史上最全的信息化工作管理制度汇编

信息化企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范信息化企业管理行为，加强企业内部管理，提高企业整体竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于信息化企业的各项管理活动。

第三条信息化企业管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保企业的发展和利益最大化。

第四条全体员工应当严格遵守本制度，并积极配合执行。

第二章组织架构第五条信息化企业应建立完善的组织架构，明确各部门职责和权限。

第六条企业应当设立决策机构、执行机构、监督机构，分工合作，形成有效的管理体系。

第七条企业领导应当严格遵循决策程序，保证每项决策的科学性和合理性。

第八条企业各部门应当建立规范的工作流程，确保工作有序进行，效率最大化。

第三章人力资源管理第九条企业应制定完善的人力资源管理制度，确保人力资源的高效利用。

第十条企业应当严格执行招聘程序，择优录用人才。

第十一条企业应当建立健全的员工考核制度，激励员工积极工作，提高工作绩效。

第十二条企业应当加强员工培训，提高员工整体素质和能力。

第十三条企业应建立完善的激励机制，激励员工努力工作，激发员工的工作激情。

第十四条企业应当尊重员工的权利，保障员工的合法权益。

第十五条企业应建立健全的员工管理制度，严格执行员工管理程序。

第四章财务管理第十六条企业应当建立规范的财务管理制度，确保财务工作科学、规范、公正、透明。

第十七条企业领导应当严格遵守财务制度，不得利用职权谋取不正当利益。

第十八条企业应当建立规范的财务预算制度，确保企业的财务风险可控。

第十九条企业应严格执行会计准则，确保财务报表的真实性和准确性。

第二十条企业应建立严格的内部控制制度，规范企业各项财务活动。

第二十一条企业应建立健全的审计制度，定期对企业的财务状况进行审计。

第二十二条企业应遵循税收法律法规，合法纳税，不得偷逃税。

第五章营销管理第二十三条企业应建立完善的营销管理制度，确保企业的产品能够顺利销售。

第二十四条企业应制定科学的营销计划，定期进行市场分析，调整销售策略。

信息化管理工作制度（精选11篇）信息化管理工作制度（精选11篇）在当今社会生活中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的信息化管理工作制度，希望对大家有所帮助。

信息化管理工作制度篇1第一章总则第一条为加强公司信息化建设，规范公司信息化管理，降低公司管理成本，提高工作效率和管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作，指导公司的网络使用管理和维护工作，规范设备和耗材采购配置引进流程，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。

第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的。

管理机制。

第四条本办法适用于职能管理系统信息化管理工作，生产技术系统信息化管理参照执行。

第二章管理分工及职责第五条公司成立信息化管理小组（以下简称信息小组），负责建立健全公司信息化管理体系，组织制定和实施公司信息化管理的规章制度；审查《信息化工程方案》，审核《信息化设备的配置计划》，监督、检查、指导公司各部门信息化建设、运行维护及管理工作。

第六条办公室是公司信息化管理常设机构。

负责组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程，承办公司信息化设备的采购、调配与回收，组织信息化设备的安装、调试及技术支持，负责公司办公自动化系统（以下简称0a系统）建设、运营、维护和信息资源管理工作，统筹公司信息安全管理，组织公司信息化管理的知识培训。

第七条公司各部门分别负责权限内信息化设备设施的日常使用、维护管理和软件系统维护及信息收集、汇总、整理、申报及信息安全管理工作。

第八条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。

第三章软硬件管理第九条公司因工作需添置计算机及其他设备，应先根据项目情况和公司计划管理规定编写《信息化配置需求计划》，计划应详细说明使用目的、使用软件情况、配置计算机及外设数量、设备设施配置标准。

第1篇第一章总则第一条为了加强我单位信息化管理工作，提高信息化建设水平，保障信息系统安全稳定运行，根据《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位内部所有信息化管理工作，包括信息系统建设、运维、安全、培训等方面。

第三条信息化管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准；2. 安全可靠，确保信息系统安全稳定运行；3. 效率优先，提高信息化建设水平；4. 集约化、规范化、标准化管理；5. 责任明确，分工协作。

第二章组织机构与职责第四条成立信息化管理领导小组，负责信息化管理工作的统筹规划、组织实施和监督考核。

第五条信息化管理领导小组组成人员：1. 组长：单位负责人；2. 副组长：分管信息化工作的领导；3. 成员：信息化管理部门负责人、相关部门负责人、技术骨干。

第六条信息化管理部门职责：1. 负责信息化管理制度的制定、修订和实施；2. 负责信息化项目的规划、立项、实施和验收；3. 负责信息系统的运维、安全管理、培训等工作；4. 负责信息化工作的宣传、培训和考核；5. 负责信息化项目资金的预算、管理和使用。

第七条相关部门职责：1. 负责配合信息化管理部门开展信息化管理工作；2. 负责本单位信息化项目的实施和验收；3. 负责本单位信息系统的运维和安全管理工作；4. 负责本单位信息化培训工作。

第三章信息化项目管理第八条信息化项目规划：1. 信息化管理部门应根据单位发展战略和业务需求，制定信息化项目规划；2. 项目规划应明确项目目标、范围、实施周期、预期效益等；3. 项目规划应报信息化管理领导小组审批。

第九条信息化项目立项：1. 信息化管理部门根据项目规划，提出信息化项目立项申请；2. 项目立项申请应包括项目名称、项目目标、项目范围、项目预算、项目周期等；3. 项目立项申请经信息化管理领导小组审批后，由信息化管理部门组织实施。

第十条信息化项目实施：1. 信息化管理部门负责信息化项目的组织实施，确保项目按计划推进；2. 项目实施过程中，信息化管理部门应加强项目进度、质量和风险的监控；3. 项目实施过程中，应确保项目符合国家法律法规和行业标准。

《信息化工作管理制度》信息化工作管理制度一、制度背景随着信息技术的迅速发展和应用，信息化已经成为现代化工作的重要组成部分。

信息化工作管理制度的出台，旨在规范和管理组织内的信息化工作，提高工作效率和质量，为组织的发展提供有效的支持。

二、管理目标1.提高信息化工作的组织化和规范化水平。

2.提升信息化工作的高效率和高质量。

3.加强信息化工作的安全保障和风险防范。

三、基本原则1.统一协调：信息化工作需与整体工作目标相协调，统筹安排和管理。

2.依法合规：信息化工作需依照法律法规、政策规定和组织规章制度进行。

3.保密安全：信息化工作需加强数据安全保护和信息系统的运行稳定。

4.优化资源：信息化工作需合理调配资源，提高资源利用效率。

四、工作内容1.组织架构：明确信息化工作的组织架构和职责，明确各岗位的职责和权限。

2.工作计划：制定年度、季度和月度的信息化工作计划，包括项目推进计划、技术更新计划等。

计划要具体、可行，需经相关部门审核和批准。

3.项目管理：对信息化项目进行全程管理，包括项目立项、需求分析、方案设计、实施、验收和运维等。

项目实施需根据计划进行，确保项目按时、按质、按量完成。

4.信息安全：建立健全的信息安全管理制度，加强对信息系统的日常维护和运行管理，确保数据的保密性、完整性和可用性。

5.资源管理：科学合理地进行信息技术设备和软件的选购和配置，统一管理和维护并定期进行更新与升级。

6.人员培训：建立完善的信息化培训体系，对信息化系统的操作和维护人员进行培训，保证人员掌握相应的技能和知识。

7.绩效评估：建立信息化工作绩效考核机制，根据工作目标和完成情况进行评估，奖惩措施与绩效挂钩，激励员工工作积极性。

五、责任制度2.部门经理：负责本部门信息化工作的实施和绩效评估，组织协调相关业务部门的合作和配合。

3.专业人员：负责信息化系统的运行和维护，及时处理系统故障和问题，确保系统的稳定运行。

六、监督与改进1.定期检查：定期对信息化工作进行检查和评估，查找问题和不足之处，并及时进行整改。

信息化管理科管理制度汇编第一章总则第一条为了规范信息化管理科的内部管理，提高管理效率，保障信息系统安全和数据完整性，制定本制度。

第二条本制度适用于信息化管理科的所有工作人员，包括科长、副科长、科室主任和科室普通员工。

第三条信息化管理科的主要任务是负责全院信息化建设和管理工作，包括信息系统规划、项目管理、网络安全、数据管理等。

第四条信息化管理科的工作人员应当遵守国家相关法律法规，认真履行职责，维护信息系统安全。

第五条信息化管理科的工作人员应当具有较强的技术能力和责任意识，积极推动信息化建设，提高信息系统的利用率和管理水平。

第六条信息化管理科的工作人员应当不断提高自身的专业水平，加强学习和培训，适应信息化管理工作的需要。

第二章组织机构第七条信息化管理科设有科长、副科长和科室主任，科长负责全科工作的领导和管理，副科长协助科长开展工作，科室主任负责具体的项目管理和专项工作。

第八条科长由院领导任命，任期一般为三年，副科长和科室主任由科长任命。

第九条信息化管理科负责全院信息化建设和管理工作的具体实施，包括信息系统规划、项目管理、网络安全、数据管理等。

第十条信息化管理科可以根据实际工作需要设立相应的岗位，明确工作职责和权限。

第三章工作职责第十一条信息化管理科的工作职责包括：（一）制定信息化建设规划和方案，推动信息化建设的实施；（二）负责信息系统的运行和维护，保证信息系统的安全和稳定；（三）组织开展信息技术培训，提高全院员工的信息化应用能力；（四）负责数据管理和数据安全，确保数据的完整性和保密性；（五）协助院领导开展其他信息化工作。

第十二条科长负责全科工作的领导和管理，对全科的工作负总责。

第十三条副科长协助科长开展工作，主要负责项目管理和其他具体工作。

第十四条科室主任负责具体的项目管理和专项工作，对项目的进度和质量负责。

第四章工作制度第十五条信息化管理科的工作人员应当严格遵守工作纪律，按时完成上级领导交办的各项任务。

信息化管理制度汇编信息化管理制度汇编一、信息化管理的基本原则1.1 信息共享原则在信息化管理中，应建立信息共享制度，促进信息共享和应用，促进信息交流和互动，并促进部门和机构之间的信息互通，从而消除各方之间的信息壁垒和信息孤岛现象，实现信息的全程可追溯。

1.2 信息保密原则在信息化管理中，应建立保密制度，保护各类敏感信息，确保信息安全和数据的保密性。

同时，还需建立相应的保密管理机制，完善信息的安全管理体系，防范各种信息安全问题的发生。

1.3 信息服务原则在信息化管理中，应以用户为中心，建立信息服务体系，提供高效的信息服务，满足用户需求。

对于用户反馈的各类问题，应提供快速高效的解决方案，最大限度地提升用户满意度。

1.4 信息质量原则在信息化管理中，应强化信息质量控制，建立信息质量评估机制，确保信息的准确性和完整性。

同时，还需建立相应的数据管理和检验机制，保证数据质量和正确性。

1.5 信息安全原则在信息化管理中，应加强信息安全管理，建立信息安全管理体系，加强对信息安全的保护和管理，防范信息泄露、损毁和篡改等各类安全威胁。

二、信息化管理的机构设置2.1 信息化管理委员会为了推动信息化管理的实施，应建立信息化管理委员会。

该委员会应建立相关工作组，协调各部门之间的信息化工作，负责制定信息化管理的战略、计划、政策和制度等。

2.2 信息化管理部门为了具体推进信息化管理工作，应建立信息化管理部门。

该部门应协调推进信息化项目，制定信息化实施方案，维护和管理信息化系统，发挥信息化在各业务领域的作用。

三、信息化管理的工作流程3.1 信息化管理评估在信息化管理工作开始前，应展开评估工作，评估信息化管理现状、目标和项目规划等内容，为后续的实施工作提供参考和指引。

3.2 信息化管理规划在评估工作完成后，应确定整体的信息化管理规划，制定信息化战略和规划，包括信息系统、网络、计算机设备等，以此为基础实施信息化管理工作。

3.3 信息化管理实施在规划过程中，应实施具体的信息化管理工作，包括对各类信息技术的运维管理、信息安全管理、信息共享管理等，全面推进信息化管理工作。

信息化管理制度汇编.1 XXXXX两化融合管理制度汇编二0一二年目录信息化项目管理制度(4)信息安全管理制度(5)信息系统运行维护管理制度(10)信息化应急预案(30)信息化绩效考核制度(48)信息化标准化管理制度(51)信息化培训管理制度(59)信息化投资管理制度(71)信息化项目管理制度1.根据信息化建设需求起草信息化改造实施方案报公司审核后，报上级公司审批。

2.按照信息化投资管理的要求和程序采取招标或运用原系统维护条款选择开发商或机房建设承包商，并签订合同。

3.信息中心接收开发商系统时，必须进行接收测试，模拟普通用户的操作行为，从而发现基本的系统错误，反馈给开发商。

4.项目实施应成立实施小组，由信息中心和项目涉及的业务部门人员组成，小组负责项目的测试、用户培训、与开发商的沟通交流、实施效果评估等。

5.在项目实施的准备阶段，信息中心应配合编制用户培训计划和培训材料，培训计划和材料应包括对操作人员的使用培训和对信息技术人员的基本维护培训。

6.项目在业务部门推广使用前应先在一定范围或程度内进行试运行，试运行过程中各业务部门应积极配合，及时向信息中心反馈运行中存在的问题，以便改进系统，试运行期结束时信息中心应征询试运行的业务部门意见以决定是继续试运行还是转入正式使用阶段。

7.在项目合同规定的时间，由开发商或机房建设承包商提出，信息中心组织各业务部门对项目进行验收，验收应参照项目需求分析说明书，根据各业务部门的意见，确定是否通过验收。

8.项目验收正式使用阶段后，信息中心收集系统在运行过程中出现的问题，并及时反馈给开发商。

XXXXX信息安全管理制度一、计算机设备管理制度1、计算机的使用部门要保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境，禁止在计算机应用环境中放置易燃、易爆、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。

2、非本单位技术人员对我单位的设备、系统等进行维修、维护时，必须由本单位相关技术人员现场全程监督。

史上最全的信息化工作管理制度汇编篇一：史上最全的信息化工作管理制度汇编XX省XX公司XX市公司计算机设备管理制度第一章总则第一条为加强计算机设备管理保证公司信息系统正常运转制定本办法第二条各部门使用的计算机设备实行综合管理和日常使用管理分离的原则信息化部门负责计算机设备的综合管理各部门负责计算机设备的日常管理和使用为充分发挥设备性能信息化部门可以根据业务需要对公司各部门计算机设备进行统一调配第三条本办法中的计算机设备主要是指计算机、打印机、专用设备及与计算机相连接的其他设备计算机包括主机（包括机箱内的各种芯片、功能卡、内存、硬盘、软驱、光驱等）、显示器、键盘、鼠标等第二章计算机设备的申请、采购和领用第四条各部门根据业务需求需配备计算机设备时须报信息化工作分管领导批准信息化部门可根据实际情况在现有1设备中进行调配第五条如需要购臵新设备信息化部门应根据具体运行业务需求提出配臵方案向公司提出书面请示经公司三项工作管委会研究批准后由信息化部门向上级公司上报购臵计算机设备请示文件待上级公司批复后由信息化部门按照相关程序组织采购第六条对于新购臵的计算机设备在领用前信息化部门先进行计算机设备固定资产登记填写计算机设备管理台帐设备档案归档工作第三章计算机设备的日常操作第七条计算机设备的常规操作必须遵循下列要求：（一）操作必须规范化在操作过程中遇到的意外情况应及时报告信息化部门不得擅自作主随意操作；（二）操作人员须熟悉了解设备运行情况若有问题应及时报告并提请信息化部门有关人员处理；（三）必须使用自己的操作工号及密码进入系统并根据所分配的工作在规定操作范围内办理各项业务对所使用的密码应注意保密（四）操作人员不得将已登陆或进入工作状态的信息设备交给他人操作在操作过程中需离开岗位时应立即退出操作系统2 以保证密码的可靠性（五）严格遵守保密制度注意业务数据的安全、保密不得泄露有关保密资料（六）做好设备的清洁、保养保证业务的正常运行第四章计算机设备使用管理第八条使用人员要严格按计算机设备操作规程进行操作不准操作与工作无关的内容不准带电插拔外设第九条各部门用于办公的计算机设备必须指定专人使用和保管落实计算机设备管理责任人对于人为造成设备丢失或损坏的要照价赔偿第十条岗位人员变动时计算机设备不动人员调动的部门要在被调离人员工作交接前通知信息化部门由信息化部门监督计算机设备交接办理计算机设备移交手续在责任人调离岗位时交接双方必须在计算机设备交接单中签字对于未办理交接手续或未在设备交接单中签字的发生设备丢失或人为损坏责任的由原使用人赔偿第十一条未经信息化部门同意严禁外来设备在本单位网络内使用；本单位人员统一使用公司下发的注册移动存储设备第十二条计算机设备使用人职责：（一）负责设备的日常安全管理保证设备完整可用不得3丢失；（二）负责设备的日常卫生清洁工作保证设备的防水、防晒、防火、防盗等工作；（三）设备发生故障时要在当日内向信息化部门申报故障；（四）每台设备必须指定责任人责任人一般为设备使用者对于共用设备由部门负责人指定专人负责管理；（五）每天应对计算机进行杀毒；（六）使用人员应严格按操作流程操作不得在计算机设备上安装使用与工作无关的软件程序第十三条装有保密信息的计算机设备不准外借第十四条计算机设备未经公司信息化部门同意不得擅自拆换任何零配件及外设第十五条所有接入公司局域网络的计算机必须安装防病毒软件和启用防火墙无特殊情况必须安装上级公司信息中心统一要求的杀毒软件并定时杀毒若发现有查杀不了的病毒或机器运行异常应立即断开网络连线及时通知信息化部门网络管理员；计算机设备使用人员每天要查看杀毒软件的升级日期凡是距当前日期相差一个月以上的及时通知信息化部门第十六条对于外来U盘、光盘中的信息或网上下载的信息必须遵循先杀毒后使用的原则对杀毒软件无法清除的感染病毒文件不准使用更不准向其他计算机复制第十七条对服务器和联网计算机要关闭不使用的端口和不4 需要的服务避免受到攻击第十八条未经允许任何人不得擅自将外来计算机接入公司网络第十九条信息化部门应每天更新一次病毒服务器系统管理员做好数据备份工作并建立应急预案重要数据必须做到日备份当服务器发生故障时应立即启动应急预案尽快恢复数据确保经营管理活动的正常开展第二十条信息化部门人员应不定期检查各部门的计算机使用情况一经发现与工作无关的软件或游戏等立即删除第五章计算机设备维护、维修、升级第二十一条计算机设备的日常维护采取“谁使用谁负责”的原则各部门应爱护相关设备将日常维护工作落实到人第二十二条各部门设备在使用过程中发生故障或异常现象时要立即与信息化部门联系保修期内的要及时联系维保商进行维保；对过保修期无法修复的零部件报分管领导批准后进行更换第二十三条对已过折旧期的计算机设备如不能使用的应作报废处理对虽未过折旧期但因各种不可抗拒的原因造成的设备损坏且无法修复的也应作报废处理第二十四条各部门设备在使用过程中因业务需要对设备进行升级或扩充时按规定程序办理审批手续5篇二：信息化管理制度汇编信息化管理制度汇编（试行）江苏省苏中建设集团股份有限公司目录一、计算机信息系统管理制度第一章总则〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃1第二章机房管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃1第三章运行维护管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第四章设备管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃3第五章采购管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃4第六章软件与资料管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃6 第七章公司信息化建设发布制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃6 第八章公司信息化建设审核制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃8 第九章系统安全管理管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃9 第十章信息系统数据管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11第十一章软件开发项目管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃12第十二章信息化培训管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃13二、计算机网络管理措施第一章机房突发事件处理措施〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃17 第二章用户端系统、设备维护措施〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃19第三章计算机网络信息安全管理措施〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃21三、应用系统运营管理制度第一章信息化建设监督制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃23 第二章协同工作平台实施管理办法〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃24第三章项目管理系统运行管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃28第2页第四章人力资源管理系统〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃35第五章档案管理系统管理制度〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃37附件 1、电子邮件申请表〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃432、部门、分公司信息员联系方式一览表〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃433、系统、设备维护单〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃444、机房主机设备运行记录表〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃455、机房环境记录表〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃456、设备维修保养记录表〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃46计算机信息系统管理制度第一章总则为加强对计算机信息系统的运行管理提高工作质量和管理有效性实现计算机信息维护、操作规范化确保计算机信息安全、可靠运作结合公司实际情况特制定如下规定：第二章机房管理制度机房是指安装有计算机主机、服务器、网络设备或重要计算机外部设备的场所机房是各类信息控制及传输的重要枢纽第一条主机房由信息中心负责管理建立系统日常运行日志工作时间以外须建立专人24小时手机值班制度如发生突发事件严格按突发事件处理规范措施（见机房突发事件处理措施）第二条保持计算机机房整洁严禁将食品和杂物带入机房区内第三条机房工作人员应严格按照有关操作规程使用设备严禁私自拆卸、搬移设备或私自出借机房物品严禁擅自在设备中安装无关软件第四条为保障机房安全严禁携带易燃、易爆、易腐蚀、强磁物品及与工作无关的物品进入机房第五条不得将与工作无关的人员带入机房凡因工作需要进入机房的所有非信息中心工作人员须由信息中心相关业务人员陪同第六条信息中心全体员工应严格遵守保密制度未经批准不得向外来人员提供任何数据信息数据资料和软件必须由专人负责保管未经允许、不得私自拷贝、下载和外借不得擅自将自己拥有的身份识别卡及各类口令告诉他人第七条值日人员下班离开机房时必须检查照明、显示器等电源是否关闭所有的门窗是否关好并做好防盗报警器的“设防”工作第三章运行维护管理制度日常维护管理工作主要包括对整个网络、系统、数据库等进行日常的管理和维护第八条信息中心配备网络、系统和数据库管理员对网络设备、系统和数据库等进行管理与维护必须按规定查看网络、系统、数据库和有关设备运行状况并做好相关记录第九条建立网络防病毒系统定期对网络版防病毒软件进行检查并及时对其升级第十条及时对各种操作系统和应用软件系统进行最新补丁程序更新第十一条定期对服务器尤其是关键的服务器进行检查发现其中的安全漏洞及时进行修补第十二条对于改动的运行调整情况在每周召开的晨会上通报信息中心全体人员及时掌握情况篇三：信息化管理规章制度汇编江苏省华建建设股份有限公司信息化建设管理规章制度第一章总则第一条为了加强对企业信息化建设的统一规划及管理本着合理使用、提高效率的原则特制定本管理规章制度第二条本管理制度适用于企业总部第三条各分公司参照本制度分别制定相应的管理制度并交总部备案第二章信息化建设组织体系第四条企业信息化建设由信息化项目领导小组统一制定规划并纳入企业发展战略规划需经董事会研究通过信息化项目领导小组由下列人员组成：组长：董事长；副组长：总经理、分管信息化副总经理或总工程师；组员：总部职能部门负责人、区域公司信息化分管领导第五条信息化项目领导小组的职责为：在企业特定发展战略目标的指引下结合企业的管理需求、业务流程的信息化基础、信息化实施小组提交的信息化建设建议对企业信息化建设目标、内容及资金保障进行整体规划全面系统地指导信息化实施小组做好企业的信息化建设工作第六条企业信息化建设具体事务由信息化项目实施小组统一组织实施信息化项目实施小组由下列人员组成：组长：分管信息化建设的副总经理或总工程师；副组长：总部职能部门负责人、区域公司信息化分管领导；组员：总部相关职能部门负责人和信息中心相关人员第七条信息化项目实施小组的职责为：根据项目领导小组的信息化建设规划制定阶段性目标统一安排人员组织实施并在具体实施过程中总结信息化建设经验形成相关建议定期反馈至项目领导小组第三章局域网管理制度第八条公司总部局域网由总部办公室主管信息中心负责技术管理及日常维护工作第九条为了确保公司总部局域网正常稳定运行严禁个人更改网络设备设置严禁私自更改IP地址严禁私自进入信息中心主机房第十条为了确保公司信息安全总部所有计算机IP地址由信息中心统一规划分段设置第十一条为保证局域网的安全运行防止计算机病毒在局域网内的传播各计算机使用部门应严格限制外来软盘、U盘及非正版光盘的使用确需使用的应经过严格杀毒后方可使用各部门计算机的常用软件由信息中心系统管理员统一安装、调试第十二条每日上班时请准时开机工作时间要及时查看总部办公室及相关部门传送的通知、任务、公文等信息下班之前关闭计算机及UPS切断插板电源后方可离开第十三条各部门计算机使用人员应熟练掌握计算机使用方法、局域网使用的基本知识及局域网信息传输软件的应用利用局域网传输有关文件资料节约办公经费提高工作效率第十四条凡是通过局域网连接到Internet的计算机严禁利用Internet玩在线游戏、看在线视屏、浏览非法网站下载和传播非法信息第十五条总部所有计算机由信息中心负责管理和维护严禁个人私自随意拆装计算机严禁随意更换配件第十六条各部门自行安装的专业软件和上级配发的专业软件应及时与信息中心联系进行备份并登记备案；对需要长期保存的重要数据资料应及时进行光盘备份以防止数据丢失造成损失第十七条爱惜使用计算机及其附属设备对于人为原因造成计算机损坏的当事人应按实际损坏情况进行赔偿第十八条严禁外单位人员使用各部门计算机浏览、复制计算机上的文件、信息及数据；如因此造成数据丢失、文件泄密、系统故障的将追究当事人责任第十九条信息中心要为每台计算机及相关设备建立管理档案便于加强日常使用管理第二十条如有违反上述制度的将对科室负责人和直接责任人进行通报批评造成经济损失的由直接责任人予以赔偿第四章门户网站管理制度第二十一条江苏省华建建设股份有限公司公共网站域名为：公司建立三级信息门户：外部信息门户、内部信息门户和个人信息门户第二十二条外部信息门户主要宣传企业形象、树立企业品牌包括企业简介、资信实力、精品工程、科技成果、公司荣誉、企业动态等栏目板块其中企业动态栏目原则上每个月更新不少于两次其他栏目根据实际情况进行更新第二十三条内部信息门户作为企业员工统一登陆平台包括信息公告、企业通讯、企业资讯三大栏目板块各个栏目原则上每周更新不少于一次第二十四条个人信息门户为企业员工的个人工作平台包括协同办公、个人事务、信息查询等栏目板块第二十五条外部、内部信息门户统一由信息中心工作人员负责管理维护更新各职能部门负责提供相应的信息来源及变动更新第二十六条信息化建设实施小组每年组织召开一次企业网站信息协调会研究网站栏目设置、信息源开发、页面更新等有关事宜第五章系统信息发布管理制度第二十七条向社会、企业员工公开发布的信息不得有碍社会公共安全信息内容要准确可信第二十八条信息发布按以下程序进行审查：（一）将需要发布的信息制作成Word文档或电子表格；（二）通过OA系统将信息发送到各自部门级负责人处审核通过审核的信息经部门级负责人签名后发送到信息中心；（三）信息中心工作人员在收到信息一个工作日内将信息发送上网紧急信息必须在收到信息第一时间内发送上网第二十九条上网发布的信息必须符合以下规范要求：（一）准确性各部门发送的信息应注明信息来源在信息发布上网前按程序进行审核；（二）时效性各部门应将最新信息及时上报、及时更新确保信息的时效性；（三）适用性各部门应着重开发与本部门密切相关的具有自身特色的信息资源上网以确保上网信息的适用性（四）电子化所报信息必须以电子文档形式通过OA系统上报图片、影像、信息要有简短文字说明第三十条各部门在向信息中心提交信息前要做好查毒、杀毒工作确保信息文件无毒上载；第三十一条各部门对所发送的信息必须做好备份第六章信息中心机房管理制度第三十二条机房内的服务器、网络设备及其他信息设备是公司信息系统保证正常稳定运作的重要硬件设备无特殊原因必须放置在机房内不得自行配置或更换更不可挪作它用第三十三条机房内要保持清洁卫生专人监护机房温度、湿度、电磁场强度、电力系统等保证相关环境指数适合设备运作充分发挥设备功能延长设备寿命第三十四条机房内应配备消防器材工作人员应熟悉消防器材的存放位置及使用方法并定期检查更换第三十五条机房内严禁吸烟严禁焚烧任何物品第三十六条机房内电量严禁超负荷运作严禁使用电炉等大功率非计算机设备第七章信息中心系统管理员工作制度第三十七条信息中心系统管理员负责服务器的维护和用户账号的管理第三十八条主要工作：建立、维护和管理服务器软件系统以及网络信息资源包括网络信息的浏览与查询第三十九条协调网络信息建设工作负责网上信息交流及发布工作第四十条做好企业信息化安全工作注意信息保密防止企业机密文件泄漏及不良信息的侵入。

史上最全的信息化工作管理制度汇编篇一：信息化管理制度汇编.XXXXX两化融合管理制度汇编二0一二年目录信息化项目管理制度 ..................................................................... (3)信息安全管理制度...................................................................... . (4)信息系统运行维护管理制度 (9)信息化应急预案 ..................................................................... . (29)信息化绩效考核制度 ..................................................................... . (47)信息化标准化管理制度 ..................................................................... (49)信息化培训管理制度 ..................................................................... . (58)信息化投资管理制度 ..................................................................... . (70)信息化项目管理制度1. 根据信息化建设需求起草信息化改造实施方案报公司审核后，报上级公司审批。

2. 按照信息化投资管理的要求和程序采取招标或运用原系统维护条款选择开发商或机房建设承包商，并签订合同。

3. 信息中心接收开发商系统时，必须进行接收测试，模拟普通用户的操作行为，从而发现基本的系统错误，反馈给开发商。

史上最全的信息化工作管理制度汇编篇一：信息化管理制度汇编两化融合管理制度汇编二0一二年目录信息化项目管理制度3信息安全管理制度4信息系统运行维护管理制度9信息化应急预案29信息化绩效考核制度47信息化标准化管理制度49信息化培训管理制度58信息化投资管理制度70信息化项目管理制度1根据信息化建设需求起草信息化改造实施方案报公司审核后，报上级公司审批。

2按照信息化投资管理的要求和程序采取招标或运用原系统维护条款选择开发商或机房建设承包商，并签订合同。

3信息中心接收开发商系统时，必须进行接收测试，模拟普通用户的操作行为，从而发现基本的系统错误，反馈给开发商。

4项目实施应成立实施小组，由信息中心和项目涉及的业务部门人员组成，小组负责项目的测试、用户培训、与开发商的沟通交流、实施效果评估等。

5在项目实施的准备阶段，信息中心应配合编制用户培训计划和培训材料，培训计划和材料应包括对操作人员的使用培训和对信息技术人员的基本维护培训。

6项目在业务部门推广使用前应先在一定范围或程度内进行试运行，试运行过程中各业务部门应积极配合，及时向信息中心反馈运行中存在的问题，以便改进系统，试运行期结束时信息中心应征询试运行的业务部门意见以决定是继续试运行还是转入正式使用阶段。

7在项目合同规定的时间，由开发商或机房建设承包商提出，信息中心组织各业务部门对项目进行验收，验收应参照项目需求分析说明书，根据各业务部门的意见，确定是否通过验收。

8项目验收正式使用阶段后，信息中心收集系统在运行过程中出现的问题，并及时反馈给开发商。

信息安全管理制度一、计算机设备管理制度1、计算机的使用部门要保持清洁、安全、良好的计算机设备工作环境，禁止在计算机应用环境中放臵易燃、易爆、强腐蚀、强磁性等有害计算机设备安全的物品。

2、非本单位技术人员对我单位的设备、系统等进行维修、维护时，必须由本单位相关技术人员现场全程监督。