关于各车间制作标准化作业指导书的方案

标准化作业指导书一、引言。

标准化作业指导书是企业生产经营中非常重要的文件，它规范了企业内部作业流程，提高了作业效率，降低了作业失误率，保证了产品质量。

本文档将详细介绍标准化作业指导书的编写要点和注意事项，希望能够帮助您更好地编写和使用标准化作业指导书。

二、编写要点。

1.明确作业流程，在编写标准化作业指导书时，首先要明确作业流程，包括从原材料采购到产品出厂的整个生产流程，每个环节的操作步骤和注意事项都要详细记录。

2.简洁明了，作业指导书的语言要简洁明了，避免使用过于复杂的词汇和句式，让操作人员能够快速理解和掌握。

3.图文并茂，在编写作业指导书时，可以适当配图，用图片展示操作步骤，这样更直观、更易于理解。

4.规范操作，作业指导书要求操作人员按照规定的步骤进行操作，不得随意更改，以确保产品质量和生产效率。

5.更新及时，随着生产技术和设备的更新换代，作业指导书也需要及时更新，确保与实际操作流程保持一致。

三、注意事项。

1.严格按照实际操作流程编写作业指导书，不得出现不实或不准确的内容。

2.作业指导书要与实际生产操作结合，经过验证和调整后再正式发布和使用。

3.作业指导书的修订和更新需要经过相关部门的审核和批准，不得擅自修改。

4.作业指导书的存档和管理要做到规范，确保能够随时查阅和使用。

5.作业指导书的使用要进行培训和考核，确保操作人员能够正确、规范地使用。

四、结语。

标准化作业指导书对于企业的生产经营至关重要，它不仅能够提高生产效率，降低成本，还能够保证产品质量，提升企业竞争力。

希望本文档能够帮助您更好地编写和使用标准化作业指导书，为企业的发展贡献力量。

公司生产车间标准化作业指导书
公司生产车间标准化作业指导书
标准化就是要给产品制定一个标准，然后要按照国家或企业设定的产品标准的要求来生产。

直接标准化这是一种快速、稳定、精确与分离机联合运作、将物料加热到55～65℃后，按预先设定好的产品标准含量，从而达到标准化的目的。

辅料添加要严格按作业指导书：
1、添加稳定剂，待物料升至55～65℃后，将搅拌均匀的
添加剂，缓缓加入，绝不允许快速加入。

2、添加完毕后，必须经高剪切搅拌15分钟以上，经查看，
添加的辅料完全溶解后才能进入下一工序操作。

3、添加酸性调味剂时，必须待稳定剂完全溶解后，非常缓
慢的速度加入，加入后必须搅拌10分钟后，再进行均
质、杀（灭）菌。

4、辅料添加量必须计量准确。

5、在标准化过程，要准确做好记录：添加量、添加名称、
添加温度、添加时间、搅拌时间等，不得随意更改。

原始记录要保存二年以上。

化产车间脱硫工岗位标准化作业指导书1. 岗位职责化产车间脱硫工主要负责化工生产过程中的气态排放中的二氧化硫脱除工作，以保证环保要求。

其主要岗位职责如下：1.根据生产线的工艺流程和生产计划，准确掌握脱硫设备的操作；2.做好原料投料工作，确保各种原材料的投放比例恰当；3.对设备运行过程进行实时观察、检查，确保设备运行正常、故障及时排除；4.尤其是要注意观察消耗等情况，准确判断脱硫剂的使用量、次数和更换时间，必要时采取措施进行调整和处理；5.根据生产计划和生产线的现状，合理分配自己的工作任务；6.做好生产和作业记录，准确反映生产和作业情况，以便后续的评估和审核。

2. 工作量化标准化产车间脱硫工岗位需要掌握的工作技能及数量量化如下：1.熟知工艺流程：了解制造厂商相关技术文献，参加设备组装、调试、维护和保养，熟悉脱硫设备中的各个控制装置，能够根据安装、调试、保养等技术规范要求独立进行操作。

2.投料工作：根据生产计划和现场情况，准确掌握投料操作，实现原料投放比例、时间和数量的准确控制，确保生产过程符合规范要求。

3.监控设备运行：对于设备的运行情况进行实时观察，定期进行设备维护，检查运行状态是否正常，发现可能影响生产情况的故障及时进行排除。

4.准确判定脱硫剂的使用量、次数和更换时间。

5.按照生产计划和现场情况合理安排工作，提前准备好下一阶段的生产材料和设备，减少生产线的停滞时间。

6.做好生产和作业记录，准确反映生产和作业情况。

3. 岗位技能要求从化产车间脱硫工岗位的实际需求和基本技能要求来看，需要求职者具备以下几方面的技能能力：1.具备一定的机械制造及化工相关专业基础知识；2.具备一定的认真细致的工作态度和对现场安全、时间进度等的高度责任感；3.对化工领域的相关设备制造厂商有一定了解，掌握化工行业中的基本生产流程；4.具备较强的工作学习能力，善于沟通和合作，能够独立完成工作任务，协助其他工厂人员解决工作相关问题；5.具备较强的应急处置能力和对紧急情况快速反应处理的能力。

硫酸钾分厂生产副厂长岗位标准化作业指导书1.岗位职责1.1在分厂厂长领导下，负责本分厂的生产工艺管理工作。

（厂长不在时代行使厂长职权）1.2负责组织完成公司下达的生产计划，认真贯彻执行生产调度会的精神和领导指示，组织日常生产。

1.3负责生产工艺管理，认真检查生产技术规程，岗位操作法，正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位的执行情况，及时了解生产中发生的不正常现象，并采取有效措施予以解决。

1.4负责分厂的生产和半成品的质量管理工作，及时了解和处理影响质量的各种问题。

1.5定期进行经济活动分析，降低分厂各项消耗定额，及时消除影响消耗降低的各种因素，抓好工段、班组的经济核算，提高经济效益。

1.6负责分厂的劳动纪律管理，认真贯彻执行公司的各种规章制度，并协助分厂厂长搞好安全生产工作，减少和杜绝工艺操作事故的发生。

1.7搞好分厂管理，协调平衡各工段、班组的工作，充分发挥各带班长的作用，组织员工开展技术革新和合理化建议活动。

1.8认真执行工段工作日志和岗位操作记录。

3．岗位工作内容3.1建立和健全分厂的生产工艺规章制度，并监督执行。

3.2协调生产、维修、供应各部门之间的工作，确保生产安全稳定正常运行。

3.3制定分厂各个工段的生产运行台帐、产品质量台帐等。

3.4制定组织大修、停产时采取的具体生产处置措施。

3.5组织进行分厂定期的操作技能培训工作，提高员工生产业务技能。

3.6及时掌握生产动态，保证满足安全生产。

3.7组织召开班长、组长例会，总结安排各项生产工作。

3.8组织发生事故后事故分析，对存在的问题要保持“四不放过”的态度对责任者提出处理意见、整改措施和实施方案4.岗位作业流程图3.1分厂制度的制定实施流程补充3.2分厂月度计划的编制流程修改3.3日常作业流程3.4作业细则：3.4.1 正常作业：3.4.1.1提前20分钟到岗，详细了解各岗位生产运行情况；按时参加班前会，监督进行交接班。

3.4.1.2按时组织参加分厂8：00早调会。

(完整版)车间作业指导书1. 背景车间作业指导书是为了保证车间作业的顺利进行而制定的。

本指导书包含了作业的流程、安全注意事项以及作业规范等内容，旨在确保车间作业的高效性和安全性。

2. 作业流程车间作业的流程如下：1. 准备工作：清理作业区域，检查相关设备和工具的状态，确保能够正常使用。

2. 安全措施：穿戴好相应的安全装备，如头盔、手套、防护眼镜等。

3. 作业执行：根据作业计划进行实际的作业操作，确保按照规定的步骤进行。

4. 监控和检查：定期监控作业过程，及时发现并处理问题。

作业完成后，进行检查，确保作业质量符合要求。

5. 清理工作：完成作业后，及时清理作业区域，并归还使用的工具和设备。

3. 安全注意事项在进行车间作业时，需要注意以下安全事项：1. 穿戴好相应的安全装备，确保自身安全。

2. 注意操作规程，遵守作业指导书中的规定。

3. 注意作业环境，确保作业区域无明显隐患。

4. 如遇突发情况，及时采取应急措施，并向相关人员报告。

5. 禁止携带易燃、易爆物品进入作业区域。

4. 作业规范车间作业需要遵守以下规范：1. 严格按照作业指导书中的步骤和要求进行作业。

2. 禁止擅自修改作业步骤或使用不合适的工具进行作业。

3. 作业过程中禁止随意离开作业岗位。

4. 作业完成后，要及时清理作业区域，并归还使用的工具和设备。

5. 遵守作业时间和作业频率，不得擅自超时作业或频繁作业。

5. 总结本车间作业指导书包含了作业流程、安全注意事项和作业规范等内容，确保车间作业的高效性和安全性。

请所有作业人员认真遵守指导书中的规定，共同维护良好的车间工作环境。

以上就是(完整版)车间作业指导书的内容，希望能对车间作业提供参考和指导。

岗位标准化作业指导书实施方案一、目的为了实现公司各岗位作业的规范化、标准化，提高工作效率，保障生产安全，制定本实施方案。

通过推行岗位标准化作业指导书，强化员工的操作规范意识，促进企业的稳定和持续发展。

二、适用范围本方案适用于公司所有涉及生产、管理的岗位，确保所有员工明确自己的职责和工作要求。

三、实施步骤1. 成立岗位标准化作业指导书编制小组，成员包括各部门负责人及专业人员。

他们将负责梳理现有岗位，确定需要编制标准化作业指导书的岗位。

同时，他们将参照行业标准和公司实际，仔细研究和编制各岗位的标准化作业指导书。

2. 当标准化作业指导书编制完成后，将下发至相应岗位，并组织员工进行全面培训和学习。

培训过程中，我们将邀请专业讲师进行讲解和演示，确保员工能够深入理解和掌握标准化作业指导书的内容和要求。

3. 为了确保实施效果，我们将安排专门的人员对各岗位的作业情况进行监督检查。

对于不按照标准化作业指导书操作的员工，我们将进行及时的整改和处罚，并重新进行培训。

4. 我们将定期对标准化作业指导书进行评估和修订，以适应公司发展和生产需求的变化。

同时，我们将建立反馈机制，鼓励员工提出改进意见和建议，不断完善标准化作业指导书。

5. 为了进一步提升公司岗位标准化的水平，我们将积极与行业内外优秀企业进行交流和学习。

通过借鉴其先进经验和做法，我们可以不断完善自己的标准化体系，提高公司在行业中的竞争力。

四、保障措施1. 建立健全的培训机制，为员工提供系统、全面的培训课程。

培训内容不仅包括标准化作业指导书的内容和要求，还将涵盖相关的安全知识和技能，确保员工能够全面掌握作业标准和安全操作规程。

同时，我们将对培训效果进行定期评估，以便及时发现和解决培训过程中存在的问题。

2. 加强对员工的监督和检查力度。

我们将安排专人对各岗位的作业情况进行巡视和记录，确保员工严格按照标准化作业指导书操作。

对于违反规定的员工，我们将进行相应的处罚，并要求其立即整改。

生产车间岗位作业指导书编制流程1.由于没有及时修订，内容与实际操作不相符，缺乏经验的积累。

2.操作规程的编写自上而下，可操作性差。

3.重在操作，有很多的岗位应知应会没有包含。

导致一些问题：1.具体操作没有良好的规范，产品质量一致性难于控制。

2.出现问题无法正确的分析原因并加以解决，问题重复发生。

3.工作较为杂乱，效率难于提升。

作业指导书的编写会带来的好处：1.工作流程清晰明了。

2.减少由于操作人员差异带来的误差--产品的一致性。

3.减少产品质量事故。

4.便于以后工作的改进。

5.方便培训及质量管理。

作业指导书的特点：1.可操作性，由操作工自已编写。

2.合理性，吸纳了广大员工的意见。

3.作业的一致性。

4.动态性。

5.方便培训。

一个好的作业指导书：■别人可以根据你编写的作业指导书进行操作。

•你应该写出正确的操作方法SOP编写和执行流程：SoP清单组织小组讨论「定期回顾'修改字善〉1、环境因素根据ISO14001环境管理体系中对环境因素的排查是按岗位进行，环境因素的填写可直接取自ISCH4001体系中的相关岗位环境因素排查结果及控制措施。

2、安卫因素根据IS045001职业健康与安全管理体系要求，对安卫因素的排查是按岗位进行，安卫因素的填写可直接取自ISo45001体系中的相关岗位安卫因素排查结果及控制措施。

3、质量要点你编写的作业指导书涉及到质量要点，需要在这里进行注明，应包括相应的标准、目的等内容。

4、工具的使用这里应写明进行这项操作需要的所有工具。

包括劳保用品、搬移物品的用具、维修工具、调节工具、测量工具、清扫工具等。

5、生产准备•劳保用品的穿戴。

•上岗前的交接班手续。

•相应记录的填写。

•消耗品的准备工作。

6、生产操作•从这里你将开始操作过程的编写。

•把你的操作理出一个头。

•想一想操作的目的及实现这个目的的步骤。

•绘制操作流程图。

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车间作业指导书篇一：车间作业指导书车间作业指导书对车间生产、行政工作进行全面领导和管理；对车间生产活动进行统筹规划、组织、控制和协调；组织车间员工按时、保质、保量地完成生产任务一、召开早会车间早会有两种，分别是负责召开车间员工早会和召开所有指导工与收发员的早会。

1、负责召开车间员工早会，可以采取两种方式进行：站队集合和广播两种方式，时间一般在早上7：50开始，会议时间一般控制在5—10分钟，若事情多则可适当延长，若认为无须召开车间员工早会，则各班组必须召开班组员工早会，会议基本相同，大致的内容有以下几个方面，可以选择几个方面的话题来展开：1）、公司的政策与制度；2）、车间的生产任务情况；3）、车间的重大事件和活动；4）、车间卫生、物料摆放、安全生产和设备维护等情况或不足；5）、员工关心的话题，包括生活等方面；6）、员工的提问而需要集体说明回答的；7）、总结前一天生产完成的进度情况，表扬做得好的，批评做得不好的；8）、总结前一天产品的质量情况，表扬质量好的，今后产品质量须加强的。

2、负责召开指导工和收发员的早会，会议采取在车间办公室召开，时间在7：40开始，时间是10分钟，早会的内容有以下几个方面：1）、车间的生产安排与各组生产任务；2）、产品生产质量注意事项；3）、当日开货技术质量指导与说明；4）、生产日常管理注意的几个方面：人员、成本、安全、5S 等方面；5）、公司的政策与制度；6）、车间的总的生产任务情况；7）、车间的重大事件和活动；8）、解答各指导工和收发员提出的问题而且是认为有必要开会说明的。

二、生产调度按生产计划合理安排各班组的生产任务，根据需要对本车间人员、设备、材料等进行调配；依照生产均衡原则对车间各班组的生产进行有效调度，负责生产计划完成率能达到百分九十以上。

1、产能统计1）、预估产能：在生产接到定单的时候，由生产计划员与车间主管豫估每一工序的人均产能；2）、初步产能：在车产前版的过程中要根据车版的情况向各指导工了解大货产能，若与预估产能有差异则需与计划员反馈，及时调整生产安排；3）、产能调整：在车货的过程中要对车位的产能情况进行跟踪与统计，建立产能档案。

宁夏宝丰能源集团公司
焦化厂班前会标准化作业指导书（范本）
批准：
审核：
编制：赵志强
安全生产科
2011年9月30日
焦化厂班前会标准化作业指导书（范本）
一、适用范围
本作业指导书规定了岗位操作运行人员进行班前会的标准程序和交接内容，本作业指导书适用于宝丰能源焦化厂的班前会工作。

二、班前会目标
通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，车间的基础管理取得长足进步。

班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。

讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量、明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。

讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。

讲培训，通过一天学一题，一月一考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

三、各岗位班前会标准程序
2分钟点名→ 20分钟安全学习→ 8分钟工作安排→值班长效果评价→安全宣誓。