某x司工作日志管理办法

*******技术有限公司工作日志管理办法一、总则【定义】本处所指工作日志，指公司 OA 平台中工作日志管理功能软件。

【目的】进一步提高工作效率，加强公司规范化管理；培养员工良好的工作作风，促进各项工作落实；提倡并推广积极的工作日志填写习惯。

【适用范围】本管理规范适用于公司全体员工（包括试用期员工）。

【工作日志的功能体现】工作日志是公司、部门及员工的管理工具：时间管理工具：帮助员工学会时间管理，加强自我监督、自我总结与规划，提升工作能力；信息管理工具：利于岗位工作交接、工作追溯，形成员工工作档案和公司成长档案；建立上下级正式书面沟通方式，促成达成工作目标；人事考核工具：作为员工工作量（岗位工作饱和度）、工作态度（是否正向、积极、主动）以及工作业绩（工作进度推进、工作成果质量）的考核客观依据。

【管理机构】1、人员组成工作日志的管理人员由员工本人、部门领导（主管、经理）、人事行政部、公司领导组成。

2、职责与分工二、细则（一）工作日志的填写规范工作日志语言要求简洁精练，重点突出，力求规范；各部门可根据本部工作性质与特点，制订部门工作日志填写模板，并报人事行政部备案。

包括但不限于以下内容：1、本人当天的主要工作计划、工作内容完成情况、工作小结、明天工作计划等；2、本人责任范围内有关工作/项目的进展情况；3、遇到的问题、工作思考建议意见等。

4、申请加班后，加班完成的工作内容（量化）。

（二）完成时间要求1、所有人员的工作日志实行日报送制，须在当日完成；2、出差期间、遇到紧急外出事务者或其他特殊情况者，条件许可的情况下，应在当天完成；如不具备条件，可延至特殊情况结束后的第二个工作日内完成。

（三）工作日志的处理规范1 、工作日志审阅管理规定审阅关键词：真实性、正向性、规范性、工作动态、考评依据1 ）自我审阅制制员工完成岗位工作日志后，进行自我阅审，总结今日工作，计划明日工作；同时关注与本岗位工作相关的其它员工的工作进度，以便随时沟通与调整；并提倡多多关注公司领导及其它同事的工作日志，以更好了解其它部门工作及公司发展动态。

一、目的为了规范员工工作行为，提高工作效率，确保工作目标的顺利实现，特制定本工作日志管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。

三、工作日志的内容1. 工作日志应包括以下内容：（1）日期：记录每日工作的具体日期。

（2）工作项目：详细记录当天完成的工作项目，包括项目名称、工作内容、完成情况等。

（3）工作进度：记录项目进度，包括已完成部分、待完成部分、存在的问题等。

（4）工作心得：总结当天工作的心得体会，包括工作方法、经验教训等。

（5）工作计划：根据工作进度和实际情况，制定第二天的工作计划。

2. 工作日志的格式：（1）标题：工作日志（2）正文：日期：____年__月__日工作项目：1. 项目名称：____工作内容：____完成情况：____2. 项目名称：____工作内容：____完成情况：____……工作进度：1. 项目名称：____已完成部分：____待完成部分：____存在问题：____2. 项目名称：____已完成部分：____待完成部分：____存在问题：____……工作心得：____工作计划：____四、工作日志的填写要求1. 员工应于每日工作结束后，及时、准确、完整地填写工作日志。

2. 工作日志应字迹工整，内容真实、具体、客观。

3. 工作日志应按照规定的格式填写，不得随意篡改格式。

4. 工作日志中的内容应真实反映员工当天的工作情况，不得虚构、隐瞒。

五、工作日志的管理1. 员工应妥善保管工作日志，不得随意丢弃、损坏。

2. 部门经理应定期检查员工的工作日志，确保工作日志的完整性和准确性。

3. 公司人力资源部负责对工作日志进行汇总、分析和归档。

4. 工作日志的归档期限为一年，归档后不得随意查阅、借阅。

六、工作日志的考核1. 工作日志作为员工绩效考核的重要依据之一，考核内容如下：（1）工作日志的完整性：占比10%（2）工作日志的准确性：占比10%（3）工作日志的真实性：占比20%（4）工作日志的实用性：占比20%（5）工作日志的规范性：占比30%2. 考核结果与员工绩效奖金、晋升、培训等挂钩。

关于推行工作日志的试行办法为进一步提高工作效率，加强集团公司规范化管理，培养员工良好的工作作风，做到各项工作年有目标、月有计划、周有进度、天有日志，促进各项工作落实，并利于工作监督检查与总结，特制定本办法。

一、适用范围集团公司所有员工（包括试用期员工）二、《工作日志》的填写（一）本人当天的主要工作计划、工作内容完成情况、工作小结等。

；（二）本人责任范围内有关工作的进展情况（三）针对对方存在的问题，本人与对方具体负责人员磋商情况（包括向对方提出的建议、要求及对方的答复）；（四）填写工作日志应做到字迹清楚、页面整洁。

三、《工作日志》的管理（一）所有人员的《工作日志》实行周报送制度，本周《工作日志》必须在下周一下午5：00前交到人力资源部，再由人力资源部集中送交集团公司领导审阅，签署意见后待第二周送交《工作日志》时返回给本人存档。

（二）各部可根据本部工作性质与特点，制订部门工作日志填写规定实施细则，并报公司备案。

四、检查与指导经理级以上员工的工作日志由董事长（总经理）负责审阅检查；主管级员工的工作日志由部门经理负责审阅检查；普通员工的工作日志由部门主管审阅检查。

实行每月定期检查和不定期抽查相结合，指导检查主要是看工作日志是否规范认真和到位，是否存在弄虚作假现象。

五、通报与惩处在检查和抽查中如发现问题，当事人须向人力资源部说明情况，人力资源部将实行月通报制度，对执行不力的，将取消个人年度评先评优资格。

因故未交工作日志者要出具书面说明材料，无故不交者当季度绩效考核成绩按D等处理。

六、试行时间本办法自2010年10月1日起试行，由人力资源部负责解释。

集团公司人力资源部2010年9月19日工作日志表。

新世纪房地产开发有限责任公司员工工作日志量化管理暂行办法一、推行目的为了贯彻落实集团德治法治教育活动安排，培养员工良好的职业道德和行为习惯；完善公司层级管理体系和绩效考核，提高管理人员的管理水平、预测能力和执行能力，转变管理人员工作作风，强化执行力，解决部分员工上岗不作为、爱岗不敬业、出勤不出力、工作不努力、考核不公平等问题，确保公司各项生产经营管理工作有效推进、高效落实。

二、推行范围以公司部室负责人、机关全体工作人员为主，逐步向公司所有管理人员推行。

三、实施办法（一）分层计划安排1、公司办公室围绕公司全年生产经营计划，结合部室上报编制《月度二级部门工作细化表》；根据集团专项安排、分管领导调度安排、公司经理会临时安排编制《专项工作安排细化表》，并按照时限要求，督促部门按期完成，督查情况及时汇报公司经理。

2、各部室、项目部按照月度部门重点工作、突击工作计划、临时安排到部门的工作，及时量化分解、责任到人，按周督查落实。

3、各部门工作人员围绕部门负责人分解的工作细化为工作主线，结合岗位本职工作、内部衔接工作、涉外协调工作、配合服务工作按天细化、自我计划、实际完成，归纳记录每天工作内容，填写个人《工作日志》。

（二）层级考核跟进1、公司考核小组采取考核督促、例会调度、职务问责、单项处理等办法督查部门工作落实时效和落实质量；对重要岗位、重大工作也可直接采取单独约谈、直接调度。

以部门考核督促部门工作紧紧围绕公司重点工作顺利开展。

2、对集团经理月度例会、职能部门督查检查指出的存在问题、安排的重要工作，公司办公室单独细化到部门，专项督促落实。

3、各部室负责人对所属人员工作执行落实情况，通过对照计划安排、审阅《工作日志》，指导工作方法、决策落实措施、调整工作重心、控制工作含量、验收工作质量，按周进行个人工作考核。

（三）强化沟通衔接各岗位、各部门要及时开展平行沟通，相互协作；强化向上沟通，及时汇报需要公司解决的问题或需要其他部门协作配合的工作，努力做到部门之间工作无缝对接、提高公司整体效率。

《工作日志管理规定》为了更好地贯彻企业“精细化管理”精神，提高业务人员工作条理性、计划性，培养发现问题、分析问题、处理问题旳能力，提高业务人员综合素质，充足发挥《工作日志》旳作用，特制定如下规定：一、日志填写规定及评分原则（满分100分）：1、日期与天气（5分）：必须填写日期和当日天气状况。

2、当日行程路线（5分）：准时间次序记录当日拜访旳客户名称，行程路线要与定位路线一致。

3、客户签名（5分）：在“本日拜访客户”栏中，规定有所拜访过旳我司旳客户签名和联络。

以上三项，未按规定填写旳，该项得0分。

4、内容规定：（75分）(1)、对每次走访目旳明确，有针对性，并且效果明显。

记20分。

(2)、对市场信息进行了筛选、归类、甄别，能提供精确旳市场信息和合理有效旳提议和意见。

记20分。

(3)、对当日工作旳做了认真总结，对自己一天工作中旳成绩与局限性有客观评价，并提出完善改善措施。

记20分。

(4)、记录旳内容规定实事求是、精确全面、条理清晰，重点突出。

记10分。

(5)、明确第二天旳工作计划和工作目旳。

记5分。

以上各项规定是针对市场走访期间旳规定。

根据各项目予以评分，单项分数扣完为止，不出现负分。

5、书写规定：（10分）保持书面整洁，书写规范，字迹端正。

6、“PDCA”措施应用状况。

可以自觉应用“计划、执行、检查、处理”工作措施指导平常工作旳视其应用状况加5-15分。

二、市场信息为了获取全面系统旳市场信息，在市场走访过程中，应围绕如下问题展开（如下内容不必在工作日志中一一列举）：1、客户状况：客户类型：客户名称、地址、联络、类型（民用一级、二级、终端顾客、工程代理商等）；销量状况：近期销量状况有何异常？原因是什么？各月销量状况，年合计销量，与否到达计划目旳，没到达旳原因是什么，有什么改善措施，下一步该怎么做？销价状况：包到净价、售价、利润等分别是多少，渠道利润与否合理？反应旳问题：客户反应了什么问题（要如实详细记录），针对客户反应旳问题，是怎样做解释工作旳？意见和提议：对企业销售政策、促销手段、产品质量、售后服务等有何意见和提议？有何值得借鉴旳旳好做法？其他：经销商旳销售热情和积极性有何变化？导致变化旳原因是什么？2、市场状况：市场需求量与往年同期相比、与上月相比下降还是增长？我们旳市场份额增长还是减少？民用与工程市场需求量有何变化？品种构造有何变化？针对以上问题，分析原因，提出应对措施。

xx年最新工作日志管理制度一、背景介绍随着信息时代的发展和工作环境的不断变迁，工作日志管理制度不可或缺地成为现代企事业单位中的一项重要制度。

工作日志作为一种记录和总结工作的有效工具，为企业管理层提供了重要的参考依据，有助于提升工作效率和团队合作能力。

随着时间的推移，对工作日志管理制度的要求也不断升级，因此，制定一份符合时代要求和企业实际的工作日志管理制度势在必行。

二、目标与原则1. 目标：确保工作日志的准确性、及时性、全面性，提高工作效率，促进团队合作，提升工作质量。

2. 原则：(1) 制度便捷性原则：工作日志管理制度应简洁明了，操作简便，方便员工记录和汇报工作情况。

(2) 记录客观性原则：工作日志应客观反映个人工作情况和工作成果，避免主观评价和个人感受的夸大或减少。

(3) 信息共享原则：工作日志应便于共享，便于上级了解下级工作情况，同时也能够促进团队成员之间的沟通和合作。

(4) 安全保密原则：工作日志应在保护员工隐私的前提下进行管理，保证信息的安全性和机密性。

(5) 条理性原则：工作日志应按照时间顺序进行记录，内容应有条理，方便后续查阅和审阅。

三、具体要求与流程1. 工作日志的填写时间：每个工作日的结束之前，员工应当及时填写当天的工作日志，确保信息的真实性和完整性。

2. 工作日志的内容：工作日志内容应包括但不限于以下几个方面：(1) 工作内容：记录具体的工作任务、完成情况以及遇到的问题与解决方案。

(2) 工作进展：记录工作进展情况和完成工作阶段性目标的情况。

(3) 工作反思：总结每天工作的经验和教训，提出改进工作的建议。

(4) 工作计划：列出下一工作日的工作计划，包括重要任务的安排和优先级的确定。

3. 工作日志的格式：工作日志可以采用电子化或纸质化的方式进行记录，所有格式均需统一。

(1) 标题：以日期作为标题，例如：“20xx年x月x日工作日志”。

(2) 内容：按照工作内容、工作进展、工作反思和工作计划的顺序进行记录，可以采用条目、表格或文字描述等方式。

工作日志管理办法(全面完整版) (可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）工作日志管理办法一、目的为进一步提高工作效率，加强公司规范化管理，形成良好的工作作风，做到各项工作年有目标、月有计划、周有进度、日有日志，促进各项工作落实，为公司领导及时跟踪各项工作进展，更好、更快的做出决策，特颁布此管理办法。

二、适用范围总监级以下的经理（副理）人员。

三、工作日志法概述1、工作日志法也称为现场工作日记法，是在上级主管人员的领导下由员工本人自行进行的一种职务分析方法。

2、它要求员工在每天的工作过程中记下工作的各种细节，此来了解员工实际工作的内容、责任、权利、人际关系及工作负荷。

3、工作日志法应事先由职务分析人员设计好详细的工作日志单，让员工按照要求及时记录每日工作的内容、程序、方法、权限、时间等。

4、采用工作日志法，可在一定时间内获取第一手资料。

认真记录的工作日记可提供大量信息，如计划工作质量、自主权、例外事务的比例、工作负荷、工作效率、工作中涉及的关系等。

为保证所收集的信息的完整与客观。

四、填写说明1、天天如此，数年一致的事（如几点钟上下班）和不值得一提的小事不必写。

要写有变化的和有些影响的。

2、严格按照表格填写，勿遗漏细节，保证信息的完整性。

3、如实填写，切勿开虚作假。

4、工作日志应随时填写，比如以10分钟、15分钟为一个周期，而不应该在下班前一次性填写，这样是为了保证填写内容的真实性和有效性。

5、工作日志法最大的问题可能是工作日志内容的真实性问题，不真实就丧失了工作日志的职能。

但工作日志失真情况却时常发生。

造成失真的主要原因有三个：一是缺乏调查研究，没弄清事实就写；二是没有及时写而造成遗漏；三是记录人员思想作风不正，主观、有偏见。

为了保证工作日志的真实性，记录人员一定要端正思想作风，加强责任心。

6、工作日志天天记，不可能写得很详细，像做工作汇报那样。

只要求把事件记清楚。

但应当注意：单纯陈述性内容，可以写得简略些，不必写得过于详细；需要办理的事要写得具体些（如情况如何，要求解决什么问题，解决的方法是什么）都要写明白，以免办理起来出差错。

xx年最新工作日志管理制度模版工作日志管理制度模板第一章总则第一条目的和依据为规范员工的工作记录和管理，提高工作效率，特制定本工作日志管理制度。

本制度根据公司相关规定和政策制订，具有法律效力和约束力。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，在日常工作中进行工作日志的记录和管理。

第三条工作日志的定义工作日志是员工记录自身工作内容、进展和心得体会的一种工具，可以有效帮助员工总结和反思工作，以提高自身能力和工作质量。

第二章工作日志的分类和要求第四条分类工作日志分为个人工作日志和部门工作日志。

第五条个人工作日志要求1. 员工每天必须记录个人工作日志，按照时间顺序记录所完成的具体工作内容，包括项目进展、问题解决方案、与客户的沟通情况等。

2. 工作日志必须真实、详细、准确，不得夸大事实和隐瞒真相。

第六条部门工作日志要求1. 部门工作日志由部门负责人统一组织，要求每天汇总各位员工的工作日志，形成部门工作日志报告。

2. 部门工作日志报告应包括部门工作计划、重要项目的进展、部门之间的协调情况等内容。

3. 部门负责人负责检查和审核部门工作日志的真实性和准确性。

第三章工作日志的提交和保密第七条工作日志的提交1. 个人工作日志应在每天工作结束后及时提交给直接主管。

2. 部门工作日志报告应在次日上午9点前提交给上级部门。

第八条工作日志的保密1. 工作日志内容涉及机密信息的，必须按照公司保密制度进行保密。

2. 外部人员不得查阅和获取工作日志，仅限于公司内部人员使用和查阅。

第四章工作日志的使用与管理第九条工作日志的使用1. 上级主管在审阅员工绩效、评估工作质量时，可参考员工的工作日志。

2. 员工在总结工作经验、提升自我能力时，可以参考过去的工作日志。

第十条工作日志的管理1. HR部门负责对员工的工作日志进行监督和管理，以确保工作日志的质量和准确性。

2. HR部门可根据需要对工作日志进行抽查，了解员工的工作情况和问题。

第五章附则第十一条替代性制度与本制度相冲突的其他制度和规定自动无效，本制度优先适用。

工作日志管理办法为加强公司的管理，及培养员工自我总结与自我规划的良好习惯，在提高工作效率的同时，做到及时掌握主要工作目标落实和工作任务完成情况，使各项工作年有目标、月有计划、周有进度、天有日志，特制订本管理办法。

一、适用范围公司所有员工（包括试用期员工）。

二、日志内容1、撰写工作日志使用公司统一提供的工作日志本，每月一本，每月初到总经办领取。

2、工作日志一日一记，记录当天的工作计划、主要工作事项、工作开展情况。

如果当天请假或调休，直接注明“请假（调休）”，并注明工作交接情况。

要求工作日志记录不能出现断档。

3、每周周五下午，对本周的工作完成情况进行总结分析，列出未完成原因、存在问题及改进措施；同时列出下周重点工作事项及工作目标，并经部门负责人审阅。

4、每月底，工作日志中对当月的工作计划及工作目标完成情况进行总结、分析，列出未完成原因、存在问题及改进措施，并列出下月重点工作计划及工作目标，并经分管领导或总经理（常务副总）审阅。

三、填写要求1、工作日志应填写内容要实事求是，所写所记是其所为。

2、日志填写语言应言简意赅，字迹清楚、页面整洁、重点突出，避免重复琐碎。

3、日志在叙述方式上建议采用夹叙夹议的形式，写明工作处理的时间、地点、过程及结果等。

4、针对对方存在的问题，本人与对方具体负责人员磋商情况（包括向对方提出的建议、要求及对方的答复等）。

四、日志管理1、所有员工采取月报方式，每月1号16:00前由部门负责人收集后将日志提报至总经办留存，总经理（常务副总）、董事长对员工日志采取随机抽查。

3、对于不定期抽查中，员工未按要求记录、记录不全、出现断档较多、填写虚假内容的，给予每人每次20元现金处罚。

4、出差期间或遇到紧急外出事务者，可延至出差回来后第二天上午12:00点之前补交。

5、《工作日志本》将作为绩效考核及员工离职交接工作的重要依据。

五、附则1、本办法由总经办负责起草及解释；2、本办法自2013年9月1日起试行。

1、目的为增强员工责任心，加强上下级沟通，提高工作效率，保障工作任务的顺利完成，特制定本规定。

2、依据公司相关管理制度、规定。

3、适用范围xxx有限公司所有使用OA的员工。

4.1 工作日志的格式及组成公司制定了统一的工作日志表格格式。

它由工作时间、已完成工作及心得、存在问题、第二天工作计划组成。

工作日志4.2周计划的格式周计划4.3工作日志的管理要求4.3.1 填写、共享及保存每个工作日下班前，员工必须在OA“工作日志”模块中认真填写完成当日的工作日志，共享给相关人员并保存。

共享规定如下：普通员工、班组长共享给本部门主管、相关有工作交叉联系的人员以及人力资源部经理；主管、经理级以上人员共享给主管上级、总经理以及人力资源部经理。

4.3.2本部门主管在收到下属的工作日志后，对存在的问题应及时给予回复，帮助解决。

4.3.3每周六下班前员工应填写一份周计划。

4.3.4在外出差所有员工（包括办事处区域经理）必须通过OA外网发送每日工作内容及问题。

网络不方便的要求每日发送短信，向主管汇报，待有网络时，在OA工作日志中补写。

4.4 监督处罚员工不填写工作日志，公司给予如下处理A、一天不填写，给予口头警告。

B、两天不填写，给予罚款10元的处罚，本部门主管负有连带责任罚款5元。

C、三天不填写，给予罚款20元的处罚，本部门主管给予10元罚款的连带责任处罚。

D、三天以上不填写，公司以缺勤旷工处理。

5、发放范围5.1 公司所有部门。

6、附则6.1 总经办对本制度有最终解释权。