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标准化作业指导书一、引言。
标准化作业指导书是企业生产经营中非常重要的文件，它规范了企业内部作业流程，提高了作业效率，降低了作业失误率，保证了产品质量。
本文档将详细介绍标准化作业指导书的编写要点和注意事项，希望能够帮助您更好地编写和使用标准化作业指导书。
二、编写要点。
1.明确作业流程，在编写标准化作业指导书时，首先要明确作业流程，包括从原材料采购到产品出厂的整个生产流程，每个环节的操作步骤和注意事项都要详细记录。
2.简洁明了，作业指导书的语言要简洁明了，避免使用过于复杂的词汇和句式，让操作人员能够快速理解和掌握。
3.图文并茂，在编写作业指导书时，可以适当配图，用图片展示操作步骤，这样更直观、更易于理解。
4.规范操作，作业指导书要求操作人员按照规定的步骤进行操作，不得随意更改，以确保产品质量和生产效率。
5.更新及时，随着生产技术和设备的更新换代，作业指导书也需要及时更新，确保与实际操作流程保持一致。
三、注意事项。
1.严格按照实际操作流程编写作业指导书，不得出现不实或不准确的内容。
2.作业指导书要与实际生产操作结合，经过验证和调整后再正式发布和使用。
3.作业指导书的修订和更新需要经过相关部门的审核和批准，不得擅自修改。
4.作业指导书的存档和管理要做到规范，确保能够随时查阅和使用。
5.作业指导书的使用要进行培训和考核，确保操作人员能够正确、规范地使用。
四、结语。
标准化作业指导书对于企业的生产经营至关重要，它不仅能够提高生产效率，降低成本，还能够保证产品质量，提升企业竞争力。
希望本文档能够帮助您更好地编写和使用标准化作业指导书，为企业的发展贡献力量。
公司生产车间标准化作业指导书
公司生产车间标准化作业指导书
标准化就是要给产品制定一个标准，然后要按照国家或企业设定的产品标准的要求来生产。
直接标准化这是一种快速、稳定、精确与分离机联合运作、将物料加热到55～65℃后，按预先设定好的产品标准含量，从而达到标准化的目的。
辅料添加要严格按作业指导书：
1、添加稳定剂，待物料升至55～65℃后，将搅拌均匀的
添加剂，缓缓加入，绝不允许快速加入。
2、添加完毕后，必须经高剪切搅拌15分钟以上，经查看，
添加的辅料完全溶解后才能进入下一工序操作。
3、添加酸性调味剂时，必须待稳定剂完全溶解后，非常缓
慢的速度加入，加入后必须搅拌10分钟后，再进行均
质、杀（灭）菌。
4、辅料添加量必须计量准确。
5、在标准化过程，要准确做好记录：添加量、添加名称、
添加温度、添加时间、搅拌时间等，不得随意更改。
原始记录要保存二年以上。
化产车间脱硫工岗位标准化作业指导书1. 岗位职责化产车间脱硫工主要负责化工生产过程中的气态排放中的二氧化硫脱除工作，以保证环保要求。
其主要岗位职责如下：1.根据生产线的工艺流程和生产计划，准确掌握脱硫设备的操作；2.做好原料投料工作，确保各种原材料的投放比例恰当；3.对设备运行过程进行实时观察、检查，确保设备运行正常、故障及时排除；4.尤其是要注意观察消耗等情况，准确判断脱硫剂的使用量、次数和更换时间，必要时采取措施进行调整和处理；5.根据生产计划和生产线的现状，合理分配自己的工作任务；6.做好生产和作业记录，准确反映生产和作业情况，以便后续的评估和审核。
2. 工作量化标准化产车间脱硫工岗位需要掌握的工作技能及数量量化如下：1.熟知工艺流程：了解制造厂商相关技术文献，参加设备组装、调试、维护和保养，熟悉脱硫设备中的各个控制装置，能够根据安装、调试、保养等技术规范要求独立进行操作。
2.投料工作：根据生产计划和现场情况，准确掌握投料操作，实现原料投放比例、时间和数量的准确控制，确保生产过程符合规范要求。
3.监控设备运行：对于设备的运行情况进行实时观察，定期进行设备维护，检查运行状态是否正常，发现可能影响生产情况的故障及时进行排除。
4.准确判定脱硫剂的使用量、次数和更换时间。
5.按照生产计划和现场情况合理安排工作，提前准备好下一阶段的生产材料和设备，减少生产线的停滞时间。
6.做好生产和作业记录，准确反映生产和作业情况。
3. 岗位技能要求从化产车间脱硫工岗位的实际需求和基本技能要求来看，需要求职者具备以下几方面的技能能力：1.具备一定的机械制造及化工相关专业基础知识；2.具备一定的认真细致的工作态度和对现场安全、时间进度等的高度责任感；3.对化工领域的相关设备制造厂商有一定了解，掌握化工行业中的基本生产流程；4.具备较强的工作学习能力，善于沟通和合作，能够独立完成工作任务，协助其他工厂人员解决工作相关问题；5.具备较强的应急处置能力和对紧急情况快速反应处理的能力。
硫酸钾分厂生产副厂长岗位标准化作业指导书1.岗位职责1.1在分厂厂长领导下，负责本分厂的生产工艺管理工作。
（厂长不在时代行使厂长职权）1.2负责组织完成公司下达的生产计划，认真贯彻执行生产调度会的精神和领导指示，组织日常生产。
1.3负责生产工艺管理，认真检查生产技术规程，岗位操作法，正常工艺条件和各项工艺技术指标在各岗位的执行情况，及时了解生产中发生的不正常现象，并采取有效措施予以解决。
1.4负责分厂的生产和半成品的质量管理工作，及时了解和处理影响质量的各种问题。
1.5定期进行经济活动分析，降低分厂各项消耗定额，及时消除影响消耗降低的各种因素，抓好工段、班组的经济核算，提高经济效益。
1.6负责分厂的劳动纪律管理，认真贯彻执行公司的各种规章制度，并协助分厂厂长搞好安全生产工作，减少和杜绝工艺操作事故的发生。
1.7搞好分厂管理，协调平衡各工段、班组的工作，充分发挥各带班长的作用，组织员工开展技术革新和合理化建议活动。
1.8认真执行工段工作日志和岗位操作记录。
3．岗位工作内容3.1建立和健全分厂的生产工艺规章制度，并监督执行。
3.2协调生产、维修、供应各部门之间的工作，确保生产安全稳定正常运行。
3.3制定分厂各个工段的生产运行台帐、产品质量台帐等。
3.4制定组织大修、停产时采取的具体生产处置措施。
3.5组织进行分厂定期的操作技能培训工作，提高员工生产业务技能。
3.6及时掌握生产动态，保证满足安全生产。
3.7组织召开班长、组长例会，总结安排各项生产工作。
3.8组织发生事故后事故分析，对存在的问题要保持“四不放过”的态度对责任者提出处理意见、整改措施和实施方案4.岗位作业流程图3.1分厂制度的制定实施流程补充3.2分厂月度计划的编制流程修改3.3日常作业流程3.4作业细则：3.4.1 正常作业：3.4.1.1提前20分钟到岗，详细了解各岗位生产运行情况；按时参加班前会，监督进行交接班。
3.4.1.2按时组织参加分厂8：00早调会。
(完整版)车间作业指导书1. 背景车间作业指导书是为了保证车间作业的顺利进行而制定的。
本指导书包含了作业的流程、安全注意事项以及作业规范等内容，旨在确保车间作业的高效性和安全性。
2. 作业流程车间作业的流程如下：1. 准备工作：清理作业区域，检查相关设备和工具的状态，确保能够正常使用。
2. 安全措施：穿戴好相应的安全装备，如头盔、手套、防护眼镜等。
3. 作业执行：根据作业计划进行实际的作业操作，确保按照规定的步骤进行。
4. 监控和检查：定期监控作业过程，及时发现并处理问题。
作业完成后，进行检查，确保作业质量符合要求。
5. 清理工作：完成作业后，及时清理作业区域，并归还使用的工具和设备。
3. 安全注意事项在进行车间作业时，需要注意以下安全事项：1. 穿戴好相应的安全装备，确保自身安全。
2. 注意操作规程，遵守作业指导书中的规定。
3. 注意作业环境，确保作业区域无明显隐患。
4. 如遇突发情况，及时采取应急措施，并向相关人员报告。
5. 禁止携带易燃、易爆物品进入作业区域。
4. 作业规范车间作业需要遵守以下规范：1. 严格按照作业指导书中的步骤和要求进行作业。
2. 禁止擅自修改作业步骤或使用不合适的工具进行作业。
3. 作业过程中禁止随意离开作业岗位。
4. 作业完成后，要及时清理作业区域，并归还使用的工具和设备。
5. 遵守作业时间和作业频率，不得擅自超时作业或频繁作业。
5. 总结本车间作业指导书包含了作业流程、安全注意事项和作业规范等内容，确保车间作业的高效性和安全性。
请所有作业人员认真遵守指导书中的规定，共同维护良好的车间工作环境。
以上就是(完整版)车间作业指导书的内容，希望能对车间作业提供参考和指导。
岗位标准化作业指导书实施方案一、目的为了实现公司各岗位作业的规范化、标准化，提高工作效率，保障生产安全，制定本实施方案。
通过推行岗位标准化作业指导书，强化员工的操作规范意识，促进企业的稳定和持续发展。
二、适用范围本方案适用于公司所有涉及生产、管理的岗位，确保所有员工明确自己的职责和工作要求。
三、实施步骤1. 成立岗位标准化作业指导书编制小组，成员包括各部门负责人及专业人员。
他们将负责梳理现有岗位，确定需要编制标准化作业指导书的岗位。
同时，他们将参照行业标准和公司实际，仔细研究和编制各岗位的标准化作业指导书。
2. 当标准化作业指导书编制完成后，将下发至相应岗位，并组织员工进行全面培训和学习。
培训过程中，我们将邀请专业讲师进行讲解和演示，确保员工能够深入理解和掌握标准化作业指导书的内容和要求。
3. 为了确保实施效果，我们将安排专门的人员对各岗位的作业情况进行监督检查。
对于不按照标准化作业指导书操作的员工，我们将进行及时的整改和处罚，并重新进行培训。
4. 我们将定期对标准化作业指导书进行评估和修订，以适应公司发展和生产需求的变化。
同时，我们将建立反馈机制，鼓励员工提出改进意见和建议，不断完善标准化作业指导书。
5. 为了进一步提升公司岗位标准化的水平，我们将积极与行业内外优秀企业进行交流和学习。
通过借鉴其先进经验和做法，我们可以不断完善自己的标准化体系，提高公司在行业中的竞争力。
四、保障措施1. 建立健全的培训机制，为员工提供系统、全面的培训课程。
培训内容不仅包括标准化作业指导书的内容和要求，还将涵盖相关的安全知识和技能，确保员工能够全面掌握作业标准和安全操作规程。
同时，我们将对培训效果进行定期评估，以便及时发现和解决培训过程中存在的问题。
2. 加强对员工的监督和检查力度。
我们将安排专人对各岗位的作业情况进行巡视和记录，确保员工严格按照标准化作业指导书操作。
对于违反规定的员工，我们将进行相应的处罚，并要求其立即整改。
生产车间岗位作业指导书编制流程1.由于没有及时修订，内容与实际操作不相符，缺乏经验的积累。
2.操作规程的编写自上而下，可操作性差。
3.重在操作，有很多的岗位应知应会没有包含。
导致一些问题：1.具体操作没有良好的规范，产品质量一致性难于控制。
2.出现问题无法正确的分析原因并加以解决，问题重复发生。
3.工作较为杂乱，效率难于提升。
作业指导书的编写会带来的好处：1.工作流程清晰明了。
2.减少由于操作人员差异带来的误差--产品的一致性。
3.减少产品质量事故。
4.便于以后工作的改进。
5.方便培训及质量管理。
作业指导书的特点：1.可操作性，由操作工自已编写。
2.合理性，吸纳了广大员工的意见。
3.作业的一致性。
4.动态性。
5.方便培训。
一个好的作业指导书：■别人可以根据你编写的作业指导书进行操作。
•你应该写出正确的操作方法SOP编写和执行流程：SoP清单组织小组讨论「定期回顾'修改字善〉1、环境因素根据ISO14001环境管理体系中对环境因素的排查是按岗位进行，环境因素的填写可直接取自ISCH4001体系中的相关岗位环境因素排查结果及控制措施。
2、安卫因素根据IS045001职业健康与安全管理体系要求，对安卫因素的排查是按岗位进行，安卫因素的填写可直接取自ISo45001体系中的相关岗位安卫因素排查结果及控制措施。
3、质量要点你编写的作业指导书涉及到质量要点，需要在这里进行注明，应包括相应的标准、目的等内容。
4、工具的使用这里应写明进行这项操作需要的所有工具。
包括劳保用品、搬移物品的用具、维修工具、调节工具、测量工具、清扫工具等。
5、生产准备•劳保用品的穿戴。
•上岗前的交接班手续。
•相应记录的填写。
•消耗品的准备工作。
6、生产操作•从这里你将开始操作过程的编写。
•把你的操作理出一个头。
•想一想操作的目的及实现这个目的的步骤。
•绘制操作流程图。
上准备••个令格的样MIU∙tXGMff>!A.5.按灯测试仪和测次；殳备之闻的”,安整好测试工装.6剂；A 机构边一抵试Ift 置端照试产陷.一M 依制测试合格产品•1.打开渤试仪电源开关和刈试设冬电涉开大，开关灯亮.靶图<2）阁<3）2.1WWy1iΛ（S 检验规耀的要求阳8“电压••电源-“时M“等参数.⅛ffi <2）3效下测试爱，HHXSt.⅛B<3>β(β>$.放入合格的样刘和府的样品测试检跳设得和1k 的会格件.K1ff1（7）用H√用试的号W2£A?1i"iSET 围11天与鼠项口的延讦度,好及；K>2Ah 个参数项H,其依序为记忆组（MeaOry ）设定、测试项IJ 选抒.文流或江武耐瓜测或选择,输出电压设定、漏电电流1fK 决定、谶电电流下架设定'援开⅛M 试时间设定、测试时间议定、输出璇车选择（理流用以测试无此顼H ）.电弧电流灵坡改设'定.-Ii-7或“，键选算或作测试的浜H.本R 器行耐乐上试加、鹿愫电讯测试⑴、胡羔和注纯电阳电沱泄忒（*】）以及空绿电勾枳期东通林网成：IT ：书料杓测给力电方汉定：OA 或Ci 弟醐卡渊认伊阳式或壮z√,⅛<?⅛sετ他行,日子力出入耐苏里试的输出电压〃支或K∙门窗板上的“八"或“丫"逋输入口工的输出电测试时间设定：花再升时就谀定完成并按SET 斑元•桂川金送人测试时何次定蚊式,请用面板匕的・八••成“V”蜜输入所々设七能X 时同加.裁单也为F-1、没备放隰.吴捽电源开关.幽初技术人员来坳人前数3.人世触电,关押电源•检齿『I"嫉源夜试状域是古行含屈物晶,是否U 和技正绝缘兴域内图（6） 图<7） 发生任何丽邂•请攵即关闭高时输出和输入电源,注意本事：1 .防员工必须经过培谢与老员工的指导进行操作,未经许可不得私自承作机台;2 .由于本设备操作产生高属生产部应设治/河的高瓜区,地上应铺设绝缘通并设置育压蒙东标心3 .操作人员11句前应假好绝缘防护,应配带绝缘手套：1使用木耐瓜现f 试仪以的,谙先Z 解本机所使用和相关的安全椽力,以策安全:5 .耐凡热试仅所产上的电网和电流足以造成人员伤害或触电•为J'防止意外伤害或死亡发4「配鼠移和使用仪器时,请务必先观察清楚，然后再进行动作:6 .耐仄测试仪绝对不能让伤心双欣或配戴心胡起粉擀的人员探作：7 .必须牢记“安全第•.预防为主”：编写总要求•条理性，规范性作业内容:∙.作业准备1 .除仔电气、测试线气作条线是行正常.2 .染认工傕台面整治.无茨尘、f≡明既等杂物.二.操作过程3.测试常轼y 翻曲骗翻B⅝赚嚼■S1M<1）6.产鼻战我整齐.:提作说明为注：JMfe 操作或金致改过可多考使即睨明佳府急处长方案2.测试故獐.美特电源丹美.通乩技术人协处理..I.触电H∙ft.关抨电源，通如软寸.进行抢救•正确性，精确性•可操作性编写要素：•WHAT:需要执行的任务。
车间作业指导书篇一：车间作业指导书车间作业指导书对车间生产、行政工作进行全面领导和管理；对车间生产活动进行统筹规划、组织、控制和协调；组织车间员工按时、保质、保量地完成生产任务一、召开早会车间早会有两种，分别是负责召开车间员工早会和召开所有指导工与收发员的早会。
1、负责召开车间员工早会，可以采取两种方式进行：站队集合和广播两种方式，时间一般在早上7：50开始，会议时间一般控制在5—10分钟，若事情多则可适当延长，若认为无须召开车间员工早会，则各班组必须召开班组员工早会，会议基本相同，大致的内容有以下几个方面，可以选择几个方面的话题来展开：1）、公司的政策与制度；2）、车间的生产任务情况；3）、车间的重大事件和活动；4）、车间卫生、物料摆放、安全生产和设备维护等情况或不足；5）、员工关心的话题，包括生活等方面；6）、员工的提问而需要集体说明回答的；7）、总结前一天生产完成的进度情况，表扬做得好的，批评做得不好的；8）、总结前一天产品的质量情况，表扬质量好的，今后产品质量须加强的。
2、负责召开指导工和收发员的早会，会议采取在车间办公室召开，时间在7：40开始，时间是10分钟，早会的内容有以下几个方面：1）、车间的生产安排与各组生产任务；2）、产品生产质量注意事项；3）、当日开货技术质量指导与说明；4）、生产日常管理注意的几个方面：人员、成本、安全、5S 等方面；5）、公司的政策与制度；6）、车间的总的生产任务情况；7）、车间的重大事件和活动；8）、解答各指导工和收发员提出的问题而且是认为有必要开会说明的。
二、生产调度按生产计划合理安排各班组的生产任务，根据需要对本车间人员、设备、材料等进行调配；依照生产均衡原则对车间各班组的生产进行有效调度，负责生产计划完成率能达到百分九十以上。
1、产能统计1）、预估产能：在生产接到定单的时候，由生产计划员与车间主管豫估每一工序的人均产能；2）、初步产能：在车产前版的过程中要根据车版的情况向各指导工了解大货产能，若与预估产能有差异则需与计划员反馈，及时调整生产安排；3）、产能调整：在车货的过程中要对车位的产能情况进行跟踪与统计，建立产能档案。
宁夏宝丰能源集团公司
焦化厂班前会标准化作业指导书（范本）
批准：
审核：
编制：赵志强
安全生产科
2011年9月30日
焦化厂班前会标准化作业指导书（范本）
一、适用范围
本作业指导书规定了岗位操作运行人员进行班前会的标准程序和交接内容，本作业指导书适用于宝丰能源焦化厂的班前会工作。
二、班前会目标
通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，车间的基础管理取得长足进步。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。
讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量、明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。
讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。
讲培训，通过一天学一题，一月一考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
三、各岗位班前会标准程序
2分钟点名→ 20分钟安全学习→ 8分钟工作安排→值班长效果评价→安全宣誓。
标准化作业指导书
第一部分：引言
在现代企业管理中，标准化作业已经成为提高效率、保证质量的重要手段。
本作业指导书旨在为员工提供清晰的作业标准和指导，以确保工作的顺利进行，提高工作效率和质量。
第二部分：工作流程
2.1 接受任务
1.确认任务分配，明确任务的内容、要求、时间和目标。
2.如果有任何疑问或困难，及时向上级主管反馈并沟通解决方案。
2.2 准备工作
1.根据任务要求，准备必要的工具、材料和设备。
2.确保工作场所整洁、安全，符合作业要求。
2.3 执行任务
1.按照作业指导书的要求，有序执行任务。
2.注意细节，确保操作准确无误。
3.遇到问题及时上报，并寻求解决方案。
2.4 完成任务
1.检查任务结果，确保符合要求。
2.对任务过程中的经验教训及时总结，为日后工作积累经验。
第三部分：作业规范
3.1 作业态度
1.积极主动，主动承担任务。
2.认真细致，注重工作质量。
3.团队合作，互相协助，共同完成任务。
3.2 作业技巧
1.熟练掌握作业流程和操作方法。
2.提高工作效率，做到心中有数，迅速完成工作。
3.不断学习进步，掌握新技能，提高个人综合素质。
结语
本标准化作业指导书旨在规范员工的工作行为，提高工作效率和质量，实现企业目标。
希最每位员工严格遵守作业规范，努力工作，共同创造美好的工作环境。
第二炼轧厂岗位标准化作业指导书炼钢车间VD炉岗位标准化作业指导书（试行版）编号：起草：炼钢车间批准：发布日期： 2008年9月目录一、岗位作业内容 (3)二、岗位作业流程 (3)三、岗位作业区域 (3)四、岗位作业前的准备与确认 (3)五、作业过程要求 (4)六、岗位作业执行标准 (4)七、岗位操作规程 (5)八、作业过程控制与调整 (11)九、岗位风险及控制要求 (12)十、环境因素及控制要求 (12)十一、应急响应措施 (12)十二、信息沟通渠道 (13)十三、岗位职责及资格标准 (14)一、岗位作业内容系统工作任务和功能：VD炉主要是对钢水进行精炼脱气、脱硫、去夹杂、成分微调和对夹杂物进行变性处理，是冶炼品种钢的关键设备。
主要作业有指挥天车吊运钢水、接卸吹氩管、测温、取样送样、定氢，向钢包中加覆盖剂，换线、喂线作业，，一级和二级画面操作，冶炼品种钢时手工加贵重合金，各种原材料的准备，清渣及现场8S管理。
二、岗位作业流程钢水吊至VD吊包位接通手动吹氩管座包开始底吹氩测温取样定氢定氮开始抽气加渣料、合金料真空保持破空抬罐盖测温取样定氢定氮喂线测温取样加保温剂钢包吊至CC三、岗位作业区域VD各层平台、操作室、精炼跨四、岗位作业前的准备及确认1、设备检查与确认（1）、根据岗检项目和标准检查设备运行是否正常；（2）、岗检标准及岗检路线a、岗检人员：操作工巡检：接班岗检1次；b、岗检路线：罐盖车——底吹系统——喂线机——定氢定氮装置——真空泵——铁合金加料系统c、岗检安全注意事项：●本着岗位危险预知的原则，严格执行设备巡视点检制度，按点检路线巡视设备，巡视过程执行安全确认制。
●运行中的设备，不得接触运转部位，对可能发生的设备隐患，必须在停机状态下进行检查确认。
●设备故障须在动态下检查确认时必须两人以上，采取必要的安全措施。
●岗检过程中发现设备隐患要及时通知当班钳工处理，不能处理的要及时上报。
●岗检过程中，女同志要把头发放在工作帽内。
轧钢厂标准化作业指导书总则一、“安全生产，人人有责”。
所有职工必须牢固树立安全第一的思想，加强法制观念，认真执行党和国家有关安全生产，劳动保护政策、法令、规定。
严格遵守标准化作业指导书和各项安全生产规章制度。
二、入厂新工人，实习、代培、临时参加劳动及变换工种人员，未经“三级安全教育”或考试不合格者，不准参加生产或单独操作。
对从事电气、起重（天车）、蒸汽锅炉、受压容器、电焊、气焊、煤气调火、司机等特殊工种人员，均应经专业培训和考试合格后，凭证操作。
外来参观人员由接待部门组织安全教育。
三、工作前，必须按规定穿戴齐全劳保用品，女工要把发辫放入帽内，机加工严禁戴手套，班中应检查设备及时排除故障隐患。
四、机械设备必须做到安全罩、信号、保险装置齐全、灵敏可靠。
保持设备润滑、通风良好。
不准带小孩进入工作场所，不准穿拖鞋、赤膊、敞衣、戴头巾、围巾工作。
上班前四小时不准饮酒。
五、工作中应集中精力坚守岗位，不准擅自把自己的工作交给他人，不准打闹、睡觉和做与本职工作无关的事情，运转中的设备不准跨越传递物件和接触转动部位。
不得用手拉、嘴吹铁屑和氧化铁皮；不准站在轧机出口正前方和脚踏轧机上观察钢的质量；不准在砂轮机的正前方进行磨修；调整检查设备，需要拆除防护罩时，必须停车；修理设备后，要复原防护装置，不准无罩开车；各种机具不准超负荷使用，中途停电应关闭电源。
六、搞好安全文明生产，各种备品备件及材料堆放要整齐、清洁，在厂区、车间、库房等处，应保证各通道畅通无阻。
七、严格执行交接班制度，在接班前，（班）段、组长应对所属工人进行班前安全教育，认真做到：班前有布置，班中有检查，班后有讲评安全工作。
八、二人以上共同工作时，必须有主有从，统一指挥。
九、在车间内行走要走指定通道，并注意各种警示标志，严禁贪走便道跨越危险区。
车间内不准骑自行车和存放自行车，禁止在吊运物件下通过和停留。
十、机械操作人员必须熟悉设备性能，设备应定人操作，开动本工种以外设备时，必须经有关领导批准。
标准化作业指导书范本1. 引言作业指导书是一份为了规范作业流程和提高工作效率而编写的文档。
本文档旨在提供一个标准化作业指导书范本，帮助各个领域的企业和组织制定适用的作业指导书。
2. 概述作业指导书是指导员工进行工作任务的重要工具，可以帮助员工了解工作目标、具体步骤和要求。
标准化作业指导书的编写有助于提高工作效率、减少错误和提升工作质量。
3. 内容要求标准化作业指导书应包括以下内容：3.1. 作业目标：明确作业的目的和预期结果，以便员工了解工作的意义和要求。
3.2. 作业程序：详细描述每个步骤的操作流程，确保每个环节都能顺利进行。
3.3. 工作要求：列出每个步骤中的具体要求，包括要求的准确度、时间限制和注意事项等。
3.4. 质量控制：确定作业完成后需要进行的检查和测试，以确保作业质量达到标准要求。
3.5. 安全注意事项：提供工作过程中需要注意的环境和人身安全事项，并指导员工如何防范和应对突发情况。
3.6. 参考资料：列出与作业相关的参考资料，包括标准、规范和技术指南等。
4. 作业指导书编写流程4.1. 确定作业范围和内容：明确要编写的作业范围和内容，包括作业类型、关键步骤和要求。
4.2. 收集资料和参考文献：搜集相关资料和参考文献，以便编写时能够有依据和支持。
4.3. 编写作业目标：明确作业的目标和预期结果，以便员工了解工作的意义和要求。
4.4. 编写作业程序：根据作业的步骤和流程，逐步编写作业程序，确保每个环节都能顺利进行。
4.5. 撰写工作要求：根据每个步骤的具体要求，明确员工应完成的任务和要求的准确度、时间限制等。
4.6. 确定质量控制点：确定作业完成后需要进行的检查和测试，以确保作业质量达到标准要求。
4.7. 撰写安全注意事项：提供工作过程中需要注意的环境和人身安全事项，并指导员工如何防范和应对突发情况。
4.8. 审核和修改：对编写好的作业指导书进行审核和修改，确保内容准确完整。
5. 使用注意事项5.1. 作业指导书应根据实际情况进行定期更新和维护，以适应变化的工作环境和要求。
标准化作业指导书一、引言。
标准化作业指导书是企业生产管理中的重要文件，它规范了员工在生产过程中的操作步骤、注意事项和安全要求，确保产品质量和生产效率。
本指导书旨在帮助员工了解和掌握标准化作业流程，提高生产操作的规范性和标准化水平。
二、作业流程。
1. 准备工作。
在进行任何生产作业之前，员工需要做好以下准备工作：确认所需生产物料和工具是否齐全；检查设备运行状态是否正常；穿戴好相关的防护用具。
2. 操作步骤。
根据产品生产工艺流程，员工需按照以下步骤进行操作：步骤一，进行设备开机前的检查和调试；步骤二，按照工艺要求进行原料配比和混合；步骤三，进行生产设备的开启和操作；步骤四，监控生产过程中的各项参数和指标；步骤五，完成生产后的设备清洁和维护。
3. 注意事项。
在进行生产作业时，员工需要注意以下事项：注意安全，严格遵守相关的安全操作规程，确保人身和设备安全；注意质量，严格按照产品质量标准进行操作，确保产品符合质量要求；注意效率，合理安排生产作业流程，提高生产效率；注意环保，注意节约能源和减少废弃物排放。
4. 安全要求。
在生产作业中，员工需要严格遵守以下安全要求：禁止擅自操作未经培训的设备；禁止私自更改生产工艺参数；禁止随意停机和开机设备；禁止在设备运行时进行维护和清洁操作。
三、结束语。
标准化作业指导书是企业生产管理中的重要工具，它规范了生产作业流程，保障了产品质量和生产安全。
员工在生产作业过程中，应严格按照本指导书的要求进行操作，确保生产作业的规范化和标准化，为企业的可持续发展做出贡献。
车间作业指导书1000字车间作业指导书一、前言车间作业是生产活动中非常关键的一环，涉及到工作效率、质量控制、安全生产等方方面面。
为了保证作业顺利进行并达到最佳效果，我们从工艺流程、作业规范、安全注意事项等方面出发，制定本指导书，以便车间各位同事遵从。
二、工艺流程2.1 生产准备车间作业开始前，必须进行必要的生产准备。
首先要确定生产任务，明确生产目标。
然后根据生产需求，准备好必要的生产原材料、工具、设备等，并对生产区域进行清洁、消毒和安全检查。
2.2 作业流程在进行车间作业之前，必须对作业流程进行认真分析和设计，确保作业过程安全、高效。
具体步骤如下：（1）研究生产工艺，制定生产方案。
根据生产需求和作业要求，确定流程、机器、人员等相关要素。
（2）组织人员，安排岗位。
确定各个岗位的职责、资质要求，保证岗位要求与人员的技能匹配。
（3）实施生产计划。
按照生产需求和工艺流程，有组织地进行作业，确保生产进度和质量。
（4）监控生产状态。
及时收集生产数据，对生产状态进行检查和调整。
2.3 生产收尾车间作业结束后，必须进行生产收尾。
包括工具、设备、残余物料的清理和归位，对设备进行维护保养和检修，对场地进行清洁。
同时，应将生产数据进行记录和分析，及时汇报生产状况。
三、作业规范3.1 安全规范（1）人员安全：在进行车间作业时，必须遵守安全规定。
不得试图触碰机器设备的运动部件；使用锋利工具时，必须佩戴切割手套；在进行高处作业时，必须使用安全绳索、板凳等安全装置。
（2）物品安全：禁止将不符合安全规定的设备、零部件、工具等带入车间作业现场。
需长时间离开工作区时，应及时停机并进行隔离处理。
3.2 作业流程规范（1）工艺流程要清晰明了。
确保每一个环节的作业标准和要求得到认可和遵从。
（2）生产不规范的现象应得到纠正。
如果发现有人违反生产规定，应及时制止并进行教育。
（3）必须定期对作业流程进行评估。
严格按照作业流程进行生产，发现缺陷或改进的方案时，需要及时汇报并进行调整。
如何制作标准作业指导书（SOP）“制造”就是以规定的成本、规定的工时、生产出品质均匀、符合规格的产品。
要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出符合上述目的的产品。
因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
01 标准化有以下四大目的①技术储备②提高效率③防止再发④教育训练标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。
达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会因为不同的人，在效率与品质上出现太大的差异。
如果没有标准化，老员工离职时，他将所有曾经发生过问题的对应方法、作业技巧等宝贵经验装在脑子里带走后，新员工可能重复发生以前的问题，即便在交接时有了传授，但凭记忆很难完全记住。
没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。
02 什么是SOP？英文全称是：Standard Operation Procedure所谓SOP，是上述三个单词中首字母的大写，即标准作业程序。
就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。
SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。
●是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤和应遵守的事项;●是作业员的作业指导书;●是检验员用于指导工作的依据。
03 SOP的作用●将企业积累下来的技术﹑经验记录在标准文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失；●使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合理的操作技术；●根据作业标准，易于追查不良品产生的原因；●树立良好的生产形象，取得客户信赖与满意；●实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化；●是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术资料。
会签人
批准时间：2015年月日发放时间：2015年月日
◆职能职责
组长：
1、负责必要时召集项目会议，决策相关工作。
2、负责项目执行过程的监控及执行结果的审查验收工作。
副组长：
1、负责标准化作业方案的审查与确定。
2、负责方案实施过程的指导工作。
3、负责协调车间员工完成作业指导书的相关工作。
4、负责对方案执行过程中异常问题及时配合改善。
5、负责后续标准化作业培训工作开展。
五、现状分析
六、项目实施步骤
第一阶段：（10月20日---11月30日）
1、作业指导书制作准备（10月20日—10月26日）
1.1根据标准化原则及作业指导书（SOP）六要素，并结合实际需要制作标准化作业指导书，经各部门主管评审确定，完成标准化作业指导书定稿、报批。
1.2 将方案下发至各车间，并对车间员工就方案内容及作业指导书的编制要点进行培训。
1.3 标准作业指导书模板的小批量印制并下发到各部门。
2、工位诊断评审（10月26日--10月31日）
2.1 综合各部门意见及各车间现阶段生产实际（现正在加工、装配的产品），确定作业指导书编制的试点车间、试点产品。
2.2 由人资组织，车间及工艺员参与，对试点车间进行工位诊断。
3、标准化作业指导书编制、下发（11月1日—11月30日）
3.1 由车间有经验的老员工及工艺员，依据现有的工序内容，结合现场实际操作，拍照取证，编制标准化作业指导书。
3.2 对编制的作业指导书进行评审、定稿、下发。
第二阶段：（12月1日---12月20日）
4、根据第一阶段的实行情况，将标准化作业指导书按产品类型分类编制并下发。
5、对现场操作执行情况及符合率进行评估，形成标准化操作执行情况报告。
6、对已经提出的改善方案进行评估，对合适的改善提案经报批后对作业指导书进行修订。
7、完成标准化文件的后续培训工作并对培训效果进行确认。
七、要求
各部门要高度重视本项目，严格按照项目进度推进，确保项目落地，并做好总结，人力资源部将分阶段对各部门推进情况进行通报。
八、考核与激励
2、改善成果奖：
员工提出的改善方案经报批同意后所产生的累积积分以礼品的形式在公司的员工季度活动中统一兑现，积分标准以后续制定的公司改善评审标准为主。
3.项目组织奖
项目方案在制定、落实，经评审验收合格后给予项目组织方正激励XXX元。
十、附件
附件一：标准作业指导书模板（待评审）附件二：加工车间标准作业指导书案例附件三：标准化作业指导书员工登记表附件四：标准化作业指导书改善建议表
编制：时间：
审核：时间：。
