经营哲学原创分享

经营企业的30条经营哲学1、头脑的聪明程度没有多⼤的差异。

确实有的⼈聪明伶俐，有的⼈不太聪明，但这种能⼒的差距可以通过努⼒做出相应的弥补。

然⽽，从⼯作的结果来看，⼈与⼈之间可以有天壤之别。

这到底是为什么呢？⼈性之差、⼈格之差导致了结果的巨⼤差异。

只要提升⼈性，提升⼈格，经营就会顺畅。

2、凡是中⼩企业必有竞争，所以想靠⾼价谋取暴利是不可能的。

所以在竞争中制定能够畅销的价格从⽽提⾼利润是正当的，是⾃⼰努⼒的结果。

如果努⼒的话，不管竞争多么激烈的⾏业，都可以获取相当的利润。

3、销售最⼤化、费⽤最⼩化，这就是经营。

怀抱坚强的意志，为了做到销售最⼤化、费⽤最⼩化⽽付出努⼒，这才是经营的要诀。

4、不是直接把利润率作为⽬标去追求，⽽是付出努⼒，把销售最⼤化、费⽤最⼩化这⼀条做彻底，利润率只不过是努⼒的结果⽽已。

5、要争取百分之⼏的利润率，当你这么想的时候，这种想法在⽆意识中已经控制了你的头脑，从⽽影响到经营的各个⽅⾯。

作为领导⼈，经营者的⼼理、感情会在公司的经营中直接反映出来。

公司会变成你⼼⾥想象的那个样⼦。

6、⼈是脆弱的动物。

依靠⾃⼰的意志改变⾃⼰，是⼀件很困难的事情。

深信不可能，等于⾃⼰否定了可能性。

只有相信可能性的⼈，才能改变⾃⼰。

7、良⼼就是我们⼈的本质、本源，就是我们的灵魂。

灵魂就是真，就是善，就是美。

每个⼈的灵魂都由真、善、美构成。

真就是追求真理之⼼，善就是⼀颗善⼼，利他之⼼。

美就是追求美好事物的本⼼。

8、组织的领导⼈最重要的是具备优秀的品格和哲学，这决定了领导⼈的价值。

确实，强有⼒的领导⼈在强制性拉动之下，可以取得优秀的业绩。

但这种业绩只是⼀时的，即使成功也难以持续。

有才能的领导⼈如果掌握了优秀的哲学，能够在灵魂层⾯上判断事物，就能发挥出强有⼒的杰出的领导⼒，获取巨⼤的成功，⽽且这种成功能够持续下去。

9、⾰命也好，⾰新也罢，都是外⾏⼲的。

如果是专家领域的专家，⼀定会受到那个专业领域的束缚，要从那⼉飞跃，是不可能的。

经营哲学读后感《经营哲学》是一本由杰克·韦尔奇（Jack Welch）撰写的畅销书籍，它深入探讨了企业经营中的重要理念和原则。

作为一名企业家和管理者，我深受这本书的启发和影响，它为我提供了许多宝贵的经营智慧和管理经验。

通过阅读这本书，我对于企业经营的理念和方法有了更深入的理解，也对于自己的职业发展有了更清晰的规划和目标。

在《经营哲学》中，杰克·韦尔奇强调了领导力的重要性。

他认为，优秀的领导者应该具备清晰的愿景和目标，能够激发团队的激情和创造力。

他还强调了领导者应该具备坚定的决策能力和果断的执行力，能够在复杂的环境中做出正确的决策，并将其付诸实施。

这些理念深深地触动了我，让我意识到作为一名管理者，我需要不断地提升自己的领导力，不断地学习和成长，才能够带领团队取得更好的业绩和成就。

此外，韦尔奇还强调了企业文化的重要性。

他认为，优秀的企业文化是企业成功的关键，它能够激励员工的积极性和创造力，塑造企业的核心价值观和行为准则。

他提出了“真诚、透明、公平”的企业文化理念，这种文化能够建立员工之间的信任和合作，营造和谐的工作氛围，激发员工的工作热情和创新能力。

这些理念让我深受启发，我意识到企业文化对于企业的成功至关重要，作为一名管理者，我需要不断地营造积极向上的企业文化，激励员工的工作热情和创造力，共同为企业的发展贡献力量。

此外，韦尔奇还强调了创新的重要性。

他认为，创新是企业持续发展的动力，是企业保持竞争优势的关键。

他提出了“不断创新、不断改进”的理念，鼓励企业不断地寻求突破和创新，不断地改进产品和服务，满足客户的需求。

这些理念让我深受启发，我意识到创新对于企业的发展至关重要，作为一名管理者，我需要不断地鼓励员工提出创新的想法和建议，不断地改进产品和服务，满足客户的需求，保持企业的竞争优势。

通过阅读《经营哲学》，我对于企业经营的理念和方法有了更深入的理解，也对于自己的职业发展有了更清晰的规划和目标。

稻盛和夫的经营哲学⼼得1. 回到原点,”何为正确的做⼈准则？”任何经营⾏为都不能违背社会⼀般道德标准，如诚信、正直、不贪婪、不给他⼈添⿇烦。

2. “以⼼为本”的经营。

企业经营围绕着⼀种牢固的，相互信任的⼈与⼈之间的关系为中⼼点展开。

其归根到底是在企业形成最强的凝聚⼒，全员以主⼈翁意识⼯作。

3. 共⽣循环思想。

保持⼈与⾃然界平衡的基础下，使⼈与⾃然界保持良性循环，和谐共存。

4. 制定光明正⼤、顾全⼤局的崇⾼使命和愿景。

旨在明晰企业的⽬的、意义和⽬标。

5. 将强烈⽽积极的愿望植⼊潜意识层⾯。

头脑中不断描绘愿景出现的情景，这样，⽇复⼀⽇，就能把强烈⽽积极的愿望植⼊潜意识层⾯。

事业成功的原动⼒在于⾯对艰难险阻时候必须坚定信念，抱定必定成功的强烈愿望。

极好的机会都隐藏在平凡的情景中，他们只能被有强烈⽬标意识的⼈发现。

同时，要以将来进⾏时看待能⼒，对于⽆能为⼒的事情也要唤醒潜能。

6. ⼈⽣.事业的结果=思维⽅式*热情*能⼒。

7. 付出不逊于任何⼈的努⼒。

为了实现理想，朝着⽬标⼀步步迈进，勤奋努⼒是不可或缺的。

最伟⼤的成就都是由⼀点⼀滴、微不⾜道的⼩事累积起来的，因此，即使是很⼩的事情，都要愿意付出努⼒，⽽且永不退缩。

长远的成功是没有捷径的，⼼中要拥有这样的信念：如果不放弃，就不能算失败。

8. 不断创造新价值。

创新是企业管理者的必备素质，创新是终⾝的习惯。

企业领导者必须保持创造性的⼼态，还要经常引导部下寻求新的东西，培养他们的创造性。

⽇积⽉累，每⽇有细微的进步，才能取得重⼤的进步。

不管多么微不⾜道的⼯作，都要时刻不断地改善，争取明天的⼯作⽐今天的好，后天的⼯作⽐明天好。

任何伟⼤的创造，也正是从这种永不满⾜于现场的精神中产⽣。

9. 追求销售额最⼤化合费⽤⽀出最⼩化。

独创了“阿⽶巴经营模式”，即把公司分成⼀个个⼩的“阿⽶巴经营”的⼩集体中，实⾏“单位效益时间核算”。

阿⽶巴设定的主要⽬标，不是常识的“成本管理”，⽽是“附加价值”。

2024年经营为什么需要哲学学习心得经营一家企业或组织，表面上看似乎与哲学没有太大的关系。

然而，深入思考后，我们会发现，哲学在经营中扮演着不可或缺的角色。

在经营过程中，哲学不仅为我们提供了独特的思考框架，还帮助我们明确了经营的本质，并引导我们走向成功。

一、经营的本质与哲学的契合经营的本质是什么？是追求利润最大化吗？还是满足客户需求、实现社会价值？哲学的思考让我们不局限于表面的利益追求，而是从更深层次去理解经营的本质。

它告诉我们，经营不仅仅是关于赚钱，更是关于人与人之间的关系、人与社会的关系、人与自然的关系。

这种关系导向的思维模式，让经营者在追求经济利益的同时，更加注重企业的社会责任和可持续发展。

二、哲学在经营决策中的应用在日常经营中，我们难免会遇到各种困难和挑战。

面对这些问题时，哲学的思考方式能够帮助我们更加全面、客观地分析问题，找到最佳的解决方案。

例如，在面对道德困境时，哲学教导我们如何权衡各方利益，做出最符合道德原则的选择。

这种道德原则导向的决策方式，不仅能够维护企业的声誉和形象，还能够增强员工的归属感和忠诚度。

三、哲学对于企业文化建设的意义企业文化是企业经营的灵魂。

一个积极向上、富有哲理的企业文化，能够激发员工的创造力和工作热情，提高企业的经营绩效。

哲学的思考方式有助于我们构建具有深度和广度的企业文化，让员工在工作中不仅获得经济回报，更能够获得精神上的满足和成长。

这种文化氛围不仅能够吸引和留住人才，还能够增强企业的凝聚力和竞争力。

四、具体案例分析与哲学思考让我们以一个具体的案例来进一步说明哲学在经营中的重要作用。

假设一家制造企业因为环境污染问题而受到社会舆论的谴责。

面对这种情况，经营者应该如何应对？首先，从哲学的角度来看，企业应该承担起保护环境的责任，将可持续发展作为企业的核心价值观。

其次，在经营决策中，应该注重环境保护与经济发展的平衡，通过技术创新和绿色生产来实现可持续发展。

最后，在企业文化建设中，应该倡导环保意识和绿色生活方式，让员工从自身做起，共同为环境保护贡献力量。

经营为什么需要哲学学习心得(3篇)经营为什么需要哲学学习心得1作为一个企业，利润从何而来；作为一个员工，收入从何而来；做为人，何为正确？等等一系列的问题，让我感觉一个混沌的梦突然醒了，全部的事情原来是这样，原来的自己是那样的肤浅，作为宇宙中的一粒尘埃，自己真的是太微缺乏道了。

我究竟是怎样的我，我是我认为的我还是那个真正内心的我。

我感觉、我认为，一切事都以我为核心，而恰恰丢失了内心的我，丢失了我们内在的“良心”。

一个人，一个企业，它所秉承的自然规律是全都的。

人要至良知，而一个企业要至20xx年暑假培训学习心得使命。

作为人，何为正确？作为企业，何为正确？我突然明白了，利他方能利己，博爱方能连续。

作为一个企业，使命是它的掌风舵，是他的方向。

管理者是它的舵手，管理者的良心即发心与使命碰撞，形成企业的理念。

使命方向不行变，作为企业所能提高的就是管理者的心性。

管理者心性的提高，企业的理念相应会到一个高度，企业就能做出正确的选择，利他大爱就会消失，会为广阔员工供应物、心两方面的美好。

而员工的美好，才是管理者存在的意义，也是管理者胜利的标志。

在员工获得博爱，良心发声，从内在的自我发出企业也是我的，我是这个企业的一部分，企业爱我，我也要爱我的企业，我必需付出不亚于任何人的努力来做好我的工作，这样，企业的利润自然产生，不再是压迫式的，拽拉式的，而是发自内心的，那个内在的自我自然发出。

“企业学习稻盛哲学就是为了赢取高利润”，乍一听似乎与我们的利他利己之说相冲突。

实际不是，是我们心性不够高，看不到。

企业管理者以利己利他之心经营，员工以利他利己之心工作，暑假培训学习心得这样这个大家庭的运营系统就进入一个良性的循环，企业获得高利润，员工获得更丰厚的回报，整个循环中也会布满感恩之心，这个企业将会在使命的指引下，经久不衰！做为人，何为正确？大道至简。

可能字面意思很简洁。

但内在的因果关系，我们是很难看到的。

我们今日所得到的果，其实是由前面的因所确定的。

公司经营哲学
我们公司的经营哲学是基于以下几个核心价值观和原则：
客户至上
我们相信客户是公司最重要的资产。

因此，我们始终以客户的满意度和利益为中心，不断努力提供卓越的产品和服务，以满足客户的需求和期望。

诚信合规
诚信和合规是我们公司不可或缺的原则。

我们始终遵守所有法律法规，坚持诚实守信的行为准则，与客户、合作伙伴和员工保持透明和公正的沟通，做出公正的商业决策。

创新发展
创新是我们公司取得成功的关键。

我们鼓励员工提出创新思路和想法，不断探索新的业务模式和技术，以应对不断变化的市场和
客户需求。

我们鼓励团队合作和知识分享，创造一个积极、开放和
创新的工作环境。

员工价值
员工是公司发展的基石。

我们重视员工的职业发展和福祉，提
供培训和发展机会，激励员工提升技能并实现自身价值。

我们倡导
团队合作、相互尊重和平等的工作环境，为员工提供积极、有意义
的工作体验。

社会责任
作为一家企业，我们意识到自己的社会责任。

我们致力于可持
续发展，积极参与社区活动和公益事业，推动环境保护和社会进步。

我们也鼓励员工参与志愿者工作，为社会做出贡献。

在我们公司的经营哲学指导下，我们致力于成为一个可信赖、
创新和有社会责任感的企业，为客户、员工和社会创造更大的价值。

经营哲学读后感经营哲学是一本由彼得·德鲁克所著的书籍，它深刻地探讨了企业经营的本质和原则。

在读完这本书后，我深受启发，对于企业经营的理念和方法有了更深入的理解和认识。

在这篇文章中，我将分享我对于经营哲学的一些读后感和思考。

首先，经营哲学强调了企业的使命和目标。

德鲁克认为，企业的首要任务不是赚钱，而是为社会创造价值。

他强调了企业应该关注顾客的需求，关注员工的发展，关注社会的责任。

只有通过不断地创新和提高产品和服务的质量，企业才能真正地赢得顾客的信任和支持。

而这也是企业赢利的根本途径。

这一观点让我深刻地认识到，企业的成功不仅仅取决于经济指标，更取决于对社会的责任和使命感。

其次，经营哲学强调了管理的重要性。

德鲁克认为，管理是一门艺术和科学，它决定了企业的命运。

一个优秀的管理团队能够激发员工的潜力，推动企业不断地创新和进步。

而一个糟糕的管理团队则会导致企业的混乱和衰败。

因此，德鲁克提出了许多关于管理的原则和方法，例如管理者应该关注员工的发展，应该注重团队合作，应该善于激励和激发员工的积极性。

这些观点对于我来说是非常有启发性的，它让我认识到管理的重要性，也让我对于如何成为一个优秀的管理者有了更深入的思考。

最后，经营哲学强调了创新和变革的重要性。

德鲁克认为，企业必须不断地创新和变革，才能适应不断变化的市场环境。

他提出了许多关于创新和变革的观点和方法，例如企业应该鼓励员工的创新思维，应该注重市场的反馈，应该及时调整和改进产品和服务。

这些观点对于我来说是非常有启发性的，它让我认识到创新和变革是企业生存和发展的必然选择，也让我对于如何推动企业的创新和变革有了更深入的思考。

总的来说，经营哲学是一本非常有启发性的书籍，它深刻地探讨了企业经营的本质和原则。

通过阅读这本书，我对于企业经营的理念和方法有了更深入的理解和认识。

我相信，这些理念和方法将对我的职业生涯产生深远的影响，也将对我的个人成长产生积极的推动作用。

经营为什么需要哲学（共5篇）第一篇：经营为什么需要哲学《经营为什么需要哲学》读后感经营企业犹如经营人生，经营人生需要哲学，同样经营企业也需要哲学。

人生哲学反映一个人的人生观、世界观、价值观，体现一个人对世界总的看法。

稻盛和夫的《经营为什么需要哲学》深刻阐述了稻盛的经营哲学，通过稻盛的经营哲学，充分反映出稻盛的“敬天爱人”的人生哲学一、要想经营好自己的事业，做人是第一位的。

也就是稻盛所说的“作为人，何谓正确”。

事情的成败得失与做事者的做人有着千丝万缕的联系。

做事先做人、做人必有德，会做事更会做人。

只有正确做人才能做正确事情，一位不会做人者，如何经营人生、经营企业？因为社会是一个大团体，团体之间成员要团结互助、合作共赢。

如果没有大局意识，自私自利，我行我素，损害他人的利益成就自己的事业，这无疑是自掘坟墓，自毁前程。

稻盛在初次经营的时候，由于经营知识的欠缺，在经营决策时，首先考虑的就是“作为人，何谓正确”。

也就是说，作为人是正确还是不正确，是善良还是邪恶，以此作为判断的标准。

“正还是邪”“善还是恶”，这是最基本的道德准则。

而且从中可以引申出正义、公正、公平、勤奋、谦虚、正直、博爱。

经营企业只有从这些最基本的伦理观和道德观来展开，才会取得辉煌的成功。

为什么呢？因为这些思想不是出于经营者的私利私欲，因此能够获得员工的共鸣和认可。

只有得到认可才会全力以赴，积极进取。

因为人只会心甘情愿的去做自己认可的事情。

二、对于稻盛的人生方程式：（人生、事业=思维方式+能力+热情），值得我们深思践行。

正确的思维方式---对事业的热情----做事能力。

三者俱佳，才是成功的要素，缺一不可。

做人的哲学，为人处世的哲学，第二篇：经营为什么需要哲学经营为什么需要哲学感想拜读稻盛先生的经营需要哲学吗这篇演讲，十分赞同老师的看法，经营是需要哲学的，当然在以前也经常学习稻盛哲学，有时候感觉人的年龄，家庭情况，教育情况差异巨大，统一哲学是一件十分困难的事情，读了这篇演讲后思想有了些变化，老师所言哲学不是我之前所想的那种更广泛的人生哲学，而是老师所说：我自己投身于工作，埋头于经营，在实践中，“究竟该怎么做，工作和经营才能顺利进展？”我烦恼，我思索，在这过程中，终于领悟的有关工作和经营的理念、思维方式以及具体的方法模式，归纳起来就是“哲学”，如果是人生哲学比如审美啦、信仰啦、人生目的啦统一起来是十分困难的，但是作为一个公司统一关于工作和经营理念的哲学是十分必要的，当然有时候会超出工作范畴，一些基本的关于人的一些基本的价值观念的统一也是不可避免的。

团队经营哲学学习心得经营哲学是保持正道的指南针。

“骥不称其力，称其德也。

一匹好马之所以是好马，并不是因为它的速度，而是因为它的道德品质。

对于人也一样，我们这个社会一直接受的都是思想品质好的人，而不是个人能力强的人，不仅传统文化如此，即使在现在商业社会中，这一用人传统也仍然存在着。

如：阿里在人才盘点的时候把员工当成四种“动物”，野狗、牛、小白兔、狗。

才华横溢的人如果迷失到错误的方向上去，对企业、社会的危害更大，而经营哲学则是我们在生活、工作中的行为的指南针，指引我们保持正道。

经营哲学是企业管理经营制度的基础。

很多企业认为员工难管，这是肯定的，众口难调，趋利避害，人性是有弱点的。

所以经营一家企业实际上就是经营人心，在人性的弱点的基础上凝结人心，使经营哲学给人处事的准则。

在处理问题中遇到难以抉择的时候，经营哲学可作为行为的原点、原理或原则发挥作用。

经营哲学能够大幅提高劳动生产率。

稻盛和夫先生主张热爱是点燃工作激情的火把。

无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。

成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人，工作也即是人生的修行。

“没有热情的匆忙与疲惫，我不要。

我强调热情，因为在我看来勇敢、耐心和付出都来源于热情。

”所以稻盛和夫先生的《经营十二条》有这样一条经营原则——付出不亚于任何人的努力，好的经营哲学不是企业要我干才干，而是主动“抢着干”，发挥自己最大的激情和热情投入工作和生活，不断显现人生的意义，这也是人生的《活法》和《干法》。

大多数企业的企业文化都上墙了，很高大上，但是离员工比较远，所以很难落地。

因为愿景、使命、价值观是高层总结提炼出来的，员工很难认同。

而经营哲学则是企业上下一致认同的，体现在经营的方方面面，做任何事情都回归做人何为正确的原点，同时经营哲学也是做事的原点、原理、原则，是融入到员工的心里的；经营哲学更贴近员工，团队、员工、事业，在遇到事情的时候应该以什么样的方式去处理，解决了团队的问题、经营原则共识的问题。