盛大公司的案例分析共35页

知识管理案例分析盛大网络知识管理专业信息管理信息系统帅威学号 100497119指导老师郭亚军2011-6-021.案例1.1盛大网络公司简介盛大（NASDAQ: SNDA）是中国领先的互动娱乐传媒公司，致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。

上海盛大网络发展有限公司成立于1999年11月，公司秉承运营网络娱乐媒体的雄厚实力，通过专业化的团队及先进网络技术，最大限度为用户挖掘网络娱乐产业的乐趣。

盛大的服务、技术及管理团队每时每刻为用户提供优质服务，保障用户的娱乐需要。

1.2盛大遇到的问题盛大CEO天桥最近为一个事情而头痛，史玉柱旗下的征途网络2005 年发布的同名网游《征途》与天桥此前发布的《英雄年代》极为相似，无论史如何辩解，事实就是这《征途》的研发队伍几乎全部来自盛大，而网游界后辈征途现在已成为盛大有力的竞争对手。

这件事留给天桥心中多大的痛，这些员工的跳槽，带走了大量的盛大公司资料，以至于盛大处于被动的处境。

这究竟是为什么？该怎么解决？怎么去防止一个员工的离开，整个计划就瘫痪的情况？1.3盛大的解决办法对于盛大而言，除了企业的惨痛教训之外，还有其更深远的想法。

在人们的印象中，互联网企业更多的是抓住产业的发展，寻找一些机会和点子，而在管理方面难以和传统企业相比，盛大也未能免俗。

2005年盛大转型做的盒子娱乐计划市场反应不理想，同时盛大主营的网络游戏的收入持续下滑。

2006年第一季度的财报显示，盛大净营收3.414亿元，同比下滑31.3%;净利润1180万元，同比下滑95%。

与此同时，网易凭借网络游戏《梦幻西游》的成功，逐渐超越了盛大。

天桥当时经受了来自华尔街和舆论界的多方质疑。

2006年，当媒体蜂拥报道盛大进行战略调整，天桥在盛大部狠抓管理和控制，寻求一套机制以实现“没有天桥，盛大也能运转”时，少有人注意到，信息化已纳入天桥的视野。

实际上，在制造业等传统行业，ERP等信息化系统早就是企业的重要战略支撑，但是在互联网这个新兴行业，没人关心“向管理要效率”。

盛大毒丸计划案例及分析一、案例背景。

盛大啊，在当年那可是游戏界的大拿。

有这么个情况，盛大想要收购新浪。

新浪那也是互联网界的老牌劲旅啊。

盛大呢，悄咪咪地就通过在股票市场购买新浪的股票，一路买成了新浪的大股东。

这就好比一个不速之客突然闯进了别人的家，还成了有话语权的重要人物，新浪当时就有点懵圈。

二、毒丸计划的启动。

这时候新浪就启动了传说中的“毒丸计划”。

这毒丸计划就像是在自己家周围设置了一圈带刺的铁丝网，专门防止盛大进一步的入侵。

具体咋操作的呢？新浪宣布啊，如果盛大继续增持股票，达到一定比例（比如20%），除了盛大之外的新浪股东，就可以用很低的价格购买新浪新发行的股票。

这就好比是新浪突然说，除了盛大以外的兄弟们，你们可以用超级便宜的价格买我家新盖的房子，那股东们肯定一窝蜂地买啊。

这样一来呢，盛大要是再增持，它所占的股权比例不但不会增加，反而会被稀释得很惨。

就像你本来有一大块蛋糕，结果别人一下子弄出好多小蛋糕分给其他人，你那块大蛋糕相对就变小了。

盛大要是继续买，那就是越买越亏，自己的控制权反而越来越小。

三、对双方的影响及分析。

1. 对新浪的影响。

保护自身主权：新浪通过这个毒丸计划，就像是给自己穿上了一层厚厚的铠甲。

它成功地抵御了盛大这种外来的强大收购威胁。

在商业世界里，这就保住了自己的独立性，能够按照自己的节奏和战略去发展。

新浪可以继续由自己的管理团队掌舵，而不用担心被盛大这个外来者一下子改变方向。

稳定股东信心：对于新浪现有的股东来说，这个计划让他们觉得新浪是会保护他们利益的。

你想啊，如果没有这个计划，盛大可能就把新浪给吞并了，股东们可能就会被边缘化。

现在有了这个保障，股东们就安心多了，对新浪的信任度也提高了。

2. 对盛大的影响。

收购受阻：盛大本来是雄心勃勃地想要把新浪纳入囊中，但是这个毒丸计划就像一道坚固的城墙，让盛大的收购计划陷入了僵局。

盛大面临着一个两难的境地，如果继续收购，就会面临股权稀释的风险；如果不继续，之前投入的大量资金和精力就有点打了水漂。

管理也游戏上海盛大网络有限公司的人力资源管理人力资源管理第十一小组组长：杨凤凤组员：***朱兴东目录一、企业简介...............................................................................................................- 2 -二、公司的业绩与发展...............................................................................................- 3 -三、独特的游戏式管理...............................................................................................- 3 -（一）什么是游戏式管理.......................................................................................- 4 -（二）为何选择游戏式管理...................................................................................- 4 -四、游戏式管理的运作...............................................................................................- 5 -（一）招聘...............................................................................................................- 5 -（二）考核与晋升...................................................................................................- 6 -（三）培训...............................................................................................................- 9 -（四）奖惩制度.................................................................................................... - 10 -五、企业关怀............................................................................................................ - 10 -（一）基本薪酬与福利........................................................................................ - 10 -（二）员工持股与住房福利................................................................................ - 10 -（三）细节体现.................................................................................................... - 11 -六、良好的企业文化................................................................................................ - 11 -管理也游戏上海盛大网络有限公司的人力资源管理一切商业模式，本质上只有一个，最高的工资给最优秀的人才，最优秀的人才创造最大的价值。

盛大游戏有限公司案例分析1目录1公司概况 (3)1.1公司介绍 (3)1.2主营业务及收入模式 (3)2公司历程 (3)2.1关于风投 (4)2.2关于并购 (5)3创始人及管理团队 (5)3.1创始人——陈天桥 (5)3.2盛大游戏管理团队 (5)4盛大游戏财务分析 (7)5商业模式的变革 (12)5.1中国网游发展阶段 (12)5.2盛大游戏的平台建设 (12)5.3盛大游戏自有特点 (12)5.4企业文化 (12)5.5盛大游戏的人才和产品计划 (13)5.6免费模式让盛大翻天 (15)5.7海外扩张战略 (16)6 中国网络游戏行业特征 (19)1公司概况1.1公司介绍盛大游戏有限公司（NASDAQ：GAME）（以下简称“盛大游戏”）是中国领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，通过向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、高级休闲游戏、网页游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类游戏用户的普遍娱乐需求。

盛大游戏的网络游戏业务由盛大互动娱乐有限公司(或称盛大互动)创办于2001年，在2008年7月1日重组前，一直都由盛大互动运营。

按照重组计划，盛大互动几乎将全部与网络游戏业务有关的资产和债务转给盛大游戏。

盛大游戏以优良的业绩及庞大的用户群体，已跻身全球网络游戏行业前列。

作为专注于游戏业务的上市公司，为满足各类用户对于游戏内容的差异化需求，盛大游戏以创新的精神，通过推出18基金、合作研发及海外输出等业务形式，积极寻找突破，实现跨越式发展。

在传统的代理模式之外，通过合作开发和18基金，聚焦于原创游戏知识产权（IP），建立了强壮的游戏产品线。

在运营方面，盛大游戏通过创新运营激励机制20计划，让运营团队真正对运营绩效负责，成为吸引网游资深人才的磁场。

在国内网络游戏市场居于领先地位的盛大游戏，近年来海外发行业也成为盛大游戏新的利润增长点之一，在丰富的游戏产品线以及运营实力的推动下，根据海外市场的情况，通过灵活选择授权本地运营商、合资运营及设立海外运营中心等方式，将在未来几年内构建盛大海外业务蓝图，进一步促进盛大游戏的规模化、标准化和国际化。

盛大网络风险投资案例分析背景介绍盛大网络是中国知名的互联网公司之一，成立于1999年，业务涵盖游戏、媒体、金融等领域，曾经是中国最大的网络游戏公司之一，拥有《传奇》等多款热门游戏。

盛大网络曾经进行了多次风险投资，包括对小米、乐视等公司的投资，其中较为著名的是对小米的投资。

本文将以盛大网络的风险投资为案例进行分析。

投资案例介绍盛大网络在2010年底进行了对小米的A轮融资，当时小米公司成立仅一年，盛大网络通过对小米的投资获得了小米未来发展的股权。

据介绍，当时盛大网络投资了小米700万美金，成为小米最大的股东之一，并提供了技术支持和资源整合。

投资风险分析行业背景当时的智能手机市场已经形成了三足鼎立的格局，分别是苹果、三星和诺基亚，中国智能手机市场还在起步阶段，盛大网络选择投资小米，可以说是一种高风险的投资。

盛大网络当时的决策需要考虑到这个市场存在的激烈竞争，以及小米是否能够在这个市场中获得一定的市场份额。

公司背景当时的小米公司成立仅一年，盛大网络选择投资小米需要考虑到小米的潜力和未来的发展前景。

小米公司创始人雷军是中国知名的商业巨头之一，盛大网络选择投资小米也考虑到了雷军个人的影响力和对公司的掌控能力。

投资收益分析盛大网络在小米公司的投资带来了可观的收益，当小米在2018年首次公开上市时，盛大网络从小米上市后的第一个交易日就已经获得了大量的收益。

小米市值达到了560亿美金，盛大网络是小米公司最大的股东之一，从中获得了可观的收益。

投资价值分析盛大网络在选择投资小米时，主要考虑到了小米公司的潜力和未来发展的前景。

小米公司在创立之初就提出了“创新为用户带来更多美好生活”的价值观，一直致力于产品的创新和用户的体验，同时也积极推动智能家居、互联网金融等新业务的发展。

在盛大网络的有效支持下，小米公司在短短的几年时间里实现了崛起，成为中国智能手机市场的重要参与者。

盛大网络作为中国知名的互联网公司之一，在进行风险投资时考虑到了行业背景、公司背景和投资收益等方面，并且在投资小米等公司时取得了不错的投资回报。

盛大毒丸计划案例及分析一、案例背景。

盛大当年可是游戏界的一个超级巨头。

在发展过程中呢，遇到了一些让它有点头疼的情况，特别是面临潜在的恶意收购威胁。

这时候，盛大就祭出了“毒丸计划”这个大杀器。

二、毒丸计划的内容。

1. 股权结构调整。

盛大搞了这么个事儿，就是如果有收购者（恶意的那种），没有经过董事会同意就收购了盛大一定比例（比如说15% 20%左右，这是假设的一个大概比例哈）的股票。

那盛大就会向除了这个收购者之外的其他股东，低价发行新股。

这就好比是突然给其他股东发了一个大礼包，但是收购者只能干瞪眼。

这样一来，收购者手中的股权就被大大稀释了。

原本可能快能掌控公司了，一下子就变得势单力薄了。

比如说，收购者本来好不容易买到了20%的股份，能在公司里说上不少话。

结果这毒丸计划一启动，一下子就被稀释到可能只有10%或者更低了，话语权大大降低。

2. 增加收购成本。

除了股权稀释，盛大还设置了其他的障碍来增加收购成本。

比如说在公司的一些重要资产或者业务上设置复杂的规定。

如果收购者想要强行收购，不仅要面对股权被稀释的问题，还得花更多的钱来搞定这些复杂的业务和资产相关的事情。

就好像你本来想低价买个房子，结果发现房子里到处都是机关，你得花更多钱请人来破解这些机关，还不一定能成功。

三、分析。

1. 防御性角度。

从防御的角度来说，盛大的毒丸计划还是很厉害的。

就像一个城堡，本来可能有人想悄悄摸进来把城堡占了，但是毒丸计划一启动，就像是城堡突然竖起了各种尖刺和陷阱。

这对于保护盛大自身的独立性非常重要。

毕竟盛大有自己的发展规划和企业文化，如果被恶意收购者掌控了，那可能就会被改得面目全非。

比如说，盛大在游戏业务上有自己独特的研发和运营模式。

要是被一个不懂游戏只想着短期赚钱的收购者控制了，可能就会把那些正在精心培育的有潜力的游戏项目给搞砸了。

毒丸计划就像是给盛大穿上了一层厚厚的铠甲，让那些心怀不轨的收购者不敢轻易下手。

2. 对股东的影响。

一。

背景介绍1.盛大网络盛大网络集团（上海盛大网络有限公司）由陈天桥创建于1999年11月。

公司以50万元创业资本起步，早期从事网络游戏业务，因2001年引入游戏《传奇》获得中国游戏市场认可而名声大噪。

2003年引入软银亚洲（今软银赛富)风险投资，在软银的帮助下于2004年成功在美国纳斯达克股票市场上市，市值高达10亿美元。

历经多年发展，成为领先的互动娱乐媒体企业,如今已发展成为一个自有资产数百亿元的大型投资控股集团。

主要聚焦于科技、互联网、传媒、出版、金融等领域，积极拓展文化及相关产业，其主要业务有盛大游戏、盛大文学（起点中文网）、盛大在线及酷6视频等。

2012年公司实现私有化，高管随之调整调整,谭群钊离职张向东接任CEO。

2013年正式进军投资领域，投资形式包括私募股权投资、风险投资、不动产投资及对冲基金。

2014年盛大创始人陈天桥宣布离职.公司主要发展历程有:1999年11月盛大成立，推出中国领先概念的图形化网络虚拟社区游戏“网络归谷”。

2001年09月盛大正式进军在线游戏运营市场，开启大型网络游戏《传奇》公开测试序幕；同年11月《传奇》正式上市并迅速登上各软件销售排行榜首。

2003年05月盛大正式开通电子支付业务，促进了互动娱乐电子商务的新发展.2003年07月盛大自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》公开测试；同年9月，正式商业化运营。

2004年05月盛大在美国纳斯达克股票市场成功上市.2004年07月盛大战略投资中国领先的在线对战游戏平台运营商上海浩方在线信息技术有限公司。

收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商杭州边锋软件技术有限公司。

2004年10月盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站–起点中文网。

2004年11月盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权。

2005年11月盛大宣布《热血传奇》、《传奇世界》、《梦幻国度》等三款游戏采用“游戏免费，增值服务收费”，旗下游戏全面实行免费模式，并开创了网游行业盈利新模式CSP（come—stay—pay）。

盛大公司案例分析（二）引言概述：本文将对盛大公司进行第二次案例分析。

盛大公司是中国互联网行业的巨头，成立于1999年，曾经是中国最大的在线游戏开发商和运营商之一。

该公司经历了一系列的发展和转型，面临着市场变化和竞争压力。

本文将从多个方面对盛大公司的运营策略、市场竞争力、发展历程、创新实践和未来展望进行分析。

正文：1. 运营策略- 盛大公司秉承用户至上的运营理念，不断提升用户体验和服务质量。

- 公司通过投资并收购其他互联网公司，扩大了自己的产品和服务范围。

- 盛大公司注重研发和创新，不断推出新产品和服务，满足用户需求。

- 公司严格控制成本，提高运营效率，保持盈利能力。

2. 市场竞争力- 盛大公司在在线游戏市场具有较强的竞争力，多款游戏获得了广泛的用户认可和好评。

- 公司积极拓展海外市场，推出适应不同国家和文化背景的产品，扩大市场份额。

- 盛大公司在移动互联网领域也有良好的竞争地位，推出了多款热门的移动应用和服务。

3. 发展历程- 盛大公司在成立初期主要从事在线游戏开发和运营，取得了快速发展。

- 在互联网泡沫破裂后，公司经历了一段低迷期，但通过市场调整和转型成功重启。

- 盛大公司逐渐从单一业务向多元化发展，经营范围涵盖了在线游戏、音乐、娱乐等多个领域。

- 公司通过与其他互联网巨头合作，共同推动产业发展，提升自身竞争力。

4. 创新实践- 盛大公司注重技术研发和创新，拥有一支优秀的技术团队，不断推出新产品和服务。

- 公司积极探索新兴领域，如人工智能、区块链等，加强技术创新和应用实践。

- 盛大公司推出了多个创新业务模式，如虚拟物品交易、游戏直播等，开辟了新的盈利渠道。

5. 未来展望- 盛大公司将继续致力于提升用户体验和服务质量，不断满足用户需求。

- 公司将加大在海外市场的拓展力度，寻找新的增长点和机会。

- 盛大公司将加强与合作伙伴的合作，共同推动行业发展，实现互利共赢。

总结：本文对盛大公司进行了全面的案例分析，从运营策略、市场竞争力、发展历程、创新实践和未来展望等方面进行了阐述。