(完整word版)定岗定编定员管理规定

第一章总则第一条为了优化公司组织架构，合理配置人力资源，提高工作效率，降低运营成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的定编定岗管理。

第三条定编定岗工作应遵循以下原则：1. 科学合理：根据公司发展战略和业务需求，合理设置岗位，确保人岗匹配；2. 精简高效：精简机构，压缩编制，提高工作效率；3. 公开透明：定编定岗工作应公开透明，接受员工监督；4. 动态调整：根据公司发展需要，适时调整定编定岗方案。

第二章定岗原则第四条岗位设置应遵循以下原则：1. 因事设岗：根据公司业务需求和工作内容，设置相应的岗位；2. 因岗定人：根据岗位要求，选拔合适的人才担任；3. 优化结构：合理设置岗位层级，提高组织效能；4. 简化流程：简化工作流程，提高工作效率。

第三章定编原则第五条定编工作应遵循以下原则：1. 人员编制与公司规模、业务发展相适应；2. 人员编制应合理分配，避免人浮于事；3. 人员编制应与岗位职责相匹配，确保工作质量；4. 人员编制应动态调整，适应公司发展需要。

第四章定岗定编程序第六条定岗定编工作由人力资源部负责组织实施。

第七条定岗定编程序如下：1. 人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定定岗定编方案；2. 人力资源部征求各部门意见，对定岗定编方案进行修改和完善；3. 人力资源部将定岗定编方案提交公司领导审批；4. 经公司领导审批后，人力资源部组织实施定岗定编方案；5. 定岗定编方案实施过程中，人力资源部对各部门进行监督和指导；6. 定岗定编方案实施结束后，人力资源部对实施情况进行总结和评估。

第五章监督与检查第八条公司领导对定岗定编工作进行全面监督和检查。

第九条人力资源部定期对定岗定编工作进行自查，发现问题及时整改。

第十条员工有权对定岗定编工作进行监督和举报。

第六章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

定岗定编管理办法第一篇：定岗定编管理办法定岗定编定员管理办法编写审核批准生效日期目录第一章总则........................................................................................................................... ......1 第二章定岗方法与程序.................................................................................................................1 第三章定编方法与程序.................................................................................................................3 第四章定岗与定编实施管理.........................................................................................................5 第五章附则........................................................................................................................... (6)附表：管理制度发布（废止）审批表........................................错误！未定义书签。

第一章总则第一条为了有效控制公司的人员总量，科学的核定各部门人员编制标准，促进公司人力资源合理配置，并在此前提下降低人工成本，有效挖掘员工潜力，提高用人效率，特制定《定岗定编定员管理办法》第二条本管理办法适用于本公司各部门定岗、定编、定员管理。

第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高工作效率，确保公司各项工作有序开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各岗位。

第三条定员定岗工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司人力资源结构的合理性和岗位设置的必要性。

第二章定员定岗原则第四条符合国家法律法规和公司发展战略；第五条根据公司业务需求和发展规划，合理设置岗位；第六条优化人力资源配置，提高员工工作效率；第七条保障员工合法权益，尊重员工职业发展；第八条定期对定员定岗制度进行评估和调整。

第三章定员定岗程序第九条定员定岗工作由人力资源部负责组织实施。

第十条人力资源部在制定定员定岗方案前，应充分调研各部门的业务需求、岗位职责和人员结构。

第十一条人力资源部根据调研结果，提出定员定岗方案，报公司领导审批。

第十二条经审批通过的定员定岗方案，由人力资源部通知各部门执行。

第十三条各部门根据定员定岗方案，调整内部人员结构，确保岗位设置合理。

第四章岗位职责与权限第十四条各岗位的职责和权限应明确、具体，确保工作流程顺畅。

第十五条人力资源部负责制定岗位说明书，明确岗位职责、任职资格、工作标准和考核指标。

第十六条各部门应加强对岗位说明书的学习和宣传，确保员工了解岗位职责和权限。

第五章员工培训与发展第十七条公司应制定员工培训计划，提高员工综合素质和业务能力。

第十八条人力资源部负责组织实施员工培训，确保培训质量。

第十九条公司鼓励员工参加各类职业技能培训，提升个人竞争力。

第六章监督与考核第二十条人力资源部负责对定员定岗制度执行情况进行监督。

第二十一条各部门应定期对员工进行考核，考核结果作为定员定岗的重要依据。

第二十二条人力资源部对考核结果进行汇总分析，提出改进措施，报公司领导审批。

第七章附则第二十三条本制度由人力资源部负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十五条本制度如需修改，经公司领导批准后重新发布。

(完整版)学校定岗定编定员定责实施方案一、概述本实施方案旨在规范学校的岗位设置、编制管理以及员工责任分工，以提高工作效率和管理水平。

以下是具体实施细则：二、岗位设置1. 学校将根据各部门的需求和工作职责，合理设置各级岗位。

岗位设置应满足工作需要，避免过度或不足。

2. 通过对每个岗位的职责、权限和要求进行明确描述，确保员工知晓并按规定履行工作职责。

三、编制管理1. 学校将根据规模和需要，制定合理的编制管理办法，确保编制数量与实际工作需求相符。

2. 编制管理应公开透明，确保各部门和员工能够了解岗位和编制情况，并进行合理调整。

四、定员标准1. 学校将根据岗位职责和工作需求，设定合理的定员标准。

目标是确保各部门具备足够的人员来完成工作，同时避免人员过剩。

2. 定员标准应根据实际情况进行定期评估和调整，以适应学校发展和变化的需求。

五、员工责任分工1. 学校将对各岗位的职责分工进行明确规定，确保员工知晓自己的工作职责和权限边界。

2. 岗位职责分工应科学合理，充分发挥员工的才能和能力，提高工作效率和质量。

六、实施方案落地1. 学校将组织相关部门和人员，负责本方案的实施和监督。

2. 及时进行培训和沟通，确保员工全面了解和积极配合本方案的执行。

3. 定期评估方案的实施情况，根据反馈意见进行调整和改进。

七、其他事项1. 本实施方案自发布之日起生效。

2. 如有需要，学校可以根据实际情况进行必要的修改和调整。

总结：本实施方案旨在建立完善的学校岗位、编制和员工责任制度，提高学校的管理和运行效率。

通过明确岗位职责和人员编制，合理分工和责任界定，学校将能更好地发挥各部门和员工的作用，实现高效的工作和卓越的绩效。

人员定岗定编管理制度第一章总则为了规范企业人员管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。

第二章人员定编管理的基本原则1.按照企业的发展需要和岗位职责制定人员定编方案；2.实行人员定编与聘用相结合的管理模式；3.严格按照招聘程序进行招聘，人员编制及任命；4.建立完善的人事档案管理机制；5.加强员工职业培训和技能提升。

第三章人员定编管理的程序1.人员定编规划（1）企业根据自身业务需求和发展方向，确定相应岗位定编；（2）编制人员定编方案，包括编写岗位说明书、制定人员配备标准等；（3）经企业领导审核后，报相关部门审批。

2.人员招聘（1）企业依照定编方案，开展招聘工作；（2）公开招聘，确保招聘程序公平公正；（3）选拔人才，签订劳动合同。

3.人员编制（1）根据招聘情况，确定人员编制；（2）编制编档，建立人事档案。

4.人员任聘（1）新员工经企业引进后，安排培训，熟悉工作环境；（2）经过试用期，合格后正式录用。

第四章人员定编管理的责任（1）负责对人员定编工作进行总体把控；（2）审核和批准定编方案，确保符合发展需要；（3）加强企业文化建设，提升员工工作积极性。

2.人事部门（1）负责制定并推进人员定编方案；（2）培训人事管理人员，提高管理水平；（3）对人员招聘及录用程序进行监督。

3.员工（1）积极参加培训，提高自身能力；（2）遵守企业规章制度，维护企业形象；（3）提出合理建议，促进企业发展。

第五章人员定编管理的制度保障1.信息系统建设（1）建立完善的人事管理信息系统；（2）及时更新人事档案；（3）保护个人隐私，严格保密。

2.绩效考核（1）按照企业目标制定绩效考核指标；（2）定期对员工进行绩效评定；（3）绩效考核结果与薪酬挂钩。

3.培训机制（1）根据员工岗位需要，制定个性化培训计划；（2）配备专业培训师，提升员工技能；（3）建立培训档案，持续跟踪。

（1）制定完善的薪酬福利制度，保障员工权益；（2）提供员工健康保障和社会保障；（3）举办员工活动，增进团队凝聚力。

人员定岗定编管理制度范文第一章总则第一条为规范人员聘用管理，保障机构人员健康稳定发展，提高办公效率，特制定本人员定岗定编管理制度。

第二条本制度适用于机构内全部在职人员，包括管理人员、专业人员、技术人员、办公人员等。

第三条人员定岗定编，是指机构依据工作性质、职责要求，对人员进行工作岗位和职务职级的确定，确定后不得随意变动。

第四条人员定编，是指机构依据工作需要和人员的实际情况，对人员的编制情况进行核定，确定编制标准和管理手续。

第五条实行人员定岗定编管理，是为了更好地激发人员的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，维护机构的长期发展利益。

第六条人员定岗定编管理应坚持公开、公平、公正的原则，依法依规办事，确保人员的合法权益。

第七条机构应当建立健全人员定岗定编管理制度，加强对人员的定岗定编工作的组织领导和监督检查。

第八条各级领导干部要自觉遵守本制度，严格执行，不得擅自变动或调整人员的工作岗位和职务职级，不得超越权限进行人员的编制核定。

第二章人员定岗第九条人员定岗应当根据机构岗位设置情况和人员的专业能力、工作经验等综合条件确定，确保岗位与人员的匹配度。

第十条机构应当对各类工作岗位进行科学分类，明确工作内容、职责要求、任职条件等。

第十一条机构应当根据人员的岗位级别和工作实际情况确定人员的工资待遇和奖惩办法。

第十二条机构对人员进行定岗时，应当经过岗位考核和公示，公布人员定岗结果，并将结果报上级主管部门备案。

第十三条人员定岗后，不得擅自调整或变更其工作岗位，如确需调整，需向上级主管部门提出申请，经批准后方可调整。

第十四条人员在岗位上的工作表现应当根据事实和数据进行评估，未经评估合格的，不得升级，不得参与岗位竞聘。

第三章人员定编第十五条机构应当根据业务发展和工作需要确定编制标准，进行编制核定和管理。

第十六条机构应当按照编制的岗位设置情况，合理确定人员的编制，并严格按编制情况进行管理和核定。

第十七条机构对人员进行定编时，应当进行公示和备案，并向上级主管部门报告。

定岗定编定员管理方案
一、总则
1.为贯彻落实《国务院办公厅关于推进国家机关和事业单位实行编制管理的通知》（国办发〔2024〕17号），推进定岗定编制度，规范定岗定编定员的管理工作，结合本单位实际，制定本方案。

2.本方案适用于本单位拟实行定岗定编的全体职工，不适用于非正常工作状态的职工。

三、定岗定编定员管理机构设置
1.定岗定编定员管理机构设置，由本单位总经理审定，并经董事会批准。

2.定岗定编定员管理机构由本单位总经理任职，以及各部门处级领导成员组成。

3.定岗定编定员管理机构对定岗定编定员的管理工作负责，包括：
（1）负责制定定岗定编定员的规章制度、职责分配和分工制度；
（2）负责拟定定岗定编定员的编制情况；
（3）负责制定定岗定编定员的聘任程序；
（4）负责检查和检验定岗定编定员的业务工作；
（5）负责定岗定编定员的培训和考核；
（6）负责完善和跟踪实施定岗定编定员管理制度；
（7）负责定期汇报定岗定编定员管理工作的状况。

四、定岗定编定员的设置
1.定岗定编定员设置以实现本单位经营管理目标为依据。

定编定岗管理制度第一章总则第一条：为规范单位编制管理，按照相关规定进行编制人员管理，并建立定编定岗管理制度。

第二条：本制度适用于本单位所有编制内人员管理。

第三条：定编定岗是指单位根据工作需要，按照规定编制岗位和录用人员，确保编制数量和分布满足工作需要的管理制度。

第四条：本单位设立定编定岗管理委员会，负责定编定岗管理制度的制定、执行和监督工作。

第五条：本单位领导班子要认真履行职责，切实加强对定编定岗工作的领导和监督。

第六条：各部门主管负责人要切实履行定编定岗工作职责，确保编制、岗位设置和人员安排的合理性和科学性。

第七条：本单位各级领导要注重人才培养和激励，切实发挥定编定岗在培养人才和提升绩效中的作用。

第二章编制管理第八条：本单位人事部门应负责编制管理工作，按照国家规定和本单位实际情况，制定编制管理方案。

第九条：编制管理方案应明确岗位设置、编制数量、编制类型等内容，并经定编定岗管理委员会审议通过后执行。

第十条：本单位各部门要根据编制管理方案，按照规定进行编制的设置和调整，不得随意扩大编制数量。

第十一条：禁止编制内人员私自改变编制类型、岗位级别或扩大编制范围，否则将受到相应的处罚。

第十二条：编制内人员经单位批准调整编制类型、岗位级别或其他相关事项，应及时了解相关政策和法规。

第十三条：编制管理工作要坚持公平、公正、公开的原则，确保编制和人才配置的科学合理。

第三章岗位管理第十四条：本单位部门应根据岗位职责和业务需要设置岗位，明确岗位级别、编制数量和职责范围。

第十五条：岗位设置应符合职能布局和工作流程的要求，确保工作的高效有序进行。

第十六条：各部门要定期评估岗位设置的合理性和岗位职责的合理性，及时调整岗位设置和职责范围。

第十七条：本单位严禁设置冗余岗位或虚设岗位，一经发现，将进行整改处理并追究相关责任。

第十八条：岗位设置和调整应经过定编定岗管理委员会审议通过后方可执行。

第四章人员管理第十九条：本单位对编制内人员的录用、晋升、辞退等管理必须严格按照相关规定执行。

定员定岗定编管理制度表格范文定员定岗定编管理制度表格第一章：总则第一条为规范组织机构内部人员的定员定岗定编管理，提高工作效率和管理效能，制定本制度。

第二条本制度适用于组织机构内部所有人员的定员定岗定编管理。

第三条定员定岗定编是组织机构内部管理的基础和核心，必须严格执行。

第二章：定员第一条定员是指组织机构内部人员数量的设定，包括总体定员和分部门定员。

第二条总体定员由组织机构负责人根据工作需求和预算编制情况确定，必须符合相关政策法规的规定。

第三条分部门定员由各部门负责人根据工作需求和总体定员确定，必须按照组织机构的职能和任务进行合理分配。

第四条定员的审核和调整应当符合程序规定，经组织机构负责人或上级主管部门批准。

第三章：定岗第一条定岗是指给组织机构内部人员分配具体的工作岗位，包括职位、职责和权限等内容。

第二条定岗必须根据人员的能力和特长、工作经验和职称等进行合理匹配，确保人员能够胜任相应岗位。

第三条定岗时要注重岗位职责的详细描述，并明确工作任务和工作目标，以便人员清楚自己的工作职责。

第四条定岗时要注重人员的职称和职业资格等方面的要求，确保人员具备相应的专业能力和素质。

第四章：定编第一条定编是指给组织机构内部编制具体的岗位数量，包括正职编制和非正职编制。

第二条正职编制是指相应岗位的正式编制数量，必须符合相关政策法规的规定。

第三条非正职编制是指相应岗位的非正式编制数量，包括临时岗位、项目岗位等，必须满足工作需求。

第四条定编时要注重编制的合理性和科学性，确保组织机构内部岗位的数量和质量能够适应工作需要。

第五章：管理第一条定员定岗定编管理是组织机构负责人的责任和义务，必须严格执行。

第二条定员定岗定编管理应当遵循公开、公平、公正的原则，保证人员的合法权益，防止不当干预和任意调整。

第三条定员定岗定编管理应当与人事管理、绩效管理、薪酬管理等相互配合，形成统一的管理体系。

第四条定员定岗定编管理应当加强监督和考核力度，建立健全的责任追究机制，确保管理措施的有效执行。

(完整word版)公司定岗定编定员定责实施方案AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。

（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。

（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。

2、对于岗位富余人员，重新安排去向。

1(1)对于不超编的岗位人员，严格按照岗位要求确认岗位。

（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。

（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。

二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。

（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。

（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。

（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。

三。

术语的定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。

定岗定编定员定责实施方案人力资源部2019年8月25日山西南耀集团昌晋苑焦化有限公司定岗定编定员定责实施方案为规范人员编制管理，优化人力资源配置，在充分考虑公司管理需求的基础上，结合公司实际，特制定本方案。

一、指导思想依据岗位要求，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。

按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备的标准，建设一支高效、廉洁、务实、精干的工作队伍，推动公司稳定高速发展。

二、实施原则（一）因事设岗的原则：1、根据各部门的工作任务以及管理流程进行岗位设定；2、根据各单位的工作内容、部门、岗位职能合理配置人员；3、通过整合、优化各机构设置，科学制定各岗位职责。

4、达到“因事设岗、人事相宜”，即提高工作效率，又实现人、岗、事、责高效匹配的目的。

(二）精简高效、满负荷的原则：1、岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则；2、通过对同行和本企业的比较、分析和研究严格控制人员编制总数；3、通过进行企业人工效能的对比、分析和研究严格把控企业各个层面的人员数额；4、通过总体及各层面的裁减冗员，有效地控制企业人工本。

（三）竞争上岗、择优选用的原则：1、实行“公开、公平、公正”的原则；2、坚持“实事求是、竞争上岗、择优录用“的原则；3、建立规范化的岗位管理体系，把员工与公司发展有效结合的原则；4、实行“吸引和留住高素质优秀员工”的措施，达到员工与企业的共同发展的梦想。

三、术语定义1、定岗：即明确完成单位目标任务需要设置的岗位名称。

根据生产组织的目标、任务和管理需要，设计规定某个岗位的任务、责职、权利、资格以及与其他岗位的关系的过程。

2、定编：即明确部门为满足岗位需要而配置的人员数量。

在实现工作量饱满、职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，设计确定从事某个岗人员数量的过程。

3、定员：即明确岗位需求的最佳人选。

根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职的具体人员，任职要求的过程。

人员定岗定编管理制度范文人员定岗定编管理制度第一章总则第一条为了规范人员定岗定编管理工作，合理配置人力资源，提高工作效率，制定本规定。

第二条本规定适用于本单位中所有在编人员的定岗定编管理工作。

第三条人员定岗定编应以岗位需要为基础，根据工作性质、岗位职责和岗位要求等因素，通过评估和评审程序进行。

第四条人员定岗定编应坚持公平、公正、公开的原则，确保人员配置的公平合理性。

第二章人员定岗定编工作程序第五条人员定岗定编工作程序包括招聘、选拔、录用、定编、定岗、定级和转岗等环节。

第六条招聘环节：根据本单位的实际情况，确定招聘的岗位数量和招聘条件，制定招聘计划，并通过各种渠道发布招聘信息。

招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘选拔的合理性。

第七条选拔环节：经过初步筛选后的应聘者，将进行笔试、面试和考核等环节，综合评估应聘者的综合素质和能力水平。

第八条录用环节：经过选拔，拟录用的应聘者将进行体检。

体检结果符合招聘岗位的健康标准的，将经过单位职责审批程序，最终确定录用人员。

第九条定编环节：根据岗位需求，确定定编的岗位数量和定编标准，通过单位内部程序，并报相应部门审批后，最终确定定编人员。

第十条定岗环节：定编人员录用后，根据其工作性质、岗位职责和专业背景等因素，确定其具体的岗位，并制定相应的工作职责和工作目标。

第十一条定级环节：定编人员定岗后，根据其工作表现和能力水准等因素，进行定级评估和定级结果的确认。

第十二条转岗环节：在特殊情况下，需要将定岗人员由原先的岗位调整到其他岗位时，应经过相应程序的审批，并将调整后的岗位和工作职责明确告知定岗人员。

第三章人员定岗定编管理原则第十三条公开原则：人员定岗定编工作应公开透明，招聘选拔和定编过程应公示，岗位的职责、要求和工作目标等应公告。

第十四条公平原则：人员定岗定编工作应公正、公平，不得对任何人员进行区别对待。

第十五条合理性原则：人员定岗定编应根据工作需求和招聘条件，合理配置岗位，确保岗位的专业性和高效性。

第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，优化组织结构，提高劳动生产率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、合理、高效的原则，确保定编定员工作的顺利进行。

第二章定编定员的原则第四条定编定员应充分考虑公司的战略规划、业务发展需要、市场环境、技术进步等因素。

第五条定编定员应遵循按需设岗、按岗设人、人岗相适的原则。

第六条定编定员应确保公司各部门、各岗位的合理配置，避免人力资源浪费。

第七条定编定员应充分考虑员工的专业技能、工作经验和职业发展需求。

第三章定编定员流程第八条公司人力资源部负责组织定编定员工作，各部门配合。

第九条定编定员工作分为以下步骤：1. 收集各部门岗位需求信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。

2. 分析公司整体人力资源需求，制定定编定员方案。

3. 组织相关部门和人员对定编定员方案进行讨论，形成最终方案。

4. 将定编定员方案提交公司领导审批。

5. 对审批通过的定编定员方案进行实施，包括岗位设置、人员配置等。

6. 对定编定员方案实施情况进行跟踪评估，及时调整优化。

第四章定编定员管理第十条公司人力资源部负责对定编定员工作进行监督管理，确保制度的有效执行。

第十一条公司各部门应按照定编定员方案，合理设置岗位，明确岗位职责。

第十二条公司各部门应加强员工队伍建设，提高员工素质，确保人岗相适。

第十三条公司应定期对定编定员工作进行评估，分析存在的问题，提出改进措施。

第五章奖惩第十四条对在定编定员工作中表现突出的个人或部门，公司给予表彰和奖励。

第十五条对违反定编定员制度、造成不良后果的个人或部门，公司给予相应的处罚。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责补充和修订。

公司定岗定员制度管理办法三篇篇一：公司定岗定员制度管理办法第一章：总则实施目的.为了有效控制公司人员总量，科学的核定本公司各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。

.定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员..定岗定员的标准与公司的经营状况，公司发展相联系，本公司各部门的人员总量由人工成本进行控制，定岗定员的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。

.由本公司综合办公室负责制定定岗定员制度，并统一领导实施。

.各级负责人为各自管理范围定岗定员的执行者，为本人管理范围内定岗定员的第一负责人。

定岗设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由企业的总任务决定的，因事设岗是设置岗位的基本原则。

每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。

.工作岗位设计原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③责权利相对应的原则；.岗位设置的内容①岗位名称②岗位职责③岗位关系④岗位权限⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能⑥岗位的劳动条件和环境等。

岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位职责书》。

.岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱满，有限的劳动时间应当得到充分利用。

②岗位工作扩大化与丰富化。

扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变了员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高劳动效率。

丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。

定员定员就是为保证企业生产经常活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类岗位配备各类人员所预先规定的限额。

定员人数应根据企业生产经营活动特点和实际的可能来确定。

合理的定员是企业用人的科学标准；是人力资源计划的基础；科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据；先进合理的劳动定员有利于提高队伍的素质，提高劳动生产率，降低劳动成本。

定岗定编管理制度范文定岗定编管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规及公司的实际情况，制定本制度。

第二条定岗定编管理制度是指根据公司的岗位设置和人员编制，将员工分配到特定的岗位上，并进行管理和考核。

第三条公司制定定岗定编管理制度的目的是合理配置人力资源，提高工作效率和绩效，激励员工发挥其最大的潜力。

第四条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和临时员工。

第二章岗位设定第五条公司按照各个部门的职能和工作需求，规划和设定不同的岗位。

第六条岗位设定应符合以下原则：（一）岗位的设定应合理，能够满足部门的工作需求。

（二）岗位的职责和权限要明确，避免职责交叉和冲突。

（三）岗位的级别和工资待遇要公正合理，体现员工的价值和贡献。

第七条公司制定岗位职责和权限说明，明确各个岗位的具体职责和权限。

第八条公司根据岗位的性质和工作内容，规定岗位的技能要求和任职资格。

第三章人员编制第九条公司根据各个部门的需求和岗位设定，制定人员编制计划。

第十条人员编制计划应包括以下内容：（一）各个岗位的需求人数。

（二）岗位的级别和职位。

（三）人员的配备方式，包括内部晋升和外部招聘。

第十一条公司根据人员编制计划，进行人员招聘和配置。

第十二条公司应对员工进行记录和档案管理，包括个人信息、工作经历和能力评估等。

第四章岗位分配第十三条公司根据岗位设定和人员编制，将员工分配到特定的岗位上。

第十四条员工在入职时应经过岗位培训和岗位适应期。

第十五条公司对新员工进行岗位培训，包括相关知识和技能的培训。

第十六条新员工在岗位适应期内，会有特定的考核和指导，以确保其能够胜任该岗位的工作。

第十七条公司对转岗员工进行重新的岗位培训和适应期管理，以确保其能够胜任新岗位的工作。

第五章管理和考核第十八条公司实行定期或不定期的员工考核制度。

第十九条公司对员工进行绩效评估，根据绩效评估结果进行岗位调整和薪资调整。

第二十条公司对不适应岗位工作的员工，可以对其进行重新培训或岗位调整。

定岗定员定编管理规定 The document was finally revised on 2021发〔2016〕3号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑xxxxxx（以下简称“公司”）战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于xxxxxx第二章内容及要求第三条定岗定员的原则（一）因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。

（二）规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。

（三）标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。

第四条定岗定员范围和管理职能（一）定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。

2、定员不包括：临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。

（二）管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。

第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。

（一）定岗定员计划准备1、根据组织机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“”（即Why：设置岗位的原因；What：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书； Where：明确岗位所在的地点及所处的环境；Who：明确岗位用工条件和人数；How：明确怎样做好岗位工作等）五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。

2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。