论市场环境下高速公路工程项目管理的实施
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高速公路施工管理中的常见问题与处理对策【摘要】施工管理工作是高速公路建设重要的一部分,强化施工管理是保障施工安全与施工质量的重要途径,对促进我国公路建设事业安全、稳定、可持续发展具有重要意义.本文主要总结了高速公路施工管理中普遍存在的主要问题,并提出相应的处理对策.【关键词】高速公路;施工管理;问题;对策前言在高速公路建设中,施工管理工作的主要目的与内容是促进项目施工的制度化管理、优化施工要素资源配置、强化施工成本管控,施工管理工作的顺利展开对确保高速公路施工项目施工安全与施工质量意义重大[1-2]。
因此施工管理人员应充分重视高速公路建设工程的施工管理,不断提高施工管理工作的质量。
1.高速公路施工管理工作常见问题分析1。
1缺乏健全施工管理机制在高速公路建设工程施工管理中仍普遍存在施工管理缺乏健全管理机制的问题:第一,施工管理部门相关工作制度规范与细则缺乏科学性、合理性与可行性,导致施工管理工作难以有效展开,施工管理工作缺乏规范有效的制度保障;第二,施工管理部门对自身的职能缺乏明确的认识,没有充分发挥施工管理部门的作用,同时在日常工作中也未能与其他有关部门进行有效的沟通的协作,极大地影响了施工管理工作的正常开展;第三,高速公路工程项目承包单位、施工管理部门同建立单位之间协调性不足,导致施工过程中一旦出现问题无法经过协调合作及时有效地解决,甚至使问题进一步恶化,不仅增加了施工的成本,还会影响项目施工的进度以及质量。
1。
2施工管理监管力度不足对施工进行监督管理的目的是为了及时发现施工过程存在的问题或者安全隐患,并及时处理,避免造成较大的损[3].但是在高速公路施工管理中常出现监督管理未能严格落实的现象。
施工管理监督力度不足主要表现在以下方面,第一,施工管理人员没有严格按照相关的监督管理制度与规范进行日常检查,监管工作较为松懈;第二,对施工人员的违规行为没有按相关的制度严格处理,比如数据谎报、违规操作、偷工减料等行为睁一只眼闭一只眼,没有彻底清查并给予相应的惩处,增加了公路建设项目工程项目的安全、质量隐患;第三,没有相应的工程质量检测程序展开工程自检工作,首先表现在没有配备足够地自检人员,其次是检测程序缺乏科学性、规范性,自检工作难以有效进行,最后一点是片面追求效率、施工进度,而对施工安全与工程质量的监督与检测管理力度较小,这些均极大地增加了施工安全隐患,影响工程质量.1.3施工变更因素控制较差高速公路建设项目的施工过程极易受到天气条件、地理环境、市场变化以及政策等多种因素的影响,需要对工程施工作出相应的变更,修改工程施工方案,这就会导致部分原有的施工计划作废,而根据原施工方案完成的部分基础工序也必须返工[4]。
公路工程项目建设管理方案一、项目概况公路工程项目是国家基础设施建设的重点项目之一,对于促进经济发展、改善交通条件、提高交通运输效率具有重要意义。
本项目是一条连接城市之间的主干公路,总长度为100公里,包括桥梁、隧道、路基、路面等各个部分。
二、项目目标1. 建设一条安全、高效、绿色的主干公路,提高城市之间的交通便利性;2. 优化交通网络,促进区域发展,提高区域经济综合实力;3. 保护环境、节能减排,实现可持续发展。
三、项目建设管理方案1. 项目管理机构和责任设立项目管理办公室,由项目经理主持,项目经理下设技术、质量、安全、环保等专业部门。
项目管理办公室负责项目日常管理、协调项目各方面工作。
2. 项目管理流程项目管理流程包括立项、论证、设计、施工、验收、交付等若干阶段,每个阶段都有相应的管理程序和要求。
项目管理办公室对每个阶段的工作进行全程监督和管理,确保项目按照规定的流程和标准推进。
3. 项目管理工具采用信息化管理系统对项目的各个方面进行管理,包括项目进度、成本、质量、安全、环保等。
信息化管理系统可以帮助项目管理办公室及时了解项目的动态,及时进行决策和调整。
4. 项目管理实施项目管理实施包括项目的各项工作,如招投标、合同签订、设计编制、施工管理、工程验收等。
项目管理办公室负责指导和监督这些工作的进行,确保各项工作符合规定。
5. 项目管理措施项目管理采取多种措施,包括项目管理规定、项目管理标准、项目管理制度等。
同时,对项目管理人员进行培训和考核,确保项目管理人员的素质和能力符合要求。
6. 项目管理监督项目管理监督主要包括内部监督和外部监督。
项目管理办公室加强对项目各项工作的内部监督,同时接受行业主管部门和社会公众的外部监督。
7. 项目管理总结项目管理办公室对项目的每个阶段的工作进行总结,总结成果反馈给相关部门,作为今后类似项目建设管理的经验和教训的总结。
四、项目安全管理1. 安全管理目标项目安全管理的核心目标是防止和减少安全事故,确保项目施工安全。
工程项目管理的六大环境调查一、市场环境调查在进行工程项目管理之前,必须对市场环境进行调查和分析。
市场环境是指项目所在地区的经济状况、竞争情况、政策法规等因素。
通过市场环境调查,可以了解项目的市场需求、竞争对手、行业发展趋势等信息,为项目管理提供决策依据。
二、技术环境调查技术环境调查是指对项目所需的技术和技术人员的调查。
在项目管理中,技术环境是至关重要的,它关系到项目的技术可行性和技术实施能力。
通过技术环境调查,可以了解项目所需的技术水平和技术资源,为项目的技术选型和技术实施提供依据。
三、法律环境调查法律环境调查是指对项目所涉及的法律法规进行调查和分析。
在进行工程项目管理时,必须遵守相关的法律法规,否则将面临法律风险和法律纠纷。
通过法律环境调查,可以了解项目所需遵守的法律法规,为项目管理提供法律依据和风险控制措施。
四、政治环境调查政治环境调查是指对项目所在地区的政治情况进行调查和分析。
政治环境是项目管理中一个重要的因素,它关系到项目的政策支持和政策风险。
通过政治环境调查,可以了解项目所在地区的政治稳定性、政府政策等因素,为项目管理提供政策支持和风险控制措施。
五、经济环境调查经济环境调查是指对项目所在地区的经济状况进行调查和分析。
经济环境是项目管理中一个重要的因素,它关系到项目的投资回报和经济可行性。
通过经济环境调查,可以了解项目所在地区的经济发展水平、投资环境等因素,为项目管理提供经济依据和风险控制措施。
六、社会环境调查社会环境调查是指对项目所在地区的社会情况进行调查和分析。
社会环境是项目管理中一个重要的因素,它关系到项目的社会责任和社会影响。
通过社会环境调查,可以了解项目所在地区的社会文化、社会需求等因素,为项目管理提供社会支持和风险控制措施。
工程项目管理的六大环境调查是项目管理中的重要环节,它们相互关联、相互影响,共同决定了项目的成功与否。
通过对这六大环境的调查和分析,可以为项目管理提供科学的依据,帮助项目经理在项目实施过程中做出正确的决策,并及时应对各种风险和挑战。
高速公路建设项目管理现状及对策作者:刘万忠来源:《科技创新导报》2011年第26期摘要:高速公路建设是我国基础建设的重要方面,高速公路建设项目的管理应作为建设工作的重点。
本文分析高速公路建设项目的管理现状,探讨存在的问题,并探讨做好高速公路建设项目管理的对策。
关键词:高速公路项目管理现状对策中图分类号:U416 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)09(b)-0119-01公路是社会经济发展的命脉,公路建设是党和国家建设不老的话题,高速公路的建设更应该作为工作的重中之重,推动社会经济的更好、更快发展。
高速公路是交通现代化的重要标志,也是国家现代化的重要标志。
我国高速公路建设起步很晚,第一条高速公路是在1988年通车,而且是很短的实验路,是上海到嘉定的一段高速公路。
随着大家认识的统一以及经验的积累,特别是随着我们国家社会经济发展的新需求,高速公路建设在20世纪90年代中后期的时候,开始加快发展。
我国高速公路建设实现了历史性的突破,而且是实现了跨越式的发展。
我国高速公路建设迅猛发展,高速公路建设项目管理也随着我国公路建设市场的不断发展而日趋完善,已建立起相对系统的管理体系,对我国高速公路的建设发展起到巨大的推进作用。
但我国高速公路建设项目管理水平与建设速度不相适应。
我国高速公路建设项目管理还存在众多问题,并不能适应日益发展的公路建设的要求,需要我们寻求新的、科学合理的对策,提高管理水平,更好的服务于高速公路建设。
高速公路建设中预算失控、质量缺陷、环境污染、行业亏损与各种经济纠纷等普遍存在,提高管理水平迫在眉睫。
抓好前期工作是建设好高速公路的基础,加强高速公路建设项目管理必须从前期做起。
高速公路建设的前期工作内容很多,包括路网规划、经济效益分析、车流量预测、建设标准、勘察设计、环境保护等。
实践证明,把前期工作做深做细,对于确保建设质量、节省投资、实现可持续发展和提高社会经济效益都是很关键的。
浅谈高速公路工程造价管理存在的问题与造价管理措施摘要:高速公路建设项目涉及内容多,工程造价管理属于重要环节,应当落实到工程建设全过程。
本文将重点分析高速公路工程造价管理存在的普遍问题,并提出针对性管理措施。
关键词:高速公路工程;造价管理;存在问题;造价管理措施为了保证高速公路项目建设方的经济效益,必须保证造价管理目标的一致性。
在科技与方法的指导下,能够规范造价管理行为、组织活动。
高速公路项目的投资大、周期长,涉及到多个部门协作,所以造价管理的影响因素多,要从多方面入手,加强工程造价管理成效。
一、项目概况云南省拟建某高速公路与多条高速公路、干线公路相连接,项目建成后有助于改善区域交通运输条件,带动地方区域经济发展。
路线全长50.58km,双向四车道设计,设计时速为80km/h,路基标准设计宽度25.50m,特殊路基2450m,主线共设桥梁27010.5m/96座(含互通立交主线桥7668.5m/31座),涵洞16道(其中2道兼通道)、隧道52413.96/15座、互通式立交5处(互通连接线1.384km)、无分离式立交、通道9道(其中6道兼排水)、天桥1处,匝道收费站4处,桥隧比占路线长度的79.80%。
二、高速公路工程造价管理存在的问题1、工程造价意识薄弱高速公路项目建设周期长,涉及到可行性研究、初步设计、两阶段施工图设计、招投标、施工、竣工等多个环节,所以要重视各环节的造价管控。
多数管理人员以现场进度、质量、安全为重点,没有正确认知工程造价管理对于有效控制投资的重要性,致使工程造价管理重视度不足,从而增加项目投资。
2、缺乏完善的造价管控机制在工程造价管理中,造价管控机制不完善问题较多,多表现在规划方、建设方随意扩大项目标准、建设规模方面,致使工程造价管理压力大,造成市场发展的脱节现象严重,工程经济成本投入过多,很难凸显出成本管控效果。
当出现上述问题时,则会影响公路建设进度、施工质量。
3、投资环节的造价管理不到位高速公路的工程造价管理,必须高度重视项目投资环节,加大该环节的造价控制力度。
第43卷第8期• 238 • 2 0 1 7 年 3 月山西建筑SHANXI ARCHITECTUREVol. 43 No. 8Mar. 2017文章编号:1009-6825 (2017) 08-0238-02谈高速公路养护工程项目管理李建军(山西交投高速公路有限公司,山西忻州034000)摘要:基于高速公路养护管理的必要性,从构建规范的管养模式、树立服务意识、强化施工队伍、建设文明工地等方面,阐述了高 速公路工程项目的养护管理措施,有助于延长高速公路的使用寿命。
关键词:高速公路,养护管理,施工队伍,文明工地中图分类号:U418 文献标识码:A〇引言中国公路建设关系到社会经济的发展。
高速公路承担的交通运输任务繁重,由于机动车逐年的增多,且车辆在高速公路上行驶的速度非常快,高速公路不仅提高了车辆承载能力,而且有效地缓解交通压力。
伴随着中国的高速公路建设,市场经济被带动起来,城市对周边地区的经济发展的带动作用尤其明显。
为了使高速公路更好地发挥作用,就必须做好公路养护工作,以适应社会主义市场经济的快速发展步伐。
1高速公路养护管理的必要性在高速公路管理中,养护管理是重要的环节,采取必要的养 护措施可以使公路保持长期的稳定运行,且各项设施都能够正常 地发挥作用,高速公路的使用寿命也会相应地延长[1]。
因此,做 好高速公路的养护工作是非常必要的,这就需要启动高速公路养 护管理体制,以做到养护规范化。
高速公路养护是关乎到民生的大事,特别是在近年来中国的 交通运输日渐紧张,就需要重视公路养护,以提高高速公路的社 会价值。
政府要做好宏观调控工作,相关的职能部门要积极配 合,将各项管理法规根据养护工作的实际需要不断完善。
从法律 的层面对公路养护实施管理,就需要加大执法力度,以加大养护 管理力度。
高速公路养护施工见图1。
2高速公路养护工程项目管理措施2.1构建规范的高速公路养护管理模式S O-S9-O-S9-O-S S O-S9-O-S S O-S9-O-S9-O-S S O-S9-O-S9-O-S S O-S9-O-S S O-S9-O-S9-O-S[4]雷军.北京地铁10号线工程建设施工筹划与安全综合管理技术[;[].铁道标准设计,2008(12):9-11.[5] 汪国锋.北京地铁10号线工程建设综合计划调度管理[A].2013中国城市轨道交通关键技术论坛文集——高水平地建设城市轨道交通[C].北京:中国土木工程学会及其 城市轨道交通技术工作委员会,2013:229-233.[6]崔长江.进度管理在北京地铁八通线项目中的应用研究[D].长春:吉林大学,2014.图1高速公路养护施工现场现行的多数公路养护都是由业主管理,或者由线路运营公司代为管理。
公路工程项目管理中存在的问题与措施摘要:随着时代的发展,当前的公路工程项目逐渐朝着规模化和复杂化的方向发展,一定程度上提高了对工程管理的要求。
但是在公路工程建设和项目管理的过程中,部分企业在施工、合同以及造价等方面的管理理念滞后,呈现出与市场需求明显脱轨的情况。
这些问题的出现将成为制约企业长远发展的重要因素,对此本文着重对公路工程项目管理中存在的一系列主要问题进行分析,并基于我国公路工程建设和发展的切实需求提出对策。
关键词:公路工程;项目管理;问题;对策引言当今,我国的公路与工程在城市化的发展进程中具有十分重要的作用,公路施工的工作中,一流的施工质量与合理的施工速度有利于公路的建设效果,并显著提升城市的社会效益和经济效益,促进城市的建设发展。
本文所说明的内容,是在公路工程现场施工的基础上,工作人员能够发挥出的自身能力,使工程达到最终的效果。
也基于此,能够很好地完成公路工程现场施工管理对于城市化的建设具有十分重要的现实意义,并且只有一丝不苟地完成工程的现场施工管理工作,才能够让公路工程的质量,在基础工作上有所保障,与此同时,也能够保障公路工程的质量与数量在计划时间内有效完成并且投入使用。
1公路工程现场施工管理的特点公路工程施工现场往往会出现很多不确定因素,这些因素对于公路工程的现场管理与施工进程有很大的影响。
(一)情况复杂公路工程的类型十分繁多,并且不同类型的也发挥着不同的作用,要根据当地的实际情况来进行区分,因此,这也无疑是对工程的考验,提升了公路在施工的过程中的难度。
与此同时,在进行公路的建设过程中,施工现场的周边环境对于工程有着十分重要的影响,施工现场也因此具有一定的差异,使得公路工程现场施工管理的复杂程度大大加深。
(二)施工现场的流动性公路的工程在实施过程中,相较于其他工程规模较大,因此,在特殊的时间段,正在实施公路工程的地区,不会有其他的公路工程同时实施。
因此,对于公路工程的建设组织而言,施工现场的流动性相较于其他工程流动性偏大。
高速公路工程设施的法律法规与政策执行随着城市化的快速发展,高速公路在现代交通中占据着重要的地位。
高速公路的建设涉及到众多的法律法规与政策执行问题。
本文将从高速公路建设的法律法规、安全管理、环境保护以及政策执行等方面进行探讨。
高速公路建设是一个复杂而庞大的项目,其涉及到众多的法律法规。
首先,高速公路建设需要符合国家相关的法律法规和技术标准。
国家交通部发布的《公路工程建设质量验收规范》、《公路工程施工及质量管理办法》等文件对于高速公路工程建设提出了明确的要求和规定。
这些法律法规的执行是保证项目质量和安全的重要保障。
在高速公路工程建设过程中,安全问题一直备受关注。
《道路工程施工安全规范》、《公路施工安全质量监督管理办法》等文件对于高速公路工程施工中的安全事项提出了明确要求。
这些规定涵盖了施工过程中的安全防护、作业人员资质要求、设备设施标准等方面。
同时,为了保障施工安全,还要在施工现场设置安全警示标志,划设临时施工交通标线等措施,提醒驾驶员注意安全。
遵循这些法律法规和执行措施,能够最大程度地保障施工过程中的安全。
除了安全管理,高速公路工程建设还需要关注环境保护。
高速公路施工、运营过程中的噪声、空气污染等问题对周边环境可能产生负面影响。
为了减少这些负面影响,国家相关部门发布了《公路工程环境保护技术规范》、《公路工程施工和运营噪声污染防治技术规范》等文件,明确了对环境保护的要求。
这些规定要求施工单位采取措施减少污染物排放,采用降噪措施减小施工噪音。
同时,施工完成后还需要进行环境评估和监测,确保环境的整体质量。
政策执行是高速公路工程建设中不可忽视的方面。
政府部门发布的政策文件是高速公路工程建设的指导性文件。
这些政策文件包括国家发展和改革委员会发布的《公路工程建设投资项目管理办法》、《公路建设市场准入管理办法》等。
这些政策文件明确了施工单位的准入条件、政府的监管职责等,并规定了对于政策违规行为的处罚和处理办法。
公路工程市场经营方案摘要公路工程是现代社会基础建设的重要组成部分,因此公路工程市场具有巨大的发展潜力。
本文通过分析公路工程市场的现状和未来趋势,提出了一种有效的市场经营方案,以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
1. 市场分析1.1 市场规模公路工程市场是一个庞大且不断增长的市场,在全球范围内都存在巨大的需求。
根据统计数据,全球公路工程市场的规模预计在未来几年内将达到数千亿美元。
1.2 市场趋势随着人们对基础设施建设的不断需求,公路工程市场呈现出以下几个趋势:1. 国家对基础设施投资的增加:许多国家为促进经济发展和提升交通网络质量而增加对公路工程的投资。
2. 环保要求的提高:环保意识的增强使得公路工程必须更加注重环境友好型设计和施工。
3. 技术创新的推动:先进的材料、施工技术和自动化设备的应用在提高公路工程质量和效率方面发挥着重要作用。
2. 经营方案2.1 定位与目标市场企业应该根据自身实力和资源选择适合的经营定位,例如:高速公路建设、城市道路改造等。
然后针对目标市场进行深入的调研,了解竞争对手、市场需求以及合作伙伴等信息。
2.2 品牌建设与营销策略品牌建设是市场经营中的重要一环。
企业应该注重塑造良好的企业形象和品牌形象,提高品牌知名度和美誉度,吸引更多的客户和合作伙伴。
在营销策略方面,企业可以采取以下措施:1. 与政府部门建立良好的合作关系,争取公共项目的承接机会。
2. 发布专业技术文章或举办行业论坛等活动,提升企业专业形象,增加市场影响力。
3. 加强网络推广,建设专业的企业网站和社交媒体账号,提升企业在互联网上的曝光率。
2.3 技术创新与人才培养技术创新是公路工程市场经营的核心竞争力之一。
企业应该不断关注行业前沿技术的发展,积极引进和应用先进的技术设备和解决方案,提高工程质量和效率。
同时,人才培养也是非常重要的。
企业应该加大对员工的培训投入,增强员工的专业能力和创新能力,以适应市场竞争的需求。