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本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！去管理化，离落地有多远?(职场经验)儒家思想是中国文化思想的源泉，他早以深深根植到每个人的血液之中，早在公元前517年，孔子去齐国，齐景公问政于孔子。
孔子对曰:君君、臣臣、父父、子子。
翻译成白话文即为:齐景公问孔子如何治理国家。
孔子说:做君主的要像君主的样子，做巨子的要像臣子的样子，做父亲的要像父亲的样子，做儿子的要像儿子的样子。
为什么几干年来中国人都在强调君有君样，臣有臣样?其实这就是现代管理中流行的角色定位问题。
在中国传统文化中，关于管理者与被管理者之间的角色定位一直存在着多个极端现象在平衡中较量。
盲目顺从企业管理中的软伤与内耗中国传统文化中的三从四德就是强调顺从文化，顺从到没有原则与自我的存在。
这一特性，在中国经典文化名著《西游记》中所塑造的沙僧的形象就可见一斑。
从整部著作中可以看到，沙僧是完全没有自我主见的人，任何事情都依赖于师傅。
当师傅不在时则依赖大师兄，再不成就依赖二师兄，如果这三人都无法依赖时，他宁可向白龙马倾诉或者独自哀叹，但从不会想办法、出主意。
这类人，在现代企业团队中会不会存在呢?答案是肯定的，而且比例不低。
在这类人的眼中，不犯错就是最大的原则。
所以，无论发生任何事情，他们都会安如泰山，哪怕有些许焦虑，他们仍然会先找一个安慰自己的心理底线。
如果不对其进行有效的管理，不采取合理的措施激化活力，那么他们就是企业中最大的软伤与内耗。
可能他们一生都不会犯大的错误，但是你会发现很多事情都会因为他们的顺从而失去最好的发展机遇。
从人的本性说来，顺从最安全、个人直接风险最小。
而且人是趋利避害的高级动物，所以团队中这类人基本上占有很大的比例，特别是在传统行业与相对稳定的国有化企业。
同时，顺从也是一种不作为、不愿承担责任的表现，选择了顺从也就是选择了无责。
顺从，也是温水煮青蛙寓言故事的源头。
如果完全去管理化，企业仍然能长期高效的发展，那么温水煮青蛙这个故事就不会惊醒那么多有志之士。
制度如何“落地”（新制度如何“落地”（新）标签：制度执⾏管理落地⽼板分类：课程讲义 2007-06-07 11:01制度如何“落地”⼤家都知道，制度是规范公司员⼯⾏为最基本的⼿段之⼀，理想状态下，我们的制度应该时时刻刻出现在并且规范到员⼯平时⼯作的细节中，可实际上却⾮常难。
⼀、我们还记得公司哪些制度？讲课的时候，我常常问⼤家⼏个问题：在座的记得⾃⼰公司上下班时间的请举⼿。
⼏乎都记得。
记得出差流程和补助、报销标准的请举⼿。
只有⼀半了。
看来举⼿的这⼀半都是经常出差的。
记得婚假、产假流程、天数和⼯资情况的请举⼿。
只有2位，都是⼥⼠。
当我接着问这2位：您是哪个部门的？“我是⼈⼒资源部的，公司有⼈请过婚假和产假。
”那您呢？“我是财务，⽽且我刚请完婚假。
”这是⼀个很现实的问题。
我们⼏乎记不住公司现有制度的内容，这是个⾮常现实的问题。
我们记住的往往都是平时能接触到制度。
⼆、我们的制度仅仅是⾏政部柜⼦⾥那厚厚的⼀堆纸⽽已我们什么时候才会接触到我们的制度呢？⼀般两个时候，⼀个是刚⼊职的时候，另⼀个就是我们的员⼯受到处罚或者⽤到制度的时候，⽽平时⼤量的⼯作时间中，我们的制度仅仅是⾏政部柜⼦⾥那厚厚的⼀堆纸⽽已。
⽽且，我们学习制度，也只是粗略的，草草阅览⽽已。
原因很简单：⼀⽅⾯，我们的制度很长，很厚，很枯燥，真的很难有⼈能认真学下来；同时，我们往往只对跟⾃⼰眼前“有关”的事物感兴趣，⽽跟我们眼前“有关”的除了作息时间，其他⼤量的制度⼏乎都属于“⽆关”的范围；更为困难的是制度的更新，我们更新⼀个制度时，马上会公告出去，把新制度帖到公告栏中，可是，我们却发现，我们贴上去的纸张都掉了，我们员⼯还是没能“学”好新制度。
所以，我们应该认识到，制度真的不是学的，⽽是⽤的。
三、如何才能真正将制度“⽤”起来呢？我们不要期望着我们的员⼯能把制度学好，都记住，然后在⼯作中就按我们的制度来执⾏。
通过这种⽅法来“规范”我们的员⼯，效果可想⽽知。
思想政治工作落地实施效果的总结与启示。
一、思想政治工作的定义和意义思想政治工作是指通过教育、引导、管理和监督等多种手段，对人们的思想、观念、意识、价值观和行为进行规范化和引导。
作为一种特殊的工作方式，思想政治工作在当前社会具有重要的意义和作用。
全面加强思想政治工作，是贯彻落实全面从严治党、建设基层组织和提供精神动力的必由之路。
作为党的基层战斗堡垒和群众组织，加强和完善思想政治工作，是提高党组织战斗力和促进人的全面发展的有效途径。
二、思想政治工作的落地实施效果1.工作内容的开展必须具体，不能局限于口号式的宣传和纪念性的活动。
2.工作需要及时整合和分析数据，制定切实可行的工作行动计划。
3.工作重心必须放在深层次、长期的思想观念和精神世界的引导上。
4.工作要求必须严格，落实工作标准和工作效果评估。
三、实践经验和教训的总结1.突出工作的重心：在思想政治工作实践中，党组织和工作者应该在整个工作中突出重心，将思想政治工作作为党的建设中最重要、最核心的一项工作。
2.增强工作的韧性：思想政治工作需要工作者在工作中保持持之以恒的韧性和耐力。
只有在工作中保持坚持、耐心、细致、深入的原则，才能够取得良好的工作效果。
3.强化工作的创新性：思想政治工作虽然是长期性的工作，但是工作的方式和手段应该加强创新性。
在思想政治工作中，工作者应该根据实际情况和工作要求，适当创造符合时代要求的新方式和新手段，并将其推广和普及。
四、思想政治工作落地实施的启示1.思想政治工作应在切实可行的基础上落实，工作计划需要量化和明确。
2.思想政治工作应注重工作实效和教育效果。
工作效果的评估是设定工作目标并确定工作成果的重要基础。
3.思想政治工作需要注重严格性，实现防止和纠正管理失误的目的。
落实严格管理标准可以有效地提高思想政治工作的实效性。
4.思想政治工作需要注重培育和壮大社会力量，形成协同合力，才能够取得更好的效果。
思想政治工作的落地实施效果对于提升社会文明和促进经济社会发展具有重要的意义。
2024新思想的心得体会和感想可借鉴新思想，是指在新时代背景下培育和发展的思想。
随着时代的变化和发展，人们的思想观念也在不断升级更新，新思想不断涌现。
在我认为，学习新思想是非常重要的，因为它可以帮助我们更好地理解这个世界和更好地发现自己的潜力。
第二段：新思想在我的生活中的体现。
新思想对我的影响是深刻的。
通过学习新思想，我深刻认识到自己的价值和作用，懂得不断发展自己，并始终保持前进的姿态，才能更好地面对个人生活和职业发展的挑战。
同时，新思想为我提供了更多的选择和机会，让我能够更加自由地选择人生的道路和发展方向。
第三段：新思想在职业中的应用。
作为一名从事企业管理的人，我经常需要研究新型管理思想，创新管理理念，以适应快速发展和不断变化的市场需求。
在实践中，新思想为我的职业发展注入了新的动力，让我能够走得更远。
例如，根据人性化管理的思想，我在工作中更关注员工的需求，建立与员工沟通的桥梁，提高员工的积极性，从而获得更好的工作效果和更好的后果。
新思想的推动和实践对社会也产生了产巨大影响。
通过新思想创新和发展，提高社会生产力和生活水平，推动社会进步和发展。
例如，科技创新的发展、绿色环保的理念和可持续发展的话题在当今社会中受到更加广泛的关注和重视。
这些思想的推广和执行，推动了社会跨越式发展。
第五段：结论。
新思想，生活中时常需要，社会中必须发展。
因此，我们应该抓住机会，运用新思想解决实际问题，更好地发挥自身潜力，努力实现个人和社会的发展目标。
同时我们也应该新思想落实社会各领域，创新模式，积极推动传播，让新思想成为社会发展的重要推动力。
只有如此，我们才能拥有一个真正意义上的新时代。
新思想是时代的产物，它源于人们对生活、工作、社会等方方面面的思考与总结。
新思想给人们带来了新的观念、新的理念和新的思维方式，使我们更加积极主动地面对生活和工作。
在新思想引导下，我从不同的角度看待问题，不断思考和探索，有了一些新的体会和心得。
战略管理思想在企业中的应用第一章概述战略管理是企业管理中的一个重要部分，也是企业发展的关键。
早在上个世纪六十年代，战略管理思想就被引入企业管理中。
经过多年的发展，战略管理思想已经成为了企业管理的核心理念之一。
本文将阐述战略管理思想的重要性，并介绍在现代企业中如何应用战略管理思想。
第二章战略管理思想的重要性战略管理思想的重要性在于，它可以帮助企业实现长远的发展目标。
战略管理的本质是确定企业的长期目标，并确保这些目标在各方面得到实现。
战略管理可以帮助企业制定明确的经营战略和目标，为企业的长期发展提供指导。
通过战略管理，企业可以更好地利用资源，提高管理效率，提高市场竞争力，并在不断变化的市场环境中稳定发展。
第三章战略管理思想的应用3.1 制定长期目标制定长期目标是企业战略管理中的重要环节。
企业的长期目标应当明确、可行、具体，并能够与企业的核心价值观相一致。
企业的长期目标不仅要与企业的现状相匹配，还要能够适应市场变化和技术进步的变化。
制定长期目标的过程需要全面考虑各种因素，包括市场状况、公司实力、人才资源和投资回报等。
3.2 制定经营战略经营战略是企业实现长期目标的重要手段。
它是企业在特定市场环境下，根据长期目标制订的一系列企业活动和决策。
企业制定经营战略需要全面考虑市场需求、品牌形象、产品研发、销售价格和售后服务，以确保企业在市场上保持领先。
3.3 实施战略管理实施战略管理是企业战略管理思想中最重要的一步。
实施战略管理要求企业能够从战略层面到操作层面全面贯彻战略管理理念，并确保战略管理能够落地。
实施战略管理需要跨部门协调、统一计划和交流沟通，以确保各部门积极合作，共同推动企业的战略目标实现。
3.4 不断改进战略管理需要企业不断改进，以适应市场和技术的变化。
企业需要从实践中不断总结经验教训，调整经营战略，并根据市场需求和技术条件进行创新。
第四章结论战略管理思想在现代企业中的应用已经成为了企业管理的核心理念之一。
管理思想如何落地----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方《管理思想如何“落地”》目录引言：管理到底是科学还是艺术、第一部分：管理思想为何很难“落地”一、管理对象存在的三个客观原因1、知识工作者的特殊性——他究竟在想工作还是家里事？2、中国人的特殊性——擦六遍，没搞错吧？3、由个体改变而产生效益的困难——谁说我是最短的那根木板？4、管理必须符合人性二、管理者自身的两个主观原因1、解决问题的心理——管理的目的究竟是什么？2、“只要…就…”心理——怎么会是“东风”？3、管理思想很难“落地”最大的障碍——试图用思想让“思想”落地三、管理的层次141、从行为上去管还是从意识上去管2、意识判断的可信度究竟有多高3、究竟是什么影响甚至决定了意识判断4、如何从管理的角度看待信息化第二部分：从企业文化的角度分析如何“落地”一、究竟什么才是企业文化1、岳母刺字——“精忠报国”为什么不刺在肚子上？2、老板文化——为什么部门间都会有不同的文化呢？3、磁石原理——企业文化究竟是什么？二、如何建设企业文化1、制度：被动的感应补充材料1：当事人法则与相关人法则、补充材料2：有关彼得原理（一）、补充材料3：有关彼得原理（二）2、环境：被动的心理3、激励：主动的意识三、企业文化“落地”1、企业文化“落地”综述2、制度“落地”3、环境“落地”4、激励“落地”四、小结第三部分：从执行力的角度分析如何“落地”一、时间管理——从执行者的角度看执行力1、艾维与舒瓦普的故事2、艾维到底讲的是什么方法——时间管理法则3、这样就“可行”了吗——管理三元素4、时间管理法则背后的东西是什么——时间管理原理5、时间管理原理如何“落地”二、全局掌控——从管理者的角度看执行力三、有效授权——从执行过程的角度看执行力1、难道这些道理我们自己和我们的员工不懂吗2、一个简单的授权游戏3、执行过程中我们是睁眼的还是闭眼的4、我们不要指望所有的员工都有敢于说话的胆量和勇气5、执行过程中的人性——“我以为”心理6、如果我们的意图与人性相背，那么不管我们的“道理”多有道理，也只能是“道理”7、当管理遇到人性，我们该怎么办8、“我以为”心理对执行过程影响最大的环境是什么9、执行过程中的第二大问题——期盼还是检查10、如何规避执行过程中的人性问题四、士兵与桥——从整体效益上去看执行力第四部分：从组织成长的角度分析如何“落地”、一、组织应该做大，做强，还是做长二、组织的骨骼成长——制度沉淀1、再看看那条路2、格罗培斯与迪斯尼乐园的路径3、组织内的人性如何表现4、如何控制这个过程？5、什么是柔性流程？6、由柔到刚自然可控的制度沉淀过程三、组织的血肉营养——知识管理1、知识管理能做什么2、什么是知识管理3、什么是过程型知识4、知识管理的最终目的究竟是什么5、知识的形成与共享6、如何形成完善的知识体系四、组织的敏捷性（一）——动态组织五、组织的敏捷性（二）——内外反应第五部分：管理思想“落地”原理、一、管理与人性二、管理的层次三、组织发展特征引言：管理到底是科学还是艺术在讲座的时候，我经常问大家一个问题：管理到底是科学还是艺术？“同意管理是科学的请举手。
思想上合心、工作上合力、行动上合拍5月7号是我入职公司整整四年的日子。
作为餐饮践行者这四年我不断反思自己、精进自己，无论在哪一个事业部、哪一个实体都保持用心做事的态度，一路前行，一路求索。
自2023年7月22日公司吹响“三防管理“号角，到2024年5月18号再次吹响”三防管理“冲锋号，在这践行中领悟，落地执行必须要有一个成功的团队。
而一个成功的团队必须是思想上合心、工作上合力、行动上合拍。
成功的团队，从来都是在做乘法，不仅能展示彼此，还能相互激发。
思想上合心，境由心生，就是价值观与公司保持一致。
然，这必须建立在对公司文化的认同。
社会在进步，对企业的要求越来越高，公司要适应进步的社会，必将重塑新的内核，否则就跟不上社会的进步，必将成为公司发展的羁绊。
自2023年7月22启动的“三防管理”开启公司重塑内核的发动机，2024年5月18号新的《三防审核标准》是将公司管理层次向上提高新的高度，向下深入颗粒度。
”落后就要挨打“，作为华工后勤的一份子与公司步调保持将“三防管理”不折不扣的落地执行，最为重要的是理清楚三防管理的深刻含义及其重要性。
认同才能自动自发，加班加点。
认同才能步调一致，务实勤恳。
认同才能用心动脑开展工作。
作为华工后勤一份子，必须对此由深刻的认知，与集团公司、事业部同频，一改过往粗犷式的工作，进行精细化的管理模式。
工作上合力，在小学课本里就有《天鹅、梭子鱼和虾》、《南辕北辙》等寓言故事，启发我们工作只有合力才能得到最好的效果。
猪队友就是团队最大内耗。
内耗最终耗掉的事自己的时间、自己的精力、自己的情绪。
我们的目标：杜绝红线问题、消灭A类问题，减少BC问题。
目标定好了，我们实体团队成员就只能朝一个正确的方向努力，绝不能拖后腿。
高校实体是全天候高强度动态经营，各班组一手抓经营，一手抓三防，两手都要抓。
两手都要硬。
日清日高，每天、每周完成一个小目标。
积跬步、汇溪水。
行动上合拍，所有的思想、文化，所有的制度、标准都只有行动才能真正的实现，只有行动才有其存在的意义。
管理的基本思路很多人在从事管理工作，大家是否有思考过，到底什么是管理，管理到底管的是什么？经过实践、学习和思考后，我理解的管理是：“管理者将公司的大的目标，与个人小的目标融合为一个目标，建立制度规则，树立企业的文化，明确分配和晋升规则，通过有严明的纪律约束，有温度的文化认同，有明确的奋斗希望，放下小我的自私、情绪感受，互相尊重，有参与感，获得感、成就感的，有组织、有计划的，用心的带领和激发大家一起努力、一起成长，全力去实现共同目标的过程！”这个管理定义的解读：现在是一个民族、共赢的时代，曾经的单打独斗和简单的雇佣关系都不实用了。
现如今的管理不是管人，而是要领导人。
把公司的目标制定清楚，让员工看到实现公司目标的同时也可以实现自己的目标，将两个目标融合为同一个目标。
向着同一个目标的过程中，有制度的约束，有团队文化彼此的认同，有实现目标的希望。
真诚简单直接的沟通，大家都放下架子，放下小我的自私和情绪，一条心互相尊重。
在领导者的统一周密计划下，统一组织下，激发大家高昂的斗志。
一起努力，一起成长，拿到公司的大成果和个人的小成果。
做管理，要考虑好这三方面的工作：第一，建立管理的组织和制度，可以简单理解为，管理的组织是搭班子，管理的制度是定规矩，搭班子：一个企业就像一个国家、一个部队一样，需要有一套领导班子来制定、来落实。
比如，一个城市，有市委书记、市长、政法委书记等建立的常委会。
军队的一个团，有团长、政委、参谋长等建立的党委会。
他们组织各有分工，有问题集中讨论，大问题由领导班子来决策。
工作不是一个人做的，每一层级的组织都应该有一套核心的领导班子，可以在决策上减少失误，也可避免个人的一言堂，同时一个组织的力量是巨大的，也有利于工作的落实。
定规矩：1）没有规则的约束，任何一个组织都无法运转。
2）规矩一定要符合人性和道德的基本标准。
3）规矩不要太多，要做到有约束而又不死板。
有班子，有规矩，是一个团队活下去的前提。
档案管理思想和业务工作总结范本一、档案管理思想档案管理是指对机关、团体和个人的各种档案文件进行规范化、系统化的管理，以提高工作效率和保障信息的安全性。
在进行档案管理工作时，我们需要遵循以下几个基本的思想：1. 价值观导向。
档案管理工作的价值观导向是以服务为宗旨，以保护为根本，以利用为目标。
我们要充分认识到档案对于工作和社会发展的重要作用，将其放在一个更广阔的视野中去思考和处理。
2. 第一责任人。
档案管理涉及到各个部门和个人的利益，因此每个相关人员都需要承担起第一责任人的角色，将档案管理工作纳入到工作职责和绩效考核中，以确保档案管理的规范性和持续性。
3. 制度保障。
档案管理不仅仅是一个个案件的管理，更是一个系统和制度的管理。
我们需要制定相应的规章制度和操作规范，确保档案管理工作的有序进行，减少人为因素对于档案管理工作的干扰。
4. 信息化建设。
随着信息化技术的快速发展，档案管理也越来越倾向于数字化和网络化。
我们需要积极推进档案管理信息系统的建设，提高信息的存储和检索效率，提升档案管理的智能化水平。
二、档案管理业务工作总结在日常的档案管理工作中，我们需要进行的具体业务工作可分为以下几个方面：1. 档案收集。
档案收集是档案管理的第一步，我们需要积极收集和整理各类机关、团体和个人的档案文件。
在进行收集工作时，需要做好档案的分类和编号，确保档案的准确性和完整性。
2. 档案整理。
档案整理是对收集到的档案文件进行筛选、分类和整理的过程。
我们需要按照一定的规则和标准，将档案进行分类整理，以方便后续的存储和检索工作。
3. 档案存储。
档案存储是将整理好的档案文件进行合理的储存，以确保档案的安全和完整性。
我们需要建立起相应的档案库房，采取科学的存储方法和手段，制定相应的存储管理制度。
4. 档案检索。
档案检索是根据工作和研究需要，从档案库中查找和提取相关的档案文件。
我们需要建立起相应的索引系统和检索方法，提高检索的准确性和效率。
管理思想，引导行为管理思想是指在管理实践中形成的一些关于管理的理论以及管理方法的理论和实践。
管理思想是管理者在管理过程中对事物、人员和环境所展现的认识过程，是对管理工作所做的概念化的形成、总结和表达。
管理思想的引导作用在于对管理实践的指导和促进，对管理过程的正确处理，尤其是对管理者的职业道德和情感情绪调控方面的提升，具有不可或缺的作用。
而引导行为则是管理者在实践中根据自身的管理思想和方法对员工的工作、学习和生活等方面进行引导、激励和劝导的一种行为。
也就是在管理者应用自己的管理思想，并且运用行为引导员工去按照这种思想来行动。
管理者的管理思想和引导行为密切相关，二者相辅相成，相互作用。
一、管理思想对引导行为的影响1.管理者应根据自己的管理思想来激励员工积极向上。
通常情况下，管理者有着自己的管理理念和方法，这些理念和方法构成了管理者的管理思想。
在管理者的管理思想中，对于员工工作、学习、生活的期望往往都会得到表达。
管理者在工作中的引导行为必然会受到管理思想的影响。
只有将管理思想和引导行为结合起来，才能更好地推动员工的积极向上，增强企业的凝聚力和执行力。
2.管理者应根据自己的管理理念来营造良好的工作氛围。
不同管理者有着不同的管理理念和方法，这也就意味着不同的管理者在工作中所营造的工作氛围也会有所不同。
有的管理者比较强调创新，而有的管理者则更注重执行力。
基于不同的管理思想，管理者对于创新、执行力等企业核心价值的重视程度也会有所不同，而这会在引导行为中得到体现。
管理者在引导员工时需要根据自己的管理思想来营造出一种有利于员工成长和企业发展的工作氛围，进一步促进员工积极向上。
3.管理者应根据自己的管理思想来制定员工发展规划。
在管理实践中，管理者经常需要对员工的发展规划进行引导和指导。
在这管理思想和引导行为是分不开的。
管理者的管理理念和方法直接影响着对员工的发展规划，而这也就成为了引导行为的一部分。
只有将管理思想与引导行为结合起来，才能制定出对员工发展有益的规划，并且实现规划的落地。
精细化管理实施措施西部钻探国际钻井公司70528队2008年4月一、精细化管理指导思想推行精细化管理，是公司为适应内外部发展环境，缓解投资、成本压力、创新管理模式，促进企业经营管理模式由粗放型向精细型转变，经济的增长由速度型向质量型转变而采取的一项重大举措。
为实现“两个根本性转变”、实现又快又好的发展，必须进一步强化精细化管理。
为了积极响应落实西部钻探召开的“三会”精神，我队特制定70528队精细化管理实施措施。
二、工作目标1. 生产经营目标：全年完成钻井进尺8000米实现两完两开,平均月进尺800米,全年工作十二个台月。
全面完成公司考核指标。
能耗指标控制在13万/台月。
2. 安全环保目标：杜绝井喷事故、杜绝火灾及爆炸事故、杜绝责任交通重伤事故、杜绝工业生产重伤事故、杜绝一次直接经济损失30万元以上的事故、杜绝环境污染、生态破坏事故和职业中毒事故；特种工种执证上岗，杜绝无证操作。
新员工入厂三级教育培训率和合格率达到100%.坚持执行”三个百分之百”即:执行技术规程100%、执行操作规程100%、执行设备保养100%。
争创公司安全环保先进单位。
3. 工程质量目标：井身质量合格率100%，固井质量合格率100%，取芯收获率大于95%，交井合格率100%4. 生产组织目标：生产实效95％以上，纯钻时效65％，事故、复杂损失控制力争达到公司2％的目标。
5. 设备管理目标：设备完好率100％、维护保养率100％。
6. 队伍建设目标：广泛开展“五强五比”劳动竞赛，打动群众组织优势。
强化岗位技能培训，以岗位练兵为核心的员工素质达标工程，力争公司精细管理先进单位。
积极加强员工培训，落实队培训计划，争取选送2－3名员工参加公司职业技能竞赛。
三、成立精细化管理小组1、组织结构组长：杨涌副组长：刘咏鹏马立志陈卫红组员：马兰波程岂凡张富年徐光奇李兴琳崔云飞王宾德王建强张明州张辉王力文高胜马涛邦2、成员责任组长杨涌：全面负责精细化管理工作，坚持“四有”原则，促进管理工作精细化。
落地的管理理念
落地管理理念是一种注重实际操作和执行的管理思想，强调将理论、计划、方案等转化为具体的行动和结果。
这种理念的核心在于将理念、战略、目标等落实到实际工作中，使之成为可操作、可执行的具体措施和行动计划，以达到预期的目标和效果。
落地管理理念通常包括以下几个方面：
目标明确：在制定计划和目标时，要明确具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标，以确保计划的可行性和可操作性。
执行力强：强调将计划转化为具体的行动，并采取有效的措施确保计划的顺利实施和执行。
同时，要注重反馈和调整，及时解决执行过程中出现的问题和困难。
团队协作：强调团队之间的协作和配合，充分发挥团队成员的特长和优势，共同实现团队的目标和愿景。
持续改进：不断反思和总结执行过程中的经验和教训，不断优化和完善计划和方案，以提高工作效率和质量。
客户至上：始终关注客户需求和市场变化，以客户为中心，不断提高客户满意度和忠诚度。
落地管理理念的核心在于将理念转化为行动，将计划转化为结果。
通过明确目标、强化执行力、促进团队协作、持续改进和关注客户需求等方面的努力，可以帮助组织实现可持续发展和提高竞争力。
管理员思想工作总结有什么
管理员思想工作总结。
作为一名管理员，思想工作是至关重要的。
在日常工作中，我们不仅要处理各
种事务，还要注重思想工作，引导员工树立正确的思想观念，提高他们的思想素质。
在这篇文章中，我们将总结管理员思想工作的重要性，以及如何有效地进行思想工作。
首先，管理员思想工作的重要性不言而喻。
员工的思想状态直接影响着他们的
工作表现和团队的凝聚力。
良好的思想状态能够激发员工的工作热情，增强他们的责任感和使命感，从而提高工作效率和团队协作能力。
因此，管理员必须重视思想工作，不断引导员工树立正确的思想观念，培养积极向上的工作态度。
其次，有效的思想工作需要具备一定的方法和技巧。
首先，管理员应该注重员
工的心理需求，关心他们的思想状态，及时发现并解决他们的心理问题。
其次，管理员要善于用言传身教的方式引导员工，通过自己的言行举止来影响员工的思想观念。
再次，管理员要善于倾听员工的心声，了解他们的想法和困惑，及时给予帮助和指导。
最后，管理员要善于利用各种渠道和形式进行思想工作，如定期组织员工座谈会、开展心理健康教育等。
总之，管理员思想工作是一项重要而复杂的工作。
只有注重思想工作，才能真
正激发员工的工作潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
希望每一位管理员都能够重视思想工作，不断提升自己的思想工作能力，为团队的发展和员工的成长做出积极的贡献。
管理思想“落地”究竟要做什么随着国内大大小小各类企业的迅速发展，企业对内部管理的要求和重视程度也迅猛增加，越来越多的企业家把目光放到了企业的内部基础管理之上，并从百忙之中，挤出时间投入到各种管理培训和管理思想、管理模式的学习中。
于是，联想、海尔、华为、蒙牛等等成功企业一度成为广大企业家学习的明星，更兴起一股股联想学习热，海尔学习热。
可是，这些年过去了，联想依然只有一家，国内也没有出现第二个海尔。
这是为什么？一个更直接，更现实的问题，对于广大成长中的企业来讲，我们该不该学习成功企业的管理模式？如果简单的学习成功企业的管理模式并不能给我们带来现实的实质的价值，那么，我们究竟应该向他们学什么？另一个现实的问题，现在被广大企业不断强调的管理思想一定要“落地”又是在讲什么？与对明星企业的学习有什么关联？我们又该如何看待管理思想“落地”这个问题？我们到底能不能做到管理“落地”？甚至，我们究竟是不是一定要做到管理“落地”？要回答这些问题，我们从对管理模式的话题谈起。
1.如何理解“管理模式不是万能的”？管理模式不是万能的，这句话包含了两层意思：∙从空间上讲，没有哪个管理模式是完全适合所有企业的；∙从时间上讲，没有哪个管理模式是永恒有效的。
先看第一层意思，从空间上讲，没有哪个管理模式是完全适合所有企业的。
这一点比较容易理解，海尔模式确实是个好模式，但这种模式是海尔针对自身的实际所创造出来的，对海尔来说，是有效的，但并不一定就适合我们的企业。
原因非常简单，我们的企业发展环境、内部情况等等与海尔有着这样那样的差异，我们不可能把海尔模式照搬过来就能获得海尔一样的成功。
我们只能借鉴海尔模式，并结合自身的情况，创造出适合自己的模式来。
这很可能就是，国内众多企业花大量的精力和时间来学习海尔，打造海尔模式，却始终没能出现第二个海尔的原因。
再来看第二层意思，从时间上讲，没有哪个管理模式是永恒有效的。
换句话说，要想让管理模式保持其有效性，那么这个管理模式就一定不是静止的，而是动态的，一定是在不断的被完善的。
这一点也比较容易理解，海尔模式本身也不是一蹴而就的，也是海尔在多年的实践中一步步完善和沉淀下来的，而且，到现在，海尔自身也从来没有停止过对“海尔模式”的不断完善和探讨。
对于这两点的理解并不困难，但这里实际上隐含了一个容易被大家忽视的问题：对于海尔这些明星企业，我们究竟该学什么？显然简单的学习明星企业现有的管理模式对我们的现实意思并没有预计的那么大，最核心的问题是，我们并不能照般这些模式而获得类似的成功。
不过，虽然每个企业的管理模式千差万别，无法照搬，但实际上每个企业形成并完善各自管理模式的过程，却在很大程度上是相同的，是我们可以直接学习的，因为，各个企业形成和完善自身管理模式的过程恰恰都是在做一件事情——将管理思想“落地”。
所以，如果我们要学明星企业，那么我们不能只是借鉴明星企业的管理模式，更需要关注的是明星企业形成和完善这些管理模式的过程，而且，结合自身企业现状思考管理思想如何“落地”的问题。
2.如何理解“管理模式完善过程就是管理思想…落地‟过程”各个企业形成和完善自身管理模式的过程恰恰都是在做同一件事情——将管理思想“落地”。
这句话如何理解，我们又该如何看待呢？这里，我们首先有个前提假想条件：本书的读者所研究的是现实中的企业或者其它组织，而不是筹备中的，假想中的企业或者组织。
也就是说，我们只探讨已经存在的组织的管理模式完善过程，只探讨现实中的组织管理思想的“落地”过程。
现实中的组织，一定存在着自身的管理模式，不管这种管理模式被我们认可或者不太满意，但这种模式一定存在。
我们所关心的是，作为管理者，我们如何完善组织的管理模式，如何在现有的基础上更好的发展我们的组织，而不是将现有的组织和管理模式全盘否定，推倒重来。
那么，有了这个前提，我们就很容易理解，其实我们现在所做的事情，恰恰就是那些明星企业也在做的事情，区别仅仅在于，明星企业做的比我们好。
而这个共同的事情，主要包含两个方面：∙将完善后的管理模式推行下去，落到实处；∙在推行过程中，不断的对管理模式再次完善。
如此不断的循环，形成螺旋上升的过程。
而这个过程，一方面，就是我们所说的管理模式的形成和完善的过程，另一方面，也就是我们所关心的管理思想“落地”的过程。
换句话说，我们所关心的管理思想如何“落地”的问题，实际上包含了两个方面的内容：∙如何将确立的管理模式真正推行下去，落到实处，产生实效？∙如何在推行过程中，进一步完善管理模式，以便得到更好的推行效果？之所以这样来确定管理思想“落地”问题的内容，原因很简单，所谓的管理思想，恰恰体现在管理模式的确立、推行、再次完善、再次推行循环过程的各个环节中，而对于一个组织来讲，这个循环过程恰恰就是将管理思想，将战略蓝图，“落地”的过程，也是组织管理发展的过程。
从这个角度来看，实际上我们管理者学习管理，实践管理的目的就只有一个：完善这个循环过程。
其实这一点，我们可以从现实中得到体验，我们为了进一步加强自身组织的管理，参加各种各样的培训和学习，不管是哪种形式的学习，也经常会有这样的感受：老师讲的真不错，书写的真不错，我们很激动，但回到管理的现实中，好像还是无从下手。
原因很简单，我们最需要解决的，并不是完善我们的管理思想那么简单，而是将这些管理思想，管理模式真正“落到实处”，因为，只有“落地”了，这些思想，这个模式才会给我们的组织带来实质上的价值，而管理的最终目的，就是这个“实质上的价值”。
所以，对于众多管理者而言，我们更应该把眼光放在如何“落地”上，而不是简单的去学习和借鉴好的模式，新的思想。
3.探讨管理思想如何“落地”的三个前提假设我们探讨管理思想如何“落地”的问题，有三个前提假设，这三个前提界定了本书的研究对象和研究范围，它们分别是：∙假设读者已经有明确的管理模式，或者能够确定出管理模式，本书只探讨，当我们确定了管理模式之后，如何推行这种模式，如何进一步完善这种模式，而不是如何来制订和选择管理模式；∙将管理分成行为、意识和信息三个层次来进行分析，并假设读者很容易获得意识层次上的管理知识；∙把研究的对象更多的放在组织整体上，而不是个体上，并假设读者很容易获得针对个体的管理知识。
第一个假设，在前面我们提到过，本书不去过多的探讨如何设定和选择管理模式的问题，因为世面上，这类的书籍和讲座非常的多，而且，我们还认为，大多数企业已经有自己的管理模式，我们作为管理者，所要做的事情并不是把现有的模式推翻，而是在现有模式的基础上进一步完善和推行。
所以，本书把所有的目光都关注到“落地”上，而不是制订和选择上。
之所以有第二个假设，这纯粹是为了研究和表述的方便，而不去追究是否应该如此分类。
而且，需要说明的一点是，本书的目的是希望能够给现实的管理实践者们提供一些真实的，实质性的帮助，而不是为了纯粹的学术研究，所以，对管理学术感兴趣的读者如果发现书中各种错误，敬请谅解，并请您多多指正。
而当我们从行为、意识和信息三个层次上分别去探讨管理思想“落地”问题的时候，我们发现，虽然整个问题涉及到行为、意识和信息三个层次，但对行为和意识层次上的管理研究，世面上已经非常的多了，但对信息层次的研究极少。
而现实中，大多数组织管理思想不能“落地”的原因都集中在了信息层次上的问题无法解决上。
更重要的是，大多数管理者面对信息层次上的管理问题，始终都是在思考有什么更好的方法去解决，而所思考的内容都局限在管理中的意识层次，始终得不到真正的解决，达不到预想的效果。
而这一点正是后面我们要专门探讨的管理思想很难“落地”的主观上最大的障碍：试图用思想让思想“落地”。
所以，本书将重点放在对信息层次上的问题的分析和解决之上，并不是说行为和意识层次上的管理问题和管理手段不重要，请各位读者不要产生误解。
具体的探讨过程将在本书上篇理念篇中介绍。
而至于第三个假设，也完全是为了更加明确本书的最终目的：给现实的管理实践者提供真实的帮助。
一方面，我们发现，世面上关于个体管理方面的研究非常的多，另一方面，我们认为，管理思想“落地”更多的困难在于组织整体，而不是简单的个体。
换言之，同一个模式，同一个规定，针对一个人或者几个人，我们是能够“落地”的，但问题恰恰就在于，个体的“落地”并不等于组织的“落地”，哪怕是最简单的一件事情，一个要求，个体是能够做到，但想要整个组织都做到就非常困难，而管理思想如何“落地”更多的就是探讨这个整体的问题，如何让整体也做到？所以，本书始终强调整体，不去过多的探讨个体，更多的研究共性，而不去深究个性。
更多的把目光放在组织本身上，而不去纠缠管理者或者员工本身的问题。
即使涉及到个体的管理问题，也是为了研究组织的需要，所做的引子话题。
4.关于本书的几点说明和建议1)本书的来源本书的内容主要来源于“管理思想如何…落地‟”系列讲座，所以，在内容上，本书依然带有较多的讲座风格，而且，全书核心内容依然采用讲题的形式呈现，一共分6讲，每一讲均为一个相对独立的专题，但在大的逻辑上形成本书的整体逻辑结构。
但讲座更多的强调现场效果，对整体逻辑反而并没有书那么重视。
讲座像跳舞，而书却像闲庭漫步，对整体逻辑要求比讲座要高很多。
所以，本书部分核心点上的内容，依然采用讲座风格来编写，所以，部分内容口语化比较重一些，而整体逻辑的完善和补充主要以书面语来呈现。
所以，在此简单的做一说明。
2)本书的内容结构首先需要说明的是，本书并不想过多的涉及意识层次上的管理，对各种管理模式、管理方法等的介绍或评价都不是本书的重点，本书更多的是去探讨“落地”的过程，去关注各个组织更为共性的“落地”问题。
同时，本书更强调实践，更希望能给实践中的管理者带来一些哪怕只是一点更为真实的帮助或者启发，所以，也请各位读者在阅读本书的时候，更多的去结合自身的实际，而不是理论，或者明星企业的管理模式来探讨。
本书的内容主要分上下两篇，上篇以理念为主，重点分析管理思想很难“落地”的原因及初步探讨管理思想“落地”的实现手段。
下篇以实践为主，并分别从信息对意识层次的作用和信息对行为层次的作用两个角度来探讨在管理实践中如何让管理思想“落地”的问题。
因此将下篇又分成两个部分，一部分是从企业文化建设的角度探讨信息对意识层次的作用，同时探讨管理思想“落地”在意识上的实践问题；另一部分是从组织级执行力的角度探讨信息对行为层次的作用，同时探讨管理思想“落地”在行为上的实践问题。
3)几点读本书的建议全书核心内容一共分三部分。
在书中，为了阅读的需要，每部分结束后，都有相关小结。
其中，包括核心要点、灵感互动和内训建议三个部分：∙核心要点：对本部分核心内容进行提炼，读者可以从这里提炼出本部分最为核心的内容要点。
∙灵感互动：主要是收录在讲座中部分听众的问题及其相应的回答，读者也可以通过网络（作者的博客：http;//）与作者进行灵感互动。
