中铁上海工程局集团有限公司项目技术交底管理细则(4

项目部技术交底制度第一篇：项目部技术交底制度技术交底制度第一章总则第一条为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，进一步明确交底人与接受交底人之间的责任，制定本制度。

第二章一般性规定第二条工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底，组织图纸自审，参加图纸会审。

项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行，同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。

第三条项目技术交底一般应分为三级：项目技术负责人向项目工程技术及工区管理人员进行交底，工程技术及工区管理人员向架子队进行交底，架子队班组长向工人进行交底。

第三章技术质量类交底第四条项目技术负责人向项目技术及工区管理人员交底的主要内容包括：设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等；推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。

第五条施工员向班组交底的主要内容有：施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。

第六条班组长向工人交底主要应包括：施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。

第四章安全类交底第七条安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、起重机械安装拆卸前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等开工前由项目技术负责人、技术及工区管理人员、班组长形成三级交底。

第八条项目技术负责人向技术及工区管理人员交底的内容应包括：作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备要求等。

第九条施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外，还应包括一般性安全要求、紧急避险方法等。

第十条班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主，并在班前安全活动中向作业人员交代清楚，作业人员还应在班前“安全活动记录”中签字。

第一章总则第一条为加强中铁施工项目安全管理，确保施工安全，提高施工质量，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合中铁施工实际情况，制定本条例。

第二条本条例适用于中铁所有施工项目，包括但不限于工程项目、设备安装项目、维修改造项目等。

第三条本条例所称安全技术交底，是指施工前对施工人员进行的安全技术知识的讲解、培训和指导，使施工人员掌握相关安全操作规程和技能，提高安全意识。

第二章组织与实施第四条施工项目安全技术交底工作由项目安全管理部门负责组织实施。

第五条安全技术交底工作应遵循以下原则：（一）分级负责：项目工程部长或技术主管负责关键、特殊工序和高风险工序交底；技术员负责一般工序交底。

（二）逐级培训：安全技术交底应逐级进行，确保所有施工人员都能接受培训。

（三）重点突出：安全技术交底应突出关键、特殊工序和高风险工序，强化安全意识。

（四）实效为主：安全技术交底应注重实效，确保施工人员掌握安全操作技能。

第三章交底内容第六条安全技术交底内容包括：（一）施工项目概况：项目名称、施工地点、施工范围、施工周期等。

（二）施工方案：施工工艺、施工流程、施工方法等。

（三）安全技术措施：安全操作规程、安全防护设施、安全防护用品等。

（四）应急预案：事故应急处理措施、事故救援程序等。

（五）注意事项：施工过程中应注意的安全事项、易发事故和防范措施等。

第四章交底程序第七条施工前，项目安全管理部门应根据施工方案编制安全技术交底材料。

第八条关键、特殊工序和高风险工序交底由项目工程部长或技术主管编制；一般工序交底由技术员编制。

第九条安全技术交底材料应经项目安全管理部门审核，确保内容准确、完整。

第十条安全技术交底应采取以下形式：（一）现场交底：由项目安全管理部门组织，对施工人员进行安全技术交底。

（二）书面交底：安全技术交底材料应打印成册，供施工人员查阅。

（三）网络交底：利用企业内部网络，将安全技术交底材料发布至相关平台。

第五章监督与检查第十一条项目安全管理部门负责安全技术交底工作的监督与检查。

公司施工技术交底管理规定第一章总那么第一条为加强XX集团（以下简称集团公司）施工技术管理，规范技术交底行为，明确分级交底内容和责任，根据《公司施工技术管理方法》的规定，结合集团公司实际，特制定本规定。

第二条本规定适用于集团公司及所属各单位。

第三条施工技术交底目的是指导参与施工的管理人员和作业人员掌握施工过程的技术及管理要求，做到科学组织施工、合理安排工序、规范操作工艺。

第四条施工技术交底遵循“合规性、针对性、可操作性、及时性”原那么，满足平安质量环保要求。

第二章分级与分类第五条施工技术交底按管理层级分为公司级和工程级；交底工作由各层级总工程师统筹负责，施工技术管理部门负责日常工作。

1.公司级交底是由集团公司或子（分）公司根据所管项目及重难点工程情况，对工程部进行的技术管理要点交底。

2.工程级交底是由工程经理、工程总工程师、工程部长或现场技术负责人针对工程施工过程，对工程部管理人员和班组作业人员进行的施工过程管理和操作要点交底。

第六条公司级交底内容主要包括：工程总体技术管理要求和对本工程工程的特殊要求；重难点工程的技术措施、重大技术问题指导方案，危险性较大的分局部项工程技术措施；“四新”技术应用等。

第七条工程级交底一般包括施组交底、方案交底、单位工程技术交底、分局部项工程（工序）施工技术交底、专项施工技术交底等。

1.施组交底内容主要包括：工程概况、主要技术标准, 施工部署及临时工程、施工顺序安排、总体工期安排，资源配置，重难点工程施工方法，平安、质量、文明施工、文物保护、职业健康和环境保护目标及保证措施，“四新”技术应用等内容。

2.方案交底内容主要包括：工程概况及设计要求，施工顺序安排、工期安排，资源配置，施工方法及关键工序施工工艺，平安、质量、文明施工、职业健康和环境保护保证措施，“四新”技术应用等内容。

3.单位工程技术交底内容主要包括：工程设计情况及管理要求，施工场地布置，施工顺序安排，现场测量控制网，主要施工方法及步骤，主要材料及设备，劳动力组织，主要平安、质量、文明施工及环保措施，“四新”技术应用等。

施工技术交底管理规定第一章总则第一条施工技术交底是施工技术管理的重要步骤.为使其更好地指导施工，增强技术交底的编制和执行力度,促进其管理工作，特制定本规定。

第二条施工技术交底的目的:一是使参加施工的领导、工程管理人员、作业班组明确所承担的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全技术措施，以便更好地组织施工；二是明确交底人和接受交底人之间的责任，发生工程事故,若属交底人未进行交底或交底不清，应主要是交底人的责任；若属接受交底人未按交底要求施工，应主要是接受交底人的责任。

第三条施工技术交底分为四级：一级交底为施工组织设计编制人向栋号长进行技术交底，二级交底为栋号长向分包队长进行技术交底和安全技术交底，三级交底为分包队长向班组长进行技术交底，四级技术交底为班组长向操作人员进行交底。

第二章一级技术交底第四条一级技术交底是指施工组织设计技术交底，它分为施工组织总设计技术交底、单位工程施工组织设计技术交底和分部分项工程施工方案技术交底三种。

第五条施工组织总设计编制完毕、审批合格后，由总包单位项目经理或生产副经理主持,项目总工程师向各单位生产、技术负责人进行施工组织总设计技术交底。

交底的主要依据是经批准的施工组织总设计文件.交底的内容是:对工程的统筹安排、总体部署、工期要求、人员职责分工、质量标准、安全措施、图纸会审内容等.交底后应形成由总包单位签发的会议纪要,它和施工组织总设计一起作为施工组织总设计技术交底的依据.会议纪要上要详细记录参加交底人员名单。

对一个工程说，施工组织总设计技术交底一般是一次性的。

接受交底的单位和人员应按职责分工和技术交底的要求,开展施工准备，并在施工中贯彻执行交底的内容。

第六条单位工程施工组织设计编制完毕、审批合格后、工程开工前,由负责该工程施工的项目经理或生产副经理主持，项目总工程师向该工程主要负责人及工程所有管理人员（包括工程、技术、质量、安全、物资、消防保卫等)进行单位工程施工组织设计技术交底。

一、交底目的为确保施工过程中人员安全、工程质量，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和施工规范，对施工现场进行安全技术交底。

二、交底范围1. 施工现场所有人员，包括施工人员、管理人员、监理人员等；2. 施工现场所有作业内容，包括土建、安装、装修、装饰等；3. 施工现场所有施工设备、材料、工具等。

三、交底内容1. 施工现场概况及安全风险分析（1）工程名称、地点、规模、工期；（2）施工现场周边环境及交通状况；（3）施工现场平面布置图；（4）施工现场安全风险分析，包括自然灾害、人为因素、设备故障等。

2. 施工现场安全管理制度（1）安全生产责任制；（2）安全教育培训制度；（3）安全检查制度；（4）事故报告和处理制度；（5）安全防护设施及个人防护用品的使用。

3. 施工现场安全技术措施（1）施工方案及施工组织设计；（2）施工现场临时用电、消防、防雷、防风、防滑等安全技术措施；（3）施工现场机械设备、材料、工具的安全操作规程；（4）施工现场临时设施的安全要求；（5）施工现场应急处理预案。

4. 施工现场安全注意事项（1）遵守施工现场规章制度，服从管理；（2）正确使用个人防护用品，保持个人卫生；（3）不酒后作业，不违章作业；（4）遵守交通规则，确保交通安全；（5）保持施工现场清洁，及时清理垃圾。

四、交底程序1. 交底前，项目安全负责人组织相关人员对施工现场进行全面检查，确保施工现场符合安全要求；2. 交底时，由项目安全负责人或技术负责人对施工现场安全技术进行详细讲解；3. 交底过程中，现场人员要认真听取，提出疑问，确保理解到位；4. 交底结束后，项目安全负责人组织现场人员进行安全技术考核，确保掌握安全技术知识；5. 交底资料归档，便于查阅。

五、交底要求1. 交底内容要真实、准确、全面；2. 交底人员要具备一定的专业知识和实践经验；3. 交底时间要充分，确保现场人员充分理解；4. 交底方式要多样化，如现场讲解、视频演示、案例分析等；5. 交底结束后，要加强安全技术培训，提高现场人员的安全意识。

中铁集团施工技术管理办法目录第一章总则----------------------------------------2 第二章工程项目管理分类----------------------------3 第三章管理体制及职责------------------------------4 第四章设计文件审核-------------------------------10 第五章项目前期策划-------------------------------14 第六章实施性施工组织设计-------------------------25 第七章开工报告-----------------------------------36 第八章施工技术交底-------------------------------37 第九章施工测量-----------------------------------40 第十章特殊工序的控制-----------------------------45 第十一章变更设计---------------------------------47 第十二章过程监督检查-----------------------------48 第十三章质量回访---------------------------------49 第十四章调度工作---------------------------------51 第十五章内业资料及竣工文件管理-------------------55 第十六章施工技术总结-----------------------------59 第十七章技术培训与技术交流-----------------------65 第十八章施工技术管理考核奖惩---------------------66 第十九章附则-------------------------------------69第一章总则第一条施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的重要基础性管理工作。

一、前言为确保施工现场安全，预防和减少安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关规定，结合中铁工实际情况，特制定本安全技术交底模板。

本模板分为三级，分别对应项目施工技术总体交底、分部工程施工技术交底和分项工程施工技术交底。

二、一级安全技术交底1. 交底对象：项目总工、各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员。

2. 交底内容：（1）工程概况：工程名称、地点、规模、工期、质量要求等。

（2）施工现场安全管理制度：安全责任、安全培训、安全检查、安全事故处理等。

（3）施工现场主要危险源及控制措施：如高处作业、起重作业、有限空间作业、临时用电等。

（4）施工现场应急预案：如火灾、坍塌、触电等事故的应急处置措施。

（5）施工过程中的安全注意事项：如个人防护用品的佩戴、安全通道的设置、施工现场的清洁等。

三、二级安全技术交底1. 交底对象：总工程师或工程部长、分项工程技术负责人、技术人员。

2. 交底内容：（1）分部工程施工方案：分部工程概况、施工工艺、施工进度、质量要求等。

（2）分部工程施工过程中的安全风险及控制措施：如高处作业、起重作业、有限空间作业、临时用电等。

（3）分部工程施工过程中的应急预案：如火灾、坍塌、触电等事故的应急处置措施。

（4）分项工程施工过程中的安全注意事项：如个人防护用品的佩戴、安全通道的设置、施工现场的清洁等。

四、三级安全技术交底1. 交底对象：分项工程技术负责人、现场工程师/技术负责人、技术员、工长、操作人员。

2. 交底内容：（1）分项工程施工方案：分项工程概况、施工工艺、施工进度、质量要求等。

（2）分项工程施工过程中的安全风险及控制措施：如高处作业、起重作业、有限空间作业、临时用电等。

（3）分项工程施工过程中的应急预案：如火灾、坍塌、触电等事故的应急处置措施。

（4）分项工程施工过程中的安全注意事项：如个人防护用品的佩戴、安全通道的设置、施工现场的清洁等。

五、交底要求1. 交底内容应具体、明确，便于操作人员理解和执行。

铁路工程技术交底管理实施细则第一章总则第一条为推进甲乙铁路扩能改造工程建设标准化管理，进一步加强现场管理、规范技术交底工作，根据《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》（铁建设…2009‟155号文）的有关规定，结合甲乙铁路扩能改造工程建设具体情况，特制定本细则。

第二条技术交底是铁路建设的重要程序，是铁路建设技术管理的重要内容。

各参建单位要提高对做好技术交底工作的认识，按照标准化管理要求，完善技术交底程序、规范交底内容，切实做好技术交底工作，为建设精品工程、安全工程奠定基础。

第二章设计技术交底第三条设计技术交底工作由甲乙复线铁路公司筹备组（以下简称“筹备组”）负责组织，甲乙铁路扩能改造工程筹备组总工全面负责，筹备组工程管理部进行日常管理。

第四条站前（站后）首次交底、一类变更设计交底、重大复杂工程专项交底及新技术交底由筹备组分管领导主持，筹备组工程管理部、安全质量部负责人及主管工程师，勘察设计单位技术负责人或项目总体，监理单位总监、副总监、主要监理人员，施工单位指挥、总工程师、主要技术管理人员参加；其他设计技术交底由筹备组工程管理部（段落指挥部）主持，参建单位相关人员参加。

第五条筹备组工程管理部负责在设计技术交底结束后形成设计技术交底纪要，并及时下发给各参加单位存档。

第六条既有线改造、站前站后接口、大型客站、高等级风险隧道、跨越大江大河等特殊结构桥梁、铺轨架梁、无砟轨道、特殊路基、工程测量网、路基防排水系统等必须组织专项设计技术交底。

涉及营业线的专项设计技术交底，应请相关运营维护单位及人员参加。

第七条为保证技术交底质量，参建各方应认真做好设计技术交底准备工作。

设计交底前设计单位应向筹备组提交书面交底资料，设计技术交底的内容必须全面、详细、准确。

施工、监理单位交底前必须充分熟悉设计文件和认真核对现场，书面提出需要澄清的问题和建议意见。

第八条对于勘察设计单位设计技术交底不到位、处理问题不及时、影响工程建设的，筹备组将在施工图考核中予以扣分。

中铁上海企发〔2012〕316号
关于印发《中铁上海工程局有限公司
项目管理手册》（第二版）的通知
公司属各单位:
公司项目管理手册自颁布实施一年来，收到了良好的效果。

现根据实施过程中出现的一些问题、项目实际情况以及公司领导对项目管理提出的要求，公司组织人员对项目管理手册进行了修订。

现将修订后的《中铁上海工程局有限公司项目管理手册》（第二版）印发给你们，请自2013年1月1日起遵照执行，《中铁上海工程局有限公司项目管理手册》（中铁上海企〔2011〕350号）同时废止。

附件：中铁上海工程局有限公司项目管理手册（第二版）
二〇一二年十二月二十七日
- 1 -
主题词：企业管理项目管理手册通知
抄送：公司机关各部门。

中铁上海工程局有限公司办公室2012年12月27日印发
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技术交底制度（试行）1 总则1.1技术交底是在某一单位工程开工前，或某一分项工程、某一工序施工前，由主管技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。

1.2为了加强项目技术管理，规范项目技术交底工作，特制定本制度。

1.3本制度适用于公司及分公司所有项目。

2 主责部门及人员2.1项目总工程师是技术交底第一责任人。

2.2项目工程部是项目技术交底主责部门。

3 三级技术交底制度项目应执行三级技术交底制度，即：3.1项目总工程师向项目部各部门及技术人员进行施组、方案、关键工序交底交底内容主要包括但不限于：施工总体安排、总体施工方案、劳动力、资金、安全质量环保、工期、物资设备、技术和质量标准、设计变更内容、关键工序及控制点，施工中应注意的问题等。

3.2项目工程部负责人向本部门专业技术人员及施工工区技术负责人进行施工方案、设计变更、关键工序交底交底内容主要包括但不限于：施工组织安排、施工方法、工艺操作规程及施工技术要求，工程质量、安全环保等具体措施及标准；有效图纸及变更图纸、各种加工图，测量放样桩橛、测量控制网、监控量测等，关键工序及控制点，重大危险源的应急救援措施，成品保护方法及措施，施工注意事项等。

3.3工程部专业技术人员或各工区技术负责人向施工班组长及作业人员进行工序、作业指导书及分部分项工程技术交底交底内容主要包括但不限于：结构尺寸及定位；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技术交底；关键工序及控制点；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。

4 技术交底要求4.1技术交底类别主要有：建设单位及设计单位交底、技术管理交底、施组方案交底、单位工程技术交底、分部分项分工序工程技术交底、安全质量及环保专项交底以及季节性施工措施交底等。