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项目开发计划书模板篇一：项目开发计划模板项目开发计划模板目录1.介绍................................................................11.1.计划的目的[必选]..................................................11.2.项目相关背景[必选]................................................11.3.项目实现途径[可选]................................................11.4.项目干系人........................................................11.5.项目组织结构......................................................11.6.责任说明..........................................................11.7.术语及缩写........................................................11.8.标准规范..........................................................12.远景和目标..........................................................12.1.商业远景和目标[可选]..............................................12.2.项目远景和目标[必选]..............................................13.范围[必选]..........................................................13.1.范围定义..........................................................13.2.影响范围..........................................................13.3.保证项目进度所需的条件............................................23.4.技术说明..........................................................24.里程碑及成果清单[必选]..............................................24.1.里程碑............................................................24.2.评审节点..........................................................24.3.分计划清单........................................................24.4.提交成果清单......................................................25.资源[必选]..........................................................25.1.设备..............................................................25.2.人员需求说明......................................................25.3.数据资源配置......................................................25.4.其它资源条件......................................................26.系统关系（依赖关系说明）............................................27.项目管理方法........................................................27.1.工作任务细分(wBS/甘特图)[必选].. (2)7.2.项目标准[可选]....................................................27.3.项目任务和职责[必选]..............................................37.4.变化和版本管理方法[可选]..........................................37.5.通信和控制方法[必选]..............................................38.风险[必选]..........................................................39.质量控制计划........................................................39.1.项目测试计划[可选]................................................39.2.评审计划[必选]....................................................3附录a–项目进度安排（甘特图）.........................................5正式批准................................................................6签批单 (6)1.介绍1.1.计划的目的[必选]声明项目计划的目的。
开发项目计划书一、项目背景。
随着信息化时代的到来，各行各业都在不断加快数字化转型的步伐。
作为一家新兴的科技公司，我们深知项目开发的重要性，因此我们制定了这份开发项目计划书，旨在全面规划和管理项目开发的各个环节，确保项目顺利进行并取得成功。
二、项目目标。
1. 确定项目范围和目标，明确项目的具体内容和目标，明确项目的核心功能和特色，为项目的后续开发和推广奠定基础。
2. 制定项目计划，明确项目的时间节点和里程碑，合理安排各项任务和资源，确保项目按时完成。
3. 确保项目质量，建立完善的质量管理体系，确保项目开发过程中的质量控制和质量保证。
4. 控制项目成本，合理规划项目开发的预算和成本，确保项目在经济效益上取得成功。
三、项目计划。
1. 项目启动阶段：确定项目范围和目标，明确项目的需求和功能，制定项目的基本架构和技术方案。
2. 项目执行阶段：根据项目计划，按时完成各项任务，确保项目的进度和质量。
3. 项目收尾阶段：对项目进行总结和评估，完善项目的文档和资料，为项目的后续推广和维护做好准备。
四、项目资源。
1. 人力资源，确定项目团队的组成和人员分工，确保团队成员的专业能力和团队协作能力。
2. 技术资源，确定项目开发所需的技术和工具，确保项目的技术支持和保障。
3. 财务资源，合理规划项目的预算和成本，确保项目的经济效益。
五、风险管理。
1. 技术风险，建立完善的技术保障体系，确保项目的技术稳定和可靠。
2. 人力风险，建立完善的人力管理体系，确保项目团队的稳定和高效运作。
3. 财务风险，建立完善的财务管理体系，确保项目的成本控制和经济效益。
六、项目推广。
1. 制定项目推广计划，确定项目的推广策略和渠道，确保项目的知名度和用户量。
2. 推广执行，按照推广计划，开展项目的推广活动，吸引用户和客户。
3. 推广评估，对推广效果进行评估和总结，不断优化推广策略和手段。
七、项目总结。
本项目计划书是对项目开发全过程的规划和管理，旨在确保项目的顺利进行和成功完成。
项目开发计划书范本在现代商业社会，各种复杂的项目不断涌现，而项目开发计划书则成为了开展项目的重要一环。
具体来说，一个优秀的开发计划书需要能够清晰地概述项目目标，并在实现过程中做到条理清晰、任务合理分配、进度可追溯。
因此，本篇文章将对项目开发计划书范本的构成及实际应用进行分析和总结。
1. 项目概述任何质量高的项目开发计划书，都需要对项目的背景、目标、范围做出一个简要的概述。
具本而言，概述需要包含以下内容：1.1 项目的背景介绍：介绍项目的由来、现状及目的。
1.2 项目的目的：明确项目的预期效果、成果及未来运用情况。
1.3 项目的范围：阐明项目的范围、交付内容及交付时间。
其中，项目背景介绍是通过问题陈述、讲述故事等方式，让读者容易理解为什么这个项目是有意义的；项目的目的是用来说明项目结束后将获得什么结果；而项目的范围则需要详尽地说明在项目执行中所涉及的方面。
2. 项目管理在项目管理部分，需要详细介绍目标、草案管理、风险分析、团队、资源情况。
具体而言，这一部分通常包括以下内容：2.1 目标：明确最终希望达到的结果（例如产品、服务、流程等），并列出如何实现这些目标。
2.2 草案管理：如何协调团队成员、监控进展和改变、进行变更管理等。
2.3 风险分析：列举可能出现的问题，并投入必要的预计资源来避免问题的发生或减少造成的损失。
2.4 团队：介绍团队成员和他们的分工，以及团队管理的具体方式。
2.5 资源：讨论资源需求，包括时间、资金和人力资源等，并列出如何满足这些需求。
3. 时间管理时间是一个项目最重要的资源，因此需要一个详细的时间安排来确保项目的正常进展和完成。
在本部分中，应包括以下内容：3.1 开始和截止时间：定义开始和结束时间，并列出在这段时间内完成的具体里程碑。
3.2 工作流程：具体列出完成过程的每个步骤和时间预算，并描述这些步骤如何流程化。
3.3 时间表：列出具体的任务、完成时间和相关团队成员。
3.4 执行进度：包括对项目实际进度的追踪、进度的评估以及对计划进度的调整等。
项目开发计划书项目开发计划书项目名称：XXXX项目开发计划书一、项目背景在这里说明项目的背景和目的，可以包括项目的目标、市场需求、竞争情况等。
二、项目范围详细描述项目的范围，包括项目的主要功能和特点。
三、项目目标明确项目的目标，可以包括时间要求、产品质量、用户体验等指标。
四、项目组织架构介绍项目的组织架构，包括项目经理、开发团队、测试团队等。
五、项目计划1. 项目阶段划分：将整个项目划分为若干个阶段，并明确每个阶段的目标和交付物。
2. 项目任务分解：根据每个阶段的目标，将任务细分并分配给具体的开发人员。
3. 项目时间安排：确定每个任务的开始时间、结束时间，并建立项目的时间进度计划。
4. 项目资源配置：确定项目需要的人力、物力资源，并合理配置给各个任务。
5. 项目风险评估：识别项目可能面临的风险，并提出相应的应对策略。
六、项目进度管理1. 进度跟踪：定期跟踪项目进展情况，确保项目按照计划进行。
2. 进度调整：根据实际情况调整项目计划，及时处理项目中的延误和问题。
3. 进度报告：定期向相关方汇报项目进展情况，包括进度、成本、风险等。
七、项目风险管理1. 风险识别：识别项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险等。
2. 风险评估：评估每个风险的概率和影响程度，并对其进行分类和排序。
3. 风险应对：制定相应的风险应对策略，包括避免、减轻、转移和接受等。
4. 风险监控：定期监控项目的风险情况，及时采取行动防范或应对。
八、项目交付与验收1. 项目交付：按照计划完成项目的交付物，并进行相应的文档归档和备份。
2. 验收测试：根据预定的验收标准对项目进行测试和评估，确保项目达到预期目标。
3. 用户培训：向用户提供相应的培训和支持，确保用户能够正确使用项目交付物。
九、项目后期维护1. 故障处理：对项目进行故障处理和维护，并确保用户的正常使用。
2. 功能改进：根据用户反馈和市场需求，对项目进行功能改进和升级。
3. 问题反馈：建立用户反馈渠道，及时收集用户问题和建议，并进行相应的处理。
项目开发计划书
项目开发计划书是指对一个项目进行全面规划、组织、实施和
管理的详细文档。
该文档包含了项目的范围、目标、计划、时间表、资源、风险、质量保障和所需成本等方面的信息。
以下是项目开发
计划书的主要内容和步骤：
1. 项目概述：介绍项目的背景、目的、范围和目标等基本信息。
2. 需求分析：通过市场调研和用户访谈等方式明确用户需求和
功能要求。
3. 项目规划：确定项目的时间表、资源需求和团队组成，并编
制项目计划。
4. 设计阶段：将用户需求转化为实际的设计方案，并进行设计
评审和修改。
5. 开发阶段：根据设计方案进行软件开发、测试和集成。
6. 测试阶段：对已完成的软件进行功能测试、性能测试、回归
测试、用户验收测试等。
7. 部署阶段：将测试通过的软件发布到用户端，并进行培训和
技术支持。
8. 项目管理：在项目开发过程中对进度、质量、成本和风险进
行持续的管理和监控。
9. 项目验收：在项目完成后对投入使用的软件进行验收和评估。
10. 项目总结：对项目开发过程和成果进行总结和分析，提出
改进意见和建议。
以上是项目开发计划书的主要内容和步骤，可以根据具体项目
的特点和需求进行调整和补充。
项目开发计划书DOC下载文档版本：1.0 更新日期：[填写日期]1. 引言本文档旨在为项目的开发过程提供详细的计划和安排。
它描述了项目的目标、范围、交付物以及开发过程中的时间表和里程碑。
此外，本文档还概述了团队成员的职责和项目的风险管理计划。
2. 项目背景[此处填写项目的背景和目标。
包括项目的目的、受众和预期效果等。
]3. 项目目标[此处列出项目的具体目标和预期结果。
]4. 项目范围项目的范围包括以下几个方面：4.1 功能需求[此处列出项目的功能需求。
]4.2 非功能需求[此处列出项目的非功能需求。
]4.3 开发限制[此处列出项目开发过程中的限制条件，如时间、资源或技术方面的限制等。
]4.4 项目交付物[此处列出项目完成后需要交付的具体成果物，如软件、文档和报告等。
]5. 项目计划项目计划从以下几个方面进行描述：5.1 时间表以下是项目开发过程中的主要时间表。
阶段时间范围需求分析[填写时间范围]设计与开发[填写时间范围]测试与修复[填写时间范围]部署与上线[填写时间范围]5.2 里程碑以下是项目开发过程中的里程碑。
里程碑时间需求分析完成[填写具体时间]设计完成[填写具体时间]开发完成[填写具体时间]测试完成[填写具体时间]部署完成[填写具体时间]5.3 项目资源项目需要的资源包括人力资源、技术设备和软件工具等。
5.3.1 人力资源以下是项目所需的人力资源和其职责。
•[角色1]：负责 [任务]•[角色2]：负责 [任务]5.3.2 技术设备以下是项目所需的技术设备列表。
•[设备1]：用于 [用途]•[设备2]：用于 [用途]5.3.3 软件工具以下是项目所需的软件工具列表。
•[工具1]：用于 [用途]•[工具2]：用于 [用途]6. 风险管理以下是项目风险管理的计划和措施。
6.1 风险识别通过对项目进行分析和评估，识别可能的风险。
6.2 风险评估评估风险的概率和影响程度，并对风险进行分类。
6.3 风险应对针对不同的风险，制定相应的应对措施。
项目开发计划书1. 项目背景和目标本项目旨在开发一个新的移动应用程序，提供便捷的生活服务和社交功能。
通过该应用程序，用户可以方便地获取周围的服务信息，并与其他用户进行社交互动。
2. 项目范围和功能2.1 范围本项目的范围主要包括以下几个方面：•用户注册和登录功能•服务信息展示功能•用户发布需求的功能•用户之间的社交互动功能2.2 功能具体功能如下：1.用户注册和登录功能：–用户可以通过手机号或电子邮件注册账户–用户可以使用注册的账户登录应用程序2.服务信息展示功能：–应用程序会根据用户当前位置提供附近的服务信息–用户可以根据不同类别的服务进行筛选和搜索3.用户发布需求的功能：–用户可以发布自己的需求信息，供其他用户参考和联系–用户可以添加相关的需求描述和联系方式4.用户之间的社交互动功能：–用户可以关注其他用户，并查看其发布的需求信息–用户可以通过私信功能与其他用户进行一对一交流3. 项目进度计划本项目的开发计划分为以下几个阶段：3.1 需求分析与设计阶段在这个阶段，我们将进行以下工作：•确定用户需求和项目功能•进行界面设计和数据库设计•完成系统架构设计和模块划分预计完成时间：两周3.2 系统开发阶段在这个阶段，我们将进行以下工作：•实现用户注册和登录功能•开发服务信息展示功能•完成用户发布需求的功能•实现用户之间的社交互动功能预计完成时间：六周3.3 测试和优化阶段在这个阶段，我们将进行以下工作：•对系统进行功能测试和性能优化•处理已发现的问题和bug•收集用户的反馈并进行相应的改进预计完成时间：两周3.4 发布和推广阶段在这个阶段，我们将进行以下工作：•准备应用程序的发布材料•在应用商店上发布应用程序•制定推广策略并进行推广活动预计完成时间：两周4. 项目资源和团队组成本项目所需的资源和团队组成如下：•开发工具：Android Studio、MySQL、Git等•设计工具：Adobe XD、Photoshop等•开发人员：2 名前端开发工程师、2 名后端开发工程师•设计师：1 名UI/UX设计师•测试人员：1 名测试工程师•项目经理：1 名5. 风险评估和应对策略在项目开发过程中可能会遇到以下风险：1.技术风险：由于新技术的使用，可能会遇到技术实现上的问题。
软件开发项目计划书模板范文1. 项目背景本项目旨在开发一款基于云计算平台的跨平台软件应用，提供高效便捷的数据管理和处理功能。
随着云计算技术的快速发展和普及，越来越多的用户需要通过云平台来进行数据存储和处理，而不仅限于本地设备。
为了满足这种需求，我们计划开发一款功能完备、易于使用且具有较高性能的软件应用。
2. 项目目标本项目的目标是开发一款具有以下特点和功能的软件应用：•支持多种操作系统，包括Windows、macOS和Linux等主流平台；•提供完善的用户界面，使用户可以轻松操作和管理软件；•实现数据的高效存储和处理，保证数据的安全性和可靠性；•提供丰富的数据分析和可视化功能，帮助用户更好地理解和应用数据。
3. 项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：•前期调研和需求分析：了解用户需求，确定软件功能和性能需求；•系统设计和架构：设计软件系统的整体框架和组件，确定各个模块之间的接口和交互方式；•编码和单元测试：根据设计方案进行编码实现，并进行单元测试以保证代码的正确性；•集成测试和系统测试：将各个模块进行集成，进行系统级别的测试，验证系统的可用性和性能；•部署和发布：将软件安装部署到云平台上，并发布给用户使用。
4. 项目计划本项目计划按照以下时间表进行开发：阶段时间安排调研和需求分析第1周 - 第2周系统设计和架构第3周 - 第4周编码和单元测试第5周 - 第8周集成测试和系统测试第9周 - 第10周部署和发布第11周 - 第12周5. 项目风险在项目开发过程中，可能面临以下一些风险：•技术风险：由于涉及到较多的技术，开发人员可能会遇到技术难题，需要及时解决；•人力资源风险：项目需要高水平的开发人员和测试人员，可能会受到人力资源的限制；•进度风险：由于项目时间较紧，进度控制是一个重要的挑战，需要合理安排和监控工作进度。
为了降低风险，我们将采取以下措施：•针对技术风险，我们将提前进行技术攻关和探索，及时解决可能遇到的技术问题；•针对人力资源风险，我们将加强团队协作，合理分配任务和资源，确保项目进度；•针对进度风险，我们将制定详细的项目计划，并进行进度监控和控制，及时调整工作计划。
项目开发计划书编号:IＭ-VＯLＶO-SDP版本：1。
0填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划,当需求分析结束后,根据项目估算和需求分析的成果,完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。
制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程.开发计划是项目经理管理和跟踪的依据, 又起到指导项目组的日常工作的作用。
当实际情况与计划偏离到一定程度时,应修正开发计划. 软件开发应按照开发计划制定的内容进行。
开发计划是项目跟踪的依据,通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。
项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字,确保计划贯彻执行.1 项目总览1.1 基本信息项目名称物流信息服务平台项目编号IＭ-VOLVO-001客户名称V公司客户代表项目经理质量保证员配置管理员工作量估算18个人月项目开始日期项目结束日期1．2 项目主要联系人角色姓名电话1.３假设和约束本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立:➢公司能够满足计划中对各种项目资源需求;➢项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；➢对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；➢项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。
１.4 里程碑提交产品里程碑提交产品时间负责人项目级过程裁剪软件开发计划软件测试计划配置管理计划在整个项目生命周期中总共分了３个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。
1。
5 发布提交产品应用程序源码软硬件安装部署规划书应用系统部署说明发布清单用户手册验收报告2 项目计划２。
1 项目生命周期2.１。
1项目阶段定义及各阶段主要产品项目阶段主要产品项目启动项目章程需求分析需求计划,软件需求规格说明书,静态原型设计与实现架构设计说明书,概要设计说明书（包括数据库设计），源代码,测试用例，用户手册集成/系统集成测试测试报告系统实施验收报告系统试运行试运行系统修改记录,试运行报告2。
项目开发方案计划书模板
一、项目概述
1. 项目名称：（填写项目名称）
2. 项目目标：（填写项目的预期目标）
3. 项目背景：（填写项目开发的背景和动机）
4. 项目范围：（填写项目开发的范围）
二、项目需求分析
1. 用户需求：（根据用户的需求来确定项目的功能和特性）
2. 技术需求：（根据项目的需求来确定需要使用的技术和工具）
三、项目开发计划
1. 项目计划：（填写项目的开发计划和时间安排）
2. 项目团队：（列出项目团队成员及其职责）
3. 项目资源：（列出项目所需的资源和预算）
四、项目设计与开发
1. 系统架构：（描述项目的系统架构和模块设计）
2. 数据库设计：（描述项目所需的数据库设计）
3. 功能开发：（描述项目的功能开发进度和实现方法）
4. 测试与优化：（描述项目的测试方法和优化措施）
五、项目实施与上线
1. 环境部署：（描述项目的部署环境和步骤）
2. 上线调试：（描述项目的上线调试过程和方法）
3. 运维管理：（描述项目的后期运维管理方案）
六、风险管理
1. 风险预警：（列出可能出现的风险并提出解决办法）
2. 问题解决：（解决项目开发过程中遇到的问题）
七、总结与展望
1. 项目总结：（总结项目开发过程中的经验和教训）
2. 展望未来：（展望项目未来的发展方向和计划）
以上是项目开发方案计划书的模板，具体内容可根据实际项目需求进行调整和修改。
希望能对您的项目开发工作提供帮助。
编号：QSMJ·LH J302数据开发利用项目计划书项目名称企业智能综合决策支持系统企业名称山西煤矿机械制造有限责任公司企业法定代表人（签名）项目负责人王立电话项目起止时间 2013 年 1 月至 2014 年 1 月填报日期 2012 年 12 月 5 日项目计划书一、立项依据1．国内外现状、水平和发展趋势数据仓库和OLAP是90年代初提出的概念，到90年代中期已经形成潮流。
在美国，数据仓库已成为紧次于Internet之后的又一技术热点。
数据仓库是市场激烈竞争的产物，它的目标是达到有效的决策支持。
大型企业几乎都建立或计划建立自己的数据仓库，数据库厂商也纷纷推出自己的数据仓库软件。
目前，已建立和使用的数据仓库应用系统都取得了明显的经济效益，在市场竞争中显示了强劲的活力。
数据仓库将大量用于事务处理的传统数据库数据进行清理、抽取和转换，并按决策主题的需要进行重新组织。
数据仓库的逻辑结构可分为近期基本数据层、历史数据层和综合数据层(其中综合数据是为决策服务的)。
数据仓库的物理结构一般采用星型结构的关系数据库。
星型结构由事实表和维表组成，多个维表之间形成多维数据结构。
星型结构的数据体现了空间的多维立方体。
这种高度集中的数据为各种不同决策需求提供了有用的分析基础。
随着数据仓库的发展，OLAP也得到了迅猛的发展。
数据仓库侧重于存储和管理面向决策主题的数据；而OLAP则侧重于数据仓库中的数据分析，并将其转换成辅助决策信息。
OLAP的一个重要特点是多维数据分析，这与数据仓库的多维数据组织正好形成相互结合、相互补充的关系。
OLAP技术中比较典型的应用是对多维数据的切片和切块、钻取、旋转等，它便于使用者从不同角度提取有关数据。
OLAP技术还能够利用分析过程对数据进行深入分析和加工。
例如，关键指标数据常常用代数方程进行处理，更复杂的分析则需要建立模型进行计算。
2．项目开发的目的、意义随着市场经济体制的建立和不断发展，企业外部环境也发生了重大变化，从2002年底由于市场的好转煤炭市场日趋旺盛，随之的设备需求也明显增加，生产任务饱和，商业及其本身的环境也比以往更加复杂，而且这种复杂性日益增加。
我公司领导在工作中越来越感到决策的困难性：决策质量的要求更高、决策时要考虑的因素更复杂、决策速度要求更快。
为使企业能顺势扩大规模，用规模效应提高企业的自身发展能力，也为紧紧抓住这个发展的有利时机，公司采取了很多切实有效的方法来提高生产能力及合同兑现率。
并于2004年在原有MRPII信息系统的基础上，实施了ERP信息系统，目前ERP信息系统已经使用一年，公司在今年又再一次通过了ISO9000的认证复检工作，业务流程，管理流程更进一步规范，为企业进一步的信息化建设创造了有利条件，因此，公司领导决定在ERP 系统的依托下，建立企业智能综合决策支持系统。
企业智能综合决策支持系统应以支持经营决策为主要目的，主要内容为：（1）企业外部环境研究分析决策支持；了支持外部环境调查分析，IDSS系统中应提供以下一些主要因素的检索机制；国家有关经济政策和法规，尤其是金融、财务、税收、外贸进出口方面的政策和法规；国际国内相关行业的市场行情及产量、价格等；产品市场分析；主要原、燃、材料供应情况及价格等等。
（2）企业内部条件分析决策支持。
A 市场分析决策模块；B 销售决策模块；C 产品决策模块；D 财务决策模块；E 客户关系管理模块。
3．本项目达到的技术水平及市场前景以数据仓库和OLAP相结合建立的辅助决策系统是决策支持系统的新形式。
OLAP技术是对由语义动态对象建立的、以动态微立方结构形式存储的表进行向下钻取、向上钻取、跨越钻取、切片和切块等操作。
以模型库为主体的决策支持系统已经发展了十几年，它对计算机辅助决策起到了很大的推动作用。
数据仓库和OLAP新技术为决策支持系统开辟了新途径。
数据仓库与OLAP都是数据驱动的。
这些新技术和传统的模型库对决策的支持是两种不同的形式，它们可以相互补充。
在OLAP中加入模型库，将会极大提高OLAP的分析能力。
90年代中期从人工智能、机器学习中发展起来的数据开采，是从数据库、数据仓库中挖掘有用的知识，其知识的形式有产生式规则、决策树、数据集、公式等。
对知识的推理即形成智能模型，它是以定性分析方式辅助决策的。
数据开采的方法和技术包括决策树方法、神经网络方法、覆盖正例排斥反例方法、粗集方法、概念树方法、遗传算法、公式发现、统计分析方法、模糊论方法、可视化技术。
把数据仓库、OLAP、数据开采、模型库结合起来形成的综合决策支持系统，是更高级形式的决策支持系统。
其中数据仓库能够实现对决策主题数据的存储和综合，OLAP实现多维数据分析，数据开采用以挖掘数据库和数据仓库中的知识，模型库实现多个广义模型的组合辅助决策，专家系统利用知识推理进行定性分析。
它们集成的综合决策支持系统，将相互补充、相互依赖，发挥各自的辅助决策优势，实现更有效的辅助决策。
二、研发内容和目标1．项目主要内容、预期目标及解决的关键技术企业决策支持系统应以支持经营决策为主要目的，应支持：1、企业外部环境研究分析决策支持；为了支持外部环境调查分析，IDSS系统中应提供以下一些主要因素的检索机制；国家有关经济政策和法规，尤其是金融、财务、税收、外贸进出口方面的政策和法规；国际国内相关行业的市场行情及产量、价格等；产品市场分析；主要原、燃、材料供应情况及价格等等。
2、企业内部条件分析决策支持由以下几个模块组成。
a、市场分析决策模块市场分析模块将提供：市场面分布分析、市场产品竞争分析、价格变动对需求影响程度分析、开辟新市场分析。
b、销售决策支持需建立预测模型（可用于销售量预测、价格预测等）、市场潜力模型、价格模型。
这些模型作为销售决策的支持工具，可用于正确选择企业产品的目标市场和重点市场，制定开拓、占领和扩大市场的方针；战备和策略，正确地制定产品的价格政策和促销策略等，提高企业生产经营活动的经济效益。
c、产品决策模块功能：产品的竞争能力分析、产品销售增长率或产品所处寿命周期位置分析、产品市场容量分析、产品获利能力分析、产品市场占有率分析、产品生产能力及适应性分析、产品技术能力分析、产品销售能力分析、企业生产方向决策、产品寿命周期评价、产品获利评价、产品销售增长率与市场占有率评价，以及临界收益评价、产品发展战略决策等。
d、财务决策模块财务决策模块包括：筹资决策、投资决策、生产过程中资金如何使用和管理的决策应建立投资经济效益分析模型；投资决策模型、资金利润分析模型、盈亏分析模型等。
e、客户关系管理模块该模块主要能通过客户详细资料的深入分析，来提高客户满意度的，从而提高企业的竞争力的一种手段。
主要包含以下几个主要功能：客户概况分析（Profiling）包括客户的层次、风险、爱好、习惯等；客户忠诚度分析（Persistency）指客户对某个产品或商业机构的忠实程度、持久性、变动情况等；客户利润分析（Profitability）指不同客户所消费的产品的边缘利润、总利润额、净利润等；客户性能分析（Performance）指不同客户所消费的产品按种类、渠道、销售地点等指标划分的销售额；客户未来分析（Prospecting）包括客户数量、类别等情况的未来发展趋势、争取客户的手段等；客户产品分析（Product）包括产品设计、关联性、供应链等；客户促销分析（Promotion）包括广告、宣传等促销活动的管理。
f、领导级决策支持该模块应该能针对不同层次的管理者的需求，根据决策问题的性质利用决策模型库和知识库提供相应的经营决策功能，包括：企业外部环境研究分析、企业内部条件分析、确定经营目标、方针和策略、制定年度及年度以上的经营计划、目标、方针的分解与考核等决策系统并能以图表，复杂、自定义报表等多种方式提供直观、形象的辅助决策信息。
开发一个企业决策支持系统需要解决如下关键技术:(1)模型库系统的设计和实现：它包括模型库的组织结构、模型库管理系统的功能、模型库语言等方面的设计和实现。
(2)部件接口：各部件之间的联系是通过接口完成的，部件接口包括:1对数据部件的数据存取；2对模型部件的模型调用和运行;3对知识部件的知识推理。
(3)系统综合集成：根据实际决策问题的要求，通过集成语言完成对各部件的有机综合，形成一个完整的系统。
模型库系统是一个新概念、新技术，它不同于数据库系统。
数据库系统有成熟的理论和产品，模型库系统则没有，它需要研制者自己设计和开发。
这是本次实施的第一个难点。
决策支持系统需要对数据、模型、知识、交互四个部件进行集成。
决策支持系统既要进行数值计算又要进行数据库操作。
这个问题也是本次实施的难点之一。
2．主要技术创新之处（1）决策支持系统使用的是B/S架构，界面美观、直观、清晰；（2）采用中间服务器，形成数据市场（OLAP服务器，即在线分析处理服务器），使日常业务处理与决策分析处理互不干扰。
3．达到的主要技术指标或经济指标该项目将极大的帮助企业的决策者根据企业的实际情况可以做出正确的判断，以及对潜在危险的预警的系统，使企业规避风险。
企业核心竞争力增强。
同时对现有ERP系统进行完善提高，具有推广价值，并提高生产效率15%。
三、研发试验方法及技术路线1、将企业智能综合决策支持系统的先进管理思想及哲理与山西煤机实际相结合的，充分尊重企业多年积累的管理精华和个性，并将其融入该系统，使该系统与ERP系统紧密集成。
2、把提高企业的经济和社会效益，作为系统实施的首要目标，给企业带来更大的效益。
3、采用成熟技术，选择适合山西煤机实际情况的版本原型，并在此基础上进行二次开发，不搞低水平重复性开发，减少开发风险。
4、坚持集成化、全局优化的原则，不刻意追求局部单元最优。
将山西煤机的CAD、CAPP、K3金蝶、工业监控、ERP信息系统系统集成。
5、按照公司领导、管理人员、业务骨干、应用人员参与原则。
体现企业智能综合决策支持系统是“全员参与的一把手工程”。
要建立有效的三级组织，保证项目实施的顺利进行。
6、坚持先进性与实用性相结合原则，要坚持满意性和可行性的统一,不片面的追求先进性,在实施中要充分考虑企业的实用性,遵循简单实用可行的原则。
具体实施路线方案为：确定系统实施范围和目标-→组织实施队伍、拟订实施计划-→请专家和软件公司对企业进行培训-→企业进行数据收集与分析-→信息建模-→系统定制与开发-→用企业数据进行模拟测试-→设计出软件二次开发方案-→企业评审方案-→分系统模块进行二次开发-→分步骤实施各分系统上线运行-→完善模块运行中暴露出的问题-→各系统集成-→可靠性运行-→组织验收。
四、现有研发条件和工作基础1．承担单位开展本项目的优势（人才、设施、信息资源条件）设备与信息资源方面，规划发展部对ERP系统服务器及其数据库做了充分的分析，ERP数据库服务器每天要处理大量的业务工作，已无暇再承担额外的任务，在原有ERP系统服务器上进行数据开发利用有可能使ERP数据库有崩溃的风险，故原有服务器与数据库已不足以满足决策系统数据开发利用的需要。
