仓储管理2

仓储管理二历年试题与答案全仓储管理（二）（本试卷为06年5月真题）一单项选择题1下列哪项仓储功能可以防止因缺货造成的生产停顿（）A储存功能B组合功能C分类功能D增值功能2以流通加工为主要任务的物流中心是（）A加工中心B转运中心C配载中心D分货中心3在下列仓库类型中，属于按用途分类的是（）A立体仓库B待种仓库C专用仓库D保税仓库4适宜在仓库内使用的叉车是（）A电瓶叉车B柴油叉车C汽油叉车D液化石油气叉车5适应性强，应用最广的叉车是（）A步行操纵式叉车B平衡重式叉车C前移式叉车D电动托盘叉车6对先进先出要求高，批量小，品种多的货品适用（）A驶入式货架B托盘单货架C推回式货架D滑过式货架7下列哪种活动贯穿于整个仓库作业（）A货品搬运B货品入库C货品出差D货品分拣8使用信息系统来处理库存账务的配送中心，当张面库存数与实际库存数发生差异时，可以采取哪种盘点方法（）A帐面盘点B现货盘点C期末盘点法D帐面盘点和现货盘点相结合9日常仓储管理中最基本的管理是（）A仓库选址与建设B仓储设备配置C仓库作业管理D仓库管理技术的应用10库存管理属于仓库管理系统中的哪个子系统/（）A入库管理子系统B数据管理子系统C出库管理子系统D系统管理子系统11储位管理的基本目标是（）A最大限度的利用空间B加速托盘周转C加快库存周转速度D减少装卸次数12拣货差异率的计算公式是（）A拣货差异箱数/拣货总箱数×百分之百B订单数量×每张订单平均品种数/拣货所用工时C无差异订单量/总拣货处理订单数量D累计拣货总件数/拣货所用工时13请选择正确的出库流程（）A订单审核→拣货→发货检查→出库信息处理→装车→发货信息处理B订单审核→拣货→出库信息处理→发货检查→装车→发货信息处理C订单审核→出库信息处理→发货检查→拣货→撞车→发货信息处理D订单审核→出库信息处理→拣货→发货检查→装车→发货信息处理14RFID是指（）A电子数据交换B条形码技术C无限射频技术D仓储管理系统15下列哪项操作不符合冷酷库房管理要求（）A库门应尽量保持常闭状态B保持库房前面冰层的厚度C高低温度不能混用D安装自然通风装置16下列哪种材料的托盘最适合冷冻食品储存（）A塑料托盘B木托盘C钢托盘D混合材料托盘17关键运作指标简称（）AERPBBPRCKPIDSKU18为提高物流效率，保证物流的统一性和各环节的有机联系，同时与国际接轨，我过仓储业应实现（）A社会化B产业化C标准化D 现代化19仓储管理变动成本包括（）A货损成本B库房租金C设备折旧D固定工资20发生在货品持有期间，因市场变化造成的商品贬值属于（）A订货成本B资金占用成本C缺货成本D存货风险成本5921引起商品发生质量变化的内在因素是（）A商品的理化性质B保管人员的素质C储存时间长短D环境的污染程度22棉，麻，毛，橡胶等高分子有机物在日光和高温的作用下出现的变软，发粘现象的原因是（）Ａ老化反应Ｂ聚合反应C裂解反应D水解反应23仓储作业组织的目标可概括成（）A多进，多出，高效，保质，低成本B快进，快出，高效，保质，低成本C快进，慢出，高效，保质，高利润D多进，快出，高效，安全，低成本24下图琐事的物流中心组织形式属于（）总经理│─────────────────────────────────地区经理资讯总监财务总监││││人事总监│──地区经理│IT经理人事经理财务经理IT经理人事经理财务经理│──A直线制形式B职能制形式C直线职能制形式D连锁业务物流组织形式25一般仅进行货物的保税储存，而不进行制造和其他贸易服务的场所是（）A自由港B自由贸易区C出口加工区D保税仓库26我国海关法规定，存放保税仓库的货物，除特殊申请延长外，其存放期限为（）A六个月B一年C二年D三年二多项选择题27仓库作业区布置应考虑的因素有（）A仓库特性B入库量C库内道路D出库量E作业流程28下列商品在储存过程中易发生串味的是（）A陶瓷与玻璃杯B卷烟与茶叶C化妆品与纸品D饼干与奶粉E纸品与洗衣粉29自动货架系统的优点有（）A库房利用率高B仓库运做效率高C适用各种货物D投资运作成本低E节省劳动力30下列符合JPT管理目标的是（）A零库存B零交易C零距离D零缺陷E零浪费31下列哪些属于冷冻链管理的（）A蔬菜气调储藏B水果种植C冰激凌销售D酸奶运输E食品速冻32仓储部的主要职责有（）A接受与检验货物B按照订单分拣C组织仓库哪装卸D组织社会运力E保证出入库准确33下列对仓库管理描述错误的是（）A经常开启仓库的窗户以便通风B货物堆放应正对仓库大门便通风C应紧靠仓库种植草及树木D仓库中使用诱饵捕杀老鼠E仓库中应撒水以防止灰尘三简答题34简述仓储在物流中的作用。

物流仓储管理第⼆章物流仓储管理第⼀节仓储管理概述⼀、仓储在企业物流系统中的作⽤仓储系统是企业物流系统中不可缺少的⼦系统。

物流系统的整体⽬标是以最低成本提供令客户满意的服务,⽽仓储系统在其中发挥着重要作⽤。

由于仓储在时间上协调原材料、产成品的供需,起着缓冲和平衡调节的作⽤,企业可以为客户在需要的时间和地点提供适当的产品,从⽽提⾼产品的时间效⽤。

因此仓储活动能够促进企业提⾼客户服务的⽔平,增强企业的竞争⼒。

仓储在企业物流系统中的重要作⽤主要表现在以下⼏个⽅⾯:1.降低运输成本、提⾼运输效率⼤规模、整车运输会带来运输的经济性。

在供应物流⽅⾯,企业⼤多是从多个供应商分别⼩批量购买原材料并运⾄仓库,然后将其拼箱并整车运输⾄⼯⼚。

由于整车运输费率低于零担运输费率,因此,这将⼤⼤降低运输成本,提⾼运输效率。

在销售物流⽅⾯,企业将各⼯⼚的产品⼤批量运到市场仓库,然后根据客户的要求,⼩批量运到市场或客户。

这种仓库的作⽤不仅是拼箱装运,⽽且还可按客户要求进⾏产品整合。

2.进⾏产品整合如果考虑到颜⾊、⼤⼩、形状等因素,企业的⼀个产品线包括了数千种不同的产品,这些产品经常在不同⼯⼚⽣产,企业可以根据客户要求,将产品在仓库中进⾏配套、组合、打包,然后运往各地客户。

否则,从不同⼯⼚满⾜订货将导致不同的交货期。

仓库除了满⾜客户订货的产品整合需求外,对于使⽤原材料或零配件的企业来说,从供应仓库将不同来源的原材料或零配件配套组合在⼀起,整车运到⼯⼚以满⾜需求也是很经济的。

3.⽀持企业的销售服务仓库合理地靠近客户,使产品适时地到达客户⼿中,将提⾼客户的满意度并扩⼤企业销售,这⼀点对于企业产成品仓库来说尤为重要。

4.调节供应和需求由于⽣产和消费之间或多或少存在时间或空间上的差异,仓储可以提⾼产品的时间效⽤,调整均衡⽣产和集中消费,或均衡消费和集中⽣产在时间上的⽭盾。

⼆、企业仓储活动的类型仓储仓库按不同的标准可进⾏不同的分类。

按⽤途、结构、保管⽅式、仓库功能及仓库选址等⽅⾯的情况,可将仓库分类如下:1.按⽤途分类(1)⾃有仓库。

仓库管理制度有关仓库管理制度（精选7篇）随着社会一步步向前发展，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

大家知道制度的格式吗？下面是小编整理的有关仓库管理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

仓库管理制度1一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。

2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制1.公司实行仓库分散管理体制。

各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。

其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。

4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。

5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

三、存货计划与控制1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。

2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。

3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。

四、入库1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。

如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。

3.仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。

仓库仓储管理制度仓库仓储管理制度（精选8篇） 随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。

到底应如何拟定制度呢？以下是⼩编为⼤家收集的仓库仓储管理制度（精选8篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。

仓库仓储管理制度1 1、除鲜活原料外，所有⾼档原料申购单需经餐饮部经理审核后上报审批，由财务部经理，采购部经理认可，上报总经理同意后⽅可申购。

2、⼀般原料采购由厨师领班报⽇采购，由部门经理认可后即可购买。

3、鲜活原料原则上使⽤海鲜房原料，若有特殊要求则报采购部购买。

4、领取⾷品原料必须按规定填写领料单，各部门领料必须由厨师长或厨师领班签字，各部经理批准。

5、领取⾷品原料必须在领料单上正确写清品名、数量、单位、由发货⼈根据领料单发货。

6、若实际发货数量不⾜，须在领料单上注明实际领⽤数量，并由发货⼈及收货⼈共同签字认可。

7、发完货后，必须由收货⼈验收并签字认可。

8、各部门领取贵重原料，必须经过预算，提前⼀天领⽤，并严格验收，核准数量。

9、各部门领料单必须由专⼈保管，不得将领料单互借使⽤，领后的领料单必须按编号保存，⽉底将领料单凭证汇总上交餐饮部。

10、在领取鲜活原料时，必须严格验收，如发现质量不符合要求，则应拒绝领⽤。

11、做好货物验收⽇报表，分类列出，以便于成本核算。

12、所有⼊厨房的⾷品由厨师长或厨师领班负责。

13、仓库的保管员应明确存货的需要量及周转量。

14、仓库要求清洁卫⽣，摆放有序，保持柜门的安全，防⽌⾷品被盗，⾷品货架离墙⾄少10cm，离地20cm，以防⾷品受潮变霉。

15、⼲湿货物、罐头、瓶酒等应分类存放，⽔果，乳制品，海鲜品应单独存放，并分类储存，排列整齐，仓库和冰箱湿度、温度符合要求。

16、⼀切⼲湿货物要有明确分类储发记录，凡每⽉每项进货及凭领料单分发各部门的物品，均应有详细注明进发货物的数量、⽇期及经⼿⼈等，精确的记录⼊库单，做到到货有数，存货有序，发货存据，库存有分类，管理有制度。

仓储的管理方法随着物流行业的发展，仓储的管理成为了物流供应链中不可或缺的一环。

有效的仓储管理可以提高仓库运营效率，降低物流成本，保证货物的安全和质量。

以下将介绍一些常用的仓储管理方法。

1. 合理规划仓库布局仓库的布局直接影响到物流运作的效率和效果。

合理规划仓库布局可以使货物的流动更加顺畅，减少货物的损坏和浪费。

仓库的布局应考虑货物的种类、尺寸和流动性，合理划分存放区域和通道，确保货物的快速出入库。

2. 优化货物存储方式仓库的存储方式直接关系到货物的安全和利用率。

合理使用货架、托盘等存储设备，可以使货物的存储更加稳定和规整。

同时，根据货物的特性和需求，合理划分存放区域，分类存放货物，便于查找和管理。

3. 实施先进的仓储技术随着科技的不断进步，仓储管理也有了许多先进的技术手段。

例如，使用仓库管理系统（WMS）可以实时监控货物的流动，准确掌握库存情况；使用自动化设备可以提高货物的搬运效率，减少人工错误。

实施这些先进的仓储技术可以提高仓库的管理水平，提高工作效率。

4. 加强仓库安全管理仓库的安全管理是仓储管理的重要内容。

加强仓库安全管理可以保护货物的安全和质量，防止货物的丢失和损坏。

具体做法包括加强门禁管理，安装监控设备，建立安全制度等。

此外，对于易燃、易爆和有毒物品，应严格按照相关法律法规进行储存和管理。

5. 优化仓库作业流程仓库的作业流程直接影响到仓库的运作效率。

优化仓库作业流程可以提高货物的周转率，加快出入库速度。

对于常用的货物，可以采取定位存储的方式，减少搬运时间；对于高频次的作业，可以使用分拣设备和自动化系统，提高作业效率。

6. 加强人员培训和管理仓库的管理离不开人员的配合和执行。

加强人员培训和管理可以提高工作质量和效率。

对于仓库管理人员，应加强专业知识的培训，提高其管理水平；对于仓库操作人员，应加强操作技能的培训，提高其工作效率。

同时，建立科学的考核制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。