黄埔团队执行力训练营培训心得体会

团队执行力心得体会参考范文3篇首先很感谢公司给我这次学习的机会,为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助。

此次学习的内容是团队执行力,我想借此机会与各位保利家人共同分享学习体会:执行力是什么?所谓执行力――把目标转化为结果的能力。

指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。

它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。

要提高企业的执行力,首先要强调“没有任何借口”!当然,企业要具有很好的执行力,一定要将其三个核心流程良好的运用,相互融合,三个核心流程是:战略流程、运营流程、人力资源流程。

一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。

我们常常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素,而忘记了思考自身的因素:我们自己是做什么的,我们拿什么与公司交换薪水?我们该学习什么?我们该思考什么?我们该提升什么?我们作为一名管理者,一定不能以“君子动口不动手”的领导者自居,领导的功能有:激励、指导、沟通、解决。

我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“指导者”。

一味的抱怨下属执行力太差,只能说明我们对执行的指导力太差。

一旦出现问题,首先自我反思,“谁的责任?我的责任!”因为,从因果关系上来说:指导力决定执行力,指导力比执行力更重要!执行力”也离不开“良好的沟通”。

有好的理解力,才会有好的执行力,好的沟通是成功的一半。

处理问题的沟通原则:1,先处理情绪,后处理问题;2、表达尊重和关怀。

通过沟通,群策群力集思广益可以在执行分解、细化目标,分清战略实施的过程和责任人,适合的才是最好的。

通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!“执行力”也离不开“有效的激励”。

员工关注的不仅埋头苦“干”,更为关注的是“干”的目的、利益,有所求是有所为的真正动力。

员工个体利益与企业整体利益不尽同质,因此企业不能尽靠整体利益激励员工,诸如“企业利润翻几翻”,而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励,关注员工的个人成长,才能让员工与企业荣辱与共,息息相关。

《团队执行力训练营》学后感参加了为期两天的团队执行力训练营收获颇丰，通过这次学习认识到一支优秀团队是企业蓬勃发展的基本保障；商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”。

结合自身工作的实情，在今后的工作中加强团队建设，提高团队执行力，树立商业人格。

一个人的能力是有限的，而整个团队的能力是无限的，个人能力再强，也无法支撑企业的基业常青。

比尔盖茨讲过“大成功依靠团队，而个人只能取得小成功，没有完美的个人，只有完美的团队。

”团队能够完成个人所不能完成的任务。

21世纪的舞台上少了战场上的硝烟，多了商场的竞争，这是一个追求个人价值实现和团队绩效双赢的时代，打造一支优秀的团队是企业蓬勃发展的基本保障。

而公司中层管理人员是团队的枢纽，没有强大的中层，就不可能有强大的团队和强大的公司。

中层不执行就会导致公司战略不落实，公司不赚钱，团队不成长。

作为一名高层领导者，最大使命就是迫使员工进化。

通过公平的竞争机制，不断淘汰弱者，选出强者，组建一支具有狼性的团队，无论遇到什么困难，什么挫折，都会团结一心，迎难而上，直至取得最后的胜利。

4R管理体系讲究的是凡事必有结果，有结果必须要落实到人，对人不相信就必须要有检查，有检查就必须有奖罚。

从结果的定义来分析，结果就是心中有结果，执行有效果，把人的安排变成结果的描述。

结果要有时间，有价值，可考核，所以，在安排做每一件事的时候，都要落实到人，做到人人有任务，人人有指标。

没有人愿意负责到底，除非变成“自己的责任”，没有一对一责任，就没有人愿意负责到底，执行就会不彻底或者中断。

在今后安排工作时，落实的到人，并让接到任务的人做出明确地承诺。

凡事一定要有个结果，没有结果或结果的好坏是靠检查机制来完成的。

人们不会做你希望的，人们只会做你检查的。

一个好的检查机制能有效地提高员工的办事效率，提高做事的成功率。

人们行动的最大动力来自于结果的反馈。

即时奖惩，使员工在执行中保持兴奋状态，积极地去完成工作任务，给领导一个满意的答卷。

团队执行力培训心得体会在参加团队执行力培训的过程中，我收获到了许多宝贵的心得体会。

以下是我总结的一些要点：1. 强调明确的目标和任务分配：一个团队的执行力高低，直接关系到团队是否能够达到既定的目标。

在团队执行力培训中，明确的目标和任务分配被强调为团队取得成功的重要基础。

确定清晰的目标，明确团队成员的职责和任务，有利于提高团队的执行效率和准确性。

2. 鼓励有效的沟通与协作：团队执行力的提升离不开良好的沟通与协作。

在培训中，我们学习了一些沟通和协作的技巧，例如积极倾听、理解对方的观点、建立有效的信息传递渠道等。

通过有效的沟通与协作，团队成员能够更好地理解彼此，形成更紧密的团队关系，提升工作效率。

3. 培养团队成员的责任心和自主性：团队执行力的培养离不开每个团队成员的积极参与和贡献。

在培训中，我们被鼓励充分发挥自身的潜力，主动承担责任，并付诸行动。

通过培养团队成员的责任心和自主性，团队能够更加高效地运作，追求更高的目标。

4. 不断反思和改进：在提升团队执行力的过程中，持续反思和改进是非常重要的环节。

在培训中，我们学习了如何认真地对团队的工作进行评估，分析我们在执行过程中的问题和不足之处，并找出相应的解决方案和改进措施。

通过不断地反思和改进，团队的执行力会逐渐提升，并适应不断变化的工作环境。

总的来说，团队执行力的培训让我深刻认识到团队执行力对于团队的重要性，通过学习和实践，我逐渐改变了自己的思维方式和行为方式，成为了一个更加高效和有成效的团队成员。

我相信这些心得体会将在今后的工作中继续发挥积极的作用。

优秀范文：黄埔团队执行力训练营培训心得体会 (3) 优秀范文：黄埔团队执行力训练营培训心得体会 (3)精选2篇（一）在参加黄埔团队执行力训练营的培训过程中，我深刻领悟到了执行力对于一个团队的重要性，并学到了一些提升执行力的方法和技巧。

下面是我在培训中的一些心得体会。

首先，执行力是一个团队的核心竞争力。

培训中，我们学习了许多成功企业和团队的案例，发现他们之所以能够取得巨大的成就，往往在于他们高度重视执行力。

优秀的执行力可以使团队更加高效，能够迅速转化战略和目标为行动和结果。

执行力的提升可以帮助团队更好地应对挑战和变革，提高团队整体的竞争力。

其次，执行力的提升需要从个人自律开始。

在培训中，我们通过了解自己的个人习惯和行为模式，明确了我们自己需要改进和提升的方面。

只有通过自我觉察和自我调整，才能够更好地提升自己的执行力。

培训中，我们还学习了一些自我管理和时间管理的方法，如坚持制定目标和计划，设定优先级，合理安排时间等。

这些方法可以让我们更好地掌控自己的时间和行动，提高执行力。

再次，良好的团队合作是提升执行力的关键。

在培训中，我们参与了一系列团队合作的游戏和活动，通过这些活动，我们深刻体会到了团队合作的重要性。

团队成员之间的合作和配合可以极大地提高团队的执行力。

在团队合作中，我们需要相互之间有清晰的沟通和协作，明确分工和责任，共同追求目标。

通过团队合作，我们可以互相促进，共同成长，提高执行力。

最后，培训中我们还学习了一些实用的执行力训练方法。

比如，我们学习了如何有效地设定目标，如何制定和执行行动计划，如何克服拖延和抵触情绪等。

这些方法可以帮助我们更好地理解和运用执行力，提高我们的执行力水平。

通过参加黄埔团队执行力训练营，我深刻认识到了执行力对于一个团队的重要性，也学到了一些提升执行力的方法和技巧。

我相信，在今后的工作和生活中，我将能够更好地发挥个人能力，提高团队执行力，为团队的成功做出更大贡献。

优秀范文：黄埔团队执行力训练营培训心得体会 (3)精选2篇（二）在参加黄埔团队执行力训练营的一周培训过程中，我深刻体会到了执行力的重要性，并从中收获了很多。

《《团队执行力训练营》心得体会[推荐5篇]》第一篇：《团队执行力训练营》心得体会《团队执行力训练营》心得体会通过两天的《团队执行力训练营》学习，使我受益匪浅，为打造精英团队，指明方向和目标。

真正懂得了在实际工作中如何去做事，凡事必有结果。

从某种意义上说，就是以个人的自我承诺与责任为起点，建立个人与公司相结合的执行力管理体系，建立法制化与科学化的考核体系。

一、结果决定人生，结果决定人生企业发展的一定阶段，想要团队力量最大化的发展。

就必须采用各种方式和方法。

激励员工，改善心态，做好每一件事。

建立一种合理化制度，需要全体员工共同努力。

首先，我们知道什么是团队。

团队是一个共同的目标。

一位方向明确并勇于承担责任的领导，统一的思想，统一的声音，统一的行动。

具有独立承担责任，独立履行原则。

商业人格靠原则做事，靠结果来交换，必须具备，成年的逻辑思维和社会人的心态。

用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准去攀比，只有商业启蒙，才有真正的执行。

无论我们做什么事情都有结果，结果是有时间有价值，可考核，结果是可以交换的价值，以往我们在日常工作中，不真正理解结果与任务的区别，认为领导要办的都办了，差不多就行了心态去做事。

其实，每个人的利益必须用结果换取，没有结果就没在利益。

商业人格最终体现在结果上，结果越多，人格越独立，结果越少，人格越低下，结果决定人生，结果改变人生。

二、执行的动力与方向客户是衣食父母是我们公司的经济事源，客户价值是企业生存的底线，站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果，用高价值、低成本。

可体验能持续的优质服务，感动客户。

客户价值的方法是：“取其精华，去其糟粕。

”我们每个员工都是商人，公司内部客户是下道工序就是上道工序的客户。

上级是下级的客户，只有内部做到客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值（即创造利润）客户价值是企业执行的动力和方向。

三、4r制度执行力r1是将战略规划变成执行计划，并层层分解，落实到部门，关键体现在行动措施上。

团队执行力心得体会集锦15篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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团队执行力培训心得体会8篇团队执行力培训心得体会篇1一、从本课程中学到了什么持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析。

首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的本事，同时修自己的形象。

再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到欢乐奋斗。

二、感受最深的几点1、企业咒语：是，保证完成任务！2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。

3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。

4、管理模式中：团队沟通、团队激励。

三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮忙与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于理解工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。

总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术本事，另一方面增加员工间的沟通，同时更应当提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。

感激公司给我这次培训学习的机会，经过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多。

异常是让我明白了做一个负职责且敢于承担职责的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。

阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。

再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。

一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。

从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力。

而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的。

一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自己价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。

团队执行力心得体会（31篇）团队执行力心得体会（精选31篇）团队执行力心得体会篇1一直以来，有些问题一直困扰我：1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；2、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效；4、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯；7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱。

经过“团队执行力”和“目标管理与绩效考核”的培训学习，许多问题我找到了答案：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。

“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1）挑选执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩分明；6）共识与承诺。

分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。

黄埔培训心得6篇黄埔培训心得篇1为进一步增强我县餐饮从业人员的食品安全意识，提高餐饮服务食品安全管理水平，防止食品污染和有害因素对人体的危害确保我县人民群众的饮食安全，我局认真组织开展了餐饮从业人员培训，现将培训工作总结如下：一、领导重视，亲自部署9月23日召开会议研究决定，由局领导xxx总体负责餐饮从业人员的培训工作，由xxx、xxx、xxx具体负责抓好培训，培训时间为xxx日，培训地点为xxx。

二、培训意义通过对餐饮服务从业人员食品安全法律法规和餐饮服务食品安全基础知识等内容的培训,增强企业是食品安全第一责任人的意识，提高食品安全自我管理水平，强化从业人员的食品安全守法意识、诚信意识、自律意识，预防食品安全事故的发生。

三、相关培训1、食品安全法律法规，包括《食品安全法》及其实施条例和《餐饮服务食品安全监督管理办法》、《餐饮服务许可管理办法》、《餐饮服务食品安全操作规范》等。

2、餐饮服务食品安全的业务知识，包括食品标准；食品污染及其预防控制措施；食物中毒和其他食源性疾病的预防方法；重大活动餐饮服务食品安全保障技能；厨房、环境、设备以及食品采购、储存、加工、烹制过程的卫生要求；餐饮从业人员的个人卫生要求等。

3、餐饮服务食品安全各项制度，包括餐饮服务采购索证索票进货查验和台账记录制度，餐饮场所卫生管理制度，餐饮具清洗消毒制度，突发事件应急预案等11项制度。

此次培训共计培训餐饮从业人员人，考试合格人，通过率100%，通过培训进一步达到了宣传《食品安全法》等法律法规的目地，加强了餐饮经营企业的法制观念，提高了餐饮业从业人员的法制观念和守法意识，进一步防止了食品安全事故的发生。

黄埔培训心得篇220xx年12月1日起我在餐饮部的学习，于总监和罗经理为我制定了详细的实习计划。

一、熟悉餐厅环境。

天缘酒店有四个独具特色的餐厅，一楼有天山缘中餐厅（有阿勒泰、阿克苏、塔城、克拉玛依、库车、乌鲁木齐、且末、哈密、吐鲁番、和田、伊宁、喀什、库尔勒13个包厢及散台）、西域缘清餐厅（有伊犁州、博州、克州、昌吉州、巴州5个包厢及散台）、良缘西餐厅。

团队执行力心得体会范文团队执行力心得体会范文篇1很高兴能有机会参加总公司举办的这次团队执行力培训。

两天的团队执行力学习，让我受益匪浅，透过这次培训我对团队有了进一步的认识，同时我也发现到了工作中存在的一些问题，学到了一些解决问题的方法。

下面我就谈一下我在这次培训中的一些看法和收获。

一、建立优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。

一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中必须需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。

有的团队中，领导很喜欢那些工作潜力很强的队员，却往往忽视了那些工作潜力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就能够了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的潜力都提升了，整个团队的潜力才能提升。

这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。

因此一个好的团队，必须要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作潜力，这样才能高效率的完成工作。

有的团队中，可能所有成员的个人潜力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。

因此，要建立一个好的团队，必须要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。

在工作中大家朝着同一个目标，劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。

二、工作重视工作过程，更要重视结果工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作潜力。

传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。

但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。