员工合理化建议奖励办法

江苏钢宝轧辊有限公司
文件类别 制度文件
文档名称 员工合理化建议奖励办法
文档编号 GB-M4-HR03
制定部门 人力资源部
发布日期 2013-06-01
版 本 号 A.0
员工合理化建议奖励办法
江苏钢宝轧辊有限公司
批准人签字 审核人签字 制订人签字
日期： 2013-06-01日期：2013-06-01日期： 2013-06-01
制定部门 人力资源部制定日期2013-06-01
第一章 总则
第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、优化生产工艺、提高产品品质，改善工作流程，降低成
本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神，特制定员工
合理化建议奖励办法。

第二条本办法所称的合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。

第二章职责
第三条人力资源部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作；
第四条 各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及改善实施；人力资源部传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。

第五条 总经理批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。

第三章受理范围
第六条合理化建议的受理范围：
1、提升客户满意度的改进措施和活动方案；
2、市场开拓及营销的项目和建议；
3、工作流程、工作标准及安全措施的改进；
4、技术创新、作业方式的改进；
5、工具、设备、仪器的改进；
6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议；
7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议；
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

第七条 以下内容不在受理范围内：
1、抱怨、投诉；
制定部门 人力资源部制定日期2013-06-01
2、对于工资、福利方面的要求；
3、关于人事任免方面的建议；
4、公认的事实或正在改善的；
5、已被采用过或前已有的重复建议；
6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；
7、无具体实施方案的建议。

第四章工作程序
第七条受理
1、员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议征求意见表》交人力资源部收。

必要时应附图纸、
数据、资料等。

自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。

2、人力资源部接受意见表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查
意见并明确回复建议提出人。

3、《合理化建议征求意见表》放置于人力资源部办公室，员工可随时领用填写。

第八条 审查
1、人力资源部将受理的《合理化建议征求意见表》提交总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门
主管，部门主管须在规定期限内提出审查意见。

2、合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。

3、合理化建议如针对公司整体，则由人力资源部协同审查。

4、 审查部门主管对不予受理或暂以保留的，应将《合理化建议征求意见表》填写后及时返还人力资
源部，并由人力资源部通知建议提出人。

5、对正式受理的建议，人力资源部落实建议执行部门和主办人，并根据建议执行部门和主办人的反馈
意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报总经理批准。

6、 合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限：
第六条受理范围3、4、5项为一周，其余各项为三天。

制定部门 人力资源部制定日期2013-06-01
第九条 实施
1、合理化建议正式受理后，实施部门应及时填写实施效果反馈意见，交人力资源部报总经理批准后实
施。

2、合理化建议的执行由人力资源部负责跟进。

第十条 评级
合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：
A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。

B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。

C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。

D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。

E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。

第十一条 奖励
1、一般性合理化建议的奖励标准：
1）、评定为A级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。

2）、评定为B级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。

3）、评定为C级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。

4）、评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金10元奖金。

5）、评定为E级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。

2、 重大合理化建议的奖励标准：
员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，另按一定比例提成，发给奖金，具体办法如下： 1）、合理化建议被业务部门采纳并创造经济效益且可计量的，由部门按所获得效益的5-10%比例予以奖励，具体比例由部门提议，报总经理审批。

2）、合理化建议被公司采纳并创造经济效益或节约开支且可计量的，由公司按当年度所获得效益或节约开支的5%比例发给奖金。

制定部门 人力资源部制定日期2013-06-01 3）、其他可衡量经济效益或价值的建议，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。

第十二条 奖励规定
1、一般性合理化建议于由人力资源部及时办理奖金申报和发放。

2、重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。

3、是否提出合理化建议作为年度优秀员工评选的重要依据之一。

4、对积极提出经人力资源部受理的合理化建议每年累计3项以上的个人，在公司年终晚会上给予
额外礼品嘉奖。

第五章 相关表单
《合理化建议征求意见表》 (GB-M4-HR03-01)
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员工合理化建议征求意见表
提案人所在部门所在岗位
提案时间提案主题
提案原因或理由：
建议方案或措施：
管理流程及意见
审查意见：
审查部门主管：
制定部门 人力资源部制定日期2013-06-01实施效果反馈：
实施部门主管： 激励意见：
人力资源部：
总经理审批：
制表：人力资源部 GB-M4-HR03-01。