互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略浅析张欣

互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略研究随着互联网+技术的普及，电力企业正在逐步转型升级，人力资源也成为企业建设的关键领域之一。

在新时代的背景下，电力企业需要加强人才引进、培育和管理，以提升企业的核心竞争力。

本文以互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略研究为主题，探讨互联网+技术在电力企业人力资源创新的应用，旨在为电力企业的发展提供一些有益的参考。

一、人力资源现状分析电力企业人力资源是其发展的重要基础。

目前，随着企业的不断扩大和发展，人力资源需求也在不断增加。

但在实际操作过程中，电力企业存在一些问题：企业引进的人才与实际需要不匹配；培训效果不理想；人力资源管理不规范等。

为解决这些问题，电力企业需要采取一些切实可行的策略，提升人力资源管理水平，并引进一些新的技术和方法来支持企业的发展。

1、招聘管理互联网+技术为企业招聘提供了更多的渠道和方式，企业可以通过各种招聘平台发布招聘信息，吸引更多优秀的人才；通过数字化简历系统筛选简历，提高招聘效率。

同时，企业可以通过网络直接与求职者进行沟通，交流，达到更高的效率。

2、培训管理通过互联网+技术，电力企业可以建立一个全方位、多层次、个性化的培训体系，培养员工的专业技能和领导力，提高员工的综合素质。

同时，通过在线学习系统，员工可以在任何时间、任何地点参与培训，提高培训效果。

3、考核管理互联网+技术可提供在线考核、绩效管理、考勤管理等新型管理方式和工具。

企业可以通过数字化工具对员工绩效进行实时监测和评估，并为员工提供全面的反馈和改进建议，增强员工的工作动力和积极性。

4、员工关系管理互联网+技术可以通过电子邮件、微信、企业内部通讯平台等多种方式来维护员工关系，为员工提供更加方便的沟通渠道，增强员工对企业的认同感，减少员工的离职率。

更重要的是，互联网+技术可以为电力企业招聘优秀的人才提供更广泛、更方便的信息渠道；为企业的人才培养提供更加个性化、全方位的服务；为企业的人力资源管理提供更多的数据支持和判定依据。

互联网视域下电力企业人力资源管理的创新策略摘要：随着社会经济的发展，人们对电能的需求越来越高，而且需求量也在不断增加。

同时，也对电力企业的科学发展提出了更高的要求。

为了适应时代发展，实现长远发展，电力企业必须重视人力资源的有效管理，从而推动电力企业的发展进程。

随着信息化的优化发展，电力企业应该学会利用互联网的优势，实现信息传递和资源共享。

关键词：互联网；电力企业；人力资源管理；创新策略1电力企业应用“互联网+”的重要性互联网技术已经越来越成熟，并得到了普及和广泛应用。

它已有效地应用于人们的日常生活和生产工作中，极大地提高了生产工作的质量和效率，促进了企业的发展和进步。

为了在激烈的竞争环境中占据一定的竞争力，电力企业必须与互联网相结合，利用丰富的资源，使企业的人力资源管理更加高效，从而进一步促进电力企业的可持续发展。

2电力企业人力资源管理现状2.1 输出比与输入不成正比目前，电力企业数字化人力资源管理需要进一步加强，相关管理人员的责任感和义务感需要加强，在相关岗位的实际作用尚未充分发挥。

虽然电力企业每年投入大量财力、时间和精力对员工进行培训，但效果并不显著。

出现这种情况的原因是培训内容陈旧落后，与社会发展形势和实际需要不相适应，产出与投入不成正比。

2.2薪酬激励机制尚未完善现阶段，许多电力企业的薪酬激励机制没有得到完善，缺乏针对性和合理性，导致电力企业员工工作积极性下降，积极性低下。

经常出现工作松懈的情况，不利于电力企业的发展和经济效益的增长。

此外，受计划经济体制的影响，也在一定程度上阻碍了电力企业人力资源管理的有效性。

仍然沿用传统的管理模式和方法，工作重点没有改变。

3互联网视域下电力企业人力资源管理中的创新手段3.1加强质量管理总的来说，电力企业的工作相对单调，员工的工作积极性较低，而且往往不主动学习，个人成长缓慢。

从长远来看，员工的才能没有得到充分发挥，并逐渐被抛弃，他们的综合素质不仅没有提高，而且可能会急剧下降。

龙源期刊网 “互联网+”技术在电力企业人力资源创新中的策略探讨作者：孟双来源：《科学大众》2019年第09期摘 ; 要：互联网技术的发展给人的生活带来了许多便利，同时也促进了传统工业的发展，给传统工业带来了更大的发展空间与便利。

在信息技术的迅速发展中更重要的是人才的管理。

在这其中，电力企业作为一种服务于生产的行业则更应该跟进时代的发展潮流，合理利用“互联网+”的技术来管理人员，促进自己的发展。

关键词：“互联网+”;电力企业;人力资源;管理策略1 ; ;与“互联网+”融合的发展势头随着近几年来互联网技术的迅速发展，我国电力企业的市场竞争越来越激烈，而在这样一个竞争激烈的背景下，谁能够先一步创新发展，合理改变经营管理模式，谁就能在这激烈的竞争中占有先机。

所谓的创新发展就是与“互联网+”技术相结合，在它的背景下不断地进行改变和创新，以适应互联网推进下的战略改革。

只有这样，才可以在迅速发展的时代背景下站稳脚跟，壮大自己。

2 ; ;当今电力企业在人力资源管理中所存在的问题2.1 ;缺乏合理有效的绩效考核手段目前我国许多电力企业都在不断地进行改革，尤其是在绩效考核这一方面。

但是，由于对“互联网+”的过度依赖，部分电力企业的绩效考核方法过于片面，更甚者还会产生不良影响。

之所以会出现这个问题，是因为有些电力企业对于绩效考核过于依赖百姓的评价以及领导的决定。

这就导致了绩效成绩过于片面，可能会误导一些员工，使他们在工作时用错了方法。

一些员工为了达到硬性指标而走捷径，反而大大降低了企业整体的工作效率。

2.2 ;企业员工缺乏创新意识，无法紧随时代的发展潮流现在这个时代，我国许多电力企业大多由国家控股，这就导致了企业管理体制过于陈旧，缺乏创新。

同时，在电力企业中的工作人员大部分都安于现状，认为做好本职工作就好，虽然深知工作的重大意义，但创新意识薄弱。

而且工作人员的思想基本固化，他们所学习的专业知识也都比较局限，长此以往，电力企业公司基本失去了创新能力。

浅谈“互联网+ ”在电力企业人力资源管理中的应用摘要：随着时代的发展“互联网+”已经成为现代社会的发展趋势，也是我国进入信息化时代的重要标志，将“互联网+”与传统电力企业相结合，对于电力企业来说将是一个发展契机。

电力企业在此形势下必须高度重视人力资源管理，并实现其与“互联网+”的融合发展，制定出相应对策。

本文对“互联网+”在电力企业人力资源管理的应用进行分析，以实现互联网的高效有效应用，着实提升人力资源管理的效率与质量。

关键词：互联网+；电力企业；人力资源管理；应用引言：众所周知，在时代的发展背景下电力企业的重要性尤为显著，但是随着市场的开放，行业竞争压力逐渐增大，所以在发展中电力企业要着重注意人力资源管理与建设，切实的提升管理质量与效率，通过“互联网+”相关技术与手段的运用，建立智能化、先进化的人力资源管理措施，实现电力企业内部人力资源信息的高度共享、高速传递，并以此为基础培养与引进一批专业人才，为电力企业今后的发展打下坚实的基础。

1.“互联网+”在电力企业人力资源管理应用中的必要性信息化时代下人们的生活与互联网至今存在密切的关联，并且通过优化升级，互联网已经渗透到各行各业之中。

这一形势对于电力企业来说是一次发展契机，因为借助“互联网+”可有效地提升电力企业工作效率，同时一些工作方式将得到改变，更方便电力企业发展新想法与新观念的实现。

由此可以看出电力企业人力资源管理工作的互联网化，能为电力企业发展带来不一样的优势，电力企业资源管理十分重要，在互联网的帮助下，能对更对资源进行利用，从而实现人力资源管理效率的提升[1]。

现阶段，电力企业并未充分意识到“互联网+”的必要性，人力资源管理思想观念仍然停留在传统的思维模式下，长此以往必定带来管理上的局限性。

电力企业经营环境逐渐复杂化，传统模式下的人力资源管理模式已经不能满足当前电力企业的需求，也无法为电力企业选拔出更优秀的人才，所以才需要电力企业结合“互联网+”实行人力资源管理。

1752019.7MEC 人才战略MODERNENTERPRISECULTURE互联网技术的不断发展推动了“互联网+”时代的到来。

对于企业来说，人力资源管理的信息化建设以及创新提高了管理效率，降低了人为因素造成的工作失误，为企业发展提供了更好的内部条件。

因此，在“互联网+”时代，企业要重视人力资源信息化管理，创新管理方式。

一、“互联网+”时代的特性“互联网+”时代，互联网技术的应用为人力资源管理提供了便利，也对企业人力资源管理提出了更高的要求。

融合性是“互联网+”时代的一大特性，人力资源管理者可以利用互联网软件开展工作，不仅节省了大量人力和物力，也提高了工作效率和质量。

人力资源管理者可以利用APP 等来传达命令或者通知，企业员工随时随地可以接收到信息，方便快捷。

“互联网+”时代，企业员工也可以利用网络APP 实现与管理者的沟通交流，缩短了管理者与员工之间的距离，增强企业的凝聚力，进而提高企业的社会竞争力，推动企业发展。

“互联网+”时代下，企业人力资源管理呈现出以下特点：一是开放；二是平等；三是互动。

在“互联网+”时代，无论是管理者还是员工都需要对自身的角色重新定位，管理者要从员工的角度展开管理工作，多关心员工，最大化挖掘员工潜能，降低人力资源管理成本。

企业管理者与员工之间更多表现为合作关系，而不是从属关系，管理者要让员工参与到企业重大事项决策中，多听取员工的意见和想法，尊重员工，能够让员工认识到自己的价值，引导员工，培养员工的主人翁意识。

二、“互联网＋”时代下的人力资源管理对策（一）加强对人力资源管理网络数据的分析通过目前的互联网时代可看出，通过互联网的模式会产生大量的数据，以至于目前的互联网时代也被称之为大数据时代，互联网+使得人们在信心传递上更加的方便，就目前的状况来看，在互联网中的数据量会不断的增加，所以电力企业在人力资源管理方面需有效考虑到互联网中多所产生的数据，对其数据进行有效的管理，企业因通过对这些数据的分析而认识到这些数据的重要性，通过合理的人力资源管理配置，提高人力资源的利用效率。

互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略发布时间：2022-03-22T08:29:46.872Z 来源：《福光技术》2022年4期作者：杨慧段星宇[导读] “互联网+”将人力资源管理与新的经营方式结合起来，将有助于企业新的经营方式，克服传统的人力资源管理弊端，使企业拥有更多的价值。

内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电分公司内蒙古呼和浩特 010010摘要：互联网技术的快速发展和广泛的应用，为企业的人才培养提供了技术支持。

从社会主义市场经济的角度来看，企业要想发展壮大，就必须要进行最优的人力资源管理，以达到较好的发展目的，同时也要承担起社会主义经济的责任和义务，为国家的发展做出自己的贡献。

企业要根据新的发展趋势，进行人力资源的优化配置，使企业的各种生产要素得到最优化，从而获得最大的经济效益，同时，也可以推动我国的经济发展和建设，为企业在新的发展背景下的改革和创新提供人才保障。

关键词：互联网；企业；人力资源管理；模式创新引言：“互联网+”将人力资源管理与新的经营方式结合起来，将有助于企业新的经营方式，克服传统的人力资源管理弊端，使企业拥有更多的价值。

电力企业要实现从传统的人力资源管理模式向“网络+人力资源”的转型，必须从观念上进行更新，运用大数据技术来实现员工的价值创造，从而推动企业的快速发展。

网络技术的发展为传统产业的发展带来了极大的方便和广阔的市场空间，同时也为企业的创新与发展战略提出了更多的对策。

随着信息化、网络化的发展，人才的培养是最关键的创新之处，电力公司作为服务生产和人民生活的中流砥柱，必须紧紧把握互联网+的机会，从实际出发开创人力资源创新管理的新策略，服务于企业更服务于社会。

1对人力资源和“互联网+”进行概述1.1人力资源管理的含义人力资源管理体系是一种在各个企业中都具有的一套管理体系，它可以将所有的员工进行有计划的配置，再通过对其进行培训，调整工作等一系列的活动，以最大程度的激发员工的工作热情，将其人力资源最大化，从而促进公司的发展，提高公司的经济效益。

互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略浅析张欣摘要：随着我国电力体制改革的不断深化，电力行业间的竞争也日益激烈，如何在激烈的市场竞争中占据一定的地位，是当下我国电力企业在发展中首要解决的问题。

随着互联网?时代的到来这为电力企业迎来了一次大的变革机遇，企业也加强对人力资源的管理工作，不断创新管理路径，进而才能顺应这次变革从众多企业中脱颖而出，从而为企业带来全新的发展空间。

关键词：互联网+技术；电力企业；人力资源创新；策略引言随着科学技术的发展，我国的电力企业面对日益激烈的市场经济竞争环境，更应该与市场结合，与前沿科技结合，在互联网＋的背景下不断改革和发展，以适应互联网推进下的战略改革，以适应传统行业的改革。

因此，在于互联网融入发展的电力企业中进一步强化人才的重要性因素，和人才管理对于电力企业整体发展的重要制约。

电力企业的人力资源管理必须以互联网＋融合为主要依托，实施与时俱进的人力资源管理和开拓创新的人力资源创新，才能电力企业想要在激烈的市场竞争中始终保持优势，就必须与互联网＋融合形成新的发展势头。

1“互联网+”在电力企业人力资源管理应用的必要性互联网与人们的生活息息相关，并且已经渗透到各行各业。

对于电力企业而言，应用互联网可以提高工作效率，改变工作方式，更新想法和观念。

由此可见，互联网带来的优势不言而喻。

电力企业人力资源管理工作非常重要，结合互联网，不仅可以充分利用更多的资源，还能够实现人力资源的高效管理。

当前，电力企业人力资源管理思想与观念还一度停留在传统的模式之中，这样带来的必定是管理的局限性。

在竞争如此激烈的今天，电力企业面临的环境日益复杂，传统的人力资源管理方式已不能充分保证员工是否可以做到各司其职，选拔的人才是否可以满足企业的需求。

这就需要加强对互联网技术的应用。

2互联网+技术在电力企业人力资源创新中的窘境2.1企业人力资源管理机制传统，有待更新电力企业属于传统企业，因此对于人力资源管理有着一定的经验，但是以这些经验为基础的人力资源管理方法却不能与时俱进，实时地将企业的人员调整到最适合的敢为，方法还缺乏科学的依据，而且随着网络技术的发展，管理技术和管理效率的提升，管理机制的保留和沿用就会阻碍电力企业的互联网融合，也就影响整体的人力资源的管理水平。

互联网视域下电力企业人力资源管理的创新策略摘要：在当下的互联网时代中，社会生产生活方式逐渐发生变化，各行业为了保持良好的发展状态，对自身多方面进行变革，其中包括人力资源管理这一方面。

人力资源管理在电力企业的经营发展中占据着重要位置，这一工作的有效开展，能够调动电力企业员工的工作积极性，实现对人力资源的合理分配，提高整体的工作效率及质量。

不过，随着时代的发展，人力资源管理工作中也产生不少问题，这需要相关电力企业结合自身的实际发展情况，及社会发展趋势，制定出科学合理的改进策略，借此将人力资源管理的作用发挥出来。

关键词：互联网；电力企业；人力资源一、互联网时代人力资源管理的概述互联网时代，电力企业内部的人力资源管理工作具有信息化的特点，这也是目前社会中的新型人力资源管理模式，就具体情况来看，该模式主要立足于人力资源管理这一基础上，并借助数据库软件对电力企业原有的人力资源管理的具体业务内容及流程进行科学改进，以此达到低成本、高效率的人力资源管理目的，并且能够促使电力企业全体工作人员，积极主动地参与到该管理工作中，借此提高人力资源在电力企业发展战略中的地位，这样则能够形成一种开放的人力资源管理模式。

二、互联网时代下对人力资源管理的影响（一）人力资源管理要求变高随着时间的推移，互联网信息技术发展得越来越成熟，其应用范围也逐渐扩大，立足于互联网技术基础上，产生的多种经济贸易也在不断发展，使得经济全球化的进程得以推进。

在这一过程中，呈现出全球化发展趋势的也不只有经济，人力资源管理逐渐发生变化。

在互联网的推动下，国家之间的往来也愈发频繁，不同国家之间的界限在渐渐模糊，在这种情况下，人力资源管理就会面临更大的挑战。

若是在这样的发展趋势下，开展有效的人力资源管理工作，相关电力企业就应该及时转变自身传统的思想观念，并对以往的人力资源管理模式及方式进行改进，引入先进的管理技术手段及理念，构建新型的人力资源管理模式，使其能够与互联网时代的发展相适应，同时也能够提高人力资源管理的有效性，将其本身所具备的实际效用充分发挥出来。

互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略研究随着互联网+时代的来临，技术已经成为企业发展的关键驱动力之一，而在电力企业中，人力资源创新也变得愈发重要。

互联网+技术在电力企业人力资源创新中扮演着特殊的角色，它既为企业开展人力资源管理提供了新的思路和工具，又促进了企业文化的更新和企业管理水平的提升。

本文将从互联网+技术在电力企业人力资源创新中的应用、研究现状和策略研究等方面展开详细探讨。

1. 人力资源信息化管理互联网+技术为电力企业的人力资源管理提供了信息化平台。

通过互联网+技术，企业可以实现员工信息管理、绩效考核、薪酬管理等各个环节的信息化，大大提高了人力资源管理的效率和准确性。

企业可以利用互联网+技术建立人力资源管理系统，实现员工档案的电子化管理，实时掌握员工的工作状态和能力数据，为企业的招聘、培训、晋升等决策提供依据。

2. 人才招聘和管理利用互联网+技术，电力企业可以更加精准地进行人才招聘。

通过在线招聘平台和人才搜索引擎，企业可以更快速地找到合适的人才，节约招聘成本，提高招聘效率。

互联网+技术还可以实现对招聘信息的大数据分析，为企业提供更科学的招聘策略。

3. 员工培训和发展互联网+技术为电力企业的员工培训和发展提供了更加丰富、便捷的方式。

企业可以建立在线学习平台，为员工提供各种培训课程和学习资源。

互联网+技术还可以实现对员工学习过程的随时监督和评估，为员工的职业发展提供更加科学的指导。

4. 绩效管理和激励机制互联网+技术可以帮助电力企业建立更加科学、公正的绩效考核体系。

企业可以利用互联网+技术实现对员工绩效数据的实时收集和分析，为绩效考核提供客观依据。

互联网+技术还可以帮助企业建立激励机制，通过在线平台对员工的优秀表现进行及时公示和奖励，激励员工积极工作。

以上仅是互联网+技术在电力企业人力资源管理中的一部分应用，而随着技术的不断更新和拓展，其在人力资源管理领域的应用也将愈发广泛和深入。

二、研究现状目前，国内外已经有许多学者和企业对互联网+技术在电力企业人力资源创新中的应用进行了深入研究。

互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略浅析在互联网+技术飞速发展下，不管是企业还是个人都走向了互联网时代，社会逐渐信息数据化，而互联网时代下人力资源管理也呈现出多变化。

现代信息数据社会以数据作为基础，为人力资源管理打开新视野，也成为人力资源管理的主要发展趋势。

电力企业人力资源也应该在互联网时代中做出改变，打破固有的人力资源管理体系，利用互联网信息数据做出更加科学的人力资源管理体制，为企业、社会以及个人做出更好的服务和贡献。

标签：互联网+技术;电力企业;人力资源;创新管理策略引言互联网对当今社会的巨大影响不仅表现在信息的获取、处理与传递上，更表现为构建在信息技术之上的新型产业形态、社会经济、思维、人际交往方式及生活方式，这些变化必然带来工作方式的改变，也使得各行各业都面临着易变性、不确定性、复杂性和模糊性的状况，传统的工作观念、价值观和行为方式已逐渐不再适用，无论是企业组织还是个人，都需要不断适应。

在“互联网+”的时代背景下，电力企业面临着前所未有的挑战与冲击，作为电力企业管理重要内容之一的人力资源管理面临新的挑战。

1“互联网+”时代电力企业人力资源管理面临的新挑战1.1人力资源管理创新不足，与企业的战略匹配度低一般来说，企业的高管团队在企业战略目标建设及实现上仍然存在传统的思维，即企业战略目标的制定及实施均由企业领导层决定，与人力资源管理没有关系。

系统论认为，组织是一个系统，人力资源管理在这个系统中扮演着重要角色，企业人才开发、人力资本积累、员工满意度提升等都是人力资源管理的最重要职能，同时也是企业战略实施必不可少的因素。

电力企业在人力资源管理中存在简单化的管理思想，即简化对人力资源管理的程序复杂度从而为企业的发展让出空间，并未注重其与组织战略实施的匹配程度。

1.2招聘管理的有效性问题突出“互联网+”时代商业环境的变革对企业人力资源招聘实践提出了新的要求，如何提高招聘的有效性是企业必须面对的问题。

互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略浅析随着社会经济的发展，对于电能的使用要求越来越高，需求也在不断上涨，同时对电力企业科学化发展提出了更高要求，电力企业要适应时代发展，实现深远发展，就要注重人力资源的有效管理，这样才能推动电力企业的发展进程。

并且随着信息化的优化发展，电力企业要学会借助互联网的优势，来实现信息传递和资源共享。

标签：互联网+技术;电力企业;人力资源创新;策略引言近几年随着社会的快速发展，互联网行业也迅速的崛起，其中庞大的互联网技术使得很多的传统行业发生巨大变化，为他们今后的发展带来更加广阔的空间，如今网络与信息技术的快速发展使得很多的企业在管理上更加的趋向于人才的管理，电力企业充分的使用互联网+技术，使得电力行业有了更多的发展空间。

1在“互联网+”背景下的优势随着信息技术的快速发展，“互联网+”在我们的生产生活中的作用越来越重视，用户可以通过庞大的信息共享区域，查找自己想要的信息资源。

电力企业在开展人力资源开发工作的时候应用“互联网+”，能够获取更多的信息资源，从而提高教育培养的科学性。

在传统的教育培训实践当中，企业想要获取数据在时效性上相对较差，导致对行业的发展现状无法及时了解。

而基于“互联网+”背景下，电力企业就可以收集海量的信息资源，利用计算机进行高效整理分析，使培训的时效性得到提升。

并且，传统的人力资源管理模式，培训开发方式以及人力资源规划方式比较单一，只是单纯的将实践与理论结合，而在“互联网+”背景下，就可以通过多元化的突进展开工作。

在“互联网+”背景下，培训工作还能够通过文字图像、语音的方式开展，实现在线讲座。

2目前电力企业人力资源管理现状2.1产出比与投入不成正比目前电力企业数字化人力资源管理需进一步加强，并且相关管理人员责任心和义务感需加大，在相关岗位中实际作用没充分发挥。

虽然电力企业每年在培训员工方面都会投入大量的财力、时间和精力，但是成效显著性不强，出现该类情况是因为培训内容老旧且落后，没有跟上社会发展形势和实际需求，所以导致产出和投入不成正比。

互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略研究【摘要】互联网技术的发展给许多的传统行业的发展带来了更多的便利和更大的开拓空间，也为企业的创新和战略发展提供了更多的发展策略。

信息技术和网络数据的发展，更重要的创新点在于人才的管理，电力企业作为服务于生产和人们日常生活的重要支柱更需要牢牢抓住互联网+带来的机遇，从实际出发开创人力资源创新管理的新策略，服务于企业更服务于社会。

本文基于电力企业人力资源管理面临的新挑战为电力企业管理和创新服务。

【关键词】互联网+；电力企业；人力资源；创新管理；策略人力资源管理与“互联网+”相结合，可助力新管理模式的生成，解决传统人力资源管理弊端，呈现出用大数据说话、创造员工价值等新特点和新趋势。

电力企业为了进一步由传统人力资源管理模式向“互联网+人力资源管理”模式转变，在观念上需要更新，在实践上利用大数据信息帮助员工进行价值创造，以促进企业更好更快地发展。

一、对人力资源和“互联网+”进行概述（一）人力资源管理的含义人力资源管理系统是每个企业都具备的管理系统，通过使用合理的人力资源管理模式，企业有计划地对所有的工作人员进行分配，然后通过对员工进行培训，调整岗位等一系列活动充分调动员工的积极性，最大限度发挥公司的人力资源，不断推动企业的发展并增加企业的经济收入。

企业中相关的人力资源管理活动包括：招聘员工、对员工进行培训、考核工作情况、资金管理以及对员工健康和安全方面进行管理等。

企业运用较为先进的管理方法对人力资源的开发进行组织和调整，并最后实现企业的战略目标。

（二）人力资源管理的核心价值链管理是人力资源管理的核心内容，价值链管理主要包括：（1）价值链管理的基础，企业中哪些因素为企业创造了较高的价值。

（2）企业中的要素都创造了什么样的价值，这其中有关人力资源的问题是在管理系统中应该用什么样的评价标准和如何去评价。

（3）如何处理价值分配的问题以及分配的方法是什么等。

（三）有关互联网+的定义互联网技术最先是从西方开始兴起的，而我国从上世纪才开始引入。

互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略研究摘要:由于经济环境不断变化，电力企业内部的竞争不断加剧，对人力资源管理的要求也在逐步提升，需要电力企业通过互联网+技术赋权进一步提升绩效管理水平，不断优化人力资源管理体系。

关键词:互联网+技术；电力企业；人力资源1互联网+技术在电力企业人力资源创新中存在的问题分析1.1人力资源管理效率低，相关部门缺乏变革意识在大数据时代来临之前，电力企业在进行人力资源绩效管理时往往都是采用较为传统的管理模式，这就导致电力企业人力资源绩效管理的实际工作过程中存在着诸多的弊端，比如需要进行切实管理的程序与环节较多，并且数据处理的准确率往往都比较低。

近年来，虽然很多也开始应用线上办公软件，但具体的绩效管理工作依然要听从上级安排。

这样就为不同行政部门和不同之间互相“踢皮球”创造了机会。

长此以往，这样的问题不仅会降低内部人员的向心力和凝聚力，也会影响绩效管理水平，从而降低人力资源管理质量。

1.2管理体制落后，缺乏创新目前，电力企业在进行人力资源管理过程中，主要以职工的勤、能、德、政、绩作为核心开展相关工作，人力资源部门每天需要处理的事物内容非常的繁多，如果人力资源管理部门对外部环境和相关的运作模式了解程度不足，可能会导致很多依然沿用传统的奖惩制度和行政管理制度来开展绩效管理工作，没有将有效的绩效管理策略和先进的战略方针有机地融合在一起。

电力企业在面对落后的管理体系时候，往往会出现难以提升管理技术的问题，甚至长期处于被动的态势，长此以往，就对企业未来的发展产生不利的影响2互联网+技术在电力企业人力资源创新中的措施2.1优化管理技术，提升电力企业绩效管理水平在互联网+技术的作用下，电力企业在开展人力资源绩效管理工作的过程中，需要采用一些比较先进的管理技术和管理方法，以此来提升绩效管理水平。

为了进一步对该系统进行优化，企业可以在一些技术雄厚的大数据团队提供的技术支持下来对系统进行优化，并构建相应的大数据处理中心。

互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略研究【摘要】本文主要研究了互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略应用。

首先通过分析电力企业人力资源现状，指出了存在的问题与挑战。

然后探讨了互联网+技术在电力企业人力资源管理中的应用，提出了相关策略以应对挑战并提升管理水平。

结合案例分析，展示了互联网+技术在电力企业中的成功运用。

最后总结了互联网+技术对电力企业人力资源创新的影响，展望未来发展趋势并总结了研究成果。

通过本研究可以为电力企业人力资源管理提供借鉴，促进企业发展。

【关键词】互联网+技术, 电力企业, 人力资源管理, 创新, 策略研究, 研究背景, 研究意义, 研究目的, 现状分析, 应用, 挑战, 提升, 案例分析, 结论, 影响, 发展趋势, 总结.1. 引言1.1 研究背景互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略研究引言随着世界经济的快速发展和信息技术的不断革新，电力企业人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。

互联网+技术的不断普及和应用，对电力企业人力资源管理方式提出了新的要求和挑战。

传统的人力资源管理模式已经无法适应现代社会的发展需求，必须通过引入互联网+技术，进行深度融合和创新，才能适应当今电力企业人力资源管理的需求。

目前，国内外不少电力企业已经开始探索如何通过互联网+技术来提升人力资源管理的效率和水平，但在实践中还存在一些问题和困难，如差异化管理、人才激励机制不足、人才培养体系不够完善等。

有必要对互联网+技术在电力企业人力资源管理中的应用进行深入研究，总结经验，探讨策略，以期为电力企业人力资源管理的创新提供有益的借鉴和参考。

1.2 研究意义电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其人力资源管理问题一直备受关注。

随着信息技术的飞速发展和互联网+时代的到来，如何利用互联网+技术来创新电力企业的人力资源管理已成为当前亟需解决的问题。

本文旨在通过对互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略研究，探讨其在提升企业竞争力和员工绩效的作用，以期为电力企业提供更具前瞻性和可操作性的管理策略。

互联网技术在人力资源创新中的策略摘要：互联网技术的进展给很多的传统行业的进展带来了更多的便利和更大的开拓空间，也为企业的创新和战略进展供应了更多的进展策略。

信息技术和网络数据的进展，更重要的创新点在于人才的管理，电力企业作为服务于生产和人们日常生活的重要支柱更需要牢牢抓住互联网＋带来的机遇，从实际动身开创人力资源创新管理的新策略，服务于企业更服务于社会。

本文基于电力企业人力资源管理面临的新挑战为电力企业管理和创新服务。

关键词：互联网＋；电力企业；人力资源；创新管理；策略；讨论一、与互联网＋融合的进展势头随着科学技术的进展，我国的电力企业面对日益激烈的市场经济竞争环境，更应当与市场结合，与前沿科技结合，在互联网＋的背景下不断改革和进展，以适应互联网推动下的战略改革，以适应传统行业的改革。

因此，在于互联网融入进展的电力企业中进一步强化人才的重要性因素，和人才管理对于电力企业整体进展的重要制约。

电力企业的人力资源管理必需以互联网＋融合为主要依托，实施与时俱进的人力资源管理和开拓创新的人力资源创新，才能电力企业想要在激烈的市场竞争中始终保持优势，就必需与互联网＋融合形成新的进展势头。

二、互联网+技术在电力企业人力资源创新中的窘境（一）企业人力资源管理机制传统，有待更新电力企业属于传统企业，因此对于人力资源管理有着肯定的阅历，但是以这些阅历为基础的人力资源管理方法却不能与时俱进，实时地将企业的人员调整到最适合的敢为，方法还缺乏科学的依据，而且随着网络技术的进展，管理技术和管理效率的提升，管理机制的保留和沿用就会阻碍电力企业的互联网融合，也就影响整体的人力资源的管理水平。

（二）人力资源的投入和产出不要平衡电力企业的人员构成和人员比例、聘请与培训等都是影响电力企业经济消息的重要缘由。

一线的人员管理和人员水平的提升都是人力资源管理的重要内容，电力企业每年对于人力资源的投入较多，对于人才的使用和提升培育，由于手段单一、经费使用不合理、培训方法陈旧等缘由造成投入和产出的不对等。

互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略探讨摘要：互联网技术的兴起，给数量庞大的传统行业的发展带来了更多的便利与更大的拓展空间，也为传统企业的创新和战略发展提供了更多的发展策略。

计算机和网络数据的快速发展，更重要的技术创新点是对人力资源的科学管理，电力企业已经变成了服务于社会生产发展和民众日常生活的重要支撑，企业更需要牢牢抓住网络＋时代带来的新机遇，从实际入手建立了人才创新管理的新策略，既服务于企业更服务于社会。

关键词：“互联网+”；电力企业；人力资源；管理在互联网的发展大潮下，传统电力企业的人力资源管理工作也受到了较大的负面影响，因此需要进一步探讨与之相结合的具体对策。

鉴于目前人力资源管理中还存在着一些的不健全之处，所以，广大企业管理者一定要好好找问题所在，积极地研究考虑发展互联网应用，以提升企业效率，并在管理工作中不断创新。

1“互联网+”的含义通俗地来说“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，将进入深度融合，形成崭新的社会运营模式与经济升级方式，将推动我国社会经济的蓬勃发展。

“互联网+”是互联网思维越来越深入现实的结果，不过互联网思维和各种传统企业文化的融合也并不是单纯，因为他们都必须要利用计算机科技和平台，才可以创造全新的社会运营业态。

新互联网时代中，不仅是各种行业和企业文化都可以运用互联网思维来进行升级，甚至企业中的各种社会运营模式，也都可以利用互联网思维来进行升级，以便于增加了企业工作的便捷。

2传统电力人力资源管理方法的缺陷与新技术问题2.1电力企业人力资源招聘工作现状按照中国人力资源的基本管理方式划分，应该是由中层汇报上级，由中层控制下级，通过合理管理完成人力资源管理任务。

而中级人员则在管理层中发挥着承上启下的重要功能，向上级管理传达可以进行有效管理的依据，对下级员工进行管理监控，以及管理的具体执行情况等。

但由于人力资源管理部门的员工构成冗杂，新招募的人员中大部分都是能源公司转型员工的亲属子弟，加之管理技术学校的特殊安排，低素质员工较多，专业的员工也无法在绩效考核标准不明确的公司管理中长时间运行下去，加之部门内部脱节和推卸责任的现象频频出现，也直接制约了能源公司内部转型的有效运作程度，也无法向公司内部提供良好的公共服务。

“互联网+”技术在电力企业人力资源创新中的策略探讨摘要：在“互联网+”技术飞速发展的大背景下，不管是对企业还是对个人都产生了极大的影响，同时也影响到企业人力资源管理方面的工作。

现代信息数据社会以数据作为基础，为人力资源管理打开新视野，也成为人力资源管理的主要发展趋势。

电力企业人力资源应把握机遇，适应互联网时代，打破打破固有的人力资源管理体系，利用互联网信息数据形成更加科学的人力资源管理体制，为企业、社会以及个人发展做出贡献。

鉴于此，本文对“互联网+”技术在电力企业人力资源创新中的策略进行分析，以供参考。

关键词：“互联网+”技术；电力企业；人力资源；创新管理策略引言“互联网+”时代背景下各行各业都在进行着改革，同样电力企业人力资源工作也应适势而为做出改变，从而实现更加高效的人力资源管理工作目标。

人力资源管理工作作为企业发展的核心竞争力，人力资源管理者更应该在互联网时代中改变工作视角，通过对互联网平台和信息技术的融合，创新管理模式、改变管理手段，实现更加高效的人力资源管理工作，从而使人力资源更好的服务企业发展，服务员工成长。

1“互联网+”的含义通俗的来说“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”进行深度融合，形成新的社会经济模式和经济升级，推动我国社会经济发展。

“互联网+”是互联网思维进一步实践的成果，不过互联网和各个传统企业的相加并不简单，而是要通过信息技术和互联网平台，创造出新的社会经济产业。

新互联网时代中不仅是任何行业和企业都可以通过互联网来进行升级，企业中的各种管理模式也都可以利用互联网来进行升级，以便于提升企业工作的便利性。

2“互联网+”人力资源管理的特点分析在“互联网+”的影响下，电力企业在人力资源的管理上发生了很大改变，其中比较重要的改变有以下几种情况：（1）方便日常交流与沟通。

在“互联网+”的影响下，大家日常沟通交流更加方便，沟通机会明显增加，促使着电力企业在管理工作中需不断开阔出新的技术，以此来适应“互联网+”时代的发展。