职工培训制度

员工培训管理制度模版一、培训目的为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。

二、培训内容(一)公司基本概况1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献;2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识;3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。

(二)公司管理制度1、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责，使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求;3、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全防范工作，如何发现工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理，加强其安全工作意识。

(三)企业组织架构介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制，使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。

(四)业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;2、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量;3、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等，让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产。

职工代表培训制度第一章：总则第一条为了加强职工代表队伍的建设，提高职工代表的业务水平和管理能力，推动企业民主管理的深入发展，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内职工代表的培训工作。

第三条培训工作的目标是培养一支政治坚定、业务能力强、充满活力的职工代表队伍，提高其业务水平和管理能力，促进企业健康发展。

第四条培训工作应贯彻党的群众路线，坚持党的基本路线，围绕企业改革发展的实际需求，抓住职工代表队伍建设的重点，组织开展培训，确保培训工作实效。

第五条培训工作应当依法依规，遵循公开、公平、公正的原则，注重职工代表的业务实践，突出实用性。

第六条企业应当落实相应的经费投入，并建立健全培训机构、师资队伍，提供必要的设备、场地和材料。

第七条培训工作应当与员工的晋升、奖励和工资待遇挂钩，激励职工代表参与培训并提高自身水平。

第二章：培训内容第八条培训内容应包括以下几方面的内容：（一）党的方针政策、国家法律法规和相关政策规定的学习培训；（二）企业管理知识和技能的培训，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营等方面的知识和技能；（三）职工代表职责和权力的培训，包括职工代表的基本职责、权力和义务，代表职工进行协商和谈判的技巧等；（四）职工代表的业务知识培训，包括劳动法律法规及劳动合同管理、企业劳动关系处理、劳动争议调解和仲裁等方面的知识；（五）其他有助于提高职工代表业务水平和管理能力的培训内容。

第九条培训内容应根据职工代表的不同层次、不同岗位进行分类设置，注重针对性和实效性。

第十条培训内容应根据职工代表的工作需要进行动态调整，及时反映法律法规和政策的变化。

第三章：培训机构和师资第十一条企业应当建立统一领导和协调的培训机构，负责组织、协调和管理职工代表的培训工作。

第十二条培训机构应当具备必要的场地、设备、材料，满足培训的需求。

第十三条培训机构应当拥有一支高素质的师资队伍，包括企业内外的专家学者、相关领域的从业人员等。

第十四条师资队伍应具备丰富的实践经验、较高的业务水平和理论素养，能够针对不同层次、不同岗位的职工代表开展有针对性的培训。

职工技能培训制度7、职工技能培训制度职工技能培训制度第一章总则1.为切实做好教职员工的业务培训和思想政治教育工作，不断提高员工的思想道德水平和专业知识（技能），以适应公司不断提高水平的需要，现结合公司的实际，制定本制度。

2.本制度适用于所有员工的培训。

3.所有新进员工均须进行岗前培训，培训合格后上岗；各部门都必须开展多层次、多种形式、多种方法的教育培训活动，满足不同的培训需求。

4.员工培训与教育是提高教职员工思想政治素质和业务能力的重要手段，是提高教育教学水平和人才培养质量、提高工作绩效的重要保证，也是提高公司核心竞争力的重要措施。

应列入公司发展规划及各部门年度工作计划中，并要有相应的经费预算。

5.员工教育培训经费按公司收入的____%左右提取。

第二章组织机构和职责健全完善的培训组织机构是开展培训工作的必要基础。

公司的员工培训工作实行两级管理。

1.第一级培训管理由人力资源部负责，以公司领导为首成立的培训领导小组负责审定人力资源部制定的全公司教职员工培训计划。

2.第二级培训管理由各分公司和各职能部门负责，由各分公司和各职能部门负责人为首组成部门培训工作小组，对本单位的培训工作负责。

即根据公司的培训计划，组织本单位员工积极参加，并抓好本单位的培训活动。

第三章培训内容与重点1.培训内容。

员工以素质培训为主，兼顾技能培训；管理干部着重管理知识、领导艺术培训；行政职员则要对其履行岗位职责的各方面要求进行培训，包括技能培训、企业文化培训和iso知识培训。

2.培训重点（1）高层领导—公司管理决策综合能力；—国内外高等职业技术教育管理最新动态、思潮；—（行业、信息）科技最新动态、进展；—国内政治经济形势与行业、金融政策。

（2）中层管理者—公司管理知识与技法；—岗位专业知识及相关岗位的知识；—业务能力的提高；—先进模式经验学习或解析；—人际关系与组织、计划、协调能力。

（3）基层管理者—专业技能：—中、初级教学和行政管理知识；—与教学、行业相关的科技知识；—文化知识、外语、电脑操作。

职工培训制度职工培训制度（精选5篇）职工培训制度1为进一步提高工人的业务水平、操作技术以及岗位标准的认知程度，同时也为了提高工人的自主保安能力，促进安全生产。

队里要定期组织培训，积极参加矿、公司有关培训。

特制定培训制度如下：一、新工人岗前培训1、新工人入井前三天为岗前培训阶段，在岗前培训阶段要遵守纪律，严格按照井上大班时间考核。

2、新工人入井前培训内容为：入井常识、队组内部管理制度、作业规程和措施的贯彻与考试，办证以及寺河矿矿安全文化手册。

3、新工人入井前必须经过矿安全培训，成绩合格取得安全技术资格证方可上岗。

4、新工人分到班组，必须由班长指定三名老工人为师傅，与新工人签定师徒合同三式三份，学徒期三个月。

期间师傅要认真履行职责，做好传帮带工作。

对于师傅每人给予100分/月的补助，凭合同每月由各队队长统计上报。

对于同时带多名徒弟者，每人补助200分/月。

5、在新工人不能独立干活前，师傅要负责其安全、教会基本的劳动技能及安全常识。

师傅休息，要进行申请，班长要临时指派监护人，尤其新工人入井三天内，发生迷路，安全等方面的行为时，师傅(监护人)必须负全部责任，并对师傅取消当月工分补助，对班长处于30元罚款。

情节严重者要按矿有关规定处理。

对新工人有意借机不下井，中途上井者，三律消工，视为不放心进行班组内部待业。

6、其它井下队组借调至我队人员，转岗人员，必须经过学习作业规程与考试，考试合格者方可上岗，此外还必须遵守我队的各项相关制度。

7、师徒合同履行结束前，师傅要给徒弟评议打分，对于评议结果差者，工资分配仍执行班组平均分的60―80%的原则，并续签师徒合同。

二、业务培训1、结合井下职工的业务素质差水平低的现状，经各队委会研究决定，拟定业务培训项目。

机电工种由机电队长全面负责;安全方面由各队队长或副区长负责;生产方面由队长负责;技术方面由生产、机电技术员负责;区长、书记负责监督学习落实情况。

2、培训人员名单由班组根据实际情况提供。