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工程开工前实施方案一、前期准备工作。
在工程开工前，需要做好充分的前期准备工作，包括但不限于以下几个方面：1. 土地规划和准备，确认工程用地的规划和准备工作，包括土地清理、平整、围栏设置等工作，确保施工区域的安全和整洁。
2. 设计方案确认，对工程设计方案进行审查确认，确保设计方案符合相关标准和要求，同时需要与设计单位进行充分沟通，明确设计意图和要求。
3. 材料和设备准备，根据设计方案和施工计划，提前准备好所需的施工材料和设备，确保施工过程中的顺利进行。
4. 人员组织和培训，组织施工人员进行岗前培训，包括安全操作规程、施工流程等内容，确保施工人员具备必要的技能和知识。
5. 安全环保准备，制定施工安全和环保方案，包括施工现场的安全设施设置、施工过程中的环保措施等，确保施工过程中的安全和环保要求得到满足。
二、施工方案制定。
在前期准备工作完成后，需要制定详细的施工方案，包括但不限于以下几个方面：1. 施工组织设计，根据前期准备工作和设计方案，制定施工组织设计方案，明确施工各个环节的责任和流程，确保施工过程的有序进行。
2. 施工进度计划，制定详细的施工进度计划，包括施工各个阶段的工期安排、关键节点的控制等内容，确保施工进度得到有效控制。
3. 质量控制方案，制定质量控制方案，包括施工过程中的质量检验和验收标准、质量责任划分等内容，确保施工质量符合相关标准和要求。
4. 安全生产方案，制定安全生产方案，包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训和管理等内容，确保施工过程中的安全生产。
5. 现场管理方案，制定现场管理方案，包括施工现场的管理责任划分、施工现场秩序和安全管理等内容，确保施工现场的有序管理。
三、实施方案落实。
在制定施工方案后，需要对实施方案进行充分的落实，包括但不限于以下几个方面：1. 落实施工组织设计方案，确保施工各个环节的责任和流程得到有效执行。
2. 落实施工进度计划，严格按照施工进度计划进行施工，确保施工进度的有效控制。
工程项目开工前准备工作哎呀，你听我说，今天咱们聊聊工程项目开工前的准备工作。
这可是个大活儿，可不是闹着玩儿的。
咱们得一步一步来，先从头说起。
咱们得明确一个目标，就是让这个工程项目顺利开工，按时按质完成。
为了实现这个目标，咱们得做好以下几个方面的准备工作。
1.1 制定详细的项目计划哎呀，这个可是个关键步骤。
咱们得先把整个项目的进度安排好，确定各个阶段的时间节点。
这样一来，咱们就能确保项目不会拖拉，能够按时完成。
当然了，这个计划还得根据实际情况进行调整，不能生搬硬套。
1.2 招兵买马哎呀，这个可是关系到整个项目的成败。
咱们得找一群靠谱的人来帮忙。
这些人得有足够的经验和能力，能够胜任各自的工作。
当然了，咱们还得考虑他们的薪资待遇，毕竟大家都是要赚钱的嘛。
1.3 采购必要的设备和材料哎呀，这个可是项目开工的基础。
咱们得准备足够的设备和材料，确保项目能够顺利进行。
这其中包括各种机械设备、建筑材料、电子元器件等等。
当然了，咱们还得考虑这些东西的质量和价格，不能花冤枉钱。
1.4 培训项目团队成员哎呀，这个可是提高项目效率的关键。
咱们得对项目团队成员进行培训，让他们熟悉自己的工作内容和要求。
这样一来，大家在项目进行过程中就能更加默契地配合，提高工作效率。
2.1 与政府部门沟通协调哎呀，这个可是项目开工的重要环节。
咱们得与政府部门进行沟通协调，了解相关的政策法规，确保项目能够顺利进行。
这其中包括环保、安全、消防等方面的要求。
当然了，咱们还得争取政府的支持和帮助，为项目创造良好的外部环境。
2.2 与周边居民协商解决矛盾问题哎呀，这个可是影响项目开工的关键因素。
咱们得与周边居民进行充分的沟通，了解他们的需求和担忧，尽量化解矛盾和问题。
这样一来，大家才能和谐共处，共同推进项目的发展。
2.3 确保施工现场的安全和卫生哎呀，这个可是保障项目顺利进行的基础条件。
咱们得确保施工现场的安全和卫生，制定相应的规章制度，加强现场管理。
项目开工前准备工作有哪些要求1.需求分析：确定项目的需求，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
需求分析要求对项目的目标、范围、利益相关者的期望等进行详细的了解和分析。
2.范围定义：明确项目的范围，包括项目的边界、可交付成果、排除内容等。
通过范围定义，可以确保项目在合理的范围内进行，并避免项目范围的膨胀。
3.目标确定：根据需求分析和范围定义的结果，明确项目的目标和绩效要求。
目标的确定应该是明确、可衡量的，以便为项目的实施和控制提供指导。
4.制定项目计划：根据需求分析、范围定义和目标确定的结果，制定详细的项目计划。
项目计划要包括项目的时间安排、活动顺序、资源分配等，以确保项目按计划进行并达到预期的目标。
5.制定项目预算：根据项目计划，制定项目的预算，包括人力资源的成本、物资采购的费用、设备租赁费用等。
项目预算的制定要考虑到项目的实际情况和资源的可得性。
6.确定项目组织结构：确定项目组织结构，包括项目经理、项目团队成员和其他相关人员的角色和责任。
项目组织结构的确定要考虑到项目规模、复杂性和可行性等因素。
7.资源准备：根据项目计划和预算，准备所需的资源，包括人员、设备、材料等。
资源准备要考虑到项目的实际需求和资源的可得性，确保项目能够按计划进行。
8.风险评估：评估项目的风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
通过风险评估，可以制定相应的风险应对策略，并做好风险管理工作。
9.沟通计划：制定项目的沟通计划，包括利益相关者的沟通需求、沟通内容、沟通方式等。
沟通计划要确保项目组内外的沟通畅通，促进项目的顺利实施。
10.项目启动会议：在项目开工前召开项目启动会议，让项目团队成员熟悉项目目标、计划和团队组织结构，并明确各自的角色和责任。
11.项目文档管理：建立项目文档管理系统，确保项目相关文档的存档、归档和备份。
项目文档管理的目的是方便项目的管理和变更控制。
12.项目管理工具准备：根据项目的需求，选择合适的项目管理工具，用于项目的计划、跟踪和控制。
开工前期准备筹备措施在开展工程之前，需要进行一系列的准备工作，以确保项目的顺利进行。
下面是一些开工前期准备的筹备措施：1.制定项目计划：在项目开始之前，需要对整个项目进行规划和安排。
确定项目的目标、时间表、资源分配和责任分工。
制定详细的项目计划，包括工期安排、工作内容、人员需求等。
2.确定项目预算：在开始工程之前，需要根据项目计划制定项目预算。
预算的编制包括项目材料、人力成本、设备租赁、运输费用等方面的考虑。
预算的编制需要认真考虑各项费用，并合理进行安排。
3.确定项目人员：根据项目计划和预算，确定项目需求的人员数量和类型。
招聘合适的人员，进行培训和安排工作。
同时，还需要为项目指定项目经理，作为项目的领导者，负责协调各个部门的工作。
4.确定项目采购计划：根据项目需求，制定项目的采购计划。
根据项目预算和时间要求，确定采购的物资种类和数量。
与供应商进行谈判，签订合同，确保物资的供应和交付。
5.确定工地安全措施：在开始工程之前，需要对工地进行安全评估，并制定相应的安全措施。
包括建立安全管理制度、提供必要的安全设施、进行安全培训等。
确保工人的安全，预防事故的发生。
6.执行环保措施：在开展工程之前，需要考虑环保因素，并制定相应的环保措施。
包括控制建筑垃圾的产生和处理、减少对空气和水的污染、节约能源等。
确保项目在环保方面符合法律和道德要求。
7.准备工程设备：根据项目需求，确定所需的工程设备，并进行准备和调试工作。
确保设备能够正常运行，并满足项目要求。
8.确定分包范围和方式：有些工程项目可能需要进行分包，将一部分工作交由专业的承包商完成。
在开始工程之前，需要确定分包的范围和方式，与合适的承包商进行洽谈和签订合同。
9.确定施工方案：制定详细的施工方案，包括施工程序、施工顺序、施工方法等。
确保施工过程的顺利进行，提高施工效率和质量。
10.完成法律手续：在开始工程之前，需要办理相关的法律手续，包括申请工程施工许可证、建设项目环境影响评价报告等。
新项目开工前的准备工作随着市场不断变化和技术不断发展，各个企业都在不断地推出新项目。
但是，项目的开工并不是只有规划和执行，还需要前期的准备工作，这些工作是项目能否成功的重要因素之一。
本文将会简单列出新项目开工前的准备工作，供各位项目经理和企业家参考。
1.明确项目目标和需求在开工前，首先需要明确项目的目标和需求。
明确项目的目标是为了确保团队对于项目的方向和目的的理解一致，避免团队内部出现分歧和冲突。
同时，明确项目需求也是为了确定项目实施的范围，为后续的调研和执行工作做好准备。
此外，项目目标和需求的明确也是较为关键的，它决定了项目的最终效果以及项目成果的实用性和可接受程度。
2.制定详细的项目计划一份详细的项目计划是项目开工前的重要准备工作。
计划可以使项目经理和团队成员更好地掌握项目的实施进度，确定项目的具体要求和团队需完成的任务。
制定计划要注意细节，如任务分配及完成措施、项目所需资源及时间，以及人力和物力资源清单等。
计划不是定死的，它可以在项目过程中不断的调整优化，以满足项目实施需要。
3.确定项目执行团队一个高效的执行团队是项目成功的重要保证之一。
在开工前，确定项目执行团队并对团队成员的能力和技术进行评估，以确保团队成员具备解决问题的能力和执行力。
同时，尽量让每位团队成员了解项目背景和目标，以免在项目执行过程中有任何误解或不适应的情况发生。
4.对风险进行评估和规划对风险的评估和规划是在项目开工前应进行的非常重要的一项准备工作。
对于每一个潜在的风险因素，必须预先进行分析，制定相应的规避和应对策略，以最大程度地减小风险可能产生的影响。
有关方案可以有同工作类似的项目风险分析模板、心理学家调查等内部和外部的风险管理工具和窍门。
5.进行市场调研和竞品分析在项目刚刚开始时，进行市场调研和竞品分析是非常有必要的。
通过详尽的市场研究，了解客户的需求，对目前行业市场动态和未来发展状况做出准确定位分析，才能为项目的创意以及发展提供积极的意见和建议。
工程开工前期要做什么方案一、前期准备工作1、项目立项阶段在项目立项阶段，首先需要对项目进行可行性研究，确定项目的可行性和前景，这是项目开工前的第一步。
然后需要进行项目的初步设计和评审，明确项目的需求和目标，确定项目的设计方案以及施工计划。
同时，还需要进行项目的概算和预算编制，明确项目的投资需求和资金来源。
最后，需要进行项目的立项申报和审批，确保项目合法合规。
2、规划设计阶段在规划设计阶段，需要进行项目的详细设计和方案评审，确定项目的设计方案和施工图纸，确保项目的设计符合相关法规和标准。
同时，需要进行项目的土地规划和用地审批，明确项目的用地需求和土地使用手续。
此外，还需要进行项目的环境评估和安全评估，确保项目的环保和安全性。
最后，需要进行项目的规划许可和设计审查，确保项目的设计符合相关规定和要求。
3、招投标阶段在招投标阶段，需要进行项目的招标公告和资格预审，确定合格投标人名单。
然后进行项目的招标文件编制和发放，明确投标人应提交的资料和要求。
接着进行项目的投标评标和中标公示，确定中标人并签订合同。
最后，进行项目的开标和合同签订，确保项目的供应商和承包商符合相关条件和要求。
4、资金筹措阶段在资金筹措阶段，需要进行项目的资金募集和融资安排，确保项目的资金需求得到满足。
然后进行项目的财务审计和资金监管，确保项目的资金使用符合相关规定和要求。
最后，进行项目的资金分配和结算，确保项目的资金使用合理有效。
二、施工前期工作1、土地征拆在施工前期，首先需要对项目的用地进行征拆准备工作。
对于需要征拆的土地，需要进行土地征收和补偿安置，确保征拆工作顺利完成。
同时，还需要进行用地手续办理和土地指界，确保用地手续合法有效。
2、环境保护在施工前期，需要进行项目的环境保护准备工作。
对于需要进行环境污染防治的项目，需要进行环境影响评价和环境保护手续审批，确保项目的环保工作合法有效。
同时，还需要进行环保设施建设和环境保护工作，确保项目的环保要求得到满足。
建筑工程开工前准备建筑工程开工前的准备工作是确保项目能够顺利进行的关键步骤。
以下是常见的准备工作：1. 土地拓展和测量：在开工前，必须获得所有所需土地的使用权。
测绘团队会对土地进行测量并制作地形图和地籍调查报告，以确保施工符合土地使用规划。
2. 资金和合同准备：建筑项目需要充足的资金支持。
甲方和乙方需就项目细节和费用达成一致，并签署正式的合同文件。
3. 建筑设计和施工图准备：建筑师和工程师会根据项目需求制定设计方案，并创建详细的施工图纸。
这包括建筑物外观、结构、水电、排水和其他细节。
4. 材料和设备采购：根据施工图纸和设计要求，项目团队会制定采购计划，并与供应商合作购买所需的建筑材料、设备和工具。
5. 法规和许可证获取：在开工前，必须确保项目符合当地建筑法规和规范。
这可能包括申请施工许可证、环境评估报告和其他相关许可证。
6. 施工队伍组建：根据项目需求，项目经理将招募并组建合适的施工团队。
这可能包括建筑工人、工程师、监理人员、安全人员和其他相关人员。
7. 安全计划和培训：在开工前，必须制定全面的安全计划，并为施工人员提供必要的安全培训。
这有助于减少施工期间的事故和伤害。
8. 物资和设备储备：开工前，项目团队会采购并储备足够的物资和设备，以确保工程可以顺利进行。
这包括施工期间需要使用的水泥、钢筋、木材、机械设备等。
9. 施工计划制定：项目经理会制定详细的施工计划，包括施工阶段、工期、工序和人员安排等。
这有助于项目团队保持进度并协调工作。
10. 环境保护准备：建筑工程需要考虑环境保护措施，如噪音、粉尘和废弃物管理。
开工前，项目团队必须制定相应的环境保护计划，并准备必要的设备和措施。
以上是建筑工程开工前的一些常见准备工作，通过合理的规划和准备，可以确保项目能够顺利进行，避免出现不必要的延误和问题。
工地开工前的准备工作及手续工地开工前的准备工作及手续是确保施工工程顺利进行的重要环节。
在正式开工之前，需要进行一系列的准备工作和办理相关手续，以确保施工安全、质量和进度的达到预期目标。
一、规划和准备工作1.工地规划：在开工前，需要进行工地规划，确定施工区域的范围和布局。
这包括确定临时办公区、材料堆放区、施工设备区等，确保施工过程中各个区域的协调和便利。
2.施工方案：根据工程设计和施工要求，制定详细的施工方案。
包括工程施工流程、安全措施、人员配备等，以确保施工过程的顺利进行。
3.施工图纸：准备施工所需的图纸和设计文件，以供施工人员参考。
这包括施工平面图、立面图、剖面图等，以便施工人员理解和执行工程设计。
4.人员培训：在开工前，对施工人员进行必要的培训，包括安全操作规程、施工工艺、设备使用等方面的培训，以提高施工人员的技术水平和安全意识。
二、办理相关手续1.施工许可证：在开工前，需要向相关部门办理施工许可证。
根据国家和地方的法规和规定，按照程序提交相关材料，经审核后领取施工许可证。
2.施工合同：与业主或相关单位签订施工合同，明确工程内容、工期、质量标准、付款方式等。
确保双方权益，并规范施工过程中的各项事宜。
3.施工保险：根据法律规定，办理施工保险。
这是为了保障施工过程中发生的意外事故或质量问题，确保及时赔付和解决纠纷。
4.施工图审批：将施工图纸提交给相关部门进行审批。
审批包括对施工图纸的合规性、安全性、环保性等方面进行审核，确保施工图纸符合规定和要求。
5.土地手续：如果工地用地需要办理土地手续，需要提前准备相关材料，办理土地使用权、土地规划许可等手续，确保在施工过程中没有土地纠纷问题。
6.环保手续：根据相关法规和规定，办理环保手续。
包括环境影响评价、大气污染防治、水污染防治等方面的手续，以确保施工过程中对环境的保护和治理。
7.安全手续：办理施工安全手续，包括安全生产许可证、施工现场安全检查等。
这是为了确保施工过程中的安全，预防和避免事故的发生。
第1篇一、前期准备工作1. 完成建设工程规划许可证：这是工程开工的前提条件，建设单位需按照规划许可证的要求进行施工。
2. 办理建设工程开工审查表：审查表是政府部门对工程开工条件进行审核的重要依据。
3. 获取建设工程施工许可证：施工许可证是工程开工的法律凭证，需向相关部门申请办理。
4. 获取规划部门签发的建筑红线验线通知书：建筑红线是指城市规划中规定的建筑物的用地边界，验线通知书是确认建筑物用地边界是否符合要求的重要文件。
5. 办理监督业务手续：在指定监督机构办理监督业务手续，确保工程质量、安全等方面得到有效监管。
6. 完成设计图纸审查：设计图纸是施工的重要依据，需经建设行政主管部门审查批准。
7. 获取建筑工程施工图审查备案证书：施工图审查备案证书是施工图设计文件符合要求的重要证明。
8. 完成图纸会审：组织各方对图纸进行会审，提前发现并解决图纸问题。
9. 签订施工承包合同：明确双方的权利、义务和责任。
10. 准备原始资料：包括水准点、坐标点、工程地质勘察报告、水文地质资料等。
二、施工现场准备工作1. 施工现场围挡：按照规定设置围挡，确保施工现场安全、整洁。
2. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
3. 现场人员、施工机械、材料准备：根据施工组织设计，提前准备施工所需的人员、机械和材料。
4. 建立施工测量控制网：确保施工过程中的测量精度。
5. 施工人员培训：对施工人员进行安全、技术等方面的培训。
6. 施工现场质量管理：制定施工现场质量管理措施，确保工程质量。
7. 施工现场安全措施：制定施工现场安全措施，确保施工安全。
8. 施工现场环保措施：制定施工现场环保措施，确保施工过程中的环境保护。
9. 施工现场文明施工：制定施工现场文明施工措施，提高施工现场文明程度。
10. 施工现场后勤保障：建立施工现场后勤保障系统，确保施工顺利进行。
三、其他准备工作1. 办理施工企业资质证书、营业执照及注册号等手续。
工程建设项目开工前准备工作以工程建设项目开工前准备工作为标题，写一篇文章。
随着城市发展的不断推进，各种工程建设项目如雨后春笋般涌现。
而一个工程项目的顺利进行，离不开充分的准备工作。
下面将从项目立项、设计准备、资金筹措、人员组织等方面，详细介绍工程建设项目开工前的准备工作。
一、项目立项项目立项是工程建设项目开工前的第一步。
在项目立项阶段，需要进行市场调研和可行性研究，明确项目的目标和规模，评估项目的可行性和经济效益。
同时，还需要进行相关政策和法规的研究，确保项目的合法性和可行性。
二、设计准备在项目立项后，需要进行项目设计准备工作。
设计准备包括项目建设规划、工程设计和技术方案的制定。
建设规划要根据项目的需求和要求，确定项目的总体布局和规划方案。
工程设计是根据规划方案，进行具体的工程设计和施工图设计。
技术方案要根据项目的特点和要求，确定合适的施工工艺和技术路线。
三、资金筹措资金是工程建设项目的重要保障。
在项目开工前，需要进行资金的筹措工作。
资金筹措包括项目投资计划的制定、资金来源的确定和融资方式的选择。
投资计划要根据项目的需求和规模，确定项目的总投资额和资金使用计划。
资金来源可以包括政府投资、社会资本和银行贷款等。
融资方式可以根据项目的特点和需求，选择合适的融资方式。
四、人员组织人员组织是工程建设项目开工前的重要工作。
在项目开工前，需要组织项目团队和人员，明确各岗位职责和任务。
项目团队包括项目经理、设计师、施工人员和监理人员等。
项目经理是项目的核心人员，负责项目的组织和管理。
设计师负责项目的设计工作，施工人员负责项目的实施和施工，监理人员负责对项目的施工过程进行监督和检查。
五、其他准备工作除了上述几个方面的准备工作外，还有一些其他准备工作也是不可忽视的。
比如，需要进行环境评估和安全评估，确保项目的环境和安全问题得到有效解决。
还需要进行前期资源调查和供应商的选择，确保项目所需资源和材料的供应。
同时，还需要进行相关手续的办理，如项目审批、土地手续和建筑许可等。
一、准备工作的任务、内容、分类与要求1、施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。
2、施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。
施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。
做好施工准备工作，降低施工风险。
做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。
3、施工准备工作的分类及内容(一)施工准备工作的分类1.按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位）工程施工条件准备（3）分部（分项）工程作业条件准备2．按工程所处的施工阶段的不同进行分类（1）开工前的施工准备工作（2）各阶段施工前的施工准备4、施工准备工作的要求施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。
建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。
坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。
施工准备工作必须贯穿施工全过程。
施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。
二、施工现场人员准备劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下:1、劳动力组织准备劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层1.建立拟建工程项目的领导机构2.组织精干的施工队伍3.集结施工力量、组织劳动力进场4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底5.建立健全各项管理制度1、建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。
建立项目组织机构就是建立项目经理部。
(1)项目经理部设立的步骤；1）根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式；2）确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位；3）确定人员、职责、权限；4）由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。
(2)项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
1）大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部；2）远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部；3）小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。
2、建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组 (是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
3、集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底①目的：是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。
这是落实计划和技术责任制的好办法。
②时间：在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
③内容：(1)工地(队)交底中有关内容：如是否具备施工条件、与其他工种之间的配合与矛盾等，向甲方提出要求，让其出面协调等。
(2)施工范围、工程量、工作量和施工进度要求：主要根据自己的实际情况，实事求是的向甲方说明即可。
(3)施工图纸的解说：设计者的大体思路，以及自己以后在施工中存在的问题等。
(4)施工方案措施：根据工程的实况，编制出合理、有效的施工组织设计以及安全文明施工方案等(5)操作工艺和保证质量安全的措施：先进的机械设备和高素质的工人等(6)工艺质量标准和评定办法：参照现行的行业标准以及相应的设计、验收规范(7)技术检验和检查验收要求：包括自检以及监理的抽检的标准(8)增产节约指标和措施：(9)技术记录内容和要求；(10)其他施工注意事项。
④方式：有书面形式、口头形式和现场示范形式等5、建立健全各项管理制度(1)项目管理人员岗位责任制度；(2)项目技术管理制度；(3)项目质量管理制度；(4)项目安全管理制度；(5)项目计划、统计与进度管理制度；(6)项目成本核算制度；(7)项目材料、机械设备管理制度；(8)项目现场管理制度；(9)项目分配与奖励制度；(10)项目例会及施工日志制度；(11)项目分包及劳务管理制度；(12)项目组织协调制度；(13)项目信息管理制度。
6、优化劳动组合与技术培训（1）针对工程施工难点，组织工程技术人员和工人队组中的骨干力量，进行类似的工程的考察学习；（2）做好专业工程技术培训，提高对新工艺、新材料使用操作的适应能力；（3）强化质量意识，抓好质量教育，增强质量观念；（4）工人队组实行优化组合，双向选择，动态管理，最大限度地调动职工的积极性；（5）认真全面地进行施工组织设计的落实和技术交底工作；（6）抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面的教育。
三、施工现场准备1.施工现场准备的概念和目的施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。
施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
2. 施工现场准备的内容（1）搞好“三通一平”（2）做好施工场地的控制网测量（3）搭建临时设施（4）安装、调试施工机具（5）做好施工现场的补充勘探（6）做好建筑构 (配)件、制品和材料的储存和堆放（7）及时提供建筑材料的试验申请计划（8）设置消防、保安设施（9）拆除障碍物搞好“三通一平”“三通一平”是指水通、路通、电通、场地平整。
“五通一平”是指水通、电通、路通、通讯、燃气、场地平整。
“七通一平”是指给水、排水、电力、道路、通讯、燃气、热力、场地平整。
路通：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。
拟建工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路(包括厂区铁路;厂区公路)以及必要的临时性道路，形成完整畅通的运输网络，为建筑材料进场、堆放创造有利条件。
水通：水是施工现场的生产和生活不可缺少的。
拟建工程开工之前，必须按照施工总平面图的要求，"接通施工用水和生活用水的管线，使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，做好地面排水系统，为施工创造良好的环境。
电通：电是施工现场的主要动力来源。
拟建工程开工前，要按照施工组织设计的要求，接通电力和电讯设施，做好其他能源 (如蒸汽、压缩空气)的供应，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。
平整场地：按照建筑施工总平面图的要求，首先拆除场地上防碍施工的建筑物或构筑物，然后根据建筑总平面图规定的标高和土方竖向设计图纸，进行挖(填)土方的工程量计算，确定平整场地的施工方案，进行平整场地的工作。
施工场地的控制网测量(1) 按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。
(2) 在测量放线时，应校验校正经纬仪、水准仪、钢尺等测量仪器；校核结线桩与水准点制定切实可行的测量方案包括平面控制、标高控制，沉降观测和竣工测量等工作；(3) 建筑物定位放线，一般通过设计图中平面控制轴线来确定建筑物位置，测定并经自检合格后提交有关部门和建设单位或监理人员验线，以保证定位的准确性。
沿红线的建筑物放线后，还要由城市规划部门验线以防止建筑物压红线或超红线，为正常顺利地施工创造条件。
搭建临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。
对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。
做好施工现场的补充勘探对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并进行实施。
为基础工程施工创造有利条件。
做好建筑构 (配)件、制品和材料的储存和堆放按照建筑材料、构 (配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
及时提供建筑材料的试验申请计划按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。
如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。
设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。
保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
拆除障碍物（1）施工现场的一切地上、地下障碍物，都应在开工前拆除；（2）对于房屋的拆除，一般只要把水源、电源切断后即可进行拆除。
若采用爆破的方法时，必须经有关部门批准，需要由专业的爆破作业人员来承担；（3）架空电线（电力、通讯）、地下电缆（包括电力、通讯）的拆除，要与电力部门或通讯部门联系并办理有关手续后方可进行；（4）自来水、污水、煤气、热力等管线的拆除，都应与有关部门取得联系，办好手续后由专业公司来完成；（5）场地内若有树木，需报园林部门批准后方可砍伐；（6）拆除障碍物的，留下的渣土等杂物都应清除出场外。
四、技术准备技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
具体有如下内容如下:1.熟悉、会审图样2.编制中标后施工组织设计3.编制施工图预算和施工预算4.原始资料的调查分析熟悉、会审图样(一)熟悉和审查施工图纸的目的（1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终产品；（2）为了能在开工前，使从事的建设工程施工技术与管理人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构特点和技术要求；（3）通过审查，发现图纸中出现的问题和错误，使之在开工之前得到改正，为正式施工提供一份准确地设计图纸。
(二)熟悉和审查施工图纸的依据（1）建设单位和设计单位提供的初步设计、施工图设计、建设工程总平面等资料；（2）调查、收集的原始资料；（3）设计、施工验收规范和有关技术规定。
（三）图纸会审的内容（1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。
（2）地质勘探资料是否齐全。
（3）设计图纸与说明是否符合当地要求。
