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2008-10-24 来源：希赛网古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵一下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨(压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水)；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人)；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报(主要是直接领导观音)，或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛)，以搞定各种难题。
项目管理流程7大过程西游记一场大雾笼罩了整个项目管理界，导致项目管理师们陷入了困境。
正当大家束手无策之际，来自天界的玄奘法师携带着一本珍贵的《项目管理流程经典图典》，准备带领大家踏上一场新的征程。
这本图典包含了当今项目管理界最顶尖的7大流程，也被称为项目管理流程的真经。
为了完成这个挑战，我们的主人公孙悟空、猪八戒和沙和尚将踏上丰富多彩的西游之旅。
1. 诞生在开始新的征程之前，玄奘法师首先为孙悟空、猪八戒和沙和尚进行了一次特殊的仪式。
他们的身体和心灵被赋予了项目管理神通，成为了项目管理界的佼佼者。
从此，他们将肩负起指引整个项目团队踏上成功之路的责任。
2. 规划在一路上，孙悟空等人遇到了一群虎妖，试图阻挡他们前进。
在这个阶段，他们需要展开精心的项目规划，制定详细的路线图和计划，以应对各种挑战和难题。
经过周密的计划，他们成功绕过了虎妖的阻拦，顺利前行。
3. 执行在继续前行的过程中，他们发现一道山谷阻隔在面前。
为了继续前行，孙悟空等人展开了项目的执行阶段。
他们充分发挥各自的能力，紧密合作，克服重重困难，最终成功地穿越了山谷。
4. 监控与控制当他们来到一片神秘的森林时，危险再次降临。
在这个阶段，他们需要密切监控项目进展，随时调整计划，确保项目的顺利进行。
孙悟空等人在这个过程中遭遇了魔王，但凭借着监控与控制的能力，最终成功击退了魔王，保全了团队。
5. 收尾走过森林，孙悟空等人来到了一个古老的城市。
在这里，他们需要进行项目的整体管理，做好最后的收尾工作，确保项目圆满成功。
他们在城市中遇到了许多挑战，但最终凭借团结合作的精神，成功完成了项目的收尾工作。
6. 交付经过漫长的旅途，孙悟空等人终于来到了项目的交付阶段。
在这个阶段，他们需要将项目成果交付给项目相关方，并确保项目目标的完美实现。
虽然面临着重重困难和挑战，但他们最终成功地将项目成果交付给了项目相关方。
7. 结束西行路上，孙悟空等人累积了许多项目管理经验，也收获了良多成功。
项目管理案例-西游记篇最新资料;WORD文档;可编辑项目管理案例-西游记篇古代有一个最成功的项目团队;那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务;组成取经团队;成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚..其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员..这个团队的高层领导是观音..团队的组成很有意思;唐僧作为项目经理PM;有很坚韧的品性和极高的原则性;不达目的不罢休;又有很得上司支持和赏识直接得到唐太宗的任命;既给袈裟;又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助..沙和尚言语不多;任劳任怨;承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作..猪八戒这个成员;看起来好吃懒做;贪财好色;又不肯干活;最多牵下马;好像留在团队里没有什么用处;其实他的存在还是有很大用处的;因为他性格开朗;能够接受任何批评而毫无负担压力;在项目组中承担了润滑油的作用..最关键的还是孙悟空;由于孙悟空是这个取经团队里的核心;但是他的性格极为放荡;回想他那大闹天空的历史;恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里;但是取经项目要想成功实在缺不了这个人;只好采用些手腕来收复他..这些手段是;首先;把他给弄得很惨压在五指山下500年;整天喝铜汁铁水；在他绝望的时候;又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的;还要给他许诺美好的愿景取完经后高升为正牌仙人；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他;给他戴个紧箍;不听话就念咒惩罚他..孙悟空毕竟是牛人;承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务;虽然是个难于管束的主;不能只用手段来约束他;这时猪八戒的作用就出来了;在孙悟空苦恼的时候;上司不能得罪;沙和尚这种老实人又不好伤害;只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷;反正猪八戒是个乐天派;任何的指责都不会放在心上..在取经的项目实施的过程中;除了自己的艰辛劳动外;这个团队非常善于利用外部的资源;只要有问题搞不定;马上向领导汇报主要是直接领导观音;或者通过各种关系;找来各路神仙帮忙从哪咤到如来佛;以搞定各种难题..西游记里特别强调得到高层支持的重要性;有没有靠山真的很不同;君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的;这个妖魔就算犯了天大的事;关键的时候总会有后台跳出来搭救这种例子太多了..。
项目管理案例-西游记篇【最新资料，WORD文档，可编辑】
项目管理案例-西游记篇
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。
西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救（这种例子太多了）。
