执行力就是竞争力-执行力就是落实力-执行力就是战教学提纲

没有执行力，就没有竞争力，执行力不讲如果，只讲结果执行力就是按质按量、保质保量地按时完成工作任务的能力。

个人执行力是完全可以培养的，一个人的执行力不是与生带来的。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”是李白的执行力；“会当凌绝顶，一览众山小”是杜甫的执行力；“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”是文天祥的执行力；“千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲”是于谦的执行力。

个人执行力的强弱，取决于两个要素，即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

所以，想要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一方面就是要在学习和探索中不断端正工作态度，还要学会与他人合作，相互监督、相互督促、共同成长、绝不磨叽，更要在缜密的计划下稳步实施既定目标。

造就执行力，当以“严”字开头曾国藩说：“行事不可任心，说话不可任口。

”常言：正人先正己。

要求他人做到的，自己首先要做到。

这是一个人诚信的体现，而诚信所体现出的就是一个人的尊严。

有尊严的人，必定会有威信，有尊严的人必定会有威望。

冯梦龙有言：“欲人勿恶，必先自美；欲人勿疑，必先自信。

”大多数情况下的创意并不值钱，而真正有效力、有价值的更是一个人的执行力与能力。

执行力的可贵之处在于信受奉行、身体力行、言出法随、断而敢行、干理敏捷、急流勇进与困知勉行的从严精神。

一个对工作、对学习、对事业、对家庭、对亲人、对同事、对家国从严要求自己的人，他的执行力差不到哪去。

造就执行力，当以“严”字开头。

造就执行力，当从“实”字出发人生是一场旅行，旅行的意义不仅是在乎想要去往的目的地，更在乎的应该是沿途的风景以及看风景的心情。

杰出与平庸的差距就是执行力和控制力的差别。

计划很美好，如果没有执行力，也许会是一句空话。

人生更是一场修行，在路上，不为旅行，不因某人，只为在未知的途中遇见未知的自己，完善不足的自己。

做人当从真实出发，做事当从实际出发，执行力是喊不出来的，空谈误人误己又误事，实干成人成事又达己。

提升执行力增强企业竞争力张佳执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。

其强弱程度直接制约着企业任务目标能否得以顺利实现。

一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也是镜中花水中月，再好的管理制度也是一纸空文。

企业间过招，比拼的就是执行力。

没有执行力，企业就没有竞争力，也就没有发展力。

在日趋激烈的市场竞争环境里，执行力已经成为一个企业成败的重要因素。

对于公司下达的各项任务，为什么有的分公司、部门能够不折不扣地完成，而有的分公司、部门却总是走样？具体到公司的每一项工作，为什么有的员工能够完成得很出色，而有的员工却迟迟得不到落实？究其原因，就是公司部门之间、分公司之间执行力之间的差异所致。

执行力是确保贵州石油分公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的保障。

下面就执行力不高的主要原因及应对措施谈点粗浅看法：一、执行力不高的主要原因１、责任意识不强。

个别员工存在着“浮”、“懒”、“粗”、“拖”等方面的问题，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，在非常时期仍旧按部就班，面对上级交给的任务，推诿扯皮，消极不为，致使一些工作在实际操作上往往违背初衷，落不到实处。

对上级三番五次强调的经营纪律熟视无睹，有令不行，有禁不止上有政策、下有对策，导致公司的指示精神在实际执行中失真走样甚至是背道而驰。

２、管理制度不完善，岗位职责不明确。

某些制度与实际不相符，未能根据形势发展及时修订完善，在执行上可操作性不足；在制度建设上，有些办法制度充分论证不够，针对性、可行性和科学性，刚性不足；在制度执行过程中掺杂部分人为因素。

部分制度还停留在墙上的制度，抽屉里的制度，未变成员工心里的制度。

3、有效沟通不够，渠道不畅通。

管理人员与普通员工之间没有搭建起良好的沟通平台，彼此缺乏充分信任度，没有形成整体合力。

SASSI中层管理人员年度专项培训-执行力培训学员版学习提纲课程名称：《执行力培训》培训课时：2小时培训对象：主管级以上管理人员培训老师：张燕培训目的：帮助员工正确认识执行力及执行的重要性；分析组织与个人执行力低下的原因和方法，提高组织与员工的执行能力。

一、执行力知识概述（一）执行力的概念1.什么是执行？2.什么是执行力？✧从组织角度理解执行力✧从个人角度理解执行力（二）执行力的重要性1.执行力对组织的重要性1)执行力低下是企业管理的最大黑洞2)强大的执行力是实现战略的必要条件2.执行力对个人的重要性二、执行力缺失原因(一)组织执行力缺失的原因1.没有形成强有力的执行文化2.领导者缺乏表率3.制度、流程的缺失或不够完善4.没有找到有执行力的员工。

5.缺乏监督和考核6.没有奖惩（考核结果的运用）(二)个人执行力缺失的原因1.借口多，不愿承担责任2.做任务，不做结果。

3.拖延磨唧，缺乏行动4.没有上进心，自我要求标准低5.意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦6.优柔寡断、不敢决策三、怎样提升执行力(一)提升组织执行力的方法1.落实锡恩4R执行力系统1)结果定义Result2)一对一责任Responsibility（责任承诺）3)监督检查、跟进追踪Review4)奖惩分明，回报员工2.完善制度、简化流程3.领导者做好表率4.选择有执行力的员工5.铸就强执行力文化(二)提升个人执行力的方法1.树立目标，勇于执行2.绝对服从，立即执行3.绝不拖延，立即行动4.时间管理，高效执行5.拒绝口号，执行落地6.注重细节，执行到位7.要做结果，不做任务8.坚持学习，强化执行小结：执行开始前：决心第一，成败第二执行过程中：速度第一，完美第二执行结束后：结果第一，理由第二铸就执行文化：凡是工作，必有计划；上行下效，坚决执行；凡是计划，必有结果；认真第一，聪明第二；凡是结果，必有责任；监督有力，赏罚分明；凡是责任，必有检查；锁定目标，简单重复。

打造高效执行力\提升核心竞争力课程大纲第一课执行不力的主要原因是什么一、没有执行力就没有核心竞争力？1、中国企业家最大的困惑：数据显示，在中国，企业每年以10%以上的比率遭市场淘汰，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至在瞬间消失。

与竞争对手同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？以上这些现象到底是为什么呢？……2、执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。

执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。

许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！有企业家断言：执行力缺失是国内企业管理的最大黑洞 3、没有执行力就没有核心竞争力【案例】平安集团股份有限公司董事长马明哲先生在谈起对执行力的体会时说：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力。

关于核心竞争力，我们可以提两个问题。

第一，什么是核心竞争力；第二，你的核心竞争力靠什么来保障?答案都是执行力。

台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。

事实证明，战略是可以复制的,而执行力不行。

所以，我们得出结论：没有执行力就没有企业的核心竞争力，执行力是企业核心竞争力最有力的保障!二、执行不力的主要原因是什么？对于个人而言：执行力取决于两个方面，一个是心态，另一个是能力。

个人执行力差的根本原因：心态消极、能力差。

对于企业而言：第一个现象：员工不知道干什么根本原因是：企业缺乏战略规划、可行性的工作方案，目标任务不明确，职责不清或者信息沟通不畅。

第二个现象：员工不知道怎么干根本原因：工作流程和标准不明确，员工业务技能欠缺。

第三个现象：干起来不顺畅根本原因：制度不合理或过于繁琐。

第四个现象：干好了没什么好处，干不好没什么坏处根本原因：缺乏有效的激励和监督处罚措施。

5、“齐王衣紫”的启示领导力就在执行之中，领导就是要领导执行。

一个部门的管理者决定着一个部门的执行力。

一个企业的管理者决定着一个企业的执行力；启示：管理者执行能力差6、“破窗原理”的启示对于违反公司规定的行为，有关组织没有进行严肃处理，没有引起员工的重视，从而使类似行为再次甚至多次重复发生；对于执行不力的行为，有关领导没有及时纠正，执行差的问题就会日趋严重。

锻造团队执行力—关键在于落实课程背景：过往企业在谈及“执行力”时，较多是停留在意识形态上，很难将“提升执行力”的目标转化成具体的行动与方法。

究其根源在于，大部分管理者对影响“执行力”的主要因素缺乏认知与思考，以至于上头“风声”，但下头没有“水起”。

对于如何提升“执行力”，我们其实需要从两个方面思考与着手。

第一个方面，修善：执行系统;第二个方面，提升：执行能力。

修善：执行系统，指的是为了确保企业执行力的提升，企业必须就原有的系统结构进行重新反思与修正。

其中包含有：组织结构再造、流程优化、行为标准化以及制度化等方面的内容。

这些统称为“系统结构”的不断修善，将很大程度上支持企业执行力提升到“职业化水平”。

提升：执行能力，指的是管理干部和员工的执行能力。

从以往的研究来成果上看，我们发现，绝大部分管理干部和员工是缺乏执行能力的，但恰恰“没有执行一切都是零”，这也是开设这么课的目的。

课程收益：通过本次课程学习，学员将认识到执行力在工作中的重要意义，没有执行力一切目标、远景、文化都是零。

同时，也能学习到执行力提升的关键要素和标准，反思日常工作中的缺陷，查漏补缺，从而提升执行的效率和效果。

课程时间：2-3天，6小时/天授课对象：中层干部/基层员工/新员工授课方式：教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。

课程大纲：引言：从国有企业的官僚文化说起1、KEYMEN是执行力的关键2、官场文化是执行力的杀手3、执行力要由上而下贯穿每一个环节4、解读企业执行力问题企业的核心竞争力在于执行力5、什么是核心竞争力?顾客观点——这个产品没有替代品竞争者观点——这种能力别人无法模仿6、核心竞争力靠什么来保障，其实是靠执行力来保障分享：“怪圈现象：高层、中层、员工”案例：必胜客思考：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度第一讲：执行力的衡量标准——铸造执行力的3个要素案例：平安保险马明哲的强势管理、伊利集团董事长—郑俊怀一、执行力不佳的六个原因1、领导者没有长抓不懈案例：日本的警察管两件事情2、管理者制度朝令夕改案例：安利直销3、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要案例：人造卫星和螺丝钉4、个性上，不追求完美案例：美国加利福尼亚一个葡萄酒厂5、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题案例：日本尼桑的卡洛斯戈恩6、对“要求标准”不能也不想坚持案例：SOP——俄罗斯在巴伦支海沉沦一条核子潜艇二、铸造执行力的3要素要素一：结果导向员工靠结果生存、企业只为结果买单1、员工和企业是什么关系?2、执行是“我做了吗”?3、做任务是陷阱、做结果是馅饼4、做结果三思：结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?5、九段秘书测试：请问你是几段?结果值多少钱?6、如何获得最佳的结果?结果思维、底线原则、外包理念要素二：责任逻辑锁定责任，收获结果1、理由源于责任是否锁定2、陷阱一：“请示”工作与推脱责任3、陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会4、领导只为结果买单、员工为结果而战54个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核要素三：6大执行法则1、服从法则：以服从为天职2、目标法则：盯准一只野兔3、冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功4、速度法则：先开枪再瞄准5、团队法则：利他就是利已6、裸奔法则：没有退路就是出路小结：1、竞争力就是对执行力的认真要与人不同2、执行力差，领导与员工都有责任第二讲：如何提高组织执行力一、执行的三个核心流程1、人员流程：用对的人2、战略流程：做对的事3、运营流程：把事做对案例：华润集团总裁—宁高宁、上海申沃集团副总—干频思考：以《送给加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误二、用人的3个缺失1、不具备挑选人才的能力这个人对公司有什么帮助？这个人可以跟我互补吗？2、缺乏对人才的信任案例：美国客人买了东西忘记拿护照和机票案例：麦当劳帮不认识的客人查对面幼儿园的电话3、不注重也不开发他们的价值招聘新人时，有先研究、计算过他的价值吗?企业在招聘往往问的是文凭，可这个是学历，不是能力！企业员工，每一年增加多少价值?一个人每年是增值还是贬值?个人的价值是哪里出来的，他的价值增加是你帮他增加的还是他自己增加的?案例：李健熙的三星十招，“100个人当中只有一个扯后腿的人，也要将他赶出公司”案例：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志招聘网的CEO—刘浩问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力?4、许多国人解码能力为什么不强?不会自己发现问题——与“希望”或“标准”比较如何?不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么? 不会自己解决问题——我自己有什么方法?我从别人那里学到什么“技巧”?案例：广东深圳威尼斯酒店一家芬兰酒店的账单修洗衣机5、你如何挑选有执行力的人?有独一无二的核心竞争力案例：周杰伦的成功密码、韩寒有八匹马也拉不住的自信与决心求胜欲望强烈案例：对于日本参拜靖国神社的态度案例：中国足球踢不好的原因案例：行不行先占着位置再说3、有超乎想象的学习力和思考力案例：“小红花”的学习力案例：教育归根到底在家教——坐飞机的时候的小孩、日本小学生的教育4、如蜜蜂采蜜般的团队合作精神——没事多帮同事搭把手案例：日本小学生的团队精神教育案例：同理心：如何对待清洁工、服务员、残疾人5、有细致入微的洞察力案例：武则天的故事案例：KTV和餐厅服务员的细节管理案例：新哥正传——烂屁股稳输案例：营业部的小朱不能举一反三案例：营业部的柜员摆东西要整整齐齐案例：吃完饭你会不会把饭粒捡起来，吃完饭把椅子推进去案例：双汇集团和农业淫行——员工犯错都是老板买单方法：风景图片回忆法一个图片盖起来，你能说出什么?对比找茬法用便条记录法四项记录法：重要和紧急案例：小孩子从小都会遗忘东西，但用了便条记录就不会忘记港龙航空的小姐用便携纸，知道哪个客人要什么写文章和短信不要写错别字，复查一遍案例：情人节出国短信，出国写成出轨我做秘书是严格要求出来的，交叉互查6、有风驰电掣的执行力：上级交代事情要当作重要事情来对待，哪怕是无心的一句话。

正确理解企业员工执行力问题：作为一名企业员工，如果不知道如何去执行，所有工作都将无法取得预期的结果。

然而，假如你认真观察一下，会发现许多企业在培训员工时，通常会把《执行力》课程当作必修的内容。

在领导人眼中，许多战略计划没有得到有效的落实，问题的关键在于属下的执行力不强。

而执行力不强，通常又会关联到个人的行动力与责任力问题。

很明显，这是从战术的角度与单纯下属的问题来考虑执行问题。

这本身就是一个错误，战术与下属是执行的核心，但执行不是战术，也不只是下属的问题。

执行是一套系统化的流程，它包括对目标与具体步骤的严密讨论、质疑并坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。

还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、对执行人员及所在的部门进行协调、奖惩，还包括提高公司执行能力以适应战略挑战的机制。

在执行问题上，许多领导人不了解自己下属能力，也没有很好地评估，像这种盲目让下属执行的现象屡见不鲜。

有一个“把铃铛挂到猫的脖子上”的寓言故事常在执行力问题上提起，人们常会简单理解为这是典型的下属有主意却没有执行力的问题，然而，却忽略老鼠大王作为上层决策的错误，如果平时没有做好下属能力的评估和意愿沟通的问题，肯定是没有结果的。

作为领导人需深入了解自己的员工，并对其执行能力进行评估。

若发现不足，只有加强员工能力培训，除非你能够找到合适的岗位人才。

在具体的执行流程上，领导者要注意许多的问题，谁来负责？如何考核？战略目标是否进行有效的分解？需要进行哪些人力、技术、生产和资金的投入？当战略执行到一个阶段，组织是否有足够的能力将战略继续执行下去？这些决策是否经过相关执行人员进行有效的讨论并得到大家的支持与肯定？这些流程实际也是执行决策的过程。

这些流程就是常说的执行力三流程：战略流程、运营流程、人员流程。

执行是一门学问，任何一名领导人都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。

如果总结到领导者的基本行为可以概括为：（1）让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。

课程背景：不会执行与结果发生，战略不落地、企业不赢利很正常！！！你也许懂得发动机的原理，但你会开车吗？你知不知道开车不认真会车毁人亡？你也许看了无数场足球比赛，但你真正懂得踢球吗？你知不知道踢球不全力以赴就会被淘汰？你知不知道踢球有可能会把脚踢断？但你想过没有，一个好的司机是有价值的，一个好的球员更是身价千万！这就是市场，市场只回报那些真正的执行者。

培训内容：第一部分：执行的主体----强大团队1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。

2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。

3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。

没有内心强大的员工，就没有强大的公司。

4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。

经典训练：团队建设第二部分：执行的基因------商业人格一、什么是执行力执行是将目标变成结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。

二、为什么执行难？我们行动的准则，不是自己的职责，而是老板的脸色、同事的行为，没有自己独立的人格，突出的表现是把别人的错误当成自己错误的理由，这就是商业人格的缺失；部门之间不是职业价值的交换，而是责任的推诿，一旦出现了问题，立即推给别人，没有独立的自省意识，这也是商业品格的缺失。

三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。

三、什么是商业人格打掉依赖人格，从权力依附体系向价值交换体系转变，从情感关系向责任关系转变。

商业人格---坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。

1、独立地坚守公司原则，制度面前“六亲不认”,责任第一，遵循成年人逻辑；2、独立地做出价值结果，用与团队、客户做公平交换，提倡社会人心态。

四、商业人格的修炼方法（四要四不要）1. 对客户：要结果，不要理由；2. 对上级：要价值，不要讨好；3. 对同事：要对事，不要对人；4. 对自己：要原则，不要人情。