2017年度总经理工作报告记录

总经理向董事会绩效汇报（样本）董事会给总经理工作权限（样本）第一篇:总经理向董事会汇报2018 年度总经理工作报告2018 年度总经理工作报告各位董事：我受董事会委托，作2018 年度总经理工作报告，请予审议。

2018 年是公司（下称“公司”“xx”）迈向新台阶的一年，在公司全体员工齐心协力、团结一致的努力下，公司股票于2016 12 月8 日在XX证券交易所挂牌上市。

同时，面对总体严峻的外部形势，公司积极采取有效的发展战略，全国化布局，寻找新的增长点，使公司业绩持续增长，2016 年实现销售收入23.2 亿元，比上年度增长28.13%。

一、2016 年指标完成情况（一）资产负债情况1、流动资产1,618,225,361.04，比上年度增长155.73%。

2、资产总计2,353,717,490.49，比上年度增长84.55%。

3、流动负债709,555,021.09，比上年度增长10.43%。

4、负债总计778,421,729.62，比上年度增长6.72%。

5、股东权益合计1,575,295,760.87，比上年度增长188.52%。

（二）利润情况1、营业收入2,324,448,998.73，比上年度增长28.13%。

2、营业成本1,853,670,278.08，比上年度增长29.96%。

3、销售费用102,411,461.31，比上年度增长41.52%。

4、管理费用145,946,636.83，比上年度增长42.85%。

5、财务费用16,912,862.56，比上年度增长49.37%。

6、所得税费用33,506,991.52，比上年度增长11.05%。

7、归属于母公司所有者净利润170,621,035.54，比上年度增长6.16%。

（三）现金流量情况1/41、经营活动产生的现金流量净额132,166,552.33，比上年度减少57.67%。

2、投资活动产生的现金流量净额-121,130,858.06，比上年度减少50.94%。

2017年度监事会工作报告【工作计划】2017年度监事会工作报告篇一2017年1月私募股权投资基金冲刺-3私募股权投资基金基础知识董事会股东会检察长一、人物1、LP：基金投资人 GP：基金治理人2、公司型基金最高权力机构：基金公司股东大会，公司型基金可以自聘基金治理团队，并须登记。

3、设立股份有限公司由董事会做申请人，股份有限公司的董事会由5-19人组成。

董事会成员不是3—30人4、基金治理人“董事会”负责公司整体风险的预防、控制、审核，监督公司风险制度的有效执行。

5、基金治理人做“基金净值公告”；6、基金运作费不包括“交易佣金”7、基金治理人的经理层在“证监会”核准任职资格，并非是基金业协会核准。

8、《公司法》规定，有限责任公司成立监事会成员不少于3人。

二、数字，天数限制，人数限制和数值限制1、单只私募基金大于5000万，应该持续每月后5天内公布基金净值信息2、基金高管3年内无重大失信记录3、私募基金团队募集完毕后20个工作日通过私募基金备案系统进行备案。

基金协会在受理后20天在网站公告结案手续；4、基金治理人在合同生效的“次日”在指定报刊或治理人网站登载合同生效公告；5、创业板上市要求：连续两年盈利，总额利润大于1000万元，新三企业不要求这样。

6、合格投资者冷静期最低1天时间。

7、国企股权转让，分期付款：首期付款大于30%；并且合同生效5日内支付交齐。

8、个人参与新三板投资应该有500万资产。

9、超额募集资金不得CHAOEchaoe超额超过5%10、申请私募基金时不是提供正式文本，只提供申请和草案。

11、公司弄虚作假，将处3-30万罚款（不是5-50万）三、非凡日期1、2012年6月6日，中国证券投资基金业协会成立。

四、对基金的监管1、对基金的监管：运作、服务机构、高管监管。

（不包括募集活动部分）2、房产不属于金融资产3、政府引导资金：会参股，不会直接股权投资4、审慎监管：是对基金公司的“清偿能力”监管5、私募基金的来源：一是上市公司或者现金富裕的公司，二是富裕家庭或个人。

工作会会议议程工作会会议议程模板地点：主持人：参加人员：记录人：议程内容：一、学习××材料二、传达××文件精神三、与会者围绕议题进行讨论四、得出结论或采取什么措施五、会议小结或领导发言工作会议议程2017-04-08 10:32 | #2楼同志们：今天，我们在这里召开公司2017年工作会议，会议的主要任务是：回顾总结2017年度公司的各项工作，研究和部署2017年各项工作任务，号召公司上下进一步提高认识，认真贯彻落实科学发展观，巩固发扬以往的工作经验和经营成果，促进我们公司全面协调可持续发展。

出席今天会议的有：公司有关领导；中层干部、工段长、班组长；还有在2017年度工作中表现突出,成绩显著的各项先进单位,先进班组和先进个人.今天会议主要有四项议程，一是公司总经理王世虎作工作报告；二是对获得2017年度的各项先进单位,先进班组,先进个人进行表彰。

还要对2017年度在安全管理工作中作出突出贡献的单位进行表彰；三是签订安全生产目标责任书；四是董事长作重要讲话。

下面，进行会议的第一项议程，请公司总经理王总作工作报告，大家欢迎；(待毕)下面，进行会议的第二项议程，对获得2017年度的各项先进单位,先进班组,先进个人进行表彰;首先请公司副总经理同志宣读公司对先进单位、先进班组、先进个人的表彰决定，大家欢迎。

(待毕)请公司副经理同志宣读关于对一矿区等单位进行安全生产奖励的决定。

(待毕)我们再次以热烈的掌声对获得2017年度的各项先进表示祝贺！下面进行颁奖牌和奖金，请获得2017年度的生产先进单位、安全生产先进单、企业管理先进单位、综合开发利用先进单位的负责人上台领奖。

请获得2017年度的先进班组上台领奖；请获得中层干部先进工作者魏天旺、张红庆、张建伟、何海伟上台领奖；请获得岗位技术先进工作者上台领奖，让我们再次以热烈的掌声对他们表示视贺。

下面，进行会议的第三项议程，签定生产目标责任书和安全生产目标责任书。

反洗钱会议记录2017年反洗钱，是指为了预防通过各种方式掩饰、隐瞒毒品犯罪、黑社会性质的组织犯罪、恐怖活动犯罪、走私犯罪、贪污贿赂犯罪、破坏金融管理秩序犯罪等犯罪所得及其收益的来源和性质的洗钱活动。

下面是小编整理的关于内容，欢迎阅读借鉴。

反洗钱会议记录2017年2月15日，中国人民银行2017年反洗钱工作会议在福州召开。

会议总结了2016年人民银行反洗钱工作，分析了当前反洗钱工作形势，结合贯彻中央经济工作会议和人民银行工作会议精神，对2017年反洗钱工作进行了全面部署。

人民银行党委委员、副行长殷勇出席会议并讲话。

会议指出，《中华人民共和国反洗钱法》颁布十年以来，在党中央、国务院正确领导下，人民银行认真履行法律赋予的反洗钱职责，在完善反洗钱制度、应对金融行动特别工作组(FATF)第四轮互评估、强化反洗钱监管和调查、加强反洗钱监测分析、推动反洗钱国际合作等方面取得了明显成效，我国反洗钱工作取得了长足进步。

在充分肯定成绩的同时，会议强调，当前防控金融风险、维护金融稳定的形势依然严峻，要增强大局意识和风险意识，密切关注反洗钱、反逃税、反恐怖融资等领域相关风险的新变化、新动向和新情况，及时采取行动防范和化解各类风险。

今年要进一步完善反洗钱制度体系，全力推进接受FATF第四轮互评估工作，不断拓展和深化反洗钱国际合作，突出防范风险为本，加强反洗钱监管，提升反洗钱监管有效性。

人民银行上海总部，各分行、营业管理部、省会(首府)城市中心支行反洗钱负责同志，反洗钱局和反洗钱监测分析中心代表出席会议。

反洗钱会议记录2017年为全面贯彻落实湖南省反洗钱工作会议精神，3月16日，株洲中支组织召开2017年全辖反洗钱工作会议。

株洲辖内人民银行县(市)支行、法人机构，株洲市银行、证券、保险、期货、支付机构反洗钱主管领导及部门负责人共160余人参会，株洲市中支王霞副行长到会并讲话。

会上，株洲中支支付结算科首先对2016年全市反洗钱工作进行了总结回顾，在肯定成绩的同时指出了问题和不足，并结合上级行工作安排，对全市2017年反洗钱工作进行了具体部署：一是强化反洗钱基础工作，扎实做好分类评级、宣传培训、信息反馈等工作;二是强化法人机构监管，落实义务机构主体责任，确保“三号令”有效执行;三是强化洗钱风险防控，发布洗钱风险提示，提升可疑交易报告质量，并做好可疑线索移送工作，推动洗钱案例宣判。

总经理工作总结汇报
根据公司经营情况和工作安排，本周主要工作总结如下：
一、团队管理：
本周主要做了团队工作计划的制定及分配工作任务，确保团队成员各司其职，提高工作效率。

二、项目进展情况：
针对公司重点项目进行了详细的跟进和督促，确保项目进度符合公司要求，同时及时解决了一些项目中的问题和难点。

三、业务拓展与合作：
积极开展了公司业务拓展工作，与多家潜在客户进行了深入沟通和合作洽谈，为公司未来业务发展打下了良好基础。

四、内部管理和人才培养：
加强了对内部管理的监督和落实，同时积极开展了员工培训和技能提升工作，为团队成员的职业发展提供了更多的支持。

五、其他工作：
及时处理各类日常工作问题和突发事件，确保公司运营稳定和正常。

针对上述工作情况，下周工作主要安排如下：
1. 继续完善团队管理制度，提高团队工作效率；
2. 加强公司与客户的沟通与合作，推动业务发展；
3. 关注员工发展和激励，提高员工的综合素质；
4. 全面了解公司经营情况，及时解决各种问题和风险。

以上是本周工作总结及下周工作计划。

精益改善总经理工作总结
作为一名总经理，精益改善是我工作中的重要一环。

精益改善是一种持续改进
的方法，通过识别和消除浪费，提高效率和质量，从而使组织更加灵活和竞争力更强。

在过去的一段时间里，我通过精益改善方法对公司的运营和管理进行了全面的审视和改进，取得了一些成果和经验，现在我想分享一些总结和体会。

首先，精益改善需要全员参与。

在公司内部，我积极倡导员工参与到改善工作
中来，鼓励他们提出改进建议和意见。

通过员工的参与，我们发现了许多潜在的问题和改进点，也使得改善工作更加深入和全面。

同时，我也组织了一些培训和讲座，让员工了解精益改善的理念和方法，提高他们的改善意识和能力。

其次，精益改善需要数据支持。

在改善过程中，我们始终坚持以数据为依据，
通过数据分析和评估，找出问题的根源和改进的方向。

我们建立了一套完善的数据收集和分析系统，通过数据的监控和比对，及时发现问题和改进的空间。

在一些关键环节上，我们还引入了一些先进的信息技术和管理工具，提高了数据的精准性和实时性。

最后，精益改善需要持续推动。

改善工作是一项长期的任务，需要不断地推动
和跟进。

我制定了一些改善计划和目标，对改善工作进行了细化和分解，明确责任人和时间节点。

同时，我也定期组织了一些改善项目的评审和总结会议，及时总结经验和教训，推动改善工作不断向前发展。

通过精益改善，我们发现了许多潜在的问题和改进点，也取得了一些明显的成效。

我相信，在未来的工作中，我们会继续坚持精益改善的理念和方法，不断提高公司的运营效率和管理水平，为公司的可持续发展贡献力量。

2017年度董事会工作报告各位股东：20XX年，在国家宏观调控、原材料价格大幅上涨及市场竞争日益加剧的严峻形势下，公司充分发挥主观能动性，提出了“提早准备、积极应对、主动出击、确保市场”的基本思路，实现主营业务收入121,681万元，同比增长16.65%;实现利润总额12,238万元，同比增长21.45%;实现净利润10,096万元，同比增长17.19%。

一、20XX年公司经营情况的回顾1、公司主营业务情况(1)主营业务报告期内，公司承接了十二个500万元以上的成套工程,其中1,000万元以上的大型成套工程有五个，2,000万元以上的超大型成套工程有两个。

报告期内，公司完成了离心式冷水机组优化、半封闭螺杆冷水机组、石化专用螺杆压缩机组等20多项新产品，其中CJZS812.5CDW船用超低温制冷压缩机组、模块化冰水装置两项新产品荣获20XX年度中国机械工业科学技术奖。

报告期内，公司荣获大连市十大信息化先进企业。

公司ERP全面展开，实现了财务总帐系统、采购系统、库存系统、销售系统及发货、生产组织系统等重要职能部门的集成应用和联网运营，实现了冰山网站的动态管理和网上办公自动化的全面应用。

报告期内，公司董事长张和荣获由中国企联颁发的我国首批高级职业经理人资格证书。

报告期内，公司充分利用冰山集团整体优势，积极尝试集团联合采购。

11月份，首次集团联合采购铜管取得成功，采购总金额超过5,000万元，节约成本100万元以上。

报告期内，公司通过全员、全方位降成本，在一定程度上消化了钢铁等原材料大幅涨价所带来的负面影响。

三项费用总计14,363万元，同比下降1,440万元，其中营业费用下降362万元，管理费用下降499万元，财务费用下降579万元，费用控制得较好。

(2)合资企业20XX年末，公司合资企业群总资产为330,917万元，同比增长14.24%;净资产为163,077万元，同比增长9.09%。

20XX年，公司合资企业群实现销售收入353,171万元，同比增长27.63%，其中出口产品销售收入69,542万元，同比增长85.69%;公司获得投资收益9,509万元，同比增长16.62%。

总经理工作报告全文
尊敬的领导、各位同事：
在过去的一年中，我们公司取得了一些显著的成就。

首先，我想向大家汇报一下我们的业绩和业务情况。

在过去的X年中，我们公司共实现了销售额XXXX万元，比去年同期增长了XX%。

其中，线上销售额占比XX%，线下销售额占比XX%。

在产品方面，我们推出了多款新产品，并不断优化现有产品的质量和性能。

同时，我们还加强了与供应商的合作，提高了采购效率和成本控制能力。

在市场拓展方面，我们加大了对新兴市场的开拓力度，积极开拓海外市场。

目前，我们已经与多个海外客户建立了合作关系，为公司带来了新的增长点。

在团队建设方面，我们注重员工的培训和发展，积极引进优秀人才。

同时，我们还加强了团队之间的沟通和协作，提高了整体执行力和工作效率。

当然，我们也面临一些挑战和困难。

首先，市场竞争日益激烈，我们需要不断加强自身的竞争力和创新能力。

其次，客户需求日益多样化，我们需要更加注重客户需求和市场变化。

最后，人才流失和员工流失率较高，我们需要加强员工福利和企业文化建设。

为了应对这些挑战和困难，我们将采取以下措施：
加强研发和创新投入，提高产品的竞争力和差异化。

加强市场调研和客户需求分析，提供更加贴合市场需求的产品和服务。

加强团队建设和员工培训，提高员工的素质和能力。

加强企业文化建设，提高员工的归属感和忠诚度。

最后，我想再次感谢各位领导和同事的支持和信任。

在新的一年里，我们将继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！。

财务总监述职报告精选范文无论公司大小，一家企业中的财务总监其工作强度都是不容小觑的，监督着公司的财务正常运转以维持公司正常运转。

下面给大家带来一些关于财务总监的述职报告，希望对大家有所帮助。

财务总监述职报告1春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。

我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。

我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。

为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这一年的工作做一简单的回顾。

一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。

年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。

细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。

我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。

在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。

在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。

通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。

数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了_%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。

二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。

为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。

考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。

市属国有独资公司董事会工作指引京国资发〔2017〕37号第一章总则第一条为进一步规范市属国有独资公司董事会工作，提高董事会运作的规范性和有效性，促进董事勤勉尽责履职，不断提升董事会的运作效率和水平，防范决策风险，促进企业持续健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等相关法律法规以及有关规范性文件，制定本指引。

第二条本指引适用于北京市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）依法履行出资人职责的市属国有独资公司（以下简称公司或企业）。

第三条董事会是公司的决策机构，董事会运作应当遵循依法合规、集体决策、专业高效的原则，以规范运作为前提，强化战略引领，加强风险防控，做好科学决策，提升公司治理水平，保障企业持续健康发展。

第二章董事第一节董事的一般规定第四条董事享有知情权、决策权、监督权等权利。

董事有权获得履职所需的公司信息，通过董事会会议和其他合法方式对董事会职权范围内的事项进行决策，对高级管理人员进行监督，切实维护出资人、任职企业及其他利益相关者的合法权益。

董事会和董事的具体职权以法律、行政法规、市国资委规范性文件、公司章程规定为准。

第五条董事对出资人和任职公司负有忠实和勤勉义务。

董事应当研究思考公司的战略发展，按时参加董事会会议及所任职的专门委员会会议，积极参加公司和市国资委组织的培训、会议，持续具备履行职责所需的知识、经验和能力。

董事不得利用其在公司的职权、便利谋取不正当利益。

董事的具体义务以法律、行政法规、市国资委规范性文件、公司章程规定为准。

第六条董事应当对董事会的决议承担责任。

董事会的决议违反法律、行政法规、公司章程、出资人或市国资委决定，致使公司遭受严重损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任，但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事可免除责任。

第二节董事长第七条董事长享有董事的各项权利，承担董事的各项义务和责任，同时行使召集和主持董事会会议等职权并承担相应的义务和责任。

2017年度全面风险管理报告2017年，在董事会正确领导下，公司风险管理工作紧跟市场和政策变化，同业务发展密切结合，持续完善优化全面风险管理体系和嵌入式风险管理机制，扎实做好具体业务的风险评估工作，不断提升公司整体风险管理能力和水平，助力公司经营管理战略转型与发展。

一、公司风险管理组织架构公司董事会是全面风险管理的最高决策机构，公司在董事会下设立审计与风险委员会负责风险管理工作。

总经理办公会是公司业务流程和内控措施的最终决策机构和责任机构，负责领导风险管理体系，审批一般风险管理制度。

公司风险管理与内部控制委员会在总经理办公会领导下负责全面风险管理工作，公司设立风险管理部具体负责风险管理相关工作。

公司各相关部门接受风险管理部的组织、协调和监督，建立健全本职能部门或者业务单位风险管理的子系统、风险管理评估方法和基本流程。

二、风险管理总体建设及工作开展情况（一）风险管理与内部控制委员会召开情况2017年度，公司风险管理与内部控制委员会共召开3次会议，审议了包括内部控制、风险排查、风险限额管理在内的多项风险管理工作议案及专项风险报告，推动公司风险管理体系建设工作有序开展，推进各项风险管理日常工作深入落实。

（二）各项风险管理工作开展情况1.持续完善管理机制，建立有效规范与管理流程公司根据业务发展与管理需求，结合监管机构对保险公司、资金运用内部控制与风险管理强化要求，进一步梳理优化内控与风险管理体系，制定了《光大永明资产管理股份有限公司内部控制办法》；修订了《流动性风险管理办法》、《风险限额管理办法》等系列风险管理专项规章制度；评估并更新投资交易、产品管理、投行业务等全业务条线系列操作规程。

2.积极贯彻监管要求，开展多项风险排查，强化督办落实工作根据保监会要求开展保险资金运用风险排查专项整治工作，全面排查，迅速整改；根据上级单位关于落实国务院第四次大督查工作要求，就防范化解不良资产风险等方面开展自查；根据集团风险管理与内控部发布的关于加强流动性风险管控的提示，梳理并强化公司流动性风险管理；按照监管要求和光大永明人寿安排，配合寿险母公司完成2017年公司偿付能力风险管理能力自评估工作，查漏补缺，持续推动风险管理机制建设动态优化；根据监管要求进行“两个加强、两个遏制”回头看工作整改追踪等多项风险排查。

乡镇2017年度政府工作报告重点工作完成情况工作总结和2018年工作安排一、2017年度工作总结2017年是“十三五”规划的重要一年，镇党委、政府深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神和“两学一做”学习教育活动，紧紧围绕县委、县政府的决策部署，在“决战三年、摆脱贫困”的背景下，实施“工业强镇、产业富民、旅游兴镇”战略，全力做好稳增长、调结构、惠民生、促和谐等各项工作，全镇经济社会保持了平稳较快发展态势。

全年预计实现地区生产总值x 亿元、增长x%，工业总产值x亿元、增长x%，农业总产值x亿元、增长x%，固定资产投资x亿元、增长x%，财政收入x万元、增长x%，人口自然增长率x‰。

（一）坚持发展为先，镇域发展取得新成果1.着力发展工业和民营经济。

以工业强镇为目标、以“一线两园”为平台，积极完善配套建设，主攻电光源和石料开采两大支柱产业，重点扶持天宇商砼、一路明照明、美拓照明、立荣石料厂发展；由春源贸易有限公司投资5000万元打造的春源茶叶三产融合项目已基本完成建设，正在准备开业中；一路明照明创研中心新上LED生产线一条，6000㎡厂房现已竣工使用，两条生产线回迁工程圆满完成，已安装投产；积极扶持鑫创矿业、盛唐牡丹等新兴企业；正在积极申报春源贸易、立荣石料厂进入规模企业。

目前我镇企业总数27家，规模企业2家，工业经济运行稳中有进，实现规模工业总产值5亿元，工业固定资产投资2亿元。

2.突出抓好招商引资工作。

把招商引资和项目工作做为镇域经济快速发展的突破口。

建立领导班子联系重点招商引资项目制度，积极组织开展外出招商活动，赴合肥、山东等地招商考察，着重就休闲农业与乡村旅游、旅游特色小镇、民宿、互联网小镇等方面寻求招商线索。

目前全镇招商引资到位资金3亿元，新开工项目3个（农业特色互联网小镇建设项目、符桥桃林风景区项目、春源茶叶三产融合项目），续建项目3个（丛林生态黑毛猪三产融合种养项目、三尖铺休闲观光农业项目、大别山珍稀药用植物园建设项目），线索项目2个（宗文休闲农庄项目、圣人山石料集中开采区项目）。

2017年一报告两评议情况报告严格按照要求认真组织好“一报告两评议”工作，切实加强和改进选人用人工作。

下面是店铺整理2017年一报告两评议情况报告的范文，欢迎阅读!2017年一报告两评议情况报告篇一根据你部《关于开展2017年度干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知》精神，我局认真开展了“一报告两评议”的相关工作，现将有关情况报告如下：一、党委重视，明确责任，确保干部选拔任用“一报告两评议”工作扎实有效开展开展干部选拔任用“一报告两评议”，是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，加强干部选拔任用工作全过程监督，健全干部选拔任用工作监督机制、提高选人用人公信度的重要举措。

我局党委即时认真组织学习了《干部任用条例》和干部选拔任用工作四项监督制度等内容，制定工作方案，明确了“一报告两评议”工作的指导思想、工作程序、时间安排和总体要求等。

同时细化工作责任分工，明确了牵头领导、具体承办科室和经办人，为“一报告两评议”工作扎实有效地开展提供了思想和组织保证。

二、严格程序，规范操作，确保“一报告两评议”工作的质量在报告和评议工作中，我局认真分析总结了近两年来，在学习贯彻党的干部路线方针政策，遵守干部选拔任用工作各项纪律、履行干部选拔任用工作程序、深化干部人事制度改革和强化干部选拔任用工作监督、开展整治用人上不正之风，以及加强干部人事部门自身建设等方面的情况，形成《干部选拔任用工作报告》。

组织召开了干部选拔任用民主评议会。

采取无记名投票的方式，对我局在干部选拔任用、整治用人上的不正之风、执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革等工作，以及新提拔的11名干部(含省国土资源厅任命干部2名)进行了评议。

由于局党委重视，准备工作充分，组织严密，程序到位，使干部选拔任用“一报告两评议”工作进展顺利，得到了广大干部群众的较好评价，进一步了解掌握了干部队伍的整体状况。

同时，对于在今后的干部选拔任用工作中进一步加强民主监督，更好地匡正选人用人风气，不断提高选人用人公信度起到了积极的推动作用。

2017年商会工作心得体会|商会2017年度工作报告在2017年新的一年我们要团结一致，齐心协力，扎扎实实的做好商会的各项工作，发展好自己的产业，不断创新商务理念，充分整合泉州商会的优势资源，分享心得体会。

下面是小编为大家收集整理的2017年商会工作心得体会，欢迎大家阅读。

2017年商会工作心得体会篇120xx年，在镇党委、政府和区工商联(总商会)的领导和指导下，**镇商会坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕镇党委、镇政府的工作中心，坚持团结、帮助、引导、教育、服务的方针，以抓非公有制经济代表人士思想政治工作和商会组织建设为工作重点，广泛团结会员，扎实开展各项工作，在促进**镇经济社会发展中发挥了重要的作用。

现将20xx年度**镇商会工作总结如下：一、着眼自身发展，加强组织建设镇党委、政府高度重视商会建设工作，一直将加强指导和支持商会建设工作摆上党委、政府重要议事日程，采取实效措施，扶持商会开展工作。

镇党委统战委员***分管商会工作，镇经发办主任兼任商会秘书长。

镇党委每年都专门听取商会工作汇报，专题研究商会工作。

今年，镇商会扎实推进标准化建设，实现十有：有兼职人员2名，工作经费有会员会费和财政经费的保障，有工作制度、财务管理制度和执委会人员职责等规章制度，有较为完善的会员信息，有公开透明的会费收缴使用账目，有较为完整的商会活动记录。

镇商会注重质量发展会员，稳步壮大商会组织。

**镇辖区企业相对较少，我们按照不求数量、注重质量、成熟一个发展一个的原则，针对**镇经济发展实际情况，发展了一批有影响、知名度较强的会员入会，会员整体素质进一步提高，20xx 年**镇商会新增发展会员7家。

二、把握商会性质，切实服务会员镇商会坚持服务立会，一直把服务商会会员作为全部工作的出发点和落脚点，把服务体现在每一个商会会员身上，支持发展，促进交流，深化合作，积极营造互信、互利、平等、协作的良好氛围。

镇商会坚持每年牵头组织两次政企沟通协调会，今年年初，镇党委、政府邀请商会会员和在外发展的**籍企业人士座谈，共商**发展大计，共迎新春传统佳节;8月x日，召开了商会会员代表座谈会，镇党委、政府领导向代表们通报了全镇上半年的各项工作，并征求代表们对镇党委、政府工作的意见建议。

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建筑商务经理述职报告：2020年，××公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。

以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司××片的稳定做出了贡献。

作为xx网带团队商务经理。

要保证团队健康稳定的发展，保证团队业绩稳定较好提升，又保证每个人有个较高的收入。

那商务经理不论对自己的心态和能力是个很大的挑战，对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应该充满热情和激-情，不仅做的好，而且做的更好一、奋力拼搏，各项指标稳步提升××公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个，中标产值10340.73万元，建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司下达的年度计划的103.4，完成施工产值××*万元，完成了年度计划的，完成劳务产值225万元。

二、领会精神，各项管理同步推进根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合××公司的具体情况：(一)为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，××公司积极按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，××公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款104.1万元。

(二)不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。