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电大财务案例分析——单项案例分析题一、案例背景介绍在电大学习的学生小明，正在学习财务管理课程。
他的老师布置了一道财务案例分析题，要求他根据提供的案例，进行详细的分析和解答。
本文将按照任务要求，对该案例进行分析和解答。
二、案例分析1. 案例概述该案例是关于某公司的财务状况分析。
该公司是一家中小型创造业企业，近年来面临着盈利能力下降、财务状况不佳的问题。
小明需要通过对公司的财务数据进行分析，找出问题所在，并提出合理的解决方案。
2. 财务指标分析小明首先对公司的财务指标进行了分析。
他通过对公司的资产负债表、利润表和现金流量表进行了详细的研究，得出了以下结论：- 公司的资产负债表显示，公司的总资产在过去三年中基本保持稳定，但负债总额有所增加。
这可能意味着公司的债务负担增加，需要注意负债的控制。
- 利润表显示，公司的销售收入在过去三年中有所下降，而成本和费用却有所增加。
这导致了公司的净利润下降。
小明认为，公司需要加强成本控制，提高销售收入，以提高盈利能力。
- 现金流量表显示，公司的经营活动现金流量净额为负值，这意味着公司的经营活动现金流出超过了现金流入。
小明认为，公司需要加强现金流管理，提高经营活动的现金流入。
3. 问题分析与解决方案基于对财务指标的分析，小明找出了以下问题，并提出了相应的解决方案：- 问题1：销售收入下降解决方案：公司可以通过市场调研，了解竞争对手的情况，制定更具竞争力的销售策略。
同时，加强产品研发和品质控制，提高产品的竞争力，增加销售收入。
- 问题2：成本和费用增加解决方案：公司可以通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
此外，公司还可以通过谈判和合作，降低原材料和人力资源的成本。
- 问题3：负债总额增加解决方案：公司需要加强负债的控制，合理规划资金使用，避免过度借贷。
同时，公司可以通过增加股本、发行债券等方式，筹集资金，减少对银行贷款的依赖。
- 问题4：经营活动现金流出超过现金流入解决方案：公司可以通过加强应收账款的管理，及时催收欠款，提高现金流入。
电大财务案例分析——单项案例分析题一、案例背景描述某电大学院是一所以远程教育为主的高等教育机构，拥有众多学生和教职员工。
近期，学院财务部门发现了一起财务异常情况，需要进行案例分析以找出原因并提出解决方案。
二、问题描述1. 异常情况描述：学院财务部门发现，某个月份的学费收入明显低于预期，而支出却超出了预算。
2. 收入异常：学院预计该月份的学费收入应为X万元，但实际只收到了Y万元。
3. 支出超支：学院预算该月份的支出为Z万元，但实际支出却达到了W万元。
三、数据分析1. 收入分析根据财务部门提供的数据，对学费收入进行分析：- 学费收入来源：学费收入主要来自学生缴纳的学费。
可以进一步分析学生人数、学费标准等因素是否发生变化。
- 学费收入变化趋势：对比该月份与过去几个月的学费收入数据，分析是否存在季节性或周期性变化。
- 学费收入异常原因：分析可能导致学费收入下降的原因，如学生退学率增加、新生招生数量减少等。
2. 支出分析根据财务部门提供的数据，对支出情况进行分析：- 支出分类：将支出按照人员工资、办公费用、设备维护等分类进行分析，找出超支的具体原因。
- 支出预算与实际支出对比：比较该月份的支出预算与实际支出情况，找出超支的具体项目。
- 支出异常原因：分析可能导致支出超支的原因，如人员增加、设备维修费用增加等。
四、问题分析1. 学费收入下降的原因可能包括学生退学率增加、新生招生数量减少等。
需要进一步分析学生退学率和新生招生情况，找出导致学费收入下降的主要原因。
2. 支出超支的原因可能包括人员增加、设备维修费用增加等。
需要分析人员增加的原因和设备维修费用的变化情况，找出导致支出超支的主要原因。
五、解决方案1. 学费收入下降的解决方案：- 提高学生续学率：通过提供更好的教育服务、加强学生管理等方式，提高学生续学率，减少学生退学率。
- 加大宣传力度：通过加大对学院的宣传力度，提高知名度，吸引更多的新生报名。
- 拓展教育服务：开设更多受欢迎的课程，提供多样化的学习方式，吸引更多学生报名。
国开电大会计案例分析（四川）第四次形成性考核参考答案
题目1.委派会计的主体是
A. 外资企业
B. 国有企业
C. 资产的所有者
D. 行政事业单位
【答案】：资产的所有者
题目2.投资者对其具有重大影响，但不是投资者的子公司或合营企业的企业称为A. 联营企业
B. 合并企业
C. 合资企业
D. 合营企业
【答案】：联营企业
题目3.合并会计报表的主体为
A. 总公司和分公司组成的企业集团
B. 母公司
C. 母公司和子公司组成的企业集团
D. 总公司
【答案】：母公司和子公司组成的企业集团
题目4.合并会计报表的编制依据是
A. 公司会计账簿
B. 公司记账凭证
C. 公司原始凭证
D. 个别会计报表
【答案】：个别会计报表。
电大会计财务案例分析形考题《作业一》一、上市公司在选择股利分配政策时应该主要考虑哪些影响因素？对上市公司股利分配政策影响因素一方面是法律、法规的影响，股利分配政策的确定，受到公司所在国家公司法、税法、商法等光宇公司股利分配规定的影响。
只有在不违反法律强制性规定的前提下，公司才能自主确定股利分配政策。
其次是股东因素，在我国，由于特殊的股权结构，是权利不对称的情况比较明显，上市公司经理层则有利用某种股利形式满足自身效用的内在动机。
另外，一些高股利收入的股东又处于避税的考虑，往往反对公司发放较多的、股利。
第三方面是公司因素，公司的管理当局在制定股利政策时，不仅要考虑当期的盈利状况，而且还要预测未来的盈利水平。
二、为什么有些上市公司盈利颇丰却吝于分红?（一）从企业内部来说，主要有以下三个方面：1.当年盈利为正，但公司的未分配利润也就是累计利润依然是负数，公司的亏损尚未弥补完，所以无法分红。
2.公司高层管理者私心过重，对财务报表进行非正常调整，从而把本来的利润变成亏损，逃避分红。
3.上市公司分红意识不强。
（二）从公司外部来说，原因主要包括制度、政府机构和投资者这几个方面。
1.中国的现金分红制度存在“三缺”现象，即缺乏普遍约束力、缺乏完整性和缺乏配套的惩罚措施。
2.政府监管部门的职责没有落实到位，导致信息披露不规范。
3.投资者投机现象普遍，没有长期持有股票进行价值投资的心态，很多股民持有股票仅仅是等待时机赚取差价，心理预期上对分红也没有给予足够的重视，这也是导致中国股市分红率持续偏低的一个重要原因。
三、投资者在评价一个上市公司盈利状况时,除了利润表的数据外,还应该关注哪些信息?答：可以通过资产负债表，了解公司的财务状况，对公司偿债能力、资本结构是否合理、资金是否充足做出判断。
四、汇通能源不分红可能是出于什么样的考虑？答：可能是留下资金用于扩大再生产。
汇通能源2010年净利润将同比降逾5成，也就是说，2010年净利润仅1000万元左右。
中央广播电视大学2015-2020学年度第二学期“开放本科”期末考试（开卷）财务案例研究试题一、单项案例分析题（每题15分，共30分）1．针对教材案例一的内容，阐述法人治理结构的功能与要点。
2．根据教材案例十一提供的资料，说明川江控股的股利分配政策对公司可持续增长能力和公司市场价值会产生何种影响？二、综合案例分析题【本题70分）要求：请利用所学的财务管理知识点评下面的案例（分析不得少于1000字）。
华润雪花7 100万美元收购澳洲狮王中国华润雪花啤酒（中国）有限公司（“华润雪花啤酒”）2004年9月24日于北京正式宣布，其已以收购代价7100万美元，以及在完成收购之时将承担的一笔债务，成功向澳洲狮王啤酒集团Lion Nathan Limited或“狮王”收购了其在中国啤酒业务的所有权益，包括其位于苏州、常州和无锡的三家啤酒厂，合共516000千升生产能力。
此项收购令华润啤酒从此占据中国啤酒12%的市场份额，华东市场的啤酒竞争格局由此生变。
一、高额亏损令狮王选择离开澳大利亚狮王啤酒集团1995年进人中国，并入股成立无锡狮王太湖水啤酒有限公司+。
据了解，合资公司总投资额为4300万美元，注册资本达2250万美元，其中狮王集团控股90%。
太湖水啤酒公司与狮王集团合资后，合资公司通过引进先进的生产技术和对原有设备的更新、扩容，从6万吨啤酒年生产能力提升到年产12万吨啤酒的生产能力，并拥有苏州、无锡和常州三家啤酒厂。
但是，当燕京啤酒和英特布鲁等国内外啤酒企业介入当地市场后，水土不服的狮王遭遇异常惨烈的市场竞争，无锡狮王太湖水啤酒公司不久就陷入亏损境地。
据媒体披露，该公司在过去9年里亏损超过2亿澳元，仅2003年10月至2004年3月间，亏损就达700万澳元。
二、为吞狮王华润全国布36子据了解，原狮王的啤酒厂厂地址近上海，与现有华润雪花啤酒在浙江省、安徽省及湖北省的啤酒业务比邻。
华润有关人士认为，华润雪花收购狮王中国将有利于进一步巩固华润雪花啤酒在华东及华中的市场优势地位和发挥市场推广、采购及物流的协同效应。
电大财务案例分析——单项案例分析题一、背景介绍某电大是一所全日制本科学校，拥有数千名学生和教职员工。
为了提高学校的财务管理水平，财务部门决定进行一项财务案例分析。
本次案例分析题目为：学校财务收支情况分析。
二、问题描述根据学校提供的财务数据，对学校的财务收支情况进行分析。
具体问题如下：1. 学校的年度总收入和总支出是多少？2. 学校的主要收入来源是什么？主要支出项目是什么？3. 学校的财务状况如何？是否存在财务赢余或者财务亏损？4. 学校的财务收支情况与往年相比如何？是否有改善或者恶化？三、数据采集与整理为了回答上述问题，我们需要采集学校的财务数据，并进行整理。
以下是采集到的数据：1. 年度总收入数据：- 2022年：1000万元- 2022年：1100万元- 2022年：1200万元2. 年度总支出数据：- 2022年：900万元- 2022年：1000万元- 2022年：1100万元3. 主要收入来源：- 学费收入：2022年：800万元，2022年：900万元，2022年：1000万元- 政府拨款：2022年：100万元，2022年：100万元，2022年：100万元- 捐赠收入：2022年：50万元，2022年：80万元，2022年：100万元4. 主要支出项目：- 教职工工资支出：2022年：500万元，2022年：550万元，2022年：600万元- 教学设备购置支出：2022年：100万元，2022年：120万元，2022年：150万元- 办公用品支出：2022年：50万元，2022年：60万元，2022年：70万元四、数据分析与解答1. 学校的年度总收入和总支出是多少？- 2022年：总收入为950万元，总支出为650万元- 2022年：总收入为1080万元，总支出为730万元- 2022年：总收入为1200万元，总支出为920万元2. 学校的主要收入来源是什么？主要支出项目是什么？- 主要收入来源：- 学费收入占比：2022年：84.21%，2022年：83.33%，2022年：83.33%- 政府拨款占比：2022年：10.53%，2022年：9.26%，2022年：8.33%- 捐赠收入占比：2022年：5.26%，2022年：7.41%，2022年：8.33%- 主要支出项目：- 教职工工资支出占比：2022年：76.92%，2022年：75.34%，2022年：65.22%- 教学设备购置支出占比：2022年：15.38%，2022年：16.44%，2022年：16.30%- 办公用品支出占比：2022年：7.69%，2022年：8.22%，2022年：18.48%3. 学校的财务状况如何？是否存在财务赢余或者财务亏损？- 2022年：财务赢余为300万元- 2022年：财务赢余为350万元- 2022年：财务赢余为280万元4. 学校的财务收支情况与往年相比如何？是否有改善或者恶化？- 从总收入和总支出的数据来看，学校的财务收支状况逐年增加，但增速有所放缓。
电大财务案例分析——单项案例分析题背景介绍：某电大学院是一所全日制普通高等学校，拥有多个教学部门和行政部门。
为了提高财务管理水平，学院决定进行财务案例分析，以便更好地了解和解决财务问题。
本次案例分析题目为某学院教学部门的财务情况分析。
一、财务目标和策略1.1 财务目标该教学部门的财务目标是确保教学质量的同时，实现财务收支平衡，并逐步提高教学经费使用效率。
1.2 财务策略为了实现财务目标，教学部门采取了以下财务策略：- 提高教学经费的使用效率，合理安排各项支出；- 加强财务监督和内部控制，确保财务活动的合规性和透明度；- 积极争取外部资金支持，增加教学经费的来源。
二、财务分析2.1 收入分析该教学部门的主要收入来源包括教学经费拨款、学生学费和其他收入。
根据过去三年的财务数据，教学经费拨款占总收入的60%，学生学费占总收入的30%，其他收入占总收入的10%。
2.2 支出分析教学部门的支出主要包括教师工资、教学设备采购、教材和教学辅助资料费用、实验室维护费用等。
根据过去三年的财务数据，教师工资占总支出的40%，教学设备采购占总支出的30%，教材和教学辅助资料费用占总支出的20%，实验室维护费用占总支出的10%。
2.3 资金运营分析教学部门的资金运营主要包括资金筹集、资金运用和资金监督。
根据过去三年的财务数据，教学部门通过积极争取外部资金支持，每年平均筹集到100万元的资金。
资金运用方面，教学部门注重提高教学经费的使用效率，通过合理安排各项支出，确保财务收支平衡。
同时，教学部门加强财务监督和内部控制，确保资金的合规使用和透明度。
三、问题分析和解决方案3.1 问题分析通过对该教学部门的财务情况分析，发现存在以下问题：- 教学经费拨款占总收入的比例较高，过度依赖政府拨款，存在财务风险；- 教师工资占总支出的比例较高，导致其他支出相对不足，影响教学质量；- 资金筹集方面，仅依靠外部资金支持，缺乏多元化的资金来源。
中央广播电视大学 - 第一学期”开放本科”期末考试( 开卷)财务案例研究试题二、单项案例分析题( 每题15分, 共30分)1．根据教材案例五的内容, 阐述投资与筹资之间的关系。
2．根据教材案例十二的提示, 请说明在一个大型企业集团, 母公司的功能应该如何定位?二、综合案例分析题( 本题70分)要求:请利用上学的财务管理知识点评下面的案例( 分析不得少于1000字) 。
哈尔滨市城市建设投资集团有限公司公司债券募集说明书摘要( 节选)第一条债券发行依据本期债券业经国家发展和改革委员会发改财金[ ]464号文件批准公开发行。
第三条发行概要一、发行人: 哈尔滨市城市建设投资集团有限公司。
二、债券名称: 哈尔滨市城市建设投资集团有限公司公司债券( 简称”09哈城投债”) 。
三、发行总额: 20亿元。
四、债券期限和利率: 本期债券期限为十年, 采用固定利率形式,票面年利率为7. 08%。
五、发行价格: 债券面值100元, 平价发行, 以l, 000元为一个认购单位, 认购金额必须是l, 000元的整数倍且不少于1, 000元。
六、债券形式: 实名制记账式企业债券。
投资者经过承销团成员设置的发行网点认购的本朗债券在中央国债登记公司开立的一级托管账户托管记载, 在深圳证券交易所认购的本期债券在中国证券登记公司深圳分公司托管记载。
九、发行期限: 5个工作日, 自发行首日起至 3月18日止。
其中, 深圳证券交易所交易系统『日上发行期限为2个工作日, 自发行首日起至 3月13日止。
十、发行首日: 本期债券发行期限的第1日, 即 3月12日a十一、起息日: 自发行首日开始计息, 本期债券存续期内每年的3月12日为该计息年度的起息日。
十二、汁息期限: 自 3月12日起至 3月11日止。
十三、还本付息方式: 每年付息一次, 到期一次还本, 最后一期利息随本金的兑付一起支付。
十四、付息首日: 本期债券存续期内每年的3月12日为上一个计息年度的付息首日( 遇法定节假}{或休息日顺延至其后的第1个工作日) 。
电大财务案例分析——单项案例分析题案例背景：某电大是一所全日制本科高等教育机构，拥有多个校区和学院。
近期，该电大财务部门发现了一起涉及财务管理的案例。
为了深入了解该案例，需要进行单项案例分析。
案例描述：该电大的财务部门近期发现，某校区的学院A在财务管理方面存在一些问题。
学院A的财务主管在处理学院财务时存在不当行为，导致学院A的财务状况不容乐观。
以下是该案例的具体情况：1. 资金管理问题：学院A的财务主管在资金管理方面存在问题。
他未能合理规划和管理学院A的资金流动，导致资金周转不灵活，出现资金链断裂的情况。
这给学院A的正常运营和发展带来了一定的困难。
2. 预算控制问题：财务主管在预算控制方面表现不佳。
他没有制定合理的预算计划，也未能有效监控和控制学院A的支出。
这导致学院A的支出超出预算，造成了财务上的困扰。
3. 资产管理问题：财务主管在资产管理方面存在失职行为。
他没有对学院A的资产进行充分的管理和保护，导致资产的损失和浪费。
这给学院A的财务状况带来了额外的负担。
4. 财务报告问题：财务主管在编制财务报告方面存在问题。
他未能及时准确地编制和提交学院A 的财务报告，导致学院A的财务状况无法及时反映出来。
这给学院A的决策和管理带来了一定的困扰。
分析方法：针对上述问题，我们可以采用以下方法进行单项案例分析：1. 资金管理分析：首先，我们需要对学院A的资金管理情况进行详细分析。
可以从学院A的资金流动情况、资金使用情况以及资金周转周期等方面进行分析。
通过对资金管理问题的深入了解，可以找到解决问题的关键点和措施。
2. 预算控制分析：其次，我们需要对学院A的预算控制情况进行分析。
可以比较学院A的实际支出与预算支出的差异，找出问题所在。
同时，也需要分析财务主管在预算制定和控制方面的不当行为，以及对学院A财务状况的影响。
3. 资产管理分析：然后，我们需要对学院A的资产管理情况进行分析。
可以从资产的采购、使用和维护等方面入手，找出问题所在。
电大财务案例分析单选题A1.A 公司 08 年年末的流动资产为 240000万元流动负债为 150000 万元存货 40000 万元则下列说法正确的是（ D ）D营运资本为 90000 万元 2 ABC 公式 2008 年平均每股普通股市价为 17.80元每股收益 0.52 元当年宣布的每股股利为 0.25 元则该公司的市盈率为 A A 34.23 3.ABC 公司 2008 年的资产总额为 500000 万元，流动负债为 10000万元，长期负债为 1500017.万元。
该公司的资产负债率是（ E ）资产负债率负债总额/资产总额 E、300 4 ABC 公司 2008年年实现利润情况如下主营业务收入 4800 万元主营业务利润 3000万元其他业务利润 68 万元存货跌价损失 56 万元营业费用 280 万元管理费用 320 万元则营业利润率为:（ D ）D50.25 （300068-56-280-320）/4800 5.ABC 公司 2008 年的经营活动现金交流量为 50000 万元，同期资本支出为 100000万元，同期现金股利为 45000 万元，同期存货净投资额为-5000万元，则该企业的现金适。
D。
35.71 合比率为（ D ）50000/（100000-500045000） 6.ABC 公司 2009 年度的净资产收益率目标为20，资产负债率调整为 45，则其资产净利率应达到（ D ） D11 7.ABC 公司 2008 年的每股市价为 18 元每股净资产为 4 元则该公司的市净率为D4.5B、把若干财务比率用线性关系结合起来，以此评价企业信用水平的方法是（D ） D 沃尔综合评分法2.不同的财务报表分析主体对财务报表分析的侧重点不同，产生这种差异的原因在于各分析主体的 C 分析目的不同3.B 公司 2008 年年末负债总额为 120000万元所有者权益总额为 480000 万元则产权比率为 B 。
中央广播电视大学2009-2018学年度第一学期“开放本科”期末考试（开卷）财务案例研究试卷一、单项案例分析题（每题15分，共30分）2018年1月1．教材案例一提出保护中小股东权益措施的必要性是什么？具体有哪些保护措施？2．依据教材案例十三的内容，你认为并购成功的关键是什么？并购后的整合应从何处人手？二、综合案例分析题（本题70分）要求：请利用所学的财务管理知识点评下面的案例（分析不得少于1000字）。
jL机械集团重塑高效企业财务内控体系jL机械集团有限公司是隶属于中国兵器工业集团公司的大型国有企业，始建于1958年。
在50多年的艰苦创业征程中，始终以“服务国防，建设家园”为己任，以“科技领先，创新未来”为方针，坚持“以营销能力为牵引，以研发能力为支撑，以工业加工制造能力为基础，以管理运营能力为保障”的企业竞争战略，初步建成了一个具有竞争力的现代化公司。
公司于1997年通过IS09001国际质量体系认证，2003年通过GB/T19001-2000新版质量体系认证，曾获“国家质量管理奖”。
2004年实现销售收入5.4亿元，2005年实现销售收入10亿元。
在2005年“中国机械500强”中位列第297位。
为适应现代企业制度的要求，使公司的管理由传统的粗放型向集约型转变，jL集团对企业内部的管理体系重新进行了诊断，确定了将财务管理作为整个内部控制系统的核心，建立了以资金预算管理和目标成本管理为基础的预算、核算、考核的财务控制体系。
一、重塑高效的企业财务内控体系的基本内涵和主要做法重塑高效的企业财务内控体系的基本内涵：按照会计法、会计制度和会计准则的规定，更新财务会计控制理念，夯实财务管理基础，推行全面预算管理，强化资金集中管理，实行目标成本控制，设计内部价格体系，健全审计监督体系，搭建财务信息平台，加强会计队伍建设，实现财务资源的有效整合，圆满完成企业目标。
（一）推行全面预算管理经过改制后，公司原有的内部财务审计制度已不能适应经营管理和企业发展的需要，建立职责明确、相互制约的财务规章制度和办事程序，实行对资金运行全过程的控制就十分必要。
推行全面预算管理，就是在企业管理过程中设置的约束和制度。
1．完善组织机构，健全制度体系。
2．建立系统的全面预算管理编制程序。
3．分解预算指标，落实责任目标。
（二）强化资金集中管理公司建立了以公司资金结算中心为业务平台的资金集中管理结算系统，实施资金集中管理，有效地防范了金融风险，降低了融资成本，提高了资金利用率。
1．设立资金结算中心，构筑统一、集中、高效的资金运作体系。
2．建立了预算硬约束机制，“无计划勿行动，无预算勿开支”。
3．明晰资金审批权限。
4．加速贷款回笼，降低财务风险。
为减少不良资产的产生，建立了坏账责任追究制，以保证公司资产质量。
（三）实行目标成本控制近年来，公司新产品科研试制任务较重，研发投入大大增加。
由于投入批量生产的新产品多，技术要求高，工艺复杂，使成本控制的难度加大。
公司坚持以技术进步和管理创新为动力，以制造成本和管理费用为重点，以目标成本控制为手段，进一步推进成本精细化管理和优化业务流程，找准最优成本链，以不断降低系统成本，提高整体效益。
1．全面推行目标成本管理。
2．建立目标责任控制体系，严格考核兑现。
(1)分解目标成本，纳入考核机制。
(2)重新设计考核指标。
(3)细化各责任单位与经营者考核指标。
3．增收节支，创新增效、不断降低生产成本。
(1)在设计阶段采用新材料，使用先进制造工艺，改善产品功能，控制产品消耗定额，从源头控制产品成本。
(2)完善物资采购的招、议标制度和比价采购制度。
(3)用好政策，降低财务成本。
根据国家几次降低贷款利率的政策，通过低息贷款置换高息贷款、提前转据等手段减少财务费用。
同时，公司通过学习研究税收新政策，有效利用税收优惠政策，疏通渠道，减少纳税支出，减轻了企业负担。
（四）设计内部价格体系企业内部内部价格体系是内控制度的综合运用，能有效促进企业广挖潜力，抵御市场竞争的冲击和防范经营风险。
1．细化产品价格。
2．及时补充修订价格。
3．进行定型产品内部结算价（控制成本）的编制。
（五）健全审计监督体系1．公司制定了《内部审计工作规定》，在公司各级单位设置内部审计人员，行使内部审计监督权，使公司的财务系统处于有力的监控下。
2．公司的供销合同要经过各单位自审后报财审部审批才能生效，审批后的供应合同作为付款的有效附件。
3．公司财审部每年定期、不定期对下属各单位的资产、经营活动及经济效益进行内部审计。
4．为加强公司对中层干部的管理与监督，公司实行二级单位行政一把手离任审计，促进了干部队伍廉政建设。
（六）搭建财务信息平台通过多年的实施和不断完善，健全了财务信息系统体系，保证了资金信息快捷通畅，会计工作的效率大为提高，财务工作重点转向了财务管理工作，实现了由传统的核算型向管理型的转变。
而随着公司ERP系统的建立和实施，公司将进一步完善财务管理的基础工作，健全财务成本核算体系，以适应公司现代化企业制度管理的要求。
（七）加强会计队伍建设为了适应新形式下会计业务的要求，提高财务人员的业务素质，规范财务人员的行为，企业注重加强对会计队伍的建设。
1．加强各级财务管理人员的工作交流。
2．健全会计人员培训机制。
3．进一步优化会计队伍的人员结构。
二、实施重塑高效的企业财务内控体系的效果（一）规范了企业管理，提高了企业竞争力财务内部控制系统的建设与运行，建立了以资金结算中心为业务平台的资金管理结算系统，实施了全面预算管理和目标成本控制管理；以财务管理为纽带，理顺了各部门之间的关系，促进了相互沟通与协调，将原来零散的管理逐步整合成较为完善的管理体系，使公司的各项管理步入规范化、有序化的轨道，管理支撑力度显著加大，全面提高了公司的整体管理水平和市场竞争力。
（二）提高了企业财务管理水平，转变了发展模式财务制度的规范化、全面预算管理的系统性、资金预算管理和目标成本控制管理的有机结合，内部价格体系的合理设置，进一步规范了企业的财务管理，优化了财务结构，提高了资金使用效率，使财务管理水平产生了实质性飞跃。
（三）取得了良好的经济效益，财务指标得到全面优化财务内部控制系统运行4年以来，公司取得了良好的效益，公司销售收入在稳定增长的同时，利润获得了更快的增长，各项财务指标全面优化，保证了国有资产的保值和增值目标得以实现。
（四）强化了对员工的激励，提高了生产经营效率由于公司对分解的各项经济指标严格考核，直接与工资收入挂钩，使员工彻底地打破了平均主义的思想，不仅是多劳多得，而且是多贡献多收获；对于技术创新、管理创新，能提高工作效率、提高产品使用价值、节约费用成本的一切作法给予富有激励效果的奖励。
所有这些，都极大地提高了员工的生产和工作积极性，从根本上保证了生产经营效率的持续有效提高，也使公司的长远发展得到了最根本的以人为本的制度保证。
试卷代号：1030中央广播电视大学2009-2018学年度第一学期“开放本科”期末考试（开卷）财务案例研究试卷答案及评分标准（供参考）2018年1月一、单项案例分析题（每题15分，共30分）1．答：必要性：尽量避免中小股东遭欺诈或压制的状况发生。
保护措施：(1)制定了一系列的投资者服务计划；(2)认真作好公司的信息披露工作；(3)规范关联交易，避免同业竞争；(4)通过独立董事制度、审计委员会制度、监事会制度、内部监控制度等办法，加强对中小投资者的保护。
2．答：(1)成功地利用市场优胜劣汰的机遇；积极推行“低成本扩张？的经营思路；大胆、果断地采用“独到的并购模式”是兰岛啤酒集团并购成功的关键。
(2)并购后的整合应从组建事业部人手。
首先，并购企业的装备是否优良；其次，并购企业的区域位置是否有利于发展；再次，技术和管理人员是否经过很好的培训，低成本扩张的关键，要比建一个同样的厂子，成本要低。
这有利于企业发展。
决策中要考虑并购企业的财务状况及并购后企业的整体走向等因素，以此来做出正确的并购决策。
二、综合案例分析题（本题70分）（根据本课程的性质，本综合案例分析题命题教师将不提供标准答案或参考答案，评卷教师可根据学生回答问题的科学性和合理性给予适当的分数）中央广播电视大学2018-2018学年度第二学期“开放本科”期末考试（开卷）财务案例研究试卷一、单项案例分析题（每题15分，共30分）1．根据教材案例六的资料，阐述财务总监的具体职能。
2．中国证监会《上市公司发行可转换公司债券实施办法》对投资者和发行人双方利益的保护提出了哪些规定？其目的是什么？二、综合案例分析题（本题70分）要求：请利用所学的财务管理知识点评下面的案例（分析不得少于1000字）。
企业内控机制的建立，必须以资金控制为重心。
浙江JY股份公司（以下简称JY股份）在加强内部资金控制机制方面有这样一些好的经验：一、建立完整的内控管理制度JY股份结合自身行业特点和发展前景，实行集中统一与分级管理相结合的管理体制。
公司本部为资金管理中心和投资中心，实行“五个统一”：统一资金调配、统一对外投资、统一购建固定资产、统一利润分配和统一内部结算价格；所属子公司和分公司为利润中心和成本中心，管理目标是降低成本、节约开支、增加收入。
公司以财务管理为主线，建立一套层次分明、责任明确的目标计划体系，制定从材料采购到产品销售、从物流到资金流、从经济核算到内部控制等涉及财务管理和会计核算的管理制度。
在划分内控职责时，将管理责任落实到每位员工，员工既是责任者，又是管理者，通过自控、互控和专控形式，布防设卡、环环相扣，形成严密的控制系统。
在制度建设中，公司重点抓好“四查四建”：一是查历史上决策情况，建立科学的决策程序；二是查应收账款及赊销情况，建立完整的应收账款（货款）管理办法；三是查存货资金的占用，建立严格的采购、验收、储存管理制度，积极实施ABC管理法。
有条件时实行“零点库存”制‘四是查各项成本费用的支出水平，建立以标准成本、定额费用为内容的管理办法。
二、实行资金全面预算管理一定时期的资金预算体现了企业最高权力机关在这一时期的经营思想、经营目标和经营决策。
它的核心功能在于对企业的业务流、资金流进行全面的整合和规划，并按照职责范围落实到相应的责任单位或个人。
为了充分发挥预算管理的作用，公司成立单位预算管理委员会。
委员会要对整个预算编制、审核的过程进行认真调查、调整、反复计算分析；围绕总体目标，找差距、提建议、想办法，解决矛盾，制定切实有效的预算编制、执行、调控、考核以及各项预算资料收集运用制度。
全面预算由公司本部综合预算和分公司预算构成。
综合预算包括(1)以公司经营成果为核心的盈利预测；(2)以现金流量为基础的财务收支预算；(3)以公司技术改造、固定资产和对外投资为主要内容的投资预算。
