市场部经理绩效考评表模板

市场经理考核评分表考核对象：市场经理考核周期：2022年度一、工作态度与责任感（满分10分）评价指标：1. 是否具备积极主动的工作态度；2. 是否具备较强的责任心和使命感；3. 是否能够根据公司目标调整工作方向；4. 是否愿意承担责任并积极解决问题。

二、市场开拓与拓展能力（满分20分）评价指标：1. 是否能够准确判断市场需求；2. 是否能够制定有效的市场拓展策略；3. 是否能够积极寻找新的市场机会；4. 是否能够开拓新客户并拓展新业务。

三、销售业绩及目标完成情况（满分30分）评价指标：1. 是否完成年度销售目标；2. 是否能够实现销售业绩持续增长；3. 是否能够分析销售数据并制定提升销售方案；4. 是否能够有效跟踪和管理客户关系，提高客户满意度。

四、团队管理与合作能力（满分20分）评价指标：1. 是否能够有效带领和管理团队；2. 是否能够激发团队成员的工作积极性；3. 是否能够与其他部门有效合作，提高工作效率；4. 是否具备协调和解决团队内部冲突的能力。

五、市场信息收集与分析能力（满分15分）评价指标：1. 是否能够及时收集市场信息，包括竞争对手情报、客户需求等；2. 是否能够对收集到的市场信息进行准确的分析和判断；3. 是否能够将市场信息转化为实际营销策略和推广活动。

六、综合能力与成长潜力（满分5分）评价指标：1. 是否能够在工作中持续学习和成长；2. 是否具备自我激励和自我反思的能力；3. 是否具备创新意识和解决问题的能力；4. 是否能够适应快速变化的市场环境。

评分等级标准：90-100分：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：待提升0-59分：不合格备注：以上评价指标仅作为市场经理考核的参考，具体评分应根据实际情况进行综合考量，并结合评价对象在工作中的表现进行确定。

考核结果将作为市场经理个人发展规划和绩效奖励的依据。

评分人：____________（签字）日期：____________被考核人：____________（签字）日期：____________。

市场部经理（主管）绩效考核表
目标责任项责任目标评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分
费用预算（20分）
及时编制部门费用预
算，根据审批后的预算
控制部门费用
部门费用超预算
每增加1%扣1分
内部运营（30分）报表数据出错率
（错误报表数量／提交报表总数）*100%
≤5%
指标值增加1%扣2分
绩效考核完成率
（实际考核数／应考核总数）*100%
指标值减少1%扣3分
员工离职率
（离职人数／现有人数）*100%≤10%
指标值增加20%扣1分
市场运营（30分）每周工作完成情况
周工作未完成
每次最多扣10分
新增客户数量
（本期新客户数/上期客户总数）*100%
＞100%
指标值减少1%扣1分呆账控制
（呆账额/销售额）*100%≤10%
指标值增加1%扣5分
拜访客户数量
（本期走访客户数/上期走访客户数）
*100＞100%
指标值减少1%扣1分
部门管理与外部协调（20分）制定并实施部门培训计
划；做好与外部相关部
门沟通协调工作，建立
良好关系
部门培训计划完成率低于100%，指标值
减少1%，扣4分
公司相关部门对市场部工作投诉，扣5
分/次
下属人员违规，扣2分/次
加、扣分项（±20分）
1.工作任务超额完成
2.工作方法创新并取得
良好效果
3.出色完成额外工作
4.为集体赢得荣誉
第1、2项1-5分
第3、4项-5-5分
被考核人签名：考核人签名：总经理签名：
填表日期：年月日。

市场部经理核查评分表（月度）姓名侯毅部门市场部岗位负责人填表日期年月日核查指标能力烧烤派对营业额指标80%烧烤食材销售营业额客户满意度月度调研报告解析品牌实行权指标要求得评分规则重分1、完成月度指标100%1、20 分202、完成月度指标95%-99%2、15 分3、完成月度指标95%一下（不含%95%）3、0 分1、比上月上升15%以上。

1、20 分202、比上月上升10%-15% （不含2、15 分%15%）3、上升 5%-10%（不含 10%）3、10分4、上升未达到5%（不含 5%）4、 0分1、合作客户满意度4、8 以上（优）1、 15 分152、客户满意度（优异）2、 10 分%3、低于（不含）（一般）3、 0分1、及时准时上交数据可靠、1、 15 分152、上交数据解析不明群2、 10 分%3、 0分3、未完成1、新文案宣传平台实行点击总和2万以上、2、点击总和万以上、1、15 分153、低于 1、 5 万（不含）2、 10 分%3、 0分线下业务洽谈101、上门洽谈客户 6 家以上（并有信息资料收集）2、上门洽谈客户 4 家以上（并有1、10 分2、5 分招收指标工作安排%信息资料收集）3、低于 4 家（不含）1、招收到 1 个或 1 个以上5%2、没有招收到1、对部门工作安排合理、明确有计划30%2、安排及时合理、进展顺利3、安排到位、获取较好结果3、 0分1、5 分2、0 分1、30 分2、20 分3、10 分1、30 分态度指标20%1、专业知识市场营销和网络实行30 2 课核查及格（指定课程）2、20 分自我学习2、一门及格%3、 0分3、都不及格1、营销花销与食材售卖款项明磊有条理、回款及时 100%1级 40分2、部营销花销与食材售卖款项明40磊有登记。

回款款率达95%以上2级 30分财务明磊%3、营销花销与食材售卖款项明磊，回款率 94%以下3级0分总分：（能力核查得分×80% ） +（态度核查得分× 20% ） =被核查人签字：核查人签字：。

市场部经理岗位月度绩效考核表KPI被考核人：考核月份：年月指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）财务指标业绩完成情况20% 品牌月度实际完成业绩：财务统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

市场拓展计划完成率20%实际拓展量:计划拓展量:报表统计完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分，未达到60%的评0分。

装修质量监控20%考核期内，存在装修质量问题出现的店铺：报表统计一线反馈装修完全达到要求的评5分，基本达到要求,偶尔会有装修细节的不完善的评4分，工作发生差错,且装修局部达不到标准的评2-3分，大面积装修均达不到要求,出现返工的0-1分维修处理情况20% 考核期内，维修不及时或维修质量不合格的次数：报表统计一线反馈次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。

工作关系外部关系单位合作满意度10%与商场与相关单位未有效沟通协调的次数及遭到客户投诉的次数：总经理员工管理10% 考核期内部门员工考核平均分为：报表统计平均分在90分以上的的评5分，85-89分的评4分，80-84分的评3分，70-79分的评2分，60-69分的评1分，60分以下的评0分。

备注：。

市场部经理绩效考核表考核周期：月度考核对象：市场部经理考核指标一：增长率说明：增长率是评估市场部经理在销售和业务发展方面的能力和成果的重要指标。

请根据实际情况填写以下内容：1. 月度销售额增长率：_________% （销售额为本月销售额与上月销售额的相对增长比率）2. 月度市场份额增长率：_________% （市场份额为本月销售额与行业总销售额的相对比例）3. 月度新客户增长率：_________% （新客户增长率为本月新客户数量与上月新客户数量的相对增长比率）考核指标二：团队管理说明：团队管理能力关乎市场部经理在组织协调、员工培养以及业务推动方面的水平。

请根据实际情况填写以下内容：1. 团队绩效目标完成情况：_________% （根据团队的销售目标或其他业务指标，评估实际完成情况的百分比）2. 员工满意度调查得分：_________分（通过匿名调查，评估员工对市场部经理领导方式和管理能力的满意度）考核指标三：市场策略说明：市场策略直接关系到市场部经理对市场趋势的把握和决策的正确性。

请根据实际情况填写以下内容：1. 本月市场推广计划得分：_________分（根据市场推广计划的合理性、针对性和可行性进行评分）2. 新产品/服务推出情况评估：_________分（根据新产品/服务的市场反应和销售状况进行评估）考核指标四：客户关系管理说明：客户关系管理是市场部经理维护和提升客户满意度的重要工作。

请根据实际情况填写以下内容：1. 重要客户满意度调查得分：_________分（通过匿名调查，评估重要客户对市场部经理的服务满意度）2. 客户投诉处理得分：_________分（根据客户投诉的及时处理和解决情况进行评分）考核指标五：市场分析与报告说明：市场分析与报告展示了市场部经理对市场动态的关注和分析能力。

请根据实际情况填写以下内容：1. 市场分析报告的准确性：_________分（根据市场分析报告的准确性和针对性进行评分）2. 市场竞争对手分析报告得分：_________分（根据对竞争对手的分析和应对策略进行评分）考核结果汇总：根据以上考核指标，根据评分标准进行得分统计，并给出总体绩效评估和建议。

市场部经理考核评分表（月度）态度指标15%主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数0 0．5 0．8 1 1．2绩效工资收入0 0．5Q 0．8Q Q 1．2Q合同协议施工组织设计方案合同协议施工组织设计方案合同协议施工组织设计方案合同协议施工组织设计方案合同协议施工组织设计方案文档收集于网络，如有侵犯您的版权，请速于平台联系，马上删除。

(完整word版)市场经理绩效考核表格
市场经理绩效考核表格模板
背景
绩效考核是评估市场经理在工作中表现的重要工具。

通过绩效考核，可以对市场经理的工作质量和能力进行量化评估，从而为管理层提供决策依据。

本文档为市场经理绩效考核表格模板，旨在帮助公司对市场经理进行全面的绩效评估。

绩效考核指标
1. 业绩
2. 战略规划与执行
3. 客户关系管理
4. 团队合作
绩效考核结果
基于以上指标，综合评估市场经理在各个方面的表现，按照评
分标准进行评分，得出市场经理的绩效考核结果。

绩效考核结果将
作为管理层决策和奖惩的依据，以进一步激励市场经理发挥最佳水平。

注意事项
- 绩效考核应基于客观数据和可量化指标，不应受到主观因素
的干扰。

- 绩效考核结果应及时反馈给市场经理，并与其进行沟通解释，以提升工作积极性和工作质量。

以上为市场经理绩效考核表格模板，希望能帮助您进行绩效评估工作。

如有需要，可根据具体情况进行调整和修改。

绩效考核表(市场经理)岗位职责作为市场经理，您负责制定和执行市场策略，推动公司的市场推广和销售业绩。

您的工作职责包括但不限于：- 研究市场趋势和竞争对手，制定适应性的市场策略；- 策划和组织市场推广活动，提高品牌知名度和市场占有率；- 负责销售团队的管理和指导，确保销售目标的达成；- 协调内外部资源，推进市场开拓和客户关系维护；- 分析市场数据和销售业绩，提供有效的市场报告和建议；- 监控市场动态和消费者需求，及时调整市场策略。

绩效考核指标为了评估您在市场经理岗位上的绩效，我们将综合考虑以下指标：1. 市场推广策略的制定和执行情况：- 根据市场趋势和竞争环境，制定有针对性的市场推广策略；- 确保策略的顺利执行，并定期进行评估和调整。

2. 销售业绩：- 实现销售目标，并确保销售团队的工作效率和业绩；- 负责制定销售计划和销售预测，并及时调整策略。

3. 品牌知名度和市场占有率的提升：- 策划和组织市场推广活动，提高品牌知名度；- 分析竞争对手，制定相应的市场占有率提升策略。

4. 客户关系管理：- 积极维护和发展客户关系，提高客户满意度；- 确保及时响应客户需求，并解决问题。

5. 市场数据分析和报告：- 准确收集和分析市场数据，提供有效的市场报告和建议；- 及时更新市场趋势和竞争对手信息。

6. 团队管理：- 在销售团队中提供有效的指导和支持；- 激励团队成员，提高工作效率和团队凝聚力。

绩效考核表请尽最大努力完成以上绩效考核指标，并提供相应的数据和证明材料供参考。

我们相信您能够在市场经理岗位上取得出色的绩效。

如有任何问题，请随时与上级或人力资源部门联系。

祝您工作顺利，绩效突出！。