副经理述职报告

2024年副总经理述职报告xx年，和大多数同志一起我经历了xx商厦的筹备和试营业，这其中有汗水、有欢笑、也有苦楚。

xx年的岁末即将过去，一年的学习、工作时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，借此机会向一直关心我的领导和同志们表示真心的感谢。

受上级领导委托，我担任了xx商厦有限公司副总经理一职，分管业务管理工作。

现将我一年来的工作情况报告如下，请予审议。

一、筹建工作自去年xx月接到筹建xx商厦的任务后，就与筹建班子一起短期内完成了人员的组建工作，集中全部精力，全力以赴开往xx。

去年xx月8、xx日，先后完成了xx集团与xx置业的签字仪式和xx百联品牌供货商的高峰论坛会务工作。

两次会议，在xx都产生了较大影响，为xx广场的筹建起到了奠基作用。

其次，任何工作人是第一位的，完成上述会议后又马不停蹄在xx 进行了人员招聘工作。

在同志们的努力下，公司在xx体育场进行现场招聘工作，然后又进行大量的人员招聘工作，为xx广场的开张做了准备。

二、业务管理xx是华中地区市场发展潜力的城市之一，市民生活水平从上世纪90年代至今已有了很大提高，消费观念时尚超前。

前期我组织相关人员对xx市场各商品大类的销售情况进行调研，采集了相关数据，为品牌定位提供了重要的参考依据。

在招商采购总部的配合下，我们从去年xx月开始陆续在xx两地展开品牌招商，xx月份在xx饭店召开了供应商招商会，并有序地推进品牌的签约进程。

为提升商厦整体品位，突出公司经营理念，我们还在招商采购总部的支持下进行全方位的招商工作，先后引进了许多国际名品和独有品牌。

我们对公司的整体定位、品牌层次、商场布局进行了反复讨论和论证，从而确保公司整体形象在xx的地位。

为确保公司在xx月xx日的试营业，我与大家一起，奋斗了多少日夜，尤其在开业前一个月内，克服了许多意想不到的困难，保质量、抓进度，以确保商厦如期开业。

随着xx等名品的相继开业，商厦整体形象得到了进一步的完善和提升。

副经理的个人年度述职报告（通用17篇）副经理的个人年度述职报告篇1一年来，通过上级领导的帮助指导，加之全部十八名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。

看到单位营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。

我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。

在领导的厚爱和信任下我于二Oxx年初担任xx县新华书店副经理工作，今年按照分工主要负责教材部和门市部的工作。

一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。

与教育部门合作工作成绩明显，教材部和门市部任务超额完成。

在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。

总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。

现将二Oxx年的主要工作情况述职如下：一、以提高自身素质为突破口。

近一年来，我经常在新华书店发展建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应新华书店发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。

经常告诫自己，要在新华书店立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟才三十岁，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。

回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让职工满意，我系统的学习了“管理学”“领导科学”“图书市场营销学”等书，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。

通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。

在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。

二、以提高工作效率为根本。

一年来，由于身兼教材部与门市部两个部门负责人身份，工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与单位财务部、后勤部、业务部等其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。

副经理述职报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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副总经理年度工作述职报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是XX公司的副总经理。

首先，我要向大家汇报一年来的工作情况和成绩，同时也衷心感谢公司的支持和各位同事的配合。

一、工作情况回顾在过去的一年里，我作为副总经理，始终秉持着服务公司发展和实现公司目标的责任感，努力在各项工作中充分发挥自己的专业知识和管理能力。

在职责范围内，我主要从以下几个方面进行了工作：1.制定公司发展战略作为副总经理，我与其他领导一起参与制定了公司的发展战略。

通过市场调研和竞争分析，我们制定了明确的发展方向和目标，并制定了相应的计划和措施。

在过去一年中，我们成功实施了新产品推出计划，同时加强了市场推广和品牌建设工作，为公司的长期发展奠定了坚实基础。

2.优化组织架构和人员配置为了更好地配合公司发展战略的实施，我领导了一次组织架构和人员配置的调整。

我们根据岗位职责和工作需求，对各个部门进行了优化和调整，并通过职级评定和培训计划，提高了员工的工作效率和业绩水平。

这次调整使得各部门间的协作更加紧密，为公司整体发展提供了有力支持。

3.强化绩效管理和激励机制为了激励员工的工作积极性和创造力，我制定并推行了一套完善的绩效管理和激励机制。

我们将绩效考核与薪酬晋升和培训机会相结合，使得员工能够清晰了解自己的工作目标和期望，并通过努力实现自身的职业发展。

这一举措在公司内部产生了积极的反响，也帮助我们更好地发挥了员工的潜力。

4.加强内部沟通和协作作为副总经理，我时刻注重跟各部门的沟通以及与其他领导的协作。

我们定期召开各级会议，通报公司的工作动态和最新情况，并通过内部交流平台和QQ群等形式，促进了各部门之间的沟通和协作。

这为公司的整体协作和效率提升打下了基础。

二、成绩总结在过去的一年中，我们取得了一系列的成绩和进展：1.销售额增长通过一年来的努力，公司的整体销售额实现了稳定增长。

我们通过加强市场推广、拓展新客户和提升产品质量等措施，使得公司的产品竞争力不断提升，销售业绩也随之增长。

副经理的述职报告副经理的述职报告范文（精选12篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，需要认真地为此写一份述职报告。

好的述职报告都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家收集的副经理的述职报告范文，欢迎阅读与收藏。

副经理的述职报告篇1尊敬的各位领导、同事们：你们好！从20xx年X月1日，我正式任职销售部副部长职务，代理销售部长所有工作。

转眼四个月过去了，在这期间经历了一年中最重要的节日——春节。

非常感谢各部门对销售部门的支持，下面对春节工作做以总结，为下一步的工作找出不足，使各个环节的工作得以更加顺畅的进行。

首先是自我总结。

在春节期间，主要做了以下几个方面的工作：一是随时沟通库存，确保销售员及时掌握库存情况，按量销售，及时协调更换品种，尽量争取“零库存”。

二是跟进回款。

本次春节争取了预付款(12月、1月)期间中秋及陈欠款共回款达到了百分之九十。

三是销售例会按时召开。

每周一的销售例会主要内容是各部门重要工作事项传达，销售工作安排部署，近期工作进展汇报，最大程度的掌握销售一线信息，统筹安排。

四是协调沟通，在春节期间，自己主要的工作是与其他部门的衔接工作，与厂内核对库存，确保库存的真实有效，有新订单时第一时间与采购沟通货源，合理搭配海鲜礼包，力争清理库存。

与厂内沟通发货时间，尽量协调拉开时间档。

五是今年推出了各类礼包销售，效果很好，客户容易接受而且给调整库存带来了便利。

工作不足之处：一是自己管理经验不足，在统筹安排工作的方面还需要提高，使销售部能更高效、高质的完成工作。

二是沟通不及时、传达工作不详细不具体。

例如商品的报价、样品的货源等还没有做到第一时间传达到销售员，与其他部门沟通时也有欠缺的地方。

三是考虑问题不全面，经验欠缺。

特别是在给员工安排工作时，会出现只安排了工作内容但没有指导员工如何去做，应该做到什么程度，让员工没有没有明确的工作方向。

2024年副总经理述职报告范例尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好!不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年，在这三年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是“认认真真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力”。

在公司领导的关心和指导下，在各位同事的热情帮助下，三年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将具体情况向各位作以下汇报。

一、努力学习,全面提高自身素质，严格履行业务部经理工作职责和要求1.在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。

2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。

3.制定业务部的工作规范、行为准则。

4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

5.了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。

6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。

7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。

8.指导及开展相应的公关及商务活动。

9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。

10.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。

11.指导与拟写部门日常内外工作往来函件，并给与决策。

12.对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。

13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。

14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。

15.在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。

16.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。

17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。

18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

19.配合业务主管的各项工作。

20.每日部门员工报告的信息整理。

21.改善部门员工的形象及礼仪。

22.整理部门员工每日工作汇报，合理分配工作。

2024年副总经理述职报告范本尊敬的各位领导亲爱同事们：大家上午好!首先做下自我介绍，我叫____，现任____购物中心副总经理，主要负责现场服务.卫生.安全.人事管理等工作。

____年即将过去，它标志着我们购物中心经营管理工作已步入正轨。

____年我的工作取得了一定的成绩，这些成绩是和领导的关心同事们的努力分不开的。

我想“骄傲使人落后，谦虚使人进步”，一个人只有在领导的正确引导下团结同事，不断的努力，不断的奋斗，才能取得成绩攀上高峰。

在工作中，我忠实履行职责，不断努力开拓进取，全身心的投入到服务管理工作实践中，现将这半年的工作情况做如下陈诉：一、树立良好的自身形象，以身作则，激发员工的工作热情。

做为一名经理，如果在工作中台上一套台下一套，这就失去了员工的信任。

因此我在工作中注重自身形象，要求员工做到的，首先自己一定要做到，要求员工注意的问题，我绝不去违反。

我要在员工中树立善于吃苦，勤奋工作的良好形象。

古人讲“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。

提高自我离不开勤，提高工作成绩离不开勤。

作为一个服务经理，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤，腿勤，手勤，嘴勤，当天工作当天办，做到事不过夜。

虽然是累点儿，但看到我们的企业在逐步成长，心中感到非常欣慰。

日常工作中我注重关心员工生活及思想动态，很多员工有困难都愿意找我帮忙。

我的工作原则：一切以公司利益为出发点，讲团结，讲协作，出色的完成领导交代的各项工作任务。

二、以人为本，强化员工培训。

1.根据开业初期制定的培训计划，每个月我都会严格按照培训计划进行培训。

培训前我都做了精心准备，为了达到预期效果，每次培训完成后都会依据培训内容出试卷进行考试。

并且还组织员工学习有益于服务销售类的书籍，学习后组织员工交流心得体会。

2.根据工作中出现的薄弱环节进行培训。

(1)消防工作是重中之重，每天我们都进行消防演练普及安全知识，做到杜绝安全责任事故的发生。

(2)业务类培训是工作中主导，每周我们都会对员工进行进销存盘点及服务技巧类的培训。

第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报我在过去一年中担任副经理期间的工作情况、取得的成绩以及存在的不足。

在此，我要感谢公司领导和同事们的关心、支持和帮助，使我能够在工作中不断成长和进步。

一、工作回顾1. 团队建设过去的一年，我始终把团队建设放在首位，注重人才培养和团队协作。

通过开展内部培训、外出学习、岗位交流等多种形式，提高团队成员的业务能力和综合素质。

目前，团队整体凝聚力、执行力、战斗力得到了显著提升。

2. 业务拓展在业务拓展方面，我积极与各部门沟通协作，深入了解市场需求，挖掘潜在客户。

通过参加行业展会、拜访客户、线上推广等方式，成功拓展了多个新项目，为公司创造了可观的经济效益。

3. 管理优化针对公司现有管理制度，我提出了一系列优化建议，如完善绩效考核体系、优化业务流程、加强成本控制等。

经过实施，公司运营效率得到提高，员工满意度明显提升。

4. 风险防范在风险防范方面，我高度重视合规经营，严格执行国家法律法规和公司规章制度。

通过定期开展风险评估、风险排查，确保公司业务稳健发展。

二、取得的成绩1. 完成年度业绩目标在过去的一年里，我带领团队圆满完成了公司下达的年度业绩目标，为公司创造了良好的经济效益。

2. 提升团队整体素质通过一系列培训和学习活动，团队成员的业务能力和综合素质得到了显著提升，为公司发展奠定了坚实基础。

3. 优化公司管理在管理优化方面，我提出并实施了一系列改进措施，使公司运营效率得到提高，员工满意度明显提升。

4. 保障公司合规经营在风险防范方面，我严格执行合规经营原则，确保公司业务稳健发展。

三、存在的不足1. 业务拓展能力有待提高虽然在过去的一年里取得了一定的成绩，但在业务拓展方面，我仍存在一定的局限性，需要进一步提升自己的业务拓展能力。

2. 团队管理经验不足作为一名副经理，我在团队管理方面还有许多不足之处，需要不断学习和积累经验。

3. 沟通协调能力有待加强在工作中，我需要与各部门、各层级进行沟通协调，但在某些方面，我的沟通协调能力还有待加强。

2024年副总经理述职报告参考范文在____年____月____日至____年____月____日的时间跨度内，本公司组织各部门分阶段实施了风电场生产管理、安全管理、劳动安全和作业环境两方面的安全性评价自查及整改落实工作。

在____年____月____日至____日期间，____安全性评价验收专家组一行____人，在____的率领下，分为安全管理专业、劳动安全/作业环境和专项管理专业、输变电设备专业、风电机组/通讯和监控专业、生产和土建管理等五个检查组，秉承“贵在真实、重在整改”的原则，对____风电场安全性评价查评情况进行了详尽的检查与验收。

通过此次查评，检查组对我公司安评自查评工作的扎实有效开展给予了高度评价，对我公司各项管理工作中的亮点给予了充分认可，并针对风电场的整改工作提出了宝贵的建议。

针对专家组提出的问题，我公司迅速制定了整改计划，并结合本次检查情况，进行了深入的反思与举一反三，全面开展复查及整改落实工作，以防止类似问题的再次发生。

在安全、生产等方面，我公司进一步加强了管理力度，健全并完善了相关规章制度，进一步理顺了管理流程，使公司安全生产管理工作水平迈上了新的台阶。

截至目前，安评专家组提出的问题中，已有____项得到整改完成，整改完成率____%，其余____项将结合风电场生产实际逐步进行整改。

(2)在成功创建二星级发电企业的基础上，为确保今年三星级发电企业创建工作的有序开展和稳步推进，我公司组织各部门按照《____年星级发电企业创建实施方案》的责任分解内容及要求，分阶段开展了____年创建星级发电企业工作。

截至目前，公司已完成自查整改及自查情况总结上报工作。

(3)依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[____]____号)及相关文件要求，结合省电监办组织召开的《安全生产标准化达标》工作会议精神，为加强电力生产安全监督管理，规范发电企业安全生产标准化工作，我公司结合实际情况制定了达标评级实施方案，并开展了达标评级自查评工作。

2024年副总经理述职报告参考范文各位领导、同志们：随着____年度的临近尾声，依据集团公司对中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的相关要求，现对我过去一年的工作情况进行述职，并对个人党风廉政责任制的落实情况进行述廉。

一、述职作为行政职务的副总经理，我主要负责质量管理和研发工作；同时，作为支部书记，我还负责管理支部工作。

1. 质量工作与研发工作1.1 质量管理工作在质量管理工作方面，截至____月___日，我们共投入血浆___吨，生产人血白蛋白20批，其中16批已完成批签发申报；生产静丙12批，申报批签发9批，另有3批处于在线状态；生产乙免2批，目前处于在线状态。

产品质量指标控制严格，参数控制均在±2sd范围内，其中___%控制在±1sd范围内。

申报和上市的产品，批签发合格率达___%，市场抽检合格率也达到___%。

同时，我们全面落实了____版药典的实施工作。

新版药典在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等方面均有所更新。

为此，我们采取了一系列措施，包括组织人员参加国家级培训、向浆站发出通知要求落实新药典要求、督促公司添置必要的检测设备、开展相关研究工作等，以确保产品符合新药典的要求。

1.2 研发工作在研发工作方面，我们解决了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外观及热稳定问题，为两产品的生产和上市提供了保障，同时也为两产品的再注册创造了条件。

此外，我们还组织了多项专利申报工作，为明年的高新企业认证奠定了基础。

今年共申报获得产品外包装设计专利___项，其中已获设计专利___个；申请并被受理的实用新型专利___个，已获专利___个；正在申请工艺专利___个。

同时，我们还完成了静脉注射免疫球蛋白工艺变更的实施工作，使产品质量得到了明显提升。

此外，我们还积极争取政府支持，完成了多项立项申请工作。

包括向国家科委申报了中小企业创新基金、向省工信厅递交了企业技术中心能力建设专项资金申请、向省中小企业促进局申请了《陕西省中小企业研发中心》等。

2024年公司副总经理的述职报告范本尊敬的董事会成员、各位领导：大家好！我是XXX公司副总经理，非常荣幸能在今天向各位领导汇报过去一年的工作情况。

首先，我要感谢董事会对我的信任和支持，也要感谢各位领导对我的悉心指导和帮助。

在过去的一年中，我积极投入工作，努力实现公司的发展目标，下面是我的述职报告。

一、工作目标的完成情况在2024年度工作目标中，我作为副总经理，主要负责公司的运营管理、团队建设、业务拓展和客户关系等方面的工作。

在这一年中，我团队和我个人的工作成绩如下：1. 公司运营管理方面：（1）通过制定完善的流程和制度，提升公司运营效率，实现了生产周期缩短、生产成本降低、品质提升等目标；（2）加强对员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和满意度；（3）优化物流管理，提高了物流效率，降低了物流成本；2. 团队建设方面：（1）根据公司发展战略，合理调整团队结构，提升团队绩效；（2）加强团队沟通和协作，增强了团队凝聚力和执行力；（3）建立了定期的团队培训机制，提升了团队成员的专业素质和技能水平；3. 业务拓展方面：（1）积极开拓新客户，取得了一批重要的合作伙伴；（2）通过市场调研和客户需求分析等工作，成功开发了一款新产品，并在市场中取得了一定的份额；（3）加强了与现有客户的沟通和合作，有效提高了客户满意度和忠诚度；二、存在的问题和不足在完成工作目标的过程中，我也意识到了一些问题和不足，需要进一步加以解决和改进：1. 领导能力的提升：作为副总经理，在管理团队和处理复杂业务问题方面，我还有待提升。

未来，我将积极参加相关培训和学习，提升自己的领导和管理能力，更好地引领团队发展。

2. 团队协作：虽然团队建设取得一定成效，但在日常工作中，仍然存在团队协作和沟通不够顺畅的情况。

我将加强与团队成员的沟通，及时解决问题，做好组织协调工作，进一步提升团队的整体效能。

3. 市场开拓：尽管我们取得了一些拓展业务的成绩，但市场竞争依然激烈，在某些细分市场中，我们仍然存在不足。

2024年副总经理述职报告模版各位领导、各位同志:____就要结束，按照集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作情况进行述职及个人党风廉政责任制落实情况进行述廉一、述职行政职务副总经理，分管质量、研发工作;担任支部书记，管理支部工作;1、质量工作、研发工作1.1质量管理工作1.1.1生产及批签发工作截至____月____日前，共投入血浆____吨;生产人血白蛋白____批，批签发申报____批;生产静丙____批，申报批签发____批，____批在线 ;生产乙免____批，在线。

产品质量指标控制严谨，参数控制均在±2sd，其中____%控制在±1sd范围。

申报和上市产品，批签发合格率____%，市场抽检合格率____%。

1.1.2落实了10版药典的实施工作药典是企业技术指导性文件，10版药典的出台，在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的变化。

为了落实药典的要求，分别作了下列工作：1、从学习抓起，从骨干抓起，先后派出____批共____个人次参加了国家级培训，然后又进行了公司内部培训。

2、为浆站专门发了通知要求落实药典的新要求，并在浆站质量审计中，作了专项检查，已经落实;3、督促公司添置了必要的设备如toc检测仪、微粒计数器、渗透压仪等;4、开展了必要的研究工作，为了在药典实施时，保证产品符合新药典的要求，研发部和生产技术部，白蛋白渗透压项目进行了多次实验，在药典实施时达到了要求。

5、新药典加强了原料及辅料的监控，新增检验项目____个，质检室按要求建立实验方法;6、修改了文件系统，修改文件____个，记录____个。

7、在省局正在进行相应的注册备案。

1.1.3将要完成现有四个批号的再注册工作，坚决保住现有批号。

在注册的资料已经准备完毕，现场核查已完成。

能确保四产品的再注册顺利完成。

1.1.4基本完成了今年的质量审计根据年度审计计划，开展了三项质量审计任务。

副经理述职报告6篇副经理述职报告篇1各位领导，同事们：大家好!在公司领导班子和全体职工的大力支持、配合下，我严格履行副经理工作职责，始终以良好的精神状态和务实的工作作风，严以律己，率先垂范，当好领导的参谋助手，自觉做到清政廉洁，各项工作取得了一定成绩，副经理述职报告。

现在，我将一年来的工作向各位领导和同行汇报如下：一、理论学习及思想认识情况作为分管领导，自己以身作则，率先垂范，做好表率，工作上立足高起点，坚持高标准，追求高效率，积极带头参加公司组织的“广电大讲堂，知识梦工场”学习活动；二是言传身教，多与部门领导沟通思想，以分公司下达的指标任务为目标，以有线电视络发展、有线电视收视维护费的收缴和络维护为中心，讨论方法，研究对策，始终报着“只干不说，先干后说，干好了再说”的态度，争取把分管工作做到更好，圆满完成各项指标。

二、岗位职责履行情况（一）分管工作概述，我分管行政管理部和南片区十一个广电站。

负责公司行政后勤、意识形态、安全生产、安全播出、人力资源管理及南片区11个广电站有线电视络建设、费用收缴和络维护的分管工作。

（二）南片区络建设和目标任务完成情况由于“村村通”工程的影响，今年内“小锅盖”用户又蔓延起来，络建设和用户发展形势非常严峻，收视维护费收缴相当困难，老用户严重流失，各项工作都遇到了很大的困难，工作难以开展。

我们别无选择，只有迎难而上，有困难就想办法解决困难，工作再难做也要努力完成上级公司下达的指标任务，总经理述职报告《副经理述职报告》。

1、目标任务完成情况分公司下达宣威支公司有线电视新装用户2354户，实际完成2512户，经营指标1649万元，实际完成1700余万元，两项指标都超额完成任务。

2、络发展情况今年南片区只有热水镇得德、岱海等村委会和羊场镇英角村委会新建了有线电视络，施工阶段严格按照施工规范和标准进行施工，确保工程质量。

共架设主干线约40余公里，新增光节点28个，发展有线电视用户约1342户，为有线电视络的发展赢得了空间。

公司副总经理的个人工作述职报告（通用4篇）公司副总经理的个人工作篇1尊敬的领导：20__年1月1日我就任公司副总经理到今天已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极配合__二位总经理工作，现就三个月来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应市场新环境工程管理的需要：1、树立好角色意识，当好总经理配角，作为公司的副总经理，严格按照公司的授权与管理范围，员工队伍围绕公司下达的指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与发展，协助总经理建立健全项目管理与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务。

2、加强自身建设，贯彻“以身作则”的人本管理理念。

做好施工管好项目。

企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。

三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以管理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。

对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有能力的人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队：1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

“人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平，按照创建中国梦的社会要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿。

2024年公司副经理个人述职报告****年组织上调任我为 a区主任和管理部的各项管理工作。

回顾在物业公司担任经理以来, 我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责, 我始终与班子成员团结协作, 带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标, 艰苦创业, 努力工作, 不断强化管理, 规范运作, 提高服务质量, 较好的完成了公司的各项工作任务。

一、不断学习, 努力提高自身素质这些年来, 我坚持落实上级要求与创造性的开展工作结合起来, 以增强干好工作的责任感和使命感, 并紧紧围绕“观念怎样转变, 思路怎么创新, 物业如何发展”这些深层次的问题去实践。

自从 a区管理处成立之日起, 我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识, 去研究物业企业的发展方向。

对此, 我做到了“认识到位、思想到位、工作到位”, 在较短的时间内使 a区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。

二、廉洁自律, 树立良好形象日常工作生活中, 我严格要求自己, 以身作则, 注意听取班子成员的意见, 尊重、团结每一个班子成员, 每一位员工。

自觉做到大事讲原则, 小事讲风格, 不利于团结的话不说, 不利于团结的事不做。

不凭个人义气, 不耍个人意志, 不搞一言堂, 自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。

三、尽职尽责, 做好本职工作作为公司副经理, 把精力用在管理上, 用在抓服务上, 用在抓队伍和品牌建设上, 这是本职要求。

我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作, 制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法, 完善考核办法。

自担任 a区管理处主任以来, 并结合前期从事物业管理的经验, 在管理 a区的服务管理工作中, 我在《超值服务》、《亲情服务》、《延伸服务》上下功夫, 要想业主满意, 首先就要培养一批高素质、新思想的好员工, 怎样才能培养出好的员工来, 那就是学习, 我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给我的员工, 坚持每天开一次工作例会, 处理产生的疑难问题, 工作内容形成记录, 每日进行一次工作汇报, 保证业主有个健康舒适的生活环境。

2024年副总经理述职报告范本尊敬的各位领导，同志们：根据____的相关要求，我现在就____年度担任____的副总经理的工作进行述职，请予审议。

我的述职共分五个部分：一是工作职责;二是履职成效;三是主要工作开展情况;四是自身建设情况;五是存在的不足及下步努力方向。

一、工作职责协助总经理主抓纪检监察、财务、生产运营等工作，负责风电场安全生产管理等工作。

二、履行职责情况今年以来，能够严格以“实事求是、坦诚待人、用心想事、认真做事”为准则，按照____的发展战略和各项部署,明确公司____年工作思路和年度工作计划安排，和工程副总一起协助公司总经理带领公司全体干部员工以"保持二星级企业、创建三星级企业"为总体目标，认真组织开展“创建星级企业”、“无违章创建”、安全性评价、安全生产标准化达标评级等方面工作，认真履行岗位职责，全力抓好分管工作，各项工作取得了良好的成效。

三、主要工作开展情况一年来，在____的正确领导下，在公司各部室和全体同事的支持和帮助下，我认真履行岗位职责，全力抓好责任工作，圆满地完成了今年的各项工作任务:1.安全生产形势持续地稳定公司全年未发生责任事故和设备事故,完成了____安全生产目标,累计安全生产____天。

2.生产技术指标明显改善全年完成发电量____万千瓦时，综合厂用电率完成____%3.生产运行管理不断加强我多年来一直从事火力发电厂生产管理工作，对风力发电系统虽然从理论上懂得一些，但毕竟不是很了解;为更好地履行职责，配合好公司一把手做好生产运营管理工作，我从____年____月份到____之后，积极努力学习有关风力发电设备知识，了解____各项规章制度及生产情况。

针对____风电场冬季冰冻问题，发电量完成不理想、生产运行人员压力巨大、维护人员技术力量薄弱等问题,我提出了要树立“度电必争”的思想。

狠抓设备缺陷管理，做到有周分析、月份析，找出设备共性问题，对多次重复性发生的缺陷，做到有分析、有措施、有落实，真正做到设备可控、在控，确保设备长期安全稳定运行;为有效防御雷电灾害对我____风电场安全运行造成危害，针对今年雨季雷暴的强度高于往年，发生的频率多于往年，抢前抓早,及时落实风电场进行风机防雷保护装臵检测工作,对防雷中心对____台风电机组防雷接地装臵进行检测后出具的检测报告中提出____台风机接地电阻值偏大问题,组织召开分析会,查明问题原因,提出整改措施并立即落实整改,以确保雷雨季节风机安全稳定运行;同时我高度重视风电场基础管理工作，从运行规程、检修规程、值班纪律、风场车辆管理以及文明生产等方面，不断规范管理行为;2. 积极开展创建星级企业、安全性评价、达标投产等活动，为企业不断发展助力按照____公司工作安排，组织风场进行上级文件精神学习贯彻，进一步深化反违章和隐患排查治理工作，做到与创建星级企业、安全性评价、达标评级工作有机融合，全面夯实安全基础。

副经理述职报告范文（精选18篇）副经理述职报告范文篇1今年的管理评审会议将以往的“年终总结报告”改为“述职报告”，并以现在这样的形式召开，是在管理方面的一个创新，从《管理评审计划》当中可以看出，计划对各部门的报告都有了一个较明确的要求，在此，我要透露的一个秘密跟我下面的报告密切相关，因为最初陈老师对我的要求只有一条：“全面总结公司一年来的运营情况”，虽然只是简单的几个字，但却让我头痛了好几天，最后只好在里面再加上几个字，变成了现在的：“全面总结公司一年来在人力资源及行政管理方面的(运营)情况”，虽然只是表面上几个字的改动，但我觉得由此已经总结出在即将过去的一年里，我并不是一个称职的行政副总。

即将过去的一年，是不平凡的一年，在去年的总结当中我有提到过我们大家都陷入了一个：“忙、乱、更忙、更乱”的僵局中，今年应该没有忙的理由，但是我们的乱象并没有改变，从以下几个方面可以得到体现：1、因为研发部转移到黄塘厂区，在与客户样品的沟通与交付方面暴露出来更多的问题，包括客户的投诉甚至导致客户的流失;2、按业务惯例，在淡季接单有一个原则就是降低价格，但这一点在作为可以充当客户角色的材料及外协采购上并没有得到体现，没有以作为淡季还能有订单的客户的身份出现在我们的供应商面对，更没有将我们的管理理念及模式等要求带给供应商，相反的原来的材料到位不及时的情况却仍然存在;外协部因为人员异动的原因，导致出现的问题及造成的损失不仅体现在现金方面，最主要的是对生产部门及客户的影响，甚至由此造成的外协厂的抱怨，这一点更值得深思;3、发生在华大生产部的一起特大意外事件、黄塘的两起重大安全事故，高达近40%的人员流失比率，反映出我们在人员、安全等方面存在的问题，虽然面对的是血的教训，但在后继的出现的人员自动离职事件反馈当中发现我们仍然没有意识到人员管理对一个生产型为主的企业的重要性;4、俄罗斯S订单卡凡绒布料质量问题所暴露出来我们在品质管理方面存在的问题，A、材料检测的力度及实际的效果，B、造成大面积停工返修的事实，但最主要的一点我认为是体现在另一方面，就是在公司再三强调品质、管理的情况下，如此严重的质量问题却是由不管是人员规模、管理能力都不如我们的一个加工厂来发现，这一点对公司企业形象方面所造成的影响;5、从今年各部门的工作情况及现在各部门主管的述职报告中可以发现一个共同点就是，工作量都存在20%-30%的下降，但是有一点没有降，那就是从财务部的报告中可以看出我们的管理费用和工资待遇不降反升，如果将实际的上升再结合工作量下降30%的幅度，我们的待遇是在去年的基础上上升了50%，从这里虽然公司董事会有苦自己扛从来不说，但是我认为作为公司管理的我们应该意识到公司目前所处的困境，我曾经发完十月份工资的时候收到一个车间员工发给我的短信：“你们公司光靠各位管理能做到现在这样吗”?我一直保存着这条短信，因为我理解了他这句话的意思，因为如果作为公司管理的我们还处在目前这样的管理水平，我们愧对的不仅仅是公司老板和自己，也无法面对基层员工这样的考问。