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建筑行业管理制度对工程建设成本控制的要求与方法随着社会的发展，建筑行业的发展也变得日益重要和复杂。
在建设工程中，控制成本是一个至关重要的方面，因为成本直接关系到工程的进展和成功。
为了实现有效的成本控制，建筑行业制定了一系列管理制度，旨在规范和管理工程建设的成本。
本文将就建筑行业管理制度对工程建设成本控制的要求和方法展开讨论。
一、成本控制的重要性在工程建设中，成本控制对于项目的成功非常重要。
合理控制成本不仅可以确保工程按时按质完成，还可以提高项目的竞争力。
而不加控制的成本将可能导致工程超支、进度延误或者工程质量问题等。
因此，建筑行业需要制定一系列管理制度来对工程建设成本进行有效控制。
二、建筑行业管理制度的要求1. 成本管理制度建筑行业管理制度对工程建设成本控制的第一要求是建立成本管理制度。
成本管理制度是一套规范和管理成本的制度框架。
它包括成本的估算、核算、分析以及监控等方面的内容。
建立健全的成本管理制度可以为成本控制提供基础和保障。
2. 预算控制制度预算控制制度是建筑行业管理制度的重要组成部分，通过制定和执行预算来控制和管理工程建设成本。
预算控制制度包括编制预算、执行预算以及预算调整等环节。
预算控制制度有助于制定合理的成本预期，并监控实际成本执行情况，及时采取调整措施，确保项目按计划控制成本。
3. 项目管理制度项目管理制度是建筑行业管理制度的核心内容。
项目管理制度包括各个环节的管理要求和流程，如项目立项、设计、采购、施工、验收等。
通过项目管理制度，可以协调各个环节之间的关系，确保项目进展顺利，同时也有助于控制成本，避免成本的不合理消耗。
三、建筑行业管理制度的方法1. 成本估算方法成本估算是工程建设成本控制的重要环节。
建筑行业可采用多种成本估算方法，如基于历史数据的经验估算、类比估算、参数估算和精细化估算等。
选择适合的估算方法，可以提高成本估算的准确性和可靠性，为后续的成本控制提供依据。
2. 招投标管理方法招投标是建筑行业项目的常见方式之一，也是成本控制的关键环节。
工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查：在合同签订之前，施工单位应当对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款符合法律法规，明确双方的权利义务，避免后期发生纠纷。
2. 合同履行保证金：施工单位应当按照合同约定提供履行保证金，确保合同的履行。
同时，要做好履行保证金的管理，定期核对余额，确保资金安全。
3. 合同工商登记：签订合同后，应当及时办理工商登记手续，确保施工单位的合法性，避免因为未办理登记而导致合同无效。
二、合同执行阶段1. 施工进度管理：施工单位应当制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。
定期检查施工进度，及时发现问题并采取措施解决，避免影响工程进展。
2. 质量管理：施工单位应当建立完善的质量管理体系，按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。
定期进行质量检查，及时纠正问题。
3. 安全管理：施工单位应当制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，保障施工现场的安全。
定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。
4. 结算管理：施工单位应当按照合同约定的结算方式，及时进行工程结算。
做好结算资料的归档，确保结算过程的透明和合法性。
三、变更管理1. 变更管理程序：施工单位应当建立变更管理程序，确保变更合同的程序合规。
变更管理应当经过双方协商一致，并及时向相关部门报备。
2. 变更合同审批：施工单位应当严格执行合同变更的审批程序，确保变更合同的合法性和有效性。
变更合同涉及资金变动的，应当及时办理资金申请手续。
3. 变更合同记录：施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作，定期对变更合同进行审核和总结，及时发现问题并改进管理机制。
四、质量安全管理1. 质量管理体系：施工单位应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任部门，加强质量监督检查，确保施工质量符合要求。
2. 安全生产管理：施工单位应当做好安全生产管理工作，加强安全教育培训，设立安全生产责任制，落实安全管理措施，确保施工现场的安全。
建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度篇1 1. 总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。
（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
2. 合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。
签订经济合同必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。
（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。
（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。
（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。
（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：① 工程名称和地点。
② 工程承包的性质、范围及内容。
③ 开、竣工的日期。
④ 工程造价。
⑤ 工程价款的支付和竣工结算的方法。
⑥ 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。
⑦ 材料和设备的价格结算方法。
⑧ 取费标准。
⑨ 质量承诺标准及保修条件。
⑩ 互相协作事宜。
○11 违约责任。
（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。
3. 合同签订的工作签订1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。
建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。
（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。
合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。
（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。
建筑工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：在我国建筑工程中合同管理和成本管理是主要工作，建筑施工行业不同于一般行业，规模大、时间长、风险高，容易在实际施工的过程中受到各种各样因素的影响。
例如，气候影响、环保检查、地区管控、停电停水等因素，都会在一定程度上影响工程进度的快慢，致使工期延后的情况出现，严重者甚至会导致工程难以在合同约定期限内完成，最终导致经济损失。
因此，为尽量减少上述问题所带来的负面影响，应当在施工时做好合同管理和成本管控的工作，帮助企业更好地降低风险、规避风险、减少经济损失，提高工程质量，确保在工期内完成施工任务，获取更多的经济效益，促进企业自身的良性发展。
接下来，文章将对如何做好工程施工合同管理与成本风险管控进行阐述。
关键词：工程施工；合同管理；成本风险管控；措施引言在实际的建筑工程施工的过程中，合同管理与风险控制对于整个施工水平的提升具有重要的意义，划分合同双方的义务与责任，保证施工单位的合法权益不会受到侵害，并且为企业的经济效益的提升提供重要保障。
针对此种情况，施工方应当重视合同管理与成本风险控制的重要性，从自身的实际情况出发进行针对性优化措施的设计，从而为建筑工程的正常开展提供保证，降低工程成本风险。
1建筑工程合同管理在工程造价中的重要性建筑工程合同的管理对于工程造价来说具有重要的影响，一方面建筑工程合同管理的进行，影响了工程造价的确定，具体来说就是建筑合同中具体地规范了工程建设中建设发包承包双方的权利义务，对于建设中委托工程师、发包方代表和造价工程做出明确规定，因此在工程造价落实的过程中，如果没有明确的工程合同订立支撑，过程中的各项工作将极易陷入人事权力争夺之中，进而影响工程造价的最终效果。
另一方面，建筑工程合同管理的落实，也是有效控制各方经济争端的重要基础，简单来说就是在合同订立的过程中，如果能够实现对合同的有效管理，从合同订立的精细度、合法性等多方面予以有效保障，既可以实现在建设过程中承包方发包方出现争端下的有效解决，又可以通过预先合同的订立保障双方共同的合法权益，对于违约情况和建设中的冲突问题将能实现有效减少。
建设工程施工合同管理与成本风险管控措施摘要：随着我国经济的发展，建设工程建设的规模不断扩大，对建设单位的需求也越来越大，在目前的市场环境下，建设单位要想在竞争中站稳脚跟，就要加大成本管理力度。
在建设优质工程的同时，增加项目的经济价值。
本文就施工项目合同管理工作中存在的问题进行了剖析，指出了在施工项目中存在的一些问题，并提出了相应的解决办法。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制1、建筑工程中的合同管理工程造价与合同管理是工程建设全过程中必不可少的工作，是建设工程单位健康发展的先决条件。
在竞争激烈的市场环境下，帮助企业获得更大的经济效益和持续的发展。
实践证明，实施科学的造价管理是非常必要的，是实现高质量发展的根本方法。
从成本管理的本质特征出发，企业的成本与利润有着密切的联系，因此，要根据企业的具体情况，制定合理的投资决策，从而提高企业的运营效益。
1.1合同管理基本工作(1)建设单位要树立对合同管理的正确认识，以确保施工合同的正常运作，财务部门要对工程进行全面的控制，并对合同的收益进行核算，将其结果用来体现公司的收益。
(2)建设单位在不断加强成本控制能力的同时，也要根据当前的发展状况，对未来的投资进行预测，其中重点在于加强目标成本管理。
(3)建设单位的经营状况有直接关系，所以必须对其进行会计处理，以保证其合理的预算。
1.2会计核算准则从我国现阶段的财政工作来看，它仍处于传统水平，以建设工程承包为目标，但在目前的市场经济条件下，尚不具备可行性。
由于经济契约的指导作用，必须加强它的规范性，必须进一步完善会计制度，以适应市场经济的要求，会计工作的范围可以扩大，特别是要把开票和收入结合起来，提高会计工作的程序性。
1.3分包管理分包单位的选择是最基本的工作，但是它直接关系到整个企业的管理水平，所以，合作单位必须具备相应的资质，并提供相应的证明，除了考虑其建设水准，也要重视各方面的信誉。
另外，分包计量机制要顺畅运转，主动指导分包方提供信息，并在分包计量上要做到全面，对每一个细节都要严格把关。
工程建设相关合同管理制度一、总则1. 为了加强工程建设项目的合同管理，保障工程质量和投资效益，根据相关法律、法规，结合实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与工程建设项目的甲方、乙方及其他相关方。
3. 合同管理工作应坚持公开、公平、公正的原则，确保合同的合法性、合理性和有效性。
二、合同签订1. 合同签订前，应对工程的需求、标准、预算等进行全面审查，确保合同内容的准确性和完整性。
2. 合同文本应明确工程的范围、质量要求、进度计划、价款支付方式、违约责任等关键条款。
3. 合同签订应遵循自愿、平等的原则，任何一方不得强制对方接受不合理条件。
4. 签订合同时，双方应指定专门的合同管理人员，负责合同的履行监督和管理。
三、合同履行1. 合同生效后，各方应严格按照合同约定履行自己的义务，不得擅自变更合同内容。
2. 如遇特殊情况需变更合同，必须经过双方协商一致，并按照法律规定的程序进行。
3. 合同执行过程中，应定期召开协调会议，及时解决合同履行中出现的问题。
4. 对于合同履行过程中出现的争议，应优先通过协商或调解解决；协商不成时，可依法申请仲裁或诉讼。
四、合同变更与解除1. 合同变更应当基于工程项目的实际需要，经双方协商一致后，以书面形式确认。
2. 合同解除应当有充分的法律依据，包括但不限于不可抗力、严重违约等情况。
3. 合同解除后，应及时清算双方的权利义务，妥善处理遗留问题。
五、监督管理1. 建立合同管理档案，记录合同的签订、履行、变更、解除等全过程信息。
2. 对合同执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
3. 加强对合同管理人员的培训和考核，提升其专业能力和管理水平。
4. 鼓励使用信息化手段，提高合同管理的效率和透明度。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部分负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
3. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员并做好培训工作。
建设工程施工合同管理制度一、总则为规范建设工程施工合同管理行为，保障工程质量，加强合同管理监督，提高工程管理水平，根据《建设工程施工合同管理条例》等有关法律法规，制定本管理制度。
二、合同签订1. 施工合同应当依法签署，并具有法律效力。
2. 甲方应当提供真实的工程设计文件，明确工程范围、工程质量标准及验收标准等内容。
3. 乙方应当在合同签订前认真核查工程设计文件，并与甲方协商确定施工进度、工程价格等内容。
4. 双方应当在签订合同前明确风险分摊责任方式及应急预案。
5. 合同一经签署，双方应当严格执行，不得擅自变更合同内容。
三、合同履行1. 合同生效后，双方应当按照合同约定的时间节点履行各项义务。
2. 乙方施工过程中应当遵守相关安全生产规定，保障工程施工安全。
3. 甲方应当按时支付工程款项，确保施工顺利进行。
4. 双方应当定期召开工程进度会议，及时沟通解决工程中遇到的问题。
5. 工程竣工验收前，乙方应当组织施工单位进行自检，并向甲方提交验收资料。
6. 工程竣工验收时，甲乙双方应当协商一致，签署验收报告。
四、合同管理1. 甲方应当设立专门的工程项目部门，负责对施工合同进行管理。
2. 工程项目部门应当建立合同档案管理制度，存档施工合同及相关资料。
3. 工程项目部门要定期对合同执行情况进行监督检查，及时发现问题并加以解决。
4. 工程项目部门要建立责任追究机制，对不履行合同义务的单位或个人进行处理。
5. 工程项目部门应当加强对施工单位的监督管理，确保施工质量。
六、合同变更1. 在工程过程中，如需变更合同内容，应当双方协商一致，签订书面变更协议。
2. 变更协议应当明确变更内容、变更原因及变更价格等相关事项。
3. 变更后的工程价款应当及时支付，保障施工进度。
四、合同争议解决1. 双方因合同履行发生争议，应当协商解决。
2. 如协商不成，可申请仲裁解决或向人民法院起诉。
3. 未经合同双方协商，不得以任何方式终止合同或擅自改变合同内容。
工程建设施工合同管理及成本管理研究摘要：在建设项目施工阶段，要有效开展合同管理，对施工成本实行科学的管理和控制，为建设项目的规范施工提供保障，保证施工质量。
此外，科学有效的合同管理和成本控制是提高工程建设效率的重要条件。
然而现阶段，建设工程项目在施工阶段，关于合同管理与成本管控的相关工作尚不完善，存在一些不足之处，面对新的市场环境，需积极拓展更加科学有效的合同管理与成本管控措施，深入研究合同管理与成本管控的目的和意义，从而有效保障工程项目的施工效益。
关键词：建筑工程；施工合同管理；成本管理引言本文结合合同管理的特点，提出了建筑工程施工合同管理及成本管理策略，仅供参考。
1合同管理的特点合同管理通常具有许多特点，一是合同管理周期长。
这无疑会增加合同管理的难度，在长期合同管理的过程中，相关人员难免会懈怠，很容易出错。
尤其是中大型工程的时间较长，时常需要合同管理人员签字和落实，这会贯穿开标到竣工的全过程。
其二，工程项目材料造价较高，导致合同价格水涨船高。
在建设项目过程中，材料需要花费大量经费，合同管理应该注重对材料资金的支持与限制。
其三，合同管理工作对精确性和完善性有较高的标准。
施工时容易出现各种问题，不能生搬硬套合同内容，要针对实际问题进行调整。
2建筑工程施工合同管理及成本管理措施2.1合同管理制度的优化措施合同管理在工程项目中的作用是不可忽视的，它不仅可以促进项目的进程，还可以促进施工企业的发展。
在企业的长远发展中，合同管理的优化在一定程度上也是企业管理的优化。
它能够在很大程度上完善企业管理，使其变得更加科学合理。
但是在现实生活中，一些中小型企业不注重企业管理，企业合同管理制度不够健全，导致大大小小的工程项目时常出现纠纷或问题。
为了改善这些现状，企业管理者应该建立工作报送制度，把合同内容的执行变得公开化、透明化。
这要求合同管理部分充分发挥起自己肩负的责任，研究和分析提交上来的合同内容，制定出较为严谨的合同落实管理策略。
建筑施工项目成本核算管理制度第一条项目成本核算与成本核算对象确立的原则。
（一）项目是公司内部成本核算单位，应单独进行成本核算。
（二）核算对象确立原则：以一个独立编制施工图预算的单位工程为施工项目并签订工程施工承包合同的，即以该工程为成本核算对象；以同一建设项目的若干单位工程为施工项目，可把几个在同一现场、同一结构类型、开竣工时间接近的单位工程，合并为一个成本核算对象。
有条件的项目也可按单位工程作为核算对象；规模大、工期长的建设项目，应适当划小核算对象，以分部分项工程为成本核算对象；由若干零星较小工程项目组成，并签订在一个《项目管理目标责任书》内的施工项目，可合并为一个成本核算对象；以施工合同为单位划分成本核算单位；会计核算对象一经确定不得轻易更改。
第二条成本核算科目设置应符合以下要求：项目成本按项目人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、分包工程费、间接费等核算科目，每个科目下设辅助科目，真实记录成本费用发生的组成；核算内容应与计划成本口径一致。
第三条成本核算制度与原则：成本核算应执行《会计法》、《企业会计准则》、《中建股份会计制度》等国家财经法规及内部规章制度。
项目成本核算应严格坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
第四条会计核算期：施工过程中项目的核算，应以每月为一核算期，统一按上月的26日至当月的25日，则每月25日为自营项目工程量盘点、分包结算、材料盘点、租赁费等月成本计算截止日。
第五条项目成本核算方法：项目成本核算应按实际成本核算的原则进行。
项目目标（计划）成本减去项目实际成本后的数额，为项目部的成本降低额（负数为超支），是项目核算成本的主要指标。
第六条项目成本核算由项目成本会计在上级业务主管部门和项目经理领导下进行，负责对项目每月生产经营过程中的各种费用按核算口径进行记录、汇总，准确地计算当月实际成本。
所有成本费用均需由项目经理签字认可（有分级授权规定的按规定的审批流程审批）后，项目会计方可入帐。
工程建设成本控制制度制定一个全面的工程建设成本控制制度，首先需要明确以下几个基本原则：1. 预算先行：在项目启动之初，应依据设计图纸、工程量清单等资料，编制详尽的工程预算，作为后续成本控制的基准。
2. 动态监控：成本控制是一个动态的过程，要求项目管理团队实时跟踪成本变化，及时调整策略以应对可能出现的风险。
3. 责任到人：明确各职能部门和个人在成本控制中的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项费用都能得到有效监管。
4. 绩效关联：将成本控制效果与相关人员的绩效考核挂钩，通过激励措施促进全员参与成本节约。
基于以上原则，以下是一个简化版的工程建设成本控制制度范本内容：一、组织架构与职责建立由项目经理领导的，财务部、采购部、施工部等多部门协作的成本控制小组。
该小组负责制定成本控制计划，监督执行过程，并定期审查成本控制效果。
二、成本控制流程1. 预算编制：根据初步设计方案和市场行情，编制详细的工程预算，包括直接成本、间接成本及预备费等。
2. 成本审核：所有成本支出必须经过严格的审核程序，未经批准的费用不得支付。
3. 变更管理：任何设计变更或施工调整都必须进行成本影响评估，并通过审批流程后方可实施。
4. 进度控制：按照既定的施工进度计划进行作业，避免因延误造成的额外成本。
5. 结算管理：对供应商和分包商的结算要严格依照合同条款执行，确保支付的准确性和合理性。
三、风险防控识别潜在的成本风险因素，如材料价格波动、施工期天气变化等，并制定相应的预防措施和应对方案。
四、信息报告定期生成成本控制报告，包括已发生成本、预测成本以及成本偏差分析等，为管理层提供决策支持。
五、持续改进通过总结经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提升成本控制的效率和有效性。
成本及合同管理制度一成本管理实施细则第一章总则第一条为加强和规范项目经理部的成本管理工作，落实项目经理部员工降耗提效责任，严格控制项目成本支出，提升项目盈利能力，全面完成公司下达的责任成本目标，制定本细则。
第二条责任成本由项目直接费、现场经费和税金组成。
第三条项目成本管理工作坚持全员参与、全过程控制及开源和节流并举的原则，努力使项目效益最大化。
第二章分工与职责第四条项目经理部成立项目成本管理领导小组，项目经理是成本管理的第一责任人，分管副经理（或总工程师）为项目分管责任人。
组长：项目经理副组长：党委书记、分管副经理（或总工程师）组员：项目经理部其他领导、工程、合同成本、物资设备、财务会计、安质环保、综合部等部门负责人。
领导小组下设办公室，负责成本管理日常工作，办公室设在合同成本部，办公室主任由分管副经理（或总工程师）兼任。
第五条主要职责（一）组长：负责组织制定和实施项目成本管理各项管理办法及规章制度；主持责任成本分解和优化；制定实现责任成本目标的措施和办法；负责主持劳务合同谈判、验工计价、变更设计、施工索赔、成本核算与分析、员工绩效考核等工作。
（二）副组长：组织实施责任成本分解和优化工作；组织验工计价、变更设计、施工索赔工作；组织成本核算与分析并审核成本核算报告。
（三）合同成本部L制定成本管理实施细则；2.配合公司编制劳务分包限价及责任成本预算；牵头项目部责任成本预算分解和优化；3.参与劳务招标、劳务分包合同谈判;起草劳务分包合同，组织劳务合同交底；4.牵头项目成本核算和分析，汇总编制项目成本报告；5.负责合同索赔具体工作事项；6.参与现场收方；7.参与物资设备的询价及招标采购工作；8.负责内外验工计价工作；9.做好成本管理的各项基础工作。
（四）工程管理部L配合公司项目施工调查和项目管理策划，对项目施工组织和技术方案进行可行性和经济性比选；2.编制施工组织设计，推广应用降耗提效的“四新”技术；3.复核施工图设计数量，组织现场收方和数量计算，提供内外验工计价的工程数量，建立工程数量台帐，实施工程数量管控;4.负责变更设计资料的方案及数量报审和签认工作；5.依据施工合同、工程量清单及施工图、任务划分等编制《分工号主要物资需用量明细表》、《主要物资月度需用量计划表》；6.参与项目成本核算和分析。
（五）物资设备部1.调查材料采购和设备租赁价格，配合公司组织的物资设备招标采购工作；2.配合公司制定机械设备、周转材料配置方案；3.编制《主要物资总量控制台账》，实施限额发料和核销工作；4.组织实施废旧物资和设备的处理工作；5.负责项目物资和设备成本核算与分析。
（六）财务会计部L负责项目财务成本核算；6.牵头项目部经济活动分析；7.编制、核算项目经理部现场管理费用；8.收集项目成本基础资料，建立健全相关帐表；9.编制项目资金计划，及时列缴上交收益和上缴资金；（七）安质环保部1.编制项目安全质量管理目标和保障措施，实施安全质量管理各项制度，严格按规范或合同要求控制质量标准，降低项目安全质量事故成本；2.参与项目成本核算和分析。
（A）综合部组织实施项目人力资源计划；建立办公费使用、管理和控制制度；组织员工绩效考核工作；参与项目成本核算和分析。
第三章过程控制第六条施工方案优化按照公司施工技术管理的有关规定，围绕技术方案、工期安排、资源配备、临时及过渡工程布置和安全、质量、环保保障措施等重点内容进行优化，并按规定报批，实现施工方案对项目成本的预控。
第七条工程数量控制（一）工程管理部原则上在开工前，根据施工图和现场实测确定的工程数量，经总工程师批准后，作为作业队工程数量控制的限额，并建立台帐。
严禁直接将设计图纸（或数量表）交与作业队进行施工。
（二）对劳务队伍的验工数量必须经过现场收方，现场收方人员包括分管副经理、工程、物设、合同、安质环保等部门，并附计算表和相关资料，工程管理部和合同成本部分别建立工程数量台帐和验工计价台帐。
工程量在不超过限额前提下以实际施工数量计量。
第八条劳务分包管理（一）劳务分包单价由公司审定，劳务分包合同由公司签订。
（二）配合公司编制本项目劳务分包限价。
（三）在公司下达的《劳务分包限价》内与劳务分包队伍进行合同价格谈判，草拟合同文本并报公司审批，如劳务分包限价缺项或因特殊情况劳务分包单价需要超过限价的，按公司规定格式提出申请并经公司审批后方可执行。
（四）按月据实收方计量、不超验超付并建立计量支付管理台帐；（五）新增细目报公司审批并签订补充合同后方可计量；（六）合同外费用（含点工及机械台班费用）须报公司审批并签订补充合同后方可计量。
（七）劳务分包计量须报公司审批后执行。
第九条物资设备管理（一）按照项目经理部物资管理实施细则做好招标采购、限额发料、定期核算分析等工作。
（二）按照项目经理部机械设备管理实施细则做好使用计划、使用台班签认、建立台帐并定期核算分析等工作。
第十条现场管理费控制（一）严格执行各项费用开支计划和开支权限。
项目经理部经费实行“一支笔”审批制度，严格控制非生产性支出。
业务招待费先由使用人向领导请示汇报后再行实施，坚持一事一报制度。
对工资、差旅费等费用的控制严格按公司规定的规章制度执行。
（二）地方性费用支出：熟悉国家及地方性有关费用法规和政策措施，加强与业主、地方政府的沟通和协调，尽量降低地方政府对项目的收费。
第十一条安全质量管理严格执行公司安全质量管理的各项制度，切实做好安全质量管理工作，确保生产安全，质量优良，防止发生安全质量事故造成项目成本增加。
第十二条合同索赔管理（一）按照项目经理部合同索赔管理实施细则，项目经理部成立索赔工作小组，全面组织项目经理部合同索赔工作，负责索赔策划、制定索赔推进计划，协调各方关系，组织过程实施。
索赔工作小组组长是项目经理，是索赔工作第一责任人。
（二）索赔主要包括以下内容：优化施工图设计、变更设计、价差、政策性调整、非承包人原因造成的施工成本增加以及符合法律法规及合同规定的其他索赔事项。
（三）索赔工作一般按以下程序进行：合同索赔策划、准备索赔资料、编制索赔报告、上报索赔文件、跟踪索赔审批。
第十三条责任成本预算分解（一）在收到公司下达的责任成本预算书后40天内，对照公司下达的责任成本预算，分解工程量清单并挂接劳务分包项目,结合各部门提供的基础数据（数量、单价和费用），在不突破公司下达的总成本预算的前提下，按照“量价”分离原则，编制责任成本预算分解书。
分管领导根据项目实际情况和上级有关规定,审核并修改责任成本预算分解书（其中总经负责直接成本预算的审核修订工作，总会负责责任成本费用预算的分解审核完善工作）。
（二）项目经理组织各相关单位、部门进行交底，实行内部经济承包的，则以此作为核算考核的依据。
第十四条责任成本预算调整在项目实施过程中，根据公司项目责任成本预算调整规定，及时提出报告和相关资料报公司审查批准。
第十五条责任成本计价（一）每季度末月25日前，工程部组织技术人员现场勘验已完工程数量，计算统计当期和开累已完工程数量，并按责任成本预算书清单格式汇总，编制《工程数量完成台帐》，经总工程师审核后，作为责任成本验工计价的依据。
（二）下季度首月5日前，合同成本部根据公司下达的责任成本预算书，按审核确认的《已完工程数量台帐》中的已完工程数量，编制当期责任成本计价单，经分管领导审核后报公司审批。
第十六条责任成本督察整改项目经理部各部门配合股份公司、公司开展成本督察工作；对督察报告中提出的问题，制定具体的整改措施，在1个月内整改到位；整改结果向督察组书面报告。
第四章核算与分析第十七条项目成本核算和分析由项目经理主持，各部门分别负责分管业务的核算与分析，合同成本部门进行汇总核算。
作业队成本核算每月进行一次，项目经理部成本核算每季（月）进行一次。
第十八条项目成本核算遵循权责发生制、成本配比、按实核算的原则，按照先作业队，后汇总整个项目，先各部门分别核算，后合同成本部门汇总的方法，及时、准确地据实归集项目收入和实际成本，严禁弄虚作假，虚列收入或成本费用。
第十九条项目成本分析应采取对比分析的方法。
对实际完成工程量与责任成本预算工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任成本预算发生额逐一进行对比分析。
通过责任成本分析达到总结经验、发现问题、查找原因、落实整改措施、提高项目效益的目的。
第二十条实行成本报告制度（一）各部门成本核算与分析完成后，编制本部门核算与分析资料，合同成本部门汇总编制项目经理部《工程项目成本报告》,并按规定上报。
（二）项目经理部按月编制作业队成本报表，按季（月）编制项目成本报告。
（三）项目发生项目亏损或责任成本亏损时，编制《亏损项目报告表》，随工程项目成本报告一并上报。
第二十一条成本核算、分析和报告的具体方法和要求，按《项目成本核算实施细则》执行。
第五章考核和兑现第二十二条项目经理部绩效工资的兑现，依据公司审核批准结果和项目经理部员工的考核结果，由项目经理部制定分配办法自行分配，按时向项目经理部员工兑现绩效工资。
第六章附则第二十三条本细则自发布之日起执行，由项目经理部成本管理领导小组负责解释。
二成本核算实施细则第一章总则第一条为加强项目责任成本本管理，规范成本核算工作,确保核算结果真实准确，为项目成本控制、分析和绩效考核、分配提供正确依据，结合公司工程项目成本核算相关管理办法和本项目实际，制定本细则。
第二条项目成本核算是按核算期对项目实际成本与责任成本进行比较的项目经济分析活动。
本项目成本核算按作业层（下称作业队）、项目经理部两级核算。
项目经理部根据核算结果按期编制作业队核算报表和项目经理部工程项目成本报告。
第三条成本核算基本原则（一）权责发生制原则：凡是核算期应当负担的成本赛用，不论款项是否收付，都归集为核算期的成本费用。
凡是不属于核算期的成本费用，即使款项已经收付，也不能归集为核算期的成本费用。
（二）成本配比原则：责任成本核算要与同期收入进行配比确认。
责任成本核算的收入为责任成本预算收入，支出为按实际归集的发生额。
（三）按实核算原则：以作业队为基本核算单元，以各类基础资料帐表为依据，正确划分各类成本费用界限和分类归集，做到真实准确，严禁人为调节收入或成本。
第二章分工与职责第四条成本核算与分析由项目经理负总责并主持成本分析会议。
分管成本副经理牵头组织责任成本核算具体工作，各业务部门负责分管业务的核算与分析并报分管领导审核，合同成本部门负责汇总项目经理部核算与分析资料。
第五条各业务部门分工与职责（一）合同成本部1.牵头负责成本核算日常工作；2.收集并汇总各部门核算与分析资料，建立成本核算台帐；3.确定项目合同收入、责任成本收入，编制项目已完未批未验、已完已批未验和超验等报表；负责劳务分包费、临时设施费及项目成本汇总核算和分析；4.负责准备成本分析会议资料，在成本分析会议上,通报分管业务成本运行状况和原因分析；5.根据成本分析会议制定的应对措施，编制分管业务整改措施推进表；6.按核算期汇总编制项目经理部成本报告并向公司报送；7.追踪会议确定的整改措施落实情况，对措施效果比较分析。
