橱柜厨电销售导购工资待遇核算办法
1．本制度适用于厨电导购岗位。
2．工资待遇核算办法：
月收入=基本工资+（职务工资）*考核分/90+补助+业绩提成
2.1具体工资表
说明:
1)导购业绩提成=M*K，其中M为厨电导购顾问每月销售所签独立厨电合同单减去
赠送项目金额后的最终合同回款额；
2)非厨柜客户，在厨电成交厨电百货产品并付全款的，属于厨电独立销售；
3)厨柜客户，在厨电成交厨电百货产品并付全款的，如在其厨柜预约单上事先没有
注明定购厨电百货，则厨电导购提成K值为2%，橱柜导购无提成，属于厨电独立销售，但计橱柜导购配套销售；
4)如厨柜导购主动厨电导购支持配合，则视为连带销售，厨电和厨柜导购提成K值分
别为0.8%和0.7%，或者参照双方商议比例，同时计配套销售。
5)如折扣低于75%，则各类提成一律乘系数0.8；如折扣低于65%，则提成一律乘
系数0.7。
厨具厨房电器销售公司岗位员工薪资实施方案（20XX年试行稿）为进一步理顺厨具厨房电器销售公司各岗位员工的薪资结构和分配体系，适应“厨具厨房电器销售公司”工作管理上水平、工作标准化的需要，以确保“厨具厨房电器销售公司”各项工作目标的顺利实现，部门实行全员薪酬与“厨具厨房电器销售公司”销售指标、利润指标挂钩考核，并采取“厨具厨房电器销售公司”控制薪资总额，“厨具厨房电器销售公司”本着“按岗定薪、按工作绩效提成考核、按工作量计发薪资”的分配原则，为使此薪资模式达到“多劳多得、少劳少得、不劳不得、分配合理、奖惩透明”的效果，特制定本方案。
一、适用范围“厨具厨房电器销售公司”全体员工二、分配方式1、售后安装经理实行按薪资等级分配+福利补贴+薪资等级级差（满一年50元，满二年100元，满三年150元），按工作绩效考核的薪资模式；安装维修员实行按薪资等级分配+福利补贴+薪资等级级差（满一年50元，满二年100元，满三年150元），按工作绩效考核的薪资模式。
说明：代理店长年终视业绩表现给予适当奖励；售后安装经理执行一档标准；核算员兼司机执行二档标准；安装维修员执行三档标准；试岗期间执行四档标准。
年终奖金指按年度销售额以一定比例计提的薪资部分，带年度终了统一发放。
2、导购员实行按底薪（1300元）+绩效工资（200元）+福利补贴+薪资等级级差（满一年50元，满二年100元，满三年150元）+提成（月销售额1%）；绩效工资直接与对应的岗位工作（导购员兼收银员考核两项指标；库管员兼导购员考核两项指标）考核成绩相挂钩，实行现金扣罚制。
绩效工资=绩效工资基数-考核扣罚金额。
3、营销主管实行按底薪（1500元）+交通补助工资（180元）+餐补工资（156元）+提成（月促成业绩单10%）；营销员实行按底薪（1000元）+提成（月促成业绩单10%）。
备注说明：营销政策性提成4%，适用于所有人员。
三、薪资结构（一）执行标准说明：1、“厨具厨房电器销售公司”出现严重亏损时薪资标准按十级执行。
橱柜衣柜门店员工薪资薪酬提成奖励工资管
理方案手册
商场于1月1日开始实行以下工资提成制度，现将考核具体办法及相关事宜公布如下：
一、提成比例：
1、销售总监：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的5‰提成
2、橱柜店长：店长基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的5.1‰销售提成
安昌店店长基础工资＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的6.1‰销售提成
3、橱柜导购：基础工资+（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的1.5%提成
4、行政经理：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的1‰提成
5、行政助理：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的0.8‰提成
6、衣柜店长：基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总
金额的7‰＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的5‰提成
7、衣柜副店长：基础工资1500＋（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾。
橱柜衣柜店长设计师销售业绩奖励工资薪酬计算
方案
导购薪酬体系
店导购工资：
A.基本工资：1400元
B.业绩提成：个人业绩*1%
C.月奖金：
当月个人定单业绩完成，则奖励个人总业绩的1‰；
当月个人签单业绩完成，则奖励个人总业绩的1‰
当月电器配套率完成，则奖励个人总业绩的1‰；
享受配套率奖金制度
D.导购带单A奖励
A店：
1.协助A导购完成定单金额≥3万，奖励200元；定单≤3万，奖励100元。
2.导购直接将客户转交给A导购成交，不论金额大小奖励100元。
3.导购无客户资料交接，不享受带单奖。
其它店：
1.定单客户有资料交接，对接人有记录，不论金额大小奖励100元。
2.A金额≥3万，奖励200元
3.无交接无奖励。
橱柜销售奖励制度范本一、总则为了激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本奖励制度。
本制度适用于公司所有橱柜销售人员。
二、销售提成1. 销售提成分为底薪和提成两部分，比例为4:6。
2. 底薪为固定工资，按月发放。
3. 提成根据销售金额计算，提成率为千分之三。
4. 销售金额达到300万元及以上时，提成率调整为千分之五。
5. 销售金额达到400万元及以上时，提成率调整为百分之一。
三、团队奖金1. 提成中的30%作为团队奖金，根据团队整体业绩分配。
2. 团队奖金每月发放一次，与个人提成同期。
3. 团队奖金的分配原则是：业绩突出、团队协作好的成员优先获得。
四、精神激励与惩罚1. 每月业绩排行榜公布，对业绩优秀的员工进行表彰，对业绩不佳的员工进行提醒。
2. 每月评选优秀员工，颁发流动红旗，并在公司内部进行宣传。
3. 连续3次业绩排名最后的员工，需接受培训并进行业绩提升计划，如仍无改进，则考虑离职。
4. 连续6个月业绩优秀的员工，晋升为流动部门经理，享受相应的待遇。
5. 季度业绩最佳的员工，由总经理亲自派车接其家人共进晚餐，餐后派车送回家。
6. 年度业绩最佳的员工，给予最大激励。
月底最后一天，要求其在规定时间内（如7小时）花完一定金额的钱，以提高其消费品质。
五、其他规定1. 销售人员需严格遵守公司规章制度，如有违反，将根据具体情况予以处罚。
2. 销售人员应积极参与公司组织的培训和活动，提升自身综合素质。
3. 销售人员应注重团队协作，互相支持，共同提高业绩。
六、本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
七、本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上奖励制度，旨在激发销售人员的工作热情，提高团队凝聚力和整体业绩。
公司将持续关注销售业绩和员工满意度，并根据实际情况调整和完善奖励制度。
希望全体销售人员共同努力，为公司的发展贡献力量。
