成功团队所应具备的条件

一个优秀团队应具备的素质1、学会思考要做什么事情，必须做好什么事情，先做什么事情以及不能做什么事情。

一个好的团队的各个成员，必须学会知道和理解在合适的时候做合适的事情。

学会用发展的眼光、从整体的角度去看待成长过程中的问题，知道把握事情的重要次要、紧急松缓关系，才能高效地解决问题。

2、学会无条件地团结和忠诚团结合作、笃信忠诚是一个团队的信仰和灵魂。

一个能够坚持不懈的团队，也不需要一直刻意去营造团结的气氛。

因为真正具备优秀管理素质的人，不管条件发生怎么改变，忠诚、团结都应该不再是个问题。

3、学会宽容和善待别人的缺点“尺有所短，寸有所长。

”随着专业分工不断地细化，对每个人的专长要求会越来越突出，同样也会使每个人在其他方面的能力缺陷越来越多。

在这种趋势下，学会宽容和善待别人的缺点将会是一个团队能否产生凝聚力的关键。

宽容不是纵容，善待不是视而不见。

平等地交流和沟通，坦诚地指出别人的缺点并努力帮助改之，才能帮助提升一个团队的能力。

4、学会强调纪律，形成自律的文化和很多人想象的“自由开放的人性环境”所不一样的是，即使在西方国家，最终能够历久不衰的企业都拥有相同的一种精神：强调纪律和原则。

中国的企业管理和国家的立法一样，疏于建立严密的体系和严格执行的制度。

而保证严格执行制度的前提，是管理层拥有自律和以身作则的精神。

5、坚持和忍耐的能力，不屈不挠的精神“罗马不是一日建成的”，成事的机会也永远属于坚持不泄的人。

一个好的团队，一群优秀的管理者，既要勇于面对竞争残酷的现实，同时又要抱着绝不动摇的坚强信念，不管遭遇多大的挫折和困难，都始终相信自己、团队和公司一定能坚持到最后。

6、不断学习的能力在信息化的时代，所有企业所能够赢得的生存空间都是在“时空差”+“信息差”条件下所能够把握的机会。

而不断应对和把握这些机会，必须具备不断学习的能力。

团队建设：提升“四力”□本刊记者 王吉平“二人同心,其利断金”，这是《易经》中的一句名言。

意思是：只要大家齐心协力，集 中起来的力量犹如利刃，可以把坚硬的金属斩断。

引用到企业的班组管理中，它充分诠 释了团队建设的重要性。

一滴水只有放入大海才不会枯竭 ， 现代企业管理不 提倡“个人英雄主义”。

据美国《财富》杂志统计，世界 500 强公司都很重视团队建设，积极倡导团队工作方式。

班组是企 业 的 细 胞 ， 只有把班组团队建设好了 ， 企 业才能基业长青。

具体而言，班组团队建设重在提升“四 力 ”， 即提升班组长综合能 力 、 提升班组凝聚力 、 提 升 班 组创新力和提升班组战斗 力 （ 见 图 ）。

这四者相互关联 ， 是一个优秀团队缺一 不 可的 ， 其 中 ， 班组长综合能力是 打造优秀团队的必备 条 件 ， 班组凝聚力是团队建设的核 心 ， 班组创新力是 团队卓越的保障 ， 班组战斗力是团队 建设的最终目的。

优秀团队的必备条件：提升班组长综合能力如果说班组是企业的细胞 ， 班组长就好比细胞核 。

有了卓越的班组长 ， 才能保障团队运行高效 。

班 组 长 作 为兵头将尾，具有上传下达 、 承上启下的重要作用 ， 他 既 是企业管理的执行者 ，又是一线工作的组织者 、 参 与 者 。

班 组 长作为团队中的关键人物 ， 应具备良好的综合素 质 ， 主要包括卓越 的组织管理能力 、 精湛的业务技能和 率先垂范的思想品格。

卓越的组织管理能力作为兵头将尾的班组长 ， 是企业最基层的管理者 ， 既然是管理者，首先得提升其组织管理能力。

要善于设定目标和愿景 。

唯 有 目 标 明 确 ， 才 能 有 的放矢，进而打造高效团队。

设定的目标，既要保证完成上 级的任务，又要切合班组的实 际 。

不 能 过 高 ， 好 高 骛 远 ， 不切实际的目标只能让员工望而生畏 ； 也 不 能 太 低 ， 让 班组成员“吃不饱”。

优秀团队的标准
优秀的团队不是按照人数来衡量的，而是以丰富多面的维度体现团队作为一个整体的完美状态、优势与活力。

一个优秀的团队必须具备以下六个核心标准：
一、有明确的目标和使命。

一个无所目标的团队很难达到预期的目标。

团队成员需要知道制定的目标，并且与团队的使命相结合，以保证团队的正确方向。

二、良好的沟通和共识。

团队沟通是团队任务的关键，团队成员应该提倡跨职能、跨部门的有效沟通，建立各方利益的共识，以最优效的方式共同实现目标。

三、团队合作精神。

团队成员要有高度的团队合作意识，要相互配合，把该做的事情做好；也要有心理激励，给每一个团队成员打气，帮助他们持续有效实现任务和目标。

四、有效的风险管理。

风险管理是成功完成任务必须具备的能力，只有面对各种可能出现的风险，并有效分析及妥善处理，才能推动团队前进。

五、团队学习与创新。

团队必须具备持续学习的能力，不断的发现团队中的增长点，融入各种时下最前沿的科技、理论与实践，才能让团队有逐步成长，不断接受和应用创新的思维和方法，才能带动团队持续发展。

六、人才吸引和培养。

人才是团队驱动最重要的动力，优秀的团队必须有强大的人才吸引能力，并能培养出一个有成就感，并能上升到更高层次的、扎实的、有效率的团队。

优秀的团队必须具备以上提及的六个标准，只有具备这些标准，才能实现团队的最佳状态，实现目标，赢得最终成功。

如何快速发展团队一、为什么要强调快速发展团队“时间就是金钱，效率就是生命！”对直销行业来说，时间就是要求快速！快速是团队发展的保证，是团队建设成长的基本条件。

时代和社会环境都告诉人们，速度是企业生死存亡的关键。

当中国进入WTO之后，当中国直销市场大门打开之时，在直销这块处女地上，必将是一场激烈的，疯狂的竞争，中国现有的3000多家企业将分食直销这块大饼，而这些中有相当数量已在中国经营了10多年，基本上有了一席之地，有了相对多的经销商，市场份额也相对可观。

一方面他们要保住自己的阵地，另一方面还要凭借已有的优势扩展自己的团队，而后来国际上各大直销公司对中国直销市场垂诞已久，实际上他们早已悄悄地渗入，有的在香港已经建立基地，培训团队，一旦直销大门打开便一冲而入。

这场竞争就像田径场上的径赛，中外著名运动员都已经在起跑线上做好起跑准备，只等枪声一响，就会像离弦的箭一样地冲出去。

所以，天时要求直销公司必须恰似速发展团队，在某种意义上说，谁快谁生，不快则死。

在人类社会的农业时代，谁有土地，谁发展快，谁富有。

当人类社会转变到工业化时代，谁拥有机器，谁发展快，谁富有。

而在信息时代，由于信息传递的速度加快，加上信息传播的媒体出现前所未有的突破和革命性的提高，使地球变成无佛远近的地球村，这就更突显效率之重要，这就是人们常说的”时间就是金钱，效率就是生命”。

谁先进入市场，，谁就可以依之优势快速发展，这里就是要抢！要快！还有一点就是直销有一个重要的原理，那就是倍增。

首先是团队的倍增，要使团队倍增有一个前提，就是要快速，时不我待，不快则败，不快何谈效率，没有效率也就更无倍增，倍增是有时间限界的。

二、快速发展团队应具有的基本条件中国古代就是“量体裁衣”，“量力而行”之说。

这就是说，几做事要有个基本的条件，要根据自己现有的情况量力而行。

比如说你要打败一个九段高手。

你必须具备一定的实力，因为很难想像一个三段选手战胜九段高手。

所以我们讲快速发展团队，应具备基本条件。

好团队的标准是什么一个好的团队，是由一群志同道合的人组成的，他们能够共同努力，互相配合，共同实现团队的目标。

而要建立一个好团队，就需要有一定的标准和要求。

那么，好团队的标准是什么呢？首先，好团队需要有共同的目标和愿景。

团队成员们应该明确团队的使命和愿景，明白自己的角色和责任，明确团队的发展方向。

只有大家对团队的发展方向有共同的认识，才能够在同一个目标下齐心协力，共同努力。

其次，好团队需要有良好的沟通和合作能力。

团队成员之间需要相互沟通、相互尊重，能够坦诚地表达自己的意见和看法，共同商讨解决问题的方法。

同时，团队成员之间需要相互合作，互相帮助，形成良好的合作氛围，共同推动团队的发展。

另外，好团队需要有高效的执行力和责任心。

团队成员们应该有高度的执行力，能够按时完成自己的任务，不拖延、不推诿。

同时，团队成员们还需要有责任心，对团队的发展负起责任，愿意承担团队发展中的风险和挑战。

此外，好团队需要有优秀的领导者和团队氛围。

优秀的领导者能够为团队制定合理的发展规划和目标，能够激发团队成员的工作热情和创造力。

同时，良好的团队氛围也是好团队的标准之一，团队成员之间要有和谐的关系，相互信任，相互支持，形成一个积极向上的团队氛围。

最后，好团队需要有不断学习和进步的意识。

团队成员们应该有不断学习、不断进步的意识，不断提升自己的专业能力和团队合作能力，以适应不断变化的市场环境和团队发展的需要。

综上所述，一个好团队需要有共同的目标和愿景，良好的沟通和合作能力，高效的执行力和责任心，优秀的领导者和团队氛围，以及不断学习和进步的意识。

只有具备了这些标准，团队才能够更好地发展壮大，取得更好的成绩。

希望每个团队都能够努力达到这些标准，打造一个更加团结、高效的团队。

如何打造一个卓越团队和高效组织1. 引言1.1 概述在当今竞争激烈的商业环境中，打造一个卓越团队和高效组织是企业取得成功的关键。

团队的凝聚力和协作能力，以及组织的灵活性和决策机制，直接影响着企业的创新能力和市场竞争力。

本文旨在探讨如何实现这一目标，并提供一些实用的方法和建议。

1.2 文章结构本文将分为五个部分来全面介绍如何打造一个卓越团队和高效组织。

第二部分将重点讨论打造卓越团队的方法，包括设定明确的目标、激发成员的积极性和动力以及建立良好的沟通与合作机制。

第三部分将探讨构建高效组织结构所需考虑的因素，包括确定合适的领导层次和责任分工、建立灵活的决策流程和执行机制以及提供必要的资源和支持条件。

第四部分将介绍培养团队成员能力与素质的重要性，并提供制定个人发展计划和培训方案、激励学习与持续进步以及鼓励创新与自主权给予的方法。

最后一部分将总结全文内容，强调重点观点，并引用实际案例或成功经验进行佐证或启示，展望未来可能的发展方向或进一步研究领域。

1.3 目的本文的目的是为读者提供有关如何打造一个卓越团队和高效组织的详细指南。

通过清晰地介绍打造卓越团队和构建高效组织所需的关键要素和实践方法，希望能够帮助读者在自己的工作场所中实现更好的团队表现和组织效率。

同时，本文也旨在激发读者对于团队管理和组织优化的思考，并引发更多相关领域的研究和讨论。

2. 打造一个卓越团队:2.1 设定明确的目标:为了打造一个卓越团队，首先需要设定明确的目标。

这些目标应该具体、可衡量，并与组织的愿景和战略一致。

团队成员需要清楚地知道他们的工作在整个组织中所起的作用，并理解如何通过实现个人和团队的目标来实现组织的愿景。

2.2 激发成员的积极性和动力:要激发团队成员的积极性和动力，领导者可以采取一系列措施。

首先，建立激励机制，如设定明确的奖励制度以表彰并激励表现出色的成员。

其次，提供发展机会，例如培训课程、工作轮换等，使成员感受到个人成长和职业发展的可能性。

一个优秀的团队必须要具备的能力和素质Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT一个优秀的团队必须要具备的能力和素质1、学会思考要做什么事情，必须做好什么事情，先做什么事情以及不能做什么事情。

一个好的管理者，必须学会知道和理解在合适的时候做合适的事情。

一个有生命力的生态系统必须保持有机的发展系统，一个好的企业也必须保持动态的平衡发展能力。

学会用发展的眼光、从整体的角度去看待成长过程中的问题，学会理解“桌脚平衡理论”，知道把握事情的重要次要、紧急松缓关系，才能高效地解决问题。

前进的过程中，会出现很多的机会。

信息交换越来越发达的年代，机会和诱惑也会更加频繁，因此无论在什么时候，拒绝诱惑的能力也往往会决定一个企业或者一个团队的成败，也会是决定一个人能否成事的重要素质。

2、学会无条件地团结和忠诚团结合作、忠诚是一个团队的信仰和灵魂。

一个卓越优秀的团队不会因为管理制度的变动、员工激励方法的改变对企业发展目标的信心和对所从事的事业的热情。

一个能够坚持不懈的团队，也不需要一直刻意去营造团结的气氛。

因为真正具备优秀管理素质的人，不管条件发生怎么改变，忠诚、团结都应该不再是个问题。

3、学会宽容和善待别人的缺点“尺有所短，寸有所长。

”随着专业分工不断地细化，对每个人的专长要求会越来越突出，同样也会使每个人在其他方面的能力缺陷越来越多。

在这种趋势下，学会宽容和善待别人的缺点将会是一个团队能否产生凝聚力的关键。

宽容不是纵容，善待不是视而不见。

平等地交流和沟通，坦诚地指出别人的缺点并努力帮助改之，才能帮助提升一个团队的能力。

4、学会强调纪律，形成自律的文化和很多人想象的“自由开放的人性环境”所不一样的是，最终能够历久不衰的企业都是拥有相同的一种精神：强调纪律和原则。

5、坚持和忍耐的能力，不屈不挠的精神“一口吃不成个胖子、一步登不了天”，成事的机会也永远一口吃不成个胖子、一步登不了天”，成事的机会也永远属于坚持不泄的人。

4C——高效团队的决定因素.txt不要放弃自己！ -------（妈妈曾经这样对我说，转身出门的一刹那，我泪流满面，却不想让任何人看见！）看到这一句小编也心有感触，想起当初离家前往几千里外的地方的时候，妈妈也说过类似的话，但是身为男儿，必须创出一片天，才能报答父母的养育之恩！！4C高效团队的决定因素李家强【专题名称】人力资源开发与管理【专题号】F102【复印期号】2008年03期【内容提要】真正的团队至少需要具备4P。

而一个高效的团队，不仅要有4P，还需要具备高效团队的决定因素4C，即Context（环境条件）、Composition（人员组成）、Competencies （所需能力）及Change Management（变革管理）。

大雁南飞，人字型的飞翔队形是最佳选择。

科学研究表明，大雁通过人字雁阵相互借势，可以比单雁的飞行速度高出71%。

我们每个人加入一个组织或团队，其实都像大雁那样，希望能让自己飞得更快，更高、更远。

然而为什么在许多团队中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？为什么1970年列名财富500强企业，到了80年代却有1/3已销声匿迹？因为组织的智障妨碍了组织的学习和成长。

要想成为大雁式的团队，团队成员一定要协作。

真正的团队至少应具备4P广义来说，任何一个组织都应该是一个团队。

但真正的团队应该至少具备4P：一、Purpose，共同的目标，不管是短期的还是长期的；二、Process，共同遵守的规章制度，当然也包括团队文化；三、Performance，团队成员通过共同努力能够实现团队目标，并获得比自己单独努力更大的成就感；四、Personal development，团队的每个成员都会通过团队合作获得全方面的发展和满足。

表1 团队状况检测表团队可以满足人作为社会一员的归属感。

同时，团队带给我们最大的快乐在于其能够产生的1+1＞2的统合综效。

统合综效是人类活动的最高境界，是一种氛围：人们在其中享受团结协作的快乐，体验差异碰撞出的火花，领略人类潜能创造出的伟大。

团队管理中的六个力一、驱动力团队驱动力，其实就是给团队一个目标，给团队中的每一个成员一个目标。

人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。

有了这样一个目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，另外，驱动力可以使组织目标与团队目标高度一致，因此可以使团队的生产效率大大提高。

例如是涂料企业中的销售部门，团队领导者得告诉团队成员小组的发展目标是什么，促进每个成员要根据自身情况明确个人的发展目标;得告诉团队成员完成销售目标后会得到什么，以及对团队和个人进一步发展的帮助。

除了建立共同的目标之外，在团队管理的过程中，团队领导者应注意采取必要的措施满足项目组织成员各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强团队对他们的吸引力。

如：通过使成员承担的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满足他们希望实现自我价值的精神需要;通过为成员提供学习的机会，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要;通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要;通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，聚餐和郊游都是不错的选择，来满足他们希望与人交往、沟通的需要。

二、学习能力锻炼团队的学习能力，就要不断地给团队成员培训，给团队成员教育、培训。

组建一支高效运作的营销团队，必须要站在建立学习型组织的平台上面，来考虑这个团队是否具有学习的心态和深度的营销实战经验以及与之相关联的、具有指导性的营销理论知识。

如果组织和团队偏离了学习平台的目标方向，就必须要审视这个组织、这个团队的病因出在哪里?它是否能够带领这个团队实现业绩的增长。

这些问题要求管理者必须要全面审视自己的团队，建立起高效的学习型的营销团队，并用文化理念、规范化的行动以及一篇心意去管理团队。

我们可以看到，现在不少涂料企业也时兴对员工进行各个方面的培训，例如近期汇龙涂料家具漆和家装漆事业部的培训、杭州油漆公司开办的危险化学品作业人员培训班、科顺在其华南生产基地开展的消防安全培训、东方雨虹开办的高层储备管理干部培训班等等。

企业优秀团队评选条件
企业优秀团队的评选条件主要包括以下几个方面：
1. 思想素质：团队成员应具备高度的责任心和使命感，能够始终坚持贯彻公司领导对公司未来发展的总体规划及思路。

同时，团队应具备高度的凝聚力和集体荣誉感，成员离职率低。

2. 工作业绩：团队应能够在规定时间内高质量、高效率地完成公司所下达的各项工作任务，并在公司战略目标实施项目中有突出贡献。

团队业绩应明显优于其他同类团队。

3. 团结协作：团队成员之间应相互信任、相互支持，分工负责、协作配合，有效的沟通和适当的授权意识，与各部门配合，获得其他部门的认可及好评。

4. 规章制度：团队成员应严格遵守质量、安全生产规章制度，无违纪记录。

5. 目标导向：团队应以目标为导向，能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标，以公司的发展为重,对公司的业绩负责。

6. 团队学习：团队应注重学习建设，通过不断的学习提高团队成员的素质，进而提高团队的整体实力。

7. 对外形象：团队应树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌。

8. 集体活动：整体团队应积极参加公司组织的各项活动。

总的来说，一个优秀的团队不仅要在思想素质和工作业绩方面表现优异，还需要在团结协作、规章制度、目标导向、团队学习、对外形象以及集体活动等方面都有出色的表现。

这样的团队才能够为企业的发展做出更大的贡献。