《人力资源管理与开发》第四章选拔和录用.pptx

第二节 员工招聘准备
一、制定招聘计划与招聘预算 （一）招聘计划
1．分析组织的人力资源需求 可以用“七W”的方法： Wh0——招聘谁。 Why——为什么要招聘 What——招聘来干什么 When——什么时候招聘。 Where——到哪里去招聘 Whom ——为谁招聘
HoＷ——怎样去招聘
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招聘的理论准备----能岗匹配原则
在其所在的当地市场上招聘文职办事
人员和操作工人。
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三、准备招聘工具 （一）招聘表格 （二）招聘软件 四、发布招聘信息 （一）招聘信息发布的原则 （二）招聘信息发布的时间 招募日期的计算公式为： 招聘日期=岗位用人时间一招聘周期一上岗
培训周期 公式里的招聘周期是指从发布招聘信息开始
到确定候选人、考试、面试、录用的全过程。
经验丰富的管理者。
空降兵陷阱
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招聘广告的AIDA四点法
A（Attention）-引人注意 I（Interest）- 激发兴趣 D（Desire）- 产生欲望 A（Action）- 促使行动
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就业中介
（1）猎头
向猎头公司说明所需要哪种人才及其理由；了 解猎头公司开展人才搜索的范围；了解猎头公司直 接为你服务的人的能力；事先确定服务费用和支付 方法；精心选择－－信誉好，与特定熟悉情况的顾 问建立联系，并对猎头公司有所监督；向这些猎头 公司以前的客户了解其服务的实际效果。
封闭式，限制创造性 制定和分发费用较贵
☺ 开放式：有助创新 ☺允许申请人强调他认为重
要的东西 ☺ 允许申请人点缀自己 ☺ 费用较小，容易做到
允许申请人略去某些东西
可以添油加醋

5）校园招聘 由于社会上有经验的员工数量有限，而且获取这些人才成本往往比较高， 因此越来越多的企业瞄准了校园这个大市场。高校每年都有大量的毕业生走 向社会，在他们当中有不少人会成为企业中最富有提升潜力的员工，无论在 技术岗位上还是管理岗位上都是如此。 6）猎头公司 猎头公司是指专门为企业招聘中级或高级管理人员或重要的专门人员的私 人就业机构。
• 例如，通用电气数十年来一直都从内部选拔CEO，而IBM、HP等 公司则多从外部征召CEO，因而哪个征召途径更好并没有标准答案。
表4-1
内部招聘与外部招聘的利弊
内部招聘
外部招聘
①了解全面，准确性高；
①人员来源广，选择余地大，有利于
②可鼓舞士气，激励员工进取； 招到一流人才；
优 ③应聘者可更快适应工作； 点 ④使组织培训投资得到回报；
4.4 员工招聘的新发展
4.4.2 劳动场所多元化 1）优先雇用行动与多元化工作环境 2）多元化和招聘 3）多元化教育和培训
4.4 员工招聘的新发展
4.4.3 网络招聘 （1）发布招聘信息。 （2）自动管理简历。 （3）跟踪招聘过程。 （4）监控招聘效果。
复习思考题： • 1.企业招聘人员的一般程序是什么? • 2.什么是真实工作预览?影响真实工作预览的效果有哪些因素? • 3.内部征召和外部征召各有何利弊?企业应如何运用内部征召和外部征召这两种途径? • 4.内部征召和外部征召的各种渠道和方法均有何优缺点? • 5.在日常生活中，你还发现了哪些可以用做员工征召的渠道和方法? • 6.谈谈网络招聘的优缺点。 • 7.弹性工作安排对企业的利弊如何? • 8.结合实际谈谈招聘工作对企业有哪些重要意义。
门的批准；空缺职位的情况；申请者必须具备的条件；报名的时间、地点和联 系方式；需要的证件及材料等。

《人力资源开发与管理》课 程PPT第4章员工招聘
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contents
目录
• 员工招聘概述 • 招聘需求分析 • 招聘渠道与方法 • 简历筛选与面试技巧 • 员工录用与入职培训 • 员工招聘效果评估与优化
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01
员工招聘概述
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员工招聘的定义与意义
员工招聘的定义
员工招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工 作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任 职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
培训形式
可采用线上或线下形式， 如讲座、案例分析、角色 扮演、小组讨论等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方 式评估培训效果，为后续 改进提供参考。
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新员工适应期管理与关怀
适应期管理计划
制定新员工适应期管理计 划，明确目标、时间表和 责任人。
导师制度
为新员工安排导师，提供 一对一辅导和支持，帮助 其尽快融入团队和适应工 作。
传播范围。
创新校园招聘方式
与高校合作，开展实习生计划 、校园招聘宣讲会等，吸引优
秀毕业生。
利用内部推荐机制
鼓励员工推荐优秀人才，提高 招聘效率和准确性。
拓展国际招聘渠道
针对国际化人才需求，利用国 际招聘网站、海外招聘会等渠
道进行招聘。
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THANK YOU
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聘计划。
改进招聘渠道
根据岗位需求和目标人 群特点，选择合适的招 聘渠道，提高招聘效率
。
优化面试流程
完善背景调查
制定标准化的面试流程 和题库，提高面试的公
正性和效率。
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对新员工进行全面的背 景调查，确保招聘质量
。
招聘渠道的拓展与创新

二、招聘的意义
招聘是组织整个HRD&M活动的基础。 招聘是组织整个 活动的基础。 活动的基础
一方面，招聘工作直接关系到组织 的形成 的形成。 一方面，招聘工作直接关系到组织HR的形成。 有效的招聘工作将在提高组织人员素质和结构的同 提升组织核心竞争力； 时，提升组织核心竞争力； 另一方面，招聘和录用是其他HRM工作的基础。 工作的基础。 另一方面，招聘和录用是其他 工作的基础 有效的招聘工作能节约组织的招聘成本、 有效的招聘工作能节约组织的招聘成本、提高招聘 效率，并为以后的培训、考评、工资福利、 效率，并为以后的培训、考评、工资福利、劳动关 系等管理活动打好基础。 系等管理活动打好基础。
使用的比例
94% 87% 86% 84% 66% 87% 86% 83% 77% 68% 94% 89% 81% 78% 64% 84% 76% 75% 52% 44% 95% 85% 64% 63% 60%
应答者总数
245
生产/服务人员 生产 服务人员
221
专业技术人员
237
委托销售人员
96
经理/基层主管 经理 基层主管
成功招聘的意义主要体现在以下几方面： 成功招聘的意义主要体现在以下几方面：
1、招聘工作是确保员工队伍良好素质的基础; 招聘工作是确保员工队伍良好素质的基础; 良好的招聘为日后的成功管理打下基础; 2、良好的招聘为日后的成功管理打下基础; 招聘工作影响组织的外部形象; 3、招聘工作影响组织的外部形象; 成功招聘可节约HR费用，避免巨大损失。 HR费用 4、成功招聘可节约HR费用，避免巨大损失。
第四章
员工招聘
第一节 招聘概述
一、招聘的含义及任务
招聘是指为了实现组织目标和完成任务， 招聘是指为了实现组织目标和完成任务， 部门和其他部门按照科学的方法， 由HRD&M部门和其他部门按照科学的方法， 部门和其他部门按照科学的方法 运用先进的手段，选拔岗位所需要HR的一个 运用先进的手段，选拔岗位所需要 的一个 过程。 过程。 招聘实际上包括两个独立的过程：即招 招 募和选拔聘用。 募和选拔聘用