员工绩效评估表模板

公司普通员工绩效考核表

日期：

被考核者

姓名 被考核者

部门 考核期

考核项目 评分标准 标

准

分 评 分

小

计 自评 部门

评议 分管领导评议

工

作

行

为

与

态

度

45分 责

任

心 积极主动，责任心强，能很好完成任务 13

有责任心，可放心交付工作 10

尚有责任心，基本能完成工作 8

无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情 6

勤

奋

度 任劳任怨，爱岗敬业 12

守时守规，不偷懒，积极工作 10

时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促 8

私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力 6

忠

诚

度 对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后 10

视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段 8

言行尚规范，无越轨行为 6

自我意识重，只讲获取，不讲奉献 4

诚信度 品德兼优，言行一致，以身作则 10

言而有信，品行好 9

诚实，行为规范 8

不够诚实，不能实事求是 4

工

作

能

力

与

效

果

55分 团队合作 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势 12

尚能与他人合作，保证部门完成任务 9

主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 7

难与他人合作，成为公司、部门的包袱 6

执行力 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速 15

快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 13

执行力度一般，需督促 10

能力差，态度不积极 6

工作效率 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错 15

能分清主次，按时按质完成任务，效果满意 13

1 使用公司LOGO及公司名称

2024年度员工绩效评估表

评估时间：XX年 XX月 XX日

被考核人姓名 XX 员工编号 XX

工作部门 XX事业部 工作岗位 XX

直接上级主管姓名及岗位 XX

工作绩效考核

从年度工作计划、工作目标完成及工作质量方面进行总结（由员工本人完成），评价等级由主管确定。

年度工作任务完成

【年度工作计划总结】

从2018年9月20日入职到现在的3个月的时间里，本人对该季度的工作计划的总结为：

1． 掌握核心数据库相关保单及算法规则配置查询；

2． 掌握银代录入承保流程及相关操作；

3．掌握保险相关官微投保、保全、理赔、续期知识，能熟练在核心系统操作；

4．能完成网销需求的测试用例设计及测试任务；

5．规范测试过程及维护测试文档；

5、学会测试用例评审如何更改；

6、学会如何与同事及开发人员沟通；

【工作目标完成总结】

1、从刚开始对保险行业测试方面了解甚少到现在基本掌握官微及wap端相关投保流程、核保、保全、理赔、续期，并能熟练操作，这方面能达到该季度工作计划的目标。

2、本季度主要接触到的系统及工作任务重点大致分为：

① 官微前端功能测试 ② wap端险种相关工能测试 ③ 第三方平台测试

完成系统中相关需求的需求分析（从测试的角度）-用例设计-用例执行-bug回归-测试总结。

3、规范测试过程及测试文档维护，能够根据对应需求测试设计用例及测试执行。

4、能够完成测试问题沟通确认及bug回归，测试任务闭环。

【工作质量总结】

从融入公司团队以来，在这三个月的时间里，通过在公司领导及同事的帮助下，同时加上自己的不懈努力之下，自己能够独立负责网销部分需求测试，在这个过程当中，我不断积累相关测试经验（包括测试用例设计的维度、测试沟通有效性、需求测试任务把控、与开发及领导如何沟通）及记录测试结果的，并能够努力的完成测试任务。

1

2010年 季度述职报告表

填表日期：

姓 名 部 门

岗 位 职 务

季度主要工作目标及

计划

季度工作总结

成绩不足及

改进措施

(位置不够，请另附纸)

意见

及

建议

2 2010年 季度员工绩效考核表

被考核人姓名 部门职务

直接考核人 考核时间

考核项目及标准 考核评分等级 考核评分

优秀A 良好B 达标C 稍差D 很差E 自评 上级评 分

表现方面10分 对本职工作一丝不苟，并有负责到底的精神 2 1.8 1．5 1 0

主动承担工作，并积极提出意见和改进建议 2 1.8 1．5 1 0

做事条理性强，效率高，并且从不拖沓 1．5 1．2 1 0．8 0

以集体利益为重，积极主动配合其他岗位工作 1．5 1．2 1 0．8 0

遵守公司各项规章制度及员工行为规范 3 2.8 2．5 1.5 0

能力方面

10分 掌握并不断提高岗位工作需要的知识、技能 2 1.8 1．5 1 0

准确领悟各项工作实质，抓住工作重点 2 1.8 1．5 1 0

不墨守成规，不断提出新建议、思路，积极改进本职工作 2 1.8 1．5 1 0

工作有较强的条理性、计划性，并定期进行总结、汇报 2 1.8 1．5 1 0

能够清楚、准确的表达出自己想法，并有良好的人际关系 1 0．8 0．5 0.3 0

能有效组织、调动各方面资源，促进目标任务顺利完成 1 0.8 0.5 0.3 0

业绩方面

80分

考 核 得 分

综 合 评 定 等 级

合肥现代妇科医院员工绩效考核表

（ 年度）

姓名 性别 出生年月

政治面貌 文化程度 岗位名称

所在部门

（生产基地） 董事会办公室 部门/车间

第一部分 员工自我评估

一、岗位主要职责（工作内容）及年度完成情况：

二、自我评价的优点或长处：

三、自我评价的缺点或短处：

四、新年工作目标和自我努力方向：

第二部分 特质及工作表现评定

考评

内容 考评

项目 说 明 主管评定

基本能力 知识 是否充分具备现任职务（岗位）所要求的理论知识和实际业务知识 A B C D E

10 8 6 4 2

业务能力 理解力 是否充分理解上级指示，干脆、利落、大方地完成本职工作，不需要上级反复指示 A B C D E

10 8 6 4 2

判断力 是否充分理解上级意图，正确把握现状，随机应变，处理好工作 A B C D E

10 8 6 4 2

表达力 是否具备现任职务（岗位）所要求的表达能力（口头、文字），能否进行一般的联络，说明工作 A B C D E

10 8 6 4 2

交涉力 在和企业内外部人员进行交涉时，是否具备使双方诚服接受、同意或达成协议的能力 A B C D E

10 8 6 4 2

工作态度 忠诚度 是否严守工作汇报制度,坚守工作,全力配合 A B C D E

10 8 6 4 2 纪律 是否严格遵守工作纪律和规章，如早退、缺勤等 A B C D E

10 8 6 4 2

协作性 在工作中，是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作 A B C D E

10 8 6 4 2

积极性、责任感 对分配的任务是否不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改正，向困难挑战 A B C D E

10 8 6 4 2