(综合量表法)武汉科技大学国旗班绩效评价方案(1)

作业二：大学生班委绩效评价方案人力0902目录第一章准备工作 (3)1.1 组员分工情况 (3)1.2 时间安排 (3)第二章考核方案 (3)2.1 指导思想 (3)2.2 考核目的 (4)2.3 考核原则及周期 (4)2.4 工作重点 (4)2.5 实施内容及过程 (5)2.6 评价结果 (8)第三章设计过程中遇到的问题 (8)第四章谢词及参考文献 (8)附录：组员心得体会 (9)第一章准备工作1.1 时间安排1.2 组员分工情况本小组采用集体讨论参与、个人制作表格并形成电子文档，最后集体反馈校正改错的形式进行方案设计。

第二章考核方案2.1 指导思想为了正确评价大学生班委的德才表现和工作业绩，进一步规范班委考核工作，逐步建立科学、规范、系统的考核体系，提高班委工作效能，建立一支高素质、高境界和高度团结的班干部队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为班级的良性竞争和和谐发展提供保障，特制定本方案。

班委考核应公平、公正、公开，以班委考核制度规定的内容和方法为操作准则，遵循注重实绩和群众公认的原则，以全面性、客观性、规范性为考核基本理念。

2.2 考核目的1、绩效考核的首要目的是在班级内部造就一支业务精干的高素质管理团队，促进整个班集体的良性运作。

2、绩效考核是为了及时、公正地对班委过去一段时间的工作业绩进行评估，肯定成绩、发现问题，为下一阶段工作绩效的改进做好准备。

3、绩效考核不仅是一种管理，更是一个班委间互相沟通交流的平台，考核不是为了惩罚，而是为了增进班委工作效率。

4、通过绩效考核，希望增进班委和学生之间的相互理解和信任，增强学生的集体荣誉感和归属感，提高班级凝聚力。

5、每一阶段绩效考核的结果也是评选“优秀班委”的重要依据之一。

2.3 考核原则及周期1. 绩效考核应遵循的原则：公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法等事宜，提高考核的透明度。

客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

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班级绩效考核方案篇1一.总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二.考核的目的1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

三.考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2.客观、公平、公正、公开的原则。

四.考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。

但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工;2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。

五.考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。

委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

1.绩效管理委员会构成主任：__X副主任：__X、__X成员：______________________________2.各成员职责(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。

(3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。

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班级绩效考核方案范本篇1为了提高餐厅后厨产品及管理水平，增强后厨产品开发力，成功上桌率，团队凝聚力，着力打造一支能做好的产品，能创新，能快速地出餐；并让顾客满意度达100%地合格率，特对本餐厅后厨主管给予以下考核。

1、新进后厨主管须三个月后考核合格转正，前几个月都是学习实习期，只享受公司基本待遇。

考核内容如下：A、学习公司营运中心后厨“六化、一执行”的工作作风，落实好现代酒店餐饮管理（六常法）的运用及规范。

B、学习好公司的企业文化及营业部菜品制作标准流程。

同事的岗位职责等。

C、调查周边同行的菜品质量，结合本餐厅的特色不定期地研发新产品，从菜式，味型、颜色都必须按公司营业部的标准研发。

D、考勤上准时上下班，不迟到，不早退、不请假，（如有病假需县级以上医院出示证明），服从上级安排，不说同事闲话，挑拨离间、仪容仪表端庄大方，产品美观可口，以点带面地进行管理。

E、带头遵守公司各项规章制度，不泄露公司的商业机密，一切以大局出发，以公司利益为重，勤俭节约，团结各个部门同事。

F、按时按量地完成公司营运中心下达的营业任务，包括（毛利、成本、纯利）等项目。

理论考试及实作考试95分G、认真教授本餐厅后厨员工业务技能技巧，培训出优秀的厨房团队技师。

着力打造一支能做实研发的团队。

H、本餐厅后厨员工流失率不超过2%。

2、考核合格后，后厨主管进入第二阶段考核期，时间为六个月；由自己申请考核，公司营运中心评估认定；如考核合格后，后厨主管享受行政级主管待遇，底薪原有基础上加200元，提成另计；并享受公司其他优厚待遇，提成待遇按照公司实际任务挂钩进行核算，也可以进行3项奖励。

A、熟练运用并落实公司营运中心的“6化、一执行”方案，现代酒店餐饮管理六常法细分做到100%到位。

班级绩效考核方案一、指导思想班级是高校大学生的基本组织形式,是学校进行有效纵向管理、实施有序教学的基础,是大学生自我教育、自我管理、自我服务的主要载体.该绩效管理方案以立足现实、以目标管理为指导思想，强化客观评价和操作性，凸显差异化,激励学生自主学习，提高个人素质，以促进班级的健康良好发展。

二、主要目标1。

确立班集体和个人的奋斗目标2。

培养正确舆论和良好的班风3。

实行班级管理民主化、细致化4.开展各种有意义的教育活动5.促进学生素质增长和学习能力的开发三、实施步骤1 成立绩效考核小组（邀请班主任参加考核小组）2 培训小组成员3 小组成员根据考核方案对考核对象进行考评、打分，并将结果填入个人绩效考核表4 小组成员将分数汇总、从高到低排序,并将结果填入全体成员排名表5 根据强制比例分布表的比例得出考核结果6 分析考核结果,反馈考核信息7 总结本次考核经验和教训，为下次考核提供参考注：绩效考核要包括：自我评价，同学评价，考核小组评价，然后将绩效评价结果进行汇总。

三、工作重点分为三大板块，分别是班级成员的绩效标准表；绩效考核表;强制比例分布表.绩效考核表包括自我评价、同学评价、老师及班委评价。

绩效考核表强制比例分布表个人绩效考核表四、考核原则a)公开性原则:以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜,提高考核的透明度。

并且让每位同学都对自己进行考评，是最终考评结果更有说服力。

b)客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

c)开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。

d)常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。

e)发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。

f)立体考核原则:增强考核结果的信度与效度。

g)及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法.组员:28刘娟11蔡祎24张爽09李彩寰40肖俊华38刘艳。