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工程部个人年度工作总结范文5篇光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20__年已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短。
下面是小编精选的关于工程部个人年度工作总结范文5篇，仅供参考，希望能帮助到大家!工程部个人年度工作总结范文篇一：光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20__年已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与20__年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
一、在技术管理方面1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
工程部门个人年终工作总结6篇工程部门个人年终工作总结 (1) 今年年初，西立面LED幕墙灯进行整体维修改造，任务紧，工期短，狠追施工单位，按计划顺利的完成了施工监管任务，保证了工期，有效地控制了质量。
LED幕墙灯运行近一年以来，基本无故障，实现原定目标。
5月份左右，参与公司的文件改编，对原文件的不足之处提出改进意见，于7月份全部改编完成。
在文件改编前的两个月，已实行新老文件合用的现象，在此期间出现过新老文件不适应的过程，在经过多次的培训、多次的改正后，于新文件下发后基本已能按照新标准、新规程进行操作。
做为领班，带领员工按照年度计划做好设备的保养工作，严格按照新编文件的规范操作，并填写相关的表格。
并做好周工作计划、员工排班、材料采购计划等等。
今年9月，职位调整为运行主管以来，主要是对维修单的跟进及各部门之间的协调工作，合理安排，充分调动员工的工作积极性，在10月、11月班组缺人手的情况下，进行各班组穿叉合作。
高效率的完成前期的维修单，让员工互帮互助，达到不拖单的良好习惯。
当然，在初期，我也曾迷惘过，困惑过，我甚至怀疑我不适合这份工作。
后来我发现，只要自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为工程总调度应该做的一些什么事情，一些不懂的东西也就迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。
如今只要工作，我都会以充分的热情来干好事情。
心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
11月公司进行客户意见调查，我有幸参与其中，虽然做为一个运行主管要经常与客户进行沟通，但做为意见调查回访这种事，我还是第一次，我以十二分的精神、热情的态度参加此次意见回访，客户对我们的回访表示满意，特别是33F的新入住公司对我司工程技术人员的维修质量及工作的细心表示赞许，并提出多对员工进行客户单元的服务收费培训，让每一个员工都了解工程部的维修工作流程，标准化的完成维修工作。
工程部门个人年终工作总结 (2) 在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。
工程部个人年终工作总结15篇工程部个人年终工作总结1参加工作已多年了，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法。
作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。
“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。
施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。
工作以来，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。
刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。
现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。
比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。
另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。
而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
物业工程部个人年终工作总结范文时光飞逝，____即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管。
在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成____年工作再上一个新的台阶，现将____年工作总结如下：一、日常工作完成情况1、____度共完成约____项零维修工作，其中有公共区域，业主维修，商户维修等。
得到业主商户的好评和认可。
2、加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。
3、____月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处4、每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作5、A、B栋走火梯改造。
原环形灯加电子镇流器成本约____元一套，改造后节能灯成本约____元一支，改造数量约____支。
6、A、B栋走廊灯改造。
原36W一体化排管灯成本约____元一支，改造后节能灯成本约____元一支，改造数量____支。
7、协助商铺用电增容线路改造。
(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司)8、银业国际负一层水泵噪音的处理。
生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。
9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸。
减速带。
10、在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作11、跟进小区遗留工程维修。
(修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等)二、施工改造按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本。
【导语】⼀段忙碌的⼯作在不经意间结束了。
这对我们来说是宝贵的⼯作时间。
我们收获颇丰。
让我们认真梳理⼀下，写⼀篇完美的⼯作总结。
《2021⼯程部年度⼯作总结》是为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
1.2021⼯程部年度⼯作总结 时光如梭，眨眼新的⼀年已经到来，⾯对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营⾯临着设备设施进⼀步⽼化的困难和挑战，结合酒店实际情况，总结20xx年许多不⾜之处，值得去深思改正，⼯程部要全⼒结合酒店现有设备设施做好全年维护保养⼯作。
⼀、⼯程部20xx年的总体⼯作 ⼯程部要确保酒店动⼒的正常运⾏，要进⼀步加强设备设施的维护运⾏管理，加强计划保养、设备巡检、保证好中央空调、冷热⽔供⽔系统、电梯、消防、厨房设备等正常运⾏，特别要提⾼酒店整体设施的完好率和舒适度。
进⼀步加⼤能源管理⼒度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件管理，⼤⼒抓好挖潜和修旧利废⼯作。
希望酒店增加有技术的⼯程⼈员，加强员⼯技能培训和服务意识培训，争取⼈员⼀专多⽤。
改善服务，改善后台形象，促使⼯程⼯作质量更上台阶。
⼆、⼯程部重点抓好如下⼯作 1、狠抓⼯程部员⼯的培训考核⼯作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等⽅⾯⼊⼿，到提⾼⼯作技能，提⾼⼯作效率，改善⼯作形象，做到⼀专多能，培养综合型技⼯，如电⼯⼀定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等⽅⾯技术综合化。
对⼯程部技⼯实⾏优胜劣汰，技能考核。
针对有的⽼员⼯疲沓情绪，注⼊新活⼒，⼈员任⽤上不搞⼀潭死⽔，引⼊竞争和淘汰机制，常⾔道：户枢不蠹，流⽔不腐。
采取能者勤者留⽤，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活⼒。
希望通过培训、考核，使⼯程部员⼯都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客⼈提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救⽕队，油⼦兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进⼯作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的⼯作及时性，有效性，不推诿，多做事。
2021工程部个人终总结5篇2021工程部个人终总结5篇工作总结篇一工程部年终总结报告工程部年终总结报告尊敬的各位领导及同仁大家好光阴如梭，年转瞬间又将成为历史，年已经来临。
过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。
本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。
借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部年工作总结及年的工作思路，请给与帮助指导。
第一部分年工作总结一.各项工作完成情况1.对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理；2.完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化.上山路工作；3.2楼年9月16日封顶。
节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90，外墙的贴砖完成70，外架拆至28层。
4.8楼年9月16日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内批荡至10层；5.1楼主体浇筑至10层；及1楼山体边坡支护约800m26.9楼及中庭完成基础底板浇筑；7.完成一期工程结算工作；8.完成一期工程规划.防雷验收及4.5.6消防验收；9.三期工程图纸的方案确定，及10.12楼场地土方开挖外运。
二.工程部内部管理目前工程部共有9人。
现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力.责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度.质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改意见单，个别严重的直接给予罚款。
三.工程进度管理1.1.2楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都安排得比较到位，工程进度能够按计划基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度；2.8主体框架施工较顺利，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10层，严重影响工程进度；3.9楼因去年受天气影响（雨水较多）加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备不足，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严重滞后。
2021年工程类个人年终总结（精选5篇）2021年工程类个人年终总结（精选5篇）时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，经过过去一年的努力，我们已然有了很大的进步，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，以下是小编帮大家整理的2021年工程类个人年终总结（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程类个人年终总结1时光飞逝，转眼间x年即将过去，回顾即将逝去的这一年，我感受很多，在此对我的工作做如下总结：很荣幸的在公司就职一年了，在华晟精髓的熏陶下，我一直秉承良好的职业道德规范，忠于职守，实事求是、在工作中与同事团结协作，积极配合领导的工作。
在富有亲和力的领导和热情的同事们对我的关心帮助下，让我时刻感受着一个大家庭的温暖，队友间相互认可、相互帮助、服从大局、乐于奉献、勇于担当、发挥各自的才智与公司一起成长，在这期间，我收获了工作的快乐，更收获了对我终身受益的技能和经验。
今年八月下旬以前我在物业公司担任物业公司前台的工作，主要负责员工服装的发放、业主的投诉处理、钥匙的保管以及一些日常事务，在工作中我兢兢业业完成每一项工作，从未有过钥匙丢失衣物遗漏等状况发生，对每项工作都有详细的记录，保证了资料等有据可查。
八月下旬后我调至工程部任职工程部文员，我的具体工作是负责工程部办公室的日常管理工作，施工图纸、变更、收发文等文件整理归档，协助大家做好资料的保管、查询、搜集等，按质按量的完成领导交代的各项工作任务，跟进各项工作的完成情况，及时传递本部门与公司其他部门及与各合作单位的函件往来，使各项沟通工作能更加及时且能事后有据可查，为了更好的完成工作，我也在努力学习工程上需要了解的各项专业知识。
我刚来时对工程事务一窍不通，但在各位领导及同事的帮助下迅速适应了这份工作，虽然也出现过或这或那的一些差错和纰漏，但经过各位领导、同事的批评指正我虚心接受并总结经验，坚决不让类似的事情再次发生。
工程部年度工作总结报告2021年5篇总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。
就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。
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工程部年度工作总结报告2021年1年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。
充满恐惧的20__年即将过去，更具挑战的20__年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足。
20__年，于我来说，也是一个具有好处、有价值、有收获的一年。
在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。
自20__年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮忙下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。
在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮忙和支持，我将继续努力工作，用心进取，做得更好。
进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。
记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象中那么简单，应对复杂的施工图纸，我无从下手，不明白部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。
尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。
但是应对困难，我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮忙，网上查找超多与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年的时间里，我作为一名工程单位的普通员工，在领导和同事们的关心与帮助下，取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以便更好地规划未来的工作。
一、工作回顾1. 项目执行与管理在过去的一年里，我主要负责了XX项目的执行与管理。
在项目执行过程中，我严格按照项目计划和时间节点推进各项工作，确保项目进度和质量。
具体表现在以下几个方面：（1）认真编制项目计划，明确项目目标、任务和责任分工。
（2）组织项目团队，协调各方资源，确保项目顺利实施。
（3）对项目进度进行跟踪和控制，及时调整计划，确保项目按时完成。
（4）加强项目沟通，与业主、设计单位、施工单位保持密切联系，确保信息畅通。
（5）严格把控项目质量，确保工程质量达到设计要求。
2. 技术攻关与创新在项目执行过程中，我积极进行技术攻关与创新，以提高项目执行效率和工程质量。
具体成果如下：（1）针对项目中的关键技术难题，组织技术研讨，提出解决方案。
（2）参与编写技术规范，为项目提供技术支持。
（3）推动新技术、新工艺在项目中的应用，提高项目整体技术水平。
3. 团队建设与协作在团队建设方面，我注重团队协作和人才培养，努力营造和谐、高效的团队氛围。
具体做法如下：（1）组织团队活动，增进团队成员之间的沟通与了解。
（2）开展技能培训，提高团队成员的专业技能。
（3）鼓励团队成员积极参与项目，发挥各自特长。
4. 安全生产与文明施工在安全生产方面，我严格执行安全生产规章制度，确保项目施工安全。
具体措施如下：（1）加强对施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强文明施工管理，确保施工现场整洁有序。
二、工作反思1. 项目管理能力有待提高在过去的一年里，我在项目管理方面取得了一定的成绩，但与优秀的管理者相比，还存在一定的差距。
例如，在项目进度控制、成本管理等方面还有待进一步提高。
工程部个人年终总结
2021工程部个人年终总结（通用6篇）
时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。
在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
那么如何做出一份高质量的年终总结呢？以下是小编为大家整理的2021工程部个人年终总结（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程部个人年终总结1
当我开始写这篇总结的时候已经是公元20xx年的12月28号了，回过头来看走过的20xx年在公司的工作是感慨万千一言难尽，既有成绩也有不足，收获很多付出很多，有过辛酸有过喜悦，有过无柰和无助，有过困惑与迷茫，很感谢领导的关心和公司的培养以及同事的帮助。
20xx年xx月，由于工作的需要，我从客服部调到工程部工作，主要负责对东区xx建设的相关工作并对所有**进行统计。
因为我刚来工程部，对工程部的工作还非常不熟悉，所以日常工作中我认真的对待每一件小事，但凡能交给我工作事无大小悉心尽善认真对待，经过短短半个月的时间，我已经掌握了相关工作的工作流程。
在工作的过程中我发现工程部的工作和以前的工作完全不同，在以前，只要解决用户的问题就行了，可是在工程部，我除了认真对待自己的工作之外还需要补充。
2021年工程部个人年终工作总结5篇总结中的经验体会是从实际工作中，也就是从大量事实材料中提炼出来的。
经验体会一旦形成，又要选择必要的材料予以说明，经验体会才能“立”起来，具有实用价值。
更多2021年工程部个人年终工作总结点击“年终总结”查看。
2021年工程部个人年终工作总结1转眼间到了年底，马上又迎接来了新的一年。
在这年终之季，我专业对过去的一年中所做的工作做一次详细总结。
在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次详细的检查维修。
对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了一次全面又详细的检查。
其中对每一个系统单元逐一进行控制、报警、信息反馈等测试。
在这次测试中，检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。
随后，马上对存在问题进行汇总，安排维修。
在这次维修中，有的故障是多年来一直没有解决的历史遗留问题。
本专业人员，积极查阅资料，马上对其故障根源进行抢修过程中，工作量的还是对全楼内的防火阀的维修。
防火阀一般安装在风路管道进出口处，有大量的阀体在闷顶内，每当修一个阀体时，维修人员总要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工。
看似简单的工作实际维修起来很困难，甚至有时要将整个防火阀整体拆碎，维修好后再安装回原位。
这时还要对这个故障阀进行系统报警测试，确认故障确已排除后对再这次维修进行分析总结，并做好了维修记录。
经过统计，在这次维修中共对大厦内二十多个防火阀进行了大修。
随着大厦知名度的提高，一些有名的大型企业也开始入住本大厦，有日本的卡不利奥、中国航信、日立等。
本专业人员为了给自己公司创收，积极的承接了所入住公司的综合布线工作，这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查维修做好铺垫。
在对这些公司进行布线施工中，我专业人员主动加班加点，保证工期的按时完工做出巨大的努力。
在施工过程中，有些线槽在顶棚中，布线人员必须要钻进闷顶内，顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间室穿引至用户的机房设备间，中途可能会跨越这个的用户租区，可见施工的难度是非常之大，而且还要在本专业人员少的情况下保证了施工质量在对的综合布线施工中，因为客户特殊，在布线要求上非常严格，还有要通四条长距离光纤引至用户机房。
实际施工起来，首要问题是要对光纤做好保护，要将米长的光纤穿进护套线内，这种工作干起来非常吃力。
经过本专业全体人员的努力总算巧妙又完好的将其管线穿好，总算按时的递交了工程并迎来了客户的认可。
在日常维护检修中，本专业人员为了方便快速排除各种设备故障，首先对大厦内消防系统进行详细盘查，又打印了所有的模块地址标似，逐一核对并贴好标签。
这份工作实际上是非常消耗工时的，首先要从消防主机上确认模块实际安装地址，然后带好梯子到现场。
往往消防模块安装在室内顶部，本专业人员要爬上闷顶，在顶内寻找模块，找到后确认与主机标似一致后贴好标签方可离去。
经过将近一个多月的努力总算对大厦内八百多个的细小点位进行了逐一核对贴好了标识。
与这些工作的同时，安防系统又出现了莫名其妙的故障。
总是在没有规律的情况下出现多个回路掉线情况。
这种故障出现后，造成安防监控系统失灵、巡更系统无法正常工作。
本专业人员马上又对整体安防系统进行抢修。
经过多次努力及厂家的`协助，总算将其故障确认并更换了系统设备。
在这艰难的故障确认工作中又花费本专业尽一个多月的时间，总算将安防系统恢复了正常。
因为大厦自建成至今年已有两年多，楼内的消防探头按消防系统规范应进行一次清洗。
在清洗前，确实有小部分的烟感误报火警不能马上复位消除掉，这样对消防系统造成了一定影响。
于是本专业马上外协厂商，对楼内的烟感、温感进行清洗。
清洗烟感的工作量是巨大的。
因为大厦内有近两千个烟感、温感，每个更换起来都要爬梯子或推升降车。
本专业人员克服了人员少工作量大的困难，经过一个多月的不屑努力终于将大厦内公共区域及小部分租区内烟感温感拆除送去清洗完毕并逐一贴好标识做好记录。
经过统计共清洗烟感百多个。
而后，在火灾自动报警系统中，又密切的对其观查，逐一的对其进行喷烟测试。
在此后的两三个月中，将清洗完返回的烟感、温感中出现的小故障马上进行了维修，保证了消防系统中无一故障。
回首这些往事的时候还如昨日在眼前。
我专业人员经过这一年多的努力，对整个公司或整个大厦的付出是人人可见的。
可就目前而言，尽管以前付出的劳动是艰辛困苦，可新问题总是不断的出现，新故障总是不断的产生。
我专业人员还要在自己的岗位监守下去，为我们的公司为我们的客户营造一个更安全、更舒适、更理想的办公环境，在物业圈中高高竖立起我们第一太平融科的旗帜。
2021年工程部个人年终工作总结2时光如梭，忙碌中又到了年末，迎来了崭新的、充满期待的20__年，回望20__年度的工作生活，我部门对过往的一年做深刻的总结。
20__年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，我部门各位员工全身心地投入。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程造价成本、质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明、团结奋进、有很强战斗力的团队。
工程部在刘工的正确领导和部门同事的共同努力下，截至20__年12月底，我们已先后完成了①枣阳航天农谷的目的收尾工作，及工程量验收、审核、决算;②龙王镇丹参基地项目规划、测量、土地流转等③麻城丹参基地项目规划、测量、土地流转等④竹条良种场航天育种基地的规划、测量、土地流转等4个项目，总产值约六千万元，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部20__年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
第一部分：工程管理情况工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续1年的工程管理工作，工程部更加积极的全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门领导和同事的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与承包方及当地流转户的关系，努力加强了管理措施。
一、工期控制龙王镇种羊场基地前期项目工程工期延误比较严重，其工期延误主要原因是：由于廖湾村林权证的问题，林地流转一直拖延，导致不能及时动工。
后期公司领导及时把项目工程改为丹参种植基地，基本按合同工期要求完成。
我们部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。
二、质量控制按施工过程控制分为：1、施工准备控制在各基地工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。
2、施工过程控制在施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果所进行的控制，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和来自有关管理者的监控行为。
3、竣工验收控制对于通过施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品〔单位工程或整个工程项目〕及有关方面(例如质量文档)的质量进行控制。
三、造价控制：在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1、工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。
工程部都积极与设计院沟通协商，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。
2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、工程部经理、工程管理副部长、预算工程师、财务总监等层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝各项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工各基地项目安全文明施经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工有提高，基本达到要求。
五、外部协调：对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在董事长—袁连洋和总经理—张天祥的帮助下，我们采取了一系列措施保持了与各基地规划局、土地勘测院、镇府机关、三资办村委会等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
六、内部管理：首先我们根据工作需要，公司领导对我部人员配置进行了及时地调整，一方面，我们需要补充新鲜血液，提高了整体力量。
另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力。
提高工程部全体人员的工作能力的工作是20__年上半年度的主要工作，在后面的工作计划中加以详述。
第二部分：工作计划及工作目标20__年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的工程部。
提高工程部的工程管理水平，对各基地工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。
一、创建团结、协作、学习型部门。
1、作为工程部的部门负责人，刘工起到倡导的作用，工作中经常教导我们即把工作的过程看成是学习的过程，工作跟学习是同步进行的，而要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联系起来。
利用闲暇时间抽空到网上浏览学习。
2、注重团队学习，提高学习的积极性和主动性。
也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理能力的开发。
3、兼学其它专业技能。
部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作能力。
只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效。
这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。
第三部分：工程部人员配置及持续发展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。
目前人员配置为：工程部总工程师：刘正飞，技术部副部长：陈龙，资料员：李潇，预算员：胡桥钢，共4人。
工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有33岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，制图、报告不到位等问题。
对此，我们刘工在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给我们压担子，鼓励我们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发我们的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。
加上袁董对人才资源的重视和先进的用人理念，我们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队这样的人员配置，应对目前公司的工程，是适中的。
但这不符合公司的经营发展需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员。
增加人数不是越多越好，也不是越少越省。
建议招聘2—3人。
有二至四年工作经验的增加1—2人，刚毕业的大学生1—2人。
有工作经验的岗位工作上手较快。
