主管满意度问卷
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部门经理对内部满意度的调查问卷部门经理对内部满意度的调查问卷尊敬的员工,为了提供一个更好的工作环境和改进公司内部运作,我们诚挚地邀请您参与我们的部门经理对内部满意度的调查问卷。
通过您的宝贵意见和反馈,我们将能够了解和解决存在的问题,并进一步改进员工的工作体验。
请在以下问题中选择您认为最贴近实际情况的答案,并在需要填写真实意见的地方进行描述。
您的回答将被保密,感谢您的参与!一、个人信息(此部分不计入调查结果,仅用作统计和回访):1. 姓名:_________________2. 年龄:_________________3. 性别:_________________4. 岗位:_________________5. 参与公司时间:_____________二、关于部门经理的评价:1. 您对您的部门经理的整体满意度如何?- 非常满意- 满意- 基本满意- 不满意- 非常不满意2. 您认为您的部门经理对员工的需求和问题关注程度如何?- 非常关注- 关注- 一般- 不够关注- 非常不关注3. 您对您的部门经理的领导风格如何评价?- 强势型(口头指令明确,目标导向)- 警戒型(事无巨细地把控)- 激励型(能够激励团队凝聚力,给予肯定和奖励)- 自由型(给员工自由发挥,充分信任)- 过于放任型(控制不足,缺乏指导和管理)4. 您认为您的部门经理在团队协作中扮演的角色如何?- 集中指挥者(提供明确的方向和指导)- 沟通协调者(促进团队成员之间的沟通和协调工作)- 支持者(提供支持和资源)- 参与者(积极参与团队活动和项目)- 观察者(在幕后观察和评估)5. 您认为您的部门经理能够鼓励和支持员工的个人发展吗?- 非常鼓励和支持- 鼓励和支持- 一般- 不够鼓励和支持- 非常不鼓励和支持三、关于团队合作和沟通:1. 您认为部门经理对促进团队合作有何贡献?- 提供团队培训和发展机会- 建立良好的沟通渠道- 营造积极的团队氛围- 激励团队目标的设定和达成- 以上皆有- 其他,请描述:______________________2. 您觉得部门经理在沟通上的表现如何?- 清晰明了地传达信息- 及时回应和解决问题- 监听并尊重员工的意见和建议- 有效传递公司目标和政策- 以上皆有- 其他,请描述:______________________3. 您对团队内部的合作和沟通机制是否满意?- 非常满意- 满意- 一般- 不够满意- 非常不满意四、关于工作条件和奖励措施:1. 您认为公司为您提供的工作条件如何?- 办公环境舒适- 设备和资源充足- 工作时间和安排合理- 薪酬和福利合理- 以上皆有- 其他,请描述:______________________2. 您认为公司对员工的奖励和激励手段如何?- 薪资晋升和奖励机制- 公司文化和活动- 培训和发展机会- 其他,请描述:______________________3. 您对公司的奖励和激励措施是否满意?- 非常满意- 满意- 一般- 不够满意- 非常不满意五、关于问题反馈和改进机制:1. 您认为公司是否设立了有效的问题反馈和改进机制?- 是- 否2. 您是否愿意参与公司内的团队活动和改进项目?- 是- 否- 有条件下愿意,条件是:__________3. 您对公司的改进机制有何建议?______________________六、其他建议和留言:______________________非常感谢您抽出宝贵的时间参与我们的调查问卷。
满意度调查问卷1. 调查目的本份调查问卷旨在了解用户对我们产品/服务的满意度,以帮助我们改进和优化用户体验,提供更好的产品和服务。
2. 调查方法请您根据个人真实的使用经历,给出您对以下问题的评价和反馈。
您可以根据情况在每个问题后面选择合适的答案,并在相应位置提供您的宝贵建议。
3. 调查问题3.1 产品/服务质量请您对我们的产品/服务质量进行评价:1.产品/服务能够满足您的需求吗?–[ ] 非常满意–[ ] 满意–[ ] 一般–[ ] 不太满意–[ ] 非常不满意2.您是否对产品/服务的质量感到满意?–[ ] 非常满意–[ ] 满意–[ ] 一般–[ ] 不太满意–[ ] 非常不满意3.您觉得产品/服务提供的功能是否丰富?–[ ] 非常丰富–[ ] 丰富–[ ] 一般–[ ] 不太丰富–[ ] 非常不丰富4.您觉得我们的产品/服务在性能方面表现如何?–[ ] 非常好–[ ] 好–[ ] 一般–[ ] 不太好–[ ] 非常不好5.您觉得产品/服务的易用性如何?–[ ] 非常好–[ ] 好–[ ] 一般–[ ] 不太好–[ ] 非常不好3.2 客户支持服务请您对我们的客户支持服务进行评价:1.您对我们的客户支持服务满意吗?–[ ] 非常满意–[ ] 满意–[ ] 一般–[ ] 不太满意–[ ] 非常不满意2.您觉得我们的客户支持人员是否及时回应您的问题?–[ ] 是–[ ] 一般–[ ] 否3.您对我们的客户支持人员的服务态度满意吗?–[ ] 非常满意–[ ] 满意–[ ] 一般–[ ] 不太满意–[ ] 非常不满意4.您认为我们的客户支持服务是否能解决您的问题?–[ ] 能–[ ] 一般–[ ] 不能3.3 支付方式请您对我们的支付方式进行评价:1.您对我们提供的支付方式是否满意?–[ ] 非常满意–[ ] 满意–[ ] 一般–[ ] 不太满意–[ ] 非常不满意2.您觉得我们提供的支付方式是否方便和安全?–[ ] 非常方便和安全–[ ] 方便和安全–[ ] 一般–[ ] 不太方便和安全–[ ] 非常不方便和安全3.4 其他建议请您提供其他方面的建议和意见,我们将非常重视您的反馈和建议。
1你认为他的专业技能怎样?很好一般差很差2你认为他对本班组的管理很好一般差很差3你认为他的组织协调能力怎样?强一般差很差4班组长是定期召开例会吗?定期随意1-2次没开过5你认为他平时主动和员工沟通多吗?很多一般不多没有6你认为你们班组内员工很团结吗?很团结一般不太团结不团结7班组长能否掌握各类型培训班动态情况?完全能一般能偶尔能不能8你认为他的人品如何?非常好一般稍差不好9你认为它对工作分配的合理性、公平性很好一般差很差10他能及时传达公司或中心的有关会议信息吗?能一般能偶尔能不能11他能及时向上汇报班组内的有关情况和培训情况吗?能一般能偶尔能不能12你认为他对班内的新员工培养做得怎么样?很好一般有点差很差13你认为他能起模范带头作用吗?能一般偶尔不能14你认为他处理事情能从大局出发吗?能一般能偶尔能不能15你认为他能独立处理班组内事务吗?能一般能偶尔能不能16教学过程中出现异常时,他能够独立解决吗?能一般能偶尔能不能17你认为他对教员的发展成长重视吗?非常重视重视一般不重视18他是否认真对待班组员提出的合理建议?认真一般稍差差19他在工作或管理上能提出合理化建议及解决办法吗?经常一般偶尔没有20你觉得他管理的班组业务的复杂性、技术含量高吗?高一般略有点没含量21你们所在班组人员情况?20人以上15-20人10-15人10人以下22你认为他能否协调好理论学习和固模训练的计划?很好一般稍差不好23你觉得班组长的专业理论知识如何?很好一般差很差24你发现他下班时间走的晚吗?很晚有些晚一般班内最早25你认为他的执行能力怎么样?非常好好一般不好再次感谢您的支持,完整填写了这份问卷。
我们将在第一时间反馈调查结果。
同时向您承诺,在必要的统计工作结束后,所有调查问卷将被销毁。
起点班组-班组长满意度调查问卷非常感谢您对《班组长满意度调查》工作的理解和支持。
为顺利完成本次调查,同时确保您能准确的表达您的观点,请首先仔细阅读以下提示:☆本调查问卷针对一线员工,调查方式为不记名;☆请完全根据您的真实想法,自由选择相应的选项;☆请在选定的某个选项后划“√”;☆不管您持什么样的观点,都将给予尊重,并保证您不担负任何的责任。
内部满意度调查问卷(部门经理用)<部门经理用>一、行政后勤部1.总体上,您对行政后勤部新财年的工作是否中意? 1 2 3 4 52.您如何评判行政后勤部在新财年的工作表现?(1)有进步(2)无变化(3)有退步3.具体有哪些变化?4.下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行中意度评判(1)部门创新意识 1 2 3 4 5 (2)问题解决 1 2 3 4 5 (3)工作流程有序 1 2 3 4 5 (4)工作效率 1 2 3 4 5 (5)连续改进服务 1 2 3 4 5 (6)实现承诺 1 2 3 4 5 (7)客户界面 1 2 3 4 55.您对行政后勤部的以下具体业务的中意情形如何? 1 2 3 4 5(1)在制度建设和治理政策制订上 1 2 3 4 5 (2)公司物业环境的规模和建设 1 2 3 4 5 6.在问题中,假如您选择了的答案,烦请您具体说明缘故,以便具体工作的改进。
7.下季度,行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作?二、财务部1.总体上,您对财务部新财年的工作是否中意? 1 2 3 4 52.您如何评判财务部在新财年的工作表现?(1)有进步(2)无变化(3)有退步3.具体有哪些变化?4.下面我们想了解一下您对该部门的看法,请您对以下选项分别进行中意度评判(1)部门创新意识 1 2 3 4 5 (2)问题解决 1 2 3 4 5 (3)工作流程有序 1 2 3 4 5 (4)工作效率 1 2 3 4 5 (5)连续改进服务 1 2 3 4 5 (6)实现承诺 1 2 3 4 5 (7)客户界面 1 2 3 4 55.您对财务部的以下具体业务的中意情形如何?(1)在制度建设和治理政策制订上 1 2 3 4 5 (2)对各部门和下属企业的业务指导和支持 1 2 3 4 5 6.对财务报表工作的中意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足:(1)提供及时性(2)数据准确性(3)数据全面性(4)其他7.对公司经营分析工作的中意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足:(1)报告及时性(2)数据准确性(3)内容适用性(4)分析深入(5)熟悉业务(6)其他8.对资金统筹安排和调度工作的中意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足:(1)合理性(2)有效性(3)运作考核体系建设(4)专业水平(5)其他9.对预算工作的中意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足:(1)前期培训(2)大项费用预算方法的合理性(3)过程指导(4)信息反馈和沟通(5)预算审批的组织和和谐(6)其他10.在问题中,假如您选择了的答案,烦请您具体说明缘故,以便具体工作的改进。
公司内部对行政工作的满意度调查问卷为充分了解员工对行政工作的需求,不断提高行政服务水平,改善全员工作与生活环境,促进企业与员工共同发展,行政中心起草本调查表,本表以不记名的方式填写。
1.您认为行政中心的各项制度实施效果如何?A 非常好B 比较好C 合格,还需要加强D 不太好(原因:□制度不完善,达不到效果□执行力度不够,达不到效果□制度流程太繁琐□其他原因:对制度有意见和建议,具体原因:2.您对行政中心的会议安排是否满意?A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□时间安排不合理□会议通知不及时□会议准备不充分□其他原因:3.您对公司通知、文件传达评价如何?A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□传达不及时□文件不规范□过于频繁□其他原因:4.您对快递收发如何评价A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□态度不好□签收或发出速度慢□推诿不签收□其他原因:5.您对客户来访前台的处理如何评价A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□态度不好□传达不到位□其他原因:6.您对行政协议酒店区域分布、价格档次如何评价?A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□标准不合理□性价比不高□分布区域不均衡□其他原因:7.您对会议室预定、价格、服务如何评价?A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□价格不合理□卫生差□茶水不及时□其他原因:8.您对员工食堂菜品数量、菜品搭配评价如何?A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□菜品数量不够□菜品搭配不合理□菜品口味不好□其他原因:9.您对员工食堂就餐环境评价如何?A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□厨房不干净□餐厅不干净□就餐秩序不好□其他原因:10.您对食堂工作人员服务态度如何评价?A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□个人卫生习惯不好□服务态度不好□烹饪技术不好□其他原因:11.您对公共区域(物业负责的,如会议室、走廊及洗手间)清洁卫生如何评价?A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□打扫不及时□打扫不干净□卫生维护不到位□其他原因:12.您对车辆管理评价如何?A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□登记不规范□统计不准确□流程繁琐□其他原因:13.您对办公用品申购、采购、领用评价如何?A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□申购不及时□采购不及时□物品质量差□流程繁琐□其他原因:14.您认为公司组织的集体活动是否能够凝聚向心力?A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:15.您对行政人员的服务态度、沟通协调如何评价?A 非常满意B 比较满意C 合格,还需要加强D 不满意(原因:□服务态度不好□解决问题不及时□解决问题能力不强□其他原因:如、(可自行添加空格)业务服务态度、沟通协调需要改进。
尊敬的员工:您好!为了更好地了解员工对工作环境的满意度,提高员工的工作积极性和满意度,促进公司和谐发展,我们特开展此次就职满意度调查。
您的宝贵意见将对公司改进工作环境、提升员工福利等方面起到重要作用。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的姓名:(匿名,无需填写)2. 您的性别:A. 男B. 女3. 您的年龄:A. 20岁以下B. 20-30岁C. 30-40岁D. 40-50岁E. 50岁以上4. 您所在的部门:5. 您的职位:6. 您在公司的工作年限:二、工作环境满意度7. 您对公司的整体工作环境是否满意?A. 非常满意B. 比较满意C. 一般E. 非常不满意8. 您认为公司的工作氛围如何?A. 良好B. 较好C. 一般D. 较差E. 差9. 您对公司的工作场所是否满意?A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意10. 您认为公司的工作环境对您的身心健康是否有积极影响?A. 非常积极B. 比较积极C. 一般D. 不太积极E. 非常不积极三、薪酬福利满意度11. 您对目前的薪酬水平是否满意?A. 非常满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意12. 您对公司提供的福利待遇是否满意?A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意13. 您认为公司的薪酬福利与同行业相比如何?A. 具有竞争力B. 较有竞争力C. 一般D. 竞争力较弱E. 竞争力较差四、工作与成长满意度14. 您对目前的工作内容是否满意?A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意15. 您认为公司是否为员工提供良好的职业发展机会?A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 差16. 您对公司提供的培训与学习机会是否满意?A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意五、团队与领导满意度17. 您对所在团队的协作氛围是否满意?A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意18. 您对直接上级的领导方式是否满意?A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意。
满意度调查问卷模板_调查问卷范文调查问卷模各位同仁:大家好!为了更好地实现公司绩效管理的工作,促进公司职能管理部门的工作质量的提高,管理部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。
填写问卷大概需要占用您分钟,您所提供的信息对我们、对公司非常有价值!期望您积极参与、客观评价,支持我们的工作。
本调查采用不记名形式,但是请注明所属部门。
问卷调查数据分析工具:李克特量表5点态度量表评估体系非常满意/同意满意/同意一般不太满意/同意不满意/同意5分/4分/3分/分/1分所属部门:日期:一、归属感、沟通满意度1、对办公环境的总体满意度1、非常满意、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意、办公环境在哪些方面存在不足?1、环境清洁、空气质量3、环境温度4、照明程度5、家具质量6、其他3、对总台接待工作的满意度1、非常满意、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意4、总台接待工作在哪些方面存在不足1、接待来宾及时性、总台接待员仪表3、差错情况4、服务态度5、服务周到6、其他5、总台接线的满意度1、非常满意、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意6、总台接线在哪些方面存在不足?1、电话接听及时、电话正确转接3、对人员熟悉程度4、服务态度5、语言规范6、其他、对文件/物品递送和邮寄服务的满意度1、非常满意、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意8、文件/物品递送和邮寄服务存在哪些方面不足?1、服务意识、工作态度3、传递的及时性4、传递的丢失/差错情况5手续简便性9、对通勤车的满意度1、非常满意、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意1、通勤车在哪些方面需要改进1、发车及时性、司机服务态度3、车辆清洁度4、其他11、我认为公司关心员工的满意度1、非常满意、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意1、我认为“公司会及时告知对我们重要或息息相关的事情”1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意13、我认为公司各部门/各岗位的职责划分明确1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意14、我对我目前的部门以及部门之间的团队合作感到1、非常满意、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意15、我认为部门之间协作存在这些不足:1、跨部门协作流程、职责不清晰、各部门目标不统一3、团队意识不强4、特殊发生的事件没有相应的程序使分工不明确、态度问题、推脱责任5、其他(请详细说明)16、公司员工能就工作、学习、生活等方面进行非常广泛的交流1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意1、我的工作目标是上级与我沟通的结果1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意18、在工作上我能主动为需要帮助的部门内员工提供协助1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意19、在工作上我能主动为需要帮助的其他部门员工提供协助1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意、我工作完后能及时向上级报告我的工作结果1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意1、公司内重大的方针政策都能够及时并准确的传达给每个员工1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意二、规章制度、文化建设满意度、我对公司在制度建设和管理政策上的满意度1、非常满意、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意3、我认为公司的制度能够得到有效的执行1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意4、你认为公司有薪假期设置的满意度1、非常满意、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意5、我对招聘渠道和面试甑选工作的满意度1、非常满意、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意6、招聘渠道和面试甑选存在不足:1、外部招聘渠道专业化、内外部网络招聘信息更新的及时性3、人员简历的及时性和可选择性不够4、咨询服务提供不及时5、面试结果提供的及时性6、其他、我对转正手续过程的满意度1、非常满意、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意8、转正手续办理在哪些方面存在问题和不足?1、实习期满及时获得是否转正反馈、人事办理手续和流程的宣传3、人事手续办理规范性4、人事手续办理及时性5、咨询服务对外宣传6、人事办理手续和流程复杂程度、其他(请具体说明)9、在过去的一个月里我的上司至少对我进行了一次绩效面谈1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意3、我对绩效考核工作评估方式的满意度1、非常满意、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意31、上次绩效评估对我如何进行工作业绩提升有帮助1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意3、我的上司能切实有效地帮助我提升工作能力和业绩1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意33、我有机会参与我的工作目标的设定1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意34、在主管领导对我的进行绩效考核时,我为绩效考核本身存在问题和不足1、争议处理和放映渠道的畅通性、考核指标的有效性3、考核流程的监督4、对负责考核主管的约束力5、考核分数计算方式合理性6、其他35、我对公司在“企业文化”宣传工作工作的满意度1、非常满意、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意36、、公司在“企业文化”宣传工作存在哪些不足1、宣传力度、易接受程度3、宣传及时性4、宣传途径和方式的多样性5、其他3、我对公司“企业文化”建设方面的建议:三、薪酬福利满意度38、我认为我的工作业绩在工作薪酬上得到了公正的体现1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意39、领到工资时,我的感受是愉快的1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意4、我认为目前公司的薪酬制度对人才很有吸引性1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意41、我认为公司薪酬支付准确、及时1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意4、我认为员工基本津贴和福利的确认过程是遵照明确的规章制度执行的1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意43、我认为公司薪酬的管理是完善的1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意44、在目前的市场情况下,我认为公司的福利满意度1、非常满意、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意45、我认为公司福利存在不足1、员工用餐、员工班车3、员工保险4、过节费5、消暑补贴6、通勤补贴、其他(请具体说明)46、我对公司薪酬福利的建议:四、直接上级领导满意度4、我的上司清楚地知道我的工作内容和工作表现1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意48、我的上司能够有效解决内部冲突和不同意见1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 49、我的上司鼓励在部门内的开放沟通和部门间的相互合作 1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 5、我的上司能向管理层反映员工关心的问题1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 5、我的上司愿意与我讨论与工作相关的问题1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 53、我的上司表现出本职位应具备的专业知识和管理能力 1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 54、我认为我的上司能够有高度责任感来完成工作1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 55、当我遇到困难时,愿意向上司寻求帮助1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 56、我的上司能信任我,并对我的工作有信心1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 5、我感觉我能得到上司的尊重1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 58、只要我工作表现不错或取得了进步,我的上司会表扬我 1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意 59、我的上司关心我的个人生活和家庭情况1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意6、我对上司工作的建议:五、员工发展满意度61、我对能在实现自我职业发展充满信心1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意6、是一个可以信赖的公司1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意63、我感觉在过去的一段时间里,我在工作技能和经验方面取得了进步 1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意64、我对我担任的工作性质和工作职责的满意1、非常满意、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意65、我的能力在工作中能得到有效的发挥1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意66、我认为公司能够提供适当的培训1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意6、我认为只要自己有能力,就能够在公司有晋升机会或发展空间1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意68、我认为公司提供给员工学习的条件满意1、非常满意、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意69、我认为自己还需加强专业工作学习1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意、我愿意主动向公司提出工作上的改善建议1、非常同意、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意六、总体满意度1、总体上,我对公司整体工作的满意度1、非常满意、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意、鉴于公司目前的经营状况,为提高员工士气,对员工团队活动有何好的建议: 3、我对公司的其他建议下面是诗情画意的句子欣赏,不需要的朋友可以编辑删除!!谢谢1. 染火枫林,琼壶歌月,长歌倚楼。
下级员工对上级满意度调查表优质资料(可以直接使用,可编辑优质资料,欢迎下载)下级员工对上级领导满意度调查问卷尊敬的各位员工:您好!非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。
此次调查的目的在于了解您对我司上级领导及管理人员领导方式、物业管理模式的满意情况,问卷采用不记名方式,请您根据实际情况如实填写,我们承诺将会对您的填写结果完全保密。
谢谢您的支持和合作。
祝您工作愉快!您所在部门:1.您对领导素质的满意情况*非常满意满意基本满意不满意非常不满意2.您对领导能力的满意情况*非常满意满意基本满意不满意非常不满意3.部门主管奖罚分明,公平公开公正*情况完全能做到基本做到偶尔徇私按个人意愿执行4.部门主管布置任务清晰,责任到人,有始有终,执行有力*始终做到偶尔有偏差完全乱套5.部门主管吃苦在前,敢挑重担,有团队意识,先部门后个人,以部门整体利益为先*基本做到偶尔指挥别人,自己不做事光说不到6.部门主管对同事提出的意见与建议处理情况及时答复并说明是否采纳及时答复但但不予采纳,未说明理由不答复也不采纳7.当同事之间发生矛盾时,您认为部门主管*应该:先查清矛盾缘由再公正处理基本能公正处理未调查清楚,听信一面之词8.部门主管是否能够及时发现我的努力和工作进步,并进行表彰;当我遇到困难时,部门主管是否能够激励和鼓励我,并帮助我解决困难*是偶尔能否9.部门主管是否能在部门内建立起有效的管理机制与合理的部门规章制度。
!30060 756C 畬37289 91A9 醩f 27743 6C5F 江20684 50CC 僌*是否10. 您认为部门文化的难易程度如何?*部门文化很简单,我很喜欢部门文化较难,但比较喜欢部门文化很难,不喜欢11. *在我眼中,部门主管比一般员工要更加勤奋与部门员工一样正常公正更加懒惰和不负责任12. *您对主管级以上人员还有哪些意见、建议或者看法?集团员工食堂满意度调查表亲爱的同事:您好!非常感谢您对公司食堂管理的关注.为了进一步了解您对食堂伙食的期望,希望您能抽出几分钟的时间填写一下问卷,多提一些建议,我们将会认真总结、分析并加以改进,努力把食堂工作做得更好,感谢您的支持!一、单选题,请在选择题相应的选项前面打“√”.1、您平均每周去食堂就餐几次?A、0-——3次20人20%B、4——-6次64人65%C、7-——9次9人9%D、10次以上3人3%E、其他(不选) 3人3%2、您认为食堂菜式品种更新情况如何?A、经常更新0人0%B、还算可以10人10%C、没什么变化59人61%D、很死板26 人27%E、其他(不选) 2人2%3、您认为食堂伙食的份量如何?A、太多2人2%B、正好26人27%C、偏少57人59%D、有时多,有时少10人10%E、其他(不选)2人2%4、您认为食堂大米的口感如何?A、很好1人1%B、还可以19人20%C、一般57人59%D、很差10人10%E、其他(不选)2人2%5、您认为食堂每餐的肉和菜搭配如何?A、肉和菜搭配,不油不腻,口感不错2人2%B、肉不错,青菜不好吃3人3%C、青菜不错,肉比较难吃15人16%D、有时都不错,有时都较差42人43%E、较差33人34%F、其他(不选)6、您在食堂排队很久,并且轮到自己时已经没有饭菜了,这种情况是?A、没有出现过B、偶尔C、经常遇到D、7、您认为食堂工作人员的个人卫生习惯如何?A、不错,整体感觉都挺干净的13人13%B、一般般62人63%C、比较脏12人13%D、没有注意8人8%8、您认为食堂工作人员服务态度如何?A、非常热情1人1%B、热情19人20%C、一般55人57%D、冷漠4人4%E、看工作人员当天的心情而定15人15%F、其他(不选)3人3%9、与其它公司相比,您如何看待公司所提供的食堂膳食环境?A、很好 0人 0%B、较好 7人 7%C、与其它公司差不多 16人 17%D、相比较差 40人 41%E、对其它公司饭堂不了解 28人 29%F、其它(不选) 6人 6%10、您认为食堂存在哪些优势?(可多选)A、饭餐价格便宜11人12%B、就餐方便48人49%C、饭菜可口0人0%D、环境卫生3人3%E、服务态度好1人1%F、其它 6人 6%G、不选 13人 14%H、A/B同选 15人 15%11、食堂给您的整体感觉如何?A、环境舒适整洁、饭菜可口1人1%B、环境一般、饭菜可口1人1%C、环境一般、饭菜一般60人61%D、环境差、饭菜口味差17人18%E、其它6人7%F、不选12人12%二、简答题(若本页位置不足,请另附纸张).1、请列举出您最喜爱的三种菜式(请参照附件,饭堂每月菜式)。
主管满意度问卷
被考核人姓名职务
他(她)是否是您心目中理想的领导?您的团队是否在他(她)的带领下增增日上?那么让我们来对您的直属上级作一次真实的测评!请在各个选题的()选项上打√,此次为不记名测评。
1.他在遵守公司制度方面非常以身作则,从不搞特殊化。
非常不认同(1)(2)(3)(4)(5)非常认同
2.他在分配任务方面
本末倒置,目标虚幻(1)(2)(3)(4)(5)分工合理,目标明确
3.一旦面临十万火急的难缠的危机,他能在第一时间内
报告上级,寻求支撑(1)(2)(3)(4)(5)坦然以对,稳妥处理
4.他经常以下属为
出气筒,动则辱骂(1)(2)(3)(4)(5)合作伙伴,真心相处
5.对待下属的工作能力和实力,他会将下属的考核分数
掺入其他因素,缩水(1)(2)(3)(4)(5)实事求是,公正
6.无论是论功行赏还是秋后算账,他向来是“快、狠、准”
非常不认同(1)(2)(3)(4)(5)非常认同
7.论起敬业精神,他是
自顾不暇,先私后公(1)(2)(3)(4)(5)尽心尽意,废寝忘食
8.关于工作目标的设定,他是
虚晃一招,光说不练(1)(2)(3)(4)(5)君子一言,快马一鞭
9.他的工作效率
头痛医头,脚痛医脚(1)(2)(3)(4)(5)全盘规划,日日精进
10.他在管理策略及工作决策方面
朝令夕改,随意调整(1)(2)(3)(4)(5)自始至终,贯彻如一
11.当他的策略或理念与他的下属有所冲突时
排斥异己,耿耿于怀(1)(2)(3)(4)(5)倾听意见,当面讨论
12.他从不隐瞒自我的企图,也不会把下属当成一枚棋子来摆布
非常不认同(1)(2)(3)(4)(5)非常认同
13.他对问题的处置解决方法让人觉得
不敢苟同(1)(2)(3)(4)(5)心服口服
14.他喜欢采取的工作方式是
大肆渲染,充分展露(1)(2)(3)(4)(5)默默耕耘,讲究实干
15.当您的部门工作出现重大失误时,他会
抛出下属,推卸责任(1)(2)(3)(4)(5)直视错误,承担责任
16.他的“个人信誉”是
信口雌黄,信誉无存(1)(2)(3)(4)(5)言出必行,万死不辞
17.您的部门正处于
上梁不正,军心涣散(1)(2)(3)(4)(5)道德制帮,富而好礼
18.他的领导方式是
铁腕统治,惟命是从(1)(2)(3)(4)(5)民主自治,全员共管
19.他所倡导并带头表现出的工作态度是
多做多错,少做少错(1)(2)(3)(4)(5)牺牲小我,完成大我
20.他对因势变革所持的态度是
得过且过,何苦自扰(1)(2)(3)(4)(5)不变则亡,因势利导
21.不管上班下班,我在他的面前总是
噤若寒蝉,唯恐惹祸(1)(2)(3)(4)(5)知无不言,言无不尽
22.他的管理方式给下属更宽广的运作空间和职业上升空间
非常不认同(1)(2)(3)(4)(5)非常认同
23.对于下属所面临的挑战和感觉,他会
熟视无睹,袖手旁观(1)(2)(3)(4)(5)侧耳聆听,排忧解难
24.他所重视的不是工作业绩,而是在工作过程中表现出来的能力和品质非常不认同(1)(2)(3)(4)(5)非常认同
25.他的总体职业素质评价应为
职业素质不能达到我得期望值(1)(2)(3)(4)(5)职业素质高于我的期望值。