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2023-2024年个人工作计划范文11篇(年个人工作计划)2023-2024年个人工作方案范文1一、提高与人沟通力气在项目施工过程中，时常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不行少。
二、提高项目施工的管理规范1、规范文档模板对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不行少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。
2、严格管理施工我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工力气装修在机房建设中是一个费时费人费劲的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，阅历的不足，所造成材料的损耗铺张，整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的力气。
四、提高工程预算定额报价的力气在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区分，特殊简洁，这也是我以后长期学习的目标。
五、提高项目方案报价和画图的力气一个项目的实施，好的方案准备着项目的组成，严格严谨的图纸准备着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。
这就是我20xx年的方案，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的学问结构和才能，培育良好的学习习惯，为创建公司的美而好明2023-2024年个人工作方案范文2作为xx社区主任，我的工作是分管城市管理，工会等。
施工群工作计划范文怎么写一、项目概况本项目为某公司新建办公楼项目，项目地点位于某市中心区，总建筑面积约10000平方米，共有地上5层和地下2层，包括办公区、会议室、餐厅等功能区域。
本项目计划施工周期为12个月，预计总投资额为5000万元。
二、工程范围1、土建工程：包括地基处理、主体结构施工、外墙及屋面工程等；2、安装工程：包括管道安装、电气安装、消防安装等；3、装饰装修工程：包括室内粉刷、地面铺装、门窗安装等；4、设备设施：包括空调系统、通风系统、照明设施等。
三、施工群组织1、总施工单位：某建筑集团有限公司；2、设计单位：某设计院；3、监理单位：某监理公司；4、分包单位：包括土建分包、安装分包、装饰装修分包、设备设施分包等。
四、工程进度计划1、开工准备阶段：包括施工图设计、施工图审核、材料采购、施工人员招聘等，计划用时1个月；2、土建工程施工阶段：包括地基处理、主体结构施工、外墙及屋面工程施工，计划用时4个月；3、安装工程施工阶段：包括管道安装、电气安装、消防安装等，计划用时2个月；4、装饰装修工程施工阶段：包括室内粉刷、地面铺装、门窗安装等，计划用时2个月；5、设备设施调试阶段：包括空调系统、通风系统、照明设施等，计划用时1个月；6、收尾阶段：包括验收、交付使用、保修期维护等，计划用时2个月。
五、施工群工作目标1、保质保量完成工程，确保工程质量符合国家标准；2、严格按照施工进度计划进行施工，确保工程按时完成；3、做好安全生产工作，确保施工期间无安全事故发生；4、严格控制成本，确保工程在预算范围内完成。
六、施工群工作措施1、健全组织机构，明确工作分工，落实责任到位；2、加强施工现场管理，确保施工安全、环保、文明施工；3、严格执行施工质量管理制度，加强质量监督和检查；4、建立健全成本控制制度，加强成本核算和控制。
七、施工群工作保障1、人员保障：严格遵守劳动法律法规，保障施工人员的合法权益；2、资金保障：建立健全工程资金管理制度，确保资金的合理使用；3、设备保障：配备适量、适用的施工设备和机械设备；4、材料保障：建立健全材料采购计划，保障施工所需各类材料的供应。
施工员工作总结11篇施工员工作总结1时间飞快，一转眼我已经到依云国际一年多了，在各项工作中得到师傅和项目部前辈的帮助和支持下，我的工作进展基本顺利。
记得刚开始我什么也不懂，什么经验也没有，但项目部还是把1--6号楼交给我做，让我来实践，让我来锻炼，我真的很感谢项目部给我的机会。
在这一年中，我也深深体会到成功和不足的存在，在现场上的一些实际问题我也会和项目部及班组人员共同协调解决。
在工作中我虚心学习、取长补短、向项目部的老前辈们学习施工经验、方法、和为人处世。
在现场管理中我也不间断对重点施工部位的严格管理、积极落实公司、项目部安排的各项工作，努力全面掌控我区域施工现场情况。
工作中的问题和不足还是存在较多，比如∶在B区10—12号楼内粉时没有及时给班组及工人技术交底，导致后面一些不好的情况发生，当时是我懒散了，总是想着等工人做了在去交，但实质上没有，只是口头上讲了一下，这是我的失职，有时做事还拖拖拉拉、不积极，但在以后的工作中不会在出现这些问题，关于领导说的我在工地有些内向我也正在努力改变，希望领导监督。
通过总结一年的工作，我也找出了工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时明年我也会更加努力工作、认真学习国家规范掌握更多专业知识，提升自己的工作能力，加强工作责任感，在努力考取更多的相关证书提升自身的价值。
总之，在今后的工作中，我会不断地总结与反省、不断地鞭策自己并充实自身能量，提高自身素质与水平，以适应时代和公司的发展，共同进步、共同成长，还望领导对我加以监督。
施工员工作总结2一．所负责工程完成情况汇报过去了，总结半年的工作感悟很大随着公司的发展越来越多的任务落在我们的肩上，我们的责任也越来越大，也让我们慢慢变得成熟起来，为了我们能把下一年的工作做到最好，在这里我做了的工作总结。
本年我负责工程为__工程本项目工程共有23层分为超市、宾馆、住宅三大区域，本工程从1月份正式开工，暖通空调工程项目有风系统和水系统，今年主要以安装风系统风道、水系统安装立管为主现已完工七层（具体工作可参考工作日志和工程进度）目前为止甲方机房水泵已到现场每层机房风机已就位因甲方设备不全机房今年无法继续施工，地下二层平管以抛到位并焊接已做保温，每层水系统所有机房立管全部打压并经过甲方监理严格验收通过。
工作总结与工作方案〔通用11篇〕工作总结与工作方案〔通用11篇〕工作总结与工作方案篇1xx年已接近尾声，来工程也有一段时间了，对这段时间的工作做一个总结和梳理。
一、202_年工作总结工作回忆现对这段时间的主要工作按月回忆、梳理如下：202_年11月1．熟悉、适应公司管理制度、形式和企业文化；2．熟悉、理解金地滨河国际工程信息；3．研究梳理工程周边竞品工程情况；4．帮助甲方完成工程的各项暖场活动202_年12月1.完成个人《202_年工作总结及202_年工作方案》；2．客户接待示范区的检查工作；3.完成宝贝课堂的完成工作〔一〕总结考虑回忆、梳理工作内容，考虑、沉淀工作心得，总结如下：进步：1.在这短暂的时间里工作效率和考虑才能上有了令人欣喜的提升；2.通过持续的学习和理论，对本工程的推广筹划工作已能逐渐上手；3.方案、方案撰写、提报、执行等各方面的才能，也都有所提升。
缺乏：1.房产市场理解还有待于进一步深化；2.建筑工程、建筑设计、建筑美学、建筑材料、执行筹划等等与地产筹划相关的知识储藏还有待于进一步学习、积累；3.由于入行时间不长，为了进步后期的工作效率，行业相关乙方单位信息积累还有待于进一步完善；4.部门间的沟通和交流也有待于进一步加强；5.思想上要及时转变以前的工作形式，以便以更加积极有效的方式进步双方合作的工作效率。
〔二〕改进措施1.继续亲密沈阳地产市场的动向，及时搜集汇总市场及行业信息，进步市场感知力、洞察力；2.强化地产筹划行业相关知识的储配，通过实在可行的学习方案，系统学习建筑工程、建筑设计、建筑美学、建筑材料、前期筹划、建筑规划、房地产法律法规、房产经济学等方面的知识，在以后的筹划理论中真正做到“厚积薄发”！3.通过网络、人脉等各种方式搜集考察建筑模型、推广、活动筹划、广揭露布、物料制作等单位信息，建立系统有效的信息库，以实在满足后期高强节奏营销的需要；4.加强与部门间同事的沟通交流，增进感情建立信任，为更好展开部门间的合作打下根底；5.通过交流、考察、学习等方式，结合公司、工程的详细情况，积极探究有效的监视、管理、协调形式，实在际进步工作的效率。
物业工程部人员工作计划(通用11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工员工作计划
一、工作目标：
1. 确保施工现场安全，做好安全防护工作，预防事故发生。
2. 确保施工进度和质量，按时按质完成施工任务。
3. 保持与施工相关各方的良好沟通，协调解决施工过程中的问题。
二、工作内容：
1. 每日检查施工现场安全设施和安全标识，确保施工人员遵守安全规定。
2. 监督施工进度，与相关部门协调解决进度延误的问题。
3. 定期检查施工质量，确保施工符合相关标准和要求。
4. 参与施工方案的制定和调整，提出合理化建议，确保施工方
案的可行性和安全性。
5. 与监理单位、设计单位、业主单位等相关方保持良好沟通，及时反馈施工情况，协调解决施工过程中的问题。
三、工作计划：
1. 每天早晨对施工现场进行安全检查，确保施工人员佩戴好安全帽、安全鞋等个人防护装备。
2. 每周对施工进度和质量进行一次全面检查，及时发现问题并提出解决方案。
3. 每月参与一次施工方案的讨论和调整，提出合理化建议。
4. 每季度与相关方进行一次施工进度和质量的汇报会议，及时沟通解决问题。
四、工作措施：
1. 加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
2. 建立健全施工质量管理制度，完善质量检查和评估机制。
3. 加强沟通协调，及时解决施工过程中的问题，确保施工进度和质量。
五、工作总结：
每月进行一次工作总结，总结工作中存在的问题和不足，提出改进措施，不断提高工作质量和效率。
工程工作计划11篇工程工作计划 (1)一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:"两个建设"是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。
工程建设"三项目标"是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到100%D、工地重大安全事故零发生三、工作计划(一)开工建设及规模20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
(二)质量控制目标各项工程优良达到80%，合格达到100%。
主控项目全部合格，一般项目验收通过。
(三)进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
(四)成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。
(五)安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓;1)资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2)重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度(六)部门内部建设1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。
工程部以提高本部门"团队凝聚力"和"团队战斗力"为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。
项目全年安全生产工作计划范文（通用11篇）项目全年安全生产工作计划篇1一、认真宣传贯彻执行《条例》，依法加强建设工程安全工作。
《条例》是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规，对于依法加强建设工程安全生产工作具有重大意义。
为做好《条例》的宣传贯彻工作，进一步提高我市建设系统安全生产管理工作，使广大干部职工深刻领会《条例》精神，建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传。
各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作计划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。
特别是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教育。
二、全面落实安全生产责任制。
企业安全生产责任制的建立和实施是20xx年安全生产检查的一个重点。
各企业要建立健全严格的安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。
同时要在责任制的落实上下大力气，不断探索，制定出符合企业自身特点的落实办法，使安全生产责任制真正落到实处。
三、进一步加大检查监管和处罚力度。
20xx年继续落实辽宁省建设系统“十五”期间安全达标方案，广泛开展施工现场安全达标和创建文明工地活动。
同时转变工作重点和工作方法，从重点监督检查企业施工过程实体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施状况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况;从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。
全年开展不间断的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。
充分利用网络优势，20xx年在锦州市建筑管理信息网上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、处罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。
并在全市实行《施工企业安全生产条件评价制度》，把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对发生重大安全事故的企业实行一票否决制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚，直至清出建筑市场。
四、加快制定与“条例”相配套的规章和办法。
工作计划表怎么写（通用11篇）工作计划表怎么写（通用11篇）1.在公司领导下，负责日常清洁管理，确保清洁工作符合合同要求。
定期与其他团队和部门沟通和联系。
2.制定每周工作计划。
3.负责员工的招聘、培训和考核。
处理员工辞职。
4.与物业公司有关部门和领导取得联系，加强与它们的沟通。
5.负责员工的请假、休息、考勤、加班和调动工作。
每月末将员工的考勤汇总后报给公司。
6.负责联系生活垃圾和建筑垃圾的清运人员，通知他们及时清运垃圾。
7.每天检查区域的清洁工作质量，记录检查结果，监督员工的整改工作。
8.每月15日前向公司报告员工的工作评估结果。
9.废品收集、销售，保管销售费用。
10.安排家庭清洁工作，保管服务费，控制保洁质量。
11.根据公司规定，做好废品统计和家居清洁工作。
12.管理工具用具、车辆和服装。
13.陪同物业公司检查工作，负责分配物业公司对我公司的罚款。
其中，保洁主管承担罚款的25%。
14.根据物业管理公司的要求完成各种报表。
15.购买常用的工具、器具和用品。
16.主持简报并做好会议记录。
17.负责与物业公司结算运输费用和传递文件。
18.公平处理员工之间的问题。
19.及时向公司汇报管理过程中的问题和困难。
工作计划表怎么写篇2今年是校园三年计划实施的第二年，是关键的一年。
这学期的工作需要精心规划，精心实施，力争再上新台阶。
一、指导思想立足校园实际，以市、区相关部门的工作要求为指导，以安全工作为基础，以进一步落实规范管理为重点，以师资队伍建设为突破口，以提升教育质量为目标，全面提升校园各项工作的水平。
二、工作目标1、有针对性地展开工作，有效改善薄弱环节，争取在年检中有好的表现。
2、抓实校园的各项管理，让学生的行为规范、学业成绩等方面有整体性的提升。
三、重点工作1、牢牢把握校园安全工作，进一步落实安全责任制和日常安全管理。
2.加强校园管理干部队伍建设，提高工作责任感和管理水平。
3、增强校本培训和校本教研，促动教学“五环节”的较好落实，促动教师的专业发展。
工程部年度工作计划工程部年度工作计划范文（通用11篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！我们要好好计划今后的工作方法。
说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是小编精心整理的工程部年度工作计划范文，希望对大家有所帮助。
工程部年度工作计划篇1在XX年，工程部将结合前方经营部门需求，继续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本控制工作，科学制定员工培训、人才培养计划。
具体如下：一、进一步细化管理，制定各岗位工作量鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门提供优质的工程保障服务，XX年对于各岗位的工作内容和职责，制定详细的工作内容，以具体落实各项工作的责任及考核指标，具体如下：1、主管岗位a、根据XX年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，按照设备重要性、区域、时间进行详细划分，制定XX年相对应的大修计划；每季度、每年进行工作总结；b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，根据设备总数，按照区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告；c、对所辖专业设备的外部维保单位，根据合同中维保计划，密切进行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进行整理归档。
根据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核；d、结合所辖专业设备的实际情况，每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训；f、若遇重大活动，制定有针对性的详细工程设备检查、保障方案；2、运行值班岗位a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定详细巡视、检查制度，按照时间节点、路线、巡视次数制定表格，每班根据要求执行；b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作；c、每半年进行一次重大突发事件处理模拟训练，能按照应急预案进行处理，并提交事故处理报告；3、报修岗位a、按照工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。
施工工作方案〔通用11篇〕施工工作方案〔通用11篇〕施工工作方案篇1一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的平安消费制度。
贯彻“平安第一、预防为主”的方针，搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，在各种经济承包中必须包括平安消费，做到讲效益必须讲平安，抓消费首先必须抓平安。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。
会同工程部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度方案及人力、物力方案和机具、用具、设备方案，做到文明施工。
三、制定合适本工程工程的管理细那么、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。
四、认真履行《建立工程施工合同》条款，保证施工顺利进展，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、施行、创立文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度方案表和月进度方案表及各施工班组的月进度方案表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的本钱核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改良施工方案及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好工程经理台账。
十、深化实际理解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完本钱工程的施工任务。
施工工作方案篇2为进一步做好202_年的煤矿宣传教育工作，使宣传教育工作有方案、有目的、有步骤的深化开展，结合矿的实际情况，特制定以下宣传教育工作方案：在全矿范围内大宣传普及预防、避险、自救、互救、减灾等应急知识。
2、通过矿内板报、通讯等有效开式大力宣传事故应急。
3、结合平安年活动的开展，进一步加大应急教育宣传工作力度，争取每月有一篇应急教育的宣传报道在《宣传墙》上发表。
4、灵敏运用，形式多样，采取员工喜闻乐见的方式有针对性的进展宣传教育，将宣传教育工作的触角延伸到每一个员工。
5、将日常宣传与重、特大突发公共事件发生后的宣传教育结合起来，经常性的开展公共平安和应急管理宣传教育工作。
６、要利用突发事件在社会各界广泛关注的时机，结合救援和调查等工作的开展，及时动态的进展宣传教育，扩大宣传效果。
７、每月要根据不同的消费实际有针对性的进展宣传教育，特别要注重结合实际，开展专题宣传工作。
对于各类宣传内容要建立完善的根底资料。
9、每周五观看宣传教育片。
施工工作方案篇3针对本标段高架工程为主这一工程特点，以及施工现场所处周边环境现状，我部拟在本年度质量、平安、文明施工管理做如下工作方案：一、质量管理方面在总体管理目的方面，我部将严格xxxxxx管理方法，满足设计图中所规定的技术要求，满足质量验收标准，确保本工程质量验收一次合格，争创优质构造奖。
进场材料严格按xxxxx集团有关的材料管理方法执行，主要材料由工程部、业主总监办实行考察认可管理制度，实行“市场准入制”管理。
进场材料必须对材料外观及各种质保资料进展检查，凡不符合要求的材料一律不得申请监理抽检、入库，一经发现立即去除出工地，并查明原因报上级部门备查。
考虑到本工程的特殊性，我工程部将着重加强区间高架的清水砼控制，对于本工程外露桥梁构造混凝土面都必须到达清水混凝土效果，包括立柱、盖梁、现浇箱梁等，要求采取严格控制混凝土原材料质量、配合比及精心设计定型模板体系、选用优质脱模剂等手段确保到达清水混凝土的效果。
故对原材料选择、模板使用、拌站的交底、专业队伍的施工和施工工艺提出极高的要求。
为保证施工精度，和成品的外观艺术性，施工难度极大，对施工过程中的模板支撑系统有极高的要求。
如何确保该部位清水砼的要求，我工程部提出如下措施：〔1〕模板全部采用新的定型钢模，首先选择一家实力强、有经历、有资质的模板加工厂，并请上级部门对模板厂进展考察，认可后才予以加工。
模板在加工过程中，对模板的拼缝、刚度进展检查，及时提出整改意见，在出厂前对模板进展验收通过后才予以进场使用。
定制钢模板安装，必须由木工翻样事先画出模板排列图，并按照规格编号，分别堆放和拼装。
注重对节点、接缝处理，如钢模接口处均采用定位销固定，里面用胶带纸粘贴，确保不漏浆。
模板底部找2～3cm厚水泥砂浆找平层，找平层内口与模板面平齐，为了防止漏浆，吊脚、砂带现象，在模板就位之前在找平层上垫一层海绵条。
大模与大模拼装时用海绵条填充接缝。
大模撤除后翻转使用之前，必须清理大模上的砂浆，模板拼缝被砂浆嵌满的要铲清，然后在模板面层上刷脱模剂〔2〕混凝土的材料选用和计量工作要求商品砼供给单位使用的混凝土拌制水泥、必须是同一厂家的同一品种，水泥优选海螺牌。
黄砂、石子要求同一产地、同一规格。
优化配合比，并掺入适量的引气剂，减少水灰比，减少汽泡。
商品混凝土厂家拌制混凝土时，要求严格控制材料用量，由专人负责开机和外加剂添加，保证计量准确。
严格控制混凝土搅拌时间。
同时随时检测原材料的含水率，并根据原材料、外加剂和天气的改变，调整配合比。
对拌制砼的坍落度和和易性进展控制。
在搅拌站和浇筑点分别取样检测，在检测时还应观察砼拌和物的粘聚性和保水性，以免出现混凝土离析现象，影响混凝土浇筑质量。
关键部位砼浇筑时，需有我部质量员和搅拌站质量员同时在现场，有利于发现问题及时整改。
〔3〕钢筋为了防止出现露筋现象，清水砼钢筋保护层严格按照设计要求执行。
为保证钢筋保护层的厚度，同时又到达清水砼的要求，普通的砂浆垫块就容易出现补丁，因此不予使用。
拟在墩柱的四周钢筋和模板之间插钢管，浇捣砼时，边浇捣边拔出，这样既到达了保护层的厚度，又不留痕迹，满足了清水砼的要求。
钢筋扎丝全部采用镀锌铅丝，绑扎好后将每个铅丝头朝里弯。
模板安装好后，经校正固定后在模板上口用定型钢箍将钢筋与模板之间保护层厚度保证好。
〔4〕混凝土浇捣清水砼坍落度，控制在12±2cm，坍落度小可以减少砼外表气泡。
其中立柱砼浇捣时采用串筒，砼每一次布料厚度控制在50cm以内。
砼振捣是一道关键工序，振捣方式采用先周边后中间，增加振捣点控制振捣时间，快插慢拔，将模板周边的气泡引至中间，然后引出砼面。
〔5〕U型梁外观统一协调由于本工程U型梁预制不在本标段施行范围内，但考虑到今后U型梁与下部墩台整体外露，假设外表色差明显，将对外观质量产生较大影响。
因此我部将主动承当起土建总包的协调任务，要求预制构件厂与砼供给搅拌桩在胶凝材料选择方面，必须按同一品牌、同一产地进展要求，防止材料不同引起的色差。
〔6〕混凝土养护及产品保护混凝土到达一定强度后才能拆模，墩柱拆模后，外表用塑料薄膜包裹，防止污染和损坏。
二、平安管理方面〔1〕人员平安教育及管理对施工人员进场必须进展三级教育，未进展三级教育人员不得上岗，特殊作业必须持有效的操作证上岗，操作证必须随身携带。
施工人员在不同季节、工种变化、节假日都要进展平安再教育。
建立民工学校，学校教育主要内容，学习和掌握各种工种平安操作规程、熟悉常规的平安法律知识，特别是在高架施工中必须有专项平安技术方案，并进展交底，交底到每一个施工人员。
杜绝“三违”落实监控人员，严禁监控人员施工中脱岗，每个施工区域根据工序设九名流动或固定监护人员，协助平安管理人员施行对施工现场的平安管理，同时协助对施工工程进展监护，确保一些临时变动的施工作业得到有效的平安监视，坚持平安员全天巡视制，工程部每天一查制，落实平安消费责任制，严格控制重大危险，在开工前排摸出重大危险和一般危险，建立应急预案，并进展演练，做到每个施工人员清楚每道工序有哪些危险和应急预案。
施工现场张贴每日危险告示牌。
〔2〕临时用电管理在遵守JGJ46-202_用电标准外，首先在施工前编制临时用电专项方案，有专业的电器工程师审批，严格执行三相五线制，一机、一闸、一漏电、一箱的用电标准原那么。
工程部装备专职电工，24小时工地巡视，发现问题及时整改，并做好电工巡视记录，定时测试电器设备，备好常用电工检测设备。
电器设备参照申通集团及四建集团有关标准执行，施工现场临时用电工程所用的电器装置、元器件、电线电缆等电工产品必须按国家规定通过“3C”认证，并经市建立工程平安协会城建分会等级备案。
施工现场架线线路及箱变设置严格按临时用电施工图。
〔3〕脚手架搭设管理由于本工程脚手架搭设区域多，部分高度接近20m，故施工前必须有搭设脚手架专项方案，方案包括脚手架的搭设荷载、间距、计算和消防等有关平安技术数据。
在脚手架搭设时要根据“先搭后拆，后搭先拆”原那么施工，架子工必须持证上岗，严禁上下穿插施工。
〔4〕架梁设备平安控制架梁前必须有专项方案并并进展平安技术交底，架梁前要求集团公司吊装检查表和市政、公路工程平安吊装令要求符合前方可吊装。
严禁违章作业，吊机必须持有上海市建立机械设备年检检验合格证，驾驶员持证上岗，指挥有上岗证，起重吊装必须有专人指挥。
严格遵守“十不吊”操作规程。
并对机械的年检报告和移地检测报告及相关人员的持证情况进展网上核查。
三、文明施工管理本标段文明施工目的为确保上海市重大工程文明工地、确保轨道交通样板工地。
总体文明施工筹划从大临入手，本着“高起点，严要求”的原那么，标准化搭设临设，严格审批手续，合理化布置临设内部各部分设施。
根据本工程两站两区间的特性，针对车站侧重于静态布置，做到标准化、定型化、集约化，总体临时设施及加工场地布置按最顶峰需求考虑，做到一次布置到位；针对高架区间场布那么按有利于动态推进考虑，即在单个墩台具备标准化布置的条件下，同时兼具灵敏、可挪动的特性，做到在工程中能动态、同步、同标准布置，同时绘制桩基、承台、立柱、盖梁等单项工序的标准场布图，便于工程部及监理单位进展现场管理。
文明施工管理网络方面，垂直分工以技术、施工、平安三个条线管理协同为主要工作机制。
其中技术条线负责总体场地布置筹划及明确节点做法，施工条线负责对各项资的落实及场地条件的满足，平安条线负责日常检查、整改。
程度管理分区方面，以两站两区间为划分，分为四个区段，每个区段明确一名技术员、施工员及平安员负责平安文明管理。
而在总包与分包之间的管理衔接方面，那么要求分包在上述四个区段内，明确一名施工员与平安员负责平安文明管理，与总包一一对接。
每季度召开村〔居委会〕、乡〔街道〕、附近厂家、商店、派出所警民联协会议，签订共建协议，定期进展文明施工征询〔每季度一次〕工作，张贴和制定不扰民措施规划。
做好控制扬尘措施方案并备案，施工区域定时浇水，尤其是两处车站分别位于东方绿舟以及朱家角古镇入口处，在施工过程中需与相关单位及部门做到有问题及时沟通，听取意见，汲取好的建议，把困难保存给自己，把方便留给市民，真正做到不扰民，做一个“民心工程”。
