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2024年供销处领导年度述职报告范文各位领导,同志们，大家好！xx年是全市供销事业取得重大进展的一年。
按照市社党委“两线运行”战略部署,在各位领导的指导和关怀下，配合处长,和处里其他同志一道,全身心地投入到村站建设等各项工作中去，并取得了一定成绩。
被市政府授予建设工作先进个人、被省授予工作先进个人。
下面,分三部分向大家汇报。
第一部分：积极努力学习，增强全面素质。
基层情况错综复杂，因此，做好系统工作需要多方面素质。
一年来，在处理完正常业务后，少串门，多学习。
既学理论，学科学，又学管理，学业务。
力求自己既能做系统管理的专业人才，又要努力向供销事业的“多面手”迈进。
特别是通过参加思想作风整顿活动，重温毛主席“老三篇”，学习李家庚先进事迹和赵书记讲话，深受教育。
感到从思想、认识、纪律、作风等多方面有了明显提高，进一步增强了做好工作的信心。
第二部分：兢兢业业工作，为“三农”服好务。
按照处里分工,我主要是配合处长做好业务管理工作,负责重要文件、重要材料的起草。
一是全力抓好村站建设工作。
主要是配合主任，负责x个县社的村站建设。
首先，协助领导组织了对x个县的调研活动，设计了调研方案，撰写了对x个县的调研报告，提出了合理化建议，为村站建设的顺利开展奠定基础；其次，在建站过程中，编发典型经验x篇，召开调度会x次，深入到各县乡村建站一线xx多次，进行督导、协调、检查和验收；同时还起草了规范村站服务标准等一批重要文件，促进了村站的建设。
通过扎实工作，x个县在市政府规定时间内全部超额完成任务，示范性村站达到xx％。
特别是市村站建设标准高，服务功能强，成为全省现场会在我市村站方面唯一观摩点，为市社争了光。
二是大力参与农业产业化经营，积极推进工程。
通过培育典型，总结经验，以点带面，规范运作，全系统的合作经济组织出现了数量增加、质量提高、工作经验不断推向社会各界的好局面。
到年底。
有x 个合作组织受到市委、市政府的奖励表彰；配合领导总结的x家农产品协会的典型经验在全系统推广；同时起草了参与小康建设纲要、农副产品网络x年规划、对县市区社考核办法等一批重要文件，有力推进了工程的实施。
供销社工作人员述职报告范文尊敬的领导：我是XX供销社的工作人员，现将我在工作中的情况做如下述职报告：一、工作内容及完成情况：在过去的一年中，我主要负责对供销社仓库的货物进行管理和销售业务的开展。
主要工作内容如下：1. 仓库管理：负责对仓库中的货物进行分类、整理、存储，确保仓库内的货物有序排列，便于操作和管理。
同时，定期进行库存盘点，确保仓库中的库存量与实际相符，并及时上报仓库数据。
2. 销售业务：负责与供销社的合作单位进行联系和沟通，定期了解市场需求，制定销售计划，并与销售人员配合，确保销售目标的完成。
同时，负责收集销售数据，分析销售趋势，提出改进建议。
3. 客户服务：及时处理客户的咨询和投诉，保持良好的客户关系，提高客户满意度。
通过与客户的沟通，了解客户需求，提出产品改进建议，并将客户的需求反馈给相关部门，加强产品的研发和改进。
二、工作成绩：在过去的一年中，我按照公司的要求，认真履行职责，努力工作，取得了以下成绩：1. 仓库管理方面，通过合理整理和分类货物，使得仓库内的货物有序排列，提高了存取货物的效率。
同时，通过定期盘点和上报数据，保证了仓库数据的准确性。
2. 销售业务方面，根据市场需求，制定了合理的销售计划，并与销售人员配合，确保了销售目标的完成。
通过分析销售数据，发现了一些潜在的销售机会，并提出改进建议，为公司的业务发展提供了支持。
3. 客户服务方面，我注重与客户的沟通和联系，及时处理客户的咨询和投诉，保持了良好的客户关系。
通过与客户的沟通，我了解到了客户的需求和意见，为公司的产品改进提供了参考。
三、困难与问题：在工作中，我也遇到了一些困难和问题：1. 仓库管理方面，由于仓库中货物较多，管理起来比较困难。
有时候需要花费较长的时间才能找到所需要的货物，影响了工作的效率。
同时，由于仓库数据的来源复杂，有时也会存在数据不准确的问题。
2. 销售业务方面，由于市场竞争激烈，销售任务较重。
有时候在销售过程中遇到了一些困难，如客户需求不明确、市场需求萎缩等，导致销售目标完成不如预期。
2024年供销社述职报告___年，我们___供销社在市联社的正确引导下，在乡党委、政府的关心帮助下，在党的群众路线教育活动推动下，真抓实干、履行职能，服务新农村建设，以各种方式联结、带动、帮助农民增产增收。
主要抓了以下几个方面的工作：一、发挥主渠道作用积极做好农资___供应我社根据全乡农业发展和农民群众的实际需求，积极衔接落实货源，确保品种齐全，货源丰富；严把进货质量关，自觉履行农资商品质量承诺制度，从源头上杜绝假冒伪劣农资商品进入经营网点，并积极配合有关部门打击制售假冒伪劣农资商品活动，防止发生坑农害农行为。
在开展春耕农资___供应中，我们认真执行国家农资价格政策，努力维护农资市场价格稳定，切实维护农民利益；同时充分发挥供销社农资连锁配送经营网络优势，及时把春耕生产所需的农资商品送到村，方便群众购买。
在今年的春耕生产中，累计投入资金___万元用于农资___供应服务。
同时提供送货上门、电话预约等优质服务，有力促进了农资销售。
上半年，我社销售各种化肥___吨；农药___吨；农膜___吨；种籽___万斤，有力地促进了全乡农业的增产增收。
二、积极开展便民服务工作我们认真履行供销社为农服务职能，突出“助农增收”，实现“富民兴社”。
一是___人员深入农村一线，全面宣传党的惠农政策，积极做好春耕农资___供应工作；二是积极配合有关部门搞好农资打假工作；三是大力推进“村级便民店”建设，发挥供销社网点优势，做好农资、日用消费品等物资的供应；四是完善庄稼医院服务功能，开展测土配方施肥。
上半年，我社累计出动送肥车辆___台（次），为边远滩地群众送肥___余吨；发放宣传资料___余份，扶持指导农民致富，极大地方便了辖内农户。
三、积极参与现代农业建设我们紧紧围绕乡党委、政府提出的要求，发挥供销社自身优势，积极参与现代农业综合开发，为全乡各村开展现代农业示范基地建设服务，先后为各菜农联系购进优质菜籽和环保农药，走访各农村专业合作社，解决其生产生活中的实际问题。
供销社新入职个人述职报告尊敬的领导：我自今年月份加入供销社以来，在公司的实战岗位中收获颇丰。
在过去的几个月里，我努力适应并逐渐熟悉了公司的业务流程和工作要求，并取得了一些成绩。
在此，我愿意向您述职并总结我个人的工作情况。
首先，我认真负责地完成了公司布置的各项任务。
无论是日常办公事务还是特定项目的实施，我都能够迅速响应并按时、高质量地完成。
严格按照公司的工作流程和要求进行工作，遵守公司相关制度和规范。
在此过程中，我也勇于承担责任并不断提升自己的能力，以确保工作的高效顺利进行。
其次，我积极提出了一些建设性的意见和建议。
通过与同事们的沟通和交流，我深入了解了公司的运营情况和团队的需求，并在此基础上提出了一些改进方案。
例如，在某个项目中，我提出了一种新的营销策略，旨在提升产品的销售额和品牌影响力。
经过团队的讨论和评审，这个方案得到了采纳并取得了不错的效果。
这次经历给了我很大的信心，也使我深刻认识到提出建议和创新的重要性。
此外，我还积极参与了公司内部的培训和学习活动。
通过参与这些活动，我不仅加深了对业务知识和技能的理解，还拓宽了自己的专业视野和交流渠道。
我也积极关注行业动态和市场变化，努力保持与行业的同步发展。
这些学习和积累为我的工作提供了坚实的基础，并激发了我不断进步和学习的动力。
最后，我要感谢领导和同事们对我的支持和帮助。
在公司的工作中，我得到了许多同事的鼓励和指导，帮助我解决了许多困难和问题。
他们的支持使我在工作中更加有力量和信心。
同时，我也会继续努力，争取在今后的工作中取得更好的成绩和贡献。
以上就是我个人的述职报告，感谢领导的耐心阅读。
我将以更高的工作标准和更积极的工作态度，持续为公司的发展做出贡献。
谢谢！。
供销社副主任述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX市供销社的副主任，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报过去一年来的工作情况。
首先，我要向各位领导和同事们表示衷心的感谢，是你们的大力支持和协助，才使得我能够胜任这个岗位，并且取得了一些成绩。
在过去一年里，我主要从以下几个方面开展了工作，现在我将一一向大家汇报。
一、加强组织建设，提升服务水平。
在组织建设方面，我积极参加各级组织的培训和学习，努力提升自己的理论水平和业务能力。
同时，我也带领团队成员深入基层，与农民进行交流和沟通，了解他们的需求和问题，通过建立农业合作社、农民专业合作社等形式，帮助农民们更好地发展农业生产，提高收入。
在服务水平方面，我们加大了对农户的培训和指导力度，提供有针对性的技术咨询和帮助，帮助农民解决生产中的难题，提高农业生产效益。
二、推动农业产业化发展，促进农民增收。
我们深入开展农业产业化推进工作，积极引导农民转变种植结构，推广科技种植技术，提高产品质量和效益。
在推进农业产业化过程中，我们积极引导农民组织生产、加工、销售一体化的农业产业链，促进农产品的加工和销售渠道的拓宽，为农民增加了一些收入，并且提高了产品附加值。
我们还通过与企业合作，帮助农民发展休闲农业、农家乐等农产品加工业，推动乡村振兴。
三、加强农村金融服务，支持农业发展。
在农村金融服务方面，我们加强与银行、保险公司等金融机构的合作，为农民提供更加便捷和优惠的贷款和保险服务。
我们还通过建立农村信用社和农村合作银行等金融机构，拓宽了农民的融资渠道，帮助农民解决了资金紧张的问题，推动了农业生产的发展。
另外，我们还积极引导农民参与到农业保险和贷款的购买和使用中，增强农产品生产的风险防范能力。
四、加强农业科技创新，推动农业转型升级。
我们加大对农业科技创新的投入，组织农技人员开展技术指导和示范，推广先进的种植、养殖和农业机械化技术，提高农业生产的效率和质量。
我们还积极开展农业龙头企业和科研院所的对接合作，促进科技成果的转化和应用，推动农业转型升级。
供销社销售人员个人述职报告尊敬的领导：非常荣幸向您汇报本季度的工作情况。
在过去的三个月里，我兢兢业业地担任供销社的销售人员，根据公司的销售目标，我做出了以下工作和业绩：拓展客户：认真开展市场调研，通过电话、邮件和面对面会议等渠道与潜在客户进行联系和洽谈，成功获得了20个新客户，并与他们建立了长期合作关系。
同时，我还定期与已有客户保持良好的沟通，并及时解决他们的问题和需求，保持了他们的满意度。
销售额增长：通过我不懈努力的销售工作，本季度的销售额较去年同期增长了15%。
为了实现这一目标，我积极参与公司举办的各类销售培训和活动，提高了自己的销售技巧和专业知识。
同时，我还及时了解市场情况和竞争对手动态，为公司销售策略的制定提供了宝贵的参考意见。
团队合作：作为一个销售团队的一员，我积极与团队成员合作，共同完成销售目标。
我与同事之间保持良好的沟通和协作，共享成功经验和销售技巧，共同解决遇到的问题。
在团队例会上，我也积极参与讨论和分享自己的见解，为团队的发展和成长做出贡献。
市场调研和竞争分析：为了更好地了解市场需求和竞争情况，我主动参与了多个行业展会和企业交流活动。
通过这些活动，我收集了大量有关客户需求和竞争对手信息的数据，并及时汇报给公司。
同时，我还积极利用各类市场调研工具，收集了市场预测和趋势分析的数据，为公司销售策略的制定提供了参考依据。
总结：在本季度的工作中，我努力践行了公司价值观和销售政策，通过积极的市场拓展和良好的客户关系管理，取得了不错的销售业绩。
同时，我也在不断学习和提升自己，努力与团队合作，为公司的发展做出贡献。
在以后的工作中，我将继续保持良好的工作态度，与团队共同努力，实现更好的销售业绩。
感谢领导对我的支持和信任！此致，敬礼。
市供销合作社述职报告尊敬的领导：首先，我要感谢您给予我机会向组织述职，我是市供销合作社的负责人，我在此向您汇报本单位的工作情况。
一、组织概况市供销合作社成立于20XX年，是一家依法成立、独立经营的农业生产合作社，旨在推动农村经济发展，提升农民收入水平。
合作社的经济主要依托农业生产经营，包括农作物种植和养殖业务，并同时发展农产品销售和农民培训等相关服务。
二、工作实绩（一）农业生产经营1. 农作物种植：本单位根据市场需求和农产品价值，合理规划种植面积，在合作社成员的共同努力下，成功实施了多个作物项目，如水稻、小麦、玉米等，促进了农业产业结构优化。
2. 养殖业务：本单位积极发展养殖业务，建设了规模化养殖场，种植了猪、羊、鸡等多个品种，为农民提供了更多就业机会，同时也为城市消费者提供了优质的畜禽产品。
（二）农产品销售1. 拓宽销售渠道：本单位成功与多家大型超市、饭店和餐饮企业建立了合作关系，提高了农产品的销售渠道，拓展了销售范围。
2. 完善内部销售机制：本单位制定了完善的销售管理制度，实行统一定价和销售分红机制，保证了农产品价格的合理性和农民收入的稳定。
（三）农民培训1. 技术培训：本单位积极组织农民进行技术培训，提高他们的农业生产技能和经营能力，通过专业培训帮助农民解决实际困难，提升农民的收入水平。
2. 创业指导：本单位通过组织专家讲座和实地考察等形式，为农民提供创业指导和经验分享，鼓励农民积极参与农村经济的发展，实现农民创业致富。
三、存在的问题及改进措施1. 在农产品销售方面，我们发现部分产品的市场定位和定价不够准确，需要进一步了解市场需求，优化定价策略。
改进措施：加强市场调研，了解市场需求，合理制定售价，提升产品的竞争力。
2. 在农民培训方面，我们发现部分农民对新技术的接受度较低，需要加强对农民的技术宣传和培训。
改进措施：加大宣传力度，组织更多的培训活动，提高农民对新技术的认知度和接受度。
3. 在农业生产方面，我们发现由于天气、病虫害等不可抗拒的因素，造成了部分农产品产量的波动，亟需增加稳定性和产量。
供销社新入职个人述职报告
尊敬的领导，
首先我想就我入职以来的工作表现向您做个简要总结。
我加入供销社已经有一段时间了，这段时间让我充分了解了供销社的运作方式，提高了我的工作能力和沟通协调能力。
在我入职的这段时间里，我主要负责市场调研和销售工作。
我积极参与了市场调研，了解了市场需求和竞争情况。
通过与客户的有效沟通和分析，我成功地帮助供销社确定了新产品的开发方向，并制定了相应的销售策略。
在销售方面，我努力开拓新客户，并与现有客户保持良好的合作关系。
我成功地完成了多个销售目标，并在团队中取得了优秀的销售业绩。
我也不断学习和提高自己的销售技巧，以更好地为客户提供优质的产品和服务。
此外，我还积极参与了供销社组织的培训和会议，不断学习专业知识和交流经验。
我与同事们建立了良好的合作关系，共同推动供销社的发展。
在团队合作中，我也负责协调处理一些问题，并根据需要提供支持和帮助。
在未来的工作中，我会继续努力，不断学习和提高自己的专业能力。
我将加强对市场的调研，深入了解客户需求，并根据市场情况调整销售策略。
同时，我也会积极参与团队合作，与同事们共同努力，为供销社的发展做出更大的贡献。
衷心感谢您对我的支持和信任。
我将一如既往地尽职尽责，为供销社的发展贡献自己的力量。
此致
敬礼。
供销社主任的个人述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX供销社的主任，非常荣幸能够在这里向大家汇报工作。
过去的一年里，我们供销社积极应对各种挑战，坚持不懈地努力奋斗，取得了一些可喜的成绩。
以下是我个人的述职报告：一、市场开拓与销售工作在市场开拓方面，我们主要注重对新的销售渠道的探索和开展。
通过与合作伙伴的积极对接，并且举办一系列促销活动，我们成功推广了我社的产品，并取得了良好的销售额。
同时，我们注重提升客户的满意度，通过及时处理客户的投诉和建议，为客户提供更好的服务和产品，有效地增加了客户的忠诚度。
二、供应链管理及物流工作在供应链管理方面，我们重点加强了与供应商的合作关系。
通过建立稳定的合作关系，我们保证了供应链的稳定性和可靠性，有效地降低了采购成本。
同时，我们对物流工作进行了优化，提高了仓储和配送的效率，减少了物流环节的时间和成本，从而提升了公司运营效益。
三、团队建设与员工培训作为供销社的领导者，我深知团队建设的重要性。
我们注重培养员工的团队合作意识和责任心，通过开展团队建设活动和定期组织员工培训，促进员工之间的交流和协作，有效提升了团队的凝聚力和工作效率。
四、财务管理与利润分析在财务管理方面，我们加强了对财务数据的分析和研究，及时掌握公司的财务状况。
通过精确的财务分析，我们深入了解每个项目的成本和收益，积极调整经营策略，提高了公司的盈利能力和财务健康状况。
五、社会责任与公益活动作为一家社会企业，我们非常重视社会责任和公益事业。
在过去的一年里，我们积极参与了环保、扶贫等公益活动，并且捐赠了一定的资金和物资，为社会做出了一份贡献。
以上是我的个人述职报告，感谢大家的支持和关注。
我相信，在公司领导的正确引导下和团队的共同努力下，我们供销社一定能够取得更好的成绩！谢谢！。
2024供销合作社个人述职报告(通用4篇)2024供销合作社个人述职报告(篇1)一、引言供销合作社作为我国农村经济的服务组织，一直以来承担着为农民提供农业生产资料、农产品销售、农村金融服务等多项职能。
作为一名供销合作社的员工，我在过去一年中积极参与各项工作，取得了一定的成绩。
本报告旨在总结过去一年的工作成果，分析经验教训，提出未来展望和结论。
二、工作成果在过去一年中，我主要承担了以下几项工作：农业生产资料供应：负责组织化肥、农药等农业生产资料的采购和供应工作，保障了全社农业生产资料的需求。
通过与供应商的沟通和协调，优化了采购流程，降低了采购成本，提高了采购效率。
农产品销售：参与组织农产品销售工作，通过线上线下渠道开拓市场，为农民提供了销售平台。
在销售过程中，积极与客户沟通交流，了解市场需求，提高了销售业绩。
农村金融服务：协助开展农村金融服务工作，为农民提供小额贷款、农业保险等金融服务。
在服务过程中，加强风险控制和合规管理，保障了农民的利益。
合作社内部管理：参与合作社内部管理工作，协助制定各项规章制度，规范工作流程。
通过内部培训和考核机制，提高了员工的工作效率和综合素质。
通过以上工作成果的展示，可以发现我在供销合作社工作中取得了一定的成绩，为农民提供了优质的服务。
三、经验总结在工作中，我深刻认识到以下几点经验教训：沟通协调能力：在供销合作社工作中，需要与供应商、客户等各方进行有效的沟通和协调。
只有具备良好的沟通协调能力，才能更好地完成工作任务。
风险控制意识：在农村金融服务工作中，风险控制是至关重要的。
只有提高风险控制意识，才能保障农民的利益和合作社的稳定发展。
创新能力：随着市场环境的不断变化，需要不断开拓创新，寻找新的业务增长点。
只有具备创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
团队协作精神：在供销合作社工作中，需要与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
只有具备团队协作精神，才能实现团队目标和个人价值的双重提升。
市供销合作社述职报告尊敬的各位领导、各位代表、各位委员：根据市委要求和安排，下面，我代表市供销社班子就去年5月份以来的履职尽责和班子建设情况进行述职，请予审议。
一、认清形势，明晰思路，突出中心，全力服务全市经济社会发展大局去年以来，因受低温雨雪冰冻灾害和国际金融危机等因素影响，对供销社化肥经营、再生资源回收等传统主营业务冲击很大，特别是废旧物资价格跌幅普遍超过50%。
面对严峻形势，我们紧紧依靠市委、市政府的坚强领导，在抗灾救灾、应对国际金融危机中不断调整工作思路和发展举措。
（一）突出农村现代流通服务网络建设这一中心，全力推动供销社事业发展，积极服务新农村建设根据市委“四大一新”等重大战略部署，我们跳出传统经营服务模式，把建设农村现代流通服务网络，服务新农村建设，作为系统参与中心服务中心的主要任务来抓。
一是认真研究制定年度工作目标、工作措施和年终综合考评办法；二是加强经常性督促检查和指导，定期召开工作调度会议，研究破解工作难题，确保系统工作有序推进；三是充分发挥供销社合作优势，着力推行开放办社新举措，联合农民、专业合作社、相关企业等社会力量，发展合作经济组织；四是以网络建设为基础，以龙头企业为载体，以项目建设为抓手，努力发展新项目，做强做大项目规模，提高经济和社会效益。
去年全系统完成商品销售总额6.74亿元、实现利润263万元，较上年分别增长22.1%和27.68%。
在全省供销社系统年终综合考评中，我市供销社连续第三年荣获全省综合考评一等奖，贵溪市供销社荣获全省“十佳县级供销社”四连冠。
（二）以人为本，重视民生，合力维稳，为系统内外经济社会发展创造和谐环境一是认真做好矛盾纠纷排查化解和信访维稳工作，切实解决改制企业职工关心的热点、焦点问题和实际困难。
集体身份的退休职工和已改制企业职工的医保问题、部分职工的社保问题、已故退休职工的遗孀遗属补助问题、未到退休年龄病故职工的安葬费和抚恤金问题等，是去年以来市社系统职工上访反映强烈的几个问题。
特别是医保问题，涉及面广，职工反映特别强烈。
为此，市社信访维稳领导小组自去年5月份以来，共接待来访29起300多人次。
由于在接访前我们深入基层调查了解到了具体情况，向有关领导和部门作了汇报和相关政策咨询；在接访中做了耐心细致的说服教育工作，特别是在全国“两会”和奥运会期间，不少职工扬言要越级进京、赴省上访，我们做了大量说服和疏导工作，从而没有发生进京、赴省上访和群体性上访。
该工作得到市委、市政府的赞许，市社被市委、市政府授予“全市信访工作目标管理先进单位”。
在市委、市政府的关心重视下，在有关部门的支持下，去年12月，社属已改制企业所有职工的医保问题，以及已故退休职工的遗霜遗属补助问题得到全部解决。
未到退休年龄病故职工的安葬费、抚恤金等问题也作了积极协调、劝解工作，对特别困难的家庭积极寻求帮扶办法，目前事态掌控较好。
二是切实抓好安全生产和综治工作。
层层签定安全生产和综治目标管理责任书，明确安全生产和综治工作职责，做到安全生产和综治工作责任到人，措施到岗，工作到位；加强安全生产和综治工作经常性检查，发现问题，及时整改；特别注重烟花爆竹运输、仓储和销售各个环节的安全，严防危及人民生命财产的安全事故发生。
为确保仓储安全，全系统共投资200多万元，新建了五幢高标准的烟花爆竹仓库。
三是积极稳妥地处理已改制企业的遗留问题。
社属8个已改制企业遗留问题较多，有已处置资产办证问题、债务问题、困难大集体企业改制问题等。
处置不当，很容易引发不稳定事件。
历史债务涉及原企业经营借贷、社保金、基建款以及个人债务等，为确保债务管理、处置平稳有序，我们成立了专门工作小组，开展了大量协调、沟通等工作，赢得了社保、银行等部门及相关债主的理解和支持。
（三）以全市中心工作为己任，积极参与，扎实工作，圆满完成任务我们对联建共创、挂点督导乡镇、定点包村和新农村建设、抗震救灾、防汛、计划生育等每项中心工作都非常重视。
班子四个成员有两个被市纪委、市委组织部抽调搞中心工作，可我们对每一项中心工作仍然不折不扣、全力以赴。
每项工作我们都分别作了精心研究部署，明确了领导分工，落实了科室、人员职责。
为做好挂点督导乡镇工作，在挂点市领导的直接领导下，深入冷水镇及其所有行政村调查研究，掌握情况，与该镇领导建立起融洽的工作关系，确保了工作督导、督导工作两个到位。
在联建共创工作中，做到规定动作不走样，自选动作创特色，注重调动责任区各经营户落实“门前三包”的积极性，增强他们自我约束、自我管理的能力，责任地段的卫生秩序有明显改观。
积极帮扶贵溪滨江乡西洋村李家庄开展新农村建设。
二、振奋精神，攻坚克难，挖潜扬优，全力推进供销社为农服务的整体功能和水平（一）强服务，不断丰富“四大网络”建设新内容我们按照总社和省社的部署，把构建农副产品流通服务网络、农资连锁经营服务网络、日用消费品连锁经营服务网络、再生资源回收利用网络作为服务“三农”，振兴供销社事业，促进社会主义新农村建设的首要任务来抓。
以强化服务功能为目的，始终把推销农副产品、发展订单农业；组建各种专业协会、专业合作社，引导农民走上市场；优化农资供应服务，降低农民用肥成本等作为强化服务的重要举措来抓。
到目前，农副产品流通服务网络已发展专业合作社38个、基层综合服务社100个、农业产业化骨干企业8个、农业专业行业协会6个；农资连锁经营服务网络已发展经营企业6家、配送中心9个、直营店165个、加盟店126个、改造农资农家店140个；日用消费品连锁经营服务网络已建有县级超市3个、乡级超市20个、村级农家店156个、烟花爆竹零售网点450多个；再生资源回收利用网络已建有5个交易市场、5个加工企业、138个回收网点。
（二）上项目，不断增强“四大网络”建设新实力“四大网络”建设能否稳步推进，关键要不断寻找突破口，提高经济实力，增强带动力。
为此，我们采取开放办社、强强联合、优势互补的措施，联合打造农业产业化龙头企业，以带动农副产品市场购销网络建设的快速发展。
如市供销社下属企业去年与江西大忙人实业有限公司合作开展葛制品配送中心项目建设、与市富农实业有限公司合作兴建农副产品冷藏配送中心，近期又联合我市部分畜禽养殖户和销售大户组建了农副产品专业合作社；贵溪市社与杨梅岭村返乡农民合作兴办养牛专业合作社、与金沙蔬菜加工厂合作拓展蔬菜加工项目等。
这些合作项目的建设和实施，既促进了企业发展，又提高了经济和社会效益，赢得了各级的关心和支持，其中：大忙人葛制品配送中心作为我市去年推荐上报申请“新网工程”专项资金扶持项目，得到全国总社和省社的肯定，争取到中央财政43万元的贴息扶持。
周坊特种水产品养殖专业合作社获省财政10万元的资金扶助。
市政府分管领导对农副产品冷藏配送中心建设项目非常重视，亲临指导并拨给所需建设启动工作经费。
（三）抓重点，不断展示“四大网络”建设新作为按照市委、市政府农村“卫生清洁”工程建设的统一部署，由供销社牵头抓好废旧物资回收网络建设。
为此，我们根据农村“卫生清洁”工程建设的要求，结合农村废品结构及废品收购实际，及时调整原有再生资源回收利用网络建设思路，整合现有网络建设资源，加大工作力度，使网络建设在农村“卫生清洁”工程建设中展示新作为。
我们成立了专门领导和工作机构，制定了工作方案，明确了工作目标、重点、方法和措施，落实了工作责任，并按照“六统一、四规范”的要求抓落实。
全市已组建7个废旧物资回收龙头企业，36个乡（镇）回收站，选定了118个流动回收员。
同时印制了《农村废旧物资回收利用网络工作手册》下发各地，以方便企业收购和农民交售。
全市初步形成了废旧物资收集、收购、加工、销售一条龙的回收网络，确保了农村废旧物资应收尽收，促进了环境保护和循环经济的发展。
三、加强班子建设，提高队伍素质，增强操作水平，全力提高供销社班子和干部队伍履职能力1、加强思想教育，提高班子的思想政治素质。
班子成员能自觉加强理论学习和修养，自觉进行世界观、人生观、价值观教育，把好人生“总开关”。
以优化政务环境、机关效能年活动为契机，在机关积极开展“大力治奢，兴廉政风；大力治浮，兴务实风；大力治懒，兴勤政风；大力治粗，兴严谨风；大力治散，兴团结风”等活动，强化了班子的服务意识，转变了工作作风，提高了办事效率。
2、强化科学发展意识，提高班子领导水平和驾驭能力。
注重经济、管理、业务、法律等知识的学习，增强市场经济意识、法制观念，提高市场经济管理能力的同时，更加注重实际执行能力、操作能力的提高，在学习实践科学发展观活动中，我们班子带着机关干部就“新网工程”建设难点、影响供销社稳定发展的制约因素、农村废旧物资回收网络建设的长效机制等问题，深入基层、企业、农村调研，并依此展开讨论，提出应对措施，理清思路，提高了学习活动的实效性，增强了班子及干部解决实际问题的能力和水平。
3、加强民主集中制建设，实现决策民主化、科学化。
根据市委“打基础、立规矩”的要求，我们制定并完善班子议事规则及各项管理制度，加大了维护和执行的力度。
班子成员能自觉遵守民主集中制原则，正确处理集体领导与个人分工负责的关系，凡属“三重一大”事项，做到集体研究、民主决策。
注重搞好班子内部协调，维护班子团结和班子权威，认真履行职责，合力做好全局工作，做到成事不败事，补台不拆台。
4、加强党风廉政建设，树立清正廉洁之风。
按照党风廉政建设责任制的有关规定，建立了本部门工作方案和相关制度，明确了班子成员及全体干部的岗位责任，纳入了机关整体工作之中，做到一同部署一同检查考核。
班子成员都能自觉履行“一岗双责”，认真遵守廉洁从政各项规定，严以律己，廉洁从政，严守“大节”，防出“小格”，班子成员和机关干部无违纪违规情况。
四、正视困难，沉着应对，创新举措，全力开创供销社工作新局面一年来，我们做了不少工作，取得一定成效。
但工作中依然存在不少问题和不足。
主要表现在：系统整体工作发展不平衡；“四大网络”建设资金匮乏；基层社建设仍然薄弱；改制企业还有不少遗留问题。
造成这些问题的主要原因有：一是供销社没有什么行政职能，在开展工作时，总感觉抓手不够，力度受限；二是供销社基础差，改制后实力薄弱、债务包袱沉重，发展受到制约；三是对供销社事业发展扶持政策少；四是少数供销社干部职工爱岗敬业和奉献意识不强，在新形势下发展供销社事业信心不足，措施不多。
这些对系统稳定、发展影响较大。
今后，我们班子有决心、有信心克服困难，认真落实科学发展观，积极应对国际金隔危机，努力推进“四大网络”建设，全面提升“四大网络”建设水平、供销社实力和为农服务的能力。
在实际工作中，坚持以项目建设和基层社建设为抓手。
一是以深入学习实践科学发展观活动为契机，强化队伍建设，振奋精神，形成争先创优的工作氛围；二是从现有政策扶持入手，开放办社，抓好项目建设，以项目建设促网络建设；三是结合实际，整合资源，集中力量，重点突破。
