宁高宁董事长讲话20090807

宁高宁为国企叫屈：别骂了没人想帮国企2014年04月25日17:38来源：和讯网中粮集团有限公司董事长宁高宁“清华大学经济管理学院建院30周年系列论坛—启程2014：变革与远见—企业家论坛”于4月25日在清华经管学院召开。

中粮集团有限公司董事长宁高宁在演讲中为国企叫屈，称不要怨国企，因为没人想帮国有企业发展。

宁高宁提到，有一次和某位大老板吃饭，他们的孩子都出国了，毕业都说要去投行，没有人想去国有企业，“他说国有企业谁去，我说你别骂国企了，因为没有任何人想帮国企，也没有任何人想理国企的”。

以下为演讲实录：宁高宁：各位同学、各位老师、尊敬的钱院长。

现在中国所谓的企业家每个人做演讲都已经形成了基本上自己一个固定的主题，你要一说柳传志，他肯定说1984年怎么创业的，说小房子怎么搞的，你一说王石他说他不行贿，要说郭广昌他肯定说他是巴菲特。

说起宁高宁没什么可说的，为什么呢？因为我和他们不一样，我是个打工的，我是假戏真做的一个人，从这个方面来说，我要向他们学习。

但是说宁高宁说起来以后必须有一个主题，那就是改革，为什么呢？因为出身就是国有企业，改革没完没了，所以不说改革就不能讲话，你说别的没什么用，反正目前来讲基本上中国的所有企业家讲话，说任志强就是放大炮，任志强说别的事大家觉得不应该。

这也是被社会所分类的结果，每个人带着一个标签，一个主题。

所以我今天只能顺着这个标签讲，咱的品牌就是改革。

这个PPT肯定不是我做的，我就不用这个PPT了。

你们看看封面就可以了，里面谁想看的话可以看一看，我还说改革的问题，因为我看这题目，叫改革与远见。

说改革我觉得我们这个民族，2000多年封建王朝的更替，一直也没有找到一个让大家政治上稳定，经济上发展、民生也好，大家都认可，管理效率高，竞争能力强，国际上有地位的改革，一直没有找到，只是不断改革。

中国说改革这个词，用的时间，用的精力，占据很多中国人思考其他东西的空间。

成熟的发达国家不怎么说改革，说具体事怎么办，中国人每个人都是总理，每个人都讲改革，一说体制不行，什么都不行，整个社会耗费了巨大能量的这么一个题目，但是我们还得说。

尊敬的王忠禹会长，尊敬的各位来宾，中国企业家这个会每年一次开了9年了，我也参加很屡次。

每次都是想根据这个题目有一个发言，结果刚才刘东华讲了，这个题目给我的时候，是新冲突，到这一看变成新共叫了。

但是，我的预备是按新冲突预备的，所以只能讲冲突了，不躲避矛盾了，好不好？为了讲这个冲突，举一个小例子。

前天在香港看了电视，现在香港大陆人购物非常多，有一家银行组织了大陆的客户往香港购物，条件就是这个客户要在大陆每年签信用卡超过500万才可以邀请往香港购物。

那末，这个团有十几个人就到了香港，被香港的媒体仅仅的广泛的报导和追踪。

那末，有一个女士30几岁，到哪个商店里面买甚么东西，比方说一次就买了20万左右的手袋。

在签卡的时候，记者就故意逗她，香港记者是很坏的逗你，你不看价钱，她说不用看，很便宜嘛。

然后就往了珠宝店，珠宝店不给记者进往，记者就在外面等着，等出来以后买了甚么东西？多少钱？假如算珠宝的话，100多万吧。

这个节目我香港的同事给我讲，你要有机会回往以后一定给大陆同胞讲，不是甚么很好的形象。

被人感觉是一种完全没有所谓生活方式，完全对生活没有理解的一种爆发户，乱花钱的一种，对人造成破坏的消费行为。

但是，我们可能没有感觉到，感觉很好，这个矛盾就开始了。

为甚么香港人商店里面，有时候爱骗大陆人，由于大陆人太傻。

为甚么香港人往讲香港话马上服务态度不一样，由于他们感觉你了解我们的规则，冲突就来了。

还有一个冲突，中粮最近想在南美投资几个糖厂。

投资的进程中还没有开始呢，我们就感遭到一种，这个东西预备怎样样卖出来，卖给中国企业呢，这样一种意图。

那末，这时候候等到到了纽约和他人一谈的时候，非常强的感觉，所有的对手就讲，你们就买吧，我们肯定是不可能出到你们那个价钱的。

为甚么？他说由于你们算的数是你们投资银行推荐给你们用他们的公式，为了做成这笔生意而做的，我们是根据当地经理怎样运营，怎样赚钱算的，不一样。

大家想象看，大家说假如中国来竞争我们就不竞争了。

中化集团董事长宁高宁兼任中国化工董事长
佚名
【期刊名称】《《流程工业》》
【年(卷),期】2018(000)016
【摘要】2018年6月30日下午，国资委在中国化工集团公司召开干部大会，对集团公司董事长、党委书记进行调整，任总到达退休年龄，安排退休。

宁高宁兼任中国化工董事长、党委书记。

国资委党委委员沈莹代表国资委党委宣布调整通知。

【总页数】1页(P9-9)
【正文语种】中文
【中图分类】TQ086
【相关文献】
1.“两化”合并落地：宁高宁兼任中国化工董事长任建新退休 [J], 无;
2.中国中化集团有限公司党组书记、董事长宁高宁——中国油气进口运输市场广阔[J], ;
3.“两化”合并，宁高宁兼任中国化工董事长 [J], 无;
4.混改的核心是效率问题——中国中化集团董事长、党委书记宁高宁 [J], ;
5.宁高宁兼任中国化工董事长 [J],
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人才管理宁高宁：优秀经理人是选出来的，还是培养出来？8月26日，中国中化控股有限责任公司官网发布消息，宁高宁不再担任董事长职务。

自1990年至今，宁高宁担任过华润集团、中粮集团、中国化工和中化集团四家央企的负责人。

自32岁开始执掌华润后，至今的32年里，他“盘”的都是“巨无霸企业”。

由此也能反映出，他拥有怎样的经营能力。

在不同阶段，外界为宁高宁贴上不同的标签，从“国企职业放牛娃”“中国的韦尔奇”“中国摩根”到“红色地产老兵”“救火队长”。

今天，重新发下宁总在2018中国绿公司年会的一篇演讲，关于企业里如何用人的智慧。

还有另一篇关于企业经营管理的文章，可点击阅读：宁高宁谈“战略”：战略哪里来？怎么做？中化集团董事长、党组书记宁高宁出席“2018中国绿公司年会”并发表演讲称，好的经理人是选出来的，不是培养出来的。

他表示，“我越来越发现，培养技能、技巧是可以的，真正从思想品德到革命干劲，到能力，到领导力、创新性，持续不断的进步，70%以上是天生的。

你的责任就是把这些人选出来，而不是培养出这些人。

”—核心观点—1.人的组织是要有精神的、有境界的、有格局的。

2.所有的组织结构都是柔性的，非正式组织一定要形成。

3.好的经理人是选出来的，不是培养出来的。

4.要创新就要改变整个组织。

5.人才内部培养应该是主战略，所谓内部培养就是内部提拔。

6.怎么用优秀的人不断改变制度，这是人力资源管理的核心要素。

7.给奋斗中的经理人多一点时间。

—全文—大家好，今天大会安排我在这儿做一个发言。

现在管理人的人都不愿意听人力资源管理了，为什么呢？因为讲了一上午的AI，告诉你怎么可以不用人了、怎么减少人的工作、不用人最好。

想想也是，用了AI，可以每天加班，还不给加班费，绝对忠诚，从来不跳槽，不犯错误、精确计算、不闹情绪、不闹矛盾，也不搞腐败，多好。

以后就没有人力资源管理了，因为全变成AI了。

如果真的有了人工智能以后，真有了机器人以后，人力资源部门怎么管机器人，这也是一个问题。

中粮集团董事长宁高宁发言全国食品安全宣传周启动仪式暨第五届中国食品[0.00%]安全论坛17日上午在北京召开。

这一次宣传周以“社会共治，同心携手维护食品安全”为主题，主旨在于推动食品安全监管体制改革走向深入。

这一次活动由国务院食品安全办公室等14家单位联合举办，全国31个省区市以及大部分市县也在同步举行宣传周活动。

中粮集团董事长宁高宁与会并表示，在经营过程中，食品安全是最好的投资，食品安全创造价值，创造百年老店，创造真正有竞争里的企业，是企业长期生存有最好竞争力的一个手段。

与此同时，他也认为，食品安全管理需要一个系统，目标是产品力，产品力的核心是食品安全。

他认为，一旦食品产业链系统建立起来后，食品安全在根本上就有了保障。

以下是宁高宁的精彩发言：尊敬的汪洋副总理，尊敬的张主任，今天非常的荣幸代表企业做一个简短的发言。

食品问题本来是一个吃的问题，本来没那么复杂，现在的食品由于质量引起了全社会的关注，引起了消费者的担忧，同时也引起了大量的媒体报道，集中在食品问题的事故上，据说中央电视台的《焦点访谈》有三分之一的内容是关于食品安全的，特别是等到香港的奶粉不卖给大陆人了，我们觉得食品问题就超出了一个简单的社会现象了，就变成了一个社会的问题，诚信的问题，甚至我在网上看到，有一个网民写了一句话我非常受刺激，因为当时有人说外国的食品也有问题，他说外国的食品有毒也吃，中国的就不吃，这问题就变成了一个国家形象的问题了。

从这个来讲，作为企业，作为参与到食品的这场游戏里边的整个的食品这个行业里面一个参与者，就变成了一个焦点，也变成的一个风口浪尖的一个组成部分，而且目前，现在中国几乎所有的食品企业一说起来好像底气不太足，好像都被批判，这是我们今天面临的一个现状。

中国的食品问题是不是那么严重？我觉得没有那么严重，因为，我们必须有一个基本的批判，中国的改革开放三十几年以来，中国的食品的水平、质量丰富营养是在提升，特别是中国目前人口的寿命在增长，疾病相对在减少，人口的活力智力体力，运动能力都在提升，所以中国的食品的质量是好的。

中粮集团宁高宁语录：企业里应有真正的仁爱发布时间： 2011-8-8 10:23:00 来源：中国企业家网作者：相关行业：食品饮料从华润到“空降中粮”，中粮集团董事长宁高宁自称是职业经理，为国有企业“放牛”。

他曾让华润在短短几年成为一家家喻户晓的企业，也让中粮完成转型焕发新的活力。

前不久，他刚接任牛根生，开始掌管蒙牛乳业。

他的专业素养与稳健作风得到了市场的承认。

他是用金融资本整合产业资本的探索者，曾当选为中国经济十年商业领袖之一。

他曾轻描淡写地说：“其实没什么，这并不是什么风格，而只是职业经理人的应有训练。

职业经理人本来就应该做到专业化。

”今次重温宁高宁的经典语录，领悟这位“职业经理人”的智慧与管理理念。

以下为宁高宁的经典语录部分整理：1、每个年轻人都应该有创业的信心、抱负和行动，但最好是先在一个比较规范的公司里面工作个三、五年，因为我遇到很多创业比较早的大学生，确实没有系统，什么都要重新摸索，整个企业连一般的管理系统都没有。

所以从职业生涯设计来说，如果能去一个比较规范的公司，工作个三、五年，这段时期除了工作就要好好琢磨创业的事儿，都理清楚了再来创业。

2、山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。

尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。

又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。

结论是：大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。

3、把经理人放在历史的、动态的背景下看，能否把一个不好的企业做好，把一个战略定位受到挑战的企业创造性地转变，把一个小企业发展大，把一个原来就有规模的业务做得更有创新和发展，把一个企业组织的潜力全面激发出来推动持续的进步，这些使经理人的进步分开了层次。

而这也是企业经理人这个职业的本质要求。

4、如果一个人在某个集体里面，也许不是一个特别大方或者特别关照别人的人，但只要有这样的组织，如果它能形成一种类似宗教精神的东西，使企业里面真正有了仁爱，不是出自于某种工具性的，而是出自于一个企业想塑造的文化性东西，就一定成功。

宁高宁：我问过李嘉诚成功秘诀，他说最重要是这一点来源| 中化集团（ID：sinochemgroup）“人是战略和执行的连接点，是战略成败的决定性因素”。

近日，在全国组织干部学院，中化集团董事长宁高宁做了一场“组织人事工作如何服务集团战略发展”的授课，结合自己在企业的实践经验，谈了自己对战略、人才的看法。

他指出，创造价值是企业的终极目标，选人用人就是为这个目标服务。

在为何企业管理“人在上”？如何选拔人、培养人、激励人？国有企业经理人应该具有什么素质？宁高宁一一做了自己的解读。

以下是宁高宁的口述。

企业战略从哪里来？战略不是孤立的，是系统问题。

战略目标的确立是一个组织成熟发展的第一项成果。

举两家企业例子：阿里巴巴和腾讯。

这两个公司每一家的市值几乎等于中国石化+中国移动，超过4000亿美元、差不多3万亿人民币，而中国石化和中国移动都是不到2万亿人民币的市值。

阿里巴巴和腾讯的大股东，即真正拥有这两个公司的人，都不是中国人。

腾讯的最大股东Naspers，是南非的，占股40%左右，马化腾占10%左右；阿里巴巴的最大股东是孙正义，日本的，占30%股权，马云只占7%-8%股权。

我开玩笑说，这是典型的中国人打工打成首富。

为什么会这样？他们在最困难、最需要钱的时候，中国投资者没有人投资，从战略来讲，没有人认识到这个公司的成长性和未来潜力。

这不是赚钱问题，是战略问题。

在战略思考上，有没有真正考虑成长性，思考如何培养业务和发展潜力，而不是不赚钱就赶紧卖掉，这讲的是战略形成的动力。

我到井冈山学习，记着有个例子：毛主席在黄洋界问士兵，“往前看是什么地方”？士兵说是茨坪。

“再往远看”？“是吉安”。

“再往远看”？“看不到了。

”“那不行，我们一定要看到全中国看到全世界。

”如果是今天有人说毛主席的这个话，我们不吃惊，但那时候毛主席晚上估计都没饭吃，手里只有几十条枪的军队，但他的战略性、前瞻性，奠定了中国革命成功的基础。

这就是战略形成的动力。

探究中粮集团老总宁高宁的人生探究中粮老总宁高宁的人生(一)第一次知道"宁高宁"这名字还是在高中复习的时候，那时候的自己很喜欢看《名人传记》杂志，从杂志中的内容初次知道了他的名字，现在已经记得不太清楚当时到底写了他的什么了，给我模糊的意识是这家伙很厉害.上大学之后，我开始疯狂地寻找自己的创业之路，从那个时候开始迷恋上了《赢在中国》，再次看到宁高宁本人是在《赢在中国》的决赛中的那个不眠之夜，评委席上宁高宁先生坐在第一排，在那么多的优秀企业家中他能够坐在第一排被尊奉为"带头大哥"，充分说明一点：这家伙不是一般地牛掰春季的时候在家里看的CCTV年度经济人物颁奖晚会上，宁高宁先生再一次出现在耀眼的镁光灯下，在众人的欢呼声中他从容地走过狭长的红地毯，在美妙激昂的主题曲奏响的那一刻，他神圣地高举奖杯向观众鞠躬，我的心灵再一次受到了震撼。

那一刻他的身影和笑容一直在我脑海中萦绕，我个人觉得他诠释了一个成功的企业家一生奋斗的真正意义与价值.今天再一次近距离的视角研读他的人生经历，让我觉得有必要写一些东西了，总结一下我自己的心得和感受。

宁高宁，中国山东汉子，一个小镇上医生的儿子，青年下乡插队，后来积极参军，恢复高考之后，努力拼搏考上山东大学。

改革开放的春风沐浴着祖国大地，命运又再一次向他伸出了橄榄枝：通过自己的努力争取，获得了去美国留学的机会。

在美国获得MBA之后，一次偶然的机会，进入香港华润，从一个普通员工做起，在短短的几年内荣升为华润集团总裁。

随着中国加入WTO的脚步不断的加快，宁高宁也开始有了回娘家的念头，华润通过在大陆一系列疯狂的投资和整合，最终在中国大陆取得了骄人的成绩。

2004年宁高宁再次被一纸调令，空降到中国巨无霸型国有企业中粮集团做掌门。

面对喜忧参半的中粮，他睿智的选择"新官上任不放火"这样让众人费解的举动，当他深入的研究了集团的现状之后，这个企业界的魔兽开始发狂，接下来的一系列惊涛巨浪般的并购狂潮，让所有的人都感觉到了大地的震颤.看了他的简略传记之后我一直在思考一个问题，这家伙怎么能够掌管如此多的部门(119个行业，说句心里话，这么多的行业就是一个一个查询了解都够费劲了，他竟然能够把它们都置入麾下，并疯狂地赚取巨大的现金流)，他怎么会有如此大的能力(同时管理200多个高官，个个都是沙场虎将、技艺超群).让一个人去管理119个行业，同时管理200多名高管，并要求每年都要交出一份满意的答卷，这确实是一个非常有挑战性的工作。

宁高宁：抱怨不应成为企业界的态度
佚名
【期刊名称】《中国总会计师》
【年(卷),期】2012(000)012
【摘要】中粮集团股份有限公司董事长宁高宁近日出席媒体论坛时指出,面对当前的经济环境,企业界在中国经济里面应该是最坚韧、最有创造力的一环,而不是一直抱怨和纠结给自己带来心理负担的一环。

宁高宁说,这些年经济的发展引来了很多的投资,而投资带来了很多行业的过剩,过剩带来很多行业的价格战,价格战带来很多行业盈利的下降。

【总页数】2页(P11-12)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.82
【相关文献】
1.抗战初期上海华商企业界对日态度之演进 [J], 刘荣争
2.美国企业界和饭店业雇员态度调查的发展和现状 [J],
3.抱怨情况下消费者选择与运营商抱怨处理态度的博弈分析 [J], 李林达
4.熱爱失败——漫谈西方企业界对待失败的态度 [J], 汤昌军
5.作家永远不应抱怨读者──陈忠实谈作家、出版家、书店三者关系及其它 [J], 孙悦
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“首先，作为召集人，董事长要充分调动董事的积极性，发挥好每位董事的作用，规范、科学地开好董事会会议，不断提高议事效率和决策效果，确保会议质量。

其次，董事长要充分发挥董事会的战略引领作用，不断创新和倡导符合时代要求的发展思路，把握发展方向，注重发展质量。

第三，要加强沟通，处理好与党委、经理层等各方面的关系，营造良好的工作氛围。

最后，董事长要慎用职权。

企业要谨防出现人治。

”——国机集团董事长任洪斌其共性来提升每个人对组织认可和贡献的人。

每个人的个性、能力各有不同，要赋予的职能也就不一样。

人也有共性，也就是人性方面的共同需求，你能在找到员工共性的基础上，把这种共性和组织的目标连接起来吗？连不起来就不是领导。

”“在领导力里面，你必须能够把握‘局’，然后运用到企业里，看任何事情用一个比较系统、全局、大局和局器的眼光。

‘局器’，也叫局气，原来是指人很讲义气、很爽快。

扩展一下，每个企业家，每个经理人应该是很局器的人，资人代表，不能说是领导。

董事会决策代表，就是在闭会期间对董事会决议的执行进行监督、检查。

作为董事长，要有领导力，就必须具备世界思维、国际眼光，否则企业会走得很窄。

解放思想，谁解放思想？你首先要解放思想。

你的思维要领先于对手。

第二，具有判断宏观、微观经济的能力。

你判断问题思维要清楚，清楚以后，决策的事情不能拖泥带水。

第三，不断学习的意识，适合不同阶段的发展。

”——新兴际华董事长刘明忠“领导要能把握大局，看清局面，制造一种局势，做好布局。

领导力要求是非常均衡、非常综合的。

有人做领导是通过职务任命，别人服从于这种权力，听从领导，但心里不服，这种局势能维持一二十年。

这些人就是职务型的没有别的影响力。

有人是通过亲情关系，认为大家是一伙的，一块儿干，也行得通。

有人通过纪律，也能维持，当然还有很多人通过战略、通过方法、通过自己的能力领导别人干活，但这些都不是把握了大局。

把握了大局的领导一定是在一个相对复杂和动态的环境下，能够根据团队成员个性的不同赋予工作，又根据“法律上只规定了董事长是董事会的召集人，其实董事长的作用远不是这么简单，除了在与董事们一起引领公司发展、在重大问题决策中发挥作用之外，董事长很重要的任务就是研究董事会自身的运作，为董事履职创造好的环境，使董事最便捷地了解决策事项、充分表达意见。