1112商业计划书培训材料PPT课件

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我们所要做的就是添加内容到这个模板里面，使我们的要表达的内容构思更专业化、可视化进而达到快速传播的目的。
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商业计划书
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巨大的视觉冲击力
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时尚设计
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我们所要做的就是添加内容到这个模板里面，使我们的要表达的内容构思更专业化、可视化进而达到快速传播的目的。

策划商业计划书
目录
目录
01 学习目标 02 什么是商业计划 03 商业计划流程图 04 成功商业计划的特点 05 商业计划输的策划过程 06 商业计划书结构及关键性因素
1.学习目标
01 了解商业计划的优势和特点
02 掌握制定商业计划的技巧
03
了解商业计划书的结构和关键 因素
2.什么是商业计划 商业计划是指在战略导向下通过确定的商业模式实现阶段性战略目标的一切计划和行动方案。
以其客观性说服投资者 ○ 应该尽量使自己的语气客观，使投资者有 ○ 机会仔细地权衡你的论据是否有说服力
技术上的外行也能读懂 前后一致的写作风格
5.商业计划书的策划过程
明确撰写商业计划输的目的
界定商业计划书的受众
确定商业计划数的表现形式
读者是谁
明确通过这项任务要达到的目的 他们需要了解什么
你希望从受众那里获得什么
界定需要的信息
6.商业计划书结构及关键性因素
6.1封面
封面应尽量满足如下几点： ○ 外观简洁、专业 ○ 包括业务或项目的名称 ○ 提供你的姓名及联系方式 ○ 现实公司的徽标或标志
6.2摘要
摘要是对商业计划书的要点的简短陈述，它简要介绍了此项新业务。 摘要应尽可能简明，须包括以下内容：
3.商业计划书流程图
A
分析行业发展趋势
B
竞争能力、竞争策略、厘清自身
C
业务发展方向
一份商业计划详细地讲述了一项 业务背后的整体创业理念，它对 经济环境、设定目标、所需资源 都进行了准确的概括。
D 确定生意模式、制定经营目标、行动计划
4.成功商业计划的特点
清楚地结构 ○ 投资者应当能够在计划中找到他们所 ○ 关注问题的答案，很容易找到兴趣点

➢ 培训联盟：高水平的联盟伙伴;与56 所MBA管理院校 国家经贸委 五大人 才培训中心有良好的合作关系
➢ 拥有与国际一流教育和出版机构进行 合作的经验;并拥有丰富的版权资源
➢ 与国内56所MBA管理院校和研究机 构有密切的;并进行过富有成效的合作
➢ 拥有国内一流的工商管理作者 译者队 伍
➢ 具备引进 出版和运作国际一流管理图 书产品;创造良好社会效益和经济效益 的经验 能力 业绩和典型案例
第14页
小结
管理教育培训市场潜力和容量巨大
国家政策鼓励发展非学历专业教育
我们对市场有深入的了解和把握 对中国运行及效率有深刻的理解 具有一批优秀的管理咨询 培训 出版
和市场运作专家 我们具有迅速地 大规模地整合资源的能力 提升能力 传播能力 深化能力和升值能力 与竞争对手在有差别的市场中具有比较优势
EMBA
学生 及其 他管 理专 业的 学生
管理 院校 教师 及管 理专 业的 研究 人员
希望 提升 商务 英语 水平 的各 级各 界人 士
希望 提升 自我; 研修 管理 课程 的社 会自 学者
经理 人才 市场 上需 要转 型的 人士
第20页
产品分析四
以课程开发为主要手段;将光盘运用于 课程教学中;以防止光盘流入市场
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运作模式—战略联盟三
作用
出版联盟
成员
➢提供出版市场分析权威资料 ➢翻译和编辑相关产品文本 ➢合作出版项目系列产品 ➢合作发行项目系列产品
北京大学 出版社
中 国人 民 大 学 出版社
清华大学 出版社
外语教学与研究 出版社
中国教育图书 进出口公司
第30页
运作模式—战略联盟四
作用
媒体联盟

➢ 现有的生产设备以及将要购置的生产设备。
➢ 原材料需求和供应。
➢ 生产工艺流程介绍，是否以及具备一定的成熟度。
➢ 生产过程中的关键环节介绍。
➢ 新产品的生产经营计划。
➢ 未来可能的生产能力调整(压缩或者扩张)。
➢ 生产经营的成本分析。
➢ 品质控制和质量改进能力。
➢ 生产过程需要什么样的人力资源(基层员工和管理人员)。
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5、创业团队/管理团队
投资者在阅读商业计划书时特别注重管理团队的考核评估。在一些商 业计划书的模板中，管理团队的相关信息往往被直接放在摘要部分的 后面。这样方便投资者能够很快看到管理团队的信息，增强投资的倾 向。这一部分的内容主要包括管理层展示和团队分工和支持系统。
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6、营销计划
➢ 创业项目的行业市场发展是蓬勃向上的。 ➢ 创业项目的产品是具备独特价值的。 ➢ 创业发展规划和商业模式有科学根据和充分准备。 ➢ 目前的创业团队是坚强有力、协调良好的，完全可以为创业行动
全力付出。 ➢ 创业的成长规划和财务分析是客观实际的。 ➢ 投资者的投资回报是客观而有吸引力的。
为了把摘要写得更出色，实际上很多创业者首先完成对整 个商业计划书的主体工作，从中提炼出整个计划书的精华 所在，最后才动笔写商业计划书的摘要部分。
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9、财务分析与融资需求
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10、风险分析
风险分析是商业计划书的必要构成部分。通过前 面的论述，创业者可能已经为投资者勾画了一个 非常完美的商业模式。但是如果缺乏必要的风险 分析，这一商业模式将是不完整的。
对于创业活动来说，风险包括以下几方面。
➢1．市场经营方面的风险