下载文档原格式
对法院后勤服务质量,管理制度建议随着法院工作的不断发展，后勤服务的质量和管理制度的完善已经成为法院工作中不可忽视的重要方面。
在实际工作中，法院后勤服务的质量和管理制度还存在一些问题，需要进行改进和完善。
本文将从以下几个方面提出对法院后勤服务质量和管理制度的建议。
一、加强管理制度建设法院后勤服务的管理制度应该是完善、严密的，令人信服的。
因此，法院应该加强其管理制度建设，严格执行和监管制度，确保制度的有效运行。
同时，法院还应该根据实际需要不断完善和调整管理制度，保证其适应法院工作的需要。
二、优化后勤服务流程在法院后勤服务的过程中，服务流程的优化是非常重要的。
优化服务流程可以提高服务效率，减少人力资源的浪费。
因此，法院应该根据实际需要进行服务流程的优化，将服务流程简化、规范化，提高服务的响应速度和质量。
三、加强人员培训法院后勤服务的人员应该具备专业的知识和技能，能够为法院工作提供优质的服务。
因此，法院应该加强对后勤服务人员的培训，提高其综合素质和专业水平，保证服务质量和效率的提高。
四、推行制度化管理在法院后勤服务的管理过程中，推行制度化管理是必要的。
制度化管理可以使服务流程更为规范化和标准化，提高服务质量和效率。
因此，法院应该积极推行制度化管理，建立健全的服务体系，保证服务质量和效率的提高。
五、完善服务监督机制服务监督机制是保证后勤服务质量的重要环节。
法院应该建立完善的服务监督机制，对服务质量进行监督和评价，及时发现问题并加以解决。
同时，法院还应该加强对服务机构和服务人员的监管，确保服务质量的稳定提升。
总结而言，法院后勤服务质量和管理制度的建设是法院工作中不可忽视的重要方面。
通过加强管理制度建设、优化服务流程、加强人员培训、推行制度化管理和完善服务监督机制等方面的努力，可以提高法院后勤服务质量和效率，为法院工作的顺利开展提供坚实保障。
基层法院后勤服务工作现状及发展探讨基层法院后勤服务工作现状及发展探讨前言：“后勤”一词的产生源于战争，原意为“计算的科学”，指通过计算战争的消耗，为部队准确供应物资装备。
其后延伸为后方对前方的一切供应工作，机关、团体等的行政事务性工作。
人民法院的后勤服务工作，以通过调动、使用司法资源为手段，保障全院各项工作高效运转为目的，是司法行政工作的重要组成部分。
后勤服务工作是维系人民法院各项工作正常开展的纽带，“兵马未动，粮草先行”，为全局战略发挥着重要的保障作用。
司法体制改革持续深入推进，审判执行工作作为法院工作的主线及中心，进行了大刀阔斧的改革，实行法官员额制，组建新型办案团队，改变了原有的审判执行工作机制，相较之下，后勤服务工作存在着思想观念封闭、管理方式落后等问题，如何适应改革需要，转变观念、改进管理，困扰着后勤服务工作的管理者及工作人员。
本文以遵义基层法院为视角，分析基层法院后勤服务工作的现状，查找问题，探讨后勤服务工作的发展，以期在深化改革的过程中，更好的发挥后勤服务的职能作用。
一、基层法院后勤服务工作的现状（一）基层法院后勤服务工作的内容基层法院的后勤服务工作，囊括了为全院各项工作提供保障的方方面面，小到笔墨纸张的采购，大到基础设施的建设，范围广、项目多。
笔者将后勤服务工作概况为以下三个方面的内容：1、以服务审判执行为主，包括装备管理、信息化设备及网络维护、执法执勤车辆管理、档案管理等。
2、以保障司法行政为主，包括财务管理、物资采购、机要收发、公务接待、会务、活动的筹备及服务等，3、以改善工作条件为主，包括基础设施建设、设施、设备的维修维护、食堂管理、卫生保洁等。
（二）基层法院现阶段后勤服务工作的特点1、自主管理为主，不同程度的采取社会化服务。
据笔者对遵义基层法院进行了解，大多数法院的后勤服务工作归口到法院内部机构，内部人员进行管理和实际操作，并逐步将一些服务项目进行市场化运作，如有些法院将机关大楼维护、保洁、食堂、保安等通过招标、承包、劳务派遣等方式交由物业、人力公司进行管理。
建立科学的人民法院后勤保障体系在分工协作和共同劳动的前提下，社会要有效地进行活动，就必须根据需要建立各类、各级组织。
为了实现共同的社会目标，这些组织根据分工的需要从事着各方面的职能活动。
在各种组织中，后勤部门是法院这座大厦的“地基”，后勤部门的运转失灵，直接影响着法院审判工作的正常运转，法院职能作用的发挥也就无从谈起。
后勤管理工作不仅为广大法院工作人员的衣、食、住、行提供优质服务，保证审判人员的正常工作，也为人民群众到法院解决讼争创造一个良好的环境起到关键作用。
法院后勤管理工作是否搞得好，直接影响着全院工作人员的积极性、工作效率以及审判工作的质量。
一、后勤管理工作的特点法院的后勤管理工作是一个复杂的系统工程，它不仅与其他行政部门的后勤管理工作存在共性，同时又有其自身的特性：1.服务性服务既是后勤管理工作的出发点，也是后勤管理工作的归宿。
后勤管理部门是法院正常运转的能量保障，必须为上下左右、四面八方服务。
这些服务主要归结为：一是为领导服务。
后勤管理部门所处的地位，决定了它首先应该为领导服务好。
领导工作涉及到哪里，后勤服务工作范围就要延伸到哪里。
二是为法院内部各部门服务。
后勤管理部门往往掌握着法院的财、物，也是确保各个部门的正常运转的“命根子”。
后勤管理部门切不能以此作为一种权力地位的象征，而应看作是服务的职责和途径。
什么时候都不要显示自己的权力，而限制和阻碍各部门的工作，而应急其所急，帮其所帮，解其所难，热情服务。
三是为人民服务。
为人民服务，是各级机关各个部门的主旨。
后勤管理部门的一切工作，归根结底都是为人民服务。
例如办公环境条件的改善，庭院环境的美化等工作，一方面是为了审判工作能够更好的运作，更重要的是为人民来法院诉讼创造一个良好的环境，让人民在一个优美舒心的环境中解决生活中的争端。
2.琐碎性后勤管理工作常常是从一些不起眼的小事做起，然而这些被称为小事的工作切不可小看。
例如，会务工作，需要抬桌子、搬椅子、端茶倒水，如果没有这些不起眼的小事准备，无法保证大事的顺利进行；迎来送往，的接进接出，是再小不过的事，但却代表着法院的精神风貌，弄得不好，会直接影响到上下、内外的关系；如果是对待外宾，小事处理不当，也可能影响到国家的形象。
法院行政后勤部门工作总结
法院行政后勤部门是法院工作中不可或缺的一部分，他们负责处理法院的后勤
保障工作，包括物资采购、设备维护、场地管理等方面的工作。
在过去的一年里，我们的后勤部门在各项工作中取得了不俗的成绩，为法院的正常运转提供了有力的支持。
首先，在物资采购方面，后勤部门严格按照法院的采购管理制度，合理、高效
地进行了物资采购工作。
他们充分利用市场竞争，确保了物资的质量和价格，有效地降低了法院的运营成本。
同时，他们还加强了与供应商的合作，建立了长期稳定的合作关系，保障了法院各项工作的顺利进行。
其次，在设备维护方面，后勤部门做到了及时维修、保养设备，确保了法院各
项设备的正常运转。
他们建立了设备维护档案，对设备进行了分类管理，制定了定期维护计划，有效地延长了设备的使用寿命，提高了设备的利用率。
另外，在场地管理方面，后勤部门也做出了很多努力。
他们合理规划法院的场
地利用，确保了法院各项活动的顺利进行。
同时，他们还加强了对场地的保洁工作，保持了法院环境的整洁和美观。
总的来说，法院行政后勤部门在过去的一年里取得了不俗的成绩，为法院的正
常运转提供了有力的支持。
但是，我们也清楚地意识到，后勤工作是一项细致、繁琐的工作，需要我们不断地改进和完善。
我们将继续努力，为法院的后勤保障工作做出更大的贡献。
法院后勤机关管理工作总结法院后勤机关是法院工作中不可或缺的一部分，它承担着为法院各部门提供后勤保障和服务的重要职责。
在过去的一年里，法院后勤机关在管理工作上取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
下面就对法院后勤机关管理工作进行总结和展望。
首先，法院后勤机关在管理工作上取得了一定的成绩。
在设施维护和管理方面，后勤机关加强了对法院设施的保养和维修工作，确保了法院各项设施的正常运转。
在物资采购和管理方面，后勤机关严格按照法定程序进行采购，确保了法院各项物资的供应和管理。
在员工服务和管理方面，后勤机关加强了对员工的关怀和服务，提高了员工的工作满意度和幸福感。
其次，法院后勤机关也面临一些挑战。
在设施维护和管理方面，由于设施老化和维护成本的增加，后勤机关面临着更大的压力。
在物资采购和管理方面，市场价格的波动和供应链的不稳定也给后勤机关带来了一定的困难。
在员工服务和管理方面，员工数量的增加和需求的多样化也给后勤机关带来了更大的挑战。
在未来，法院后勤机关将继续努力，进一步提高管理水平和服务质量。
在设施维护和管理方面，后勤机关将加强设施的定期检查和维护工作，确保法院各项设施的正常运转。
在物资采购和管理方面，后勤机关将加强市场信息的收集和分析，制定更加科学的采购计划，确保法院各项物资的供应和管理。
在员工服务和管理方面，后勤机关将加强对员工需求的调研和分析，提供更加个性化的服务，提高员工的工作满意度和幸福感。
总之，法院后勤机关在管理工作上取得了一定的成绩，也面临着一些挑战。
在未来，后勤机关将继续努力，进一步提高管理水平和服务质量，为法院各项工作的顺利进行提供坚实的后勤保障。
法院后勤保障工作-回复法院后勤保障工作是指为法院的正常运转提供必要的后勤支持和服务的工作。
这些后勤保障工作包括法院设备设施的维护管理、巡视和保安、供水供电、车辆维护管理、文件档案管理、食堂餐饮服务、卫生保洁等多个方面。
本文将从这些方面一步一步回答关于法院后勤保障工作的问题。
第一部分：设备设施的维护管理作为法院的重要设备设施，各种办公设备、法庭设备以及安全设备的正常运转是保障法院正常审判工作的基础。
法院后勤保障人员要定期检查设备设施的完整性和安全性，及时修复和更换损坏的设备，确保法院各个部门的工作不受影响。
同时，他们还要做好设备设施的防火、防盗、防雷等工作，确保法院内部的安全。
第二部分：巡视和保安工作法院后勤保障人员要负责巡视法院内部和周边环境的安全情况，及时发现和排除潜在的安全隐患。
他们需要制定巡视计划，定期巡查法院各个区域，确保安全措施落实到位。
此外，他们还要处理法院内的突发事件，如消防事故、紧急治安事件等，确保法院内外的安全稳定。
第三部分：供水供电工作供水供电是法院正常运转的基本要求之一。
法院后勤保障人员要负责水电设备的维护和管理，确保供水供电系统的安全稳定。
他们需要定期检查水电管线的状况，及时维修和更换老化的设备，确保法院内水电设备的正常工作。
在供电方面，他们还要做好用电管理工作，合理安排用电计划，提高用电效率。
第四部分：车辆维护管理法院内部有各种用途的车辆，如办公车辆、执法车辆等。
法院后勤保障人员要及时保养和维修这些车辆，确保其正常运行。
他们需要制定车辆维护计划，定期检查车辆的机械状况和安全设施，及时更换损坏的零件，并做好车辆的清洁和消毒工作，确保车辆的使用安全和舒适。
第五部分：文件档案管理作为法院工作的重要组成部分，文件档案的管理工作至关重要。
法院后勤保障人员要负责文件的整理、归档和保管。
他们需要建立科学的档案管理制度，确保文件的完整、准确和安全。
他们还要定期清理和整理文件，确保档案室的环境整洁和档案的方便查找。
法院后勤工作总结
法院后勤工作总结。
法院后勤工作是保障法院正常运转的重要组成部分，它涉及到法院的日常管理、设施维护、物资采购、安全保障等方方面面。
经过一段时间的工作总结，我们发现在法院后勤工作中存在一些问题，也取得了一些成绩，现总结如下：首先，在法院后勤管理方面，我们发现在人员管理、设施维护和信息化建设方
面存在一些不足。
在人员管理方面，需要加强对后勤人员的培训和管理，提高他们的综合素质和服务意识；在设施维护方面，需要加强对法院设施的定期维护和保养，确保设施的正常运转；在信息化建设方面，需要加强对后勤管理的信息化建设，提高管理效率和服务质量。
其次，在物资采购方面，我们发现在采购流程、供应商管理和成本控制方面存
在一些问题。
在采购流程方面，需要建立完善的采购流程和规范，提高采购效率和透明度；在供应商管理方面，需要加强对供应商的评估和管理，确保供应商的质量和信誉；在成本控制方面，需要加强对采购成本的控制和管理，降低采购成本，提高采购效益。
最后，在安全保障方面，我们发现在安全管理、应急预案和危机处理方面存在
一些不足。
在安全管理方面，需要加强对法院安全的管理和监控，确保法院的安全稳定；在应急预案方面，需要建立完善的应急预案和演练机制，提高应对突发事件的能力；在危机处理方面，需要加强对突发事件的处理和应对能力，确保法院的正常运转。
总的来说，法院后勤工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
我
们将继续努力，加强后勤管理，提高服务质量，确保法院后勤工作的顺利进行。
法院后勤调研报告前言本次调研旨在了解法院后勤管理的现状及问题，并提出相应的改进建议。
我们团队共计访问了10个不同地区的法院，并与法院后勤管理部门的负责人进行了深入的座谈和访谈。
本报告将重点介绍了我们对法院后勤管理的调研结果和建议，以供相关决策者参考。
调研结果1. 后勤成本问题根据我们的调研发现，法院后勤管理中存在着高昂的成本问题。
首先是物资采购方面，由于法院需要大量的办公用品、文件材料等，目前物资采购工作主要依赖于有限的供应商，导致物资价格偏高。
其次是设备维护和更新的成本，许多法院使用的设备老化严重，需要进行频繁的维修和更换，耗费了大量的财力。
2. 后勤效率问题另一个问题是法院后勤管理的效率不高。
我们发现，在一些法院，文件的存档和检索过程中需要耗费较长的时间，导致办案效率低下。
此外，一些法院的办公环境较为拥挤，员工数目过多，使得办公空间不足，并影响了工作效率。
3. 后勤服务问题在调研中，我们发现有一些法院的后勤服务并不够完善。
例如，一些法院饭堂的餐食质量不高，员工们在工作期间饮食不便；另外，一些法院缺乏场地和设施供员工进行体育锻炼，影响了员工的身体健康。
改进建议根据我们的调研结果，我们对法院后勤管理提出以下改进建议，以期提高后勤管理的效率和质量：1. 优化物资采购流程针对物资采购成本较高的问题，我们建议法院可以通过与更多的供应商合作，提高物资采购的竞争性，降低物资价格。
此外，应建立科学的物资管理制度，确保物资的合理使用和补充。
2. 提升设备管理水平为了解决设备老化和维护成本过高的问题，我们建议法院将设备的更新纳入年度计划，并提前进行预算，以保证设备的定期更新和维护工作的及时进行。
此外，可以考虑引入先进的设备管理系统，实时监控设备的使用情况和维修情况。
3. 改善文件管理流程为了提高文件存档和检索的效率，建议法院引入电子文档管理系统，将文件电子化，并建立统一的文件分类和存储标准。
另外，应加强对员工的培训，提高他们对文件管理流程的理解和操作。
法院后勤机关管理工作总结
法院后勤机关是法院管理运行的重要支撑部门，其工作涵盖了法院内部的物资采购、设备维护、安全保障、环境卫生等方方面面。
在过去的一年里，法院后勤机关在各项工作中取得了显著成绩，为法院的正常运转和公正审判提供了有力支持。
首先，法院后勤机关在物资采购方面做出了重要贡献。
通过优化采购流程、严格控制采购成本，后勤机关成功地为法院提供了各类必需物资，保障了法院的日常运转。
同时，后勤机关还积极开展了供应商管理工作，建立了一批稳定的供应商，为法院提供了可靠的物资保障。
其次，在设备维护方面，后勤机关也取得了显著成绩。
他们建立了设备台账，定期对法院设备进行检修和维护，确保了设备的正常运转。
同时，后勤机关还加强了对设备的管理和使用培训，提高了设备的利用率和寿命，为法院节约了大量的维修成本。
另外，后勤机关还在安全保障和环境卫生方面做出了不可忽视的贡献。
他们加强了对法院安全设施的巡查和维护，确保了法院的安全环境。
同时，他们还组织了各类环境卫生活动，保持了法院的整洁和舒适的工作环境。
总的来说，法院后勤机关在过去的一年里做出了卓越的工作，为法院的正常运行和公正审判提供了有力的支持。
但同时，也要看到后勤机关在工作中还存在一些不足和问题，比如一些管理流程不够规范、效率不够高等。
因此，后勤机关需要进一步改进工作，提高管理水平，为法院提供更加优质的服务。
希望在新的一年里，法院后勤机关能够继续努力，为法院的发展做出更大的贡献。
法院后勤机关管理工作总结
近年来，随着社会的发展和法院工作的不断深入，法院后勤机关管理工作也变
得愈发重要。
在这个过程中，各级法院后勤机关积极探索，不断总结经验，不断提高管理水平，取得了一系列显著成绩。
首先，法院后勤机关管理工作在维护法院正常运转方面发挥了重要作用。
法院
后勤机关通过科学合理的资源配置，保障了法院的正常运转，为司法人员提供了良好的工作环墨，为当事人和群众提供了便利的服务。
在法院审判工作中，后勤机关也起到了不可或缺的支持作用，为审判工作提供了有力保障。
其次，法院后勤机关管理工作在节约资源、提高效率方面取得了明显成绩。
通
过精细化管理和科学化运作，后勤机关有效地减少了资源浪费，提高了资源利用率，实现了资源的最大化利用。
在这个过程中，后勤机关还不断引进新技术，提高管理效率，为法院工作提供了更为便捷的服务。
此外，法院后勤机关管理工作在安全保障方面也发挥了重要作用。
后勤机关通
过加强安全管理，保障了法院工作的正常进行，保障了司法人员和当事人的人身和财产安全。
在维护法院稳定、和谐的工作环境方面，后勤机关也起到了至关重要的作用。
总的来说，法院后勤机关管理工作在维护法院正常运转、节约资源、提高效率
和安全保障方面取得了显著成绩。
但同时也要看到，后勤机关管理工作还存在一些问题和不足，需要不断总结经验，进一步完善管理机制，提高管理水平，为法院工作提供更为有力的支持。
相信在全体后勤机关工作人员的共同努力下，法院后勤机关管理工作一定会取得更大的成就，为法院工作的顺利进行提供更为有力的支持。
新时期法院后勤管理文化分析2011年11月24日09:42 东方法眼王辉178人次浏览评论0条字号:T|T 核心提示：法院的建设和发展速度日新月异，涉及到的资产管理使用、财务具体运作、经费物资保障和基础设施建设等方面要求越来越高，建立一支高素质的人民法院后勤管理服务队伍越来越显得必要。
内容提要：法院后勤文化建设既要研究后勤行业文化实际，尤其需要各个后勤部门立足于本部门的实际，坚持从实际出发，去规划和实施后勤文化建设，重实际，求实效。
法院后勤管理工作是指为人民法院实现宪法赋予的审判职能而存在的一种基本的行政职能。
法院后勤管理工作历来在法院工作中占有地位，其管理意识、管理体制、管理手段直接与法院的管理意识、体制等密切，一脉相承。
法院的后勤管理工作是一个复杂的系统工程，它不仅与其他行政部门的后勤管理工作存在共性，同时又有其自身的特性。
法院的建设和发展速度日新月异，涉及到的资产管理使用、财务具体运作、经费物资保障和基础设施建设等方面要求越来越高，建立一支高素质的人民法院后勤管理服务队伍越来越显得必要。
本文综合分析了新时期法院后勤管理文化范围、现状、特征；新时期法院后勤管理文化发展思路、具体设想；新时期法院后勤管理文化要注意的问题。
最后得出结论，法院后勤管理要坚持后勤文化来源于后勤实践、服务于后勤实践并接受后勤实践的检验。
总之，加强后勤文化建设，是后勤行业、后勤组织从文化层面实践科学发展观的必然要求。
关键词：新时期法院后勤特色文化管理创新后勤工作是为社会组织和单位的职能活动或主营业务创造和提供物质、技术、服务保障的工作，是社会组织和单位自身基础管理的重要内容。
从法院后勤实际出发，是法院后勤文化建设的出发点。
后勤文化建设既要研究后勤行业文化实际，尤其需要各个后勤部门立足于本部门的实际，坚持从实际出发，去规划和实施后勤文化建设，重实际，求实效。
法院文化是法官在长期的审判实践和管理活动中，逐渐形成的凸现法院特点并得到共同遵循的价值观念、思维模式、行为准则以及与之相关联的物质载体的总和。
建设好法院文化对于弘扬现代司法文明、推动社会主义精神文明建设，特别是在构建社会主义和谐社会新的历史时期，将起着很大的示范和推动作用。
一、新时期法院后勤管理文化范围、现状、特征(一)法院后勤管理文化范围。
法院后勤管理工作是指为人民法院实现宪法赋予的审判职能而存在的一种基本的行政职能。
法院后勤管理包括财务管理（财务计划管理、预算资金管理、预算外资金管理、财务活动分析与财务监督）、财产物资管理（固定资产管理、材料及低值易耗品的管理）、基本建设管理（计划管理、设计管理、施工前准备、施工组织管理、竣工验收与结算）、房产管理及维修（房产产权与档案管理、房屋使用管理、职工住宅分配管理、房屋及附属设备维修管理、经济管理）、水暖电气管理（供用电管理、给水与排水管理、供暖管理、经济管理）、伙食管理（食品质量管理、伙食成本管理、营养与卫生管理、伙食服务管理、伙食经济管理）、汽车运输管理（车辆管理、服务管理、安全管理、经济管理）、医疗卫生管理（医疗质量管理、医疗卫生经济管理）、其他服务管理（接待服务管理、生活服务管理、幼儿园管理等）以及后勤服务经营实体管理。
（二）法院后勤管理文化现状。
法院后勤管理工作历来在法院工作中占有地位，其管理意识、管理体制、管理手段直接与法院的管理意识、体制等密切，一脉相承。
在法院新旧体制交替之际，后勤管理也面临着传统模式与现代模式转换的时刻。
从总体上来说,目前法院后勤管理工作与审判工作的关系基本上是协调的,法院后勤管理工作基本上有效地保障了法院审判工作的顺利进行。
但我们也应当看到,当前法院后勤管理工作尚存在着与科学发展不适应的问题,主要表现在以下几个方面: 有些法院后勤管理人员的主动性不强。
有的审判人员的协作意识不够。
经费困难,影响后勤管理工作的顺利开展。
后勤管理人员整体素质参差不齐，有待于进一步提高。
由于以上多方面的原因，造成后勤工作人员与后勤部门的工作任务不相适应的局面。
上述问题产生的原因,一是有的法院后勤管理人员不安心本职工作,希望能到业务庭从事审判工作,因此工作积极性不高。
二是有的审判人员的观念未改变,片面认为后勤管理工作就是为审判工作服务的,有的在具体工作中不顾后勤管理部门的具体困难,导致审判工作和后勤工作协调不到位。
三是,目前法院经费紧张,后勤管理工作难以到位,影响了审判进度。
（三）法院后勤管理文化特征。
法院的后勤管理工作是一个复杂的系统工程，它不仅与其他行政部门的后勤管理工作存在共性，同时又有其自身的特性。
服务协调性。
后勤管理部门是法院正常运转的能量保障，必须为上下左右、四面八方服务、协调。
具体琐碎性。
后勤管理工作常常是从一些不起眼的小事做起，然而这些被称为小事的工作切不可小看。
复杂多样性。
审判业务所需的交通、通信、器材等物资保障以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑，精心安排，稍有疏漏，就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪。
行政化管理是我国法院管理的传统模式，基本沿用党政机关的管理模式，即院长之下设立若干中层部门，实行院长、庭长、法官及其他工作人员三级纵向管理，一级管一级，层层请示，层层汇报，层层负责。
完全没有脱离传统行政化管理的“人治”特征。
另外还有企业化管理模式和准军事化管理模式。
以上三种模式，在各级法院的现行管理体制中，不断发生着交叉和重叠，而且以行政化管理为基本模式。
三种模式的本质特征都是脱离审判工作的客观规律，以司法行政权干预、指导、制约司法审判权，法院司法行政工作严重制约着司法审判工作，与审判活动是法院一切工作的中心环节的意旨相去甚远。
二、新时期法院后勤管理文化发展思路、具体设想法院的建设和发展速度日新月异，涉及到的资产管理使用、财务具体运作、经费物资保障和基础设施建设等方面要求越来越高，建立一支高素质的人民法院后勤管理服务队伍越来越显得必要。
（一）要取传统后勤管理经验的精髓，创新新型后勤管理观念。
法院后勤管理在法院各项工作中举足轻重，它为法院各项审判工作正常运转提供物质的保障。
法院的后勤管理工作是一个复杂的系统工程，它不仅与其他行政部门的后勤管理工作存在共性，同时又有其自身的特性。
一是树立以人为本的管理观念。
在后勤管理中,要注意人的内在需求和行为规律,坚持以人为本,通过管理调动起人的积极性、主动性和创造性,使其最大限度发挥才能,自觉、自愿地为实现管理者设定的目标而努力。
二是树立现代化的管理观念,在管理中自觉地运用现代科技成果,改进管理方式,提高管理层次。
（二）科学规划和运用后勤管理的各种有利条件,使法院各部门能高效、协调、灵敏地运转。
法院的后勤管理工作具有微观性、专项性、规范性的特征,既具体又全面,必须讲求科学性。
后勤工作的每件事还都涉及审判和干警的切身利益,在管理的决策中增强管理的透明度和民主性既可以保证决策的正确性也有利于决策的落实,并产生实效。
后勤工作内容复杂,涉及面广,上下左右,纵横交错,既要处理好法院内部各部门之间的关系,也要处理好法院与外部诸方面的关系,可以说,法院后勤管理是一项系统的社会工程。
因此后勤管理应形成大管理格局,各项管理工作应站在法院工作的全局上观察、策划、实施,各项管理内容应协调有序,良性互动,确保管理效能的实现。
（三）发挥法院后勤管理面临的新机遇和挑战，改进管理和改革。
后勤管理工作内容繁杂，且涉及专业性技术的也较多，要求后勤工作中的专业岗位由专业人才担当，如财务、计算机管理、专车驾驶等。
后勤管理的职能决定了其性质，与法院相比，其互补性强，独立性弱，后勤工作有起色还有赖于的协力。
后勤工作头绪较多，如环境绿化、安全保卫、会议筹办、餐饮、文印等事务性工作由物业管理公司及公司承担。
机关车辆管理制度的改革、法院的车辆管理也可走向市场。
此外，在法院采购大宗办公用品中，遵循市场规律公开招投标、透明度，用最少的钱办最好的事，从源头上厉行节约，防止腐败。
（四）对后勤服务社会化的发展趋势，我们必须要有新的认识。
法院后勤管理工作管理制度的建立与落实，必须做到正确定位、服务大局，管理上水平，服务上档次。
要规范队伍管理，营造干事创业氛围。
做好法院工作关键在于抓好队伍的管理。
要创新管理观念，因为观念是行动的先导。
一要破除自我封闭意识，树立大局创新意识。
二要破除无所作为的思想，树立自我追求，自我发展的观念。
三要破除只讲服务，不讲效益的思想。
四要破除后勤服务是简单重复劳动的思想，树立科技发展后勤服务的观念。
五要加大制度创新力度，建立健全各项规章制度。
六要抓制度落实，切实提高服务质量与效率。
车辆要实行集中管理和有偿服务制。
总之，转变思想观念是法院后勤服务机制改革的前提,做好后勤保障工作，服务审判执行工作大局。
（五）加强后勤服务与审判执行工作的大力协调和配合。
随着形势和情况的不断变化，法院的后勤服务管理工作也不断出现新的情况和问题，而解决好后勤服务工作中的新情况和新问题，是后勤服务与时俱进的重要体现。
可以说，法院后勤管理是一项系统的社会工程。
因此后勤管理应形成大管理格局，各项管理工作应站在法院工作的全局上观察、策划、实施，各项管理内容应协调有序，良性互动，确保管理效能的实现。
法院后勤管理工作在法院司法行政工作中有着重要的地位和作用，它为法院各项审判工作正常运转提供物质上的保障；审判活动离不开后勤管理工作，尤其是新时期法院的各项工作任务无不与后勤管理息息相关。
法院后勤管理工作与审判工作的关系概括的说是，后勤管理工作以审判工作为中心，服务于审判工作。
同时，法院审判工作也离不开后勤管理工作，两者是相互统一而不可分的，一是正确处理好后勤管理与后勤服务的关系。
二是处理好服务与经费不足的关系。
三是提高后勤服务的质量与水平。
因此，后勤服务工作必须跟上时代的步伐，要管理工作上水平，后勤服务上档次，以创新超前的工作思路，奋发有为的精神面貌，人员相互配合协作的团队精神，为法院的审判执行工作提供强有力的司法后勤保障，从而实现后勤保障工作的新跨越。
（六）法院后勤要打造“低碳型”机关而努力工作，牢固树立节约意识。
人人从自我做起，从身边的点滴小事做起，从每天节约一张纸、一滴水、一度电做起，把节约意识落实到自己的实际工作中。
一是完善制度。
对通讯费用、办公费用、差旅费等明确规定标准，严格控制，做到不必要的开支坚决不支、不必要的出车坚决不出。
二是节约水电。
安装节能灯，办公设备如计算机、打印机等做到人走机停，减少用电设备的开启数量和时间，切实降低能耗；确保下班后下班后做到“人离电断”。
三是节省车耗。
车辆的配备以符合现代办公效率为准，严禁公车私用。
四是节约办公耗材。
提倡双面和废纸重复利用打印复印，最大限度降低纸张、复印机消耗；推行电子政务，尽可能在电子媒介上撰写、修改文稿，再通过网络传输，尽可能使用电子邮件，努力实现无纸化办公。
