２０１０年第３期 ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ ｏ电力与能源０ 科技信息
变电运行集控管理模式创新探索
高付良’周世华’秦三营 ． （１．开封供电公司 河南 开封４７５０００；２．商丘供电公司 河南 商丘４７６０００）
【摘要】本文分析了目前变电￣＿，ｆｔ－ｙ－作中存在的一些突出的问题，并结合工作实际提出了相应的解决方法和思路，对于以后变电运行工 作的发展和完善具有较大意义。 【关键词】
０引言 近几年来，随着供电企业电网建设的迅速发展，各供电公司变电 站数量呈现了快速增加的势头．而对变电运行管理、人员选配等方面 带来了巨大的压力 按照开封２０ｌ５年规划。变电站数量翻倍，按照现有变电站人员配 置，到２ｏ１５年运行值班人员将２倍于２００９年的值班人员。然而，且不 说人员数量不可能满足要求，即便是有这么多的人，以变电运行作为 相对专业性较强、安全责任较大的工种来说，能成为一个合格的变得 运行工，至少需要２—３年的培养时问。近几年来．公司虽然采取了措 施来增加运行人员数量，但实际上，原人员老龄化速度加剧．新人员运 行知识匮乏，运行人员平均实力在一定程度上呈下降趋势。 在这种形势下，变电运行只有加快无人值班变电站实施步伐，探 索新的运行管理模式。 １ 解决方案及新模式探求 １．１观念创新 现阶段运行人员紧缺是暂时性的．这是由于现有检修和考核体制 需要设备大量检修、运行维护而引起的，是电网近期快速发展等特定 原因造成的，这是一种体制性的缺人．因此，应该慎重对待采用代理制 招工形式解决的缺人问题。应转变观念，正确处理好设备增加与人员 增加的关系，不能单纯地靠增加人员数量的传统观念来适应电网的发 展，而应该从管理等各个方面减少不必要的停电检修、操作工作量及 提高运行人员综合素质着手，尽一切可能减少运行的工作量，在保证 主设备安全的前提下生产管理上向少检修、少操作方向发展，同时探 索培养高素质运行人员来弥补解决体制性缺人的问题。 如何在局部范围内打破检修和运行工种的界限，积极开展检修 时，由同一批人员完成操作、检修和维护任务，通过改变组织形式来提 供工作效率。可以先对一部分电压等级较低的设备进行检修和运行工 作相合并的试点，由同一批人员来完成运行巡视、维护消缺任务，进一 步提高劳动生产率。 １．２组织形式创新 将监控设立在调度，实现监控与调度一体化。变电运行根据变电 站分布情况成立操作队，负责操作、巡视等其他工作。按照工作量的大 小，可在每个操作队增加１—２个专职监控工（将运行部年龄较大、身 体不好的人员作监护人）。在没有监护工作的情况下，跟着值班人员做 部分辅助工作（如设备区卫生、更换照明灯泡、设备巡视等）．解决目前 小工程监护难的问题。这种模式有利于人力资源的合理优化配置，极 大程度上保证了调度、监控的密切配合，缩短了调度命令的传达转化 时间和过程，减少了事故、异常处理时间，也使运行人员从繁忙杂乱的 非生产性工作中解脱出来。有更多的精力来处理生产类的工作，有利 于电网的安全运行。 １．３管理创新 首先，对现有运行管理模式以及维护和巡视方式内容进行一次深 入评估，一是研究如何把运行管理中不必要的工作量减少下来，对一 部分作用不明显的工作建议取消或尽可能调整延长周期；二是评估各 方面的资源是否达到最优化：通过分析改进人员、环境、设备等要素的 组合，使这些要素达到最佳配合，进一步增加效益。 其次，通过优化资源和减少运行工作量。将减少下来的运行人员 按不同岗位层次，分别制订针对性的培训教材。脱产进行多方面的综 合培训，如到变电检修部跟班学习，厂家学习、仿真机培训、各个变电 站了解熟悉各种设备等内容，通过１－２年的时间对所有运行值班人员 轮流培训，然后不断调整培训内容，进行第二、第三次轮训，以此来提 高运行人员的综合素质。 第三，减少运行人员的工作量重点解决设备检修和改造过于频繁 的问题，应积极开展状态检修的探索．对输变电设备进行状态评估分 析，按照设备状态合理安排检修和改造，尽可能的改造和新建工程中， 采用先进的、质量可靠的设备．减少检修维护的工作量，逐步推行少检 修、少操作生产管理模式，通过合理减少检修和改造工作量来达到运 行减人增效的目的。 １．４制度创新 建议在运行岗位中推行首席或五星级值班员等高级技能人员制 度，继续开展运行高级技师、技师聘用制等多种正面激励机制，大幅度 提高这些人员的薪酬，鼓励值班员安心本职、立足岗位成才，并逐步建 立起一套能上能下的高级技能队伍考核制度，充分调动运行人员的积 极性和稳定运行职工队伍。进一步深入推行建设星级或同业对标创建 一流集控站等活动，确立先进的标杆单位，建立能上能下的动态考核 奖励机制．全面提升集控站的管理水平。 在生产技术管理、运行管理部门制定运行资源配置评估制度．建 立专门的专家队伍对资源配置进行有效性评估，根据新建变电站不断 增加的情况动态及时调整操作队管辖的范围．使人员数量和素质与所 辖的变电站数、车程等要素达到最佳的配合。用实现补贴形式推出私 家车辆公用来缓解车辆紧缺及降低生产成本的矛盾。 制定一套激励运行和检修工种合一的管理制度。明确检修和运行 工种合并后的人员职责、权限、利益。鼓励检修和运行人员一岗多能． 一岗双责，同一个人既可以是检修人员，也可以是运行人员（可以颁布 特殊岗位证书）。由于合并引起安全责任和工作量的增加，可以采用提 高薪酬和给于荣誉等多种奖励形式来激励员工大胆创新。 ２展望和趋势 今后变电运行模式的发展趋势应该向建设一支专业化、高效精干 的运行队伍，不断在观念、模式、手段和方法上进行创新，并逐步向运 检合一的复合型队伍过渡，建立设备先进、人员更少、素质更高、效率 更佳、反映能力更快、所辖范围更大的一流操作队，以保证变电云新工 作的顺利开展。
火电厂集控运行技术的探讨
前 言：随着中国经济逐步发展，能源危机形成一种难以估量的局面，它将成为全球共同应对的棘手难题。电力电网企业作为国家经济的主要支柱，现已发展成为我国经济的核心力量，起着至关重要的作用。降低能源消耗是目前我们所必须做的事情，那么当前电力电网企业重点要解决的关键性问题是，降低人力、物力、资源建设的投入使用，并且在此基础上还能提高效益。
1、發电厂电气集控运行技术概述
发电厂电气集控运行技术最基本的作用，就是实现对发电机、能源设备、汽轮机的统一管理和集中控制。此外，发电厂电气集控运行技术还能够在发电厂的生产、运行、设备的启停等过程中，对发电厂工作过程中的各个步骤和细节进行监测和检查，及时发现运行过程中存在的问题，并针对这些问题生成相应的解决方案，对发电厂的设备和运行程序等进行自动的调控。不过，对于发电厂设备运行中出现的故障问题，电气集控运行技术无法自动维修。因此，设备的维护与修理还需要有专业的维修人员来进行。对此，发电厂应当设立一支专门的维修小组，对电气集控运行技术控制下的发电厂设备进行定期的维护与检修。这个维修小组应加强相互之间的配合，保证对发电厂内电气集控运行技术管理之下各个结构单元的检查与维护工作能够有效的执行。在进行巡查和监测的过程中，维修小组的负责人应当合理地安排工作人员的工作时间，保证对电力生产设备24h不间断监控，以便能够第一时间对出现的问题进行处理和解决，降低对发电厂发电工作的影响。
2、发电厂电气集控运行技术的核心技术
电气集控运行技术是目前我国发电厂应用的一种先进的综合管理控制系统，它采用了当前国际上先进的管理控制技术，实现了对发电厂控制的智能化和集中化，提高了发电厂的运行管理效率。就我国发电厂电气集控运行系统的实际情况来看，所采用的核心技术大多是通过DSC控制系统来实现的。为了能够保证电气集控运行系统对发电厂设备运行的集中控制，就要对发电厂设备原有的软硬件进行重新配置，以达到自动化的要求。DSC控制系统在发电厂电气集控运行系统中的应用，能够使其在发电厂的运行过程中，体现出更强大的数字化、自动化、智能化、集中化等性能，可以从总体的高度出发，对发电厂内部系统运行所涉及的具体的数据资料信息进行规划。 在电气集控运行系统所采用的所有技术中，最为重要的核心技术就是针对于发电厂日常生产工作所依靠的生产线的管理和控制技术。这项技术通过对电子计算机内部中央处理器的计算功能和互联网技术中的数据远程连接控制功能的利用，在中央控制室对发电厂的生产线进行管理和控制，能够大大提高发电的自动化程度，提升发电厂的发电效率。同时，在发电厂的机器设备出现故障时，通过该项技术，可以第一时间发现故障发生的位置，使维修小组能够及时进行处理和维修。在发电厂设备发生故障时，为了不影响其他发电机组的正常工作，还可以将自动化控制变更为手动控制。
当前变电运行集控中心存在的问题探讨
摘要：加强设备管理，防止设备事故的发生，是变电运行集控中心工作的重要内容。文章就变电运行集控中心的设备巡视和安全管理进行分析，以供同人参考。
关键词：集控中心；安全管理；设备巡视；原因分析；技术措施
在电力运行系统中,变电运行集控中心的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。变电运行是电网运行管理倒闸操作和事故处理机构,是电网安全的最前线,其运行状况的优劣直接影响到整个大局的安全和稳定。因此,集控中心各子站的运行设备巡视工作必须严格贯彻落实国家的各种规程和各级岗位责任制。
一、集控中心各子站巡视
1变电站设备巡视的主要分类
巡视的内容是指在运行的状态下,从外观上检查变电所的设备有无异常或隐患,其中包括简单的维护管理。巡视的目的就是确认运行中的设备有无突发性绝缘劣化,有无异物落入,以及有无盗警、火灾、人为破坏和影响周围环境的因素,从而防事故于未然,一般巡视有三种类型:
日常巡视:日常巡视应每天进行,并按照规程的内容要求进行,日常巡视每天三次,即交接班巡视、高峰负荷巡视、夜间闭灯巡视。运行人员应在规定的时间对设备进行巡视检查,并做好巡视记录。
定期巡视:定期巡视应按规定的时间和要求进行。定期巡视是对设备进行完整的巡视检查,所以巡视时间较长,一般应在运行班的时间内进行,并对巡视内容和结果按要求做好详细记录。
特殊巡视:特殊巡视是根据实际情况和规程要求而增加的巡视次数。特殊巡视一般是有针对性的重点巡视,其要求也有别于日常巡视及定期巡视。如:设备过负荷或负荷有明显增加;恶劣气候或天气突变;事故跳闸;设备异常运行或运行中有可疑的现象;设备经过检修、改造或长期停用后重新投入系统运行;阴雨天初晴后,对户外端子箱、机构箱、控制柜是否受潮结露进行检查巡视;新安装设备初投入运行;按上级有关通知要求及重大节假日期间。
2巡视变电设备的主要方法
熟练掌握巡视方法是正确开展巡视检查工作的前提。在没有先进的巡视方法
变电运行集中监控模式的探讨
摘要：变电运行集中监控模式是新形势下电力企业发展的方向，在电力企业中采用集中监控模式不仅可以减缓值班人员的短缺的现象，而且可以有效提高电力企业的管理工作。本文主要进行探讨电力企业中变电运行工作中采用集中监控模式的作用。
关键词：变电运行 集中监控模式 电力企业
引言
随着科学技术的不断提高，变电运行工作中值班人员的短缺以及变电运行管理模式的变化，从而提出在变电站内设置集中监控中心运行模式，本文主要进行分析集中监控模式的建设的价值。
一、集中监控运行模式的分类
目前在变电集中监控模式下主要有以下三种情况：
（1）监控与操作一体化
在电力企业采用这种模式，对变电运行工作中的值班人员的要求是非常高的，集中监控运行值班人员不仅每天要进行日常的对电力设备进行操作、巡视、监盘以及对事故的处理、对设备的调压等等，而且还要对变电站内的环境卫生以及兼职司机等变电站内的全部工作进行管理[1]。在变电站采用这种监控模式也有很多的缺点和不足之处：采用这种监控模式不仅不能减缓值班人员工作量，反而使值班人员的工作变得复杂化，虽然采用集中监控模式，但是这种模式在工作的过程中，与普通的变电站管理模式没有多少区别。并且这种模式只使用于少量的变电站的集中管理，如果变电站多
时，则需要设置多个集中监控中心，在管理方面依然存在很多的问题，并且需要大量的专业的监控人员。
（2）监控与操作分设化
在变电站中，设立集中监控模式对整个变电站实时远程监控工作，这就需要集中监控人员具有一定的操作技巧和操作职能，比如监控人员在对一些设备的运行与冷备用之间的操作时，对紧急事故的汇报和处理中、转达操作命令等等，要求监控人员一定要熟悉这些操作，并掌握操作职能。
在变电站设置这种监控与操作分设化模式不仅使变电站内的专业职能有明确的划分，使司职更加分明，而且在变电站设置集中监控模式，如果在增加变电站数量时，不需要增加监控人员数量就能完成监控工作，可以有效缓解监控人员短缺的现象，这种模式符合“减人增效”的特点。因此在变电运行中，采用这种集中监控模式可以提高电力企业的工作效率。
