物资需求计划表

物资计划年度工作计划表一、引言物资计划是企业物资管理的重要组成部分，通过合理规划和安排，可以有效地保障企业生产经营所需的物资资源，提高物资的利用率和效益，减少资源浪费。

为了更好地实施物资计划工作，制定本年度的工作计划，以达到提高物资管理效率和节约成本的目标。

二、工作目标1. 制定合理的物资计划，确保生产所需物资的供应，提高物资利用率；2. 加强与供应商的合作，确保物资的优质供应，降低采购成本；3. 加强物资库存管理，减少库存积压，提高库存周转率；4. 加强仓储管理，提高仓储效率，减少损耗和浪费。

三、工作内容和计划1. 制定物资计划的详细流程和标准，确保计划的合理性和可行性，并在全公司范围内推行。

2. 加强与供应商的合作，根据企业实际需求，建立长期合作关系，并积极争取优惠价格和服务条件。

3. 加强库存管理，对各类物资进行分类管理，根据需求量和采购周期，合理安排存放位置和库存量。

同时，加强盘点和清点工作，及时发现和处理问题物资。

4. 提高仓储管理效率，采取合理的存储和搬运措施，加强仓储设施的维护和管理，确保物资的完好和安全。

5. 定期开展物资计划的评估和检查工作，分析物资使用情况和库存情况，并及时调整物资计划，确保计划的及时性和有效性。

6. 加强物资计划的统计和分析工作，及时掌握物资需求情况和供应情况，为上级管理决策提供可靠的依据。

四、工作计划安排1. 1月份：制定物资计划工作流程和标准，并在全公司范围内推行；2. 2月份：与供应商进行年度合作谈判，争取优惠价格和服务条件；3. 3-4月份：对各类物资进行详细分类管理，制定库存管理计划，并进行清点和盘点工作；4. 5-6月份：对仓储设施进行维护和管理，对存储和搬运进行合理安排，提高仓储效率；5. 7月份：对物资计划进行半年度评估和检查工作，及时调整物资计划；6. 8-9月份：加强物资计划的统计和分析工作，汇总全年物资需求情况和供应情况，为年度物资计划的调整和制定提供依据；7. 10-12月份：制定下一年度的物资计划，并对本年度的物资计划工作进行全面总结和评估。

物资需求计划表物资需求计划表一、前言随着社会经济的发展，物资需求越来越大，对物资需求计划的编制和落实也越来越重要。

本文通过对公司物资需求进行调研和分析，制订出合理的物资需求计划表，以达到提高工作效率和降低成本的目的。

二、需求情况调研（一）物资需求清单1. 办公用品：纸张、笔、墨水、打印机、复印机、传真机、粘贴笔等。

2. 原材料：木材、钢铁、铜、铝、塑料、橡胶、玻璃等。

3. 消耗品：食品、日用品、洗涤用品、卫生用品等。

4. 设备：机床、装配线、起重设备、检测设备、通讯设备等。

5. 工具：电动工具、手动工具、计量工具、搬运工具等。

6. 其他：耗材、机油、润滑油、清洁剂等。

（二）采购历史分析对公司过去一年的采购历史进行分析，发现公司的物资采购比较稳定，主要采购类别为原材料、办公用品和消耗品，其中原材料采购量较大，占采购总量的40%以上，办公用品和消耗品采购量稳定。

（三）需求预测根据调研和采购历史分析，可以预测公司未来一年的物资需求量较为稳定，主要集中在原材料、办公用品和消耗品上，预测值可以作为物资需求计划编制的参考。

三、物资需求计划表（一）物资名称：办公用品1. 纸张：A4纸、A3纸、各类特种纸等。

2. 笔：中性笔、钢笔、签字笔等。

3. 墨水：黑色、蓝色、红色、绿色等。

4. 打印机：激光打印机、喷墨打印机、多功能复印机等。

5. 传真机：普通传真机、网络传真机等。

6. 粘贴笔：水性粘贴笔、油性粘贴笔等。

7. 笔筒：木质笔筒、金属笔筒等。

8. 计算器：普通计算器、科学计算器等。

9. 桌面文件夹：分类文件夹、资料夹等。

10. 桌面摆设：文具盒、信封柜、白板、通讯簿等。

（二）物资名称：原材料1. 木材：松木、橡木、桦木等。

2. 钢铁：冷轧板、热轧板、不锈钢等。

3. 铜：紫铜、黄铜、铜管等。

4. 铝：铝合金、铝板、铝桶等。

5. 塑料：聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯等。

6. 橡胶：天然橡胶、合成橡胶等。

7. 玻璃：玻璃板、铝贴玻璃等。

表格编号物资型号质量标准计量进场名称规格技术要求单位合计梁场
时间备注
12
3
4
附件9 主要物资月度需用量计划表
项目名称：XXXXXXXXXXXX 年 月份
需用数量 梁场 分部：项目经理： 技术负责人： 审核人： 编制人： 日期： 年 月 日
注：本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列，交给物资部门后，用于项目经理部物资进货数量的总控。

此为月度计划需提前7日，因各分部储存能力原因，分部的分阶段送货计划提前2日由分部物资员直接报送物资部安排发货。

序号 主要物资月度需用量计划表。

化工物料需求计划格式及要求为了明确各车间原料、燃料、触媒、化学药品、三剂等化工材料计划申报表的格式和计划申报要求，方便归档管理，特作如下规定。

一、计划申报要求：1、常用化工物料需求计划要求每月底28日上报，需求用量按一个月考虑。

2、原料煤和燃料煤由动力车间根据库存情况及时联系物资营销部补充，以票据统计结算，不需报计划。

触媒根据使用时间和使用情况申报。

3、如因特殊原因造成用量不够时，可及时申报加急计划。

但对申报加急计划的车间月底要进行考核。

4、审批由车间对口技术员按封面所示审批程序审批结束后交机动生产技术部统计核算员统一汇总，然后转物资部。

5、物资部接到每月化工物料需求计划后，在购买到货安排上可分批到货，但必须与使用车间沟通确保满足生产所需。

6、计划表一式三份，一份车间留底，一份机动生产技术部统计员核算留底，一份报物资部。

二、化工物料需求计划表格式：1、格式样本见附表。

2、申报表除签字要手签外，必须是打印版，计划表页底中间必须标注页码，格式按“×/×”格式，即第几页/共几页，“×”代表阿拉伯数字。

3、加急计划封面标题如下。

编号仍按顺序编。

（申报单位）××月份化工物料需求计划表（加急）4、封面编号说明1）编号方法：HN—××—HGWL —××××—×××顺序号：每年从001编起年号：2013--化工物料拼音首字母大写HGWL车间名称简称拼音首字母大写公司名称简称拼音首字母大写HN 2）车间名称简写规定：空分车间KF、气化车间QH、合成车间HC、液化车间YH、动力车间DL、给排水车间GPS、中心化验室ZH、机电仪车间JDY 如空分车间申报2013年第5次化工物料需求计划，编号为:HNKFHGWL-2013-005本规定从下发之日起执行。

机动生产技术部2013.10.25编号：××—××—××××—×××内蒙古汇能煤化工有限公司（申报单位）××月份化工物料需求计划表编制：（车间编制人员签字）初审: （车间负责人签字）审核：（机动生产技术部对口专工签字）审定：（机动生产技术部负责人签字）批准：（分管生产副总经理签字）申报日期：××××年××月××日化工物料需求计划表。

月份仓库：仓管负责
预计月需求量损耗率需求量总计本月计划入库（已下订单）
计划订购数量单价金额订购方式500100600 5.00%63050
180￥100.00￥18,000.00一次订购500100400 5.00%42051
0￥100.00￥0.00分批500100700 5.00%73552
283￥100.00￥28,300.00500100400 5.00%42053
0￥100.00￥0.005001001400 5.00%147054
1016￥100.00##########500100700 5.00%73555
280￥100.00￥28,000.00500100400 5.00%42056
0￥100.00￥0.00500100790 5.00%829.557
372.5￥100.00￥37,250.00500100400 5.00%42058
0￥100.00￥0.00500100400 5.00%42059
0￥100.00￥0.00500100400 5.00%420600￥100.00￥0.00
仓储物流管理工具——物品库存控制管理
月度库存计划表2016年6月
说明：本工具主要用于制定库存计划，可以帮助仓储管理者科学控制库存、有效提高仓库的使用率。

要求列出各类物资基本信息、库存量、计
计划等内容。

其中的计划订购数量计算方式要求将最低安全库存、本月计划入库等数据考虑在内。

注：需求量总计、计划订购数量、金额为自动计算。

预计月度需求本月采购计划编号品名规格单位储位期初结存最低安全库存
6年6月。

主要材料施工需求计划一、材料需求计划表二、供应计划组织措施1、材料组织供应措施（1）根据施工组织设计及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。

（2）在制梁场和搅拌站安装散装水泥罐，散装水泥直接由生产厂运送到工地。

（3）物资供应站设置材料储备场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求，水泥储存周转量不少于一个月、钢材等其它材料不少于三个月，以保证在施工高峰期及特殊情况下的物资供应。

（4）材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运送至施工工地。

（5）针对甲供、甲控材料以外的乙方自购材料，特别是用量较大的石灰、碎石、河砂等，供应站负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，适合招标采购的物资组织招标采购，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。

2、供应组织保证措施（1）制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应站、施工单位、供应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据情况适时启动保障应急预案。

（2）加强与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。

（3）扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在供应厂家供应不足时，及时从备选厂家组织料源。

（4）加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。

制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。

（5）扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站和施工现场增加库存，做好供应衔接。

（6）加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资流入，做好各种质量记录。

3、施工材料管理措施1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。