建筑公司成控工作总结

一、前言时光荏苒，转眼间一年已过去，作为成控部的一名科员，我在这一年里，在领导的关心和同事的帮助下，努力学习业务知识，提高自己的综合素质，努力做好本职工作。

现将我一年来的工作情况总结如下：二、工作回顾1. 业务学习（1）加强专业知识学习：通过参加公司组织的培训、自学等方式，学习了成本控制、工程管理、招投标等方面的专业知识，提高了自己的业务水平。

（2）学习相关法规政策：关注国家及行业政策动态，了解行业发展趋势，为公司提供政策支持。

2. 工作执行（1）成本控制：在项目实施过程中，严格按照成本控制要求，对项目成本进行核算、分析和控制，确保项目成本合理。

（2）招投标管理：协助部门领导完成招投标工作，包括编制招标文件、组织招标、评标等工作，确保招投标工作的顺利进行。

（3）合同管理：参与合同起草、签订、履行等工作，确保合同条款的合法、合规，保障公司权益。

（4）信息管理：负责部门内部信息收集、整理、上报等工作，提高部门工作效率。

3. 团队协作（1）积极与同事沟通，共同解决工作中遇到的问题，提高团队凝聚力。

（2）协助部门领导完成各项工作任务，共同推动部门发展。

三、工作感悟1. 学无止境：在今后的工作中，我将继续努力学习专业知识，提高自己的综合素质，为公司发展贡献自己的力量。

2. 严谨务实：在工作中，我要始终保持严谨务实的工作态度，确保各项工作任务的顺利完成。

3. 团队协作：在团队中，我要发挥自己的优势，与同事共同进步，为公司创造更大的价值。

四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的业务能力和综合素质，为成控部的发展贡献自己的力量。

具体表现在以下几个方面：1. 深入学习业务知识，提高自己的业务水平。

2. 加强与同事的沟通与协作，提高团队执行力。

3. 关注行业动态，为公司提供有益的建议。

4. 积极参与部门活动，丰富自己的业余生活。

总之，在新的一年里，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的一份力量。

施工单位成控人员工作总结
一、主要工作内容
1. 帮助施工单位制定消防施工设计与施工方案,并进行审查。

2. 现场指导和督导施工单位落实安全生产规程和消防设施施工要求。

3. 定期检查施工单位工地消防管理现状,指出问题并督促整改。

4. 组织施工人员进行安全生产法规和消防知识培训。

5. 记录工地消防设施施工过程质量和安全事项,填写检查报告。

6. 发现隐患或事故后,组织调查分析并督促改进。

7. 参与工程质量验收和工程竣工转入验收手续。

二、主要完成情况
1. 年度内参与项目等个项目的消防设施施工管理工作。

2. 组织现场人员学习《消防设施施工规程》等道安全标准。

3. 检查发现项问题,全部督促改正。

4. 去年起未发生重大安全事故。

三、待改进意见
1. 继续加强现场指导,落实各项安全管理措施。

2. 完善安全检查记录及管理。

3. 与施工单位进一步强化沟通,共同提升安全水平。

以上就是一个普通的"施工单位成控人员工作总结"的示例内容。

实际内容需要结合负责人本年度的具体工作情况进行一一填写和总结。

成控部个人工作总结在过去的一年里，我在成控部工作岗位上取得了一定的成绩和经验，现在对我的工作进行总结如下：首先，在完成公司分配的工作任务方面，我积极主动地完成了各项工作任务，包括数据分析、绩效评估、项目管理等。

我努力保持高效的工作状态，保质保量地完成了每一个任务，并且在项目管理中，我也为团队提出了一些合理化建议，并获得了部分认可和应用。

其次，在团队协作方面，我与同事保持了良好的沟通和合作，能够积极主动地承担工作任务，提升了团队的凝聚力和执行力。

在工作遇到问题时，我也能够主动寻求同事的帮助或者提出解决方案，帮助团队顺利完成任务。

另外，在自我提升方面，我也不断学习新知识、新技能，提升了自己的专业能力和综合素质。

我参加了公司组织的培训课程，学习了一些新的知识和技能，并且积极应用到工作中，提升了自己的工作效率和质量。

最后，在工作中也有一些不足，例如有时在处理工作压力时不能很好地放松自己，导致效率有所下降。

在今后的工作中，我会继续加强自我管理和压力调适能力，提高工作效率和质量。

总的来说，过去一年是充实而有收获的一年，我在成控部的工作中取得了一定成绩和经验，也意识到了自己在工作中的不足之处。

相信在今后的工作中，我会继续努力，不断提升自己，取得更好的成绩。

在成控部工作的过去一年里，我经历了许多挑战和收获，不断地积累了宝贵的工作经验和个人成长。

我在工作中尽心尽力，深知自身的不足，并不断努力学习和提升自己，以期更好地胜任工作，取得更出色的表现。

首先，我在数据分析方面取得了一定的成绩，通过对大量数据的分析和整理，我为公司提供了有价值的信息和见解。

我在统计分析的过程中不断学习新的数据分析方法和工具，提高了自己的数据分析水平。

通过运用这些技能，我能更好地理解市场和客户行为，为公司制定更好的决策和发展战略提供了有力支持。

其次，在团队协作方面，我和同事之间建立了良好的工作关系。

我能坦诚地和同事沟通，互相帮助，共同解决工作中的问题。

成控个人工作总结近年来，我一直在不断努力提升自己的个人工作能力，并取得了一定的成绩。

回顾过去一段时间的工作，我意识到自己在以下几个方面取得了明显的进步和成长。

首先，我在项目管理方面得到了很大的提升。

我学会了合理地制定工作计划和目标，并能够聚焦于重要的任务。

通过合理地分配时间和资源，我能够在规定的时间内完成工作，并保持高质量的工作成果。

在团队合作中，我注重沟通和协调，与团队成员建立了良好的合作关系，共同推动项目的顺利进行。

其次，我在问题解决能力方面取得了重要的进展。

面对工作中遇到的各种挑战和困难，我能够冷静地进行分析和思考，并提出切实可行的解决方案。

我深入研究问题的本质，积极寻找相关资料和信息，提高自己的专业知识水平，从而能够更好地解决问题并取得良好的效果。

此外，我在团队协作和沟通能力方面也有了显著的提高。

我主动与团队进行沟通和讨论，听取意见和建议，并能够进行理性的辩论和思维碰撞。

我能够充分发挥团队成员的各自优势，协同工作，实现工作目标。

同时，我也能够与其他部门和外部合作伙伴进行有效的沟通和协作，建立了良好的工作关系，提高了工作的效率和质量。

最后，我注重自我学习和能力提升。

我通过持续学习和参加培训，不断提升自己的业务水平和专业能力。

我关注行业动态和新技术的发展，主动学习并应用到实际工作中。

通过不断学习和实践，我能够更好地适应工作变化和挑战，为团队提供更多的价值。

综上所述，通过持续的学习和努力工作，我在项目管理、问题解决、团队协作和自我学习能力等方面都取得了显著的进步和成长。

我将继续保持积极的工作态度和学习心态，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更多的贡献。

四川三和恒生建筑工程有限责任公司2017年8月成控部工作总结尊敬的董事长、总经理、各高层领导：一、成控部经过一个月的努力工作完成以下主要工作内容，现将情况汇报如下：1、合同管理方面：上游合同10份（含3份补充协议），下游合同75份。

2、自营项目结算情况：推动和完善西昌市海滨村安置小区二标段项目的竣工结算审计工作，其中2#、3#、4#、5#、6#楼工程量核对进行了一个星期，但由于审计公司工程量计算模型存在错误，需要大量修改，导致工程量核对缓慢进而搁置，期间已多次与审计公司联系而未果。

结算办理过程中尚需我单位完善的资料有：①浇板措施钢筋的形状、规格和直径；②需对签证单1、签证单11、签证单13中的土方相关情况进行说明；③需补充1#商业综合楼基础变更图纸；④工期延误情况说明（需监理和业主认可）。

目前正在完善上述资料。

3、联营项目主要情况：（1）8月中下旬完成了南充元宝山项目第十六次工程进度款的申报，现元宝山项目基本完成了施工合同范围内的所有工作，但未进行分户验收，按照施工合同，工程竣工验收合格并完成分户验收后拨付至合同价款的80%，前期已累计支付至合同价款的69.07%。

（2）成控部在8月初去遂宁东城片区一期棚户区改造项目复核项目结算资料，在此之前赵斌副经理也去遂宁项目复核过结算经济资料。

两次复核资料情况都不理想，主要存在以下情况：①项目部高层管理人员年龄结构偏大，不了解目前审计对经济资料的要求。

②项目部前期更换过领导班子，现在的领导班子对以前的工程资料情况不了解，迟迟无法补充滞后的经济资料。

③多项经济资料不按规范表格填写，采用自制表格。

④项目无专业造价人员，索赔意识不强，办理现场签证不及时。

（3）洪雅县小南街片区棚户区改造项目属于公司高度关注项目，将在9月末或10月初进行工程款的第三次支付，合同约定支付合同金额的10%，已经多次沟通项目部应该在8月15日上报清单及电子计算式，但目前仍然毫无进展。

4、投标情况：（1）8月7日的苍溪县九龙山气田应急抢险道路改造工程1标段的施组与清单工作。

建筑工程成本控制管理工作总结汇报尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们团队在建筑工程成本控制管理方面所取得的成绩和经验。

在过去的一段时间里，我们团队一直致力于提高建筑工程成本控制管理的效率和质量，取得了一些显著的成果。

首先，我们团队通过加强成本预算管理，有效控制了建筑工程的成本。

我们在项目初期对各项成本进行了充分的评估和预算，确保了项目在后期不会出现成本超支的情况。

同时，我们也对成本进行了精细化管理，通过对材料、人工和设备等成本的监控和优化，有效降低了项目的总成本，提高了项目的经济效益。

其次，我们团队在项目执行过程中，加强了对成本的监控和分析。

我们建立了完善的成本核算体系，及时了解项目的成本情况，并对成本的波动进行了分析和研究，及时采取了相应的措施，确保项目的成本在可控范围内。

另外，我们还注重了建筑工程成本控制管理的信息化建设。

我们引入了先进的成本管理软件，实现了对成本数据的集中管理和实时监控，提高了成本数据的准确性和及时性，为成本控制提供了有力的支持。

最后，我们团队还加强了与各相关部门和合作伙伴的沟通与协作，形成了良好的合作机制，共同为建筑工程成本控制管理工作的顺利进行做出了贡献。

总的来说，我们团队在建筑工程成本控制管理工作中取得了一些积极的成果，但也存在一些不足之处，需要进一步改进和完善。

我们会继续努力，不断提高自身的管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。

一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，回顾过去的一年，我在成控部的工作中收获颇丰。

在此，我对自己在过去一年的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作。

二、工作回顾1. 岗位职责作为一名成控部员工，我的主要职责是负责公司产品的成本控制、成本分析和成本核算工作。

同时，我还需要与其他部门沟通协作，确保公司各项成本控制措施的落实。

2. 工作成果（1）成本控制方面在过去的一年里，我通过对公司各项成本数据的分析，发现了一些成本浪费和潜在的风险。

针对这些问题，我积极与相关部门沟通，提出了一系列成本控制建议，如优化采购流程、降低库存成本、提高生产效率等。

经过努力，公司成本得到了有效控制，为企业创造了较好的经济效益。

（2）成本分析方面我定期对公司各项成本进行分析，为管理层提供决策依据。

通过对成本构成、成本趋势等方面的分析，我发现了公司在成本管理方面的一些问题，如成本结构不合理、成本波动较大等。

针对这些问题，我提出了相应的改进措施，并协助相关部门进行实施。

（3）成本核算方面我严格按照公司成本核算制度，对各项成本进行核算，确保成本数据的准确性。

同时，我还积极参与成本核算制度的修订和完善工作，提高成本核算的效率和准确性。

3. 团队协作在过去的一年里，我积极与其他部门沟通协作，共同完成公司各项任务。

在部门内部，我与同事互相学习、共同进步，形成了良好的团队氛围。

三、不足与反思1. 专业技能方面虽然我在工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足。

例如，在成本控制方面，我对某些行业和产品的成本控制策略了解不够深入，需要进一步提高自己的专业素养。

2. 沟通能力方面在与其他部门沟通时，有时表达不够清晰，导致对方理解偏差。

今后，我将加强沟通技巧的学习，提高自己的沟通能力。

四、未来工作计划1. 提高自身专业素养，深入学习成本控制、成本分析等方面的知识，为公司提供更有效的成本控制建议。

2. 加强与其他部门的沟通协作，共同推动公司各项成本控制措施的落实。

尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这一年里，我作为成控部的一员，深感责任重大。

时光荏苒，岁月如梭，一年的工作即将结束，现将我的个人工作总结如下：一、工作回顾1. 认真履行成本控制职责过去的一年，我始终坚持认真履行成本控制职责，把公司的利益放在首位。

通过对各项成本数据的梳理、分析，发现潜在的成本优化空间，为公司的降本增效做出了贡献。

2. 严谨制定采购计划在采购计划的制定过程中，我严谨对待每一个细节，结合市场行情、库存状况和生产需求，合理制定采购计划，确保生产进度不受影响。

3. 严格把控供应商管理在供应商管理方面，我严格把控供应商的质量、价格和服务，努力寻找优秀的供应商，优化供应链，为公司降低采购成本。

4. 积极参与部门内部培训和团队建设为了提升自身业务能力，我积极参加部门内部培训，向有经验的同事请教，取长补短。

同时，我也积极参与团队建设，与同事们共同进步。

5. 跨部门沟通协作在工作中，我注重与其他部门的沟通协作，尤其是与生产、采购、销售等部门的紧密合作，确保公司整体运营的高效顺畅。

二、工作亮点1. 成本控制能力提升通过一年的努力，我在成本控制方面取得了显著的进步，不仅提高了成本控制效率，还降低了成本。

2. 采购计划执行率高在制定采购计划方面，我充分考虑了各种因素，使得采购计划的执行率大大提高，得到了领导和同事的认可。

3. 供应商管理成效显著在供应商管理方面，我筛选出了优质供应商，优化了供应链，为公司降低了采购成本，提高了采购质量。

三、工作反思1. 提升自身业务能力在新的一年里，我将继续加强自身业务学习，提升成本控制和采购管理的专业素养，为公司的发展贡献更多力量。

2. 加强市场调研为了更好地把握市场动态，我将加强对市场的调研，了解行业趋势，为公司的采购决策提供有力支持。

3. 提高沟通能力在工作中，我将进一步提高沟通能力，加强与各部门的沟通协作，确保公司运营的高效顺畅。

四、展望未来展望新的一年，我将继续以饱满的热情投入到工作中，不断提升自己的业务能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的一份力量。

建筑公司成控工作总结第1篇：建筑公司成控工作总结材料采购合同：四川三和恒生建筑工程有限责任公司报告编号：SHHS—成控部—201708四川三和恒生建筑工程有限责任公司2017年8月成控部工作总结尊敬的董事长、总经理、各高层领导：一、成控部经过一个月的努力工作完成以下主要工作内容，现将情况汇报如下：1、合同管理方面：上游合同10份（含3份补充协议），下游合同75份。

2、自营项目结算情况：推动和完善西昌市海滨村安置小区二标段项目的竣工结算审计工作，其中2#、3#、4#、5#、6#楼工程量核对进行了一个星期，但由于审计公司工程量计算模型存在错误，需要大量修改，导致工程量核对缓慢进而搁置，期间已多次与审计公司联系而未果。

结算办理过程中尚需我单位完善的资料有：①浇板措施钢筋的形状、规格和直径；②需对签证单1、签证单11、签证单13中的土方相关情况进行说明；③需补充1#商业综合楼基础变更图纸；④工期延误情况说明（需监理和业主认可）。

目前正在完善上述资料。

3、联营项目主要情况：（1）8月中下旬完成了南充元宝山项目第十六次工程进度款的申报，现元宝山项目基本完成了施工合同范围内的所有工作，但未进行分户验收，按照施工合同，工程竣工验收合格并完成分户验收后拨付至合同价款的80%，前期已累计支付至合同价款的69.07%。

1 / 5材料采购合同：四川三和恒生建筑工程有限责任公司报告编号：SHHS—成控部—201708（2）成控部在8月初去遂宁东城片区一期棚户区改造项目复核项目结算资料，在此之前赵斌副经理也去遂宁项目复核过结算经济资料。

两次复核资料情况都不理想，主要存在以下情况：①项目部高层管理人员年龄结构偏大，不了解目前审计对经济资料的要求。

②项目部前期更换过领导班子，现在的领导班子对以前的工程资料情况不了解，迟迟无法补充滞后的经济资料。

③多项经济资料不按规范表格填写，采用自制表格。

④项目无专业造价人员，索赔意识不强，办理现场签证不及时。

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在过去的一年里，成控部全体成员在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕成本控制的核心目标，团结协作，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。

现将本年度成控部工作总结如下：一、工作回顾1. 成本控制工作（1）完善成本管理体系。

本年度，成控部针对公司成本控制工作，结合实际情况，对成本管理体系进行了全面梳理，形成了较为完善的成本控制体系。

主要包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等方面。

（2）加强成本预算管理。

我们严格执行成本预算管理制度，对各部门的预算编制、执行、调整等环节进行严格把控，确保预算的合理性和准确性。

同时，加强对预算执行情况的监督检查，确保预算目标的实现。

（3）强化成本核算。

我们严格遵循成本核算原则，对各项成本进行细致核算，确保成本核算的真实性、准确性和及时性。

通过成本核算，为公司决策提供了有力支持。

（4）深化成本分析。

我们定期对成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，提出改进措施，推动成本控制水平的提升。

2. 工程管理（1）加强工程招标管理。

我们严格执行招标投标法律法规，确保招标过程的公开、公平、公正。

同时，加强对招标文件的审核，确保招标文件的质量。

（2）严格合同管理。

我们认真履行合同管理职责，确保合同条款的合规性、有效性。

在合同签订、履行、变更等环节，严格把关，确保公司权益。

（3）加强工程进度管理。

我们密切关注工程进度，确保工程按计划推进。

对工程中出现的问题，及时协调解决，确保工程顺利进行。

3. 材料采购管理（1）优化采购流程。

我们简化采购流程，提高采购效率。

同时，加强对采购过程的监管，确保采购活动的合规性。

（2）加强供应商管理。

我们建立健全供应商评价体系，对供应商进行动态管理，确保供应商的优质、稳定。

（3）降低采购成本。

通过比价、谈判等手段，降低采购成本，为公司创造效益。

4. 团队建设（1）加强部门内部沟通。

我们定期召开部门会议，加强部门内部沟通，确保工作顺利进行。