上市公司管理制度汇编
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最新上市公司内部管理制度汇编大全一、公司章程公司章程是上市公司的基本法律文件,包含了公司的组织结构、股东权益、董事会和高级管理层的职权及责任等内容。
公司章程作为公司的宪法,对公司的内部管理起着至关重要的作用。
二、内部控制制度内部控制制度是指上市公司为达到公司目标,在经营活动中制定的一系列管理规范、制度和流程。
内部控制制度可以保障公司资产的安全性,预防和减少风险,提高公司的经营效率和财务可靠性。
三、风险管理制度风险管理制度是上市公司为应对各类风险而建立的管理措施和程序。
风险管理制度旨在识别、评估和控制公司面临的各类风险,确保公司能够正常运营并保护股东利益。
四、董事会治理制度董事会治理制度是指关于公司董事会组织架构、董事的任职资格和责任、董事会议程序等方面的规定。
这些规定有助于保证董事会的独立性、决策的公正性,并建立起有效的公司治理结构。
五、股东权益保护制度股东权益保护制度是指上市公司为保护股东利益而建立的制度和机制。
这些制度涵盖了股东知情权、表决权、分享权益的规定,以及股东之间权益分配的相关规则。
六、信息披露制度信息披露制度是上市公司为履行信息公开义务而建立的制度。
上市公司应按照法定要求和市场规则,及时、准确、全面地披露与公司经营状况、财务状况和重大事项相关的信息,保护投资者的知情权。
七、内部交易管理制度内部交易管理制度是指上市公司为防止利益输送、维护公平交易和保护中小股东利益而建立的制度。
上市公司应建立健全的内部交易程序和管理机制,规范内部交易行为。
八、激励和约束机制激励和约束机制主要包括薪酬激励机制、股权激励计划、绩效考核制度等。
这些机制旨在激励公司管理层和员工为公司创造利益,并为公司长期发展提供员工稳定性和业绩导向。
九、内部审计制度内部审计制度是为加强公司内部审计工作而建立的规章制度。
内部审计制度应明确内部审计的职责、权限和程序,保障公司内部控制的有效性,提高决策的科学性和合规性。
总结起来,上市公司内部管理制度涵盖了公司章程、内部控制制度、风险管理制度、董事会治理制度、股东权益保护制度、信息披露制度、内部交易管理制度、激励和约束机制以及内部审计制度等方面的规定。
上市公司管理制度大全范文上市公司管理制度大全第一部分:公司章程第一章:总则1.1 公司名称1.2 公司性质和目标1.3 公司股东的权益和义务1.4 公司组织形式和管理结构1.5 公司章程的修订第二章:公司权力机构2.1 股东大会2.2 董事会2.3 监事会第三章:公司治理3.1 信息披露和透明度3.2 内部控制3.3 相关方交易的管理3.4 公司治理委员会和独立董事的职责第四章:公司财务管理4.1 财务报告和财务分析4.2 资金管理4.3 资产管理4.4 税务管理第五章:公司人力资源管理5.1 人力资源规划5.2 人力资源招聘5.3 培训和发展5.4 薪酬与福利管理5.5 人力资源绩效评估第六章:公司合规管理6.1 法律合规6.2 遵守职业道德6.3 社会责任6.4 知识产权保护第二部分:公司内部管理制度第七章:组织构架和职责分工7.1 公司部门设置和职责定义7.2 内部管理岗位职责7.3 各部门协作与沟通第八章:流程管理8.1 流程规范8.2 流程监控和优化8.3 跨部门流程管理第九章:信息管理9.1 信息系统建设和应用9.2 数据安全和保护9.3 信息共享和流程化管理第十章:绩效管理10.1 目标设定和绩效考核10.2 绩效激励和奖惩机制10.3 绩效数据分析和改进第十一章:项目管理11.1 项目立项和调度11.2 项目实施和跟踪11.3 项目质量管理第十二章:风险管理12.1 风险评估和控制12.2 事故应急管理12.3 风险监测和预警机制第三部分:公司人力资源管理制度第十三章:组织管理13.1 人员招聘和录用13.2 人员调动和流动13.3 离职和离退休管理第十四章:员工培训管理14.1 培训需求分析14.2 培训计划和资源管理14.3 培训成果评估和效果反馈第十五章:绩效管理15.1 绩效目标设定15.2 绩效评估和考核15.3 绩效激励和奖惩措施第十六章:薪酬福利管理16.1 薪酬制度设计和管理16.2 社会保险和福利管理16.3 员工关怀和福利计划第十七章:劳动关系管理17.1 企业劳动关系管理原则17.2 劳动合同管理17.3 劳动争议解决机制第十八章:员工安全和健康管理18.1 安全生产管理18.2 职业病预防和控制18.3 员工健康管理第四部分:公司财务管理制度第十九章:账务管理19.1 会计制度和准则19.2 凭证核算和账簿管理19.3 财务报表编制和审计第二十章:资金管理20.1 资金筹措和运用20.2 现金流量管理20.3 债务管理第二十一章:投资和资产管理21.1 投资决策和评估21.2 资产购置和处置21.3 资产评估和折旧第二十二章:财务风险管理22.1 信用风险管理22.2 汇率风险管理22.3 利率风险管理第二十三章:财务审计和稽核23.1 内部审计机构和程序23.2 外部审计和验收23.3 财务违规行为处理以上部分为上市公司管理制度大全的一个简要描述,每一章可进一步拓展为具体的制度内容,以保证上市公司管理的全面性和有效性。
上市公司管理制度大全一、公司治理架构公司治理是上市公司管理制度的核心,其架构设计决定了公司内部运作和决策的方式和流程,以下为上市公司治理架构的各项制度要求:1. 董事会制度(1)董事会组成:明确规定董事的数量、选举程序和条件,包括独立董事的比例和资格要求。
(2)董事会职责:阐明董事会的最高决策机构地位、权力和职责,并定义重大事项的决策权限。
(3)董事会运作:规定董事会的召集程序、会议制度和决策程序,包括事前准备、议程安排和决议的执行。
2.监事会制度(1)监事会组成:明确规定监事的数量和选举程序,包括独立监事的比例和资格要求。
(2)监事会职责:明确监事会的监督职责、权力和程序,并规定监事对公司及其董事、高级管理人员行为的检查与监督。
(3)监事会运作:规定监事会的召集程序、会议制度和决策程序,包括对董事会的提案和决议的监督和审查。
3.高级管理层制度(1)高级管理团队组织:明确公司的高级管理层组成、职责和权力,包括董事长、总经理等核心职位的任命程序和责任要求。
(2)高级管理人员报酬:规定高级管理人员的报酬管理制度,包括董事、高级管理人员的薪酬结构、评价和公开披露。
(3)高级管理人员激励与约束:设立激励和约束机制,确保高级管理人员的行为能够与公司利益保持一致。
二、信息披露制度信息披露是上市公司管理制度中的重要部分,其透明度决定了投资者对公司的了解程度,以下为信息披露制度的具体要求:1.财务报告披露(1)财务报告内容:规定财务报告的编制要求,包括资产负债表、利润表、现金流量表、股东权益变动表等必要报表,以及相关附注。
(2)财务报告时点:明确财务报告的披露时限和频次,包括季度报告、半年度报告和年度报告的披露时间和程序。
(3)财务报告审核:设立财务报告审核程序,包括内部审计和外部审计,确保财务报告的真实性和准确性。
2.内幕信息披露(1)内幕信息范围:明确内幕信息的范围和概念,包括未公开的重大资产重组、业务变更、财务状况等与公司价值有关的信息。
上市公司管理制度大全一、公司章程公司章程是上市公司的组织架构和运营规则的基本依据,它应明确规定公司的名称、注册资本、股东构成、经营范围、组织结构等内容。
在公司章程中,还应规定董事和监事的职权和责任、股东的权益保护机制、公司的决策程序等。
二、董事会议事规则1.董事会组成:规定董事的人数、任期和产生方式,明确独立董事的比例,并要求董事具备一定的业务经验和知识背景。
2.董事会职权:规定董事会的职权范围,包括公司的战略规划、财务决策、人事任免等重要事项,以及董事会成员的义务和责任。
3.董事会决策程序:规定董事会召开的形式、时间和地点,要求会议记录和决议书的保存与公示,并明确股东大会和监事会的监督权。
三、股东大会规则1.股东大会的召开和决策程序:规定股东大会的召开程序,包括会议通知、出席和表决等要求,同时明确表决的原则和权利。
2.股东大会的议案:规定议案的表决要求和程序,包括选举董事、审议财务报告、决定分红等重要决策事项。
3.股东大会的权益保护:明确股东大会的监督权,要求上市公司公开披露重要信息,保护中小股东的合法权益。
四、公司治理规范1.董事和高级管理人员的职责:明确董事和高级管理人员的职责和行为准则,要求遵循法律法规和道德规范。
2.内部控制和风险管理:规定上市公司内部控制的组织结构和工作流程,以及风险管理的方法和措施。
3.董事会监督和信息披露:要求董事会有效履行对高级管理人员的监督职责,同时要求上市公司及时、透明地披露与公司利益相关的重要信息。
5.独立董事及其职责:规定独立董事的任期和产生方式,明确其在董事会中的作用和职责,要求独立董事对公司的决策提出独立意见。
总之,上市公司管理制度是为了规范上市公司的运作和管理,保护股东利益并提高公司治理水平。
只有健全的管理制度才能为公司的长期发展提供良好的基础。
上市公司应根据自身情况,制定相应的管理制度,并不断完善和改进,以适应市场变化和发展的需要。
上市公司管理制度大全第一章总则第一条为了规范上市公司的管理行为,促进公司的健康发展,根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于上市公司的全体股东、董事、监事、高级管理人员和全体员工。
第三条上市公司应建立健全的内部管理体制和规章制度,明确权责结构和管理程序,保证公司管理的科学、规范和高效。
第四条上市公司应积极支持并遵守公司治理的国际通行规范,加强公司治理水平,完善公司治理结构。
第二章公司治理结构第五条上市公司应遵循公司治理结构,明确股东大会、董事会、监事会和管理层的权责。
公司治理结构应当包括但不限于以下要素:股东大会、董事会、高级管理层。
第六条股东大会是上市公司的最高权力机构,股东大会行使决策权、监督权和收益权。
第七条董事会是上市公司的管理机构,股东大会依法选举产生董事,由董事长领导,实行集中决策管理,对公司经营管理具有全面领导和控制权。
第八条监事会是上市公司的监督机构,由监事长领导,对公司经营管理和董事会的工作进行监督。
第九条高级管理层是上市公司的经营管理机构,由总经理领导,对公司的日常经营管理负责。
第三章公司治理运营第十条上市公司应加强对公司治理的宣传教育,提高全体股东和员工的意识,加强公司治理的执行。
第十一条上市公司应积极完善公司治理结构,建立健全公司内部监督机制,加强对董事、高级管理层和全体员工的管理。
第十二条上市公司应加强内部审计和风险管理工作,建立健全的内部控制体系,防范公司风险,确保公司经营的稳健。
第十三条上市公司应加强信息披露管理,及时公开披露公司信息,保护投资者的合法权益。
第十四条上市公司应加强对公司政策实施情况的监督,提高公司的执行能力。
第四章公司内部管理第十五条上市公司应建立健全的组织结构和管理制度,明确公司内部各部门的职责和权限。
第十六条上市公司应建立健全的人力资源管理制度,促进员工的能力建设,提高员工的整体素质。
第十七条上市公司应建立健全的财务管理制度,保证公司财务的真实、准确和完整。
上市公司管理制度大全本文为上市公司管理制度大全,详细介绍了上市公司的各项管理制度内容,并附带了相关附件和法律名词注释。
请参考以下文本:1. 公司治理制度1.1 公司治理结构1.2 董事会职责与权力1.3 监事会职责与权力1.4 高级管理层职责与权力1.5 股东大会职责与权力1.6 董事、监事和高级管理层的责任与义务1.7 公司治理信息披露制度1.8 公司治理评价与监督制度2. 内部控制制度2.1 内部控制的定义和目标2.2 内部控制的基本原则2.3 内部控制的组成及职责2.4 内部控制的运作机制2.5 内部控制评价和监督3. 财务管理制度3.1 财务目标与策略3.2 财务预算与资金计划 3.3 财务会计与报告3.4 资产负债管理3.5 财务风险管理3.6 财务审计与查证4. 人力资源管理制度4.1 人力资源规划4.2 用工管理4.3 薪酬管理4.4 员工培训与发展4.5 绩效考核与激励4.6 人力资源信息管理4.7 劳动关系管理5. 市场营销管理制度5.1 市场调研和分析 5.2 产品策划与开发 5.3 市场推广与销售 5.4 客户关系管理 5.5 品牌管理5.6 市场风险管理6. 投资管理制度6.1 投资决策与评估 6.2 资金调度与配置 6.3 投资项目管理 6.4 投资风险管理 6.5 资产管理附件:1. 公司治理结构图2. 内部控制流程图3. 财务报表模板4. 人力资源管理流程图5. 市场营销策划模板6. 投资决策评估模板法律名词及注释:1. 公司法:指中华人民共和国公司法。
- 注释:公司法是中华人民共和国立法机关制定和公布的法律,用于规范公司组织、经营和管理等方面的行为。
2. 证券法:指中华人民共和国证券法。
- 注释:证券法是中华人民共和国立法机关制定和公布的法律,主要用于规范证券市场的运作、发行、交易和披露等方面的行为。
3. 公司治理准则:指中国证监会发布的《上市公司治理规范指引》。
上市公司规章制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理,保障公司利益,提高公司运作效率,根据相关法律法规和公司章程,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工,包括董事、监事、高级管理人员以及普通员工。
第三条公司员工应遵守公司章程、本规章制度,恪尽职守,忠实履行职责,维护公司利益。
第二章公司治理第四条公司治理结构包括董事会、监事会和管理层,各层级应明确职责,相互监督,相互配合,共同推动公司发展。
第五条董事会由董事组成,董事应高度负责、勤勉尽职,决策要符合公司利益,不得擅自谋取私利。
第六条监事会由监事组成,监事应保持独立性,对公司运营情况进行监督,及时发现问题并提出建议。
第七条管理层应具备专业素养,按照公司战略目标进行运营管理,确保公司持续健康发展。
第三章人力资源管理第八条公司应建立完善的人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的政策。
第九条公司员工应恪尽职守,尊重公司规章制度,遵守职业操守,不得以任何形式牟取私利。
第十条公司应重视员工培训,提升员工综合素质,造就一支专业、高效的团队。
第四章财务管理第十一条公司财务须合法合规,透明可控,财务报告真实完整,不得虚假、误导。
第十二条公司应建立健全的内部控制制度,加强风险管控,保护公司利益。
第十三条公司应按照税法规定履行税收义务,不得偷逃税款。
第十四章信息披露第十四条公司应按照证监会规定,及时、准确、全面地披露重大信息,确保投资者知情权。
第十五条公司不得散布虚假信息,不得违反信息披露规定,不得操纵股市。
第十六条公司应建立健全信息披露制度,明确职责分工,确保信息披露工作顺利进行。
第十五章知识产权保护第十七条公司应加强知识产权保护,遵守知识产权法律法规,保护自身创新成果。
第十八条公司员工应严格遵守知识产权保护规定,自觉保护公司知识产权,不得侵犯他人权益。
第十九条公司应建立知识产权管理制度,加强保密工作,防止信息泄露。
第六章行为准则第二十条公司员工应端正职业道德,诚信待人,言行一致,不得违法违纪,不得损害公司形象。
上市公司管理制度汇编上市公司管理制度汇编第一章企业概况1.1 公司简介本章节概述了上市公司的基本信息,包括公司名称、注册地址、成立日期等。
1.2 公司管理结构本章节详细描述了上市公司的管理结构,包括董事会、监事会、股东大会等机构的设置和职责。
1.3 公司发展战略本章节介绍了上市公司的发展战略,包括业务定位、发展目标和重点领域等。
1.4 公司组织架构本章节详细描述了上市公司的组织架构,包括各部门的设置和职责分工。
第二章公司管理2.1 董事会本章节详细阐述了董事会的组成、职责和运作机制,并提供了董事会会议的议事规则和决策程序等。
2.2 监事会本章节详细介绍了监事会的组成、职责和权利,包括监事的选举、监事会会议的召开和监事的监督职能等。
2.3 董事、监事和高级管理人员的任职资格和责任本章节详细说明了董事、监事和高级管理人员的任职资格和责任,包括资格条件、竞争性选举和绩效考核等。
2.4 股东大会本章节详细介绍了股东大会的召开程序、议案审议和决策程序等,以及股东大会制度的重要性和作用。
第三章公司经营管理3.1 经营决策机制本章节详细描述了上市公司的经营决策机制,包括战略决策、投资决策和运营决策等。
3.2 内部控制制度本章节详细介绍了上市公司的内部控制制度,包括组织架构、内部审计和风险管理等。
3.3 信息披露制度本章节详细阐述了上市公司的信息披露制度,包括财务报告、重大事项的披露和内幕信息的管理等。
3.4 资产管理制度本章节详细介绍了上市公司的资产管理制度,包括资产购置、使用和处置等。
第四章法律法规遵循4.1 公司法律法规遵循本章节罗列了与上市公司管理相关的法律法规,包括公司法、证券法和公司监管规定等。
4.2 公司合规制度本章节详细阐述了上市公司的合规制度,包括内部合规监控、关联交易和违规处罚等。
4.3 公司执法合作本章节介绍了上市公司与执法机构的合作机制,包括信息共享、案件调查和行政处罚等。
第五章附件本所涉及附件如下:附件一:公司章程附件二:董事、监事和高级管理人员任职资格条件附件三:股东大会决议模板第六章法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下:1. 公司法:指中华人民共和国公司法2. 证券法:指中华人民共和国证券法3. 公司监管规定:指中国证监会颁布的相关公司监管规定。
上市公司内控管理制度汇编目录第一章内部控制的基础3第二章会计基础工作内部控制制度13第三章资金管理制度20第四章存货内部控制制度26第五章固定资产管理制度31第六章往来款项内部控制制度38第七章在建工程、无形资产管理制度42第八章长、短期借款内部控制制度45第九章收入管理制度48第十章成本费用控制制度51第十一章利润分配管理制度55第十二章财务报告管理制度57第十三章投资管理制度60第十四章应收、应付票据管理制度62第十五章发票及财务票据管理制度64第十六章预算管理制度66第十七章对外担保管理制度71第十八章会计电算化制度74第十九章文档管理制度78第二十章印章管理制度80第二十一章信息保密制度83第二十二章员工管理制度85第二十三章工资管理制度93第二十四章绩效考核管理制度95第二十五章生产计划管理制度97第二十六章安全生产管理制度100第二十七章统计管理制度103第二十八章技术管理制度106第二十九章产品研发管理制度113第三十章质量管理制度118第三十一章安全保卫管理制度125第三十二章设备管理制度127第三十三章环境保护管理制度135第三十四章信息系统安全管理制度138第三十五章物资采购管理制度143第三十六章销售管理制度147第一章内部控制的基础第一节总则第一条为了加强XX有限责任公司(以下简称“公司”)内部控制制度建设,强化企业管理,健全自我约束机制,促进现代企业制度的建设和完善,保障公司经营战略目标的实现,根据《公司法》、《会计法》和其他相关的法律法规,制定本制度。
第二条内部控制是指经理层及所有员工共同实施的,为了保证各项经济活动的效率和效果,确保财务报告的可靠性,保护资产的安全、完整,防范、规避经营风险,防止欺诈和舞弊,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列具有控制职能的业务操作程序、管理方法与控制措施的总称。
第三条建立健全内部控制制度,应当达到以下目标:(一)建立和完善符合现代企业制度要求的内部组织结构,形成科学的决策、执行和监督机制,逐步实现权责明确、管理科学。
上市公司财务管理制度汇编1.财务管理目标:上市公司的财务管理目标是确保公司财务状况健康、财务报告准确、合规,实现股东权益最大化,并为公司的战略决策提供可靠的财务数据支持。
2.财务报告制度:上市公司应按照法定要求和会计准则编制财务报告,报告内容包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表以及附注等。
财务报告必须真实、准确地反映公司的财务状况和经营绩效。
3.财务预算和控制制度:上市公司应制定年度财务预算,包括收入、成本、支出、利润等重要指标,并逐月、逐季进行监控和调整。
同时,制定财务控制制度,保证各项支出符合公司的预算和政策规定。
4.风险管理制度:上市公司应建立完善的风险管理制度,对市场风险、信用风险、操作风险等进行风险评估和控制。
包括建立风险管理委员会、制定风险管理计划、建立风险管理档案等。
5.资金管理制度:上市公司应建立资金管理制度,包括资金预算、资金调度、资金优化等。
制定资金使用计划,并合理安排资金投资和融资活动,确保资金的安全、高效运作。
6.财务信息披露制度:上市公司应按照法定要求和证券监管部门的规定,及时、全面地披露公司的财务信息和经营状况。
包括定期披露、季度报告、半年报、年报等。
同时,制定内幕信息管理制度,对知悉内幕信息的人员进行限制和管理,确保信息披露的公平性和透明度。
7.财务内部控制制度:上市公司应建立健全的财务内部控制制度,包括风险评估、控制措施、内部审计等。
确保公司财务活动的合规性、规范性和安全性,防止公司财务风险的发生。
8.财务审计制度:上市公司应聘请独立的注册会计师事务所对公司的财务报表进行审计。
同时,建立内部审计机构,对公司的财务活动进行内部审计,确保财务数据的真实性和合规性。
9.资产管理制度:上市公司应建立资产管理制度,包括固定资产和流动资产的管理。
对资产进行全面、准确的登记和盘点,定期进行资产评估和处置,确保公司资产的安全和有效利用。
10.沟通和配合制度:上市公司应建立健全的内外部沟通和配合制度,包括与监管部门、投资者、媒体等的积极沟通和配合。
某某股份有限公司管理制度编号:QG/HC01.001-2002经营管理制度一、总则授权要立法建制度,重奖要利润算成本1、为规范和强化总公司对所属企业的经营管理,提高总公司经济效益,确保总公司向多元化、国际化方向发展,制定本办法。
2、总公司所属各单位按本办法的有关规定制定各自的经营管理制度实施细则,报经总公司管理中心批准后执行。
3、本办法由总公司管理中心负责解释和组织实施,并对所属企业的执行情况进行监督、检查和指导。
二、基本原则1、总公司对所属企业的生产经营,实行以资本为边界的统一控制与分工负责相结合的管理模式。
对未经批准造成资本结构发生变化的直接责任人,总公司追究其经济责任。
2、总公司以市场为导向,以计划管理为主要手段,确保生产经营顺利、有序地进行。
(1)总公司对内实行计划管理,并将计划以授权经营合同书的形式落实到各利润单位;(2)所属利润单位按时按要求编报中长期计划、年度经营计划,并经管理委员会批准后的计划组织生产经营;(3)对超额完成经营指标的各利润单位,总公司依据授权经营合同书的有关规定给予奖励,未完成经营指标的按授权经营合同书的规定处罚。
3、总公司实行授权经营责任制(1)各利润单位在授权经营合同书所规定的范围内自主经营,自负盈亏,每月上缴总公司一次预缴投资收益和管理费,上缴数额在合同书中分别确定。
连续三个月不能实现合同规定的分期经营指标,总公司有权单方面终止授权经营合同、解除经营者的职务并清算。
(2)经营指标由管理委员会确定,对各利润单位直接管理的职能部门负责制作合同文本。
并由各主管利润单位的职能部门牵头,会同审计中心、计财中心、人力资源中心按月对实际完成情况进行考核,形成月经营总结和考核兑现方案,报管理委员会批准后执行。
年终由各主管利润单位职能部门提出全年经营总结和考核兑现方案,报请管理委员会审议通过后进行兑现。
三、计划1、总公司年度综合计划(以下简称计划)是组织年度生产经营活动及经营绩效评价的依据,审定机构为管理委员会,组织编制、汇总部门为总公司计财中心。
2、计划编制程序和时间要求:3、各项计划的编制:4、计划的执行:总公司综合计划由管理中心负责全面监督、协调与考核。
管理中心对计划执行情况进行月分析、季小结,由分管分支机构、利润中心的职能部门进行经营总结和分析,报管理中心汇总,并由管理中心根据实际完成与计划的偏差提出改进意见,提供给总公司领导及各部门,在次月工作中加以改进和调整。
5、罚则:各分支机构和利润中心各项计划每迟报一天,罚主持工作的负责人月工资的10%,部门经理月工资的5%;计财中心每迟报一天,罚中心总经理和当事人月工资5%。
某某股份有限公司管理制度编号:QG/HC01.002-2002管理委员会某某股份有限公司管理委员会是董事会议闭会期间,由常务执行总裁负责召集和主持,由公司高层管理人员参加,对公司经营管理工作中的重大事项进行研究和决策的组织机构。
管理委员会日常工作由公司管理中心设管理执行秘书负责。
一、职责1、审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划及实施情况;2、审议、通过公司的机构设置、调整、职责划分、薪资、奖惩及制度建设情况;3、审议、通过公司股份收购、兼并和转让等重大经营事项;4、研究确定各部门的年度工作责任指标;5、协调并处理各部门之间的重大纠纷和冲突;6、经营管理工作中的其他重要事项。
二、机构:主任委员:总裁副主任委员:常务执行总裁委员:执行总裁总裁助理常务执行总裁助理计财中心总经理实业发展中心总经理科研中心总经理审计中心总经理管理中心总经理人力资源中心总经理特约委员集团公司总经理相关人员:由执行秘书提出,委员会主任批准的公司其他相关人员执行秘书:三、表决方式1、管理委员会采取在公开评估的基础上,以公开投票、70%委员投票同意的方式批准议案。
2、在投票权力方面,对争议大的事项总裁拥有一票否决权,其他委员拥有一票权力。
由委员会委员参与提请的议案,该委员无投票权;执行秘书、相关人员无投票权。
3、管理委员会委员在表决时可投“同意”“完善修改”或“不同意”票,并提出具体意见,不允许弃权(注:委员会委员如因故不能参加投票的,必须以书面形式在会议召开前提出意见并阐明是否同意议案,并委托其他委员在会议上代为表决)。
四、工作程序(详见《管理委员会工作制度》)。
某某股份有限公司管理制度编号:QG/HC01.003-2002管理委员会工作制度一、总则:公司经营管理工作中的重大事项的研究和决策均由总公司管理委员会负责。
管理委员会日常工作由总公司管理中心设管理执行秘书(无投票权)负责。
二、管理委员会职责1、审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划及实施情况;2、审议、通过公司的机构设置、调整、职责划分、薪资、奖惩及制度建设情况;3、审议、通过公司股份收购、兼并和转让等重大经营事项;4、研究确定各部门的年度工作责任指标;5、协调并处理各部门之间的重大纠纷和冲突;6、经营管理工作中的其他重要事项。
三、管理执行秘书的职责:管理执行秘书负责管理委员会的日常事务和组织召开管理会议。
四、会议召开时间:管理委员会会议每年固定召开二次,时间分别为6月和12月的中旬。
特殊情况可临时召集。
五、工作程序管理委员会会议程序可分为正常程序和临时程序。
(一)正常程序1、管理委员会执行秘书根据实际情况首先确定会议召开具体时间,提前20个工作日以书面形式通知各部门。
2、各部门接到会议通知后,按照分管职能在7个工作日内负责提出需管理委员会研究审议的议题及解决方案,并以书面报告的形式报管理执行秘书,报告要详尽、清晰。
3、管理执行秘书接收报告后,在5个工作日内对各部门报告中提出的议题和解决方案进行平衡,对报告中未尽事宜提出意见,交由报告部门修改、完善后汇总,形成书面报告报常务执行总裁审定。
4、常务执行总裁在3个工作日内对提案进行审定。
由管理执行秘书下发正式的会议通知,内容应包括会议时间、地点、参加人员,会议议题等。
5、会议表决管理委员会以公开投票、70%委员投票同意的方式通过会议结果,管理委员会委员在表决时在会议议定单上签“同意”、“完善、修改”或“不同意”票,并提出具体意见,不允许弃权(委员会成员如因故不能参加投票的,必须以书面形式在会议召开前提出意见并阐明对议案的意见,并委托其他委员在会议上代为签署意见)。
6、会议记录由执行秘书负责起草并在会议结束2个工作日内形成会议纪要,经委员会主任批准后下发各部门。
纪要内容应重点提出解决方案及完成日期,并由执行秘书负责对执行情况进行跟踪和验证,经验证可行的方案,批准后由各部门列入相关的管理制度中。
如在执行过程中遇到的问题,由责任部门重新提出方案,报管理中心确定是否需召开临时性管理会议。
7、对管理委员会形成的决议,如股份公司需对外进行披露的,则由管理委员会执行秘书负责将决议报董事会研究确定。
(二)临时程序下列情况之一者,可执行临时程序。
1、由于国家或上级主管部门政策的变化影响到公司的重大方针、目标不能继续执行时;2、组织机构及人员发生重大调整时;3、各部门有临时性重大问题需管理委员会研究解决时;4、常务执行总裁认为有必要召开临时性管理委员会会议时;临时程序:1、各部门提出的临时性议案,报管理执行秘书转呈常务执行总裁,根据议案的轻重缓急,确定会议时间和参加人员。
2、会议记录由管理执行秘书负责起草,经常务执行总裁签发,在会议结束1个工作日内形成会议纪要并下发至有关部门。
3、管理执行秘书负责对纪要执行情况进行跟踪和验证,经验证可行的方案,报常务执行总裁批准后列入相关的管理制度中。
如在执行过程中遇到的问题,由责任部门重新提出方案,报管理执行秘书确定是否需召开下一次临时性管理会议。
某某股份有限公司管理制度编号:QG/HC01.004-2002项目管理委员会某某股份有限公司项目管理委员会是对总公司项目管理工作中的重大事项进行研究和决策的组织机构。
项目管理委员会的日常工作由设在总公司管理中心的执行秘书负责。
一、职责1、项目管理委员会负责总公司、总公司所属利润单位新产品、新项目立项、技术改造项目、项目的收购和转让等事项的评审与决策;2、项目执行秘书负责新产品、新项目立项审核工作的日常事务和组织召开立项审核会议,同时负责项目进度执行情况的跟踪及验证。
二、机构:主任委员:总裁副主任委员:常务执行总裁委员:执行总裁总裁助理常务执行总裁助理计财中心总经理实业发展中心总经理科研中心总经理审计中心总经理管理中心总经理特约委员集团公司总经理顾问:由执行秘书提出,委员会主任批准的专业人士。
执行秘书:三、表决方式1、项目管理委员会采取在公开评估的基础上,以公开投票、70%委员投票同意的方式批准立项。
2、在投票权力方面,对争议大的项目,总裁拥有一票否决权,但总裁要为此承担相应的责任。
其他委员拥有一票权力。
由委员会委员参与提请的项目,该委员无投票权;执行秘书、顾问无投票权。
3、项目审核委员在表决时可投“同意”或“不同意”票,不允许弃权(注:审核委员会成员如因故不能参加投票的,必须以书面形式在会议召开前提出意见并阐明是否同意立项,并委托其他委员在会议上代为表决)。
四、工作程序(详见《项目管理制度》)。
某某股份有限总公司管理制度编号:QG/HC01.005-2002项目管理委员会工作制度一、总则:总公司项目管理工作中的重大事项的研究和决策均由总公司的项目管理委员会负责。
总公司所属各利润单位未经批准不得进行项目实施活动。
项目管理委员会的日常工作由总公司管理中心设项目执行秘书(无投票权)负责。
二、项目管理委员会职责:1、项目管理委员会负责总公司、总公司所属利润单位的新产品、新项目立项、技术改造项目、项目的收购和转让等事项的评审与决策;2、项目执行秘书负责新产品、新项目立项审核工作的日常事务和组织召开项目立项审核会议,同时负责项目进度执行情况的跟踪及验证。
三、项目管理委员会表决方式:项目管理委员会采取在公开评估的基础上,以公开投票、70%委员投票同意的方式批准立项。
项目审核委员在表决时可投“同意”、“完善修改”或“不同意”票,不允许弃权(注:项目管理委员会成员如因故不能参加投票的,必须以书面形式在会议召开前提出意见并阐明是否同意立项,并委托其他委员在会议上代为表决)。
四、项目立项责任单位1、总公司科研中心、总公司所属利润单位承担新产品、新项目开发的责任和义务。
2、总公司各部门、各销售分总公司(办事处)有全力配合、支持、协助科研中心和利润单位开发新产品、新项目的义务;有在市场调查、市场信息、技术支持、人员支持等方面通力配合的责任。
3、总公司科研中心承担独立开发新产品责任的同时,负有给予制造总公司专业知识,技术技能咨询、培训、指导,技术评估和科研成果论证等方面支持的职责。