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员工小卖部管理制度第一章总则为了规范员工小卖部的管理，提高员工福利，增加员工的归属感和凝聚力，特制定本管理制度，以便对员工小卖部的开设、经营和管理进行规范。
本制度适用于公司内部开设员工小卖部的管理。
第二章组织管理1. 员工小卖部的经营归公司管理部门负责，具体实施由专人负责。
2. 员工小卖部设立委员会，由公司管理层和员工代表组成，对小卖部的经营管理提出建议，提供意见。
3. 小卖部经理负责日常经营管理，需经公司管理部门批准任命。
第三章经营范围1. 员工小卖部的经营范围包括食品、饮料、日用品等生活用品的销售，不得经营违法物品。
2. 小卖部应保持货品的新鲜度，定期对过期货品进行清理并报废。
3. 小卖部应根据员工需求，合理选择经营产品，提供员工福利。
第四章安全卫生1. 小卖部应定期对经营场所进行卫生检查，确保经营场所的卫生安全。
2. 小卖部应负责对食品的保存和保质期进行管理，杜绝售卖过期食品。
3. 小卖部应配备急救箱和应急物资，安排专人负责应急处理。
第五章价格管理1. 小卖部的货品价格应合理，不得因垄断、串通等行为对员工实行不正当定价。
2. 小卖部应公示商品价格，不得存在欺诈行为。
3. 小卖部应及时调整商品价格，适应市场需求。
第六章违规管理1. 如小卖部经营不当，违反国家相关法律法规，应受到公司处罚，情节严重者取消小卖部经营资格。
2. 小卖部不得向未成年人售卖酒类和烟草制品。
3. 小卖部应配合公司相关部门，配合相关工作进行监督检查。
第七章绩效考核1. 小卖部经理和工作人员的绩效考核由公司管理部门进行评定。
2. 绩效考核主要考察经营成果、员工满意度等方面的表现。
3. 绩效考核结果作为经营管理的重要参考依据。
第八章培训管理1. 小卖部经理和工作人员应定期参加公司组织的培训，提高经营管理水平。
2. 培训内容包括经营管理技能、食品卫生知识等方面的培训。
3. 培训计划由公司管理部门制定，并邀请相关专业人员进行培训。
第一章：注重时政第四章卫生组织体系P68：（狭义）包括直接提供卫生服务的组织，如医疗机构、预防保健组织等；具有直接管理卫生行政组织，以及卫生第三方组织等。
卫生服务组织体系设置P73：目前卫生服务组织主要包括医疗、预防、保健、健康教育等几类机构。
（具体内容看课本）会判断哪些是其他相关服务组织体系P78：医学教育机构、医学研究机构第三方组织（NGO）：即非政府组织，指一个不属于政府、不由政府部门建立的组织。
具有组织性、非政府性、非营利性、自治性和志愿性5个特征。
第五章健康保障制度的P89：指国家和社会团体对劳动者或公民因疾病或其他自然事件及突发事件造成身体与健康损害时对其提供医疗服务或对其发生的医疗费用损失给予经济补偿而实施的各种制度的总称。
健康保障制度的基本模式P92：国家卫生保健制度模式（英国）、社会医疗保险模式（德国）、商业保险模式（美国）、储蓄医疗保险模式（新加坡）第六章关注热点，比如新农合以下内容供参考：新型农村合作医疗：政府组织、引导、支持，农民自愿参加，个人、集体和政府多方筹资，以大病统筹为主的农民互助共济制度“新”特点：政府主导、三方筹资责任明确；保大病为主；全体农民参加、以户为单位；县级统筹；分级分段分项支付新农合问题：“筹资难”：参保率与高动员成本；报销方式复杂而不透明；受益面小，约4%大病；受益程度低，实际报销比低于30%；政府经费不到位；管理环节复杂（经费管理：专人？3-4人。
专账？，经费使用：财政，缺乏有效监督）；服务提供缺乏有效监管还可参考课本P123第七章规划工作P126：为了达到特定目的或目标而建立一整套有效分配资源的综合协调机制的过程。
规划P126：是规划工作的一种实体化产品，是一种规范化或法律化的文件，是达到某个特定目的、目标的蓝图。
卫生服务规划工作P127：是一个过程。
在这一过程中，规划者评价特定地理区域内或特定人群的健康需要，确定如何通过分配现存或预期可控资源，以一种最有效的方式去满足这些健康需要。
第1篇第一章总则第一条为规范商场营运部（以下简称“营运部”）的管理，提高运营效率，确保商场各项业务顺利开展，特制定本规定。
第二条本规定适用于商场营运部全体员工，包括管理人员、销售人员、客服人员、安保人员等。
第三条营运部应遵循以下原则：1. 依法经营，诚信为本；2. 以顾客为中心，提供优质服务；3. 科学管理，持续改进；4. 团结协作，共同发展。
第二章组织架构与职责第四条营运部设经理一名，副经理若干名，下设销售部、客服部、安保部、后勤部等部门。
第五条营运部经理职责：1. 负责商场营运部全面工作；2. 制定和组织实施商场营运部工作计划；3. 组织开展商场各项业务活动；4. 协调各部门之间的工作关系；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条副经理职责：1. 协助经理开展工作；2. 负责分管部门的业务管理；3. 参与商场重大决策；4. 完成经理交办的其他工作。
第七条销售部职责：1. 负责商场商品的销售工作；2. 制定销售策略，提高销售业绩；3. 管理商品库存，确保商品供应；4. 负责客户关系维护；5. 完成部门经理交办的其他工作。
第八条客服部职责：1. 负责商场顾客服务工作；2. 处理顾客投诉，提高顾客满意度；3. 收集顾客意见，为商场改进服务提供依据；4. 完成部门经理交办的其他工作。
第九条安保部职责：1. 负责商场安全管理，确保商场安全；2. 维护商场秩序，保障顾客和员工的人身财产安全；3. 完成部门经理交办的其他工作。
第十条后勤部职责：1. 负责商场后勤保障工作；2. 管理商场设施设备，确保正常运转；3. 负责商场环境卫生；4. 完成部门经理交办的其他工作。
第三章工作制度第十一条营运部实行统一领导、分级管理的工作制度。
第十二条员工应按时上下班，不得迟到、早退，如有特殊情况需请假，需提前向部门经理请假。
第十三条员工应遵守劳动纪律，不得擅自离岗、串岗、打架斗殴等。
第十四条员工应爱护公物，节约使用办公设备。
卫生事业管理学概论(第一版)卫生事业管理学概论一、卫生事业的概念与特点（一）公共事业与卫生事业公共事业是人所从事的，具有一定目标、规模和系统而对社会发展有影响的经常性活动。
特指没有生产收入，由国家经费开支的社会公共事务，不以营利为目的（公益性）的活动。
如科学、教育、文化、卫生等社会公共事务。
卫生事业是指为增进人民健康所采取的组织体系、系统活动和社会措施的总和，这些组织和活动以追求社会效益为目的，由政府领导并提供必要的经费补助。
（二）卫生事业的特点（1）政府作为主导。
（2）目的是维护和增进居民健康；（3）对象是整个人群；（4）系统性：卫生管理体系、卫生服务体系、医疗保障体系、卫生执法体系、医学教育科研体系等。
（5）复杂性：人民群众的巨大需求与卫生资源有限性之间的矛盾。
（四）卫生事业的性质我国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业。
二、卫生事业管理的涵义（一）卫生事业管理的涵义卫生事业管理指政府、卫生行政部门及有关行政部门根据卫生事业的规律和特点，将卫生资源进行优化配置及时合理的提供给全体人民，并对维护和增进人民健康的组织体系、系统活动和社会措施进行管理。
（二）卫生事业管理的方式（1）计划方式：规划、计划、预算等。
（2）法律方式：法律、法规等（执业医师法、传染病防治法）。
（3）经济方式：财政手段、价格手段、税收和收费手段等。
（4）行政方式：政策和行政命令。
（5）项目方式：近年兴起、越来越常用的方式。
三、我国卫生事业的发展状况（一）我国卫生事业取得的成就（二）我国卫生事业面临的挑战（1）医改的实践中政府与市场的角色问题，度的把握？（2）公共卫生体系尚不健全，应对突发公共卫生事件的机制不完善。
（3）医疗服务体系不适应群众的健康需求，看病难、看病贵等问题突出。
（4）公立医院公益性如何实现？（5）如何通过社会因素的改变来影响健康？（三）我国医药卫生体制改革——新医改的“四梁八柱”四梁指公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系。
社区卫生服务中心营销策划方案一、背景分析社区卫生服务中心是居民生活中非常重要的一环，其提供的医疗服务和健康管理影响着社区居民的身体健康。
然而，当前社区卫生服务中心的知名度和服务质量仍然存在一定的提升空间。
因此，制定一套科学有效的营销策划方案，对于社区卫生服务中心来说是至关重要的。
二、目标市场分析1. 定位目标客户群体：社区内的居民，特别是老年人群、孕产妇和儿童等脆弱群体。
2. 目标客户需求分析：社区居民对健康问题的关注度越来越高，他们希望能获得专业、便捷、贴心的卫生服务，解决各类健康问题。
3. 目标竞争对手分析：社区附近的其他医疗机构、私人诊所以及互联网医疗平台等。
三、营销目标和策略1. 营销目标：提升社区卫生服务中心的知名度和美誉度，增加服务对象数量，提高客户满意度和忠诚度。
2. 营销策略：2.1 建立专业形象：加强医务人员的专业知识培训，提高服务水平。
2.2 宣传宣传：运用多种媒体途径，包括社区广播、报纸、互联网等，宣传社区卫生服务中心的特色技术和优势服务。
2.3 增加便捷性：开展社区巡诊服务、建立医疗预约系统、提供家庭医生签约服务等，方便居民就医。
2.4 建立合作伙伴关系：与社区内的药店、保健品店等合作，互相推广，加强社区卫生服务的综合性。
2.5 加强社区互动：实施健康教育宣传、举办健康知识讲座、组织志愿者服务等，增加社区居民对社区卫生服务中心的信任感。
四、市场营销策略1. 客户需求调研：通过对社区居民的调查问卷、面对面交流等方式，了解居民的健康需求和对社区卫生服务中心的认知。
2. 产品定位：根据调研结果，确定社区卫生服务中心的核心业务，例如全科医疗、健康管理、健康体检等，并对特色服务进行明确定位。
3. 价值定位：确保提供高质量、价廉物美的医疗服务，提高服务的性价比，满足客户的需求。
4. 渠道推广策略：通过社区广播、小区公告栏、社交媒体等宣传手段，将社区卫生服务中心的特色服务推送给居民，吸引他们前来就医。
第一章、绪论卫生事业：是指为了增进人民健康所采取的组织体系、系统活动和社会措施的总和，这些组织和活动以追求社会效益为目的，由政府领导并提供必要的经费补助。
卫生事业的特点：1.政府在卫生事业中发挥主导作用2.卫生事业以维护和增进人民健康为目的3.卫生事业服务全体人民4.卫生事业的系统性和复杂性卫生事业管理的概念：卫生事业管理是指政府、卫生行政部门及有关行政部门根据卫生事业的规律特点，将卫生资源进行优化配置及时合理地提供给全体人民，并维护和增进人民健康的组织体系、系统活动和社会措施进行管理。
卫生事业管理的方式：计划方式、法律方式、经济方式、行政方式、项目方式。
卫生事业管理的容：1.优化卫生政策2.合理配置卫生资源3.科学地编制和实施卫生计划4.提升卫生系统功能新时期的卫生工作方针：以农村为重点，预防为主，中西医并重，依靠科技与教育，动员全社会参与，为人民健康服务，为社会主义现代化服务。
卫生工作面临着严峻的挑战：1.公共卫生体系不健全2.应对突发公共卫生事件的机制不完善3.医疗服务体系不适应群众的健康需求4.医疗卫生管理体制与人民健康需求不适应卫生事业管理学的定义：卫生事业管理学是研究卫生事业发展规律的学科，它的任务是研究卫生事业管理的理论和方法；研究与国情相适应的卫生政策；研究与正确的政策相适应的组织管理和工作方法，研究我国及世界各国卫生事业管理的经验。
卫生事业管理学是保证和推动卫生事业健康发展的学科。
第四章、卫生组织体系广义的健康组织体系：包括健康管理体系、健康提供体系，以及其他一切与健康相关的第三方组织，即健康行政、健康服务和健康第三方组织。
狭义的健康组织体系：指卫生组织体系，包括直接提供卫生服务的组织，如医疗机构、预防保健组织等；具有直接管理卫生职能的卫生行政组织，以及卫生第三方组织等。
目前我国卫生组织中存在的问题：1.组织体系布局不合理导致服务可及性较差2.组织体系中的条块分割导致管理困难3.市场机制对多元组织结构的影响4.政府职能的缺位与不统一导致组织功能的不确定组织变革应遵循的原则：（一）明确政府职能，落实政府责任（二）建设四项基本卫生制度，增加卫生服务的可及性1.建立覆盖城乡居民的基本卫生保健制度2.建立覆盖城乡居民的不同形式的医疗保险制度3.建立国家基本药物制度4.建立科学规的公益性医院管理制度（三）健全城乡医疗卫生服务体系，合理利用卫生资源（四）鼓励社会力量参与卫生领域第五章、健康保障制度医疗保障制度：是指国家和社会团体对劳动者或公民因疾病或其他自然事件及突发事件造成身体与健康损害时对其提供医疗服务或对其发生的医疗费用损失给予经济补偿而实施的各种制度的总称。
美容美发店服务质量提升预案第一章：服务理念更新 (2)1.1 服务理念的重塑 (2)1.2 服务态度培训 (2)1.3 客户满意度提升策略 (2)第二章：员工技能提升 (3)2.1 技能培训计划 (3)2.2 技能考核与评估 (3)2.3 持续学习与技能更新 (4)第三章：服务流程优化 (4)3.1 服务流程梳理 (4)3.2 流程优化方案 (4)3.3 流程执行与监督 (5)第四章：环境与设施改善 (5)4.1 店面环境美化 (5)4.2 设备更新与维护 (5)4.3 舒适体验提升 (6)第五章：顾客体验优化 (6)5.1 个性化服务策略 (6)5.2 顾客需求分析与满足 (6)5.3 体验反馈与改进 (7)第六章：营销策略提升 (7)6.1 品牌形象塑造 (7)6.2 促销活动策划 (7)6.3 客户关系管理 (8)第七章：服务安全管理 (8)7.1 安全规范制定 (8)7.2 安全培训与考核 (9)7.3 风险预防与应对 (9)第八章：技术创新与应用 (9)8.1 新技术引入 (9)8.2 技术应用培训 (10)8.3 技术创新与研发 (10)第九章：服务质量监控 (10)9.1 监控体系建立 (10)9.1.1 制定监控标准 (10)9.1.2 建立监控组织 (11)9.1.3 明确监控职责 (11)9.1.4 监控频率与方式 (11)9.2 服务质量评估 (11)9.2.1 评估指标设定 (11)9.2.2 评估方法与流程 (11)9.2.3 评估周期与反馈 (11)9.3 持续改进与提升 (11)9.3.1 分析问题原因 (11)9.3.2 制定改进措施 (11)9.3.3 实施改进措施 (12)9.3.4 跟踪检查与调整 (12)9.3.5 持续优化监控体系 (12)第十章：持续发展策略 (12)10.1 行业趋势分析 (12)10.2 发展目标设定 (12)10.3 持续发展路径规划 (13)第一章：服务理念更新1.1 服务理念的重塑在当今竞争激烈的美容美发行业，服务理念的重塑成为提升服务质量的关键因素。
