商业计划书培训课程ppt课件

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商业计划书
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时尚设计
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商业计划书ppt讲义

➢ 培训联盟：高水平的联盟伙伴;与56 所MBA管理院校国家经贸委五大人才培训中心有良好的合作关系
➢ 拥有与国际一流教育和出版机构进行合作的经验;并拥有丰富的版权资源
➢ 与国内56所MBA管理院校和研究机构有密切的;并进行过富有成效的合作
➢ 拥有国内一流的工商管理作者译者队伍
➢ 具备引进出版和运作国际一流管理图书产品;创造良好社会效益和经济效益的经验能力业绩和典型案例
第14页
小结
管理教育培训市场潜力和容量巨大
国家政策鼓励发展非学历专业教育
我们对市场有深入的了解和把握对中国运行及效率有深刻的理解具有一批优秀的管理咨询培训出版
和市场运作专家我们具有迅速地大规模地整合资源的能力提升能力传播能力深化能力和升值能力与竞争对手在有差别的市场中具有比较优势
EMBA
学生及其他管理专业的学生
管理院校教师及管理专业的研究人员
希望提升商务英语水平的各级各界人士
希望提升自我; 研修管理课程的社会自学者
经理人才市场上需要转型的人士
第20页
产品分析四
以课程开发为主要手段;将光盘运用于课程教学中;以防止光盘流入市场
第29页
运作模式—战略联盟三
作用
出版联盟
成员
➢提供出版市场分析权威资料 ➢翻译和编辑相关产品文本 ➢合作出版项目系列产品 ➢合作发行项目系列产品
北京大学出版社
中国人民大学出版社
清华大学出版社
外语教学与研究出版社
中国教育图书进出口公司
第30页
运作模式—战略联盟四
作用
媒体联盟

商业计划书PPT课件

➢ 现有的生产设备以及将要购置的生产设备。
➢ 原材料需求和供应。
➢ 生产工艺流程介绍，是否以及具备一定的成熟度。
➢ 生产过程中的关键环节介绍。
➢ 新产品的生产经营计划。
➢ 未来可能的生产能力调整(压缩或者扩张)。
➢ 生产经营的成本分析。
➢ 品质控制和质量改进能力。
➢ 生产过程需要什么样的人力资源(基层员工和管理人员)。
2021
18
5、创业团队/管理团队
投资者在阅读商业计划书时特别注重管理团队的考核评估。在一些商业计划书的模板中，管理团队的相关信息往往被直接放在摘要部分的后面。这样方便投资者能够很快看到管理团队的信息，增强投资的倾向。这一部分的内容主要包括管理层展示和团队分工和支持系统。
2021
19
6、营销计划
➢ 创业项目的行业市场发展是蓬勃向上的。 ➢ 创业项目的产品是具备独特价值的。 ➢ 创业发展规划和商业模式有科学根据和充分准备。 ➢ 目前的创业团队是坚强有力、协调良好的，完全可以为创业行动
全力付出。 ➢ 创业的成长规划和财务分析是客观实际的。 ➢ 投资者的投资回报是客观而有吸引力的。
为了把摘要写得更出色，实际上很多创业者首先完成对整个商业计划书的主体工作，从中提炼出整个计划书的精华所在，最后才动笔写商业计划书的摘要部分。
2021
26
9、财务分析与融资需求
2021
27
2021
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10、风险分析
风险分析是商业计划书的必要构成部分。通过前面的论述，创业者可能已经为投资者勾画了一个非常完美的商业模式。但是如果缺乏必要的风险分析，这一商业模式将是不完整的。
对于创业活动来说，风险包括以下几方面。
➢1．市场经营方面的风险

商业无人售货机项目商业计划书培训讲座课件PPT模板

行替换或更改，并根据实际情况编辑文字内容。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。
本模板内所有图片及字体仅供参考，请根据您的实际情况进行替换或更改，并根据实际情况编辑文字内容。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。
项目背景
项目背景
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就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。
就作文教学而言，注重激发写作兴趣和自信心，养成良好的写作习惯；为学生提供广阔的写作空间，减少对写作的束缚，发展个性，培养创新精神；注重语言能力和思维能力同步发展。

商业计划书--详细讲解版本PPT课件

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8
七、出色的计划摘要
➢让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，留下长久、深刻的印象。 ➢它将从计划中摘录出最重要的细节。 ❖ 公司内部的基本情况 ❖ 公司的能力以及局限性 ❖ 公司的竞争对手，营销和财务战略 ❖ 公司的管理队伍 PS 留下鲜明的印象：这个公司将成为行业的巨人，
我已等不及要去读计划的其余部分了。
.
27
四、市场策略
3、市场定位客户需求特点及行为模式：价格定位：制定可行性营销策略：
制定达到市场目标份额的计划和步骤：
.
28
五、投入产出
1、投资预算和资金来源
固定资产
投资总额：
项目总投
营运（流动）资预算：自有资金比例：
资金投资总额：
自筹资金比例：
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3.同时，是增加项目可行性的重要工具。
.
19
二、项目公司介绍
1、公司现状发展历史
何时成立：发展轨迹：产权变迁：注册资金：办公地址：目前资产：经营规模：
.
20
二、项目公司介绍
2、股权结构管理团队
每个股东及管理团队的背景
学历：经历：成就：特长：附件：
详细简历：学位证书：专利证书：文章著作：
5
四、目标市场分析
➢ 根据经济、地理、职业、心理等因素，分析对消费者选择购买本企业产品的行为影响。 ➢ 主要的营销计划。如：广告、促销以及公共关系等方案，每一项的预算和收益。 ➢ 销售战略。用内部职员还是转卖商、分销商或特许商？ ➢ 有什么配套服务？如销售培训等等
.
6
五、表明行动方案
体现企业的行动计划应该是无懈可击的。要明确体现下列重点： ❖ 项目如何推向市场？ ❖ 产品如何组装？ ❖ 需要哪些原材料？ ❖ 现有哪些资源？还需要什么资源？ ❖ 固定设备成本是多少？ ❖ 企业设备是购买还是租赁？

某教育培训商业计划书(ppt 37页)

的了解，引导他们在大学阶段树立正确的发展方向。
横向持续性分析
• 本公司在发展战略上，体现了公司服务范围的可持续性。公司在服务概念的初始阶段，服务范围主要是针对公司所在地（北京）的一些知名高校，譬如北京大学、清华大学及中央财经大学等，当公司的服务模式成熟时，公司将把体验服务由北京知名大学扩展到国内、国际知名高校，让我们的体验服务在每一个发展阶段辐射不同范围，达到持续性发展。
体验示意图
产品服务可持续性分析
• 一个企业想要在市场经济的发展中立于不败之地，那么它的产品或者服务必须具备可持续性，我们STS公司提供的 “大学生活体验服务”在横向（服务范围）和纵向（服务深度）上都具备较为强劲的可持续性。
• 在服务内容方面，本公司主打产品、服务就是给广大高中毕业生提供一个体验大学生活的平台，这个平台主要是模拟大学生活的各方各面，包括生活、学习、娱乐等。在暑期阶段，让准大学生们对他们向往的大学生活有一个初步
圆梦计划
一、团队介绍
• 公司成员介绍：
• 负责人：李媛媛 • 执行总裁：王璁 • 产品开发部：刘婧姝 • 人力资源部：谭桂兰 • 财务管理部：孙雪迪 • 市场营销部：任湦
团队分工：
总经理
执行经理
人
力
业
行
资
务
政
源
部
部
部
后
财
勤
务
部
部
二、项目产品介绍
• 项目名称：圆梦计划
随着我国教育事业的不断发展，家长和学生也逐步开始注重自身的素质培养，而大学已成为众多学子求学的最高学府。不过对于很多高中在校学生而言，对大学生活非常的憧憬与忐忑，迫切需要去了解和体验一下他们梦想中的天堂。同时对于那些非大学毕业生而言，没有上大学也是他们人生中的一大遗憾，他们也迫切希望有这么一个机会，去弥补一个人生的遗憾。

抖音商业计划书模板培训PPT

1、建筑耐久年限：一级 **集团总部办公楼幕墙工程安全文明施工条例
03.
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，并固（3）工况三：自重＋风载
d、钢结构在专用的平台上定位拼装，误差控制在±1.5mm 内，进行点焊，周边均匀点焊四处，点焊分三次进行，最后一次点焊焊缝长控制在2 厘米左右，点焊的每处抗拉强度应大于两吨。表7-12 xxxx区可能新增水土流失量情况表单位：
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请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。
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a、玻璃采用符合114 中一等品的浮法玻璃进行加工制作。包装工人按规定的方法和要求对产品进行包装；
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商业计划书培训42页PPT

3.市场
市场状况、变化趋势及潜力市场特性分析本企业产品的市场地位细分市场及目标客户描述新的市场规模有多大? 需求发展的未来趋向及其状态如何?影响因
素有哪些。
4.竞争
企业所面对的竞争格局进行分析竞争对手是谁?现有和潜在的竞争者分析竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪
管理目标以及组织机构图。各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
8.财务预测
财务规划一般要包括以下内容： (1)商业计划书的条件假设； (2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。
些相同点和不同点? 明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以
及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势
竞争
竞争对手所采用的营销策略是什么? 确定自身的竞争策略。例如：是否存在有
利于本企业产品的市场空档? 本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，
这些反应对企业会有什么影响? 竞争者给本企业带来的风险以及本企业所
要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂使不是专业人员的投资者也能明白。
产品介绍通常包括以下内容
(1)产品的概念、性能及特性；商品及其属性的定义对企业家来说是非常
明确的产品用途、好处: 顾客能从企业的产品中
获得什么好处? 谁会使用企业的产品，为什么? 一般要附上产品原型、照片或其他介绍。
明确每一项活动的预算和收益。
6.运作(生产制造计划)
企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；如何设计生产线，如何组装产品? 企业生产需要哪些原料?物料需求计划及其

典型商业计划书PPT

保产品按时交付。
02
供应链整合
与供应商建立长期合作关系，确保原材料的稳定供应和成本控制。
03
库存控制
通过合理的库存规划和管理，降低库存成本，提高资金周转率。
质量管理体系建设
质量标准制定
参照国际和行业质量标准，制定企业的质量标准和检验规范。
质量监控与改进
建立全面的质量监控体系，及时发现并处理质量问题，持续改进产品质量。
执行力不足
企业管理层执行力不足可能导致企业战略无法有效实施。应加强管理层培训，提高执行力，确保企业战略落地实施。
法律风险及应对措施
01
合同纠纷
02
知识产权侵权
企业在经营过程中可能面临合同纠纷等法律问题。应建立完善的合同管理制度，加强合同审查和执行监督，降低合同风险。
企业在技术创新和品牌建设过程中可能面临知识产权侵权问题。应积极申请专利、商标等知识产权保护，加强知识产权维权意识。
如营业执照、税务登记证等，用以证明公司的合法经营地位和资质。
其他重要文件
如投资意向书、银行贷款协议等，根据具体情况提供。这些文件对于评估项目的可行性和风险具有重要意义。
THANKS.
内容优势
与专业的健身教练和机构合作，提供高质量的健身课程
服务优势
提供全方位的售后服务，让用户无后顾之忧
知识产权与专利情况
专利申请情况
已申请多项相关专利，包括语音识别技术、图像识别技术等
知识产权保护措施
加强技术研发和保密工作，确保技术领先和知识产权安全
合作与授权情况
与多家专业机构和健身教练合作，获得相关课程内容的授权和使用权。
售后服务与支持体系
01
售后服务政策制定

在线教育商业计划书 ppt课件

一方面，随着用户对全球优质教育资源的需求不断增加，各在线教育平台将纷纷引入国外的优质教学内容、师资和教学手段，用与时俱进的教育体系满足用户需求。另一方面，在线教育头部企业将不断拓宽国际市场，探索国际化产品及服务模式的出海。在保持国内用户稳定增长的同时，快速拓展海外用户规模，不断提升品牌的海外影响力。
《中共中央国务院关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》要求民办幼儿园一律不准单独或作为一部分资产打包上市，上市公司不得通过股票市场融资投资营利性幼儿园，不得通过发行股份或支付现金等方式购买营利性幼儿园资产
2010年
2012年
2015年
2016年
2018年
2019年
《关于鼓励和引导民间资本进入教育领域，促进民办教育健康发展的实施意见》拓宽民间资金参与教育事业的渠道，简历全民办教育管理与服务体系。
的精力。另外，在各个细分领域，均有不同的领军企业。
可行性分析
市场规模
市场规模足够大，虽然已经出现强者愈强，弱者俞弱的马太效应，但是在线教育行业远未触及发展的天花板，而且排名前10的企业市场占有率均不足5%
硬件技术
软件服务
课程结构的研发以及师资力量的组建将会是最大的门槛，随着市场的逐渐细分，目标客群也会越来越分散。
19核心竞争力教育信工具类平台类内容类课程体系教材教辅学习资料研収能力优质丰富的教学内容优质教师资源服务质量教学效果数据技术搜索技术图像识别技术渠道能力教师资源体制内市场占有率渠道能力软硬件技术售后服务20运营模式教育信工具类平台类内容类自行研収内容提供校教育机构以及to平台在线教育等服务以及附带硬件产品结合教师培训机构以及内容生产方提供c学生教师以及tob学校教育机构等服务以及评价体系学习路径等增值服务结合内容生产方提供c学生以及tob教师服务以及个性化出题测评报告真人在线答疑直播辅导等增值服务提供硬件

商业计划书ppt精选全文

4.1.未来目标 4.2.财务预测 4.3.融资需求
项目简介
1.1.投资亮点 1.2.我们的愿景 1.3.团队介绍 1.4.公司业务
投资亮点
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我们的愿景
1
在这里填写2015年的业务方面情况，只写完任务说明
市场分析一
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市场分析二
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融资需求
9,300
Million
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BUSINESS PROGRAM
商业创业计划书
COMPANY
项目计划
市场分析
投资回报
1.1.投资亮点 1.2.我们的愿景 1.3.团队介绍 1.4.公司业务
2.1.商业模式 2.2.竞争对手分析2.3.竞争优势 2.4.发展计划
3.1.市场分析一3.2.市场分析二3.3.市场分析三
请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字请在此添加文字
市场分析三
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商业计划培训教程PPT

12. 其他信息及附件
◇ 公司营业执照副本复印件 ◇ 公司总经理详细的个人简历 ◇ 财务报表（上年、上月） ◇ 主要元器件、原材料供应商 ◇ 有关公司及产品的其它资料
2020/3/29
20
六、商业计划书的创建过程
商业计划书的创建过程可用图4-5-1表示：
营销策略
行业及市场
研究与发展
2.申请者基本情况 ◇ 公司简介和成立背景
◇ 公司股东及股本结构 ◇ 过去三年财务状况 3. 产品和服务
◇ 公司主营产品/服务或业务方式 ◇ 产品的生产及项目实施 ◇ 产品/服务技术水平 ◇ 产品/服务独特性、竞争优势
2020/3/29
16
4. 科研与开发 ◇ 项目技术来源、知识产权情况
◇ 项目技术负责人及业务骨干情况
创业融资的核心文件：商业计划书
你能创建出一份令投资方感兴趣，被其打动的商业计划书吗？这是创业融资的核心文件，一份完整的商业计划书能充分体现你的创意或企业的价值，从而获得所需资金。
2020/3/29
1
一、商业计划书的含义
商业计划书是创业者或企业为了从外部募集资金，向潜在的投资方提交的全面介绍企业运作情况和未来发展前景及融资要求的书面文件。它清楚地展示了创业者或企业能够足够多地销售产品或提供服务，获得令人满意的利润，从而有效地吸引潜在投资方对项目进行投资。
2020/3/29
32
总经理
姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________ 学历_____________学位____________所学专业__________职称 ______________ 毕业院校_______________________________________户口所在地____________ 主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例。

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最关键的三点一定要写清楚： •企业为客户创造什么价值？ •项目为投资人带来什么回报？ •你怎么做到这些？
14
.
商业计划书要写多长？
•PPT版本：20-30页左右 •Word：正文20-30页，摘要2-3页
内容
15
.
写商业计划书的注意点
•对赌：对自己吹的牛皮负责 •技术最核心的部分不要写在商业计划书中
9
.
融资额：
达到预定目标的融资需求公司估值
10
.
二、如何撰写商业计划书？
11
.
本质
商业计划书本质——用承诺换取投资人的支票
商业计划书从本质上讲，是风险投资商用投资的支票换来的企业创始人对投资商投资本企业达成的一个承诺。
公司在投资之后会做什么业务，今年收入多少，明年利润多少，占有什么样的市场，什么时候能做到多大，等等，都会体现在商业计划书中。另外，商业计划书不是一个简单的计划，它应该是一个指导企业运行的管理工具。
内容
16
.
写好商业计划书的十个基本要素
•总体纲要 •产品和服务 •市场机会有多大 •竞争对手和市场格局 •营销策略
•商业模式 •收入和财务预测 •团队、团队、团队 •融资规模与使用 •项目风险与规避
17
.
基本要素
要素一：总体纲要
第一部分是计划书的总体纲要（这页最后写），就是用几句话来进行项目总结。一页就好，但是一定要说得清楚明白。
24
.
要素六：商业模式
基本要素
在公司规模、资源和用户基础没有达到腾讯或GE这样规模的创业企业，多元化的商业模式确实问题很多。本来资源就不多、竞争形式又很激烈，商业模式多了，自然公司领导层就会分心，不能专注。不能集中力量是公司的大忌。创业企业要有一个核心的、可以倍增的收入模式，同时，企业还要有一个备份方案，以防万一主收入模式出了问题时能够替补上去。收入模式和商业模式一旦超过三种将是非常危险的。
关键是要提一下市场营销计划的如何执行。
23
.
基本要素
要素六：商业模式
第六部分要写清楚你的商业模式到底是什么，简单地描述一下你是怎么挣钱的，从什么类型的客户那儿拿到多少收入，利润如何。
商业计划中最常见的就是多元化的收入模式，一个方向有八个收入来源，这种类型的收入模式是铁定被投资人扔到垃圾箱里的。因为商业模式多了，一定就没有重点，没有重点也就是没有结果。
是分散的市场，你的目标市场是哪一个细分人群或者企业，这个特定的目标市
场到底有多大，对于市场规模10亿元以下的项目，投资商一般不会投资。
风险投资商的想法是这样的：
对于一个“有用”的产品来说，即便今天无法挣钱，未来找到更多有商业
经验的人来策划如何挣钱并不难。在投资决策阶段，对于产品的商业前景所需
要考虑的，是产品的客户价值是否足以拉动更大规模的人群去使用，这也是市
复杂、笼统和虚幻，是不少计划书存在的普遍问题。其中，大量的篇幅不是在定量、有逻辑地描述想法，而是在堆砌对这些想法的溢美之词。对于投资商来说，这不仅是无用的，而且让人反感。
19
.
基本要素
要素三：市场机会多大
市场是投资人最关心的问题。通俗的说，就是客户愿意为这些产品和服务
付多少钱。专业的说法就是，市场规模有多大，发展有多快，是集中的市场还
场分析可以多写一点的原因。
20
.
基本要素
要素四：竞争对手和市场格局
明确你的竞争对手是谁，并对他们进行分析。你是否研究过你的竞争对手，分析过相互之间的优劣势，决定了创业的环境和成长的可能性，这是预测创业能否取得成功的重要指标。
对于风险投资人来说，没有竞争对手的公司只有两层含义： • 市场太小，没人有兴趣进入 • 创业者要么是对市场完全不了解，所以看不见竞争对手，要么就是目光短浅，看不到潜在的竞争对手
商业计划书培训
2011-12
一、风险投资青睐什么样的公司?
2
.
回报要求：五年十倍变现退出
五年：基金的期限一般是5+2 十倍：每年60% 变现：并购或者上市
3
.
投资门槛：年收入2－3亿元，利润3－4千万元
5年目标可复制性高速成长性
4
.
投资时机：
入营业收
A
B
时间
5
.
投资的关键因素：
一份好的投资计划书，不仅有助于将创业者头脑中的创意和想法逻辑化、结构化，而且在很多时候，它是争取与投资上面谈机会的一块“敲门砖”。
12
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写好商业计划书的意义
意义
收到商业计划
200
书的数量
40-50 15-20
见面公司数
详细了解/尽职调查数
1-2
投资公司数
13
.
内容
商业计划书要写些什么内容
商业计划书要能做到：清晰介绍公司的基本情况，描绘出了公司的宏伟前景，最终引起了投资人的兴趣，想更进一步了解你和你的公司。这就是一份成功商业计划书的标志。
总体纲要的目的是要吸引投资人的注意力，写出公司是做什么的，要占有多大的市场份额，目标客户是谁，未来能达到多大的收入和利润。
18
.
基本要素
要素二：产品和服务
第二部分要开宗明义，写清楚你们公司将来要干什么，提供什么样的产品和服务，解决什么问题。
很多产品不只解决一个问题，在投资计划书中，要选择产品的核心特点和优势。具体内容可以包括：产品看起来是什么样子的，如何使用，其客户价值如何。
次等重要可以影响
ห้องสมุดไป่ตู้非常重要
6
钱商业模式管理团队目标市场
.
无法影响
目标市场：
目标市场规模大于10亿元行业领先公司约能占到行业规模的20%－30% 快速成长的市场
7
.
管理团队：
多元化有一个核心创业者精神
8
.
商业模式：
定义：公司是怎么赚钱的？
客户群
营销策略
资源配置
商业模式的壁垒
简单商业模式和复杂商业模式
另外过于复杂的商业模式，也容易被人认为不易实现。
25
.
基本要素
要素七：收入和财务预测
21
.
要素四：竞争对手和市场格局
在分析下面两类市场的时候要小心
基本要素
•市场里有一两个垄断性领导企业，而你不是先行者
•市场倒是很大，但是是一个有几千家小公司共同存在的市场，一个大的领先者都没有。——这也是投资人特别谨慎考虑投资的市场。
22
.
要素五：营销策略
基本要素
第五部分要写一下你的具体市场营销执行计划，也就是你的市场占有率目标是怎么实现的。讲述时要逻辑清楚，竞争对手同市场客户两方面要互相对应。总之，要表现出你对市场与客户的深度了解。毕竟，有价值的产品和服务是要通过正确的、成本合理的通路提供给客户的。