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财务总监在公司财务风险管理中的角色与方法在当今充满不确定性和风险的商业环境下，公司的财务风险管理变得尤为关键。
作为公司中负责财务职能的高级管理者，财务总监在财务风险管理中扮演着重要的角色。
本文将探讨财务总监在公司财务风险管理中的角色和方法。
一、角色分析财务总监作为公司的财务管理者，负责监控和控制公司的财务风险。
他们在公司内部和外部扮演着以下几个角色：1. 风险识别者：财务总监需要对公司面临的财务风险进行全面的评估和监测。
他们需要了解公司的财务状况、市场环境和竞争对手的动态，及时发现可能对公司造成财务损失的风险因素。
2. 决策支持者：财务总监需要为公司的高层管理团队提供可靠的财务信息和数据，以支持战略决策的制定。
他们通过财务分析和风险评估，为管理层提供有关财务风险管理的建议和决策支持。
3. 风险策划者：财务总监需要与其他部门密切合作，制定和执行财务风险管理策略和计划。
他们需要确保公司的风险管理措施符合法规要求，同时与业务策略相一致。
4. 监督者：财务总监需要监督和评估公司内部控制系统的有效性，确保财务风险得到及时管理。
他们需要建立有效的风险管理框架，并制定适当的监测和报告机制，以便高层管理人员能够及时了解公司的财务风险状况。
二、方法探讨为了有效管理公司的财务风险，财务总监可以采取以下方法：1. 风险评估与管理：财务总监需要对公司的财务风险进行评估和分类。
他们可以利用财务指标和分析工具，定量和定性地评估公司面临的风险，将风险按照优先级进行排序并制定相应的管理方案。
2. 内部控制与合规：财务总监需要建立健全的内部控制体系，确保公司的财务信息准确可靠。
他们需要确保公司的财务运作符合法律法规和内部政策，定期进行风险自查和内部审计，及时发现和纠正潜在的财务风险。
3. 资金和投资管理：财务总监需要制定有效的资金和投资策略，确保公司的资金流动性和稳定性。
他们需要优化资金结构，妥善管理公司的债务和投资组合，以减少财务风险和提高投资回报率。
书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
处于十字路口的公司财务总监何去何从
从“金装CFO”(从投资银行和四大会计师事务所转型的CFO)、“快
餐式”CFO到“米卢式CFO”再到标准式CFO，在中国市场经济高速发展的催生之下，国内的公司财务总监们也面临着职场进化的十字路口，是向上走晋升CEO，还是不断接受新挑战继续公司财务总监的航程，抑或在利益圈中做甲方乙方的乾坤大挪移？
林良琦：向上走
国外30%的CEO都是由公司财务总监变身而来，虽然国际上这种“向上走”的主流途径在国内尚不普遍，但也已悄然而生。
2011年林良琦出任阿克苏诺贝尔中国区总裁，这位上任时间不长的
新总裁曾在飞利浦照明工作长达17个年头，其中15个年头都是从事财务工作。
从飞利浦照明中国区的财务总监，到东南亚区财务总监，再到亚太区CFO，最后到中华区总经理，林良琦演绎了一个公司财务总监蜕变的完美路线。
虽然当下已经是总裁，但他依然保持着一个财务专业人的严谨和专业，只不过更多了几分激情，“如果企业的老板是一个机长，那幺CFO 就必须是一个合格的副驾驶，要随时提醒机长前方的的云层或可能危险。
”
回顾这段经历，林良琦认为任何一个企业必须懂得如何管控好自己
的货币风险。
管控手段有长期和短期，短期风险防范可以通过金融工具进行，但长期风险必须利用策略方向，或自然规避方式进行。
任何公司财务总监及财务人士必须懂得这些工具，因为投机和避险只有一墙之隔。
曾猛：向前走
专注下一代成长，为了孩子。
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公司财务总监的职业发展之路公司财务总监的职业发展之路2023年，世界经济正处于一个新的转折点，面临着巨大的挑战和机遇。
在这样的背景下，财务总监作为公司内部的核心管理者之一，需要不断更新自己的知识和技能，把握住机遇，应对挑战，走好自己的职业发展之路。
首先，财务总监需要不断学习新知识，跟进市场和政策变化。
随着全球化的推进，经济环境越来越复杂，国家政策也不断调整，这为财务总监的工作带来了新的挑战。
因此，财务总监需要不断学习新知识、了解市场和政策变化，提高自己的敏感度和判断力，以便更好地适应和应对不断变化的经济环境。
其次，财务总监需要注重团队建设、人才培养。
作为公司内部的核心管理者之一，财务总监需要注重团队建设和人才培养，不断提升自己和团队的能力水平。
只有拥有一支高素质的团队，才能更好地完成公司的战略目标和使命。
再次，财务总监需要依靠科技手段提升自己的工作效率和精度。
随着科技的发展，越来越多的工作可以通过自动化和数字化来完成。
财务总监需要学会如何运用科技手段来提高自己的工作效率和精度，以便更好地服务公司和管理团队。
最后，财务总监需要加强自身素质的提升，包括领导力、人际沟通、创新思维等方面。
在当前的市场环境下，财务总监需要具备更强的领导力和战略思考能力，能够为公司提供更多、更好的支持。
同时，财务总监还需要加强自己的人际沟通和协调能力，从而更好地沟通和协作。
以上是2023年财务总监的职业发展之路，财务总监需要不断学习新知识、注重团队建设和人才培养、依靠科技手段提高工作效率和精度、加强自身素质的提升。
只有这样，财务总监才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，为公司贡献更加优质的服务和管理。
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财务总监在公司财务目标设定中的角色与方法在现代企业中，财务总监是一个至关重要的角色。
作为公司财务部门的负责人，财务总监不仅需要熟悉财务管理的理论和实践，还需要在公司财务目标设定中承担重要责任。
本文将探讨财务总监在公司财务目标设定中的角色与方法，以及他们如何通过有效的财务目标设定来推动公司的发展。
1. 角色1.1. 顾问财务总监作为公司财务方面的专家，他们扮演着顾问的角色。
他们应当具备深入了解公司财务状况的能力，能够为高层管理人员提供客观、准确的财务建议。
通过对财务数据的分析和解读，财务总监可以帮助公司领导层制定合理的财务目标。
1.2. 战略规划者财务总监需要参与公司的战略规划，并在其中发挥积极的作用。
他们应当了解公司的长期目标，并通过财务分析和预测来支持战略决策。
财务总监需要将财务目标与公司整体战略目标相结合，确保财务目标的合理性和可行性。
1.3. 风险管理者财务总监在财务目标设定中还需要充当风险管理者的角色。
他们应当评估和管理与财务目标相关的各种风险，包括市场风险、资金风险和税务风险等。
通过灵活的财务目标设定，财务总监可以降低公司面临的潜在风险。
2. 方法2.1. SMART原则财务总监需要使用SMART原则来设定财务目标。
SMART原则是指目标必须具备以下特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和时限（Time-bound）。
通过使用SMART原则，财务总监可以确保设定的目标具有明确的方向性和可操作性。
2.2. 财务指标财务总监通常使用一些关键的财务指标来衡量和追踪公司的财务目标。
例如，营业收入、净利润率、资产回报率等。
通过分析这些财务指标的变化趋势，财务总监可以评估公司的财务状况，并及时调整财务目标以适应市场环境的变化。
2.3. 预算管理财务总监需要运用预算管理的方法来设定和控制财务目标。
预算管理包括制定预算计划、预算执行和预算控制等环节。
/企业财务总监高级研修班教育机构，为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。
经过十年发展，学院已培养学员7万余名，师资阵容逾2500位，是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。
学院以“坚持海外特色，创导终身教育，铸就一流品牌”为办学宗旨，引进海内外优质教育资源，探索名校办名继续教育之路，为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。
学院与英国剑桥大学、牛津大学，加拿大多伦多大学，澳大利亚悉尼大学，美国西点军校、加大伯克利分校、宾夕法尼亚州立大学等世界著名大学进行深度合作，很多代表课程获得了包。
对于企业来说，一定要运用好财务语言，用财务的意识和财务收益去看待管理。
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。
随着财务信息化时代的到来，“账房先生”正慢慢退出历史舞台，之前对于财务人来说，重复、机械的财务工作已经完全可交给运算更准确、更稳定的财务软件去做，这样既节省了人力资本，也让整个流程更加流畅高效。
据相关部门估计，未来5年，70%的财务人要么转型，要么就会被淘汰出局。
“ 人才是经济社会发展的第一资源。
”这是2016年3月中央发布的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》文件中第一句话。
企业财务管理人才被国家列为最急需的一类人才！企业间的竞争，乃至国家间的竞争，归根结底是人才竞争。
真正有水平和能力的/企业财务管理人才，国家需要，企业需要，更是财务工作者自身的生存需要！所以，不管是市场的需求，还是企业自身需要，都在传递同一个信号，当今企业和社会都已对传统财务工作失去了“期望”，与此相对的是正急需一大批懂财务、会管理、懂业务的“新一代的财务管理者”。
“新一代的财务管理者”是什么样子的呢?他们应是具有全局思维、战略眼光，能为企业带来经济效益、创造价值的人，而不单单是会算账的“账房先生”，会报账的“传话筒”。
财务总监们，你们的定位正确吗?财务总监作为一个越来越耀眼的职业群体，在现在社会中扮演着多重角色。
企业财务总监不仅要对企业的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督，而且还应该对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督。
在实行监督职能的同时也具有一定的管理职能。
因此，从普遍意义上讲，财务总监是指由企业的所有者或代表决定的，体现所有者意志的，负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。
但对于企业财务总监的定位问题实务界、理论界一直争论不休，为了更好的发挥企业财务总监的职能作用，有必要正确认识企业财务总监的定位问题。
一、企业财务总监定位的表述企业财务总监定位问题应该包括三个方面的内容：组织定位，包括在公司治理结构和组织结构中的定位问题，也就是岗位设置和任免：角色定位，即财务总监是决策者还是执行者的问题，还是二者兼有，即在执行职责时的上下级关系的定位问题;职责定位，到底哪些工作是财务总监的职责范围之内的事，该对什么工作结果负直接责任的问题。
对于这三方面的描述从学术界、实务界及相关法律规定都有着各自的观点。
(一)学术界观点学术界对企业财务总监定位描述虽然不一样，但总结起来基本涵盖这样几个方面：首先要求企业财务总监具备一定的专业知识结构，企业财务总监应该不仅要精通财务与金融等专业知识，拥有超强的学习能力，领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段从而有效控制和防范企业风险。
其次要求企业财务总监更要具备丰富的职业素养与独立的职业态度，还必须熟悉瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，并掌握最新的投融资以及企业战略规划等多方面，给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持，以实现企业理财目标。
(二)实务工作者的观点一般从实务的角度来看，财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，除了兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的职责外，最好还是一个沟通大师。
财务总监从平凡走向优秀作者：隋杨巧来源：《进出口经理人》2017年第07期摘要：作为优秀的财务总监，除了精通业务，还要做到以下四点：一是弘扬团队精神，做到上下同欲者胜。
二是保持危机意识，做到未雨绸缪者胜。
三是善于沟通协调，做到左右逢源者胜。
四是坚持终身学习，做到集成大家者胜。
关键词：财务总监；团队精神；危机意识；沟通能力；终身学习作为财务总监，如何从平凡走向优秀？除了精通业务，更要有强烈的团队精神、危机意识，卓越的沟通能力，以及终身学习的理念。
一、上下同欲者胜，团队精神是永恒的主题大雁南飞，孤雁难成，必须形成一个完美团队才能完成南迁目标。
一个财务团队亦是如此，不同层次、经历、学历、性格和缺点的人组合在一起，只有科学分工协作，凝聚强烈的团队认同感，才能最大限度地发挥团队的力量。
作为财务总监，首要的，要坚持人适其位。
要亲自掌握财务部门的人事话语权，洞察团队中每个人的特长和缺点，扬长避短，才能尽展其所长。
一个出纳岗位，大中专学历的人就完全可以胜任，没必要安排研究生来做，除非是为了重点培养。
否则，换来的，只有不满和牢骚。
第二，要懂得尊重付出。
个人对团队都是有所要求的。
要尊重每个人的个性，重视每个人的想法，付出你的友谊，展现你的担当，以心换心，这样才能激发大家的认同感，进而形成集体意识和共同价值观。
要坚持做到在业务上是导师，在生活中是朋友，在争取利益是他们的代言人，在承担责任时才是他们的领导。
第三，要追求和而不同。
过于强调整体和个性都是不妥的，容易导致团队成员压抑自己的想法和感受，或者只想走自己的路。
要把握好包容的尺度，鼓励不同声音的表达，适度加以引导，形成团体的更高层次智慧，真正使每个成员都敢想、敢说、敢干、敢创、敢担，完成团队工作目标。
二、未雨绸缪者胜，危机意识是应有的担当作为企业的核心决策成员之一，财务总监的学识、理念、站位，都对企业发展有着极为重要的影响。
因此，财务总监必须是一个有强烈危机意识的人，一个有责任担当的人。
2024年财务总监工作总结与思路在2024年担任财务总监一职期间，我将以以下几个方面来总结工作和思考未来的发展思路：1. 财务团队管理与发展：作为财务总监，我将重视对团队动态的管理与发展。
我会着眼于团队成员的个人能力提升，通过定期培训和学习会议，帮助他们掌握新的财务技能和知识，以适应行业发展的变化。
同时，我还会鼓励团队成员之间的合作与沟通，建立良好的工作氛围。
2. 提高财务绩效：财务部门的绩效对企业的发展至关重要。
因此，我将制定有效的绩效评估机制，确保财务团队的工作成果能够得到公正和客观的评价。
我会注重关键绩效指标的设定和跟踪，并定期与团队成员进行绩效评估和反馈，以及制定改进计划。
3. 风险管理与控制：作为财务总监，我将密切关注企业的财务风险，并建立有效的风险管理和控制措施。
我会推动财务部门进行风险识别，评估和防范措施的制定和落实，并与其他部门密切合作，共同应对可能存在的风险。
4. 数据分析与预测：在数据驱动的时代，财务数据的分析和利用可以为企业提供决策支持和业务优化。
因此，我将注重财务数据的收集、整理和分析，利用现代技术和工具，提取有价值的信息，以便更好地预测未来和制定战略计划。
5. 合规与报告：财务总监的另一个重要责任是确保企业的财务报告和业务活动符合法律法规和相关规定。
因此，我将持续关注监管要求的变化，确保企业的合规性，并与审计师等外部机构进行密切合作，提高财务报告的质量和透明度。
未来的发展思路：在未来，我将继续加强与其他部门的合作与沟通，以共同促进企业的发展。
我将努力学习和掌握新的财务技术，跟踪行业的最新趋势和发展动态，并在实践中不断提高自己的领导力和专业素质。
同时，我还将注重个人的职业发展和人际关系的建立，包括寻找导师和参加行业交流活动，以扩大自己的人脉资源和影响力。
总之，作为财务总监，我将始终以客户至上的理念工作，确保财务部门的工作质量和效率，为企业的可持续发展做出贡献。
我将保持对财务领域的关注和学习，时刻保持敏锐的市场洞察力和创新思维，以适应并引领行业的不断变化和发展。
企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析作者：陈利强来源：《市场周刊·市场版》2020年第03期摘;要：财务总监在公司中的角色不仅是财务管理，还包括处理公司的财务管理和财务关系时，将极大地影响公司的发展。
文章分析了财务总监在公司管理中的角色和作用，希望财务总监将在公司管理中发挥更大的作用。
关键词：企业财务总监;企业财务管理;企业角色定位財务总监通常称为CFO，在国外发达国家，财务总监被定义为公司的重要战略合作伙伴，但中国的一些公司认为首席财务总监是财务经理和主管。
财务总监在公司的发展中起着决定性的作用，并且公司的许多首席执行总监都具有财务背景并参与公司的战略管理。
如果中国公司想要更好的发展，就需要成功地转变财务总监定位，正确理解财务总监的角色和角色，并充分行使财务总监的职能。
一、传统财务总监的角色定位和作用分析顾名思义，财务总监必须在财务管理和监督中发挥重要作用。
从传统意义上讲，这也是首财务总监的主要责任。
市场经济的详细发展趋势和经济一体化的历史背景，导致公司的市场竞争日趋激烈，同时获得了更多的发展空间，并对财务总监的职能和作用提出了更多的要求。
公司的财务运作决定其发展质量和核心竞争力。
扩大财务人员的业务范围并改变财务人员的角色是提高财务运营质量和突破传统财务管理类别的重要途径。
大多数财务总监受其长期工作经验和工作范围的限制，而且大多数人都不知道需要更改其角色和职能，因此对发展施加了很大的限制。
即使大多数现任财务总监不认识其在战略管理中的重要作用，也可能难以从质量上提高财务管理活动的质量。
二、企业战略管理中财务总监的角色定位与作用（一）企业CEO理想的执行者1. 角色定位财务总监的主要任务是监督公司的财务管理和会计活动，不能仅限于公司的财务管理领域，需要利用财务管理平台来参与公司的战略管理。
由于财务总监是公司董事会成员，因此在公司的战略发展中拥有发言权。
首席执行官是公司战略管理的核心，而财务总监则是公司理想的首席执行官。
高管研修：如何再造财务总监?说起财务总监，相信很多人的第一反应就是“做账”的。
其实单纯的计账或者算账，那只是比较低层次的工作，而当前越来越多企业需要的财务工作者已经不仅仅是做报表这么简单，更重要的是让老板明白这些数据到底反映了什么问题，企业下一步该向哪儿发展。
美国出版的《再造财务总监》一书中提到，当代财务总监要做什么呢?当代财务总监要承担的角色首先是参与企业战略。
也就是说，财务总监的角色已经从昔日“账房”上升到企业发展顾问的高度了。
地位上升了，荷包更鼓了，责任加重了，对财务总监略有了解的人都知道，这份职业意味着更多的付出。
不过，想从普通的“账房”升级到企业顾问还要经历种种考验，成长过程是艰难的，下面三位“大侠”就为我们真实描画了三个不同的成长故事，情节经历不同，但相同之处却惊人的相似基础工作如此重要要成为一名好的财务总监，大家千万不要鄙视最初级的出纳或者是会计记账工作。
我大学毕业后就职于一家外贸公司，先让我做了两年出纳，当时我心里挺郁闷，怎么能让我做这种工作。
我跟会计处长也不熟，也没有别的什么经验，换工作是不可能的，但是这些基础性工作为我以后把握大局确实奠定了基础。
我想改变，想提高，于是开始积累，这种积累是很痛苦的，但是这种积累有朝一日爆发时，会受益匪浅。
我的爆发就是在中国迅达公司，一家做电梯的企业。
当时我做财务经理，第一天上班我就到车间数工票，当时有一个成本的分摊问题，需要统计工人在产品线上的工时，数工人每天填的工票，统计到月底的时候，这一条电梯产品线上该分担多少人工成本。
在这个过程中我又学会了国内和国外两套报表的统计，瑞士迅达按照国际准则，中国迅达要求中国准则。
中外双方会计上不同的认可，在中间怎么去处理，怎么去解决，对我来讲，不仅是会计专业上的锻炼，同时也考验我的人际交往能力。
中国迅达教会了我几件事：第一，熟悉了整个企业。
作为一名财务总监，一定要知道企业是怎么经营的。
通过看报表，同工人聊天，包括看公司各种内部信息，知道电梯是怎么生产，一直到最后怎么销售和运输，中间这些环节怎么去处理等。
上海财大财务总监高级研修班（钻石课程）IBM公司发布了2020年全世界CFO调研结果并发觉：超过60%的CFO正在打算进行重大变革，以适应新的经济气候。
财务总监（CFO）作为企业中超级重要的高级治理职位，正愈来愈多地发挥其在战略和业务方面的重要作用，帮忙企业更快地做出更好的决策。
后危机时期的财务总监（CFO），要承担相应的职责必需拥有超强的学习能力。
在保障会计核算和财务收支日常治理等传统职责基础地位不变的前提下，进展和加重财务总监在战略层面的职责。
这将是财务总监职责进展的以后趋势。
由此财务总监必需冲破传统财务视野，从战略高度去凝视财务与会计问题；领会公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手腕；有效操纵和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务金融治理知识和信息；为企业融资并购等重大决策做出前瞻性的评估。
本课程不仅有丰硕的财务知识，而且围绕以后财务总监的战略职责，结合了许多金融课程，使以后的财务总监不仅是财务专家，也是战略金融专家。
21世纪的今天，世界已经变成平的，咱们培育的财务总监再也不单单是理财幕僚，咱们培育的是企业战略的决策者。
上海财经大学凭借其在财务金融领域的权威性，荟萃国内外一流名师，全新打造“上海财经大学财务总监高级研修班”。
在那个地址，你不仅能够取得知识，还有人脉、视野，乃至勇气！您不能不参加的课程：“钻石级”师资阵容汇聚了上海财经大学、复旦大学、香港理工大学、斯坦福大学、美国德州A&M大学、牛津大学、香港城市大学、台湾国立政治大学等闻名大学的财务和金融教授。
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2024年财务总监心得体会作为2024年的财务总监，我在过去的一年里积累了丰富的经验和体会。
在这篇文章中，我将分享我在财务管理方面的心得体会。
首先，作为财务总监，我意识到财务管理是公司发展中至关重要的一环。
一个良好的财务管理体系可以帮助公司实现财务目标，制定合理的财务计划，并及时发现并解决财务风险。
因此，我始终将财务管理作为头等大事，并致力于提升公司的财务管理水平。
其次，我认识到财务数据的准确性和及时性对于决策的重要性。
准确、可靠的财务数据是管理层制定决策的基础，因此，我强调全员参与、严谨的会计核算流程，确保财务数据的准确性。
此外，我还加强了与其他部门的协作，确保财务数据的及时性，为管理层提供及时、准确的数据支持。
第三，我深刻认识到控制成本对于公司利润的重要性。
控制成本是财务管理中的一项基本职责，对于公司的盈利能力和竞争力至关重要。
在这一年里，我采取了一系列措施来降低公司的成本，包括审查和优化供应链、优化生产流程、降低物流成本等。
通过这些措施，公司的利润得以提升，并且为未来的发展积累了更多的资金。
第四，我重视风险管理。
在这一不稳定的经济环境中，风险管理至关重要。
作为财务总监，我加强了风险监控和评估，制定了风险管理策略，并建立了风险预警机制。
通过这些措施，公司的风险意识得到了提高，风险控制能力得到了增强，为公司的稳定发展奠定了基础。
第五，我注重员工的培养和发展。
作为财务总监，我认识到员工是公司最重要的资产。
因此，在这一年里，我注重员工的培养和发展，通过培训、项目经验等方式，提升员工的专业能力和贡献度。
同时，我也建立了激励机制，鼓励员工积极投入工作，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我深刻认识到财务管理需要不断创新。
在这一年里，我积极推动财务数字化转型，并引入了一系列新的财务管理工具和技术，如人工智能、大数据分析等。
通过这些新技术的运用，我提高了财务管理的效率和准确性，为公司的发展提供了有力支持。
总之，作为财务总监，我在2024年积累了丰富的经验和体会。
上海财大公司CFO总监班上海财大企业首席财务官课程上海财大公司CFO总监班-上海财大企业首席财务官课程CFO正在使公司财务管理的传统地位发生革命性的变化：他们参与公司经营的全过程，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起进行决策。
作为公司顶尖职位，越来越多的CFO已经从传统会计核算和财务管理的角色中有所转变，他们在企业经营开展的变革阶段起着重要作用，广泛地参与到资本运作、员工薪酬方案、战略决策等角色中去。
同时CFO还需积极推动企业价值创造，并有效与投资者进行沟通。
上海财经大学CFO课程正是基于作为CEO的决策伙伴这一崭新要求，系统全面的课程设计，为CFO提供更为广泛的知识架构、战略思维、财务工具、创新变革能力和领导力提升。
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【课程背景】百年不遇的国际造就新的国际经济格局。
危机之后，伴随着世界经济的大调整大变革，经济全球化、区域一体化重新启动和加速，绿色经济和新兴战略产业正在孕育突破当中，全球生产要素重组和国际产业转移即将掀起新的高潮。
新格局意味着新的挑战，同时也蕴含着前所未有的重大机遇。
当今世界，众多企业都面临一个困境：财务如何才能履行好股东赋予的监控企业的传统责任，又能成为企业CEO的合作伙伴，为股东创造价值?企业要运筹千里，CEO们越来越离不开能够提供专业、全面财务信息以支持决策的CFO。
CFO作为企业经营运作中最核心的岗位之一，承当着投资者利益代表、企业战略决策者、经营管理监督与管理者等越来越多的重要职能。
要胜任新的要求，寻求更好的职业开展，CFO需要在财务专业、价值创造、信息沟通、战略决策等方面更多的智慧与经验。
【课程收益】①重新界定CFO的多重职能，明确CFO的企业管理核心地位①培养战略性思维，强化CFO对企业的全局财务管理，提升运筹帷幄能力①把握企业战略，成为企业变革的推动者①更精准的财务分析，娴熟面对资本市场，更好地处理投资者关系①掌握多种金融和财务分析工具①CFO领导力的塑造，实现更高效的管理，支持企业核心竞争力【课程对象】①课程针对CFO、财务总监以及承当类似角色的副总裁或财务负责人①参加学员需要具有8年中高层管理经验。
高管研修：CFO通往巅峰之路“中国的CFO太少太少了，”软银亚洲合伙人周志雄不住地感叹，“中国企业需要大量的职业CFO，而且这种需求还会逐步增强。
”“CFO这个新生群体的诞生，是公司财务职位的革命。
”10年前，美国著名商业杂志《财富》，在一篇题为“超级CFO”的封面文章中，对CFO过于短暂的历史，作出了一个并不夸张的定性描述。
一方面是国内为数不多、动辄几百万美元的年薪甚至几千万美元的股票收入、衣着光鲜、权力显赫的CFO阶层;另一方面，像前文提到的武学东、肖旭东、家云燕等一大批中国的高级财务经理人却面临难以突破的职业天花板。
在高级财务经理人的此岸与CFO彼岸之间，横亘着一条从制度环境、文化价值和知识背景都迥然不同的巨大鸿沟。
中国CFO是怎样炼成的?在通往巅峰的道路上，先行者们有何独门秘籍?我们对中国的CFO阶层类型做了一个粗浅的梳理，以资后来者鉴照。
“资本飞客型”今天的企业都不得不在全球化浪潮的裹胁中生存。
从业务国际化、资本国际化到管理国际化，一波波方兴未艾。
熟悉国际资本市场的会计师事务所合伙人、投资银行家成为许多企业CFO的最佳人选，我们称这类CFO为“资本飞客型”。
在国内CFO人才稀缺的今天，“资本飞客型”CFO尤其居多，他们中的代表有新浪CFO 曹国伟、搜狐CFO余楚媛、百度CFO王湛生、原中海油CFO邱子磊和平安CFO 张子欣等。
“在中国对CFO的理解是很狭隘的，美国也只有上市公司叫CFO，很多CFO 不是管财务的，只是一个公司职位。
其主要工作是通过财务手段进行战略性的部署，另外一个重要的工作是卖公司，把公司推销出去。
做收购，中国没有几个公司比新浪做的好，这才是CFO真正要做的。
”新浪CFO曹国伟对这一角色的理解，可谓一语中的。
上世纪90年代初，拥有复旦大学新闻学硕士学位的曹国伟放弃上海电视台的记者职位，远赴美国攻读金融学硕士。
1993年进入美国硅谷的普华永道做审计，曹国伟很幸运，因为那是硅谷最疯狂爆炸的年代，在那里几乎天天可以碰到其他地方一辈子都碰不到的，频繁的兼并和上市。
处于十字路口的公司财务总监何去何从
从“金装CFO”(从投资银行和四大会计师事务所转型的CFO)、“快餐式”CFO到“米卢式CFO”再到标准式CFO，在中国市场经济高速发展的催生之下，国内的公司财务总监们也面临着职场进化的十字路口，是向上走晋升CEO，还是不断接受新挑战继续公司财务总监的航程，抑或在利益圈中做甲方乙方的乾坤大挪移?
林良琦：向上走
国外30%的CEO都是由公司财务总监变身而来，虽然国际上这种“向上走”的主流途径在国内尚不普遍，但也已悄然而生。
2011年林良琦出任阿克苏诺贝尔中国区总裁，这位上任时间不长的新总裁曾在飞利浦照明工作长达17个年头，其中15个年头都是从事财务工作。
从飞利浦照明中国区的财务总监，到东南亚区财务总监，再到亚太区CFO，最后到中华区总经理，林良琦演绎了一个公司财务总监蜕变的完美路线。
虽然当下已经是总裁，但他依然保持着一个财务专业人的严谨和专业，只不过更多了几分激情，“如果企业的老板是一个机长，那么CFO就必须是一个合格的副驾驶，要随时提醒机长前方的的云层或可能危险。
”
回顾这段经历，林良琦认为任何一个企业必须懂得如何管控好自己的货币风险。
管控手段有长期和短期，短期风险防范可以通过金融工具进行，但长期风险必须利用策略方向，或自然规避方式进行。
任何公司财务总监及财务人士必须懂得这些工具，因为投机和避险只有一墙之隔。
曾猛：向前走
由基础岗位一路擢升为公司财务总监仍是国内财务人员最主流的路径，沿着职业方向一路“向前走”的确是一个最稳扎稳打的选择。
从小就喜欢飞机的曾猛，
也因此与航空结下了不解之缘。
1983年中国民航大学财务专业毕业后，他进入国航财务处，至今已在中航系统工作30年，工作不是轰轰烈烈，也没有里程碑式的事件发生，就是很努力的将一件件事情做踏实。
加入中航后，曾猛从基层岗位干起直至中航集团财务各个专业岗位，1999年进入国航财务有限责任公司担任总经理。
2002年中航集团重组，曾猛也因为这次重组而担任了中航传媒副总经理兼总会计师。
从小就喜欢飞机的曾猛，也因此与航空结下了不解之缘。
1983年中国民航大学财务专业毕业后，他进入国航财务处，至今已在中航系统工作30年。
曾猛这样形容自己的“工作不是轰轰烈烈，也没有里程碑式的事件发生，就是很努力的将一件件事情做踏实。
”
加入中航后，曾猛从基层岗位干起直至中航集团财务各个专业岗位，1999年进入国航财务有限责任公司担任总经理。
2002年中航集团重组，曾猛也因为这次重组而担任了中航传媒副总经理兼总会计师。
徐向荣：向右走
沿袭古代“左迁为贬职，右迁为升职”的说法，在当下公司财务总监还是稀缺资源的形势之下，越来越多的财务从业者选择了“向右走”，从乙方加盟到话语权更强的甲方担任财务总监。
徐向荣职业生涯的真正起步始于会计师事务所。
大学时学工业财务专业的徐向荣先是在工业企业做了三年基本的会计工作，熟悉基层装备制造业相关的财务流程和工艺流程。
后来徐向荣通过了职业会计的考试，并进入会计师事务所工作。
在会计师事务所的工作让她接触到了形形色色的企业，并具备了很快熟悉不同行业的能力。
如今担任巨力集团副总裁兼财务总监的徐向荣，用其从会计师事务所到企业CFO的职业路线再一次演绎了“金装CFO”是如何炼成的。
单单从财务的角度看企业，视角往往偏微观，这就需要公司财务总监有更宏观的视角才能跟董事会和高层一起关注战略方面的问题，而不仅是运营上的细枝末节，也就是要抬起头走路。
在抬头看的过程中能够充分地把运营的实际情况汇报给董事会、高层、CEO，建立有效的上下沟通机制。
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