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中南传媒2022年决策水平报告一、实现利润分析2022年利润总额为151,044.31万元，与2021年的166,394.91万元相比有所下降，下降9.23%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2022年营业利润为152,811.61万元，与2021年的167,499.38万元相比有所下降，下降8.77%。
在营业收入迅速扩大的情况下，营业利润却有所下降，企业应注意在市场销售业绩迅速上升背后所隐藏的经营压力和风险。
二、成本费用分析中南传媒2022年成本费用总额为1,078,384.26万元，其中：营业成本为719,797.56万元，占成本总额的66.75%；销售费用为193,660.92万元，占成本总额的17.96%；管理费用为155,862.95万元，占成本总额的14.45%；财务费用为-12,575.12万元，占成本总额的-1.17%；营业税金及附加为7,135.08万元，占成本总额的0.66%；研发费用为14,502.88万元，占成本总额的1.34%。
2022年销售费用为193,660.92万元，与2021年的194,320.25万元相比变化不大，变化幅度为0.34%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2022年在销售费用基本不变的情况下营业收入有较大幅度的增长，企业市场销售形势良好。
2022年管理费用为155,862.95万元，与2021年的151,361万元相比有所增长，增长2.97%。
2022年管理费用占营业收入的比例为12.5%，与2021年的13.36%相比有所降低，降低0.85个百分点。
但企业经营业务的营利能力并没有提高，应注意管理费用支出的合理性。
三、资产结构分析中南传媒2022年资产总额为2,481,875.31万元，其中流动资产为2,112,793.08万元，主要以货币资金、其他流动资产、存货为主，分别占流动资产的51.39%、25.13%和8.65%。
非流动资产为369,082.24万元，主要以固定资产、无形资产、在建工程为主，分别占非流动资产的35.7%、26.48%和12.13%。
中南出版传媒集团股份有限公司（简称“中南传媒”）是由湖南出版投资控股集团有限公司主营业务和资产重组改制而来，为我国第一支全产业链整体上市的出版传媒股。
目前，中南传媒经营业务主要包括图书、报纸、期刊、音像、电子、网络、动漫、手机媒体、框架媒体等多种媒介，集编辑、印刷、发行各环节于一体，是典型的多介质、全流程、综合性出版传媒集团，已形成出版、印刷、发行、报刊、新媒体、金融六大产业格局。
中南传媒秉承融合创新发展之路，坚持以创新改造业态，以聚合搭建平台，在短短几年时间由一家承继半个多世纪历史的传统国有文化企业，蜕变成一家治理优秀、产业优良、业绩突出的公众上市公司。
展望未来，中南传媒将继续坚持产业与金融相结合，线上与线下相结合，以用户为中心，以大数据的支持，聚焦目标客户，持续推进产品创新、产业重构和平台建设，努力打造成为拥有强大综合实力和社会责任心的国家级新型出版传媒集团。
1.中南传媒基本情况1.1公司概述中南出版传媒集团股份有限公司（简称中南传媒）成立于2008年12月25日，是由湖南出版投资控股集团有限公司主营业务和资产重组改制而来。
如图1所示，报告期内中南传媒的实际控制人并没有发生变化，依然是湖南出版投资控股集团有限公司，由湖南省人民政府全资控制的湖南出版投资集团有限公司直接持有中南传媒61.46%的股份，而由湖南出版投资控股集团有限公司全资控股的湖南盛力投资有限责任公司还持有中南传媒3.23的股份。
自2010年10月28日在上海证券交易所挂牌上市以来，中南传媒目前已发展成为我国第一家全产业链整体上市的出版传媒集团。
随着公司业务范围的不断拓展和经营模式的变革创新，中南传媒已成为我国出版传媒行业中的龙头企业。
其业务主要以出版发行为主，同时涵盖印刷、媒体、教育、金融等多个领域（见图2），构成了“多介质、全流程、综合性”的完整产业发展体系。
如图3所示，中南传媒旗下子公司业务涵盖出版、报纸与新媒体经营、印刷、发行和印刷物资销售，并且不同业务都有至少一个或同时多个子公司去具体负责经营，同时市场细分工作做得相当成功。
传媒行业研究/行业周报上周行情梳理上周上证综指、深证成指、创业板指、传媒互联网板块指数（中信）涨跌幅分别为0.61%、-0.08%、-1.36%、2.49%。
上周传媒互联网板块涨幅最大的十只个股：中体产业、*ST中南、天下秀、分众传媒、华扬联众、文投控股、捷成股份、金科文化、联创股份、上海电影。
上周传媒互联网板块跌幅最大宣亚国际、天舟文化、*ST晨鑫、利欧股份、麦达数字、深大随着中报业绩的逐步披露，营销板块中分其中，分众传媒在上半年疫情的影响下营收端迅速回升，2020H1营收同比仅下降19%，若排除影院上半年未开5.85%。
天上半年在营收端保持66%的高速增长。
受14.54%与15.88%。
我们认为营销板块目前仍值得关注，主要因素有以下两点：1、宏观经济对广告行业的影响在趋于正面。
对于广告营销板块而言，一般认为广告行业规模与宏观经济呈现正相关，然而在研究了海外发达国家长期的广告开支增速与GDP增速的关系后，我们认为，广告行业与宏观经济并非简单正相关关系，而是广告开支增速与GDP增速的导数呈正相关，并且广告开支增速围绕GDP增速而波动。
那么意味着，只要宏观经济不加速下行，GDP增长减速下行或者维持平稳，广告行业便存在边际修复的预期。
目前来看，在季度GDP增速上，疫情后已经出现了回升的态势，故广告投放上存在超额增速。
分众传媒在上半年收入端的超预期则部分体现了以上逻辑。
并且随着GDP增速逐渐下行，广告开支占GDP的比重逐渐增大，也就是说，当宏观经济增速逐渐趋缓，行业竞争加剧，营销的投入将会增加。
2、广告营销存在高速增长赛道。
广告行业是典型的注意力经济，在去中心化的趋势下，内容消费偏向于细分化与垂直化，由此自媒体与KOL的关注度得到提升，流量向红人经济聚集，广告便是变现的重要渠道。
根据克劳锐数据，广告主投放KOL的市场规模由2018年的300亿元增长至2020年预计750亿元，预计CAGR为58%。
我们认为，红人经济的广告变现仍然是一条高速增长赛道。
投融资分析报告【优秀3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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图书出版产业链演化下的中南传媒投资战略研究作者：王冰邓超来源：《编辑之友》2012年第12期摘要：本文分析了图书出版行业的产业链，以及随着电子科技和信息技术的发展，新图书出版产业链的演化。
在此基础上，对我国出版类上市公司龙头企业中南传媒的投资战略进行研究，就其在传统产业链和新产业链的不同环节的投资进行剖析，指出了投资战略对公司经营业绩的影响。
由于产业链不同环节的创利能力不同，不同环节的投资额直接影响着公司的收益能力。
关键词：产业链中南传媒投资战略企业经营一、图书出版产业链演化背景分析随着出版产业的不断改革与发展，在出版业的集团化改革进程中，各省出版行政管理部门，以省为单位，把本行政区域内的出版、发行、印刷等企业进行兼并与重组，构建功能完备的大型出版集团。
这样，借鉴国际媒体产业发展规律中集团化改革进程的实施，我国出版产业链在集团化背景下获得了锻造的机会。
现在的大多数国有大型出版发行集团皆以全产业链的方式进行经营管理，而这些企业也正是我国出版传媒产业的中坚核心力量。
这样，各出版集团将出版传媒行业的产业经营领域由原先单一的选题、组稿、编辑这一出版的前端环节进行不断延伸，逐渐形成“编（出版）——印（印刷）——发（发行）”三大核心业务构成的产业链。
然而随着社会的进步，文化的传播和阅读模式也发生了很大的改变。
人们对于图书的阅读，由单纯的纸质方式，向多媒介方式转化，互联网、手机、电子书等新兴媒介的图书阅读越来越受到民众欢迎。
[1]互联网阅读具有信息量庞大与阅读便利的优势，手机阅读则可很好地利用“碎片化”时间，而电子书内置了大量的书籍，带来了阅读的便利性，这些都对传统的纸质图书阅读产生了根本性冲击。
同时，互联网络的优化和3G技术的发展，能够使图书的数字内容在复杂的环境中快速传播，而电子科技的发展，又能使电子阅读媒介以低成本方式进行生产和销售。
图书出版市场逐渐演化为纸质出版和数字出版并存的局面。
应对这一市场的变化，图书出版产业链也应做相应的演化，形成新的“内容制作——内容集成——多媒介传播——文化衍生品”产业链。
中南传媒2019年经营成果报告一、实现利润分析1、利润总额2019年实现利润为143,811.53万元，与2018年的140,582.21万元相比有所增长，增长2.30%。
实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。
2、营业利润3、投资收益2019年投资收益为10,193.31万元，与2018年的7,082.49万元相比有较大增长，增长43.92%。
4、营业外利润2019年营业外利润为负1,548.91万元，与2018年负1,352.74万元相比亏损有较大幅度增加，增加14.50个百分点。
5、经营业务的盈利能力从营业收入和成本的变化情况来看，2019年的营业收入为1,026,085.89万元，比2018年的957,557.62万元增长7.16%，营业成本为615,640.03万元，比2018年的586,772.88万元增加4.92%，营业收入和营业成本同时增长，但营业收入增长幅度大于营业成本，表明企业经营业务盈利能力提高。
实现利润增减变化表项目名称2019年2018年2017年数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)营业收入1,026,085.897.16 957,557.62 -7.571,036,009.93实现利润143,811.53 2.3 140,582.21 -14.76 164,930.76 0营业利润145,360.44 2.41 141,934.95 -15.14 167,250.79 0 投资收益10,193.31 43.92 7,082.49 16.59 6,074.84 0 营业外利润-1,548.91 -14.5 -1,352.74 41.69 -2,320.03 0二、成本费用分析1、成本构成情况2019年中南传媒成本费用总额为864,422.16万元，其中：营业成本为615,640.03万元，占成本总额的71.22%；销售费用为145,080.19万元，占成本总额的16.78%；管理费用为125,336.26万元，占成本总额的14.5%；财务费用为-11,924.73万元，占成本总额的-1.38%；营业税金及附加为5,480.66万元，占成本总额的0.63%。
受益文化强国战略上市公司股票价值分析10月26日，“文化强国”战略全文发布，资本市场相应板块不仅没有“见光死”，且再次呈现“文化强股”的繁荣局面。
当日，前期受到资金关照崛起的文化传媒板块梅开二度，个股全线泛红。
其中：奥飞动漫(002292,)（002292.SZ）、皖新传媒(601801,)（601801.SH）、广电网络(600831,)（600831.SH）、中文传媒(600373,)（600373.SH）涨停领涨。
歌华有线(600037,)（600037.SH）、中南传媒(601098,)（601098.SH）、电广传媒(000917,)（000917.SZ）、浙报传媒(600633,)（600633.SH）涨幅也分别达到6.49%、6.16%、5.41%、4.93%。
在强大政策利好的感召之下，多头尽遣主力部队上阵。
数据显示，两市主力控盘力度最大的50只股中，文化传媒股占据5席，分别为奥飞动漫、东方明珠(600832,)（600832.SH）、皖新传媒、ST源发（600757.SH）、广电网络。
资金净流入上述五股分别为12427.78万元、23412.08万元、9707.07万元、3455.13万元、8442.74万元，占个股成交金额比为54.36%、40.99%、30.93%、26.49%、23.81%。
文化传媒股之热，源于文化产业被提升到空前高度。
10月18日闭幕的中共十七届六中全会审议通过的《中共中央关于深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》指出，要加快发展文化产业、推动文化产业成为国民经济支柱性产业。
证监会主席尚福林旋即于19日表示，要充分发挥资本市场对文化发展繁荣的支持服务功能。
要加强统筹协调，积极创造条件，支持符合条件的文化企业发行上市，鼓励文化类上市公司进行并购重组，稳步扩大文化企业债券市场融资水平，推动完善经营性文化单位转企改制的配套制度，促进文化企业和文化产业充分利用资本市场做大做强。
2015年互联网传媒行业分析报告2014年12月目录一、体育：迎来市场化改革红利，足球和健身先行 (5)1、政策春风推动体育产业崛起 (5)（1）体育作为经济转型的支柱产业之一，受国家层面高度重视，到2025年达5万亿目标规模 (5)（2）体育市场化改革政策从方向性走向实操性 (5)2、体育竞赛业崛起，足球改革先行 (8)（1）体育竞赛业：以足球为突破口，建设职业球员培养体系，推动体制内赛事品牌市场化运营 (8)（2）体育市场化改革以足球为突破口，建设校园足球培养体系 (9)（3）体育竞赛产业链各环节盈利模式 (9)3、生活水平提升促大众健身消费，体育O2O亮点多 (10)（1）大众健身消费升级的核心驱动力在于居民生活水平提升 (10)（2）大众健身产业庞大，但较为散乱 (10)（3）公益性健身事业：主要由政府牵头，投资建设基础设施 (11)（4）体育O2O推动线下健身消费发展，结合可穿戴设备/移动设备成未来最大亮点 (12)二、在线教育主题仍将持续，重点关注K12和职业教育 (13)1、一级市场映射将延续到2015年 (13)2、基础教育信息化：从重硬件走向重软件 (15)3、职业教育在线化快速发展 (17)三、数字营销大势下，并购整合促转型 (19)1、移动营销就在当下 (19)（1）互联网流量不断向移动迁移 (19)（2）移动营销就在当下 (20)（3）数字展示广告正在迅速转向移动平台 (20)（4）移动搜索广告加速变现进程 (21)（5）移动综合搜索（通用搜索）产品形态与PC有别 (21)（6）移动垂直搜索价值高 (21)（7）百度移动搜索代理商格局：PC与移动一致 (22)2、程序化购买趋势加速 (23)（1）程序化购买带来高效、透明，展示广告生态进化 (23)（2）程序化渗透率不断提升，将成为展示类广告购买的主流方式 (23)（3）移动端精准营销更迫切，程序化购买发展更为迅猛 (24)（4）移动屏目前dsp格局未定，pc已定 (24)3、并购整合促转型是投资主旋律 (26)（1）媒介碎片化凸显了数字营销中广告应用的广告技术的价值 (26)（2）面对媒介变迁、技术革新，海内外广告营销领域的投资和并购风起云涌 (26)四、影视游戏：影院上市成热点，优质内容价值凸显 (27)1、内容子领域：短期看综艺，长期看动漫 (27)2、影院上市成热点，网票入口争夺战可能爆发 (28)（1）影院行业集中度高，龙头最快于2015 年迎来上市窗口 (28)（2）电影网票电商渗透率快速提升 (28)（3）电影网票电商价值高，龙头影院未来将进入网票入口的抢夺战 (29)3、“渠道+内容”模式确定，优质内容具备高价值 (30)（1）渠道整合内容进入快车道，优质内容具备高价值 (30)（2）视频网站二强格局明确，未来内容整合持续 (30)（3）传统媒体在OTT领域有望成功突围，看好芒果TV和百视通 (31)五、投资策略 (32)1、2015年互联网传媒细分子行业策略 (32)（1）行业主线一：跨界、整合、并购 (32)（2）行业主线二：国企改革、打造传媒集团 (32)2、重点公司 (35)（1）中南传媒：湖南省文资改革+并购预期+教育&养老产业龙头的战略定位 (35)（2）蓝色光标：全产业链布局思维超前，持续并购整合可期。
中南传媒营销策略分析中南传媒是一家以传媒为主营业务的公司，致力于为客户提供高质量的传媒服务。
在当前市场竞争激烈的环境下，中南传媒需要制定有效的营销策略来提高市场份额和盈利能力。
首先，中南传媒可以使用市场细分策略来更好地了解和满足不同客户的需求。
通过对目标市场的细分，中南传媒可以针对不同的客户群体开展有针对性的营销活动，并提供更具竞争力的传媒解决方案。
例如，对于大型企业客户，中南传媒可以提供定制化的传媒服务，并与客户建立长期稳定的合作关系。
对于中小企业客户，中南传媒可以提供更灵活、实惠且高效的传媒解决方案。
其次，中南传媒可以通过加强市场推广活动来提升公司知名度和品牌形象。
通过参加行业展览、举办研讨会和论坛等活动，中南传媒可以扩大公司的影响力，并与潜在客户建立联系。
同时，中南传媒可以积极利用社交媒体和在线广告来进行市场推广，提高公司的曝光度和用户互动率。
通过有效的市场推广活动，中南传媒可以吸引更多的客户，提高市场份额。
此外，中南传媒可以通过提供多样化和有竞争力的产品和服务来满足客户需求。
中南传媒可以持续投入研发和创新，提供新颖、高效且具有竞争力的传媒产品和服务。
与此同时，中南传媒还可以与其他相关行业进行合作，为客户提供整合式的传媒解决方案，提高客户满意度和忠诚度。
最后，中南传媒还可以加强与客户的沟通和互动，建立良好的客户关系。
中南传媒可以定期与客户进行沟通，了解客户的需求和反馈，并及时调整和改进公司的服务。
同时，中南传媒还可以提供客户培训和支持，帮助客户更好地使用公司的产品和服务。
通过与客户的良好互动，中南传媒可以增加客户的忠诚度，并获得更多的口碑推荐。
总之，中南传媒可以通过市场细分、市场推广、产品创新和客户关系管理等策略来提高市场份额和盈利能力。
中南传媒应该不断关注市场变化，了解客户需求，并不断改进和创新，以保持竞争优势。
中南传媒战略分析报告目录一、公司简介二、企业使命三、外部环境分析（一）一般环境分析1、政治分析2、经济分析3、技术分析4、社会分析（二）产业环境分析---- 波特五力模型1、潜在进入者分析2、现有企业分析3、替代品分析4、供应商分析5、顾客分析四、内部环境分析五、综合分析---- SWOT 分析1、S优势2、W劣势3、O机会4、T 威胁5、SWOT矩阵分析一、公司简介中南传媒出版传媒股份有限公司成立于2008 年，总部在湖南省长沙市，其经营业务涵盖图书、报纸、期刊、音像、电子、网络、动漫、手机报、数字报、框架媒体等多种媒介，拥有出版、印刷、发行、印刷物资供应等一套完整的出版产业链，是典型的“多介质、全流程”大型综合性出版传媒产业集团。
旗下拥有20 家下属公司，众多电视频道与电视节目，也是一家具有独特优势的中国地方出版集团。
2010 年10 月28 日，中南传媒以“多媒介传承文明、全流程创造价值”为主题，首次公开发行股票挂牌上市，募集资金总额42.43 亿元，创造了中国传媒业史上规模最大的融资记录，一跃成为中国第一家全产业链整体上市的出版传媒龙头企业。
截至2010 年12 月31 日，公司总资产97.3 亿元，净资产70.8 亿元，营业收入47.6 亿元，利润总额6.01 亿元，每股收益0.37 元。
2011 年上半年，中南传媒秉承“以创业精神优化业态、以专业精神创新产品、以职业精神提升管理”的工作思路，奋力拼搏，实现了产业持续稳步发展，中南传媒在全国文化体制改革工作会议上介绍典型发展经验，入选第三届全国文化企业30 强，并首次跻身《财富》中国企业500 强。
面向未来，中南传媒将以全媒介产品，锁定以学生为主体的青少年受众群、以离退休人员为主体的中老龄受众群、以白领金领和公务员为主体的城市动力受众群、以城镇居民为主体的湖南受众群，形成对四大目标人群的全媒介覆盖。
力争通过坚持不懈地奋斗，把中南传媒建设成为国内领先、世界知名的华文全媒介内容运营商、信息服务与解决方案提供商和中国文化产业重要的战略投资者。
二、企业愿景以传承文化、传播思想为社会使命，以投资与经营传媒产业为核心业务，以多介质媒体锁定目标市场，把公司建设成为中国文化产业界具有全球视野、世界影响、中国特色的优势传媒企业、重要战略投资者和传媒出版基地，为公司股东带来持续、稳定、增长的投资回报三、外部环境分析（一）、一般环境分析1、政治分析我国在成为经济和政治大国之后，文化大国将成为下一个国家战略目标。
政府通过文化影响力提高其国际地位和话语权的需求迫切，于2010年10 月中央十七届六中全会通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》这是继提出“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”后，首次将“深化文化体制改革”作为中共中央全会的主要议程，充分显示了国家大力发展文化产业的决心。
首次独立给出“文化命题”的政治求解和战略部署，这对于产业发展具有深刻的政治意义。
十七届六中全会最大的创新点在于首次提出“社会主义文化强国”的目标。
在体制内的经营性文化事业单位转企逐步完成后，“十二五”规划提出建立现代企业制度、建立健全符合文化企业特点的国有文化资产管理体制和运行机制；加快完善版权法律政策体系，提高版权执法监管能力，严厉打击各类侵权盗版行为等将支撑文化产业获得更大的发展空间。
其次，“十二五”规划将数字传媒明确列为新闻出版产业的发展重点，提出“十二五” 期末，力争实现数字出版总产值达到新闻出版产业总产值的25%，整体规模居于世界领先水平。
在全国形成10 家左右各具特色、年产值超百亿的国家数字出版基地或国家数字出版产业园区，建成5 —8家集书报刊和音像电子出版物于一体的海量数字内容投送平台，形成20 家左右年主营业务收入超过10 亿元的具有国际竞争力的数字出版骨干企业。
政府并以中小学教科书、政府采购产品和食品药品包装为重点，大力推动绿色印刷发展，以数字印刷、数字化工作流程、CTP和数字化管理系统为重点，在全行业推广数字化技术，推动我国从印刷大国向印刷强国的转变取得重大进展，争取在新闻出版业中提前实现强国目标。
到“十二五”期末，争取成为全球第二印刷大国；培育一批具有国际竞争力的优势印刷企业；力争绿色印刷企业数量占到我国印刷企业总数的30%；数字印刷产值占我国印刷总产值的比重超过20%。
《决定》对于文化产业的战略高度前所未有，这是推进我国文化改革发展的纲领性文件，不仅确立了“建设社会主义文化强国”的宏伟目标，还提出了新形势下推进文化改革发展的指导思想、重要方针、目标任务、政策举措，这将推动文化传媒产业大力前进。
2、经济分析自改革开放以来，我国经济取得了飞速的发展。
据资料显示，2003 年以来，我国经济保持着平稳快速的增长，GDP连续保持着10%以上的增速，并且年度最高最低的增幅仅差1.1%,。
2008年中国人均国民总收入为2770美元，我国已由长期的低收入国家跃升至世界中等偏下收入国家行列，2010年中国人均国内生产总值达到4400美元，按照世界银行的标准，2011 年中国已经进入中上等收入国家行列。
其中2010年我国城镇居民人均收入19109 元，农村居民人均纯收入5919 元，人民生活水平显著提高。
随着经济快速增长和居民收入的不断提高以及居民消费环境的逐步改善, 民众的收入与消费结构呈良性状态，即拥有足够或稳定的文化消费能力。
总体上我国进入了消费加速转型阶段, 居民消费由原有的简单数量增长演变为数量增长与质量提高并行, 消费结构向更高层次转化。
在这个阶段，居民消费结构开始发生一系列变化, 主要表现在居民消费结构中食品支出比重下降，恩格尔系数逐年走低，越来越体现以人为本和生活质量的显著改善，追求个人的发展和精神文化的享受，这对文化传媒产业的发展带来了实质性的动力。
3、技术分析随着电信网、互联网、光电网的三大网络的技术改造、云计算的发展和3G时代的到来，改变了信息传播的模式和文化传媒的服务方式，人们只需要一个手机或笔记本电脑，通过浏览器，就可以做各种信息的接收与传播，个人也不需要更多的资源，只需要一个手机、电脑，就可以完成。
整个传媒技术呈现出传媒网络化、信息多媒体化、传输移动化、服务个性化、出版多样化、管理智能化、安防综合化、技术标准化的发展趋势。
2010年1月13日国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。
三网融合是指电信网、互联网和广电网三大网络通过技术改造，能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。
“三网融合”后，民众可用电视遥控器打电话，在手机上看电视剧，随需选择网络和终端，只要拉一条线、或无线接入即完成通信、看电视、上网等。
从国家三网融合2010 年至2015 年的目标规划中看，涉及到的似乎只是广电、电信、互联网这三大主体，报纸与此并无太大关系，但是作为传媒业的一个重要组成单元，处于这样一个传媒深刻变革的时代，报纸是无论如何都不可能再置身事外、独善其身的。
三网融合将要带来的传媒业的变革，也将对报纸产生直接而深刻的影响。
总而言之，传媒新技术的到来，改变了传媒产业的发展模式，整理行业迎来了由传统传媒向新数字传媒转变的步伐。
4、社会分析我国在成为经济和政治大国之后，文化大国将成为下一个国家战略目标，21 世纪已经跨入“文化大转换”的世纪。
在这个阶段，社会成分日益复杂、社会结构再度调整、社会利益重新分配、社会生活急剧变化、个性化多样化突出，以及知识素养的的提高和生活结构的改变，使社会需求不在的单一的结构而是物质消费与精神文化消费的多元化结合，社会越来越离不开文化传媒产业，并不断推出新的需求，这一方面给整个文化传媒产业带来了发展机遇，另一方面也对整个文化传媒产业提出了更高的挑战。
5. 文化分析文化是一个国家和地区软实力的重要标志。
近年来，国内掀起了一系列的国学和弘扬中华民族传统文化的热潮，这表明在中国这样的一个有着几千年优秀文化渊源的国家，对文化的挖掘、文化的创新和与时俱进将随着经济发展的步伐而不断前进，传媒行业的发展前景巨大。
作为湖南省出版行业的老大，中南传媒在湖湘文化的背景下发展。
湖南文化产业的“电视湘军”、“出版湘军”、“报业湘军”、“演艺湘军”、“动漫湘军”蜚声业界。
“文化湘军”的影响力深深地渗透在构建社会主义和谐社会的进程中。
未来，在以“敢为人先”为特质的湖湘文化的带动下，湖南地区报业市场仍将焕发新的活力，开辟新市场，创造新特色。
二）产业环境分析波特五力模型图仁驱动行业竞争的五种作用力门1、潜在竞争者威胁：传媒业是目前发展潜力很大的一个行业，市场广阔且利润水平高，即比其他行业具有超出一般行业平均利润率的高利润回报。
据资料显示，在经济面临形势紧张的情况下，整个传媒行业在2011年上半年也实现盈利收入237.77亿元，保持着7.06%同比速度增加，因而传媒产业对投资者具有高吸引力。
但，初始投资是维持传媒基本经营活动的必须资金支撑。
在资金限制下，除了实力强大的投资者外，一般很难进入。
其次，传媒产业具有技术要求与规模经济效益，这不仅表明投资需求量大，而且投资回报周期长，增加了投资的风险与不确定性，进而进一步加大了进入壁垒。
再者，能够生存下来的传媒企业一般都具有自己经营特色和产品的差异化的特征，并在自己的领域树立了较好的形象取得了受众的信任，这使得新进入者想进入就必须付出相当大的代价。
随着传媒产业的重组、收购、兼并的扩张步伐的进行，培育出许多大型传媒企业集团，产业集中程度高，有较强的能力把进入者扼杀在摇篮中。
除此之外，政府政策也构成了一大进入障碍，因为传媒产业具有经济性与社会性的双重性质，政府为了维护社会形象与塑造良好的文化风气，对此提出了严格的政策要求和准入机制。
2、现有企业间的竞争：近几年我国传媒产业竞争加剧，国内媒体兼并、横向联合、资源共享等竞争形势也粉墨登场。
这主要是因为我传媒企业多且正处于发展期向成熟期发展，传统传媒向新传媒转型的关键时期，优胜劣汰就体现得特别明显，竞争者为了取得有效的地位，成为日后的领导者，免不了激烈的竞争。
再加上，传媒产业的固定成本高、退出壁垒高以及规模经济的要求，使得企业必须谋求市场份额来维持自己的发展，这在很大程度上也加大了企业间的竞争。
另一方面来自电视媒体的竞争。
湖南地区广告总额中，电视广告占50% 以上份额，且随着湖南卫视为代表的电视媒体影响力的不断提升，电视媒体对全国性企业和地方领先企业的广告吸引力仍在增加，从而在一定程度上影响广告商在报纸媒体上的广告投放。
3、替代品的威胁：随着传媒技术的发展，传媒产业迎来了“数字”时代，这改变了信息传播的模式，传媒服务的方式也越来越多，不在局限于传统的传播方式，而是出现了手机、电脑等新传媒产品。
