公司职工工资制度实施规范(7页)
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第一章总则第一条为规范公司工资管理,保障员工合法权益,提高员工工作积极性,增强公司竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条公司工资管理遵循公平、合理、公开、透明的原则,根据国家法律法规、行业标准和公司实际情况进行制定和调整。
第二章工资构成第四条公司工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资:根据员工的岗位、职责和工作年限等因素确定,作为员工工资的基本保障。
第六条岗位工资:根据员工的岗位性质、技能水平和市场薪酬水平确定,体现岗位价值。
第七条绩效工资:根据员工的绩效表现和公司经营状况确定,激励员工提高工作效率和质量。
第八条奖金:包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等,对员工在特定时期或特定项目中的突出贡献给予奖励。
第九条津贴:包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等,用于补偿员工因工作产生的额外费用。
第十条补贴:包括加班费、病假工资、事假工资等,根据国家法律法规和公司规定执行。
第三章工资支付第十一条工资支付周期为每月一次,每月底前支付当月工资。
第十二条工资支付方式为银行转账,员工需提供有效的银行账户信息。
第十三条公司按照国家规定代扣代缴个人所得税、社会保险费、住房公积金等。
第四章工资调整第十四条公司根据国家政策、市场薪酬水平和公司经营状况,定期对工资进行合理调整。
第十五条工资调整分为年度调整和临时调整。
第十六条年度调整:每年进行一次,根据员工的工作表现和公司整体薪酬水平进行调整。
第十七条临时调整:根据公司经营状况和员工个人表现,不定期进行工资调整。
第五章工资争议处理第十八条员工对工资有异议时,可向人力资源部门提出申诉。
第十九条人力资源部门接到申诉后,应在五个工作日内进行调查,并给出处理意见。
第二十条如员工对处理意见仍有异议,可向公司领导层提出申诉,公司领导层应在十个工作日内给出最终处理结果。
第六章附则第二十一条本制度由人力资源部门负责解释。
规范员工工资管理制度规范员工工资管理制度1第一章总则第一条:为使工作人员薪酬管理规范化,特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放,除另有规定外,一律按本制度执行。
其次条:原则:1、成立明确的安排制度。
依据不同部门的工作性质与特点,成立合理的安排方式与制度,以适应不同部门的须要。
同时利于各级管理者有效管理工作人员,以实现关键目标。
2、成立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
工作人员收入不仅体现工作实力与所担当责任,而且更强调对绩效的倾斜。
3、成立主动的激励机制。
激励工作人员提高自身实力,担当更大责任,从机制上激发工作人员的上进心。
同时成立完善合理的考核机制,做到多劳多得按能取酬。
在精确传达公司管理要求的基础上,表彰绩效突出的优秀工作人员。
第三条:公司采纳月薪制度,即每月发放工资及相应的福利。
第四条:严格遵照国家有关法律法规,由企业与个人分别缴纳各自所应担当的税费(如个调税、社保等)。
第五条:本规定适用于与公司签订正式劳动合同的工作人员。
兼职工作人员可参考本规定参照执行。
其次章薪酬的构成第六条:工作人员薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特别津贴与其他津贴组成。
第七条:薪资各部分组成及定义:1、基本工资:依据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1101中学(含以下)10102、司龄工资:司龄工资体现公司对长期服务工作人员的嘉奖,初始额为50元,每增加一个年度,增加50元,满xxxx 年后不再增长。
司龄工资从转正后其次年起先核发。
3、区域津贴与其他津贴组成:1)区域津贴体现公司对驻外工作人员的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元);在本地聘请的工作人员不享受区域津贴。
公司员工工资发放规范一、背景介绍企业作为一个法人实体,拥有合法经营权,其与员工之间面临着工资发放的问题。
为了确保员工权益的平等、公正,提高企业的社会形象和员工的工作积极性,制定一套科学合理的工资发放规范显得尤为重要。
二、工资发放原则1. 公平合理原则:工资发放应基于员工的工作量、岗位职责、工作表现等因素,确保公平合理,杜绝任意性;2. 绩效激励原则:工资与绩效挂钩,鼓励员工通过努力与创新提升工作品质和工作业绩;3. 合法合规原则:按照国家法律法规和劳动合同约定,确保工资发放的合法性和规范性。
三、工资发放周期1. 月薪制:按月发放工资,每月自然月的25日前完成工资核算和发放;2. 周薪制:按周发放工资,每周五完成工资核算和发放;3. 日薪制:按工作日发放工资,每个工作日完成工资核算和发放。
四、工资组成与计算方法1. 基本工资:根据员工所属岗位,确定基本工资标准;2. 绩效奖金:根据员工的工作绩效评定结果,计算绩效奖金;3. 加班工资:根据员工实际加班时长和加班补偿规定,计算加班工资;4. 岗位津贴:根据员工的岗位职责和工作环境,发放相应的岗位津贴;5. 社会保险和公积金:根据国家相关规定和员工的个人缴纳比例,计算并扣除社会保险和公积金;6. 其他福利补贴:如餐费、交通津贴等根据具体情况发放。
五、工资发放方式1. 银行代发:将员工工资通过银行代发方式转至员工指定的个人银行账户;2. 现金发放:部分员工如特殊岗位、外派人员等可通过现金发放方式获取工资。
六、工资发放流程1. 工资核算:人力资源部门根据出勤、考勤等相关数据进行核算,计算出每个员工的工资;2. 工资审核:财务部门对工资核算结果进行审核,确保工资的准确性和合法性;3. 工资发放:财务部门按照工资发放规则和员工的工资数据,及时发放工资;4. 工资条制作:人力资源部门将工资数据导入薪资系统生成工资条,通过内部邮件或员工自助平台等渠道发送给员工;5. 工资询问或异议处理:员工如对工资发放有疑问或异议,可向人力资源部门咨询或提出申诉。
第一章总则第一条为规范公司工资管理,保障职工合法权益,提高职工工资水平,激励职工积极工作,促进公司可持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体在职职工。
第三条公司工资管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章工资构成第四条公司职工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第五条基本工资:根据国家及地方相关政策规定,结合公司实际情况,确定职工的基本工资标准。
第六条岗位工资:根据职工所在岗位的职责、工作难度、工作强度等因素,确定岗位工资标准。
第七条绩效工资:根据公司年度经营目标和部门、个人绩效完成情况,按比例确定绩效工资。
第八条津贴补贴:包括岗位津贴、加班费、交通补贴、住房补贴等,根据公司相关规定执行。
第九条奖金:包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等,根据公司业绩和职工贡献情况发放。
第三章工资调整第十条公司根据国家及地方政策、公司经营状况、职工工资水平等因素,定期对工资进行审查和调整。
第十一条工资调整分为定期调整和特殊调整:(一)定期调整:每年根据公司业绩和职工绩效,对工资进行一次调整。
(二)特殊调整:因公司经营状况、政策变化等原因,对工资进行一次性调整。
第十二条工资调整方案经公司领导批准后执行。
第四章工资发放第十三条公司按照国家规定和公司制度,按时足额发放职工工资。
第十四条工资发放方式:现金发放、银行转账等,由职工自行选择。
第十五条工资发放时间:每月的固定日期,具体时间以公司通知为准。
第五章工资核算与监督第十六条公司设立工资核算部门,负责工资核算、发放和监督工作。
第十七条工资核算部门对工资发放进行严格审核,确保工资发放的准确性和及时性。
第十八条公司设立监督机构,对工资管理进行监督,确保工资制度的贯彻执行。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
第二十一条本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
规范员工工资管理制度规范员工工资管理制度(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由我给大家带来的规范员工工资管理制度7篇,让我们一起来看看!规范员工工资管理制度精选篇1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则,员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则,公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上,实行岗位系数工资制,体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要,薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合,体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则,公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理,并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准,由项目经理参照社会劳动力价格确定,经公司总经理同意后,报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标,对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物,均视为越权行为,应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确,主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成:基本薪资、岗位薪资、奖金。
第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。
第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。
第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数×系数×实际出勤天数。
第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金,奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。
公司工资条管理制度一、目的和原则为明确员工薪酬结构,确保工资发放的透明性与公正性,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本工资条管理制度。
二、工资条内容1. 基本工资:员工的固定薪酬部分,根据岗位等级和工作年限确定。
2. 绩效奖金:根据员工的工作表现和完成的任务量发放。
3. 加班费:按照国家规定的加班费率计算。
4. 社会保险费:包括养老保险、医疗保险等,按照国家及地方政策规定缴纳。
5. 公积金:依据相关政策规定和员工工资基数计算。
6. 其他补贴:如交通补贴、餐补、通讯补贴等。
7. 扣款项:包括个人所得税、缺勤扣款等。
8. 实发工资:上述各项合计后的最终工资。
三、工资条发放1. 工资条应于每月工资发放日前制作完成,并通过电子邮件或纸质形式发放给员工。
2. 员工收到工资条后,应仔细核对个人信息及各项工资数据。
3. 如员工对工资条有疑问,应在收到工资条后三个工作日内向人力资源部门提出。
四、信息保密1. 工资条含有员工个人隐私信息,公司需对工资条信息进行保密处理。
2. 未经员工同意,不得泄露员工工资信息。
五、纠错与调整1. 人力资源部门负责解答员工关于工资条的疑问,并进行必要的更正。
2. 如发现工资条存在计算错误,应及时调整并通知员工。
六、制度修订随着国家政策的更新及公司的发展变化,本工资条管理制度可能需要不定期的修订。
任何修订都应提前通知全体员工,并确保修订后的制度符合法律法规要求。
七、监督与执行1. 人力资源部门负责监督本制度的执行情况,确保工资条的准确无误。
2. 员工有权对工资条的管理提出建议和意见。
3. 违反本制度规定的,公司将视情节轻重采取相应的管理措施。
公司薪资标准规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工的薪资管理工作,建立起公平、公正、透明的薪资制度,提高员工的工作积极性和绩效,公司特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工。
第三条公司设立年度薪资标准,具体执行办法由公司薪资委员会负责制定。
第四条公司在制定薪资标准时,应综合考虑市场薪资水平、员工绩效、职位等级等因素,确保员工薪资能与市场挂钩。
第五条公司薪资标准规章制度是公司员工的权利和义务的约束规范,员工应当遵守公司的薪资管理规定,同时享有相应的权利。
第六条公司应当通过各种渠道向员工宣传薪资标准规章制度,确保员工了解自己的薪资福利权益。
第七条公司应当建立完善的薪资管理制度,建立起薪酬激励机制,促进员工的工作积极性和提高员工的绩效。
第二章薪资的构成第八条公司员工的薪资由基本工资、绩效工资、津贴、奖金等组成。
第九条基本工资是员工的最基本工资,根据员工的基本工作职能和公司岗位职责确定。
第十条绩效工资是根据员工的工作绩效情况确定,绩效工资占员工薪资的一定比例。
第十一条津贴是针对员工特殊情况给予的额外报酬,如住房津贴、交通津贴等。
第十二条奖金是根据员工的优秀表现给予的额外奖励。
第三章薪资的核算和发放第十三条公司薪资核算由公司薪资部门负责,确保员工薪资的准确性和及时性。
第十四条员工应当按照公司规定的薪资核算流程进行薪资的确认和核算。
第十五条公司在每月或每季度(具体时间由公司规定)发放员工薪资,确保员工的薪资按时发放。
第十六条公司应当将员工薪资发放情况记录在档案中,方便员工查阅。
第十七条公司应当建立薪资发放异常情况的处理机制,确保员工薪资发放的正常性。
第四章薪资调整第十八条公司应当根据市场薪资水平、员工绩效等因素适时进行薪资调整。
第十九条员工应当定期向公司提交个人绩效考核报告,公司根据绩效考核结果进行薪资调整。
第二十条公司应当建立薪资调整的程序和标准,确保薪资调整的公平和公正。
第二十一条公司应当向员工公布薪资调整的具体方案和调整细则。
公司规章制度公司工资表第一章总则第一条为了规范公司内部管理,提高公司运营效率,保护员工权益,制定本规章制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守本规章制度,违反规定的,将受到相应的处罚。
第三条公司规章制度适用于全体员工,任何员工不得违反本规定。
第二章公司工资表第四条公司每月底以工资表的形式统计员工的工资情况,包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第五条公司对员工工资情况严格保密,不得向外泄露。
第六条员工可以自行查阅自己的工资表,如有疑问可以向人力资源部门咨询。
第七条公司将员工工资表作为重要依据,用于调整员工待遇。
第八条员工在任职期间不得私自更改工资表内容,否则将被追究相应责任。
第三章工资发放第九条公司将员工工资以现金或银行转账的方式发放,员工可以根据自己的选择来领取工资。
第十条员工发现工资发放有误时,应及时向财务部门申诉,以便及时调整。
第十一条员工应在每月底领取当月的工资,若有事外出不能当天领取的,应提前告知财务部门。
第十二条员工离职时,应在离职前的工资发放日领取所有尚未发放的工资。
第四章工资调整第十三条公司每年底对员工的工资进行调整,在绩效考核后确定调整额度。
第十四条员工在岗位上表现突出、工作态度端正的,将获得相应的奖励,包括加薪、奖金等。
第十五条公司将员工的工资等待遇情况作为员工绩效考核的重要依据。
第十六条员工调整工资待遇前,必须经过相关部门的审批并签订书面协议。
第五章处罚与奖励第十七条对于工资发放有误的员工,公司将根据情况对其进行相应的处罚。
第十八条对于未经授权私自更改工资表的员工,公司将视情况给予警告、罚款甚至开除的处罚。
第十九条公司将员工的出色表现作为重要依据,可给予奖励,包括加薪、奖金等。
第二十条对于涉嫌套取工资以及其他违规行为的员工,公司将依法追究其法律责任。
第六章附则第二十一条本规章制度自发布之日起生效,如有变更,经公司领导批准后方可调整。
第二十二条对于未尽事宜,由公司总经理进行解释。
第二十三条公司对本规章制度具有最终解释权。
员工工资管理制度规范员工工资管理制度规范目的:为规范公司员工工资管理制度,保障员工合法权益,维护公司正常运营,特制定本规范。
范围:本制度适用于公司全体员工的工资管理,包括工资结构、工资调整、工资发放等。
制度制定程序:本制度制定由公司董事会决定,并由公司人力资源部门负责具体实施。
法律法规及公司内部政策规定:公司应遵守中国法律法规关于工资管理的规定,包括《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等,并结合公司内部政策规定,制定工资管理制度。
制度名称:员工工资管理制度范围:所有公司员工目的:规范公司员工工资管理,保障员工合法权益,维护公司正常运营内容:1. 工资结构:公司应根据工作内容、工作技能、工作经验以及市场行情等因素,合理制定工资结构,并保证公正、合理、透明,以保障员工权益。
2. 工资调整:公司应定期对员工工资进行调整,根据个人绩效、市场行情等因素确定涨薪幅度,以保障员工的工资水平得到提高。
3. 工资发放:公司应按时、足额发放工资,确保员工的工资得到保障。
4. 责任主体:公司董事会、人力资源部门、财务部门等部门应均负有责任,各部门应根据职责落实工资管理制度,确保执行各项工作。
5. 执行程序:公司应制定详细的工资管理执行程序,明确各部门职责,确保执行落实。
6. 责任追究:对于违反工资管理制度的个人或部门,公司应依法追究责任,并给予相应的惩罚。
制度执行:公司应将本工资管理制度的内容通知全体员工,并确保执行。
对于制度不明确的问题,应根据情况及时修改和完善。
本制度自发布之日起执行,如因制度规定调整等原因需要变更,公司将在员工提前知晓的情况下进行相应的修改。
公司规章制度工资发放模板第一章总则第一条为了规范公司工资发放制度,促进员工积极性,提高工作效率,根据国家相关法律法规,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工,包括正式员工、合同工及实习生等。
第三条公司工资发放原则:按劳付酬、公平合理、绩效优先。
第四条公司工资发放机构:公司设立财务部门,负责具体的工资发放工作。
第五条公司规定发放工资的时间为每月月底,如遇节假日顺延发放。
第六条公司规定员工的薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴等组成,具体数额按照员工的实际工作表现和公司经营状况不同而有所差异。
第七条公司规定员工迟到、早退、旷工等行为会影响其工资发放,具体扣减标准由公司人力资源部门规定。
第八条公司规定员工在离职时未完成交接工作或存在其他违规行为将影响其工资结算,公司有权扣减其应发工资。
第二章员工工资结构第九条公司规定员工的薪酬结构由基本工资、绩效奖金和津贴三部分组成。
1. 基本工资:基本工资按照员工的工作岗位确定,每月固定发放。
2. 绩效奖金:员工绩效按照公司相关评定标准确定,绩效优秀者将获得相应奖金。
3. 津贴:公司提供交通补贴、餐补等津贴,具体标准由公司人力资源部门规定。
第十条公司规定员工在试用期内薪酬按试用期薪酬标准确定,试用期结束后根据员工的工作表现及公司经营状况确定正式工资。
第十一条公司规定员工在休假期间将继续获得工资发放,但不包括绩效奖金。
第十二条公司规定员工提前离职,公司有权根据员工提前离职的情况酌情确定未结算工资数额。
第三章工资发放流程第十三条公司规定工资发放流程如下:1. 财务部门根据人力资源部门提供的员工工资汇总表,核对工资数据。
2. 财务部门将工资数据导入工资发放系统,生成工资单。
3. 财务部门将工资单打印出来,由员工本人签字确认。
4. 财务部门将已确认的工资单发放给员工。
5. 员工在收到工资单后如有任何疑问或异议需及时向财务部门反馈。
第十四条公司规定工资发放遇节假日顺延,如遇国家法定节假日公司规定发放双倍工资。
职工工资制度
(试行方案)
一、总则
1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项,特制定本制度。
1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。
本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。
二、工资结构
2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括:基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资,项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后,于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核,确定发放比例,最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成,项目津贴自完成当月停发。
在预定的截止时间,如项目完成率低60%,项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%,项目津贴继续发放,直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况,确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括:个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列
3.1公司根据不同职务性质,分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构所有职员。
3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1:
4.1工资计算工式:
实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目
应发工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准×固定工资系数之和
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资
=工资标准×浮动工资系数之和
4.2工资标准的确定:
根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。
参见《职员职务-薪级对照表》、《职员薪级表》。
4.3;固定工资与浮动工资的标准系数设定:
设工资标准为1,;固定工资标准系数为A,其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4,1234。
浮动工资标准系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4,B1234。
以上系数的标准设定说明如下表4-1:
固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴
=工资标准*(A1234)
4.5浮动工资计算方法:
浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资+项目津贴
=工资标准*(B1*C12*C23*C34*C4)
其中,C1为考勤考核系数,C2为绩效考核系数,C3为效益考核系数,C4为项目考核系数。
确定方法分别见下表4-2、4-3、4-4、4-5:
表4-2:考勤考核系数(C1)确定方法:
C1初始值=1
表4-3:绩效考核系数(C2)确定方法
五、试用期限职员薪级确定
5.1工资由总部发放的试用期职员
5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员,其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议,填写《》(附3),经行政人事部、主管领导审核,总经理批准确定。
5.1.2通过毕业分配方式直进入公司的试用期职员,其薪级由行政人事部提出建议,填写《职员薪级调整表》,主管领导审核,总经理批准确定。
5.1.3试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务,或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者,薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。
5.1.4试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者,根据表5-1执行表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。
用人部门在给有2年以上工作经验的试
用期职员确定试用期薪级时,应根据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度,在上限范围内酌情考虑。
基本原则:有2年以上工作经验的技术系列试用人员,每满1年薪级可上调节器3-5级,最多不能超过同等到学历的上限;有2年以上工作经验的非技术系列试用人员,每满1年薪级可上调节器1-3级,最多不能超过同等到学历的上限。
5.1.5对于公司急需的特殊人才,试用期工资可突破以上5.1.3、5.1.4条规定和标准,需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及局面理由,经行政人事部、主管领导审核,总经理批准确定。
表5-1部分试用期职员薪级确定办法
[适用范围:工资由总部发放,且未担任行政职务者]
5.2.1分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司招聘考核负责人提出建议,填写《职员薪资调整表》,由分公司经理确定。
分公司及下属经营部、办事处的试用期职员工资情况应报所属分公司经理备案,分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职员工资情况进行查询、监督。
5.2.2驻外机构试用期职员薪级确定办法参见5-2。
表中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。
驻外机构可根据当地经济发展水平、社会平均工资水平,以及试用人员的能力、经验,试用职位的工作复杂程度,在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。
表5-2 驻外机构试用期职员薪级确定办法
但需要由驻外机构填写《职员薪级调整表》,提出书面理由,报行政人事部、市场管理部审核,主管领导批准确定。
六、薪级调整
6.1应届大中专毕业生见习期满一年,或招聘人员试用期满,试用考核合格,符合转正条件者,应办理转正手续,重新确定薪级。
6.2公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核,并根据考核成绩,重新确定所有职员的薪级。
6.3以上试用期考核,绩效综合考核均采用“”评分制。
考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下:
所述。
6.5原则上公司将在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,对全体职员工资标准予以普调,并发文公告。
七、工资发放
7.1职员每月工资发放时间为下月15日,如遇节假日应提前。
7.2职员的工资条应采用逐级发放的办法:一般职员的工资由课长发放,课长的工资条由部长或助理部长发放,部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放,副总级领导工资由总经理发放。
7.3职员请假、休假时工资标准,按相关制度的规定执行。
7.4职员离职时的工资结算方法,按职员离职管理程序的规定执行。
八、其它事项
8.1所有职员的工资均为公司机密。
任何泄露、探听他人工资者,一经发现,予以一次书面警告,并处100—500元的处罚。
8.2本制度由行政人事部起草,总经理办公会审定,总经理签字生效。
附:不同工资系列工资计算案例
例1:设一名享受行政工资系列的职员,薪级为第48级,工资标准为3000元,当月考勤考核系数为0.8,绩效考核系数为1.2,效益系数为0.8,则其工资项目
例2:设一名享受技术工资系列、参与某一项目研发工作的职员,薪级为第48级,工资标准为3000元,当月考勤考核系数为0.8,绩效考核系数为1.2,效益
例3:设一名享受营销工资系列的职员,薪级为第48级,工资标准为3000元,当月考勤考核系数为0.8,绩效考核系数为1.2,效益系数为0.8,则其工资项目。