坚持以人为本理念 丰富文化建设内涵

坚持以人为本,推动职工文化建设作者：刘杰来源：《现代企业文化·理论版》2010年第05期摘要:文章介绍了如何以项目部文化建设为重点,以文化阵地建设为基础。

以满足职工文化需求为根本,以提升职工队伍整体素质为目标。

在职工文化建设形式上积极创新。

关键词:以人为本;职工文化;企业文化以人为本,积极推动职工文化建设,提升职工队伍的整体素质,是深入贯彻落实科学发展观的需要,同时也是一个企业振兴腾飞的基石。

河北省水利工程局作为拥有50多年发展历史,2000多名在职职工的水利水电施工单位,有着开展职工文化建设的优良传统,有着推进职工文化建设的深厚群众基础和广阔空间。

尤其是近几年来,工程局以项目部文化建设为重点,以文化阵地建设为基础。

以满足职工文化需求为根本,以提升职工队伍整体素质为目标,在职工文化建设形式上积极创新,内涵上不断丰富,内容上不断完善,以文化促发展,以文化建和谐,以文化树形象,有效地提升了职工队伍的整体素质,增强了工程局发展的内在动力。

一、以企业文化建设为契机,筑牢职工的思想基础和精神理念一个成功的企业必须要有自己的理念,有全体职工认同的价值取向和共同遵守的行为准则,这是企业发展的内在动力,也是职工队伍整体素质提高的重要标志。

在工程局50年的改革发展长河中,每个时期都会制定相应的战略方针,不断提炼总结职工文化的精髓,在长期实践中积淀形成了艰苦奋斗、团结务实、追求卓越、奉献社会的企业精神理念。

在工程局建局50周年之际,局党委精心谋划,举办了图片展、摄影展、文艺演出等多项庆祝活动全面反映了工程局50年来的改革发展历程和工程建设中涌现出来的先进典型,受到了社会各界和与会人员的一致好评,使每一名职工都感同身受了工程局的浓厚文化发展氛围。

在此基础上,深入开展劳动模范和各类先进人物的选树和宣传工作,弘扬正气。

营造良好的文化氛围。

劳动模范、青年岗位能手、十佳青年等各类先进的评选活动,大力激发了广大职工爱岗敬业、甘于奉献、勇超一流的工作热情。

办学理念及校园文化建设汇报材料办学理念是全校师生共同的价值观的体现，是立校之本。

它决定着学校的教育行为，指导学校的办学方向，定位学校的品牌形象。

而一所学校的文化及建设再复杂也应该有一个中心目的，就是为实施办学理念，促进师生发展服务。

因此，用办学理念引领就成为我们进行学校文化建设时的主要原则。

近两年来，在各上级部门的关心下，学校得以原地重建，针对我校的实际，结合学校的办学理念，我们力争的校园文化应以环境育人、活动育人，加强学生的自我管理、教师自主发展，促进师生共同成长，走特色之路，建立和谐、民主、平等的教育家园。

一、坚持以人为本理念，构建和谐进取的精神文化办学理念凝聚和浓缩学校的办学风格、文化品位和价值追求，是学校文化建设的核心。

我校在几十年办学实践的基础上，对以往的工作进行了认真的梳理和冷静的回顾，对未来教育形势做了理性的思考，提炼并确立了“以人为本创特色，以质为本树品牌”这一办学理念。

这一理念有三个核心内涵。

首先是“以人为本”谋发展，以人的发展为第一要义，把师生的发展作为追求的目标，对学生而言就是为终身发展奠基，对老师而言，就是为成才加油。

创设宽松和谐、奋发向上的学习、工作、生活和成长环境，充分发挥全体教职员工的长处。

以人为本应贯穿于学校的办学理念、办学方向，应面向全体师生。

其次是要以教育质量为立校之本，要以高水平的办学质量赢得家长的口碑、社会的肯定。

第三是以“质量与特色”创品牌，质量是学校的生命线，是学校发展的根本；特色是学校发展的特质，是铸造学校品牌的基础。

“以人为本创特色，以质为本树品牌”的三个发展目标。

1、学生发展目标：“学会做人、学会学习、学会做事”。

成为有理想、有道德、守纪律、能力强、敢担当、身心健康、有高尚的情操、有广博的科学文化知识的一代新人。

2、是教师发展目标：成为师德高尚、本领高强、理念先进、学识渊博并有幸福感、成就感和价值感的现代教师。

3、是学校发展目标：形成校风好、高质量、有特色的优质品牌学校，成为一流师资、一流设备、一流管理、一流质量、学生向往、家长称赞、社会公认的好学校。

彪马店2023年年末总结：以人为本，丰富企业文化建设
彪马在2023年年末的总结中提出了以人为本和丰富企业文化建设的口号，这一年，彪马可谓是收获颇丰。

在2023年，彪马通过开展各种活动和举措，强化企业文化的建设，实现了企业的愿景和使命。

彪马总部为员工提供了更多的福利和补贴，例如提高了福利待遇，加大了培训的力度，推广了员工关爱计划等等。

在彪马的这种以人为本的做法下，员工的工作积极性得到了极大的提升，同时也促进了公司的发展和壮大。

除此之外，彪马还开展了多项拓展活动和培训，使员工充分发挥了自己的工作潜能和能力。

不仅如此，彪马还鼓励员工互相学习和交流，促进团队之间的沟通和协作。

这种以人为本的企业管理文化，促进了公司更加快速和健康的发展，让员工更有归属感，满足了企业和员工的双重需求，进一步提升了公司的核心竞争力。

2023年，彪马公司还积极弘扬企业文化，鼓励员工在工作中更好地展现个性，并且尊重每个人的不同想法和意见。

公司员工的团队精神和创新性得到了极大的提升。

同时，彪马公司还推广了“人性化服务”的概念，不断优化产品，为消费者提供更加优质的使用体验。

总之，彪马在2023年年末总结中所提出的以人为本和丰富企业文化建设的口号，为公司的健康发展树立了良好的基础。

公司以人为本的理念，激励员工不断提高自己，去追求自己的梦想和目标。

另外，彪马对于企业文化的建设也会继续进行下去，为员工提供更多的机会和平台去表现自己，让所有人都感受到公司的温暖和努力，进一步提升公司品牌的口碑和实力。

以人为本的企业文化建设企业文化是一家企业实现长期成功和持续增长的重要因素之一。

随着现代经济的发展，越来越多的企业开始重视企业文化建设，并不断注入“以人为本”的理念，实现了公司的自我提升和长足发展。

一、什么是“以人为本”的企业文化“以人为本”的企业文化意味着公司尊重每个员工的人格和个性，关注员工的感受和需求，鼓励员工创新和表现，为员工成长和发展提供良好的环境和培训机会。

在这样的企业文化下，公司视员工为企业最宝贵的财富，通过激励和鼓励员工的积极性和创造性，实现了企业的快速发展和持续增长。

二、“以人为本”企业文化的意义1.促进员工积极性和创造性“以人为本”的企业文化赋予员工更大的自由和权利，鼓励员工自主思考和自我表达。

这种文化背景下，员工具备更多的发言权和参与度，更能发挥创意和创造力，提高工作效率和口碑。

2.提升企业凝聚力和团队战斗力企业管理者需要实现对员工团队的引导和激励，激发他们的进取心和合作精神，对于企业的整体目标贡献持续的支持和协助。

这样的企业文化下，企业和员工之间的信任和沟通得到了很大的提升，不仅员工对企业望起了眼神和思想动力，企业也明白他们需要员工的支持和普及的发展动力。

3.塑造企业形象和品牌在“以人为本”的企业文化下，企业重视员工的感受和体验，提供好的员工福利和培养计划，在员工和客户的整体体验中树立了良好的企业形象和品牌。

特别是在现代社会推崇人尊重和服务的时代背景下，企业的形象和品牌将在厚爱名气中获得更长远的价值和调整。

三、企业如何实现“以人为本”的文化构建1.重视员工参与感和向心力人力资源政策的制定，要与员工的个性和人格相结合，搭建员工和企业互动的平台和安排员工的工作制度。

从这个视角出发，员工才能在其中感受到自己的存在感和公司对他们的重视。

2.培养员工创新和领导能力企业应加强对员工个性和素质的教育和培养，培养员工的创新领袖和领导能力。

只有员工的个性和素质得到了提高和完善，他们才有机会在工作中更全方位和多角度思考问题，从而为公司提供更高效、更创新的方案。

坚持以人为本的根本含义坚持以人为本是一种哲学和思想理念，强调人的利益和人的尊严，将人的需求放在首位，追求人的幸福和全面的发展。

它强调重视每个人的独特性和尊重个体，同时关注社会结构和文化环境对人的作用。

人是自然界的一种特殊存在，具有独特的智慧和创造能力。

因此，坚持以人为本，就要从人的角度出发，思考解决问题的方法和途径。

以人为本就是强调人的利益和人的价值，在任何时候都把人放在最重要的位置。

这一理念在社会中具有广泛的意义和应用，可以贯穿于政治、经济、文化和教育等方面。

首先，政治层面的坚持以人为本，就是强调政治权利和民主参与的保障。

政治权利是人的基本权利，政府要以人为本，就必须保障人民的基本权利和自由，维护人民的尊严和自尊心，保障人们的生命健康权利和基本权利。

政治体制的建设和改革，必须以人民对于自身政治和社会重新生产的认识为基础，充分发挥人民群众的主体地位和作用，实现人民群众在政治生活中的广泛参与和多元化表达意见。

其次，经济层面的坚持以人为本，就是追求公平公正的分配和促进人的全面发展。

经济的发展过程中，必须考虑人与人之间结构和文化背景的差异性，促进社会公平公正，实现社会整体的发展。

对于经济体制的创新，必须关注对贫困人群、弱势群体和特殊群体的帮助和促进，实现社会中的公平和平等。

第三，文化层面的坚持以人为本，就是要关注不同文化的衍生和发展，保障文化多样性和人们的自主创造。

文化本身是一种创造力和创新力，在不同历史、地域和社会条件下的进展都有其特点和不同之处。

坚持以人为本的文化理念，就要让不同的文化和民族在平等尊重的基础上互通有无，创造充分的文化生态，促进文化多元化和推动文化创新。

最后，教育层面的坚持以人为本，就是注重个体人力资源的开发和创造。

培养人力资源的目的在于营造一个乐观向上的社会氛围，将个体人的需要放在教育体系的中心位置。

教育要培养每个人的独特性，要求广泛关注每个个体，关注每个个体的个性化发展和人格成长的途径，注重个体精神和心理的完善。

人本主义即以人为本,就是现代企业管理的精华与主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会与人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论与实践意义。

企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化就是魂。

人就是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。

企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性与创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。

从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力与向心力的现代企业。

一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的就是先进的企业文化。

海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观就是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客与员工,提倡团队精神,不断学习创新。

红星家具集团就就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,她们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识与技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。

企业文化管理中,她们倡导"公司的员工,就就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养与品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。

这样,人在企业中的地位与作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发与利用。

办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者与全体员工。

企业文化的本质就就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,就是管理科学的飞跃与升华。

在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。

如何用以人为本理念提升企业文化建设胡锦涛同志在十八大报告中提出，扎实推进社会主义文化强国建设。

文化是民族的血脉，是人民的精神家园。

全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。

怎么样将文化和以人为本结合在一起是党和国家认真思考的问题，国家亦如此，企业更要百倍的重视“以人为本”。

在企业管理中，强调“以人为本”则是以一种企业价值观而存在，在其作用和引导下，企业可以最大限度的遵循以人为本的价值观，塑造优秀的企业文化，促使企业更好更快发展。

企业之“本”就是企业员工的素质。

人既是企业之本，又是企业文化建设之本。

建设企业文化，应坚持“以人为本”，重视育人，把生产力中最重要的因素——员工放在首位，在广大员工中形成共同的理想，信念、价值观、行为准则和道德规范等。

共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。

这种激励又进一步促进企业员工素质的提高。

一、以人为本，提升企业文化建设的重要性和必要性以人为本是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，符合企业文化建设的客观要求，也是实现企业管理最优化的必然要求。

在新的形势下，提升以人为本的企业文化建设，有助于提升企业的核心竞争力、提高企业的管理水平、提高员工的整体素质、保证企业可持续发展。

第一，能够提升企业的核心竞争力。

加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。

任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另—个是文化、精神、理念的纽带。

第二，能够提高企业的管理水平。

企业管理就是管人、管事、管思想，文化管理是企业管理较高层次的管理，是把思想教育、政治优势和情感管理有机结合，其突出的特点就是以人为本。

第三，能够提高员工的整体素质。

企业文化，说到底是以人为中心的企业管理科学。

建设企业文化必须坚持以人为本摘要：笔者紧扣“人”这一主线，从社会发展的客观实践入手，阐述了建设企业文化的现实意义；通过剖析我国企业文化建设存在的缺失，提出了我国企业文化建设的基本要求；最后，遵循“人本”管理规律，探讨了以人为本的企业文化建设之路。

关键词：以人为本企业文化价值观核心竞争力究竟什么是企业文化？综观中外诸多论述，其实质内容是一致的。

即，企业文化就是企业在一种企业精神的统率下，增强企业员工的凝聚力、向心力、持久力、创业心等，将企业各种力量统一于既发展企业，又发展个人的共同方向上，使企业增强生存力的一种管理思想和方法。

诚然，在不同的社会环境下有不同的企业文化模式，而且各个国家在企业文化建设中都注意抓了“人”的建设，但是，我们不难发现依然存在一些不足：一是在主体定位上，坚守过去的“要素”以人为本，而非“人格”以人为本；二是在战略定位上，单纯指向企业发展，而非企业发展与员工发展的统一；三是在环境定位上，把企业仅看成是生产单位，而非员工生活的“家”。

这些问题的存在，势必影响着企业文化的建设和企业的永续发展。

因此，笔者认为，以人为本的企业文化建设任重道远。

一、建设以人为本企业文化的客观依据和现实意义纵观社会发展轨迹，我们清晰地看到，企业文化的兴起是一种历史的必然。

尤其是20世纪70年代日本经济的神奇发展，更是提供了一个很好的佐证。

当时，世界经济全面萎缩，并有“末日来临”之危，而日本——一个自然灾害频发、饱受战争创伤的小小岛国，其经济却在一种神奇力量的作用下奇迹般迅猛发展。

经探究发现，这种神奇的力量来源于企业文化。

日本经济因企业文化而崛起的现实深刻揭示了企业文化产生的社会客观依据：一是，随着企业规模的不断扩大，企业内部的向心力和凝聚力问题显得尤为重要。

二是，科学技术的发展、社会文化和价值观念的更新，促使人们从更高的视野重新认识企业的使命和目标。

三是，人的尊严和人的价值的思想日益深入人心，也渗透到企业管理理论中去。

以人为本的发展理念，是科学发展观的核心。

它的文化内涵包括以下几个方面：
1.尊重人民主体地位，促进人的全面发展。

发展必须以人民群众为
本，这是马克思主义的基本观点和重要原则。

在当代中国，坚持以人为本就是要实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，走共同富裕道路，促进人的全面发展。

2.树立全面、协调、可持续的发展观。

以人为本的发展理念要求我
们树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。

这种发展观强调发展的整体性、协调性和可持续性，注重提高发展的质量和效益，努力实现经济社会的全面进步和人的全面发展。

3.推动形成人与自然和谐发展的现代化建设新格局。

人是自然界的
一部分，与自然是相互联系、相互依存的关系。

因此，在推进现代化的过程中，要注重保护环境、节约资源、珍惜能源等措施，推动形成人与自然和谐发展的现代化建设新格局。

4.加强文化建设，提高国民素质。

文化建设是实施以人为本发展理
念的重要途径之一。

通过加强文化建设，可以提高国民的文化素养和综合素质，培养出更多具有创新精神和创新能力的人才，为国家的繁荣和发展做出更大的贡献。

5.构建社会主义和谐社会。

以人为本的发展理念最终要落实到构建
社会主义和谐社会上。

通过构建和谐社会，可以促进社会公平义、
诚信友爱、充满活力、安定有序，使全体人民各得其所、安居乐业。

企业文化建设必须坚持以人为本企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。

文化是企业发展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，决定着企业的兴衰成败。

在深入学习实践科学发展观的今天，企业如何坚持“以人为本”的核心理念，让员工愿意致力于企业的发展壮大?我认为应从以下几方面考虑：一、坚持以人为本科学发展观的核心是以人为本。

“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。

”这一新论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。

新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。

我们要认真吸收科学发展观的核心——以人为本，并合理运用到企业的发展中。

一个企业的发展成功与否，主要是看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的“以人为本”的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。

我个人认为企业“以人为本”包含着“用好人”，“服务人”，“依靠人”，三层含义。

企业的发展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。

以心为本，以智为本，以和为本是企业文化中人本思想的具体体现(一)“用好人”又分为用“好人”和“用好”人二层：一是用“好人”，在我们电力施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业秘密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保证其不作出有损于企业利益之事，这样必会给企业造成损害，从这一点来讲用人上应该辨别良莠，优先考虑员工的道德素养与职业操守;二是“用好”人，在企业中，企业如何发挥每一位员工的最大积极性，让企业内的人才能各尽所长，不浪费人力资源，挖掘每一位员工的最大劳动潜力，使其更好的效力于企业发展。

“五个坚持”为文化改革发展定“方向”在文化发展中，有五个坚持可以为其定下明确的“方向”。

首先是坚持以人民为中心的发展思想，即将人民的需求放在首位，为人民提供丰富多彩的文化产品和服务，满足人民对美好生活的向往。

其次是坚持中国特色社会主义文化发展道路，即以中国特色社会主义为指导，弘扬中华优秀传统文化，推动现代文化向社会主义方向发展。

第三是坚持创新驱动发展，即注重文化创新，培育新的文化业态和创新创业的文化产业，推动文化经济发展和文化产业的繁荣。

第四是坚持全面深化，即从体制机制、政策法规等方面，推动文化的深化和发展，为文化产业的发展提供更加良好的环境。

第五是坚持对外开放合作，即积极参与国际文化交流与合作，借鉴吸收国外的先进文化成果，促进我国文化的发展和繁荣。

首先，坚持以人民为中心的发展思想是文化发展的重要方向。

文化的本质是为人民服务的，文化发展要坚持以人民的利益为出发点和落脚点，关注人民的需求，满足人民的文化需求。

只有将人民的利益放在首位，才能真正推动文化发展向着正确的方向前进。

其次，坚持中国特色社会主义文化发展道路是文化发展的指导思想。

中华优秀传统文化是中华民族的根基，是中华民族的文化基因。

在文化发展中要弘扬中华优秀传统文化，传承和发扬中华民族精神，推动中国特色社会主义文化繁荣发展。

只有坚持中国特色社会主义文化发展道路，才能真正推动我国文化的创新与发展。

第三，坚持创新驱动发展是文化发展的核心。

文化是创造性的产业，文化发展要注重文化创新，培育新的文化业态和创新创业的文化产业。

只有推动文化创新，不断推陈出新，才能不断满足人民对文化的需求，推动文化经济发展，促进文化产业的繁荣。

第四，坚持全面深化是文化发展的重要保障。

文化发展需要通过来解决制约文化发展的体制机制、政策法规等问题，为文化产业发展提供更加良好的环境。

只有全面深化，才能打破藩篱、突破束缚，推动文化发展迈上一个新的台阶。

最后，坚持对外开放合作是文化发展的必然选择。

坚持以人民为中心的发展思想的教育内涵及意义
人为本的发展思想既体现了社会发展的依赖性，又体现了健全社会体系和促进
人民生活水平提高的积极性，是党和政府负责任的进步路线。

实施以人民为中心的发展思想，着眼于维护国家、民族和人民的共同利益，就是要把人民对美好生活的向往作为社会发展的出发点和落脚点，将发展结果惠及全体人民，使发展成果切实惠及每一个家庭、每一个人，使每一个人在发展中得到实实在在的利益。

围绕全面深化改革等业务展开，国家逐步完善改革复杂难题解决机制和改革落
地办法，推动改革取得实效。

进一步完善发展环境，采取更加积极主动的政策制度，为企业创新发展提供更多的空间和条件。

加强社会管理和公共服务，积极推进民生工程，改善民生环境，使人民有更多的福祉和幸福感。

以人民为中心的发展思想告诉我们，要始终坚持为人民谋利益的原则，坚持“以人为本、厚植基础、调整结构”的发展路径，努力为每一个人都提供必要的资源，改善续航环境，实现人人公平发展。

以人民为中心的发展思想反映出中国共产党和中国政府决心把有效的措施和民
众的利益结合一起，既推动发展，又保障社会公平，发挥人民成就美好生活的作用，充分发挥人民社会创造力，实现人民核心价值追求，促进社会和谐发展、实现梦想中的更大发展。

加强医院文化内涵建设的思考企业文化是20世纪80年代管理科学丛林中分化出来的一门学科，是经济和文化相结合的产物。

本文主要从三个方面对医院文化内涵建设进行了探讨。

首先，医院文化管理的基本理念是“以人为本”，人本观念应要体现在医院文化建设的方方面面。

其次，医院文化的核心是价值观，有了统一的价值观就有了旗帜和方向。

最后，医院文化建设要不断创新求变，与时俱进。

1 医院文化管理的基本理念是“以人为本”医院自建立之始就在形成自身的医院文化，医院文化不是某个人可以建设形成的，它是全体员工共同努力、共同创造的结果。

医院文化无处不在，体现在医院工作的各个方面，它是医院职工在长期经营实践中形成的一种共同创造意识和道德规范、价值观、行为准则等意识形态的总和。

员工是医院文化的个体，同时也是医院文化整体的体现。

医院文化是基于以人为本的软管理，强调从现代人的需要出发，重视人性的完整性和人的需求的多层次性，这就要求我们在将人本观念融入医院文化建设的过程中，对内要做好员工的思想政治工作，做好人才资源的管理，满足员工不断增长的物质和文化需要;对外则要不断改进服务质量和服务水平，以高效、优质、温馨、亲切的医疗服务感动患者，留住患者。

因此，医院文化建设要针对员工的精神追求，建立相应的激励机制，使员工与医院同呼吸，共命运。

1.1 要旗帜鲜明地开展“以人为本”为主题的思想政治工作思想政治工作与医院文化之间，目标基本一致，对象完全相同，内容非常相似，手段大体重合。

思想政治工作历来是我党克敌制胜的法宝，在新的历史时期，思想政治工作随着时代的发展被赋予了新的内涵和新的活力。

在抓思想政治工作时，要坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以先进的典型鼓舞人，以高尚的精神塑造人。

通过爱岗敬业教育让员工知道无论多么平凡的工作岗位，都能做出不平凡的业绩。

激发员工的主人翁意识，关心集体，关心医院的发展，在工作中及时发现并反馈医疗质量、医院服务等各方面存在的问题，能提出合理化建议。

以人为本管理的内涵（一）、以人为本的内涵和实质以人为本，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，把人民群众作为推动历史前进的主体，不断满足人的多方面需要和实现人的全面发展。

内涵：以人为本是科学发展观的价值基础，着眼于新的形势和任务，以人为本是发展的出发点和落脚点，是我们党一切工作的着眼点和立足点。

以人为本，必然要求发展的全面性、协调性和可持续性，缺少其中任何一条，就不是以人为本，也不可能实现社会全面进步和人的全面发展。

以人为本作为科学发展观的重要内容，反映了当今时代发展的客观要求，赋予发展丰富的、科学的时代内涵，为实现社会全面进步和促进人的全面发展奠定了坚实的价值基础。

以人为本的实质是以人民群众为本。

以人为本中的“人”，指的是广大人民群众，“本”指的是发展之本，即实现最广大人民的根本利益是一切发展之根本。

以人民群众为本，不是只重整体不重个体，也不是排斥和否定个人利益。

唯物史观认为，人的本质在其现实性上是一切社会关系的总和，没有离开社会而存在的人。

基础: 在经济发展的基础上，不断提高人民群众物质文化生活水平和健康水平，是以人为本的基础。

马克思主义关于人民群众是历史的创造者这一历史唯物主义的根本立场和基本原理，是坚持“以人为本”的理论基础。

一定要坚定不移地坚持以经济建设为中心。

只有这样，才能为不断提高人民群众的物质文化生活水平和健康水平奠定基础。

那种把发展社会生产同以人为本对立起来的认识，本身就没有真正搞清楚以人为本的内涵。

（二）、企业以人为本管理的目的和基本原则坚持以人为本，目的是要不断增强企业的核心竞争能力。

中国入世，面临激烈的人才竞争。

我们必须进一步提高认识，深化改革，采取措施培养人才，用好人才，吸引人才，留住人才。

企业要在激烈竞争中，争取主动，必须树立人才是企业资源的观念。

人力资源管理，要实现从人事走向人本，从培养走向聘用，要看到人才是企业最大的资本，注意把人安排到最能发挥其能量的地方；基层管理者应注重专才；高层管理，则强调通才，必须具有较强的创新意识，善于总结经验，勇于突破自我。

大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我的工作经验和心得。

首先，请允许我代表医院全体员工，向长期以来关心、支持医院发展的各位领导表示衷心的感谢！作为一名医院院长，我深知自己肩负着医院发展、患者健康和社会责任的重任。

在过去的几年里，我在医院的管理和发展中积累了一些经验，今天我想从以下几个方面与大家进行交流。

一、坚持以人为本，强化医院文化建设医院是救死扶伤的圣地，医院文化是医院发展的灵魂。

以人为本，强化医院文化建设，是我们医院一直以来的工作重点。

1. 加强医院文化建设，营造和谐氛围。

我们通过开展丰富多彩的文体活动、组织志愿者服务、设立“感动医院”人物评选等，增强员工的凝聚力和向心力，让全体员工感受到医院的温暖。

2. 强化职业道德教育，提升员工素质。

我们定期组织员工参加职业道德培训，强化医德医风建设，让员工时刻牢记“救死扶伤，医者仁心”的宗旨。

3. 关心员工生活，提高员工福利待遇。

我们积极为员工解决实际困难，提高员工福利待遇，让员工感受到医院的关爱。

二、加强学科建设，提升医院核心竞争力学科建设是医院发展的基石。

在过去的几年里，我们医院在学科建设方面取得了一定的成绩。

1. 加大投入，优化资源配置。

我们加大对重点学科的投入，引进先进设备，提升学科水平。

2. 强化人才培养，打造高素质医疗团队。

我们重视人才的引进和培养，通过实施“导师制”、“青年医师培养计划”等，提升医务人员的业务水平。

3. 深化医联体合作，拓展医疗服务领域。

我们与多家知名医院建立医联体合作关系，共同开展医疗技术研究和学术交流，提高医院整体实力。

三、创新管理模式，提高医院运营效率医院管理是医院发展的关键。

在过去的几年里，我们医院在管理模式上不断创新，提高医院运营效率。

1. 实施精细化管理，降低成本。

我们通过优化资源配置、加强成本控制，降低医院运营成本。

2. 推进信息化建设，提高工作效率。

我们投入大量资金，推进医院信息化建设，实现医疗、护理、行政等各项工作的高效运转。

以人为本理念的基本涵义及实践意义以人为本是一个重要的理念，这意味着将人们的需求和利益放在首位。

无论是在社会、教育、医疗、政治还是经济领域，都需要贯彻落实这一理念。

本文将从三个角度分步骤阐述以人为本的基本涵义及实践意义。

一、以人为本的基本涵义以人为本的基本涵义是重视人与人之间的关系，关注人们的福祉。

这一理念的核心是将人的生存、发展、自由和尊严置于最高的位置，让人成为社会和发展的主要目标和主体。

具体来说，以人为本包含以下几个方面：1.把人看做最重要的资源人是一个国家、一个民族、一个城市的命脉，因此重视人的发展和创新非常重要。

2.尊重人的权利和需求每个人都有自己的思想、个性、需求和欲望，应该受到尊重，并获得合理的保护。

3.建立人与人之间合作、互助的关系每个人都应该与周围的人建立良好的关系，使人们之间建立友好的互动和互助。

二、以人为本的实践意义以人为本的实践意义非常重要，它可以促进社会的和谐发展。

以下是几个方面的实践意义：1.提高社会发展的水平在社会、经济、科技和文化等各个领域内，以人为本的理念能够促进科技创新和文化发展，提高社会发展的水平。

2.构建和谐社会秩序以人为本的理念能够建立和谐的劳动关系、友好的家庭关系和精神文明，从而构建和谐的社会秩序。

3.提高国家综合实力以人为本的理念能够挖掘出人的潜力，激发出人的创造力，提高国家综合实力。

三、如何贯彻以人为本的理念要贯彻以人为本的理念，需要我们从以下几个方面入手：1.建立科学的制度建立人性化的制度，从体制上规范社会、经济等各个领域，加强制度建设。

2.倡导爱心和关心在公共管理、医疗卫生、教育等方面，倡导爱心和关心，让公共服务更符合人的实际需求。

3.增强普通民众的信仰在宣传思想、文化教育等领域，增强普通民众的信仰，树立积极向上的人生观、价值观。

4.培养人才培养优秀的专业人才，吸引海外人才回国创业，加快经济发展。

综上所述，以人为本的理念是一种人类文明与社会进步的重要体现，也是促进社会和谐发展的重要保障。

坚持以人为本强化企业管理与时俱进构建红塔企业文化玉溪红塔集团官润芬现代企业的竞争，早已不再是单纯的技术或质量的较量了，在产品的物质因素越来越相差无几时，企业之间的竞争就由物质转向了精神文化的层面。

企业文化在世界经济和企业发展中起到越来越重要的作用，越来越多的国内外知名企业和致力于未来发展的企业都在努力创造、管理、改进和完善自己独具特色的企业文化，用企业文化这一强大的思想武器来加速企业的发展。

近年来，红塔集团在不断发展壮大的同时，形成了以“山高人为峰”为企业核心理念的独特的企业文化体系。

构建企业文化重塑红塔形象一个企业要获得持续发展，建立自己特有、同时兼具广泛社会意义的精神文化至关重要。

有着近半个世纪发展历史的红塔集团，多年来一直秉承着“一切以市场为中心，一切为消费者着想”的经营信条，用科技增强实力，以质量开拓市场，以文化锤炼品牌，不断挖掘和培育企业文化，长期致力于以文化塑造产品和市场竞争的差异化，拥有“玉溪”、“红塔山”、“红梅”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”等名优品牌卷烟系列产品，形成了独特的竞争优势。

一、与时俱进是先进文化的重要特征。

“三个代表”中，执政党应该代表先进文化的前进方向，这一理论的确立，是我党文化意识的增强，是党执政方式的重大发展，也是党整个思想理论体系的丰富和突破。

三个代表重要思想把文化作为党的重要方针，体现了我们党和国家在新时期对时代发展的敏锐感悟。

“三个代表”中文化的先进性问题，也是文化的与时俱进问题。

我们党要与时俱进，我们国家要与时俱进，文化要与时俱进，这就是总书记强调的文化创新问题。

我们不能用过去经济增长的文化观念、知识系统来支撑我们今天的发展，今天的发展要有新的文化来支撑。

江泽民同志先后谈到科技创新、理论创新、体制创新和文化创新，明确提出文化在当今社会推动经济增长和社会进步中的重要作用，这使我们深刻地认识到，文化作为社会进步的主导因素，是经济增长的动力、资源和引导力量。

二、构建优秀的企业文化必须坚持与时俱进。

班级文化建设总结：传承红色基因，弘扬时代精神。

班级文化建设，从树立正确的观念和理念开始。

我们要坚持以人为本，以社会主义核心价值观为指导，以红色文化为依托，以时代精神为魂，打造良好的班级氛围。

我们要始终坚持思想教育与文化建设相统一，以强化班级凝聚力和向心力为目标，从校规校纪、学习、生活、娱乐等方面入手，形成活动多元、内容多样、形式新颖的班级文化。

班级文化建设，还需要建立科学完善的制度。

一套行之有效、有操作性、能够引导同学尊敬规则的规章制度对班级文化建设来说是非常重要的。

班级中要建立统一的规章制度，包括在学习、生活和娱乐等各个方面落实制度，维护班级的良好秩序和氛围。

另外，班委要制定班级活动的计划和方案，根据同学的需求和兴趣，确定形式丰富、内容多样的活动内容，让同学们充分参与其中，感受集体的温暖和力量。

班级文化建设，还需借助活动的力量。

班级活动是班级文化建设的重要手段，也是班级凝聚力和向心力的体现。

我们能够通过组织班会、开展主题班会、举办文艺晚会、组织体育比赛、开展志愿服务、参加社会实践等多种形式的活动，让同学们在活动中得到锻炼，增进感情。

班级活动的策划和组织要考虑到同学的需求和兴趣，把握节奏和分寸，让同学们在活动中真正得到身心的享受和提高。

班级文化建设，最关键的是要营造良好的班级氛围。

优秀的班级文化建设必须建立在良好的班级氛围之上。

良好的班级氛围能够推动班级文化建设向前推进，提高班级凝聚力和向心力，让同学们能够更好地融入集体。

在营造良好的班级氛围时，我们需要注意以下几点：要建立公平公正的关系。

班级中要注重平等、公正、公平的原则，消除人际关系中的利益分配不均等问题，使同学们既能在思想上平等对待身边的人，也在物质上不发现差异。

要宣传班级文化，让同学们感知班级的精神内涵和文化价值。

在宣传过程中，我们需要让同学们真正感受到班级文化的温暖和力量，思想上认同和纳班级文化，从而建立起对班级文化的奉献和热爱之心。

要注重班级建设的实效性。

企业文化建设必须做到四个坚持作者：郭晓宏来源：《现代营销·营销学苑》2012年第04期企业文化是企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。

企业文化是精神力量和心理力量的集合，这两种力量是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。

而如何让他们更加融洽的相互促进、融通，属于企业文化建设工作的范畴。

企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，促使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

先进的企业文化能够激发职工的积极性、主动性，促进企业的发展进步和职工素质的全面发展。

企业开发具有自己特色的先進的企业文化。

笔者认为有以下几个抓手。

一、坚持以人为本，营造浓厚的文化氛围建设先进的企业文化，应以人为中心，在企业内部努力营造有利于职工充分发挥创造才能的文化环境，企业文化建设关注人在生产经营过程中的地位和发展，注重启发人的能动性和自觉性。

在现代企业管理和人力资源开发工作中，应着重从尊重职工、分权经营、善待客户等方面，体现人本化管理的原则。

当然，进行人本化管理，并不意味着否定企业对物质利益的追求，它强调的是企业在追求利润与产值的同时，充分尊重职工的意愿和利益，发掘职工从事生产经营的积极性和主动性。

在建设先进企业文化的过程中，应强调平等原则、团队精神、民主管理。

在现代化大生产的条件下，企业内部的分工越来越精细。

这就要求现代企业的管理者和职工必须具备较强的合作能力，而合作能力只有通过相应文化氛围的培育和相应价值观的陶冶才能养成。

积极为员工提供良好的发展机会与条件，会使企业与个人保持良好的协调关系，促使职工的潜在积极性得以充分释放，实现人力资源的自主开发，降低管理成本，提高管理效率。

没有团队精神的支持，团队不可能成功，个人也可能失败；没有个人的首创精神，团队就会失去发展的动力和主体。

团结协作是完成工作最有效的形式之一，团结协作的工作环境可以使人们的心情更加愉悦，可以促使个人的进步，加快人的全面发展。