创新战略导向下人力资源管理实践内涵研究

创新战略导向下的人力资源管理实践探究作者：刘吉美来源：《商场现代化》2014年第16期摘要：对于企业来说，人力资源的管理工作是整个企业能够最大限度的实现经济效益的有效保证。

因为实行人力资源的优化配置才能发挥企业工作的人员的工作潜能，才能保证其工作效率的提高，进而促进企业的发展。

当前的创新战略正在有效实施，进行人力资源管理实践更是企业发展的关键。

关键词：人力资源管理；创新战略；实践随着经济的发展，社会的进步，我国的企事业单位也不断地在提高其自身经济效益。

在企事业单位管理的过程中越来越重视对人力资源的管理工作，因为企业工作的主体是人，只有最大限度的发挥的人内在潜能，进行人员的合理配置，才能有效地提高工作效率，进而取得企业效益的最大化。

在创新战略普遍应用的今天，各大企业也在不断的寻求人力资源管理的创新模式，进而推动其经济发展。

一、人力资源管理的创新意义在我国，创新的观念已经深入人心，只有在工作中做到创新才能做到节约资源，提高工作效率。

在我国的一些企业中，管理着能够认识到人力资源的管理对企业的发展起着至关重要的作用，但还没有将创新的管理模式应用到对人力资源进行管理的工作中。

对于一些发达国家而言，这种创新模式已经应用的比较成熟，我国应该积极吸取他国经验，努力寻求适合我国企业管理的创新模式，才能在一定程度上提高企业的经济效益。

二、创新战略导向下的人力资源管理实践措施1.加强信息化建设现如今，我国社会的发展已经迈入了信息化的轨道，各项工作都受到信息化的影响，在采用新的技术和手段来不断提高工作效率，以适应信息化的发展要求。

企业的人力资源管理工作也不例外。

所以人力资源信息化就变成了企业对于人力资源管理的发展趋势。

人力资源管理的信息化促进了员工之间的交流共同，使其对工作内容和分配等信息有了及时的了解。

同时，信息化技术的应用可以加强对员工科学、有效的管理，打造出规范有序的员工团队。

这样才能更加有效地对人力资源进行安排，促进企业的发展。

人力资源管理的战略与创新实践随着科技的飞速发展和数字化转型的挑战，企业的业务模式和组织结构不断变革，人力资源管理也正在面临着重大的变革与挑战。

如何面对这些挑战，推动人力资源管理的战略创新与实践，成为企业发展中非常重要的一环。

一、人力资源管理的战略定位在企业战略中，人力资源管理的战略定位非常重要。

尽管人力资源管理的作用，在过去并没有足够的重视，但是现今企业越来越意识到了人力资源管理的重要性，并把其放在了战略的核心位置。

首先，企业需要通过人力资源管理的战略定位，来确定自身的人才发展方向和策略。

因为随着经济和社会的变革，各行各业所需的人才需求也不断变化。

而企业若能够在招聘、培训、评估等方面制定出能够满足自身业务发展需求的人才战略，就能够更快更好地适应市场变化，从而提高企业的竞争力。

其次，企业需要通过人力资源管理的战略定位，来明确员工价值观和企业价值观的契合点。

因为员工和企业的价值观不一致，很容易导致员工离职或企业无法实现战略目标。

而若企业能够将员工价值观和企业价值观精准地对接起来，就能够更好地激发员工的工作热情和创造力，从而实现企业发展与员工个人成长的有机融合。

二、人力资源管理的创新实践人力资源管理的创新实践，是企业推动人力资源管理战略实施的关键环节。

以下列举几个人力资源管理的创新实践，供企业参考。

1、采用数字化人才管理系统。

随着人力资源管理日益复杂，手写档案已经无法满足企业的工作需求。

因此，采用数字化人才管理系统，不仅可以更好地整合并管理员工信息，还能够提高信息共享和响应速度，同时降低工作的繁琐性和人为操作的错误率。

2、借助职业社交媒体进行招聘。

越来越多的企业开始借助职业社交媒体，如领英、微信公众号等，进行人才招聘。

这些社交媒体拥有海量的用户数据和互动平台，招聘效果越来越好。

3、通过“智慧培训”提高员工素质。

培训一直是企业快速发展的关键所在，但是过去的培训方式有时效性低、资源浪费等问题。

如今，采用“智慧培训”方式，即采用虚拟现实技术等手段，进行全方位的、有针对性的培训，能够更好地提高员工的工作水平和素质。

人力资源管理的创新实践与研究一、概述随着科技的不断进步和社会经济的发展，人力资源管理的重要性日益凸显。

越来越多的公司和企业开始注重其人力资源管理的创新实践和研究，旨在提高公司的综合竞争力，进一步巩固公司的市场地位。

本文将重点探究人力资源管理的创新实践与研究。

二、人力资源管理的创新实践1.数据分析与挖掘随着大数据时代的到来，越来越多的公司和企业开始利用数据分析和挖掘技术，以提高人力资源管理的效率和精度。

通过采集和分析员工的行为模式、工作绩效和偏好等数据，企业可以更好地了解员工的个人技能和特长，从而更好地匹配员工和工作任务，提升员工幸福感和绩效表现。

2.职业规划和发展对于企业来说，员工的职业规划和发展至关重要。

在过去，企业管理者往往只注重员工的短期表现和工作任务，而忽视了员工的长期发展和成长。

如今，越来越多的企业开始建立完善的职业发展规划体系，鼓励员工积极参与培训和学习，并为他们提供广阔的发展空间和机会。

3.员工沟通和反馈员工反馈是企业发展的关键因素之一，也是人力资源管理中重要的一环。

企业需要倾听员工的诉求和意见，积极解决员工的问题和困扰，从而激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量。

三、人力资源管理的研究1.企业文化建设企业文化是企业的精神支柱，也是企业承载和传承价值观念的根本所在。

在人力资源管理方面，企业文化的建设和完善可以帮助企业建立规范的管理体系和制度，加强员工的作品意识和责任感，并激发员工的创新思维和创业热情。

2.员工福利和关爱员工福利和关爱是企业体现社会责任和人文关怀的重要手段。

不断改善员工的工作环境和待遇，提高员工的工作满意度和幸福感，对于企业的长期发展至关重要。

同时，企业可以借助员工福利和关爱，吸纳更多的人才，提高企业的综合竞争力，巩固企业在市场中的地位。

3.人才培养和发掘企业需要通过人才培养与发掘，建立起适合企业发展需求的人才梯队，从而更好地满足企业的发展需求和定位。

企业可以采用内训、外调、留才等多种形式，提高员工的专业能力和素质，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。

人力资源管理创新的策略和实践一、引言随着全球经济的发展，企业的竞争越来越激烈，人力资源管理也成为企业的重要战略。

为了提高企业的竞争力和创新力，人力资源管理需不断推陈出新，不断创新，寻求更为优化和高效的管理策略和实践。

本文将从企业人力资源管理创新的战略和实践两个方面来探讨。

二、人力资源管理创新的战略1. 招聘与培训企业在选择和培养人才时，应将独特的人才需求与现有的人才需求相结合，以便在吸引、培训和留住人才方面更为有效地管理。

在招聘方面，企业可以采用多种方式来吸引人才，例如职业介绍机构、社交网络、人才市场等。

在培训方面，企业应制定综合的培训计划，以帮助员工不断拓展技能和知识。

2. 人才管理企业应充分利用人才的潜力，通过提供更高水平的工作条件、薪酬福利和工作环境等，鼓励人才发挥互补和创新的作用。

企业也应该采用灵活的员工管理方法，以帮助员工更快地适应新的工作需要。

3. 激励和鼓励企业应该积极地为员工创造激励和鼓励的条件，以促进员工的工作积极性和创造性，例如提供奖金和奖励等激励机制，此外，企业还应为员工创造一个良好的工作环境和氛围，提高员工的幸福感和归属感。

三、人力资源管理创新的实践1. 采用人工智能技术随着人工智能技术的迅速发展，企业可以采用各种人工智能技术来优化人力资源管理流程，例如自动化招聘、雇佣和薪资管理等。

这将大大提高企业的效率和生产力，同时也减轻了员工的工作负担。

2. 全民教育企业可以通过开展全员培训活动，提升员工的技能和知识水平，更好地适应市场需求和发展趋势。

全民教育是一种全新的人力资源管理方法，使员工培训和发展成为更加系统化和高效的过程。

3. 强化人际关系强化人际关系是提高企业活力和人力资源管理创新的关键方法之一。

企业应该设法在员工之间建立良好的人际关系，以促进员工之间更好的交流和协作，同时也将员工的能力和经验充分发挥出来。

四、结论本文探讨了人力资源管理创新的策略和实践两个方面，在面对日益激烈的市场竞争时，企业必须寻求创新和革新，将人才管理和发展作为战略核心和基础。

人力资源管理的创新理念与实践人力资源管理是企业发展的核心支撑，对于企业而言，拥有高素质员工队伍、有效的人力资源管理制度以及良好的组织文化，能够帮助企业实现全面的协调发展。

而随着时代的发展和社会的进步，人力资源管理的理念与实践也在不断地发生改变和创新。

本文将从新理念、新途径和新技术三个方面，探讨人力资源管理的创新。

一、新理念：以人为本以人为本是近年来在人力资源管理领域中崭露头角的创新理念。

它主要强调在人力资源管理过程中，把员工作为企业宝贵的资源和重要的战略要素来对待，全方位地关注员工的需求，创造出一个与员工利益相统一、相互尊重、相互依存的企业文化。

实践中，以人为本的理念主要体现在两方面，一是人性化管理，二是员工参与管理。

人性化管理的主要内容是关注员工的需求，并根据员工的不同特点和需求，设计出相应的管理措施。

这些措施包括但不限于：弹性工作制、个性化培训、员工福利等。

而员工参与管理，则主要是指在企业决策制定过程中，通过一些形式的参与，让员工能够更好地理解企业的战略思路并分享决策结果，从而达到企业与员工共同发展的目的。

二、新途径：针对性招聘随着社会的不断变化和发展，招聘方式和途径也在不断地更新和改善。

其中，针对性招聘是近年来的一个新途径。

它主要强调在招聘过程中尽可能找到最适合的人才，而不是仅仅依靠广告或网站等招聘途径，单纯地增加招聘人数。

在实际操作中，针对性招聘主要体现在两方面，一是通过推荐招聘，二是通过数据分析招聘。

推荐招聘主要是指通过现有员工的推荐来招聘新人。

这种方法可以避免招聘流氓和减少招聘成本，还能让企业更快地找到适合的人才。

而通过数据分析招聘，则是指依靠各种招聘平台和人力资源管理软件，收集和分析有关应聘者背景、技能和嗜好的大量数据，通过对这些数据的分析，实现对最适合企业岗位的筛选。

三、新技术：云端HR随着信息化的发展和互联网技术的普及，企业人力资源管理的技术也在不断地更新和升级。

云端HR即是近几年新兴的人力资源管理技术，指通过与互联网技术相结合的方式，将人力资源管理工作直接放在云端进行管理和处理。

企业人力资源管理创新策略落地实践一、引言近年来，随着经济社会的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业人力资源管理已经成为提升企业竞争力的重要战略。

本文将从人力资源管理创新的意义、创新策略的选择、实践中的挑战，以及创新策略落地的实践经验等方面展开论述，旨在为企业实践人力资源管理创新提供一定的参考。

二、人力资源管理创新的意义人力资源管理创新是指在传统人力资源管理基础上，通过引入新理念、新技术和新方法，不断提升组织员工的绩效和活力，以适应企业发展需要，增强企业竞争力。

创新人力资源管理对企业具有以下重要意义：1. 提升员工绩效：通过合理的人力资源管理创新，能够激发员工的工作潜力，提升员工工作效率和绩效水平，实现企业的高效运转。

2. 增强企业创新能力：创新人力资源管理能够培养和吸引优秀的人才，为企业提供源源不断的创新力量，使企业在市场竞争中保持竞争优势。

3. 提高员工满意度：创新人力资源管理能够关注员工的需求，在福利待遇、职业发展等方面提供更加个性化的服务，提高员工满意度，增强员工对企业的归属感。

三、创新策略的选择在制定人力资源管理创新策略时，企业需根据企业发展阶段、行业特点以及员工需求等因素进行选择。

以下是常见的人力资源管理创新策略：1. 引进创新科技工具：如人力资源管理信息系统、人工智能在招聘、培训等方面的应用，提高工作效率和管理水平。

2. 推行弹性工作制度：允许员工在一定范围内自主安排工作时间和地点，提高员工的工作生产效率和生活质量。

3. 实施绩效管理：建立科学有效的绩效评估体系，根据员工的工作表现给予奖励和晋升机会，激发员工的工作动力和积极性。

4. 建立学习型组织：鼓励员工学习和不断提升自身能力水平，通过内部培训、外部交流等方式培养人才，使员工能够适应企业发展需求。

四、实践中的挑战在人力资源管理创新实践中，企业会面临一些挑战，需要克服：1. 文化变革难度大：人力资源管理创新需要全员参与和配合，涉及到企业文化的转变和员工观念的改变，需要付出时间和精力。

人力资源管理的战略导向及其实施路径研究引言：在当前全球化和信息时代的背景下，人力资源管理已不再只是一个简单的人事管理领域，而是成为组织发展和竞争优势的重要战略导向。

本文将探讨人力资源管理的战略导向以及实施路径，分析其对组织的影响和作用，并举例说明成功实施人力资源管理战略的案例。

一、人力资源管理的战略导向人力资源管理的战略导向是将人力资源视为组织发展和竞争优势的重要资源，将其与组织战略相衔接，为其制定以人力资源为核心的长远发展规划。

战略导向的人力资源管理包括以下关键要素：1. 与组织战略相衔接：人力资源管理必须与组织的战略目标相一致，为组织的长远发展提供有力的人力支持。

人力资源团队应参与战略规划，了解组织战略目标，制定符合战略要求的人力资源管理策略。

2. 人力资源的全面管理：战略导向的人力资源管理要求将人力资源视为组织最重要的资产，全面管理和开发人才。

这包括进行全员招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬激励、员工关系、福利待遇等方面的工作，以确保人力资源的可持续发展。

3. 人力资源规划：基于组织战略目标，人力资源管理需要进行合理的人力资源规划，包括预测人力需求、调查人力资源供给与需求的差距，同时采取适当的措施来确保人力资源供给与需求的平衡。

二、实施路径成功实施战略导向的人力资源管理需要以下实施路径：1. 战略合作与沟通：人力资源团队应与组织的高层管理层密切合作，在战略规划中提早介入。

通过与其他部门的沟通和协作，确保人力资源管理与组织战略保持一致，并有效传达、落实人力资源政策和做法。

2. 社会责任与道德管理：人力资源管理应注重社会责任与道德管理，关注员工的权益和幸福感。

在人力资源管理过程中，应建立公正、透明和可信赖的沟通机制，确保员工的参与和反馈，提高员工的满意度，从而提高组织的整体绩效。

3. 强化人力资源技能和知识：为了更好地实施战略导向的人力资源管理，人力资源团队需要不断提升自己的专业知识和技能。

他们应与不同专业领域的专家进行合作，参加培训和研讨会，关注行业动态，及时更新自己的知识和技能。

创新战略导 向下的人力资源管理实践 内涵探析
杨 洁 ， 梦 霞 。 战
（． １南京大学 商学院， 江苏 南京 ２ ０ ９ ；． １０ ３ ２贵州财经学院 工商管理 学院， 贵州 贵阳 ５（ ４ ５１ ； ０ ３ 国 劳动 保 障科 学研 究 院 发 展 战 略研 究 室 ， 京 １０ ２ ） 冲 北 ００ ９
资源管理实践 能更好地提高企业 的创新绩效。
一
、
技术 创新 战略
在竞争 Ｅ益激烈 、 ｌ 市场需求不 断变化的环境 下 ， 技术创新 成 为 企 业 生存 和 发展 的命 脉 。 业 必 须 在 现 有 知 识 技 术 存 量 的 企 基础上 ， 选择适宜 的创新战略 ， 才能有效实现创新 ， 获取预期 的 组织绩效。 技术创新 战略是企业进行技术创新活动的具 有全局 性、 长远性 、 方向性 的规划 ， 它可以从不同的角度分为多种类型。 从创新 的路径 上看 ，有 突破 式创新 战略和渐进式 创新 战 略 。突 破 性 创 新 是 企 业 对 一 个 全 新 的 领 域 或 者 技 术 进 行 的 创 新。创新所需 的周期长 、 成本高 、 风险大 ， 而一旦成功可能会取 得重大的技术进步和显著经济效益。 渐进性创 新是对现有产 品 和 技 术 的持 续 小 幅 度 的改 进 ，能 充 分 发 挥 已有 技 术 的潜 能 ， 强 化现存优 势。 这种创新模式是在对现有技术进 行再学 习和再研 究的过程 中产 生的渐进 的、 连续 的创新 ， 需要 大量 的技 能和知 识 的 积 累 ， 了产 品 、 术 的 创 新 ， 有 不 断 的过 程 创 新 。 除 技 还 从创新的 主体来看 ，技术创 新战略 又可分为 自主创新战 略、 合作创新战略和模 仿创 新战略。 自主创】 战略人力资源管理理论认为， 在企 业的战略选择基础上 ， 采取适 宜的人力资源管理 实践 ， 能更好地 实现 组织绩效 。企业 以创新战略为导向， 应该辅之以何种人力 资源实践 ， 才能提高企业 的绩效？文章通过分析人力资源管理实 践的不同模 式， 结合 美 日企 业的具体人力资源管理活动， 出支持型人力资源 管理 实践 能够帮助企业实现创新战略 目标 。 提 【 键 词 】 技术创新战略； 关 人力资源管理实践； 支持型人力资源管理 实践 【 中图分类号 】 ２ ０ Ｆ ４ 【 文献标识码 】 【 Ａ 文章编号 】 ０４ ２ ６ （０ ０ １— ２ ８０ １０ — ７ ８ ２ １ ）０ ０ ２ — ３

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵研究摘要:人力资源管理已经成为了现代企业管理的关键,为了能够跟上时代发展的步伐,企业必须把创新战略视为企业自身的发展之本,结合企业本身的实际情况,采取适当的人力资源管理实践,才能够更好的实现企业的业绩目标。

本文将就此,从人力资源管理创新战略导向的必要性出发,具体谈论一下在创新战略导向下如何进行人力资源管理实践。

关键词:创新战略领导人力资源管理实践1 人力资源管理创新战略的导向的必要性在最近的几年里,我们已经认识到了人力资源管理在企业管理中所占有的重要地位。

西方发达国家的知名企业已经广泛实施了创新战略导向下的人力资源管理实践,而我国的企业与其相比之下,无论在实践上还是理论上都存在着显著的差距。

我国的经济在不断的进步,企业也在不断的发展,现阶段各个企业的人力资源管理也表现出了很多不一样的变化,企业人力资源管理部门的从事人员要跟上时代的变化,不断创新,与时俱进。

我国企业的人力资源管理部门只有在创新战略导向下不断地改革,不断地为企业注入鲜活的思维,才能切实保证企业不断扩大规模,达成经营目的,取得经济效益。

2 企业在创新战略领导下如何有效实施人力资源管理2.1 构建企业的人力资源管理的信息系统企业科学建立一个完整的人力资源职责管理的信息共分享、业务共沟通的模式。

随着企业的信息化工作的发展需求,初步设置一个基本的人力资源管理的软件系统,然后再逐步探索,构建出数据完整、操作快捷简单、功能齐全、维护有效、标准统一人力资源管理的信息系统,成功实现企业的人力资源管理的规范化、统一化和科学化。

并且通过这种人力资源管理的信息系统,,在实现人力资源的信息化管理的同时,组织企业的人力资源管理的交流会议,互相沟通学习,及时发现自身在管理上所存在的缺陷与不足,并及时的加以改正,促进人力资源管理工作的共同进步。

2.2 完善企业员工的考核评价体系考核体系的制定要遵循三点原则:第一是认真分析员工的工作状况,评估员工的岗位职能,确立员工的岗位价值及其社会价值,并及时准确公布员工的考核评价结果,在一定时期内对公布结果没有异议的员工要亲笔签字,切实做到公正、公平、公开的原则。

探究创新战略导向下的人力资源管理实践摘要：随着近些年市场经济的快速发展，各大企业之间的竞争越来越激烈，已经逐渐由最初的行业竞争转移到了人才的竞争，企业对人才的培养和管理工作显得尤为重要。

这就需要发展创新型的企业人力资源管理，树立以人才为本的全新理念，加强对人力资源的合理配置。

这样不仅可以增强企业的凝聚力，还能使人才真正为企业服务，最终为企业创造更大的经济效益。

关键词：创新战略；导向下；人力资源；管理1企业人力资源管理的重要性1.1提高企业管理水平经济的发展让各个企业之间的竞争加大，但是随着科学技术和网络技术的不断发展，各企业之间的竞争逐渐转化为了人才的竞争，因此人力资源管理效率就成了制约各个企业市场竞争力的关键，人力资源管理创新可以为企业引进更优秀的人才，可以让企业现有人才不断得到优化，人力资源管理创新中的制度创新更是可以为企业管理制度的完善奠定基础。

可以说，人力资源管理是企业管理中的关键部分，为企业的人才竞争力提升提供了很好的培养通道。

1.2有助于提高企业的竞争力随着经济、科技和网络技术的不断发展，企业之间竞争力逐渐从财力、物力之间的竞争转换为人才的竞争，因此培养和引进核心人才成了企业未来发展的筹码，人力资源管理创新就是实现人才竞争的通道，有效的人力资源管理措施可以提升员工工作积极性和主动性，最终为企业市场综合竞争力的提升有所助力，让企业在市场中拥有强有力的竞争筹码。

1.3有助于打造企业优秀人才团队企业发展离不开团队建设，人力资源管理创新能够为企业的人才队伍建设和优化提供基础，可以有效地增强企业优秀队伍的凝聚力和竞争力，因此存在很强的现实意义。

优秀的人才团队是当下企业发展的必然基础，因此这种创新从制度和人才培养等多方面着手，以留住人才、引进人才、培养人才为目的，通过打造优秀的人才团队来为企业可持续发展奠定基础。

2企业人力资源管理现状由于现在的人力资源管理部门在企业中的地位越来越重要，它所承担的职能相应的也在不断增加。

要 的影响 ，企业对员工的信任感和责任心都可以提高员工的创新能 力。 支持型人力资源管理系统应该结合 日本企业的参与式管理和授权
的方式 ， 把权利分配给基层的员工， 提高他们的工作责任心和参与决 二战后。美国制造业一度在全球市场中拥有绝对优势， 占到全球 策的能力， 让ｆ 电 ４ 门 成为企业的主 ＾ 之一。另外还应该注重沟通机制的 制造业份额的 ４ ０ ％左右。到了 ２ Ｏ世纪 ８ Ｏ年代， ， 日 本在汽车 、 半导体 建立 ， 能够及时的对员工的工作状况和生活信息进行充分了解 ， 对员 等产业领域的迅速赶超 ， 严重威胁了美国制造业霸主地位。美国学术 工的反馈意见进行及时的处理。 为他们的工作提供有力的保障。 因为 界开始研究 日本的管理模式 ， 重视员工高度参与的培训 、 工作保 障和 美国企业一般都存在一些权利距离带来 的创新行为 ， 所以 ， 企业应该 团队合作 ， 从而改革人力资源管理系统 ， 改善组织绩效。 淡化管理者和员工之间的差距 ， 最后 ， 还应该对员工的生活境况重视 ， 总体来看 ， 美 国与 日本 的人力资源管理实践各具特色 ： 第一 ， 人 帮助员工解决一些家庭中的困难 ， 这样可以提高员工对企业的信任感 员 配置 方面 。美 国劳 动力市 场非 常发 达 ， 市场 机制 在人 力资 源配 置 中 和忠诚度。正确的运用创新战略下人力资源管理模式， 可以完善企业 起基础性作用。由于充分利用了外部劳动力市场的资源优势， 实现了 内部的人员结构 ， 提高工作人员 的工作效率 ， 使得企业在市场竞争中 个 人 与 岗位 的最 优化 配置 ， 有 利 于提高 企业 的竞争 力 。而 日本企 业在 处于优势的地位 ， 为企业的可持续发展奠定良好的基础。只有做好人 员工选用上重视基本素质 ， 选拔严格谨慎 ， 并与稳定的长期雇佣政策 才管理才能从根本上促进企业经济效益的提高， 促进我国经济的稳定 相结合。 第二 ， ｝ ￣ ｎ ｝ Ｊ ｉ ｌ 开发方面。 美国的人员配置充分利用外部市场 ， 聘 发展 。

战略人力资源管理的实践与创新章节一：战略人力资源管理的概述战略人力资源管理是企业在制定战略、实施战略的过程中，通过对人力资源的整体规划、管理和优化，实现战略目标的过程。

战略人力资源管理不仅仅是对人力资源的日常管理，更是把人力资源管理整合进企业战略中，成为战略的一部分。

战略人力资源管理的目的是为了让企业在激烈的市场竞争中获取竞争优势，实现企业的长期发展。

它以企业的战略为前提，以人力资源的供给和需求为基础，从人力资源的计划、激励、培训、评估、发展等方面，对人力资源进行全方位的管理和优化，以此实现企业目标。

章节二：战略人力资源管理的特点1. 非常注重人力资源的战略性战略人力资源管理的特点是非常注重人力资源的战略性，即在企业发展战略计划的过程中统筹规划人力资源供给，为实现企业目标提供人力支持。

2. 突出企业文化的建设战略人力资源管理不仅仅是简单地管理员工的人事事务，更重要的是注重企业文化的建设，创造员工的归属感和创造力，将员工的个人目标和企业目标达到一致。

3. 全面管理员工的绩效战略人力资源管理要求全面管理员工的绩效，通过全员绩效管理，激发员工的工作热情与工作激情，将员工的潜力发挥到极致，推动企业的发展。

章节三：战略人力资源管理的实践与创新1. 建设企业的核心价值观建设企业的核心价值观是缔造战略人力资源管理的关键，在这里，企业需要根据自身的特点和行业的特点，创立自己的核心价值观。

2. 发展专业化人才发展专业化人才是战略人力资源管理的关键，企业需要根据人才的需求和现状，实施人才储备计划，提高企业对于人才的吸引力。

3. 倡导自我激励、自我管理、自我学习自我激励、自我管理、自我学习是企业推行战略人力资源管理的一个重要途径，企业需要以培训和文化建设为重点，创造一个敢于贡献、学习、成长的企业文化氛围。

4. 创新薪酬体系创新薪酬体系是战略人力资源管理的关键一环，企业需要根据不同岗位、职能和人才的特点，实施差异化的薪酬管理，激励员工的工作热情和创新能力。

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浅谈创新战略导向下的人力资源管理实践 内涵
刘 冬园
黑龙 江省富裕牧场
【 摘 要】 随着社会的不断发展 ，企业之 间的竞争也演变成 为人才的竞争 ， 要 想 提 高企业的市场竞争的地位 ，就必须不断完 善人 力
资源的结构，明确创新人才战略的 内涵。本文主要 对技术创新战略进行分析 ，从不 同国家的人才战略的角度分析 了人力资源管理的具体 内容 ，旨在为我 国企业的发展提供参考。
一
、
当然这种管理方式要具有一定的可行性 ，这样才符合创新 的实际意 义，才能够促进我国企业 的发展和经济的发展 。 三、人力资源管理实践分析 人力资源的管理主体是人 ，管理的对象也是人 ，其重要 的工作 就是对企业员工 的日常工作状态进行管理 ，培养企业员工的专业能 力和职业道德素质 ，只有做好企业 的人力资源管理 ，加强管理范式 的创新 ，才能从根本上促进企业经济效益 的提高 。 １ ． 人员配置方面。市场机制在人力资源配置中起基础性作用 。 由于充分利用了外部劳动力市场的资源优势 ，实现了个人与岗位的 最优化配置，有利于提高企业 的竞争力。 ２ ． 培训开发方面。人员配置充分利用外部市场 ， 聘用行为短期
【 关键词 】 创新战略 ； 人力资源 ； 内 涵
在现代企业 中，人力资源 的管理方式越来越受到人们的重视 ， 相对于经济效益的提高，我们更应该注重人才的培养 ，人才才是推 动企业发展 的重要 因素。随着我国人才培养的发展 ，人们更应该在 企业 的经营中，了解到创新人才管理方式的正确性 ，这有人力资源 的培养方式与时俱进才能使得整个社会的发展更符合经济 的发展规 律 ，促进我国经济的飞速发展。 技术创新战略 市场经济的发展 ，推动了人才 的素质的提高 ，企业要想在市场 经济 中得 以发展 ，就必须认识到人才 的培养在市场经济中的地位。 只有把握住企业经济 的发展方向， 才能培养出适合企业发展的人才 ， 才能从根本上保证人才的集合性 ， 促进企业的经济效益的提高。同 时我们也应该认识到人才在社会经济发展 中担任着重要的角色 ，因 为社会是 由人组成的，社会 中各个领域的生产和经营都要靠人来辅 助，所以只有提高人才的素质 ， 才能够推动社会的发展。 创新型的培养战略在社会发展中的地位非常很重要 。因为创新 是社会发展的基础 ， 没有对旧事物的摒弃 ， 就没有对新事物 的研发 ， 只有不断的创新 ，才能使得更多好的事物被发觉出来 ， 从而应用到 我国的社会 的各个领域中。所 以对人力资源管理的战略的创新是提 高人才素质的重要基础 ，是推动企业发展的必然条件。人力资源管 理战略的创新是对企业内部人员管理方式的变革 ，对招聘形式 的变 革 ，对奖励惩罚制度的变革 ，只有做好企业内部的人员管理 ，才能 提高员工的工作效率 ，才能从根本上推动企业 的发展和进步 ，为我 国经济的发展铺平 了道路 。 二、战略人力资源管理实践的模式 所以企业在对人力资源的管理模式进行改造的过程中，要注 意结合本公司内部的机构以及人力资源管理的职权 ，从基本的人员 进行调查 ，了解一些他们工作的问题以及对未来的发展规划 ，并为 他们制定适合其发展 的方案，这样才能够保证每一位企业的工作人 员 的工作积极性 以及提高对企业额 的认 同感。这也是一种人才管理 方式的创新 ，是一种全新的人才管理的额战略，只有不断的进行创 新 ，才能够保持企业发展的活力 ，才能够保持员工的工作兴趣 ，无 法进行创新的企业以及不重视创新 的企业早晚会被社会 以及市场所

战略导向下的企业人力资源管理创新与实践在当今瞬息万变的市场环境中，企业要想取得成功，光有良好的战略规划和创新理念是远远不够的。

更为重要的是，如何有效地利用和整合企业内部的各种资源，以此迎接变化和挑战。

这其中，人力资源管理的创新和实践显得尤为关键。

那么，如何在战略导向下实施人力资源管理创新和实践呢？一、人力资源管理在战略中的地位人力资源管理在企业战略中的地位不可谓不重要。

企业的员工是重要的、不可取代的人力资本，其中既包括了企业的高管层，也包括了基层员工，每个人的贡献都是不可或缺的。

一项好的战略，需要基于企业资源的整合和利用，而人力资源便是其中重要的一环。

换句话说，企业必须高度重视其人力资源管理，将其作为企业战略规划的基础，从而增强企业的核心竞争力。

二、人力资源管理的创新与实践1. 强化企业文化建设一项成功的企业文化可以有效地提升公司员工的凝聚力，并增强整个公司团队的向心力。

因此，合理塑造公司的基层文化和价值观对公司、员工和客户都至关重要。

在员工的日常工作中，应充分发挥员工的主观能动性，引导他们发挥自己的创造力和实践能力，从而共同打造良好的企业文化。

2. 鼓励员工创新思维创新是企业生存和发展的基石。

因此，不断鼓励和培养员工的创新思维，寻找并提高员工实践经验和解决问题能力，对企业非常重要。

这样做不仅可以从员工的角度提升员工的对企业的归属感和工作成就感，同时也可以从企业的角度提高业务执行效率。

3. 强化人才发展人事状况的稳定和组织架构的持续优化，是企业实施战略导向下人力资源管理创新和实践的关键。

人才的选择、培养和发展是人力资源管理的核心内容之一。

而人才与企业、个人的匹配度则需要根据企业本身的实际情况和战略计划进行“满足和突破”的调整，以实现企业人才资源管理的有效、全面和高效。

三、企业人力资源管理创新和实践案例现代化人力资源管理创新与实践在一些企业中得到了非常成功的应用。

例如，资本市场上颇受关注的国内网络零售巨头，其人力资源策略包括以下几个关键方面：1. 独立人事部门建立独立的人事部门，通过建立预测、识别、招聘、晋升和培训方案，以发掘和引进具备相应技能和知识的人才，并提供系统化的培训，以便他们在公司中快速成长和具备自我提升的能力。

创新人力资源管理策略的实践探索在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场中立足并取得成功，必须不断创新和改进其人力资源管理策略。

本文将探讨一些创新的人力资源管理策略，并分析其实践意义和效果。

一、培养员工创新思维创新是企业持续发展的关键，而员工的创新思维是创新的源泉。

因此，培养员工的创新思维成为了企业人力资源管理的重要任务。

企业可以通过组织创新培训、激励员工提出创新想法以及建立创新团队等方式来促进员工的创新思维。

例如，谷歌公司就鼓励员工参与20%时间项目，让他们有时间去追求自己的创新想法。

这种创新人力资源管理策略使得谷歌保持了持续的创新能力，推动了公司的发展。

二、强调员工发展和成长员工的发展和成长是企业人力资源管理的核心目标之一。

创新的人力资源管理策略应该注重员工的职业发展规划和能力提升。

企业可以通过提供培训机会、制定个人发展计划、定期进行绩效评估等方式来促进员工的发展和成长。

同时，企业还可以建立导师制度，让有经验的员工指导和培养新人，提升整个团队的能力水平。

这种创新的人力资源管理策略不仅能够激励员工的积极性，还能够增强企业的竞争力。

三、注重员工福利和工作环境员工福利和工作环境对于员工的满意度和工作效率有着重要影响，因此，创新的人力资源管理策略应该注重员工福利和工作环境的改善。

企业可以提供具有竞争力的薪酬福利、灵活的工作时间和工作地点选择、舒适的办公环境等，以吸引和留住优秀的员工。

此外，企业还可以推行员工关怀计划，关注员工的身心健康，提供心理咨询、健身活动等，增强员工的工作满意度和忠诚度。

四、推行多元化和包容性管理多元化和包容性管理是现代企业人力资源管理的重要趋势。

创新的人力资源管理策略应该注重推行多元化和包容性管理，提供公平、公正的机会和待遇给所有员工。

企业可以制定多元化招聘政策，鼓励不同性别、种族、文化背景的员工参与到企业的发展中来。

同时，企业还可以建立包容性的工作环境，鼓励员工分享自己的观点和经验，增强团队的创新能力和竞争力。

创新人力资源管理实践内涵探析作者：李亚来源：《环球市场》2020年第08期摘要：随着经济社会的发展，创新越来越被企业所重视，创新是企业持久稳定发展的动力，伴随着科学技术的繁荣发展和全球经济一体化趋势的深入推进，企业在促进经济发展中的重要作用已经越来越显著，而人力资源管理工作对于促进企业发展、提高工作效率、强化对内部员工的管理都具有无比重要的意义。

本文结合实际问题，探究创新人力资源管理实践内涵，更好的指导企业发展。

关键词：人力资源;创新;企业;内涵探析一、我国人力资源管理现存问题（一）人力资源管理工作缺乏理论体系的指导作用在经济社会的发展过程中，企业的用工数量和质量都在呈现上升趋势，人力资源管理的难度也在逐步增大，在管理的过程中出现很多新的复杂问题，我国缺乏科学完善的一套整体人力资源管理体系，因每个企业的实际情况不同，企业内部的管理模式选择也不一样，同时缺乏强力有效的监管机制，现有的管理经验和基础理论难以指导工作，从而导致人力资源管理水平偏低。

（二）缺乏完善统一的人力资源管理模式调查发现，绝大多数单位并不具备严格而完善的管理模式，人力资源管理有些松散，单位中制定的规章制度往往成为一纸空文，没有约束力，缺乏实际效用，另外很多条条框框过于粗放，不具体不细致，容易让人钻空子，且个别单位中缺乏监管，从而导致工作的进行受到阻碍。

只有在项目、经费、人事等各方面建立完善的管理模式，并且由专人监督问责，加强对单位内部的控制，才能确保工作顺利展开，才能给予从业人员良好的工作环境。

（三）多数领导不够重视人力资源管理制度的建设有些领导对于加强人力资源管理建设的重要性意识薄弱，甚至认为节省经费、牟取经济利益才是当务之急，将全部精力放在争取市场资源和经济效益上，使得大部分机构对于人力资源管理制度的建设很不完善;另有一些领导对于人力资源管理制度没有正确的认识，认为人力资源管理只是上级对于下级的监管和控制，对于工作的整体把控，而非全员参与的活动：这些都导致了部分单位内部缺乏对领导的监督机制，容易滋生腐败现象。

创新战略导向下人力资源管理研究实践摘要：人力资源管理是一个单位整体发展战略的核心所在，只有实现发展战略与人力资源相辅相成，才有利于单位实现战略发展目标。

近年来，随着我国医疗体系不断完善，中小医疗机构的发展规模也逐渐扩大，在医院不断实现自身创新战略发展的同时，医院自身的人力资源发展也必须跟上自身创新战略发展步伐。

在本文研究中，笔者将基于现代医院创新战略发展导向下实施高效的人力资源管理实践开展系统性分析，以此来促进医院实现快速、稳定、和谐的战略性发展。

关键词：人力资源；战略引导；医院在我国积极推进社会主义现代化建设进程中，面对经济全球化的发展影响，若要实现经济的稳定发展则需要不断创新。

随着我国医疗改革的不断深入，实施深化改革及创新战略发展规划已经成为现代医院未来发展的必然趋势。

医院若要实现深化改革与创新战略目标，强有力的人力资源是最重要的保障之一。

目前，我国中小医院的人力资源管理仍然处于初级阶段，无法适应医院未来的创新战略发展，对此，我们需要在医院创新战略的导向下，积极推进医院的人力资源管理改革与实践，促进现代中小医院实现跨越式发展。

一、医院人力资源管理创新的必要性最近几年，在我国医体制改革的影响下，中小医院为了能够提升自身的技术优势及市场竞争力，不断更新、引进先进的医疗设备，同时也认识到人力资源管理对医院自身发展的重要性。

其实，在欧美经济发达国家的医院中已经广泛实施创新战略引导下的人力资源管理研究与实践，并取得了明显的成效，而我国医院在这方面的研究与实践仍然比较迟缓，与欧美国家相比存在较大的差距，尤其是西部地区二级、一级医院[1]。

医院的创新战略发展有利于提升我国中小医疗水平和质量，但是从目前各个地区的中小医院人力资源管理发展现状来看，仍然存在很多不足或者不够完善等问题。

因此，为了促进中小医院提升自身医疗水平，达到医院不断扩大化的发展目标，这就必须在创新战略导向下对医院的人力资源管理实施深化改革。