设计部规章制度

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1页脚内容 设计部管理制度 编号集（2016）001 行文:

类别:内部文件 阅读范围:销售部全体职员

编制:销售部 审核: 批准: 页数: 熟读:部门经理

日期: 日期: 日期: 生效日：2016/1/1 存档: 行政部

一、行政规定

1．严格执行公司的各项规章制度，按规则约束自己。不迟到，不早退。

2．公司不定期开一次例会，集体讨论前一天出现的问题，找到解决方案，大家共同进步。

3．与各部门互相配合，共同进步，团结一致。

4．对待客户要耐心细致，认真做好每一个细节。对客户不明白的地方要多加说明。客户的利益是第一的。

6．严格要求自己，努力提高个人的业务能力和作图技巧。了解设计软件的功能，多学习各家衣柜的长处，运用到本公司的设计之中，做到融会贯通。

7．按照公司的要求把个人的设计失误率控制在最低。出现失误的情况下要勇于承认自己的错误，并且在第一时间内做好妥善处理。把损失控制在最低点。

8．诚实守信，对客户承诺的事情，在当天给予客户答复，如果不能在约定时间内回复客户，应电话通知对方，做到不让客户有怨言。

9．合理安排工作时间，提高工作效率。

10．服从公司的安排，在任何岗位上都要尽职尽则。

11、对于迟到、早退、空岗按每次20元，旷工者每次50元进行处罚。

二.设计部经理职责

1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；

2．对主管经理、总经理负责；

3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；

4．不定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及工作总结；

5．在部门范围内贯彻公司有关规定；

6．落实工作任务到本部门员工；

7．对下属员工的工作绩效机型评估，考核；

8．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；

9． 不定期向直属上级汇报本部门工作；

10． 协调下属之间的工作；

1 设计部奖罚制度

*** 为提高设计人员的积极性、创造性，完善工作流程，特制定以下奖罚制度。

一、处罚制度

1）工作纪律按公司《员工手册》规定执行。

2）因自身原因不能按时完成工作任务的，每次处罚20元。

3）设计员的工作任务由设计主管分配，同时会把设计要求交待清楚，设计师设计方案出来以后要与设计主管一起确认设计方案，经设计主管同意后才能出图样打板，设计主管上班时，设计员的设计图样必须由设计主管审核通过后才能打样，私自出图打样的，每次处罚10元。

4）对于客户要求的设计，如有不同意见或建议时，必须向上级主管反映，经上级主管批推后才能更改客户的设计方案，如私自更改客户的设计要求的，每次处罚50元。

5）要保持电脑文件的储存规范化、明细化，文件编号、文件格式、文件日期必须存放清晰，不得随便添加、删除文件，不得私自任意在文档中添加密码等。所有设计文件和重要发配原文件，必须进行存档及编号，出图之前各文档明细必须完整的记录存档，以便跟踪打板和每月电脑文件的统计，违反者每次处罚10元。

6）未经批准不得私自携带公司软件、硬件、书籍、图文资料出设计室，经发现违反者，每次处罚50—100元。

7）未经批准不得带外来闲杂人员进入设计部办公室，经发现违反者，每次处罚20元。

8）保守商业机密，遵守职业道德，严禁泄露设计图纸图样、设计方案等重大商业机密，未经批准不得私自外泄，外传，私自倒卖以及上传网络上盗卖公司生产图样设计图样，一经查实将对违反者第一次警告并处罚500元，第二次以上的作开除处理并追究相关责任，还将进行经济赔偿公司损失并送公安机关。

9）为了减少公司成本，出图样打版时要先试出其中一片效果以后，才能整体出图打样，违反规定者20进行处罚。

10）未经设计主管批准，不得私自把工作任务转交给其他设计人员，经查实违反者，每次处罚10元。

11）工作上有问题时要及时汇报部门主管，以便及时解决处理问题，使工作更好的进行。若未及时反映情况导致工作延误影响生产的，按照情节轻重每次处罚20－50元。

设计部管理制度

设计部是公司的创意设计和视觉传达的核心部门，其经营管理效率的高低直接关系到公司的品牌形象和营销效果。为保证设计部的高效管理，制定一套科学有效的管理制度是必要的。下面就是设计部管理制度的几个重点。

一、部门职责

1. 制定公司视觉传达战略和设计方案，确保品牌形象的统一和一致性。

2. 设计和创意部门的效率，并优化流程和组织设计部的工作。

3. 制定标准设计流程和标准作业指南，并确保所有设计师遵循规定步骤，并按时交付工作。

4. 建立明确的工作规范和目标，监督每个设计人员的工作质量和质量标准。

5. 与营销、市场联系以确保设计方案的市场效果和可实施性。

二、部门管理

1. 设计部门应由资深的设计经理来负责管理，以确保部门的高效运转。

2. 任命设计师的过程应该在廉明、透明的环境下进行。设计公司应该有明确的招聘和选拔程序。 3. 设计部门应该每月定期开会，以讨论问题和交流意见，并促进设计团队的凝聚力和合作力。

4. 设计部门应该鼓励创新并提供培训和发展机会，从而使设计人员的技能得到不断提升。

5. 设计部门应该定期举行质量检查，以确保设计的质量和时间交付效率。

三、工作流程

1. 建立标准的设计流程并确保每个设计师都遵循规定的步骤。

2. 设置一个清晰的工作计划，其中确定了设计师的工作任务、截止日期和质量标准。

3. 鼓励设计人员与客户之间进行反馈，以确保设计方案达到客户需求和期望。

4. 每个设计师应该保持一个项目日志，以记录他们在每个项目中的工作过程，以便以后参考和学习。

5. 设计公司应该提供充足的设备和资源，以确保设计人员能够高效地完成工作。

四、绩效考核

1. 应该对设计人员的绩效进行定期考核，包括完成时间、工作质量、团队合作等方面的表现。 2. 设计人员的绩效考核结果应该直接反映在其奖金和晋升机会中。

3. 应该设置绩效考核目标，以激励设计人员提高其工作效率和表现水平。

4. 设计部门应该鼓励设计人员通过培训和发展机会提高其技能和职业水平。

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域升装饰有限公司设计部审核

设 计 师 守 则

设计师行为总则

一、仪表规范：

1、服饰穿戴应整齐大方，注重个人形象；

2、工作时间不在办公场所穿着无袖衣、背心，短裤/超短裙以及拖鞋。

二、行为规范：

1、员工之间要互相尊重、帮助，注重团队合作；

2、爱惜公司财物；

3、提倡节俭，反对浪费。养成人离开后随手关灯、电风扇、空调、等的习惯；

4、禁止使用公司的一次性水杯，应自带环保杯；

5、保持个人区域内环境卫生整洁。桌面不乱堆放资料。

三、纪律规范：

1、每天上班时间为9:30-13:00，16:00-20:00，若无特殊原因不得迟到、早退；

2、工作时间不准在办公区吸烟、吃东西、喧哗；

3、工作时间尽量不接打私人电话，以免影响其他人；

4、未经公司书面同意，不得兼职或经营其他副业，更不得为自己或他人从事与本公司相同或类似之事业；

5、未经主管经理同意，不得擅自将资料带出公司或将资料交给客户；

6、设计部员工应合理安排时间，周六、日如无特殊情况应尽量不外出；

7、设计部实行轮休制,(周二周三)如有调整提前1天请示上级批复后方可休假;

四、职责规范

1、负责方案设计，协助助理参与计算机图纸绘制；

2、负责与业主的谈单过程，为业主提供合适的方案及报价；

3、促成业主签定合同，交初稿施工图并请业主确认；

4、工地开工前，与项目经理交底，并且定期下工地监督工程质量与进度；

5、工地开工后，协调业主与项目经理的沟通，促使工程顺利完工；

6、服从上级主管领导，并完成其临时分配的其他任务。

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设计部流程制度

设计师工作流程：

一、接单 接单的准备：尺子、名片、纸张、笔反应迅速，以免客户久等；

二、客户接洽 业主人口结构、功能布局、风格类型、色调冷暖及大致意向

三、出方案 有创意的方案且须在规定时间完成 10个以上平面方案及个别需要出效果图空间表现；