员工工作—家庭平衡计划19页PPT

二、员工工作－家庭关系的影响因素
（一）工作－家庭关系的外部影响因素
工作－家庭平衡问题是特定时期特殊的社会、经济和政治状况的写照。 一定时期独有的社会环境塑造了家庭的形态、职业的要求以及人们的价值 取向，并最终影响着工作－家庭关系及其表现。工作－家庭关系的外部影 响因素如图所示:
二、员工工作－家庭关系的影响因素
三、工作－家庭冲突的影响
（一）工作－家庭冲突对员工个人的影响 工作－家庭冲突可能对员工的健康状况造成负面影响；影响到
员工的幸福感、生活满意度和家庭归属感等方面；工作－家庭 冲突还与事业满意度负相关。 （二）工作－家庭冲突对组织的影响 频繁的工作－家庭冲突可能导致员工较低的工作满意度、低效 率和较高的缺勤率，导致生产率下降、员工士气下降。
工作丰富化或工作轮换计划等。帮助其恢复自信心，同时在组织机制允许的前提下， 可安排其阶段性的非全日制工作处理工作－家庭失衡问题。
四、工作－家庭平衡计划的策略
职业生涯后期阶段的工作－家庭平衡计划
了解员工的职业后期发展计划，帮助其在组织要求、个人计划和家庭期望中 达到平衡；
做好职业接班衔接工作，提醒员工职业生涯循环可能带来的个人与家庭问题， 提前开始退休动员工作；
第四节 工作－家庭平衡计划
一、工作－家庭平衡计划的概念和内涵
工作－家庭平衡计划是指，组织职业生涯管理中针对员工各个职业生涯发展 阶段面临的工作－家庭平衡问题，专门设计的以帮助员工能动地寻找工作－ 家庭平衡模式或平衡点、提高其自我调控能力为目标的组织支持计划。
工作－平衡计划的内涵包括以下几点： ※作用的途径是设计并实施组织支持策略。 ※目标在于帮助员工树立正确态度，提高调节工作－家庭冲突的技巧。 ※重点在于提高员工对于两个范围的影响和控制能力，使员工真正成为工作 与家庭两个领域的中心参与者，减少工作－家庭冲突可能发生的几率。

将会影响到他们的意向和行为。
在直线经理参与了工作与生活平衡的政策制定的组织中，直线经 理和员工会对工作与生活平衡持有更为积极的观念。
直线经理工作与生活平衡的意向和行为
直线经理对工作与生活平衡的看法不同，他们所表现出来的行为 也会有所不同。
支持
采取积极行动，大力推广
反对
采取消极行动，阻碍破坏
员工工作与生活平衡的结果
小组成员
组名：第九组
组长：崔国鹏
组员：高照 程芷熙 刘亚伟 任晓红 杨晓东
展示思路： •重点词汇 •论文展示 •知识扩展
重点词汇
Work-life balance (WLB) ：工作生活平衡 Investigate：调查，审查 a paucity of：缺乏 theoretical：理论的，推想的，假设的 empirical：以观察或实验为依据的 a conceptual model：概念模型 Hierarchy：等级制度，领导层 stakeholders：赌金保管者 longitudinal：经度的，纵向的 multi-perspective：多角度的 ambiguity：歧义，意义不明确 authority ：权利，职权，专家
Ajzen和Fishbein（1975,1980）共同提出的理性行为理论（Theory of Reasoned Action，TRA）的继承者， 因为Ajzen研究发现，人的行为并 不是百分百地出于自愿，而是处在控制之下， 因此，他将TRA予以扩 充，增加了一项对自我“行为控制认知”（Perceived Behavior Control ）的新概念， 从而发展成为新的行为理论研究模式——计划行为理论 （Theory of Planned Behavior，TPB）。
♠直线经理 对直线经理进行工作与生活平衡方面的培训，增

4.常怀感恩之心
感恩是人类的一种重要品质，也是一种美德， 更是一种生活的态度和人生的哲学。当我们心怀 感恩，就可以拥用积极的心态、强劲的动力去面 对家庭事业中的困扰。
心存感恩的具体方法：
感恩清单
感恩冥想 感恩回访 感恩表达 三件好事
2.责任的分担
3.角色的冲突
4.经济的状况
假如生命是一场抛接球游戏，而你必须在空 中抛接五个球。这五个球分别是工作、家庭、健 康、朋友、精神，你必须让这五个球不落地。你 很快就会发现，工作是个橡皮球，如果掉在地上 会弹回来，而其他四个都是玻璃球，掉在地上会 破损，甚至粉碎。所以，你必须知道这一点，并 努力平衡你的生活。
3.善用时间管理的技术
“哲人伏尔泰之问” 世界上，什么东西是最长而又是最短的；最快的 而又是最慢的；最能分割的又是最广大的；最不 受重视的又是最最受惋惜的；没有它，什么事情 都做不成；它使一切渺小的东西归于消灭，使一 切伟大的东西生命不绝？答案：时间！
无论你富有还是贫困；无论你是男 性还是女性；无论你是中国人还是外 国人，大家拥有的时间都一样。所以， 时间的使用就成了人生智慧的一部分， 时间使用有效与否，决定了事业、家 庭，乃至生活的成败。
（一）工作很重要
美国的实用心理学家戴尔· 卡内基曾经说过， “有许多事情会造成成功：良好的健康、坚韧、 诚实、热诚和才能，但是还遗漏了一件事，没 有这一件，所有其余的加起来都不能造就成功， 那就是工作。”
职业心理学家魏特利曾写过一本书，书的 名字叫《乐在工作中》。书中提到，“人的一 生中，可以没有很大的名望，也可以没有很多 的财富，但不可以没有工作的乐趣。”
自我实现的动机
（三）工作对家庭生活的影响
工作的性质与家庭的功能密不可分 有些工作允许家庭同工作同步发展，如种植、 手工业等；而许多工作家庭对工作的参与很 少，如实验室工作、管理工作等。远洋作业 等工作和家庭则无法兼顾，家庭只能成为休 养、恢复体力的场所。

现代生产方式尽管使许多劳动者逐渐摆脱了大机器生产的束缚，但还是难以摆脱社 会化生产所要求的集中化和统一化管理的制约。因此，从组织角度帮助员工处理好 工作家庭之间的角色冲突，是社会文明进步的表现。
02
员工工作——家庭冲突及其表现
• 工作——家庭冲突及其表现
一、工作——家庭冲突的内涵与表现 （一）工作 ——家庭的内涵 工作——家庭冲突是与工作家庭平衡相对的概念。所谓员工的工作家庭冲突描述的是当 工作和家庭两个领域对员工的需求不相容，员工的时间和精力不足以同时满足工作和家 庭两个角色的需求时，所引发的角色之间的不一致性或不可调节性，及其对工作和家庭 生活造成的不利影响。
（三）工作 ——家庭的平衡项目
组织——工作家庭平衡项目是企业为了缓解员工工作和家庭之间的角色冲 突而设计和实施的组织干预行动。可分为两种性质：一种是事后的干预计划，另 一种是事前的干预计划。
• 二、工作——家庭平衡管理的意义
（一）对组织的促进意义 1.符合现代员工的工作价值观。 现代员工价值观中更多地纳入了平衡家庭和工作关系的概念。无论是男性员工还 是女性员工，都很在意组织政策或者工作安排会不会帮助他们协调好工作和家庭 之间的关系。 2.提升员工的综合绩效 在员工和家庭生活冲突的情况下，员工的工作积极性和工作绩效难以维持。 3.提高组织的社会声誉 关心员工工作与生活协调，实施人性化的企业管理是企业的责任，也是影响企业 声誉的重要因素。为了吸引、激励和留住对企业有价值的员工，不仅要依靠报酬、 人际关系和职业发展等传统激励因素，还应该体现组织对员工更多的人文关怀和 爱护。而这些因素往往是企业文化本质和深层的体现，也是企业社会声誉提升的 重要条件。
所谓工作干扰家庭，主要是指员工因为工作要求高工作时间长工作压力大而影响到承担 家庭责任所产生的角色冲突。所谓家庭干扰工作，是指员工因为家庭负担重、要求高、 用于家庭的时间多，或家庭压力大影响到承担工作责任时而表现的一种冲突。