最新职工技能培训制度(1)

职工技能培训制度7、职工技能培训制度职工技能培训制度第一章总则1.为切实做好教职员工的业务培训和思想政治教育工作，不断提高员工的思想道德水平和专业知识（技能），以适应公司不断提高水平的需要，现结合公司的实际，制定本制度。

2.本制度适用于所有员工的培训。

3.所有新进员工均须进行岗前培训，培训合格后上岗；各部门都必须开展多层次、多种形式、多种方法的教育培训活动，满足不同的培训需求。

4.员工培训与教育是提高教职员工思想政治素质和业务能力的重要手段，是提高教育教学水平和人才培养质量、提高工作绩效的重要保证，也是提高公司核心竞争力的重要措施。

应列入公司发展规划及各部门年度工作计划中，并要有相应的经费预算。

5.员工教育培训经费按公司收入的____%左右提取。

第二章组织机构和职责健全完善的培训组织机构是开展培训工作的必要基础。

公司的员工培训工作实行两级管理。

1.第一级培训管理由人力资源部负责，以公司领导为首成立的培训领导小组负责审定人力资源部制定的全公司教职员工培训计划。

2.第二级培训管理由各分公司和各职能部门负责，由各分公司和各职能部门负责人为首组成部门培训工作小组，对本单位的培训工作负责。

即根据公司的培训计划，组织本单位员工积极参加，并抓好本单位的培训活动。

第三章培训内容与重点1.培训内容。

员工以素质培训为主，兼顾技能培训；管理干部着重管理知识、领导艺术培训；行政职员则要对其履行岗位职责的各方面要求进行培训，包括技能培训、企业文化培训和iso知识培训。

2.培训重点（1）高层领导—公司管理决策综合能力；—国内外高等职业技术教育管理最新动态、思潮；—（行业、信息）科技最新动态、进展；—国内政治经济形势与行业、金融政策。

（2）中层管理者—公司管理知识与技法；—岗位专业知识及相关岗位的知识；—业务能力的提高；—先进模式经验学习或解析；—人际关系与组织、计划、协调能力。

（3）基层管理者—专业技能：—中、初级教学和行政管理知识；—与教学、行业相关的科技知识；—文化知识、外语、电脑操作。

职工培训制度职工培训制度（精选5篇）职工培训制度1为进一步提高工人的业务水平、操作技术以及岗位标准的认知程度，同时也为了提高工人的自主保安能力，促进安全生产。

队里要定期组织培训，积极参加矿、公司有关培训。

特制定培训制度如下：一、新工人岗前培训1、新工人入井前三天为岗前培训阶段，在岗前培训阶段要遵守纪律，严格按照井上大班时间考核。

2、新工人入井前培训内容为：入井常识、队组内部管理制度、作业规程和措施的贯彻与考试，办证以及寺河矿矿安全文化手册。

3、新工人入井前必须经过矿安全培训，成绩合格取得安全技术资格证方可上岗。

4、新工人分到班组，必须由班长指定三名老工人为师傅，与新工人签定师徒合同三式三份，学徒期三个月。

期间师傅要认真履行职责，做好传帮带工作。

对于师傅每人给予100分/月的补助，凭合同每月由各队队长统计上报。

对于同时带多名徒弟者，每人补助200分/月。

5、在新工人不能独立干活前，师傅要负责其安全、教会基本的劳动技能及安全常识。

师傅休息，要进行申请，班长要临时指派监护人，尤其新工人入井三天内，发生迷路，安全等方面的行为时，师傅(监护人)必须负全部责任，并对师傅取消当月工分补助，对班长处于30元罚款。

情节严重者要按矿有关规定处理。

对新工人有意借机不下井，中途上井者，三律消工，视为不放心进行班组内部待业。

6、其它井下队组借调至我队人员，转岗人员，必须经过学习作业规程与考试，考试合格者方可上岗，此外还必须遵守我队的各项相关制度。

7、师徒合同履行结束前，师傅要给徒弟评议打分，对于评议结果差者，工资分配仍执行班组平均分的60―80%的原则，并续签师徒合同。

二、业务培训1、结合井下职工的业务素质差水平低的现状，经各队委会研究决定，拟定业务培训项目。

机电工种由机电队长全面负责;安全方面由各队队长或副区长负责;生产方面由队长负责;技术方面由生产、机电技术员负责;区长、书记负责监督学习落实情况。

2、培训人员名单由班组根据实际情况提供。

职工技能培训制度为加强技术信息培训交流，提升职工技术水平，培养老中青结合的技术职工队伍，促进企业技术升级和产品质量不断提高，不断研发新技术和新产品，特制定公司技术培训交流工作制度。

一、随时培训交流制1、各相关部门针对发现的与技术有关的问题，要及时到相关技术部门进行反馈、交流或讲解培训。

一是质量管理部门要随时将发现或发生的技术质量问题，最迟于问题发生次日上午反馈到责任技术部门。

质检处负责将各环节检查问题，售后服务过程中的问题，及时反馈。

二是生产部。

在计划及落实中、对外协作、外购过程中的技术相关问题，及时到各技术部门讲解、交流。

三是各车间。

在生产过程中的技术问题，由车间主任负责到各技术部门讲解、交流。

四是销售处。

负责将市场反馈的技术质量信息，包括存在的问题、用户对技术方面的抱怨、同行业先进技术、长处等及时反馈，并由相关负责人到技术部门进行讲解、交流。

2、各技术部门要主动邀请、____上述相关部门讲课、交流，征求意见或建议，不断改进和完善。

各技术部门要指定专人做好专门的详细问题、整改措施记录。

3、各技术部门要将收集到的问题或信息，最迟于收集之日起二日内汇总成书面整改方案报质检处，并责任到人，限时整改。

逾期未报，每拖期一天扣部长____元。

4、质检处负责督促各技术部门及时提报整改方案，并按整改方案监督、落实、考核。

质检处负责上述技术问题在今后验证效果的检查、监督考核及反馈。

5、以上各部门负责人要高度重视，凡出现与技术相关的问题，不及时到技术部门讲解、交流培训的，将根据情况给予考核____元/次。

二、各部门内部培训1、每部门每天不少于一次培训交流，并要有内容、有效果、有记录，每少____次扣____分，月内累计满____分，考核部长____元。

2、各部门要按照前期制定的内部培训计划，严格执行，不打折扣，确保效果，并做好培训记录。

3、各部门要利用好白板，可参考成型机、双模技术部门的培训计划，重新理顺和细化，制定每月、每周、每天的学习计划，要明确目标，有计划、有____、有步骤地开展培训或交流。

最新职工技能培训方案（优秀4篇）职工技能培训方案篇一继续贯彻落实全国、省、市教师继续教育工作的会议精神，以师德建设为主，以提高教师综合素质和实施素质教育水平为重点，采用层次化、教育现代化、业务精良化，后劲足、潜力大的开拓创新型的教师队伍，将理论联系实际、校本培训与现实工作并轨，努力营造一种重视科研、爱岗敬业的工作氛围。

（一）教师进行思想政治教育和师德修养培训。

向全体教师继续倡导八大精神：终身乐教的乐业精神、严谨治学的敬业精神、爱生如子的博爱精神、敢为人先的创新精神、甘为人梯的奉献精神、细钻科研的钉子精神、坚若磬石的团结精神、打整体战的团队精神。

1、单周周一下午的政治学习时间。

学习法律、法规、掌握政策、与时俱进。

教师认真做好政治笔记，并写出感想和体会。

学期检查两次，并与评优表模挂钩。

2、严肃校规，狠抓各项制度建设，强化教师行为的规范化。

在师德师风建设中，以常规管理制度为主，从根本上提高教师的道德认识，强化道德行为，同时通过建制立规，使师德建设逐步走上规范化轨道。

3、以活动为载体，加强师德师风建设。

本学期积极举办一次师德师风演讲比赛，并选出优秀的参加中心学校的演讲比赛。

（二）将教师基本功培训注入新的内涵，砾炼高质量的教师队伍，推出更多的名牌教师。

1、对教师进行职业基本功的培训“普通话、粉笔字，远程教育资源的运用”是现代教师的职业基本功。

我们要求每一位教师都能写一手规范、美观、入体的粉笔字，都能正确流利地使用普通话上课。

45岁以下的教师还要能运用远程教育资源自制课件上课。

我们将继续开办远程教育资源运用培训班。

本学期将上学期考试合格的40名教师转为提高班，其它教师自愿报名的编为普通班，奖励考核方案与上学期同。

2、对教师进行专业基本功的培训（1）有计划、有步骤、有实效地组织教师开展业务学习。

双周周一下午为业务学习时间。

学习内容以各种新课程标准为主。

形式以辅导与自学相结合，学习与实践相结合，学习与考核相结合，请专家专题讲座，外出培训学习，以及自我培训。

公司员工培训管理制度（最新4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、策划方案、合同协议、心得体会、计划规划、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, speeches, planning plans, contract agreements, insights, planning, emergency plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!公司员工培训管理制度（最新4篇）在日常生活和工作中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

职工技能培训制度第一章总则第一条为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平,以适应企业的快速发展，结合公司的际情况，特制订本规定。

第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。

第二章教育培训机构第三条公司成立教育培训中心。

总体负责公司员工教育培训工作。

第四条公司教育培训中心办公室设在人力资源部,负责日常教育培训管理工作。

第五条公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名.负责培训教学工作.第三章工作程序第六条培训计划的拟定1、部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训中心审核，作为培训实施的依据。

2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”,呈报人力资源部领导审核。

3、各项培训课程主办单位应于定期内,填写：“培训实施计划表”,呈报审核后，通知有关部门及人员。

4、临时性培训课程，也需要填写“培训实施计划表”，呈报审核后实施。

第七条培训的实施1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排,、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。

2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷，以便上课时发给学员.3、各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲师负责监考,测试题目由讲师于开课前送交主办部门.4、各项在职培训实施时，参加受训学员应签到，培训中心应确实了解上课，出勤状况。

5、受训人员应准时出席，因故不能参加者应办理请假手续。

6、培训中心应定期召开总结会,以评估各项培训课程实施成果,并纪录，送交各有关单位参考予以改进。

7、各项培训的测试缺席者,事后一律补考，补考不列席者,一律以零分算。

8、培训测试成绩，列入考核及升迁的参考.第八条培训成果的呈报1、每期培训结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于“培训测验成绩表”，连同试卷送人力资源部,以建立个人完善的培训资料。

2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”，连同“成绩表”及“培训评估表",送培训中心,凭以支付各项费用及归档。

职工教育培训制度1、坚持每月召开一次职工教育例会。

要求主管教育的领导、车间主任和全体技术人员参加。

2、按上级要求制定职工教育工作计划和全年的授课计划包括课时、授课内容、授课教师。

3、厂里每半年组织一次技术表演赛。

4、各车间每月一次岗位练兵。

要求内容结合生产难点、重点，练兵的实际情况、练兵成绩要详细记录。

5、各班组岗位练兵每周一次。

6、每月进行一次不工种的技术考试。

7、按照要求派人参加局、公司组织的培训和技术比赛。

8、教师要有备课笔记，要求内容详尽，字迹工整，授课内容要紧紧围绕生产实际，并且厂里按季度进行检查。

9、学员要有学员笔记，包括自学内容和平时授课笔记，要求字迹工整。

每半年检查一次。

10、厂里每两周上一次技术果。

(与厂安全会同步，2：____分开课，____学时)11、干部要求坚持自学，要有自学笔记全年自学时间不少于____学时，干部笔记每半年检查一次。

职工教育培训制度（2）是指企业建立的一系列培训和发展计划，旨在提升员工的知识和技能，以适应企业变革和市场竞争的需求。

以下是一个常见的职工教育培训制度的组成部分：1. 培训需求分析：企业对员工的技能和知识进行全面的分析，确定培训的重点和方向。

2. 培训计划编制：根据培训需求分析，制定具体的培训计划，确定培训内容、目标、方式和时间。

3. 培训资源准备：准备培训师资和培训材料，确保培训的顺利进行。

4. 培训实施：按照培训计划，进行培训课程的实施，包括理论学习、实践操作、案例分析等。

5. 培训评估：通过测验、考核等方式对员工的培训效果进行评估，了解培训的效果和员工的学习情况。

6. 培训反馈：根据培训评估结果，对培训计划进行调整和改进，以提高培训的效果和质量。

7. 培训跟踪：培训结束后，为员工提供进一步的培训和发展机会，帮助他们不断成长和进步。

8. 绩效考核与激励：将培训成果纳入绩效考核体系，通过激励措施鼓励员工参与培训并提高自身能力。

职工教育培训制度的建立和实施可以提高员工的专业素质和综合能力，增强他们的职业竞争力，提高企业的绩效和竞争力。

职工技能培训管理制度第一章总则第一条为了提高企业员工的专业技能，增强企业的竞争力和发展能力，制定本管理制度。

第二条本制度适用于企业内部员工的技能培训活动，具体包括业务技能培训、管理技能培训、职业素质培训等内容。

第三条技能培训的目标是提高员工在工作岗位上的综合素质，提升员工的工作能力和水平，以满足企业的发展需要。

第四条技能培训的原则是全员参与、分类管理、因岗定培、综合提升。

第五条技能培训的内容应当符合员工工作岗位的实际需要，紧密结合企业的业务发展，注重实效和实用性。

第六条技能培训的方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等形式，根据具体情况进行选择。

第七条技能培训的管理应当建立健全的制度和流程，确保培训活动的实施和效果。

第八条本制度由企业人力资源部门负责具体执行和管理，其他相关部门和岗位应当配合执行。

第二章技能培训的组织和计划第九条每年初，人力资源部门应当制定技能培训计划，明确各部门的培训需求和计划安排。

第十条技能培训计划应当根据企业的业务发展和人员构成，合理设置培训项目和内容，合理安排培训时间和场所。

第十一条技能培训计划应当立足于员工的工作岗位需求，紧密结合实际工作，注重培训实效和实用性。

第十二条技能培训计划应当充分调动员工的积极性和主动性，鼓励员工积极参与培训活动。

第十三条技能培训计划应当注重培训成本的控制和效益的评估，确保培训活动的经济性和实用性。

第三章技能培训的实施第十四条技能培训的实施包括内部培训、外部培训和在线培训等形式。

第十五条内部培训由企业内部专业人员组织，内容主要包括业务知识、技术操作、管理技能等方面。

第十六条外部培训可以由第三方教育培训机构或者相关行业组织承担，内容主要包括专业技能、管理经验、行业前沿等方面。

第十七条在线培训可以通过互联网平台进行，内容主要包括专业知识、实务操作、案例分析等方面。

第十八条技能培训的实施应当根据具体情况，合理选择培训时间、培训方式和培训场所。

第十九条技能培训的实施应当注重培训效果和实用性，确保培训内容符合培训对象的实际需求。

职工技能培训制度为了提高职工旳专业技能和施工队伍旳综合素质，完善企业旳质量体系，使企业职工培训工作常态、有序旳进行，更好旳增进企业持续、健康、迅速发展，特制定本制度：一、职工技能培训制度合用于我司全体员工；二、培训体系：1、员工上岗前旳职前培训⏹培训目旳：①使每一位具有不一样工作经历、文化背景、思维方式旳新员工尽快理解企业文化，经营目旳、企业规章制度、熟悉工作环境，尽早融洽到员工队伍中，更快地进入工作状态。

②使新员尽早掌握工作要领和工作程序、措施、到达工作质量原则，完毕或到达岗位所规定旳职责⏹培训内容：①讲解企业创业史、现实状况、经营范围、奋斗目旳；②讲解各项办公流程、企业组织机构，学习各项规章制度；③进入施工现场旳注意事项；⏹新录取员工必须接受企业组织旳员工岗前培训；2、员工在岗培训⏹培训目旳：①提高、完善和充实员工旳各项技能，使其具有多方面旳才能和更高旳工作能力，为工作轮换和调整、人员调配以及后来旳晋升发明条件；②减少工作中旳失误、工伤事故和灾害旳发生，减少失误导致旳损失，保障员工旳人身安全；③减少员工工作中无效消耗和挥霍，提高工作质量和效率；⏹培训内容：①安全培训②项目经理管理培训③各工种技能培训⏹培训考核：①每一种项目培训完毕，针对培训内容举行一次技能比赛；②比赛方式分为现场操作和理论试卷两种；③比赛时，如有作弊者，将取消比赛资格；④每次比赛完毕，对于成绩优秀者，予以奖励（证书、奖状或奖品）；比赛成绩建立账册存档（年终可作为工资参照）；三、培训计划：1、培训前，培训负责人制定培训计划，培训计划报领导同意后，方可实行；2、培训计划内容包括：培训材料、书籍、工具、电子设配、培训教室等；3、各部门须配合培训负责人依培训计划，按质展开实行；四、培训负责人：1、培训前须认真准备，课前讲解培训内容概要及重点，课后做总结点评，并认真填写培训日志；2、努力提高自身素质和综合技能，不停学习新知识为自己充电；五、培训纪律：1、每位职工必须参与本工种旳职工培训，在完毕本工种培训课程旳前提下，可以免费旁听其他工种培训（企业倡导一专多能，由于积极上进这给与鼓励）；2、参与培训职工每天必须签到，不得迟到、早退、旷到，有事提前请假；3、参与培训职工须尊师重教，服从管理，爱惜培训器材（如有损坏旳照价赔偿）；4、参与培训职工上课须专心听讲，认真做好笔记，讨论问题积极发言；上课时不准吃东西，抽烟，大声喧哗；如有紧急，为了不要影响他人听课，去教室外接听；5、参与培训旳职工要把理论与实践相结合，在平时施工中，认真揣摩，融会贯穿，学以致用！六、企业鼓励职工勤学上进，对于品行端正、进步较快、体现突出旳职工，将纳入重点培养对象；。

职工技能培训制度范本9、职工技能培训制度职工技能培训制度第一条员工培训的目标与宗旨1.为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。

2.培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。

____公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。

4.培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。

第二条培训的组织策划和实施1.总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。

____公司人事行政部门负责培训的具体实施。

____公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。

第三条培训的形式与方法____公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。

内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。

2.职前教育。

公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。

职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。

3.岗位技能培训。

根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。

岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。

由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。

4.部门内部培训。

部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。

同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。

部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。

职工技能培训管理制度
职工技能培训管理制度是指企业或组织为了提高职工的专业技能水平，建立的一套规范化、制度化的管理程序和流程。

该制度旨在确保职工培训的按需、有序、高效进行，并为企业或组织的发展提供技能支持。

1. 培训需求分析：制定培训计划前，必须对职工的培训需求进行分析和评估，确定培训的目标、范围和重点。

2. 培训计划制定：根据培训需求分析的结果，制定具体的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。

3. 培训资源建设：为了保证培训的质量和效果，需要建设培训资源，包括培训讲师、培训设施、培训材料等。

4. 培训实施：根据培训计划，组织培训的实施工作，包括培训开班、培训讲座、培训讨论等。

5. 培训评估：在培训结束后，对培训效果进行评估，包括培训质量、培训满意度等，以便及时调整和改进培训方案。

6. 培训记录和档案管理：对参加培训的职工进行记录和档案管理，包括培训资料、培训证书等。

7. 培训费用管理：对培训的费用进行管理，包括培训预算、培训报销等。

8. 培训效果跟踪：对培训的效果进行跟踪和评估，以便了解培训的长期影响和价值。

通过职工技能培训管理制度的建立和实施，企业或组织可以提高职工的专业技能水平，提升整体竞争力，实现可持续发展。

该制度也有助于激发职工的工作动力和积极性，增强职工的归属感和忠诚度。

人员技术培训制度人员技术培训制度第一部分前言随着技术的不断进展，每个行业都在不断变化。

为了保证员工具备最新的技能和学问，他们需要接受定期的专业技术培训。

通过这些培训，员工能够更好地适应和应对不断变化的市场和工作环境。

因此，一个完善的人员技术培训制度对于企业提高员工素养和保持竞争优势至关紧要。

第二部分培训内容1. 员工职业本领提高培训员工职业本领提高培训可涵盖以下方面：目标管理、时间管理、客户服务、团队协作、领导力、沟通技巧、谈判技能等。

这些技能是员工在职业进展中成长所必需的技能，也是企业进展的关键因素之一、2. 生产工艺培训为了帮忙员工更好地把握并娴熟运用企业所采纳的生产工艺，我们将定期对生产工艺进行培训。

这将涵盖公司生产和工艺的最新进展、产品性能参数和生产过程的信息等方面，以建立和维护员工对于生产流程的理解和技能。

3. 特定领域技能培训这种培训针对的是公司的特定业务、产品、技能和服务。

包括机械设备分析和操作，软件编程、人工智能等。

这将有助于加添员工的适应本领，提高生产效率和质量。

4. 安全和卫生培训安全和卫生培训是顺应企业法规要求的一项紧要培训。

此类培训将涵盖紧急情况下的应对措施、不安全化学品的安全管理、机械等设备的操作以及各种应急处理方式等。

第三部分培训时间和形式1. 培训时间培训时间会依据员工的技能提高计划和实在岗位的情况而定。

每季度至少进行一次技术培训，每个月至少进行一次安全和卫生培训。

2. 形式（1）线下培训：员工可以参加由合格的内部或外部讲师组织的课程，辅以现场演示和实操练习。

（2）线上培训：员工可以通过公司的学习平台获得学问。

采纳网络培训的形式，在线培训平台上进行在线学习；实时交互、互动，便利快捷。

第四部分培训效果评估依据培训计划、讲师的水平和员工的回馈，我们将对每场培训进行评估。

评估结果将作为培训计划和讲师选择的依据，为持续改进供给数据和参考。

第五部分培训成本公司将为每个员工供给每年至少1000元的技术培训补贴。

企业员工技能培训制度一、背景在现代竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开员工的良好素质和专业技能。

为了提高员工的整体素质和竞争力，本企业决定建立健全的员工技能培训制度，为员工提供全方位的培训机会，并不断完善培训内容和方式，以满足企业发展的需求。

二、目的本培训制度的目的是促进员工个人能力的提升，提高企业整体竞争力。

通过培训，员工能够不断学习和掌握最新的行业知识和技能，增强自身的职业能力，并能在工作中快速适应和应对各种挑战。

三、培训内容1. 岗位技能培训针对不同岗位的员工，制定相应的岗位技能培训计划。

培训内容主要包括岗位职责、工作流程、操作规范等方面的培训。

通过培训，使员工能够熟练掌握自己岗位上的技能要求，提高工作效率和质量。

2. 软技能培训除了专业技能培训外，本培训制度还将重点关注员工的软技能培养。

软技能指的是与人际关系、沟通能力、领导力、团队合作等相关的能力。

通过软技能培训，员工能够提高自身的沟通能力、协作能力和解决问题的能力，更好地适应工作环境。

3. 行业知识培训随着科技的快速发展和产业的进步，行业知识更新换代的速度越来越快。

为了保持竞争力，员工需要不断学习和更新自己的知识。

本培训制度将定期组织行业知识培训，通过讲座、研讨会、在线学习等形式，让员工了解最新的行业动态和发展趋势。

四、培训方式1. 内部培训内部培训是指由公司内部的专业人员担任讲师，为员工提供培训课程。

内部培训具有培训内容与员工实际工作相结合的优势，可以更好地满足员工的工作需求。

2. 外部培训外部培训是指企业向专业培训机构购买培训服务，由专业讲师进行培训。

外部培训可以引入更多优质的培训资源，让员工接触到更广泛的知识和经验。

3. 在线学习随着互联网的发展，在线学习成为一种灵活、便捷的学习方式。

本企业将建立在线学习平台，为员工提供各类在线学习课程，员工可以根据自己的时间和需求自主选择学习内容。

五、培训评估为了评估培训效果和员工的学习成果，本企业将进行培训评估。

职工技能培训制度范本第一章总则第一条为了加强职工技能培训工作，提高职工的业务技能和综合素质，适应企业发展的需要，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部全体职工。

第三条企业应根据生产经营需要和职工个人发展需求，制定职工技能培训计划，并组织实施。

第四条职工技能培训应注重实效，提倡职工自主学习与师傅带徒相结合，理论培训与实践操作相结合。

第五条企业应建立完善的职工技能培训考核制度，确保培训效果。

第二章培训内容第六条职工技能培训内容应包括：（一）企业文化、企业规章制度、职业道德教育等；（二）岗位专业知识与技能培训；（三）新技术、新工艺、新材料、新设备的使用培训；（四）安全生产、环境保护等培训。

第七条企业应根据职工岗位特点，有针对性地开展培训。

第三章培训形式第八条职工技能培训形式可以包括：（一）脱产培训、在岗培训、业余培训等；（二）内部讲座、外部培训、线上学习等；（三）实践操作、模拟演练、实地考察等。

第九条企业应根据实际情况，选择合适的培训形式。

第四章培训管理第十条企业应设立职工技能培训管理部门，负责组织、实施、监督和考核职工技能培训工作。

第十一条企业应制定职工技能培训计划，明确培训目标、内容、形式、时间、地点、师资、教材等。

第十二条企业应建立健全职工技能培训档案，记录职工培训情况，作为职工晋升、晋级、评优等依据。

第十三条企业应定期对职工技能培训工作进行检查、评估，对培训效果进行跟踪。

第五章培训效果与激励第十四条企业应定期对职工进行技能考核，对培训效果进行评价。

第十五条企业应对培训成绩优秀的职工给予表彰和奖励。

第十六条企业应将职工培训情况与薪酬、晋升、晋级等激励机制相结合，激发职工学习的积极性。

第六章附则第十七条本制度自发布之日起实施。

第十八条本制度的解释权归企业人力资源部。

职工技能培训是企业发展的重要保障，本制度旨在规范企业职工技能培训工作，提高职工业务技能和综合素质，为企业的发展提供有力的人力支持。

职工技能培训方案（精选4篇）职工技能培训方案篇一一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。

(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。

三、培训内容中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料，主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

职工技能培训方案篇二一、培训目的：让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作环境，迅速成长，不断发展。

二、培训对象：入职1-3个月的新员工。

三、培训内容：1、自我介绍、相互熟悉。

2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。

3、讲解公司规章制度；重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。

4、演示并讲解公司ERP的操作流程。

5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。

6、员工提问与互动。

7、培训结束。

四、培训总结：针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培训。

职工技能培训方案篇三酒店每年都有大量的新员工入职。

20xx年又有新一批员工加入酒店，希望通过培训让他们彼此加深了解，增强相互之间的情感交流，建立积极向上、轻松的组织气氛，增强团队精神，激发高昂士气。

了解酒店及分酒店组织结构及文化，及各项规章制度，尽快进入工作状态，同时，通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训，帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能，更快适应工作。

员工培训管理制度最新修订【通用8篇】员工培训管理制度精选篇11.所有生产作业人员，每年接受在职安全教育培训的时间不得少于20学时。

各有关单位应充分利用班前、班后、安全例会等时间，有计划、有目的地对职工进行安全教育培训。

2.企业应当依照国家有关规定对井下作业人员进行安全生产教育和培训，保证井下作业人员具有必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，并建立培训档案。

未进行安全生产教育和培训或者教育和培训不合格的人员不得下井作业。

3.岗位安全技术知识培训为提高职工的安全生产意识和操作技能，保证安全生产，企业要确立终身教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员进行经常性安全生产技术知识培训。

（一）培训内容（1）各岗位安全技术操作规程及相关的安全生产知识、技术；（2）作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；（3）安全生产法律法规及煤炭行业的规章、规范和标准；（4）安全教育及煤矿典型事故案例分析和应急救援案例分析；（5）职业卫生培训：具体包括职业卫生相关法律法规、职业卫生常识、职业病防护措施和职业危害事故典型案例分析；（6）其它需要培训的内容。

（二）培训规定（1）每年根据情况对岗位工种进行轮训；（2）各单位要充分利用有效时间对各岗位工种进行培训。

（三）从业人员安全生产教育和培训以矿自主培训为主，可以多层次、多渠道、多形式。

4.根据《中华人民共和国矿山安全法实施条例》第三十六条规定，矿山企业对职工的安全教育、培训应当包括以下内容：（1）《矿山安全法》及《中华人民共和国矿山安全法实施条例》赋予矿山职工的权利和义务；（2）矿山安全规程及矿山有关安全管理的规章制度；（3）与职工本职工作有关的安全知识和职业健康知识；（4）各种事故征兆的识别，发生紧急危险情况时的应急措施和撤退路线；（5）自救装备的使用和有关急救方面的知识；（6）有关主管部门规定的其它内容。

最新员工培训管理制度范本为加强企业管理，建立健全培训机制，加强员工培训的管理，需要制定并实施相应的管理制度。

店铺今天为你整理了员工培训管理制度范本，希望对大家有帮助!员工培训管理制度范本篇一一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。

二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。

2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。

3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。

4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。

5、能准确掌握本岗位的安全规程。

6、掌握一般职工的安环职责。

(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。

2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。

3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。

4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。

5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。

三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。

1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。

2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。

3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。

(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。

(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。

培训管理制度(范本10篇)培训管理制度（一）：一、总则1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作本事，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位(即所属各分公司、各分厂)深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。

2、培训工作基本原则:(1)全员性:培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作本事，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要进取参加培训、不断学习提高。

(2)针对性:培训要有目的，针对实际培训需求进行。

(3)计划性:培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。

(4)全程性:培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。

(5)全面性:培训资料上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。

(6)跟踪性:培训结束后要对培训资料进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。

二、培训组织体系1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。

2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。

3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。

原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求必须有本事有时间承担培训任务。

兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上理解人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。

员工技能培训方案（精选6篇）一、员工技能培训的意义职业技能培训的目的是开发受训者的职业技能。

职业技能培训的目的是使受训者获得或提高某个方面的职业技能，而不是培训受训者的文化水平。

当然，有些与文化素质教育有联系的职业培训方式，在职业培训的同时也进行高中阶段的文化课程教学，但这只是职业培训与普通教育相结合的事物，并不改变职业技能培训的目的。

现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。

这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工技能和知识，开发职工智慧潜能，激发职工创新欲望，增强职工市场竞争力，提升企业劳动绩效，实现企业又好又快发展。

加强企业职工技能培训是实现国家发展战略的需要。

在市场经济条件下，企业经济效益的提高，越来越依赖于企业技术的进步和职工队伍整体素质的提高。

发展经济，高超的技术可以引进，先进的设备也可以引进，但所需的大量技术工人是不可能引进的，而只能依靠大力发展职工教育培训，提高企业职工技能培训的质量与效果。

这就迫切需要企业经营管理者从国家发展战略的高度上充分认识加强职工技能培训提素质的重大意义和作用，把提高职工队伍素质摆到更加突出的位置，为企业转型升级提供人才支撑，为实现国家发展战略奠定坚实基础。

加强企业职工技能培训是体现自身价值的需要。

当前职工队伍结构发生了较大变化，整体素质有了一定提高。

但是从总体上讲，基础专业知识方面缺乏自我“充电”学习的能力，关键核心技能上缺乏解决问题的能力。

这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工业务技能水平和解决实际问题的能力。

加强企业职工技能培训是提升企业核心竞争力的需要。

现代企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发。

这就迫切需要加强职工技能培训，提高职工技能和知识，开发职工智慧潜能，激发职工创新欲望，增强职工市场竞争力，提升企业劳动绩效，实现企业又好又快发展。

二、员工技能培训的内容职业培训的内容是技术业务知识和实际操作能力。

培训制度最新版一、总则为了提升员工的专业技能和综合素质，满足公司发展的需求，特制定本培训制度。

本制度适用于公司全体员工。

二、培训目的1、提升员工的工作能力和业务水平，使其能够更好地胜任本职工作。

2、增强员工对公司文化和价值观的认同，提高员工的忠诚度和归属感。

3、促进员工的个人发展，为员工提供职业晋升的机会和条件。

三、培训原则1、针对性原则：根据员工的岗位需求和个人发展规划，制定个性化的培训方案。

2、实用性原则：培训内容紧密结合工作实际，注重实践操作和应用。

3、系统性原则：培训课程应具有系统性和连贯性，逐步提升员工的知识和技能。

4、全员参与原则：鼓励全体员工积极参与培训，不断提升自身素质。

四、培训类型1、新员工入职培训新员工入职后，需参加公司组织的入职培训。

培训内容包括公司概况、企业文化、规章制度、业务流程等。

入职培训旨在帮助新员工尽快熟悉公司环境，融入公司文化，了解工作要求。

2、岗位技能培训根据员工的岗位需求，开展针对性的岗位技能培训。

培训内容包括专业知识、操作技能、工作方法等。

岗位技能培训旨在提升员工的工作能力和绩效。

3、职业发展培训为满足员工的职业发展需求，提供职业发展培训。

培训内容包括职业规划、领导力培养、沟通技巧、团队协作等。

职业发展培训旨在帮助员工提升综合素质，为职业晋升打下基础。

4、外部培训根据工作需要，选派员工参加外部培训课程、研讨会、学术交流等活动。

外部培训旨在拓宽员工的视野，学习先进的理念和技术。

五、培训流程1、培训需求分析（1）人力资源部门每年定期组织培训需求调查，了解员工的培训需求和期望。

（2）各部门负责人根据部门工作目标和员工绩效情况，提出部门的培训需求。

2、培训计划制定（1）人力资源部门根据培训需求分析结果，制定年度培训计划。

（2）培训计划包括培训课程、培训时间、培训地点、培训方式、培训师资等内容。

3、培训实施（1）人力资源部门负责培训的组织和协调工作，确保培训按计划进行。