高速公路管理路产维护站考核细则

公路养护管理考核奖励细则公路养护是保障道路交通安全和畅通的重要工作之一，对于公路养护管理考核奖励细则的制定，旨在激励公路养护人员积极投入工作，提高养护管理水平，以及促进公路养护事业的健康发展。

下面是公路养护管理考核奖励细则的内容。

一、考核指标（一）工作完成率：公路养护管理人员负责的工作任务，按时完成的工作占总工作任务的比例。

工作完成率高于90%的，得分30分；80%~90%的，得分20分；70%~80%的，得分10分；低于70%的，扣除得分10分。

（二）质量合格率：根据公路养护质量检测标准，对完成的养护工程进行质量检测，质量合格的占总工程比例。

质量合格率高于90%的，得分40分；80%~90%的，得分30分；70%~80%的，得分20分；低于70%的，扣除得分20分。

（三）事故处理：对道路交通事故进行处理的效果和处理时间。

处理事故及时、迅速，且处理后事故原因消除的，得分40分；处理事故及时，但事故原因未能全部消除的，得分30分；处理事故不及时，或处理事故时间较长，扣除得分10分；处理事故后事故原因未能消除的，扣除得分20分。

（四）费用控制：负责工程项目的资金使用是否合理。

资金使用合理的，得分30分；资金使用不合理，扣除得分10分。

二、奖励（一）综合得分前3名的，将被表彰为优秀公路养护管理人员，并奖励5000元。

（二）综合得分前10名的，将被表彰为先进公路养护管理人员，并奖励3000元。

（三）工作完成率排名第一的，将被表彰为工作效率先进个人，并奖励2000元。

（四）质量合格率排名第一的，将被表彰为质量管理先进个人，并奖励2000元。

（五）事故处理效果排名第一的，将被表彰为事故处理先进个人，并奖励2000元。

（六）费用控制排名第一的，将被表彰为成本控制先进个人，并奖励2000元。

三、处罚（一）综合得分倒数3名的，扣除当月工资的10%。

（二）工作完成率最低的，扣除当月工资的5%。

（三）质量合格率最低的，扣除当月工资的5%。

高速公路发展公司路产管理岗考核指标一、工作态度和职业素养：1.工作态度：是否具备积极主动、主动参与并持续改进工作的态度。

2.技术能力：是否具备扎实的专业基础知识，能够熟练运用公司相关系统和工具进行路产管理工作。

3.服务意识：是否能够主动解决用户问题，提供满意的服务，并能够处理客户投诉。

二、路产管理能力：1.资产管理：是否能够按照公司政策和流程，合理规划、核算和使用路产资产，合理控制成本，确保资产利用效率。

2.设备维护：是否能够制定设备维护计划，按照计划完成设备维护工作，并对设备进行评估和报废决策。

3.档案管理：是否能够建立和管理路产档案，确保档案的完整性和准确性，方便工程和运营的需要。

4.维修管理：是否能够及时处理路产维修问题，确保公路设施安全可靠，减少事故发生的概率。

5.项目管理：是否能够按照公司的要求进行路产项目管理，包括项目规划、设计、施工和验收等，并能够将项目按时按质按量完成。

三、安全管理能力：1.安全意识：是否能够具备安全意识，能够及时发现和排除安全隐患，保障公路设施的安全运营。

2.安全应急处理：是否能够按照公司的应急预案，处理突发事件，并能够及时组织相关人员处理。

3.安全督导：是否能够制定和实施路产安全督导计划，对相关单位和人员进行安全培训和检查。

四、成本控制和效益评估：1.费用管理：是否能够制定并执行路产管理的成本控制计划，提出合理控制成本的对策和建议。

2.效益评估：是否能够评估路产管理的经济效益和社会效益，提出改进建议和措施，提高效益的水平。

五、团队合作和协调能力：1.协调能力：是否能够协调各相关部门间的工作，解决工作中的冲突和问题，确保工作的顺利进行。

2.团队合作：是否能够与团队成员和其他相关人员积极合作，共同完成任务，并能够有效沟通和协调，保持团队的凝聚力。

六、创新能力和学习能力：1.创新意识：是否具备创新意识，能够提出新的思路和方法，改进工作流程和效率。

2.学习能力：是否能够主动学习新知识和新技术，不断提高自身的能力和素质。

高速公路养护管理考核细则为了加强高速公路的养护管理工作，提高养护技术和养护管理水平，规范养护管理程序和方法，保障高速公路安全、快速、舒适、通畅，依据有关行业标准和规范以及合同要求，特制定此细则。

本细则适用于高速公路道路主体、附属设施、沿线设施的养护管理工作。

本细则在实施过程中，须结合具体实际情况，不断总结、分析、补充、完善，以便更好地为高速公路服务。

考核分为月末考核和年终考核两种：一、月末考核内容及分值标准：1、道路外观（10分）：1）检查波形护栏、隔离栅所有的标识、标牌有无缺失、损坏，发现一处扣0.1分；2）土路肩平整、坚实、整洁，视冲刷、杂草清理等情况，发现一处扣0.1-0.3分；3）硬路肩发现孔洞、碎落、塌陷、松散、杂草未清理等，发现一处扣0.1分；4）碎落台植被需整洁、无垃圾，发现一处扣0・1分；5）护坡无杂草，发现一处0.1分。

2、日常保洁（30分）：1）查看养护日志，结合现场检查，按计划清扫频率对道路及两个收费广场进行清扫，发现清扫频率不够或保洁效果差，发现一处酌情扣除0.1-0.5分；2）认真清扫桥梁的伸缩缝及泄水孔处，发现一处清理不及时、不到位扣0.1分；3）认真清理急流槽、边沟、排水沟，发现一处不及时、不到位扣0.1分；4）清理挡土墙、护面墙、锥坡护坡等砌体上的杂草；轮廓标、百米桩、防眩网须经常保持清洁，保证其功能效果，隔离栅外侧枯草及时清理避免堆积，发现一处扣0・1分；5）保持中央分隔带过水槽的清洁、通畅，发现一处不达标扣0.1分；6）及时清理道路范围内的积雪、积冰、积水，铺防滑材料等，发现一处不到位、不及时的扣0∙1分。

3、小修保养（20分）：1）及时发现并修补沿线的所有砌体工程，保持整洁不塌陷、不渗漏，无孔洞，发现一处扣0・1分；2）及时发现并维修更换包括波形护栏、隔离栅、百米桩、轮廓标、防眩网、指示牌、标识牌等道路附属设施，未按规定时间维修更换，发现一处视情况扣0.1-0.3分；3）保证大、中、小桥涵及其附属设施完好、美观，发现一处不达标的视情况扣0.1-0.2分；4）树立牢固的预防性、主动性养护理念，因人为预防、主动不够造成的道路损毁，发现一处扣0・2分。

高速公路养护管理考核办法2010年12月第一部分养护工程管理监督考评办法一、总则1、目的为提高高速公路的养护管理水平和服务质量，建立养护工作约束激励机制，促进高速公路养护管理向科学化、规范化、标准化方向发展，根据养护相关技术标准及集团相关管理办法，制定本考核办法。

2、适用范围本办法适用于各营运管理公司。

合资营运管理公司除养护质量和工程检验评定标准按本办法执行外，其他可参照执行。

二、日常监督检查1、监督原则根据高速公路管理局的授权管理办法对营运管理公司的日常养护、养护预算进行监管，对委托给营运管理公司实施的专项和大修养护工程的项目实施过程、养护安全等进行监督管理，确保年度工作计划、目标顺利完成。

2、监督内容对营运管理公司的日常养护、专项工程等的计划、费用和工程管理执行过程进行监督。

3、计划执行：营运管理公司是否按年度工程进度计划按时完成年初集团批复项目；计划外新增项目实施程序是否符合集团相关管理办法；是否按要求实施完成日常维护；4、费用执行：每季度费用执行情况是否满足年初制定的执行指标，是否存在重大偏差，原因分析，相关报表是否按规定准时、准确上报；5、工程管理：对施工现场管理规范情况进行抽查，重点监督安全制度的落实、质量问题等。

特别重大的专项工程安排专人进行现场监督。

6、结果通报每季度发布监督结果的通报，通报内容有本季度工作完成情况、存在问题及整改要求。

提出的整改要求营运管理公司未落实的，营运管理公司必须提交书面报告说明原因。

检查结果纳入年度考核。

三、考核1.考核原则：以高速公路养护技术评定指标（MQI）为基本评价依据，以养护综合管理情况为重要内容，充分考虑道路的原有技术状况和养护工作量，对各养护单位做出公正合理的综合评价。

2、考核内容：考核内容主要分为日常养护、保洁、养护工程、养护内业、养护安全、养护计划与费用管理等内容，不同考核方式对应的考核内容有所区别。

3、考核组织养护考核工作由高速公路管理局路网管理中心组织、各营运管理公司参加，以营运管理公司养护站为基本考核单元，全年养护考核总分为100分，季度（1、3季度）、半年考核和年终考核，所占比例分别为30%、30%、40%。

公路养护考核细则公路养护是指对公路进行日常维修保养，以确保公路平稳、安全通行。

为了规范和提高公路养护工作的效率和质量，需要制定一套科学合理的公路养护考核细则。

一、考核目标和原则公路养护考核的目标是确保公路养护工作的规范、高效和质量达到一定标准。

考核原则应当包括公平、公正、公开、透明的原则，充分考虑各方利益，综合评估养护单位的整体绩效，并以考核结果为基础，对养护单位进行奖惩或改进措施。

二、考核内容和权重1.保洁管理（权重10%）考核养护单位对公路道路的清扫、拾掇、排污等保洁工作的效果。

包括道路表面、路肩、路缘石以及排水系统的保洁情况。

2.路面维修（权重40%）考核养护单位对路面病害的及时维修和处理情况，包括路面平整度、坑洞修复、裂缝封填等。

同时要考核养护单位对路面交通标线的维护和更新情况。

3.排水系统（权重20%）考核养护单位对公路排水系统的维护情况，包括排水沟、雨水口、潜水排水管等的疏通和清理情况，以及雨季时的应急抢险措施。

4.绿化环境（权重10%）考核养护单位对公路两侧绿化带的维护和管理情况，包括绿化植被的种植和养护、绿化带的保洁和清理等。

5.应急施工（权重10%）考核养护单位在突发情况下的应急施工反应能力和效果，包括临时修复工作的快速响应和维护效果。

6.安全管理（权重10%）考核养护单位对工程施工安全、交通安全和人员安全的管理情况，包括安全设施的设置和维护、工作人员的安全教育和培训等。

三、考核标准和评价方式1.保洁管理评价方法：采用物理清扫和视觉检查相结合的方式，对道路保洁情况进行评价，评定分数。

2.路面维修评价方法：采用目视观察和路面检测设备相结合的方式，对路面病害的维修情况进行评价，评定分数。

3.排水系统评价方法：采用实地检查和排水测试方法相结合的方式，对排水系统的维护情况进行评价，评定分数。

4.绿化环境评价方法：采用实地考察和环境质量评估相结合的方式，对绿化环境的维护情况进行评价，评定分数。

公路养护考核细则公路养护是指对公路进行维护和修复，以保持其良好的运行状态。

为了确保公路养护工作的质量和效果，需要制定一套细致的考核细则。

以下是公路养护考核细则的一些要点：1.路面平整度考核：路面平整度是衡量公路质量的重要指标。

对于不同等级公路，具体的平整度标准会有所不同。

考核时可以采用人工或机器进行测量，将测量结果与标准进行比较，评估养护质量。

2.灰尘控制考核：公路养护应采取措施降低灰尘产生，保障附近居民的生活质量。

考核时可以监测空气中的灰尘浓度，并与标准进行比较，评估灰尘控制的效果。

3.排水系统考核：公路排水系统的畅通与否直接关系到公路的使用寿命。

考核时可以检查排水沟、管道和井盖的状况，评估是否存在积水问题，并及时采取措施进行维护。

4.路肩养护考核：公路的路肩是确保行车安全的重要部分。

考核时可以检查路肩的宽度和坡度是否符合标准，以及是否存在塌陷和破损等问题。

5.标线维护考核：公路标线的清晰与否对于驾驶员来说非常重要。

考核时可以检查标线的质量和完整性，并评估标线的使用寿命和维护保养情况。

6.植被绿化考核：公路植被绿化可以改善环境，提高公路的美观性。

考核时可以评估植被的种类和覆盖率，并检查是否存在死亡或缺失的植物。

7.养护工期考核：公路养护工期的合理安排对于保证交通的通畅非常重要。

考核时可以比较实际工期和计划工期，评估是否按时完成养护任务。

8.修复质量考核：公路修复质量直接影响道路的使用寿命。

考核时可以对修复后的路面进行测试，评估修复质量是否达到要求。

9.安全措施考核：公路养护过程中需要采取安全措施，确保工作人员和交通参与者的安全。

考核时可以检查是否存在安全隐患，并评估采取的安全措施是否得当。

综上所述，公路养护考核细则涵盖了路面平整度、灰尘控制、排水系统、路肩养护、标线维护、植被绿化、养护工期、修复质量和安全措施等多个方面。

通过制定细致的考核细则，可以确保公路养护工作的质量和效果，提高公路的使用寿命和交通安全水平。

高速公路路产维护站星级考核办法考核对象第二条考核对象为公司所辖路产维护站。

第三章考核机构第三条为保证考核的公平、公正，充分体现和真实反映维护站养护管理工作水平，成立高速公路管理有限公司养护星级考核组，负责组织对维护站的星级考核，考核组办公室设在路产维护部。

考核组组织机构如下：组长：分管养护领导成员：路产维护部、各路产维护站负责人第四章考核方式及参评范围第四条考核方式及参评范围（一）考核组办公室每年末组织对路产维护站的考核，并将评分结果提交给人力资源部，由人力资源部依据排名将7个路产维护站确定路产维护站星级。

每个星级对应一个星级薪酬调节系数，该年度所有单位生产岗员工的薪酬标准乘以星级薪酬调节系数后作为应发薪酬标准，年末各站一次性造表发放。

（二）路产维护站星级有效期为一年，次年年末进行新一轮考核打分，根据考核结果确定次年星级，依次（年）类推。

第五条参评名额及要求1.年度评定考核成绩排名在前20%的，评定星级为三星路产维护站。

2.年度评定考核成绩排名在后80%的，评定星级为二星路产维护站。

3.出现否决性指标的路产维护站为一星级。

1/ 34.连续两年评比排名在前20%的，评定星级为四星级。

5.连续三年及以上评比排名在前20%的，评定星级为五星级。

各星级路产维护站具体评选条件及名额详见下表：路产维护站星级薪酬调节系数表序号星级划分评选条件名额星级薪酬调节系数备注1 “5星”路产维护站连续三年及以上评比排名前20% 1个1.3 2 “4星”路产维护站连续两年评比排名前20% 1个1.2 3 “3星”路产维护站评比中排名前20% 1个1.1 4 “2星”路产维护站评比中排名后80% 6个1 5 “1星”路产维护站出现否决性指标0.8 （三）否决性指标包括内容 1.发生一起较大及以上安全生产责任事故的；2.发生环境污染责任事件，造成较大社会影响的；3.出现重大违纪事件，造成恶劣影响的；4.因管理失控等问题，造成经济损失的；5.因工作失误，发生重大投诉、有理投诉事件等，造成公司声誉或经济受损，或在社会导致不良影响的。